第一篇：煤礦物資管理論文煤礦經(jīng)營管理論文：煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究

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煤礦物資管理論文

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文

【文章摘要】作為一個大型煤礦企業(yè)集團，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻對煤礦企業(yè)集團物資供應(yīng)管理模式進行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式

一、前言

煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時期需要大量資金的投入，進行礦井開發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過程中需要購進大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場因素的影響，常常發(fā)生變動。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問題 觀音山煤礦

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隨著經(jīng)濟體制改革的推進，計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時適應(yīng)新的形勢，計劃經(jīng)濟時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，物資供應(yīng)管理在一段時期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和對外開放。外國企業(yè)先進的管理模式、管理手段、經(jīng)營理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業(yè)集團物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒有一個統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：

（1）煤礦企業(yè)集團成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團注入一定數(shù)量的流動資金，負責(zé)采購企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營買賣關(guān)系。物資供應(yīng)公司一般不再負責(zé)管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負責(zé)。

（2）同時設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。

（3）煤礦企業(yè)集團物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團的職能部門，負責(zé)煤礦企業(yè)集團的物資采購及供應(yīng)工作。

（4）一個機構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責(zé)采購和供應(yīng)，又有管理職能。

（5）煤礦企業(yè)集團成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負責(zé)物資 觀音山煤礦

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采購和供應(yīng)，又負責(zé)管理。

2、我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問題及分析近年來，全國各大煤炭企業(yè)逐步認識到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的需要，對物資供應(yīng)管理先后進行了積極地探索和實踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟、及時、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運行。

中國前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過程中,煤炭企業(yè)處于向市場經(jīng)濟過渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負責(zé)對全國重點煤礦的物資供應(yīng)及倉儲等進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒有一個公認的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題,概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)沒有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉儲管理滑坡；(3)質(zhì)次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲備不足；

(7)沒有有效的監(jiān)督制約機制和手段。

(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高； 觀音山煤礦

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(9)企業(yè)各部門多頭采購，重復(fù)采購；

(10)物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。

三、優(yōu)化管理模式的建議

針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：

1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念

供應(yīng)商關(guān)系管理是對傳統(tǒng)文化和官僚結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來實現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：

（1）轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡單的持幣購物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰都能買的思想；

（2）轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買方市場的形勢，修訂儲備定額，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，市場易購物資實行零庫存管理；

（3）轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強對物資供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機制，供管并重；

（4）轉(zhuǎn)變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調(diào)多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、觀音山煤礦

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適價、合適功能采購；

（5）轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念，主動與設(shè)計、施工、生產(chǎn)等部門銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿意度；

（6）樹立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；

（7）理順物資供應(yīng)管理體制，實施歸口管理。規(guī)范采購渠道和采購行為，加強對供應(yīng)商的管理。

2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式

筆者認為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進行整合優(yōu)化，實行了“三集中”（集中采購、集中儲備、集中配送）、“三分離”（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)）、“三加強”（加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理），在建立有效運行機制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲備、大區(qū)布點、集中配送、信息平臺”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現(xiàn)各負其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運作的目標(biāo)。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實現(xiàn)集中采購、集中儲備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進行編制，對材料費進行控制，對消耗進行消耗定額現(xiàn)場管理，加強材料成本管 觀音山煤礦

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理。明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負責(zé)集團公司采購物資質(zhì)量計量管理、監(jiān)督檢測和資質(zhì)證件的審查，確保采購物資的質(zhì)量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負責(zé)調(diào)查研究、制定政策、協(xié)調(diào)仲裁內(nèi)部物流糾紛，對物資計劃、采購渠道、合同、價格、儲備進行監(jiān)督檢查，強化考核。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)三權(quán)分立。

3、成立配送中心，實現(xiàn)集中配送

根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營單位需求計劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進行物資配送。對安全生產(chǎn)急需物資，經(jīng)確認隨時給予配送，實現(xiàn)集中配送。成立專門的配送中心，配備了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備，進行微機管理，實行24小時承諾服務(wù)。積極組建了汽車聯(lián)運公司，積極承辦國家三級營運資質(zhì)，開展煤礦企業(yè)集團內(nèi)部及外部的聯(lián)運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)儲運專業(yè)化。

