第一篇：企業(yè)國際化經營的風險分析

摘 要

我國加入世貿組織后,眾多出口企業(yè)將獲得進出口經營權,這意味著它們將有更大的發(fā)展空間。但由于某些出口企業(yè)自身存在的一些不足,使得其面臨著較多的風險因素。在出口過程中要求我們的企業(yè)要充分認識在國際化經營過程中可能面臨的風險并采取相應措施保證經營的安全性和連續(xù)性。在當今的產業(yè)鏈中，客戶資源渠道對拓展企業(yè)經營領域，以及穩(wěn)步增加企業(yè)盈利點的作用越來越重要。依靠技術優(yōu)勢、融資能力和海外客戶資源渠道順利走上國際化道路的企業(yè)越來越多。這種國際化依托于現(xiàn)有渠道資源，以滿足現(xiàn)有客戶更多更高的需要為出發(fā)點，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，是一個企業(yè)成功實現(xiàn)國際化的必經之途。面對日漸宏闊的走出去大潮，企業(yè)應該認真研究走出去的利弊和自己力所能及的作為。

關鍵詞：出口企業(yè);國際化經營;風險;對策

引

言

我國加入世貿組織后,眾多出口企業(yè)將獲得進出口經營權,這意味著它們將有更大的發(fā)展空間。但由于某些出口企業(yè)自身存在的一些不足,使得其面臨著較多的風險因素。在出口過程中要求我們的企業(yè)要充分認識在國際化經營過程中可能面臨的風險并采取相應措施保證經營的安全性和連續(xù)性。企業(yè)國際化經營的風險

1.1 企業(yè)面臨的危險及措施

1.1.1當前出口企業(yè)面臨的主要風險

1.貿易壁壘風險。在世界經濟發(fā)展速度放慢的條件下,各國為了自己的利益,紛紛采用各種壁壘來限制進口國外的產品。這些貿易壁壘多種多樣且經常變化,出口企業(yè)如不能及時把握、了解和適應這些壁壘,在出口產品時就會陷于被動。如進口限制是進口國保護本國市場常用的措施之一,但進口國何時采用、對什么商品采用、對哪些國家采用等具有不確定性,出口企業(yè)對此較難預測,如企業(yè)的出口市場過于集中于某一國家或地區(qū),則當此國家實施進口限制時會對企業(yè)出口造成極大的影響。

2.面臨進口國廠商或消費者起訴的風險。國際貿易面對較為復雜的法律環(huán)境,特別是發(fā)達國家的保護消費者權益的法律不同于國內法律,如在美國,即使產品沒有造成實際損害但根據其可能性就可以認定損害賠償責任,而我國法律則規(guī)定只對產品發(fā)生的實際損害承擔賠償責任。

3.信用危機風險。信用危機是指由于某一突發(fā)事件而影響了出口企業(yè)的信任危機。對信用危機處理不當會損害企業(yè)的形象,降低顧客的忠誠度。由于沒有處理好影響企業(yè)形象的突發(fā)危機而導致企業(yè)迅速衰敗的例子時有發(fā)生。4.環(huán)境突變風險。企業(yè)的經營受環(huán)境的影響,環(huán)境的變化有的是漸進型的,如經濟形勢,可在一定程度上對其進行預測:有的是突變型的,事先無征兆,或有征兆但不能引起人們的注意,“9.11”事件是典型的突變危機,這樣的危機對企業(yè)造成的影響往往是防不勝防的。美國在遭受恐怖襲擊之后,迅速采取了空中管制措施,暫停了中美之間的航空運輸,造成我國一些出口商品積壓,部分外貿企業(yè)的出口受到嚴重影響。

5.企業(yè)資源位個人化風險。企業(yè)資源是指在廣義的資源空間內,企業(yè)所能實際和潛在利用、占據的廣義資源。例如,對于企業(yè)特別是對進出口企業(yè)而言,客戶是企業(yè)最重要的資源之一。企業(yè)資源位個人化是指企業(yè)的員工利用職務之便,由公司承擔廣義代價,將企業(yè)資源位轉化為個人所有。當掌握了企業(yè)資源位的個人脫離原企業(yè)并帶走客戶時,不僅使原企業(yè)的客戶流失,而且增加了十分熟悉自己的競爭對手。這會使原企業(yè)處于十分被動的境地,由此帶來巨大的危機。

1.1.2出口企業(yè)的風險防范措施

1.熟悉目標市場國慣用的貿易壁壘。貿易壁壘是影響產品出口的主要障礙之一,出口企業(yè)要全面了解和掌握主要目標市場國家的貿易壁壘,結合企業(yè)生產經營的實際情況,認真研究應對措施,或者是繞開其貿易壁壘,或者是通過在產品、技術等方面的調整以適應其求。此外,要建立對貿易壁壘的預警機制,及時掌握其變動趨勢,防止貿易對象國突然采取限制進口措施而造成我國出口企業(yè)的措手不及。

2.加強品牌管理,提高出口產品質量,適當進行相應的投保。品牌是產品的通行證,而質量是品牌的基礎。隨著經濟全球化、貿易自由化進程的加速,各國企業(yè)都真正認識到了品牌的重要性,它是企業(yè)長久占領市場的要件。出口企業(yè)要在國際市場上占有一席之地,必須實施品牌戰(zhàn)略,而實施品牌戰(zhàn)略必須從產品質量抓起,積極爭取獲得各種國際認證。

3.結合企業(yè)實際情況,制定有效的風險管理措施,以防患于未然。任何企業(yè)在出口過程中都會面臨一定的風險,但不同的企業(yè)面

臨風險的類型、發(fā)生可能性的大小、發(fā)生后對企業(yè)的影響不盡相同。以詐騙風險為例,警惕性強的企業(yè)遭受詐騙的概率要小于疏于防范的企業(yè),再如市場突變風險,事先做好防范工作的企業(yè)遭受的損失要小于沒有防范措施的企業(yè)。出口企業(yè)要想把風險損失降到最低,就必須制定科學的風險管理計劃,全面識別在出口過程中本企業(yè)可能面臨的風險因素,認真評價其對企業(yè)出口可能帶來的影響,據此制定出相應的控制風險、轉移風險的措施,為產品出口保駕護航。

