第一篇：完善企業(yè)內部控制,防范企業(yè)財務風險

完善企業(yè)內部控制，防范企業(yè)財務風險

內部控制，是企業(yè)經營者為了確保做出科學的、恰當?shù)臎Q策，保障決策執(zhí)行過程的高效率，維護企業(yè)資產的完整與安全而制定的對經營活動進行計劃、控制和評價的制度、組織、方法和手續(xù)的總稱。其涉及企業(yè)管理各方面，范圍很廣，貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面，是任何管理系統(tǒng)不可缺少的一部分，只要存在企業(yè)經營活動和經營管理，就需要有相應的內部控制。內部控制也是我國當前深化現(xiàn)代企業(yè)制度，推進現(xiàn)代化產權制度的改革的重要保證，是完善公司法人冶理結構的重要措施，更是企業(yè)內部控制和有效防范財務風險的前提。為了加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，合理有效地防范和規(guī)避財務風險，就必需對財務管理的運用方式和控制制度進行改革，建立與市場經濟相適應的企業(yè)財務管理的良性循環(huán)機制。加強和完善企業(yè)內部控制內部控制，對于防范企業(yè)財務風險、提高會計信息的質量、保障投資者的合法權益、保證資本市場的有效運行具有非常重要的意義。

目前，我國對內部控制無論在廣度還是在深度上都有很多缺點，最主要的問題在于還沒有形成一套系統(tǒng)的理論，無法對實踐提供系統(tǒng)、規(guī)范的指導。隨著經濟不斷地發(fā)展，嚴峻的現(xiàn)實告訴我們有關內部控制失效的種種表現(xiàn)：誠信缺失、會計信息造假、企業(yè)舞弊案件頻發(fā)等等，表明內部控制如在設計上有缺陷，在作用上有缺失，給國家和企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，并造成惡劣的社會影響。

一些企業(yè)的內部控制制度還沒有達到能夠使各類財務決策權力、各項財會業(yè)務過程、各個操作環(huán)節(jié)和各個財會人員的行為都處于縝密的內部制約和監(jiān)控之下的科學、有效的內部控制水平，表現(xiàn)在：

1、加強對財務部門的重視。企業(yè)管理層重生產，輕經營，重開發(fā)，輕內部管理，甚至把財務內部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有把財務內部控制放在整個企業(yè)經營管理的策略高度來考慮。企業(yè)管理層對內部控制認識不足、意識薄弱。

2、缺乏內部控制理念。在企業(yè)經營過程中，普遍缺乏內部控制理念，對內部控制的作用認識不足，甚至有些企業(yè)根本沒有建立內部控制制度。目前相當一部分企業(yè)雖然建立了內控制度，但不健全，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理，使企業(yè)內部人員無章可循；還有的企業(yè)內部控制制度沒有從本單位實際情況出發(fā)或更新不及時，導致內部控制制度失去時效性；還有些企業(yè)意識到內部控制的重要性，制定了比較科學、全面的內部控制制度，但并未較好地執(zhí)行，內部控制未能發(fā)揮有效的作用。有的企業(yè)雖有為數(shù)不少的財會規(guī)章制度，但僅是紙上談兵，留于形式，是為應付種種升級達標用的，未得到切實的貫徹執(zhí)行。

3、內控機制不健全，控制乏力。為了確保其指令被貫徹執(zhí)行，管理層要制定各種措施程序，一般包括授權和批準、職責劃分、設計和運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧?、獨立的檢查和評價等。為了保證控制目標的實現(xiàn)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行，管理當局必須確保其辨認并用以處理風險的行動已經有效落實。我國企業(yè)內部控制活動中最大的一個薄弱環(huán)節(jié)就是考核獎懲機制不夠健全、有效。計劃可能是好的，但由于沒有人去考核、去檢查或者說沒有認真地去考核、去檢查，而只是搞形式、走過場，其執(zhí)行效果往往很差。無論制度多么先進、多么完備，在沒有有效控制、考核的情況下，都很難發(fā)揮出它應有的作用。而且，整個內部控制的過程必須施以恰當?shù)谋O(jiān)督，并通過監(jiān)督活動在必要時對其加以修正。由于管理體制和管理方式的問題，我國企業(yè)內部控制的監(jiān)督很薄弱，管理控制的方法不夠先進，內部審計機構沒有起到應有的作用。