4、建立物流信息平臺，實現(xiàn)資源共享，信息對稱

煤礦企業(yè)集團要組織人力、物力根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想建立與礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，達到與上游的供應(yīng)商能進行信息交流，供應(yīng)部門各單位和使用單位庫存資源查詢共享，計劃編制與申報，平衡利庫，出入庫管理，準(zhǔn)入商資源庫，采購、供應(yīng)價格的監(jiān)督管理等全部通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理完成，確保信息快速、準(zhǔn)確，為科學(xué)、高效、快捷配送與服務(wù)提供保障，充分發(fā)揮物流資源數(shù)字化信息平臺的作用。

四、結(jié)束語 觀音山煤礦

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由于筆者的水平有限，本論文在很多方面還存在不足，許多問題還需要進一步深入研究和實踐，希望本論文為尋求探索一條適合煤炭行業(yè)物資供應(yīng)管理改革創(chuàng)新之路而努力。

【參考文獻】

1、王槐林著．采購管理與庫存控制，北京：中國物資出版社，2007

2、許成平著．最新物資管理全書，北京：石油工業(yè)出版社，2006

3、趙啟蘭著．企業(yè)物流管理，北京：機械工業(yè)出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供應(yīng)鏈管理．復(fù)旦大學(xué)出版社，2007

付鵬

2011年11日26 7

第二篇：煤礦物資管理提升

六家煤礦推進物資管理“雙提升”措施

（一）、物資計劃管理方面

1、在計劃管理方面，執(zhí)行層層審批制度。計劃員對每月的計劃進行認真匯總和整理，填寫物資申請計劃執(zhí)行情況，對臨時計劃及時上報落實，并對需求計劃、出庫消耗、到貨未出庫、未到貨等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行合理分析，對急需物資到貨情況進行跟蹤，做到細化管理。

（二）、物資消耗管控方面

做好交舊領(lǐng)新工作，物資交舊領(lǐng)新完成率100%；物資管理科計劃員建立物資消耗定額管理臺帳，對超定額領(lǐng)耗物資履行嚴(yán)格的超定額審批制度，超定額物資審批率100%。確保噸煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力爭節(jié)約材料費2000萬元。

（三）、儲備資金管理方面

8月份開始開展平衡利庫工作，每月降低庫存65萬元，到12月末共降低325萬元，確保全年儲備資金平均占用不超過486萬元，期末占用比上年減少30%以上。截止9月末已降低庫存300萬元。

（四）、倉庫管理方面

1、加強保管員的收料和發(fā)料工作；加強到貨物資的質(zhì)量驗收工作，到貨物資驗收率100%；

2、建立涉安物資檔案，每月進行匯總，將涉安物資質(zhì)檢驗收情況上報物資供應(yīng)公司。

3、及時填寫“物資質(zhì)量信息反饋表”，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量問題處理率100%。

4、堅持半年盤點制度，做到帳、卡、物、資金“四對口”，“四對口”率達到100%。

5、加強6S管理工作，倉庫規(guī)定每周檢查一次，物資管理科每月檢查一次，及時總結(jié)并對檢查出的問題進行認真整改，整改落實率100%。

6、加強安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查記錄填寫率100%。

第三篇：煤礦物資回收

煤礦物資回收、修舊利廢管理辦法

為加強我礦材料管理，進一步明確職能科室和基層區(qū)隊材料管理職責(zé)和范圍，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，以實現(xiàn)材料零浪費，達到節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益之目的，特制定本辦法。

1、廢舊物資回收由企管科管理，供應(yīng)科設(shè)立廢舊物資倉庫。執(zhí)行誰發(fā)放，誰回收，誰管理的原則，落實崗位責(zé)任制?；厥諘r由企管科進行利用價值鑒定