4.重視人才培養(yǎng),管理好企業(yè)戰(zhàn)略資源,防止戰(zhàn)略資源個人化。風險是中性的,風險的存在給企業(yè)構成威脅,同時也給企業(yè)帶來機會。面對同樣的風險,有的企業(yè)能化解風險并從中獲利。出口企業(yè)要借助機制靈活等優(yōu)勢,下大力氣吸引高層次的國際化經營人才,但同時也要注意避免企業(yè)的戰(zhàn)略資源如核心技術、客戶關系等集中到少數(shù)人手中,以防止人員流動帶來戰(zhàn)略資源的流失。

5.通過跨企業(yè)資源配置,構建網絡優(yōu)勢,保持信息渠道的暢通。信息閉塞是產生風險的重要原因之一,因此,出口企業(yè)要加強信息網絡的建設。就出口企業(yè)的網絡而言,它是由兩個或兩個以上獨立但相互聯(lián)系的企業(yè)(組織)為了生產經營的需要并企圖獲得競爭優(yōu)勢,通過協(xié)議、承諾或信任所建立起來的一種長期性關系。

1.2 企業(yè)國際化經營

1.2.1企業(yè)國際化經營中不可避免地要遇到企業(yè)一般經營狀況中的風險，這主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）市場風險：市場變數(shù)極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料采購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現(xiàn)反傾銷、反壟斷指控。（2）產品風險：因企業(yè)新產品、服務品種開發(fā)不對路，產品有質量和缺陷問題，產品陳舊，或更新?lián)Q代不及時等導致的風險。（3）經營風險：由于企業(yè)內部管理混亂、股東撤資、資產負債率高、資金流轉困難、三角債困擾、資金回籠慢、資產沉淀，造成資不抵債或虧損的困境。（4）投資風險：各類投資項目論證不力、收益低下虧損、股東間不合作或環(huán)境變化導致項目失敗。

同時，企業(yè)的國際化經營因為其國際經營環(huán)境及國際管理的復雜性，使得國際化企業(yè)面對更多、也更為復雜的風險。

首先，隨著國際企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，必然帶來其地域上的分散性，給國際化企業(yè)的管理和人、財、物等交流活動的調控增加了困難。一方面，子公司地域分散的多樣性，有利于風險的分散；另一方面，管理和調控難度的增加，又帶來了更多的經營和管理風險。

其次，國際政治環(huán)境和國際經濟環(huán)境的也對國際化企業(yè)的生產和經營活動帶來了影響和制約。國家間的政治、經濟和外交關系，地區(qū)局勢，是否有國家間的戰(zhàn)爭甚至世界大戰(zhàn)或冷戰(zhàn)等國際政治因素，直接決定了國際企業(yè)跨國經營活動的時空條件。另一方面，世界經濟形勢、國際金融走向和地區(qū)間經濟差距等國際經濟因素，也會對國際企業(yè)經營的效率與效果構成重要影響。由此可見，國際化企業(yè)面臨眾多政治、經濟風險挑戰(zhàn)。

第三，體制障礙也是制約企業(yè)國際化經營的重要因素。國際化企業(yè)跨越不同的國家開展生產經營活動，由于不同的國家具有不同的政治、經濟及法律體制，使得國際企業(yè)的經營具有了跨體制的特點。

二、國際化企業(yè)風險管理的一般方法分析

每個組織的存在都有其目標，在實現(xiàn)目標的過程中，必然存在各種不確定因素，即風險。企業(yè)管理層的一項重要職責就是要建立一個良好的風險管理體系，來識別、評價和控制風險，為組織目標的實現(xiàn)提供合理的保證。

風險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標，結合前人的經驗和近代的科學成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學。風險管理學源于保險學，“風險管理”一詞所界定的風險管理范圍是防范未來的意外損失。對什么是風險管理，一些學者提出了自己的看法，美國學者克里斯蒂認為風險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風險，以保全所得能力和資產所做的一切努力；另外兩位美國學者威廉斯和理查德·漢斯認為，風險管理是通過對風險的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風險所造成的損失控制在最低程度的管理方法；我國的陳佳貴認為，風險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用最經濟合理的方法處理風險，以實現(xiàn)最大的安全保障的科學管理方法。根據以上風險管理的定義，我們可以得出以下幾點認識：（1）風險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關單位或個人的經濟利益或社會效果；（3）風險管理是一種管理方法。總之，風險管理是指經濟單位通過進行風險識別、風險估測、風險評價，采用合理的經濟和技術手段對風險加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。

1.2.2一般來看，對純風險的處理有，回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。

（一）回避風險 回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生率高且損失程度大的風險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大不便，實際上是不可行的。

（二）預防風險

預防風險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。預防風險涉及到一個現(xiàn)實成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了

（三）自留風險

自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險?！胺抢硇浴笔侵笇p失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露于風險中；“理性”是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以，在作出“理性”選擇時，自留風險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。

（四）轉移風險

轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險管理手段之一。

現(xiàn)代企業(yè)風險管理是指企業(yè)在經營過程中，識別、評估、分析各種可能造成潛在影響的風險事項，并在其風險偏好范圍內進行控制和管理，從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程，具體表現(xiàn)為認真分析風險、有意識地承擔風險、科學地管理風險、穩(wěn)妥地獲取風險收益。它以博弈論作為理論基礎，通過對不確定性全方位、深層次的分析，形成完善的風險管理計劃；對各類風險進行識別、定量定性分析、響應和監(jiān)控，形成綜合性的風險應對策略，為正確決策提供依據，為持續(xù)發(fā)展提供基礎。其核心是將難以預計的未來事項的不確定性控制在可接受的程度，并從中尋求有利于企業(yè)發(fā)展的機遇。