4、人員素質較低、誠信度不足。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是管理人員素質較低，誠信度低，許多管理人員普遍未受過正規(guī)的專業(yè)教育，企業(yè)亦未對這些管理者進行管理培訓。這樣低素質的管理者即使有全心全意為企業(yè)服務的素質，也因他們的能力所限而無法真正地管理好企業(yè)。由于企業(yè)常常把企業(yè)的盈利和管理人員的工作好壞進行緊密的掛鉤，致使許多經營管理者出于自身利益的考慮，虛列成本、虛計收入、虛報盈余，一系列企業(yè)的短期行為在不知不覺中產生。二是會計工作人員素質差、誠信度不足。有些企業(yè)對財會人員的業(yè)務素質提高不夠重視，致使財務人員發(fā)生操作性、原理性錯誤的概率大增，如亂用會計科目、隨意改變賬戶對應關系，會計確認及計量工作混亂。尤其是近幾年會計制度中增加的新內容較多，給會計核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會計信息的質量。會計人員誠信不足并非其心甘情愿造假，而往往是由于利益驅使或其身份地位和權力的限制，依賴于單位負責人而不得不違心地制造、提供虛假的會計信息，形成“站得住，頂不住；頂?shù)米?，站不住”的局面?/p>

5、風險意識差，內部壓力不足。由于社會經濟環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)的經營管理會面臨來自各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險等等。然而，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風險意識并沒有提到應有的高度，還停留在計劃經濟條件下賣方市場的水平上，沒有形成風險意識，對企業(yè)所面臨的風險認識不足、重視不夠，更缺乏有效的風險管理機制。例如銀廣夏事件中，銀廣廈集團的負責人置風險于不顧，連續(xù)進行違法活動，使企業(yè)與個人共同處于高度風險狀態(tài)。并且這種違法行為進行多年，銀廣夏集團的負責人膽子越來越大，肆無忌憚，把違法當成習慣，根本毫無風險意識。

一個有效的內部控制制度需要預防性的、檢查性的和糾正性的控制。企業(yè)一旦檢查出了錯誤和舞弊，應該給予糾正；同時制定預防性控制措施以確保錯誤和舞弊不再發(fā)生。

依據(jù)目前的市場環(huán)境，企業(yè)必須處理好控制風險和拓展業(yè)務的關系，重視對內部控制的建設，抓緊整章建制，形成一套權責分明、平衡制約、科學嚴密、運作有序的內部制衡機制，把內部控制風險降低到最低限度，從而降低財務風險。因此，要抓好關鍵人，如分支機構負責人和財會部門負責人；把握住審批程序、資金調度、交接手續(xù)，電腦操作口令等關鍵部位；管好關鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據(jù)、銀行往來單證、印鑒等；控制住關鍵工作崗位，如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項的核準、憑證復核等。同時，抓好經常性的內部稽核，堅持定期內部審計。

我們掌握了內部控制制度的關鍵點后，就可以對癥下藥，針對關鍵點來更好的完善企業(yè)的內部控制制度，更有效的防范企業(yè)的財務風險。那么我們該如何做呢？

1、改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。長期以來，我國企業(yè)的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在許多學者認為財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次。

2、合理設置內部審計機構，提高內部審計的獨立性與權威性。加強內部審計控制內部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，保持相對獨立性。企業(yè)通過內部審計制度對各級管理層的財務活動和管理活動進行評價，包括企業(yè)經營方針的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)財務會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內控環(huán)節(jié)的協(xié)調情況等。內部審計機構的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質高、敢說真話、敢于堅持正義的員工從事內部審計工作。

3、充分發(fā)揮會計責權控制的作用。健全制度，明確會計責任，細化會計人員的權責，約束會計人員的行為?？梢圆扇炔考顧C制，應對會計人員賦予較高的薪酬待遇，其獎金與工作質量掛鉤，以促進

其發(fā)揮積極性創(chuàng)造性。并且走會計職業(yè)化之路，保證會計人員的素質。定期組織業(yè)務輪訓，搞好后續(xù)教育，不斷提高會計人員的適應能力。