2庫管員要建立廢舊物資管理臺賬，分類、分單位匯總，做到帳目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。

3、廢舊物資要分類碼放整齊，不堆積，有層次。

4、物資領(lǐng)用發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，庫管員必須認真負責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊，后發(fā)料，交領(lǐng)數(shù)量對應(yīng)。對應(yīng)交丟失的關(guān)鍵材料、配件等，以單位數(shù)量價格考核，按照丟失部分原值等額賠償；具體考核按照《煤礦材料管理辦法》執(zhí)行。

5、交舊物資范圍為供應(yīng)科倉庫直接管理發(fā)放給使用單位的材料配件等，由供應(yīng)科核定使用單位基本存量周轉(zhuǎn)數(shù)量?；厥瘴镔Y明細見《煤礦材料管理辦法》附表。

6、每月月末供應(yīng)科庫管員根據(jù)廢舊物資回收狀態(tài)，匯總分類報表上報企管科。企管科積極組織礦機修廠修理或由供應(yīng)科外委進行加工、修理，以便使有復(fù)用價值的廢舊物資、配件早日投入使用。

7、修復(fù)的物資經(jīng)機電科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科共同驗收后，作入帳記帳處理。

8、廢舊物資回收現(xiàn)場管理由企管科、生產(chǎn)科、機電科等相關(guān)部門對廢舊材料進行鑒定，建立廢舊物資回收獎罰制度，共同促進管理升級。

9、庫管員建立修復(fù)物資臺帳，按正常程序領(lǐng)發(fā)計帳，傳遞料單，月底填報報表上報企管科。

10、報廢物資由公司、礦相關(guān)技術(shù)部門進行質(zhì)量鑒定后，按照報廢規(guī)定進行處理。

11、企管科及時對升井可修復(fù)物資根據(jù)生產(chǎn)情況編制下發(fā)修舊物資計劃，企管科每季度對下發(fā)修舊利廢指標(biāo)進行考核，并按照超節(jié)10%對供應(yīng)科、企管科進行獎罰。

12、供應(yīng)科每月5日、15日及25日分別編制一份可復(fù)用舊物資報表，并報送生產(chǎn)科、機電科及企管科。

第四篇：煤礦物資管理制度

煤礦物資管理制度

為保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，降低生產(chǎn)成本；減少物資儲備，加速資金流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)集中優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)，堅持“低成本，優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)管理”，提高經(jīng)濟效益為中心原則，建立起集中、統(tǒng)一、全面的物資管理體系，制定本辦法。

物資的計劃管理

一、物資需求計劃的編制依據(jù)

1、各生產(chǎn)隊(部)按照月生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額以及設(shè)備、配件損壞情況，合理編制月物資需求計劃。

2、各輔助部門根據(jù)月工作任務(wù)量或維修計劃量以及公司批準(zhǔn)的資金使用額度等，合理編制當(dāng)月物資需求計劃。

3、基本建設(shè)、維修、安技措物資要以批準(zhǔn)的計劃編制。

二、物資需求計劃的編制要求

1、物資需求計劃以月計劃為主，月計劃量（或資金總額）的準(zhǔn)確率要達到當(dāng)月物資實際需要量的80%以上。否則，對材料計劃單位進行處罰。

2、生產(chǎn)急需的臨時物資需求計劃，為當(dāng)月的補充計劃，每周可報1次。

3、計劃編制必須規(guī)范，計劃中的物資名稱、規(guī)格、（型號）、單位、數(shù)量、使用時間、技術(shù)要求等必須準(zhǔn)確，配件必須注明主機生產(chǎn)廠家，否則不予受理。

4、設(shè)備、配件計劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運輸時間，計劃應(yīng)具超前性。

5、各生產(chǎn)部門應(yīng)明確一名計劃員負責(zé)計劃的編制，并按時向供應(yīng)部上交采購計劃。

三、計劃的審核與審批

1、月計劃必須經(jīng)隊（部）負責(zé)人審核簽字后，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報供應(yīng)部。否則不予受理。