2企業(yè)國際化經營風險管理體系的構建

隨著企業(yè)經營環(huán)境及經營理念的根本性變革，企業(yè)國際化經營風險的定義有了新的發(fā)展和內涵。傳統(tǒng)意義上，風險是指企業(yè)在經營過程中遭受損失的不確定性。在新的經濟條件下，由于新技術和互聯(lián)網的廣泛應用以及全球范圍內日益激烈的競爭，企業(yè)國際化經營在獲得新的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的不確定性。這種不確定性是獲得成長必須付出的代價。在此情況下，單純將風險作為遭受損失的可能性來理解已無法適應現(xiàn)代企業(yè)風險管理需要。因此，企業(yè)國際化經營風險的完整定義應包含兩個層面的內容：首先，風險是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風險因素、風險事故和風險損失等要素。風險因素：引起或增加風險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因；風險事故：是指造成風險損失的直接原因，意味著風險的可能性轉化成了現(xiàn)實；風險損失：風險事故所帶來的物質上、行為上、關系上和心理上的實際和潛在的利益喪失。其次，風險與機遇如硬幣的兩面，二者在數(shù)量及性質上成正比例的辯證統(tǒng)一關系，機遇蘊涵于得到有效管理的風險之中。2.1在我國經濟迅速國際化、國際國內兩個市場快速融通的現(xiàn)階段，企業(yè)國際化經營必須進行全面風險管理才能夠正常地進行生產經營活動，才能有正常的競爭力。完善的國際化企業(yè)風險管理體系應將風險管理視為閉環(huán)過程管理，包括如下：

1風險識別。即確定何種風險可能會對企業(yè)產生影響，并明確描述這些風險及其特性。一般而言，風險識別是一個反復進行的過程，應盡可能地全面識別企業(yè)可能面臨的風險。對風險進行分類和歸納是風險識別中常用的方法。風險分類應當反映出企業(yè)所屬行業(yè)或應用領域內常見的風險來源。例：技術方面的風險、時間安排方面的風險及財務方面的風險等。檢查表是風險識別中非常有效的工具。根據積累的風險數(shù)據和信息，特別是企業(yè)在風險管理過程中形成的數(shù)據集合風險管理知識庫，可以較為完整地開發(fā)和編制企業(yè)風險檢查表。

2風險分析。即評估已識別風險可能的后果及影響的過程。風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進一步確定已識別風險對企業(yè)的影響，并根據其影響對風險進行排序，確定關鍵風險項，并指導風險應對計劃的制定。

風險指數(shù)體系是一個有效的風險分析模型，主要用于表征整個企業(yè)的風險程度。該體系根據風險識別和風險分析的結果，運用數(shù)學模型計算得到一組量化的風險指數(shù)，從而實現(xiàn)對企業(yè)風險的量化反映及橫向校核，并監(jiān)控風險管理的績效。

3、風險應對。即針對企業(yè)面臨的風險，開發(fā)、制定風險應對計劃并組織必要的資源著手實施，目的是有效控制風險，避免風險失控演變?yōu)槲C。風險應對計劃包括企業(yè)當前及未來面臨的主要風險類別，針對各類風險的主要應對措施，每個措施的*作規(guī)程，包括所需的資源、完成時間以及進行狀態(tài)等。風險應對計劃形成之后，企業(yè)應通過風險管理體系確保計劃啟動時所必需的人力、物力等資源。

4、風險監(jiān)控。即在風險管理全過程中，跟蹤已識別的風險，監(jiān)控殘余風險及識別新的風險，確保風險應對計劃的執(zhí)行，評估風險應對措施對減低風險的有效性，并形成風險監(jiān)控報告。風險監(jiān)控是企業(yè)風險管理生命周期中一種持續(xù)的過程，在企業(yè)經營過程中，風險不斷變化，可能會有新風險出現(xiàn)，也可能有預期風險消失。

結

論

總之，無論是有著豐富跨國經營經驗的大型跨國公司，還是正在努力參與國際分工協(xié)作的中國企業(yè)，都會在拓展國際市場的進程中遭遇各種風險，而中國企業(yè)在國際化進程中對風險影響的認知、風險識別機制的建立、管理控制能力以及戰(zhàn)略應變思路等方面相對滯后，極大地影響了中國企業(yè)的跨國經營績效及國際市場上的竟爭力。

參考文獻

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第二篇：企業(yè)經營風險分析

企業(yè)經營風險分析

一、經營風險識別：識別影響經營有效性和效率的潛在風險

1、經營風險識別程序、制度、責任、資源支持

2、明確經營目標：目標與戰(zhàn)略一致性、目標之間邏輯關系、目標與環(huán)境關系

3、經營風險范圍：

A、人力資源風險，包括招不到合格員工、培訓不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。

B、產品設計風險，設計周期過慢、脫離工藝能力、脫離顧客需求、設計結構不合理、設計材料成本過高等。

C、采購風險，包括采購周期達不到生產要求、質量要求，采購成本過高等。

D、生產風險，包括效率過低、延遲交貨期、成本過高等。

E、銷售風險，包括客戶流失、市場份額下額、營銷過度、回款延期等。F、質量風險，包括客戶退貨、投訴、返工、報廢、質量折讓、產量過剩等。G、服務風險，包括客戶投訴、承諾過度、營銷過度、服務質量等。

H、財務風險，包括利率、匯率、資金使用率、投資回報率、資產周轉率等

4、績效考核、評估、激勵機制

5、經營風險信息庫

二、銷售與收款業(yè)務流程

1、經營風險：由于產品銷售與收款業(yè)務流程設計不合理或控制不當，可能導致產品銷售及價格、信用政策等與目標要求不一致，或出現(xiàn)舞弊和差錯。

2、客戶資源

3、信用管理

4、計劃管理

5、合同管理

6、對帳開票

7、折讓、傭金

8、退貨

1、業(yè)務費用訂單受理與編制銷售計劃

市場信息

訂單評審

2、審定銷售方案和信用政策

銷售政策

客戶資源

信用管理

生產訂單

6、簽訂銷售合同

7、組織銷售與收款

8、財務開票與記帳

9、銷售折讓或退貨

10、盤點對賬

清理、終止

三、采購與付款

1、經營風險：業(yè)務流程設計不合理或控制不當，可能導致采購物資及價格偏離目標要求，或出現(xiàn)舞弊和差錯。

2、供應商管理

3、采購計劃

4、采購價格

5、投標管理

6、發(fā)票、付款管理

7、質量、數(shù)量驗收入庫

四、生產進度控制

1、經營風險：交貨期、成本控制

2、PMC3、材料庫存

4、在制品庫存

5、產成品控制

企業(yè)經營風險是指企業(yè)在經營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產品的影響（宏觀經濟調控及產業(yè)政策導向）

2,市場風險：是指本企業(yè)產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）,財務風險：是指企業(yè)因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。建議：在企業(yè)經營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經營風險。