4、提高企業(yè)人員的素質。一個再好的制度仍然需要有高素質的人來貫徹執(zhí)行，否則這個制度也無法發(fā)揮它應有的作用。企業(yè)應該提高企業(yè)人員的素質，以便保證內部控制有效運行。因此，企業(yè)高層領導人除了自身起表率作用以外，還要引導其員工做道德范圍內的事。所以提高企業(yè)管理人員的素質相當重要。企業(yè)還可以通過建立良好的人力資源政策來培養(yǎng)企業(yè)的員工，提高企業(yè)員工的素質，這對更好地貫徹執(zhí)行內部控制有很大的幫助。

5、樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。建立財務預警分析指標體系，防范財務風險。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

6、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構。要加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善法人治理結構，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產權明晰，權責清楚，管理科學，政企分開，使內部控制制度化。企業(yè)負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監(jiān)督事實上，一套嚴密的內部控制制度的順利實施，企業(yè)負責人起著十分重要的作用。離開企業(yè)領導的高度重視，再好的控制體系也顯得軟弱無力而流于形式。許多企業(yè)領導不重視內控制度，其根本原因在于嚴密的內控制度不僅控制一般的員工，而且控制企業(yè)領導。一些中小企業(yè)領導習慣于一人說了算，而不習慣受到限制，尤其是資金方面的限制，這就為內控制度的執(zhí)行設置了障礙。企業(yè)領導必須自覺接受內控制度的制約，力求使內控制度在企業(yè)內部隨時發(fā)揮作用。

7、加強企業(yè)各方面的內部牽制制度。內部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批；又如現(xiàn)金流轉業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記帳等業(yè)務應分工管理，互相牽制。在內部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

內部控制的完善不是一朝一夕的，而財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，建立一個完善的內部控制制度，對降低和化解財務風險、提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。

第二篇：企業(yè)財務風險控制

企業(yè)財務風險控制

財務風險控制系統(tǒng)包括識別和評估財務風險、財務目標、財務規(guī)劃和控制。在制定財務風險管理目標時應注意根據(jù)企業(yè)的目標，強調平衡風險、達到預計的利潤、財務風險識別和評價，綜合運用各種方法，注重資金的時間價值，重點考慮資金的收付情況;評估業(yè)務計劃需要完成的框架，使得企業(yè)總體財務目標與框架一致。控制和實施金融風險是財務風險管理的關鍵，必須處理財務風險之間的關系和企業(yè)發(fā)展階段。并遵循這些原則，我們可以保證科學性的決策和程式化，有效防范財務風險。

內部控制制度是為了保護資產，檢查賬簿交易的準確性，而在該公司內部采取的措施。包括必要的制度和措施，旨在提供合理保障以實現(xiàn)企業(yè)的目標。良好的內部控制系統(tǒng)可以提高效率和防止資源流失;對外可以提供可靠的報告;促進企業(yè)合規(guī)經營、財務報告的好處有一個可靠的結果，所以內部控制系統(tǒng)在過程中是一個必要的環(huán)節(jié)。財務風險管理經常使用的風險內部控制體系，建立了一個科學系統(tǒng)的預算管理，合理控制現(xiàn)金流，客戶信用評級制度，建立財務指標預警和內部審計系統(tǒng)。

內部控制制度一般應包括財務會計系統(tǒng)、內部審計制度、人事管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和采購系統(tǒng)等,這些規(guī)則的具體制度取決于企業(yè)行業(yè)的性質、大小和其他因素。詳細設計的系統(tǒng)必須建立在具體的公司來操作。

本文源自中瀚石林

第三篇：淺議房地產企業(yè)財務風險的防范與控制

淺議房地產企業(yè)財務風險的防范與控制

【摘 要】對于房地產企業(yè)來說，如何更好地提升自身的財務管理水平，確保對于各類財務風險的有效應對和治理，這是影響房地產企業(yè)自身健康發(fā)展和一個關鍵的基礎性保障。因此，房地產企業(yè)財務風險管理工作的重要性突顯出來，企業(yè)應從自身發(fā)展實際出發(fā)，高度重視財務風險管理工作，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。本文在總結當前房地產企業(yè)面臨的財務風險基礎上，分析其形成的主要原因，并根據(jù)風險的成因提出構建財務風險管控體系的具體對策。