2、公司每月26日前召開物資平衡會審批月物資采購計劃，物資采購以審批后計劃為準(zhǔn)。

3、生產(chǎn)急需的臨時物資需求計劃，由分管供應(yīng)的副總或總經(jīng)理審批簽字后再報供應(yīng)部。否則不予受理。

四、計劃的受理時間

1、次月計劃必須在當(dāng)月的20日前報供應(yīng)部。

2、臨時計劃在每周三上午申報，其余時間原則上不予受理。需要共同討論的計劃可安排在前一天晚上或當(dāng)天早上。

五、供應(yīng)部對物資需求計劃的管理職責(zé)

1、受理月計劃后認真審核，既是匯總，表明單價、金額、利庫額、預(yù)計到貨時間以及需要提供的技術(shù)資料等。

2、按公司規(guī)定，編制號當(dāng)月需要集中采購的物資計劃和自行采購的物資計劃。

3、每月26日前將編制好的月計劃提交公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審批。采購計劃應(yīng)充分考慮儲備情況，合理編制采購計劃。

4、各單位因計劃失誤造成物資不能及時到位，計劃單位負責(zé)人和具體計劃經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。

5、積極溝通并催促集中采購物資的按時到貨（因計劃提報單位因生產(chǎn)條件變化，工程項目的增減需要變更時，已到貨或已簽訂合同無法退貨的物資所造成的損失，如何處理，責(zé)任該由誰承擔(dān)？）

6、《采購訂單》必須注明生產(chǎn)訂單號、數(shù)量、預(yù)報量、批量、送貨數(shù)量及到貨時間，并送一聯(lián)審批后的《采購訂單》到倉管員，便于倉管員及時合理安排入庫。

7、每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃的管理情況，對違反以上規(guī)定的隊（部）提出處罰意見。（罰款額50——200元）

物資的采購管理

一、對供應(yīng)商實行內(nèi)部審核簽訂合同管理

1、建立主要供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)信息檔案。

2、由公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期審核主要供應(yīng)商品和產(chǎn)品資質(zhì)信息情況，并確定簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品。公司簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品不得違反公司簽訂和同的相關(guān)規(guī)定。

3、公司所采購的各類主要物資原則上必須在簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品中選擇。否則視為違紀(jì)。如遇特殊情況，確保超出簽訂合同供應(yīng)商范圍采購的，則必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能采購。

二、比質(zhì)比價管理

1、除招標(biāo)和特殊的臨時采購?fù)?，其余各類物資采購均實行比質(zhì)比價采購。

2、供應(yīng)部門將部分常用的集中采購物資的價格、質(zhì)量和市場價格、質(zhì)量進行比較分析，然后將基本情況向公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行通報。

3、對簽訂合同的公司和供應(yīng)商產(chǎn)品，實行與市場比質(zhì)比價管理，在同質(zhì)同價的情況下優(yōu)先采購。

4、對公司自行采購的批量和價值高的物資，實行供應(yīng)部門填寫比質(zhì)比價表，公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的管理辦法。

三、物資采購的合同和協(xié)議管理

1、對公司集中采購的物資，實行簽訂長期購銷合作協(xié)議的方式，約定雙方的利益和責(zé)任。

2、對簽訂合同的公司和供應(yīng)商的產(chǎn)品，實行批量簽訂物資購銷合同的方式進行采購與管理。

3、對公司自行采購的物資，根據(jù)供應(yīng)商和所需物資的不同情況，分別采取簽訂物資購銷合同，或簽訂物資購銷協(xié)議的方式進行管理。

倉庫管理

一、物資的領(lǐng)用

1、各隊（部）領(lǐng)用物資以月計劃和臨時計劃為依據(jù)，超出計劃部分的物資供應(yīng)部有權(quán)拒絕發(fā)放。如遇特殊情況，需要超計劃領(lǐng)料的，領(lǐng)料單商必須由分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予發(fā)料。