每個企業(yè)都是在風險中經營的，相對而言，風險對小企業(yè)來說遠遠超過大企業(yè)。小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順水”，不能“逆水”，不能左右風險的發(fā)生。從實際情況看來，小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。小企業(yè)經營會遇到什么風險？小企業(yè)更應了解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患于未然。

創(chuàng)業(yè)風險

這類風險主要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時期容易發(fā)生。它的主要特征有三個：一是在企業(yè)的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當?shù)碾[蔽性，業(yè)主不易覺察或無暇顧及；三是它是小

企業(yè)其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創(chuàng)業(yè)者防范。小企業(yè)容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風險有：業(yè)主過分注意產品的研制、生產而忽視了事關企業(yè)長遠發(fā)展的問題，如企業(yè)產權的明晰、管理體制的規(guī)范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業(yè)形勢的估計過于樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。

現(xiàn)金風險

這種風險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負數(shù)。經營者以為，帳面上的利潤就是現(xiàn)金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現(xiàn)金。另一方面，賒銷增加了銷售／存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種誤解往往使企業(yè)的現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，經營者因而在企業(yè)擴張或新項目上馬時忽視了對現(xiàn)金供需的平衡核算?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉。

沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產?，F(xiàn)金風險主要表現(xiàn)在：業(yè)主只對企業(yè)的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。

授權風險

許多成功的小企業(yè)，在達到一定的規(guī)模后，業(yè)主或經理發(fā)現(xiàn)由他一個人唱“獨角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。一般認為，生產過程比較簡單的企業(yè)，職工人數(shù)達25人以上便會產生這種需要。

如果生產工藝和銷售職能較為復雜，即使職工人數(shù)達不到25人，僅靠經理和業(yè)主個人也難以有效地經營企業(yè)。授權風險的主要表現(xiàn)有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業(yè)務發(fā)展，責任增加，但業(yè)主或經理用于經營管理企業(yè)的時間并沒有增加。

領導風險

當小企業(yè)發(fā)展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業(yè)的領導風險。處于擴張趨勢的企業(yè)一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現(xiàn)代管理知識。領導風險的主要表現(xiàn)有：僅業(yè)主或幾個合伙人無法承擔逐漸變大的企業(yè)的管理責任；不愿授權別人分工負責并建立一個管理班子；不采用有效的領導和管理方式，一切靠自己的老辦法；對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地起用。

籌資風險

當企業(yè)經營達到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善于揚長避短，為我所用，便會陷入困境。

成就風險

有些小企業(yè)在度過了一段好時光后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“大躍進”，但沒有做好躍進的準備?；蛘叻艞壛诉^去獲得成績的踏實作風，把精力和時間范在投機或其他事務上。許多事證明，這些發(fā)展前景充滿希望的企業(yè)經營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就，開始注重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然；不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。

持續(xù)經營風險

隨著時間的延續(xù)，企業(yè)的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續(xù)經營風險就會降臨。此時出現(xiàn)三個問題，首先是由誰來照看企業(yè)的管理；其次是解決表決權或控制權的分散，推動統(tǒng)一的控制，尤其是家族制企業(yè)，家屬間在企業(yè)一控制上的意見分歧，將為企業(yè)帶來災難。

最后一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業(yè)所有者從企業(yè)一開始就能認識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業(yè)所有者不愿考慮自己離開這個世界時出現(xiàn)的問題，而企業(yè)則要為此付出沉重的代價。持續(xù)經營風險主要表現(xiàn)在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股份；沒有授權，缺少規(guī)劃，過分自信；遺產稅產生的債務。創(chuàng)業(yè)謀生

第三篇：對商業(yè)銀行國際化經營風險特殊性的研究

對商業(yè)銀行國際化經營風險特殊性的研究

摘 要：伴隨著經濟金融全球化，我國商業(yè)銀行跨國經營面臨著全球金融監(jiān)管逐漸寬松，金融產品不斷創(chuàng)新，兼并重組形勢蔓延和技術進步的新形勢，在獲得新的經營手段和更大發(fā)展空間的同時，也迎來了日益加大的經營風險。如何有效防范風險，保持穩(wěn)健經營已成為目前銀行國際化經營管理的重要課題。本文通過對商業(yè)銀行國際化經營風險及其管理特殊性的分析，提出了商業(yè)銀行國際化經營風險特殊性管理的幾點建議。

關鍵詞：商業(yè)銀行，國際化經營，風險特殊性

經濟學中關于風險管理的概念，指經濟主體對于未來的經濟狀況的分布范圍和狀態(tài)不能確知。我們知道任何風險都存在不確定性，但是在商業(yè)銀行國際化經營中，由于風險影響因素的突發(fā)性特征以及風險傳染性特征，使得風險的不確定性加強。

一、商業(yè)銀行國際化經營風險特殊性表現(xiàn)

（一）風險特殊性的表現(xiàn)

1、風險影響因素具有突發(fā)性特征

風險的突發(fā)性在商業(yè)銀行經營中是不可避免的，相較于國內經營而言，商業(yè)銀行國際化經營過程中所遇到的風險具有很強的突發(fā)性特征。原因主要有以下幾點：一是風險影響因素增多。商業(yè)銀行國際化經營，所遭遇的風險比國內經營的風險要多，如國家風險。同時風險影響因素也增多，如東道國的政治、選舉、國家違約等。風險影響因素增多，風險突發(fā)性自然加大。二是熟悉度。商業(yè)銀行在國內經營時，對本國的經營環(huán)境、政策更熟悉，對風險的感知更敏銳。而在國外經營，面對陌生的經營環(huán)境，很多風險是無法憑經驗事先感知的。三是未知風險。在國外經營，有很多狀況是在國內從未遇到過的，不知道什么會有風險。