【關鍵詞】房地產企業(yè)；財務風險；原因；對策

對房地產企業(yè)來說，財務風險一直是企業(yè)本身經營發(fā)展中的一個重要風險類別之一，其對于企業(yè)自身的正常生產經營有直接影響。做好對于相關風險的控制和應對，可以有效確保企業(yè)自身的發(fā)展能力和生存能力。面對財務風險，房地產企業(yè)應該進行科學、客觀地分析，并且提出具有可行性的對策。

一、房地產企業(yè)財務風險概述

內涵。房地產企業(yè)財務風險指的是，房地產企業(yè)運行過程中，各個需要使用資金的項目，由于受到外部市場經濟環(huán)境和企業(yè)內部運作環(huán)境因素的影響，導致實際收入同預期收益之間產生了極大的偏差，從而導致企業(yè)面臨一定經濟損失。近年來，我國加大了現(xiàn)代化經濟建設力度，房地產企業(yè)已經逐漸成為我國國民經濟的重要支柱，房地產企業(yè)是否能夠有效規(guī)避財務風險、創(chuàng)造更多的經濟效益同國民經濟的整體進步緊密相連。即使在部分情況下，我國的房地產市場呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的現(xiàn)狀，但是企業(yè)經營中的財務風險是客觀存在的。這同該行業(yè)發(fā)展投資和負債率高、資金周轉緩慢等特點具有緊密的聯(lián)系。與此同時，國家相?P部門為了推動國民經濟的整體發(fā)展，近年來制定并落實了一系列專門針對房地產企業(yè)的相關調控措施，這在一定程度上增加了企業(yè)面臨的財務風險。

二、房地產企業(yè)面臨的財務風險

1.籌資風險

房地產企業(yè)平穩(wěn)運營的關鍵就是資金，資金籌資的方式不同和資金的來源不同，都會對企業(yè)產生相應的風險。公司在籌集資金的過程中必須做到風險與成本之間相權衡。對收益和風險權衡之后才能使公司的資本結構得到優(yōu)化。籌資風險可以分為以下幾個風險：

（1）利率風險：是指由于金融資產的變動而導致的資本成本的變動。

（2）再融資風險：指企業(yè)再次融資的不確定性或者因為企業(yè)自身籌資結構的不合理帶來的風險，主要體現(xiàn)為金融工具品種的變動以及融資方式的變動等帶來的風險。

（3）財務杠桿風險：對企業(yè)籌資風險進行評價的一個指標是財務杠桿（負債/權益），財務杠桿越大，股本收益率越大，與此同時面臨的風險也就越大。

（4）匯率風險：簡而言之就是匯率變動給企業(yè)對外業(yè)務活動造成的風險。

（5）房地產企業(yè)財務風險防范與控制。

2.投資風險

投資風險是指企業(yè)對一個項目投入資金之后，因為受市場需求，國家政策等的變化而影響到企業(yè)的預期收益的風險。房地產企業(yè)投資項目最為顯著的幾個特點就是投資規(guī)模巨大，開發(fā)周期長，變現(xiàn)能力在初期比較弱，除了這幾個自身特點之外還會面臨國家宏觀調控政策的影響，容易受到國家投資、財稅、市場需求變化的影響和制約。一般來說，企業(yè)所投資的項目規(guī)模越大，那么所面臨的的管理風險，銷售風險，運營風險就越大。較大的投資項目往往需要一年或者十幾年的時間來計劃和實施，投資數(shù)額巨大、時間跨度長導致未來報酬極大地不確定性，因此存在較大風險和不確定性。