2、各隊（部）領(lǐng)用物資必須由材料員（或辦事員）統(tǒng)一辦理，其余人員領(lǐng)料不予受理。領(lǐng)料員領(lǐng)料時必須先建立總單，再根據(jù)不同品種開具不同的領(lǐng)料單，做到一料一單，并建立起相應(yīng)臺賬。

3、領(lǐng)料單中品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名，隊（部）負責(zé)人簽名等要填寫齊全規(guī)范，普通物品經(jīng)部門主管簽字即可，重要物件的領(lǐng)料則必須經(jīng)更高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效，否則不予受理。

4、領(lǐng)料人員將領(lǐng)料單交保管員后，一律在庫房門口等候，由庫房內(nèi)部工作人員將物資送至庫房門口交由領(lǐng)料人員領(lǐng)走。任何閑雜人員不得進入庫房內(nèi)部（大型材料除外）。

5、火工品的領(lǐng)用：生產(chǎn)用由專業(yè)爆破員簽字領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放制度，堅持領(lǐng)、退手續(xù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)火工品管理辦法及條例；否則，不嚴(yán)格堅持火工品發(fā)放制度的，每次分別給予火工品保管員、火工品領(lǐng)用爆破員罰款100元；責(zé)任不到位造成丟失，按國家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；非生產(chǎn)用必須經(jīng)安全部門審批，并經(jīng)總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用，否則，依據(jù)國家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

6、領(lǐng)料時間：6:00—24:00。

二、物資的發(fā)放

1、計劃員首先審核領(lǐng)料單：（1）領(lǐng)料單中品名、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名、隊（部）負責(zé)人簽名等是否填寫齊全規(guī)范。（2）所領(lǐng)物資是否在計劃內(nèi)。（3）核對庫存是否有貨。以上條件無誤后方可簽批料單。（4）按照審批權(quán)限，需公司領(lǐng)導(dǎo)審批的物品必須辦理審批手續(xù)。

2、保管員接料單后：（1）細心審核料單，對所發(fā)物資的品名、規(guī)格（型號）、單位、數(shù)量等確認無誤后方可簽單發(fā)放。（2）禁止外部人員進入庫房，安排好內(nèi)部工作人員將貨物貨物送至庫房門口交給領(lǐng)料人員。（3）按照“日清日結(jié)”的原則及時上帳下賬，處理好各自分管的賬目。（4）嚴(yán)格按照“先進先出”的原則發(fā)放物資。（5）回收可復(fù)用的材料，配件可優(yōu)先發(fā)放，并按復(fù)用價格計價。

3、嚴(yán)禁白條和無任何手續(xù)發(fā)料，特殊情況經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料，但次日必須補辦正規(guī)手續(xù)。

三、物資的入庫程序（驗收程序）

1、根據(jù)采購合同的相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商按時發(fā)貨，采購部接到供應(yīng)商發(fā)貨通知后準(zhǔn)備接受貨物。

2、采購部采購驗收員依據(jù)合同、訂貨單與供應(yīng)商的送貨單進行核 對，并查點實物數(shù)量。

3、清點核對中若沒有問題，驗收員組織質(zhì)量管理部或使用部門的人員進行質(zhì)量檢驗，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，必要時由質(zhì)量管理部出具檢驗報告。

4、若檢驗報告顯示貨物存在質(zhì)量問題，則由采購員根據(jù)合同規(guī)定提出具體解決辦法，報采購部經(jīng)理審核后聯(lián)系供應(yīng)商，進行退換貨處理。若在貨物數(shù)量的清點核對階段帳實不符，采購員應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定提出解決辦法，及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進行處理。

5、經(jīng)質(zhì)量檢驗，不存在質(zhì)量問題，則由倉儲部負責(zé)人入庫，填寫入庫單，并與財務(wù)部協(xié)作節(jié)能型賬務(wù)處理。

6、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前（增值稅票），倉管員必須建立貨到票未到的材料明細表（預(yù)驗收），等正規(guī)增值稅票到達后通過財務(wù)部門正式驗收，合格后方可結(jié)算。