2、風險具有傳染性特征

全球金融市場的深度關聯(lián)性使商業(yè)銀行在國際化經營中的風險具有更大的傳染性。1997-1998年的亞洲危機，充分體現(xiàn)了風險的傳染效應，這次危機范圍迅速擴大，呈現(xiàn)出多種不利的因素，而這些因素又組合在一起加速了危機的蔓延。具體來說有兩方面的原因。一方面由于金融體系內的不同金融機構之間依靠信用鏈相互連接，如果其中的一家跨國銀行發(fā)生金融危機，就會影響到它對存款人完成商業(yè)義務的能力，同時影響到與危機銀行有業(yè)務關系的其他機構以及它的借款人，這樣就會像滾雪球那樣使危機的影響越來越大。另一方面，銀行同業(yè)支付系統(tǒng)也把所有銀行聯(lián)系在一起，使得實行跨國經營的商業(yè)銀行之間構成了相互交織的債權債務網絡，其基于營業(yè)日結束時的多邊差額支付系統(tǒng)，使任何一家跨國經營的商業(yè)銀行即使產生細微的支付困難都有可能釀成全局的流動性風險。同時由于信息不對稱的存在，一家跨國銀行的危機有可能被投資者視作類似機構發(fā)生困難的信號，從而導致全面的恐慌。因此，金融業(yè)的全球化以及通過業(yè)務、信用和清算系統(tǒng)所構成的跨國銀行網絡，大大增加了跨國經營之間風險的傳染性。

3、金融體系脆弱性特征

金融體系脆弱性是金融業(yè)的本性，是由金融業(yè)高負債經營的行業(yè)特點決定的。而在商業(yè)銀行國際化經營中，由于以下幾個原因，加劇了金融體系的脆弱性。一是金融全球化的過度發(fā)展。使融資領域中的信貸融資和金融市場融資風險積聚，讓國際金融體系變得更加脆弱。二是金融創(chuàng)新使金融體系變得更加脆弱。三是國際金融市場劇烈的競爭。國際金融市場劇烈的競爭鼓勵了商業(yè)銀行國際化經營中的創(chuàng)新熱情，而金融創(chuàng)新使各類金融衍生工具大量涌現(xiàn)。金融衍生工具產生量過多甚至泛濫，大大降低了它們與實物經濟的聯(lián)系程度，從而也加大了整個金融體系的脆弱性。

（二）風險損失影響擴大

1、傳染性導致?lián)p失擴大

商業(yè)銀行在國際化經營中具有很強的傳染性，往往會產生連鎖反應，一旦出現(xiàn)問題損失非常巨大。以國家風險為例，1982-1999年發(fā)展中國家的外債總額從8310億美元劇增到20000億美元左右，這些債務中相當大比例的債權人是跨國經營的商業(yè)銀行，一旦這些國家無法償還債務，跨國銀行就會遭受巨大損失。所以應密切關注國際經濟金融形勢變化，防范國際金融市場動蕩引發(fā)的傳染性風險。

2、金融衍生產品具有損失擴大效應

金融衍生工具也是一把“雙刃劍”，金融衍生產品交易不當將導致巨大的風險。損失的巨大化使得商業(yè)銀行在其跨國經營中，對風險的管理更要完善和嚴守相關的管理程序，使得風險的管理形成一個更為完善的體系，避免小漏洞帶來大災難。在國際化經營中，商業(yè)銀行的破產受影響的不僅僅是銀行本身，可能會對整個世界的金融體系都會產生影響，造成全球金融危機，甚至使國家破產。

（三）風險管理難度加大

1、新風險的出現(xiàn)使傳統(tǒng)風險管理思維受限

商業(yè)銀行國際化經營中會遇到很多新風險，如匯率風險，國家風險等，有時相同的風險也會呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式。這些風險用傳統(tǒng)的風險管理手段并不奏效。

2、管理文化的差異

各國的管理文化都是有差異的，有的國家的管理文化甚至會產生沖突。而銀行的管理文化，又往往會密切影響到商業(yè)銀行的日常經營和服務活動，影響到銀行各團隊的協(xié)作合作能力和凝聚力，從而大大地影響到其市場生存能力和競爭力。商業(yè)銀行在國際化經營過程中會遭遇不同的管理文化，加大了管理難度。

3、國內外管理機制不協(xié)調

商業(yè)銀行在國內的管理機制可能適合國內經營，但是在國際化經營過程中可能并不適應，有時候還會和本國的管理產生沖突。有時候境外機構設立在市場經濟發(fā)達或較為發(fā)達的國家和地區(qū)，而總部確是在市場經濟尚在培育發(fā)展期的國家，國內銀行管理體制與海外分支機構經營管理擴張之間就會很不協(xié)調，主要體現(xiàn)在境外機構現(xiàn)行市場經濟的客觀要求與國內管理體制尚無法接受和滿足這種要求之間的矛盾，有時這種矛盾會體現(xiàn)在對某一具體問題迥然不同的看法與沖突上。

二、商業(yè)銀行國際化經營風險特殊性管理

（一）前瞻性管理

風險管理是商業(yè)銀行經營必不可少的部分，特別是在國際化經營過程中，對風險的管理至關重要，是國際化經營業(yè)務提升的前提和保證。盡管目前對風險管理的研究進展很快，但仍有很多問題有待解決，關鍵是風險管理人員有無研究意識，是不是善于思考。由于商業(yè)銀行國際化經營風險的特殊性，不同于國內風險的管理，所以不能僅限于對現(xiàn)有管理方法的研究。應該在國際化大背景的環(huán)境下研究商業(yè)銀行的風險，在風險管理上要具有前瞻性。第一：分析國際市場，未雨綢繆。即要了解國際大背景，也要認真分析東道國的宏觀環(huán)境。做到有備無患，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。第二，在其他商業(yè)銀行的失敗中學經驗。要有主動性，多研究國際化經營失敗的銀行，積累經營。第三，要把握機會，銀行業(yè)是一個風險與收益并存的行業(yè)，有機會就要抓住，不能等待，不能有風險就回避。

（二）系統(tǒng)性管理

金融業(yè)在全球經濟一體化的過程中獲得了前所未有的發(fā)展，不斷倉晰出新的金融工具。面對國際金融業(yè)的激烈競爭，商業(yè)銀行要想提升自己的競爭力，與國際化接軌，銀行風險控制正逐步上升為經營管理的一個重要組成部分。而商業(yè)銀行風險的復雜性要求必須建立和完善商業(yè)銀行風險控制系統(tǒng)，對商業(yè)銀行風險進行系統(tǒng)的管理，建立符合金融市場業(yè)務特征的授權、授信管理體系，并由獨立的風險監(jiān)控隊伍進行實時的風險監(jiān)控。系統(tǒng)運行的初期目標應能從授權和授信管理內容全面覆蓋金融市場活動，明確對資金及資本市場交易的總量、比例、交易權限等風險監(jiān)控指標；完善的公司治理結構、健全的內部控制體系和先進的信息系統(tǒng)是商業(yè)銀行控制風險的核心內容。