3.經營風險

經營風險是指在企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的資金運動受供、產、銷等環(huán)節(jié)不確定因素的影響，導致的資金運動遲緩，運營困難，企業(yè)價值下降的風險。房地產企業(yè)的經營風險主要體現(xiàn)在企業(yè)經營能力不能隨著市場環(huán)境的變化而提升和調整。中國房地產市場經歷了快40年的發(fā)展，現(xiàn)在的市場已經進入到供大于求的狀態(tài)，企業(yè)間的競爭不斷加劇，行業(yè)升級加快。市場不斷變化就要求企業(yè)必須提升自己相應的經營能力，如果一再的墨守成規(guī)，沒有好好的風險市場行情的變化，建造出符合大眾預期狀態(tài)的建筑物，設計品質更高，質量更好的房地產產品，采用過時的產業(yè)模式和營銷模式，不提高企業(yè)的運營效率，有效亞索成本，那么企業(yè)將面臨客戶流失，市場萎縮，經營資金枯竭的風險。此外還有因為企業(yè)間大量互保而導致的保證風險，由于貨幣市場波動帶來的利率風險和資本流動風險，國家財稅體制改革引起的納稅風險，以及不能做到對投資人承諾過的利潤分配風險。

三、房地產企業(yè)財務風險的成因

1.房地產企業(yè)普遍缺乏財務風險的防范意識，仍然以粗放型管理為主

財務風險的客觀存在性決定了其難以消除，因此企業(yè)只能通過采取措施來加以管控降低。但是在實踐中，很多房地產企業(yè)的管理層對于企業(yè)資金的管理仍然是粗放型的，沒有設立專門的財務風險管控部門和人員，同時也沒有建立自上而下完整的財務風險識別管控體系和制度來對企業(yè)的財務風險進行有效監(jiān)測，這樣就在企業(yè)內部形成一種缺乏風險意識的管理環(huán)境，使得房地產企業(yè)的財務風險較高。

2.沒有建立合理的資金籌集結構

合理的資金籌集結構既能降低企業(yè)的資金使用成本，同時也能合理減少企業(yè)償債能力等財務風險的發(fā)生，從房地產企業(yè)面臨的風險分析可以發(fā)現(xiàn)，房地產企業(yè)的資金籌集結構存在問題，即負債整體規(guī)模過大和短期債務在整體負債規(guī)模中占比較高：一方面是由于房地產企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此充足的資金是其正常經營發(fā)展的關鍵，但是在實踐中有很多企業(yè)對于負債規(guī)模缺乏整體的認識，負債率明顯偏高，這既造成資金使用成本高，又給企業(yè)后期帶來了較高的財務風險；另一方面是負債中短期負債占比較高，更加劇了企業(yè)的短期償債的風險。

四、現(xiàn)階段加強我國房地產企業(yè)財務風險管理的措施

1.籌資方面

針對房地產企業(yè)籌資過程中面臨的財務風險，企業(yè)應從資本結構優(yōu)化以及適度負債的角度出發(fā)來展開財務風險管理工作？。單一的融資渠道是我國房地產企業(yè)運行過程中籌資的主要特點，通常以銀行貸款的方式為主，因此擁有極高的資產負債率。近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經濟建設的過程中，深入落實了一系列宏觀調控措施，其中包括調整貸款利率等措施，這更加劇了房地產企業(yè)在籌資方面的難度，導致企業(yè)運行中面臨極大的財務風險。在這種情況下，企業(yè)應從自身發(fā)展實際需求出發(fā)，有針對性的拓寬融資渠道，促進權益性融資比例的增加，在綜合應用公司委托、信托融資、合作開發(fā)等融資模式的基礎上，降低債務融資比例，促使自身的資本結構得以改善，最終有效規(guī)避財務風險。

2.投資方面

實施多元化經營、實現(xiàn)投資結構優(yōu)化是房地產企業(yè)提升財務風險管理水平的關鍵途徑之一。投資風險高是房地產企業(yè)運行過程中的主要特點，因此，房地產企業(yè)經營者在制定投資決策的過程中，必須首先詳細、全面、精確的分析投資對象，對投資項目的可行性進行科學研究，確保投資價值。同時，房地產企業(yè)在展開投資的過程中，不要局限于一種房產或一個區(qū)域，而是應當通過跨區(qū)域房產投資的方式，對寫字樓、商業(yè)樓等多種建筑進行投資，實現(xiàn)投資結構的優(yōu)化，將企業(yè)運行過程中的財務風險進行分散。