7、?貨物驗收入庫后，庫房保管員應(yīng)按不同材質(zhì)，性能等要求和按類分區(qū)，做到“庫號、架號、層號、位號”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”；確?！笆瞻l(fā)、識貨、寫算、報表”，以及帳、卡、物、資金四對口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過目成數(shù)，標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，品種不錯，規(guī)格不串，上架拔卡，一目了然。

8、露天材料、地材類的驗收。水泥要準(zhǔn)確到包數(shù)；磚要準(zhǔn)確到塊數(shù)；砂石類要量方。

9、倉管員每兩個月月底向供應(yīng)部及時報送規(guī)定的各類報表、收付存報表、材料耗用匯總表、兩個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。

10、先做一個總的進料單（流水賬）然后再分不同的品種開具不同的進料單（一料一單），并建立起臺賬、貨單，有多少品種就應(yīng)有多少進料單。

11、所有入庫物品必須開入庫單（三聯(lián)票），當(dāng)天訂購的，必須有入庫單，采購員除自留一份存檔外，還必須給財務(wù)室、供應(yīng)部各交一份。

對違反以上規(guī)定的部門或人員，供應(yīng)部將給予50——100元的罰款。

第五篇：煤礦物資管理制度

第一章 紅寨煤礦物資管理制度 第一節(jié) 總 則

第一條 為加強物流管理工作,使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達到節(jié)支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二條 本制度適用于我礦所有物資的計劃提報、采購、入庫、保管、領(lǐng)用、回收再利用以及報廢處理等全過程管理.第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第三條 成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長任組長,機電礦長任副組長,成員為副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、財務(wù)科、工會、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、通防科等單位負責(zé)人.辦公室設(shè)在機電科,負責(zé)礦使用物資全過程管理的具體事宜.第三節(jié) 物資計劃管理

第四條 物資計劃的提報與審批(一)計劃的提報

計劃提報實行網(wǎng)上提報,根據(jù)資金卡類別確定提報權(quán)限.資金卡分為?？ê头挚?實行分卡管理的材料計劃由各使用部門提報;實行專卡管理的材料計劃由使用部門提出申請,歸口管理部門提報.區(qū)隊及歸口管理部門的月計劃應(yīng)在每月25日至月底期間集中提報.(二)計劃的審批

計劃審批權(quán)限;(見《物資計劃審批流程表》).(三)計劃的變更與撤消 因?qū)嶋H工作需要,計劃需要變更或撤消時,可由計劃提報部門通知物資管理科,物資管理科計劃員予以更改或撤消;同時,物資管理科計劃員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對各部門提報計劃進行合理更改.若物資計劃已平衡到機電科,變更或撤消計劃,需經(jīng)機電科負責(zé)人簽字同意,物資管理科計劃員方可予以變更或撤消.第五條 計劃提報的要求

(一)各單位提報計劃要遵循節(jié)約、確有需要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實際需要及庫存數(shù)量,合理確定計劃提報數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的“相關(guān)信息”,不得多報、重報.(二)各單位計劃員提報計劃時,要本著超前考慮的原則,考慮物資的審批和采購周期,提前一定的時間提報計劃,避免影響生產(chǎn).(三)各單位提報計劃應(yīng)詳細注明物資名稱、用途、使用地點、使用時間。不注明使用時間的計劃由歸口管理部門或物資管理科令提報單位注明或發(fā)回重報.(四)嚴(yán)格控制急計劃的提報,各單位提報的急計劃不能超過當(dāng)月正常計劃數(shù)量的3%.(五)因生產(chǎn)實際需要,急需購買,按正常程序提報計劃可能影響生產(chǎn)的物資,可由使用部門寫出書面申請(詳細注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、時間要求等),部門負責(zé)人簽字后,經(jīng)歸口管理部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報經(jīng)營助理礦長簽批.(六)若提報物資在物資管理系統(tǒng)中找不到相應(yīng)的物資名稱和編碼時,使用部門要列出物資清單,注明用途、數(shù)量,提交給機電科,由機電 科調(diào)研確定物資規(guī)格、型號、價格,然后通知物資管理科計劃員,物資管理科計劃員據(jù)此在物資編碼表中加入該物資的規(guī)格、型號、價格.第六條 計劃審批的要求