（三）國際協(xié)作性管理

商業(yè)銀行國際化經營風險影響因素的突發(fā)性特征和風險的傳染性特征結合在一起，再加上金融體系的脆弱性，使得商業(yè)銀行國際化經營中的風險更加不確定。這就要求風險的管理不僅要注重微觀上的管理技術完善，還要綜合考慮更多的宏觀層面的管理戰(zhàn)略、管理實施的監(jiān)管環(huán)境，更要注重與東道國監(jiān)管機構和國際金融監(jiān)管機構的合作與協(xié)調，盡量掌握更多的信息，使風險的不確定性所帶來的損失最小化。

參考文獻：

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作者簡介：姜濤，學校：安徽大學經濟學院，出生年月：1989年8月，籍貫：安徽省廬江縣。

第四篇：企業(yè)法律事務工作與企業(yè)經營風險管理分析

企業(yè)法律事務工作與企業(yè)經營風險管理分析

【摘要】經濟全球化的發(fā)展使得各個國家之間的貿易聯(lián)系日益緊密。隨著我國市場化經濟發(fā)展的水平在逐步地提高，市場經濟體制也在逐步地完善，因此如何提高企業(yè)的經濟運行效益以及建立一個健全和完善的企業(yè)經營管理體系成為了各個企業(yè)發(fā)展和探討的重點。筆者在文中主要是詳細地闡述了與企業(yè)法律事務相關的工作內容并其企業(yè)的經營風險管理進行了具體地分析，希望能夠為我國各大企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的指導意義和借鑒意義。

【關鍵詞】法律風險;企業(yè)法律事務;經濟效益

0引言

企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展過程中的重要組成部分，其運行的狀況會直接地影響到我國市場經濟的長遠發(fā)展和我國在國際市場上競爭力的強弱。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)處于良好的運行狀態(tài)之中，但是由于企業(yè)主要是以盈利作為主要目的，在商業(yè)化的運作狀態(tài)下依舊存在不少的問題。這些問題主要表現(xiàn)在各大企業(yè)之間存在不正當?shù)馗偁幒徒灰滓约霸趯献麟p方的貿易欺騙等等。因此，對企業(yè)的法律事務工作進行一定的了解才能夠有效地增強企業(yè)在[1]經營中的風險意識。加強對企業(yè)經營風險的管理和分析可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，而且還能夠增強企業(yè)的市場競爭力以適應變化莫測的市場環(huán)境。本文通過對企業(yè)法律風險的敘述和對企業(yè)經營法律風險產生的原因分析以著重地說明了對企業(yè)經營法律風險防范的重要作用，進一步對如何建立完善的企業(yè)法律風險防范體系提出了自己的意見和建議。1企業(yè)法律事務工作的相關概述

我國企業(yè)的法律事務工作大部分都和國家的相關法律具有密切地聯(lián)系。作為我國基本之國的方針，依法治國的方略始終貫穿在國家的大小事務當中。雖然企業(yè)能夠極大地激活國民經濟的發(fā)展，但是企業(yè)的正常運行也離不了相關法律法規(guī)地制約。因此，企業(yè)的經營活動只有在合理的范圍之內運行才能夠避免各個企業(yè)之間發(fā)生的經濟糾紛和利益沖突。在和諧的市場環(huán)境下，企業(yè)可以運用法律武器來維護自身的合法權益。企業(yè)的法律事務工作在整個企業(yè)的經營過程中都可以得到充分地體現(xiàn)。無論是在相關的經濟糾紛和民事糾紛方面還是在企業(yè)制定有關的規(guī)章制度和勞動人事管理內同等都需要企業(yè)根據相關的法律來進行。在企業(yè)法律的指導下對企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題進行合理地解決。企業(yè)的法律事務工作的開展不僅體現(xiàn)的是企業(yè)對國家法律的遵守和認同，而且還發(fā)揮了企業(yè)在市場經濟活動中的主體作用。但是，在企業(yè)實際的運行中，企業(yè)的法律事務工作主要是預防相關問題的出現(xiàn)以防止給企業(yè)帶來不必要的糾紛。所以企業(yè)避免將如何處理和解決問題糾紛作為其法律事務工作的目標。2企業(yè)經營風險的原因分析

2.1企業(yè)自身的管理失調

企業(yè)在運行的過程中總是會出現(xiàn)一些制度上的缺陷和弊端。因此，不科學的企業(yè)制度和規(guī)范的建立會給企業(yè)的經營帶來潛在的風險。同時，企業(yè)的經營活動受自然因素的影響較為明顯。尤其是自然災害的出現(xiàn)，比如地震、泥石流的出現(xiàn)會給企業(yè)的經營活動造成一定的破壞。自然環(huán)境的變化經常會中斷或阻礙企業(yè)經營活動的正常開展，并給企業(yè)的生產和經營帶

[2]來巨大的經濟損失。因此，在應對突發(fā)事件的過程中，企業(yè)如果未能對其加強有效地管理

也會給企業(yè)的經營活動造成一定的風險。

2.2市場經濟環(huán)境的不確定性

由于經濟全球化的影響，各國之間的經濟貿易往來越來越頻繁，同時國內的市場經濟環(huán)境受國際經濟市場的影響越來越明顯。因此，企業(yè)的經營和管理活動容易給企業(yè)帶來一定的風險。尤其是市場化經濟體制改革的影響導致企業(yè)的經營管理方向和內容都要發(fā)生相應地改變才能夠更加符合市場經濟環(huán)境的發(fā)展方向。市場經濟政策的變化會給企業(yè)的投資和管理產生一定的影響。如果企業(yè)不具備足夠的能力來對市場的經濟環(huán)境進行把握會給其今后的發(fā)展帶來風險。同時，市場經濟活動的競爭性使得各個企業(yè)之間都會想方設法來提高自身在競爭中的地位。因此，在殘酷的市場競爭環(huán)境中，各個企業(yè)會極易地給自身增加經營風險。