3.資金運營方面

房地產企業(yè)在運行過程中，必須加大日常資金管理力度，促進資金利用率的提升，能夠更加有效的規(guī)避財務風險?；厥掌陂L、開發(fā)時間長等是房地產的投資的主要特點，這就導致房地產企業(yè)在運行過程中，大量資金會處于長期被占用的狀態(tài)，形成了較低的資金周轉率。因此企業(yè)應加大資金運行管理力度，將財務風險發(fā)生的概率降到最低。一方面，企業(yè)應合理安排日常資金的支出。對企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)需要使用的資金進行全面統(tǒng)計，通過合理調整提升資金周轉效率；另一方面，準確評估房地產企業(yè)顧客的信用情況，只有在保證良好信用的基礎上才能夠進行賒銷，高效展開應收賬款管理工作，將壞賬發(fā)生的概率降到最低，積極主動的回收應收賬款。最后，房地產企業(yè)運行過程中，應對意外損失準備金進行建立，為企業(yè)更加有效的規(guī)避各種財務風險，提升財務風險管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]周霞，陳光明.后金融危機時代房地產企業(yè)財務風險控制分析[J].會計之友，2016，（1）.[2]趙靜.樓市調控政策下中小房地產企業(yè)財務風險研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，（29）.

第四篇：企業(yè)財務風險的控制與防范研究

企業(yè)財務風險的控制與防范研究

1.企業(yè)財務風險的形成背景

1.1企業(yè)的財務風險成因的理論闡述

2.企業(yè)財務風險的概念范疇

2.1財務風險的類型

2.2財務風險的特征

3.企業(yè)財務風險的識別方法

3.1定性的識別方法

3.2定量的識別方法

4.企業(yè)財務風險的控制概述

4.1財務風險的控制體系

4.2財務風險的控制體系評估

4.3案例研究

4.4財務風險的控制策略

5.企業(yè)財務風險的防范措施

5.1建立財務評價體系

5.2建立資金管理體系

5.3盤活現(xiàn)有存量資產

5.4加強成本控制管理

第五篇：論企業(yè)財務風險的防范與控制

論企業(yè)財務風險的防范與控制

馮克紅

摘要：本文針對目前企業(yè)的狀況，認真分析企業(yè)財務風險的成因，并重點在對其防范與控制的措施方面作了詳盡的闡述，以期對讀者有所啟示。

關鍵詞：企業(yè)財務風險；防范；控制

一、企業(yè)財務風險產生的原因

（一）外部原因從宏觀角度來看這些外部環(huán)境，主要有：

（1）經濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經濟體制、經濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；（2）金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；（3）政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關法律如何變化等。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學會適用復雜多變的宏觀環(huán)境，否則，很可能就會給企業(yè)帶來巨額虧損。

（二）內部原因

1.在籌資過程中，不能有效地控制財務風險。資本結構在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體負債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應。但企業(yè)經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。

2.盲目投資，加大企業(yè)財務風險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經濟有可能導致規(guī)模不經濟，并使財務風險加大。

3.企業(yè)管理的缺陷，放大了財務風險。主要表現(xiàn)在：（1）財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財務人員認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。財務人員的風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識。（2）財務決策沒有經過科學的分析論證，決策失誤經常發(fā)生。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著主觀決策及經驗決策的現(xiàn)象。

二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施

（一）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力。首先，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究。尤其是對國家產業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術、新產品以及國際貿易形勢的變化等進行充分的分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

（二）加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。凡事預則立，不預則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風險防范處理機制，控制財務風險才有保障。（1）建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。（2）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務風險?？倳嫀熥鳛榈谝还芾碚叩膮⒅\和助手，財務管理是總會計師的重要職責。（3）發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。（4）建立健全內部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（三）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。（1）在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。（2）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，認真研究和分析資金周轉水平，以及各種資產之間的內在聯(lián)系，對固定資產和庫存儲備的規(guī)模進行科學定位，以確保企業(yè)良好的資產流動性。（3）在決定企業(yè)重要的投資事項時，應組織生產技術、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風險，減少投資失誤而帶來的財務風險。

（四）建立財務風險預警系統(tǒng)，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經營活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發(fā)生。（1）通過編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當三者中的任何一項失衡，都會引起企業(yè)危機，所以，我們可將這三個項目作為短期財務風險的警源。（2）在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。在實際操作中，企業(yè)可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。

在現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。因此，企業(yè)要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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