(一)物資管理系統(tǒng)中審批路徑上的各級審批人員,對于提報的物資計劃應(yīng)于2天內(nèi)審批,最長不得超過3天.因不符合物資提報要求或其他原因需發(fā)回重報的計劃,審批人員要及時電話通知計劃提報單位,以便其及時調(diào)整.(二)機電科計劃員接到計劃后,應(yīng)在3天內(nèi)進行計劃平衡,生成采購計劃提交公司物資供應(yīng)科.第四節(jié) 物資采購管理

第七條 礦所需物資均由機電科采購.其他單位無權(quán)采購.第八條 物資采購方式

(一)所有物資采購均采取招標(biāo)、比價的方式進行.由礦招標(biāo)辦公室組織招標(biāo)、比價.(二)每批次、臺套采購價值在5萬元以上的物資,必須進行招標(biāo)采購;5萬元(含5萬元)以下的物資實行比價采購,由機電科會同招標(biāo)辦公室其他成員進行調(diào)研比價(廠家調(diào)研至少應(yīng)3家以上).(三)經(jīng)過招標(biāo)、比價,有條件進入物資超市的物資,納入物資超市管理,由機電科通知廠家送貨;沒有條件或無法進入物資超市管理的物資,機電科要進行市調(diào)研,確定廠家、價格等相應(yīng)要素,經(jīng)審計科全面審查后,報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購.(四)機電科要嚴(yán)格按照使用單位所注明的使用時間通知廠家送貨, 不得過早或過遲送貨,一般情況下可提前10天或延后10天到貨.可分批送貨的物資,機電科要通知廠家分批送貨,不得一次性送貨,以免造成物資積壓.延遲到貨時,機電科采購員應(yīng)與計劃提報單位及時溝通,以免影響生產(chǎn).使用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或提報計劃物資不用時,應(yīng)及時與機電科采購員聯(lián)系,取消購買事宜.并要與物資管理科計劃員科聯(lián)系撤消采購計劃.第九條 物資采購價格管理

(一)物資采購價格實行最高限價制度.由審計科會同招標(biāo)辦公室其他成員共同進行市場調(diào)研,確定物資的最高價格.以此為標(biāo),作為物資采購價格的最高限價.(二)審計科、機電科應(yīng)會同招標(biāo)辦公室其他成員定期進行市場調(diào)研,對超市物資價格根據(jù)市場行情進行合理調(diào)整,列出物資價格清單,經(jīng)經(jīng)營助理簽字批準(zhǔn)后,由物資管理科計劃員進行調(diào)整.(三)對于存在價格疑義的物資,機電科應(yīng)會同招標(biāo)辦相關(guān)成員重新進行市場調(diào)研,確定合理價格.(四)礦招標(biāo)辦公室應(yīng)于每年年底對超市物資進行一次重新招標(biāo),重新確定物資價格,同時將信譽度差、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給予淘汰,終止合作關(guān)系.(五)物資采購價格每月都要在礦務(wù)公開欄公開,以接受監(jiān)督.第五節(jié) 物資入庫管理

第十條 物資入庫實行驗收制度.第十一條 廠家送貨后,物資管理科保管員根據(jù)申購單,對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量以及相應(yīng)的資質(zhì)證書進行查實,核實無誤后方可辦理入庫手續(xù).第六節(jié) 物資倉儲管理