2.3相關法律的滯后性

國家對企業(yè)的經營活動主要是通過法律手段來進行規(guī)范。目前，我國的相關法律機制還不成熟，對于企業(yè)經營活動中出現(xiàn)的問題缺乏及時有效的法律條例來對其進行規(guī)范。每一個法律從指定到實施都有一個循序漸進的過程，因此。相關法律的調整和修改會對企業(yè)的經營活動產生一定的影響。我國企業(yè)在經營活動中的法律風險主要體現(xiàn)在三個方面，首先是企業(yè)

在對合同的管理方面。各個企業(yè)之間都是以合同作為活動交易的標準。因此，在實際的企業(yè)運營過程中企業(yè)在對合同的履行和合同的簽訂等等都會給企業(yè)帶來風險。其次是在相關的項目籌備和建設方面也會給企業(yè)的經營活動帶來法律風險。市場經濟體制的逐步完善和改革促進了與之相關的法律法規(guī)的誕生。由于市場經濟活動的風險性增強，在實際的企業(yè)項目籌建中也會增大企業(yè)的經營活動法律風險。最后是在對企業(yè)的有關知識產權的保護方面。各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，國家對企業(yè)的知識產權的保護力度也在逐漸地增強。知識產權方面的法律糾紛會給企業(yè)造成一定的負面影響并且會制約企業(yè)的長期發(fā)展以及企業(yè)形象的提升。3開展企業(yè)法律事務工作和規(guī)避企業(yè)經營風險的管理措施

3.1建立和完善相關的企業(yè)法律事務工作管理制度，健全企業(yè)法律事務工作管理系統(tǒng)

企業(yè)的法律事務工作如果想要取得理想的效果就應該根據具體的情況來制定和完善相關的企業(yè)法律事務工作管理制度以及健全企業(yè)法律事務工作管理系統(tǒng)。無論是在對企業(yè)合同的管理還是在對企業(yè)知識產權的管理都要求企業(yè)的相關法律事務人員能夠對其給予詳盡的意見并就如何提高企業(yè)的法律服務水平和服務質量提出相關的舉措。企業(yè)的合同管理會影響

[3]到各大企業(yè)之間的正常交易活動的往來。因此，在對合同的管理方面要建立相關的配套管

理制度和措施以促進企業(yè)的管理水平的提高。企業(yè)在合同的生效過程中要及時地建立相關的跟蹤機制和反饋機制對合同的實施效果進行及時地評估和分析以保證企業(yè)的每一項工作都能夠具體地落到實處。

3.2提高企業(yè)的法律意識和企業(yè)經營風險的防范意識

企業(yè)經營活動中的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到企業(yè)的法律事務活動。因此，在企業(yè)的實際經營活動過程中要不斷地提高企業(yè)的法律意識和企業(yè)經營風險的防范意識，對企業(yè)經營活動中可能存在的風險進行及時地預測和分析以提高企業(yè)的經營活動的管理水平和效率。法律意識和風險意識的增強有助于企業(yè)提高解決問題和應對風險的能力。

3.3協(xié)調好各個部門之間的管理，積極地維護企業(yè)的合法權益

企業(yè)的各個部門之間要加強相互的合作，對于企業(yè)經營活動和法律事務工作中出現(xiàn)的問題要積極地配合并提出相關的解決方案。各大部門之間要對企業(yè)的相關制度進行仔細地探討以保證企業(yè)的經營活動在正常的范圍內進行。在復雜的市場環(huán)境中，各個企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力和風險。因此，企業(yè)要積極地維護自身的合法權益。對市場經營活動中存在的不合理競爭要通過法律手段來解決。

4結束語

綜上所述，加強對企業(yè)的法律事務工作和企業(yè)經營風險的管理是社會主義市場經濟的要求。如何提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的經濟效益成為了各大企業(yè)的工作重心。因此，企業(yè)必須從我國的具體國情出發(fā)，從而制定相關的措施來提高自身處理問題的水平和能力進一步促進自身的不斷發(fā)展和進步。企業(yè)法律事務工作的開展和企業(yè)經營風險的管理有利于促進我國國民經濟的健康有序地發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]陳丹萍.會計信息失真與企業(yè)經營風險防范[M].杭州:浙江人民出版社,2009

第五篇：建筑業(yè)企業(yè)經營風險防范

【摘要】 隨著我國建筑業(yè)企業(yè)市場化進程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場的競爭尤為激烈，建筑業(yè)企業(yè)正面臨著日益增大的經營風險。當前，建筑業(yè)企業(yè)只有樹立風險觀念，建立和完善風險機制，加強企業(yè)經營風險防范，采取各種措施努力規(guī)避企業(yè)經營風險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】 建筑業(yè)企業(yè) 經營風險 防范

目前，我國建筑市場還不規(guī)范，競爭機制有待健全。建筑市場供求關系失衡，建筑業(yè)企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導致了建筑企業(yè)的過度競爭甚至是惡性競爭，其直接后果就是企業(yè)經營風險增加。當前建筑業(yè)施工企業(yè)的主要經營風險依次為投標報價風險、墊資風險、合同管理風險、債權債務風險等等。建筑業(yè)企業(yè)經營風險的發(fā)生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。建筑業(yè)企業(yè)如果沒有風險意識，缺乏對風險的預防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認真分析和研究建筑業(yè)企業(yè)面臨的各類經營風險，采取必要的防范措施，對建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。

一、建筑業(yè)企業(yè)經營風險的種類及成因分析

1、投標報價風險

投標報價風險是指建筑業(yè)企業(yè)在投標報價過程中因報價失誤造成項目投標失效或因技術因素造成項目低價中標而給企業(yè)帶來的潛在虧損風險。由于工程施工招投標一般采用經評審的最低價法確定中標單位，多數(shù)業(yè)主片面追求最低中標價。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的平均幅度高達工程造價的5%-10%左右，甚至更多。由于建筑業(yè)企業(yè)是勞動力密集型的微利高危企業(yè)，當前建筑業(yè)企業(yè)的平均利潤水平僅1%-1.5%左右。巨大的讓利幅度勢必導致建筑業(yè)企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而引發(fā)工程項目生產和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經濟效益不斷下滑等風險。

2、墊資風險

墊資風險是指建筑業(yè)企業(yè)在未正式中標或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業(yè)主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業(yè)主拖欠不付等原因而導致的經營風險。目前建筑業(yè)行業(yè)在工程施工承包過程中，普遍存在著先協(xié)議投標、投入資金，再進行工程招投標程序、簽訂正式工程施工承包合同。在激烈的競爭環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現(xiàn)象正是當前建筑領域不規(guī)范，建筑行業(yè)供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導致的結果。建筑業(yè)企業(yè)的墊資行為具有很大的潛在風險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應收賬款逐年遞加等，這類風險規(guī)避難度較大。

3、合同管理風險

合同管理風險是指建筑業(yè)企業(yè)在簽訂施工合同時對合同有關工期、質量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒有采取有效地預防措施而產生的風險。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質量、工程技術和工程安全進行高品質承諾，并把獎懲標準列入合同條款。而實際上，相當一部分建筑業(yè)企業(yè)體制機制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業(yè)效益低下。為此，建筑業(yè)企業(yè)將面臨巨額的工程延期違約、質量等級違約、安全事故違約等扣款風險。

4、債權債務風險

債權債務風險是指建筑業(yè)企業(yè)由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業(yè)資產流失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人起訴、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，愈演愈烈。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳準備風險增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會穩(wěn)定。建設單位不能及時支付工程款，建筑業(yè)企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之風蔓延，數(shù)額巨大，企業(yè)隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發(fā)生嚴重危及企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產經營活動。

二、建筑業(yè)企業(yè)經營風險的防范措施

1、投標報價風險的防范

建筑業(yè)企業(yè)要有效防范投標報價風險必須結合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑業(yè)企業(yè)的由規(guī)模效應型向規(guī)模效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑業(yè)企業(yè)必須全方位搜集建設項目和建設方的一切資料，認真研究招標文件，深入施工現(xiàn)場與建筑市場，及時、全面、準確地掌握市場動態(tài)，深入了解現(xiàn)場狀況，理解和吃透建設方的意圖以及合同文本中的相關條款，并結合企業(yè)自身的實際情況進行項目評估決策。在投標報價前就應該詳細分析可能發(fā)生的各類風險。并建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導向的經營管理模式，從而降低經營風險。除了公益項目外，項目承接優(yōu)先考慮的是項目是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、合同措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑業(yè)企業(yè)首先要推行項目成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業(yè)的管理費控制，必須編制、季度、月度費用支出預算，并嚴格進行考核。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑業(yè)企業(yè)工程成本的下降。

2、墊資風險的防范

由于建筑業(yè)企業(yè)處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業(yè)主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風險是很難規(guī)避的，但是可以控制的。在此種情況下，建筑業(yè)企業(yè)需要采取措施有效降低此類風險發(fā)生的可能性。首先，要收集資料，對業(yè)主的資信狀況嚴格審查，詳細了解業(yè)主的基本經營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調查、了解、摸清業(yè)主方的情況，向業(yè)主提出查看相關資料和文件、證件的原始依據的要求，對疑點要向業(yè)主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質、投資額及投資效益分析，對項目的主要風險進行評估，并做好可行性研究報告。最后，通過委托銀行貸款、合資入股、抵押、擔保等形式獲得法律保護。建筑業(yè)企業(yè)作為履行合同的一方責任主體，要積極促成建設單位提供以施工單位為受益人的業(yè)主工程款支付擔保，通過工程擔保，可進一步防范和化解工程風險。

3、合同管理風險的防范

建筑業(yè)企業(yè)要有效防范合同管理風險，必須具有履約意識和風險防范意識。首先，在建筑業(yè)企業(yè)管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑業(yè)企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協(xié)議。其次，采取措施規(guī)避容易產生的風險。對在合同管理過程中能夠預見的風險在簽訂合同前就要進行詳細分析，采取有效方式予以控制，然后通過合同條文進行約束，以避免可能發(fā)生的風險。合同條文應準確、嚴密且易于操作。最后，建筑業(yè)企業(yè)在建筑施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質量、安全等風險的規(guī)避。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條消化，并進行兩算對比，有針對性地編制成本控制計劃，有效規(guī)避工程成本風險。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹?shù)倪M度計劃，合理配置資源，以保證資源的均衡使用和均衡施工。期間的進度計劃調整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期的費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，通過對人、機、料、法、環(huán)五大要素的有效控制實現(xiàn)質量目標。第四，建立健全、安全的生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生?？傊ㄖI(yè)企業(yè)應該充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理資源，提高標準化、精細化管理的工作力度，嚴格按國家規(guī)范與技術標準，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。

4、債權債務風險的防范

對債權債務風險的防范關鍵在于有效防范債權風險，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑業(yè)企業(yè)要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業(yè)的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程實施期間和工程竣工后的結算時限的有利條款。對于建設方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效防范措施，必要時通過法律手段來主張債權，確保企業(yè)的合法權益不受損害。二是要加強對應收賬款的時效監(jiān)控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風險。其次，強化資金管理。建筑業(yè)企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結算紀律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴格審批，認真編制月度、季度、資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑業(yè)企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的不足，規(guī)避分包商和供應商對施工企業(yè)的訴訟風險，滿足生產經營需要。

三、結語

在建筑行業(yè)的微利時代，建筑業(yè)企業(yè)要不斷適應建筑市場、建筑業(yè)、建筑產品、建筑業(yè)企業(yè)組織架構等方面的結構性變化趨勢，這是企業(yè)踐行科學發(fā)展觀的必然選擇。風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須實施綜合管理。一是要嚴格合同管理，即簽訂前的項目審核關、簽訂后的合同交底關、履行時的過程監(jiān)控關、履約后的項目審計關。通過規(guī)范的程序化管理和嚴格的底線控制（安全狀態(tài)、贏利水平）來預防和控制各類經營風險。二是要嚴格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質量、安全、進度為管理重點，以組織協(xié)調為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。三是要嚴格資金管理。建立以財務管理為基礎，以資金管理為重點，以現(xiàn)金流量管理為核心，以經營效益為中心的財務管理制度。

總之，風險管理必須從源頭抓起，從過程診斷，并通過建立完善的風險預測、評價和防控體系，來實現(xiàn)對建筑業(yè)企業(yè)各類經營風險的有效預防與控制。