第十二條 庫房管理

(一)物資存放實行“四號定位”.即物資按庫架層位根據(jù)類別規(guī)格分別存放,對號入庫,并且每件物資都要有標(biāo)簽標(biāo)示物資類別、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量等.(二)物資擺放實行“五五擺放”.即庫內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標(biāo)準(zhǔn)擺放,達到橫看成行,豎看成線.特殊物資擺放要合,要達到正面整齊.(三)物資倉儲管理要做到帳、物、卡相符.物資管理科保管員收發(fā)物資時,要及時撥動標(biāo)簽,保持卡物相符,卡帳相同,以正確顯示庫存動態(tài).(四)庫存物資要妥善保養(yǎng).物資管理科保管員要采取有效的防銹、防腐、防霉等防護保養(yǎng)措施,保證物資的完好.(五)庫房要做到衛(wèi)生清潔.做到庫房地面清潔衛(wèi)生,無煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面無灰塵,通道無雜物.(六)防火設(shè)施齊全.庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,要配備齊全防火工具,并及時更換滅火藥物,嚴(yán)禁失效.(七)庫房嚴(yán)禁長明燈等各種浪費現(xiàn)象,要做到人走燈滅.第十三條 物資的盤點

(一)每月月底,物資管理科保管員必須對收、發(fā)物資進行全面清點;無收、發(fā)狀態(tài)的物資可按50%的比例進行抽查,并做好盤點記錄.(二)每季末,由物資管理科組織人員對每個庫房的物資按50%的比例進行抽查,并可根據(jù)工作需要進行不定期抽查.(三)每年年底,由審計科牽頭,組織財務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單位對所有庫存物資進行全面清點,并做好記錄,填寫盤點清冊,送經(jīng)營助理、礦長審閱.(四)通過盤點確定的盈虧物資,物資管理科必須寫出書面報告,說明原因,明確責(zé)任,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,及時處理.第七節(jié) 物資的發(fā)放管理

第十四條 所有物資的發(fā)放,均要以物資管理系統(tǒng)批準(zhǔn)的計劃為依據(jù);無計劃,物資管理科不準(zhǔn)發(fā)放物資(辦公用品除外).各類物資原則上不能超計劃發(fā)料,特殊情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第十五條 物資的發(fā)放遵循收舊利廢制度.凡屬交舊領(lǐng)新范圍的物資,物資管理科必須先收舊后發(fā)料,并建立明細臺帳,做好相應(yīng)記錄(交舊領(lǐng)新清單:各種電煤鉆桿、電煤鉆頭、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、麻花鉆頭、煤銑、煤鎬、截齒、漆包線、軸承、銑杠、鎬把、抬杠、塑料管等,按70%交舊.手電筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各種鎖、拉線開關(guān)、墻壁開關(guān)、插頭、插座、打氣筒、電鈴、地排車、各種車輪內(nèi)外胎汽車配件按90%交舊).第八節(jié) 物資使用管理

第十六條 各單位所提報計劃物資,必須在物資到貨后的2個月內(nèi)領(lǐng)用.逾期不領(lǐng)者,物資管理科要對其計劃物資進行強行出庫(在出庫 單注明超期不領(lǐng)即可),并通知計劃提報單位3天內(nèi)領(lǐng)取,仍然不領(lǐng)者,該物資納入調(diào)劑物資管理,由物資管理科調(diào)劑給其他單位無償使用.無償使用調(diào)劑物資的單位,必須將調(diào)劑物資立即使用到現(xiàn)場,嚴(yán)禁庫存.第十七條 各區(qū)隊倉庫只允許存放備用物資,嚴(yán)禁積壓庫存物資.從物資管理科領(lǐng)取的物資,在區(qū)隊倉庫存放時間不得超過一個月,超過一個月不使用者,由物資管理科將其收回,列入調(diào)劑物資管理.各區(qū)隊倉庫保管員要建立物資出入庫臺帳,詳細記錄物資出入庫情況,做到帳物相符.第十八條 各區(qū)隊嚴(yán)禁存放公私兼用的物資.如確屬生產(chǎn)必備物資,只許留有更換一次、最多兩次的數(shù)量.第十九條 由辦公室牽頭,組織機電科科等部門,每月月底對區(qū)隊倉庫進行清查.對于查出的問題,要寫出書面報告報經(jīng)營助理、礦長審批.第九節(jié) 物資回收管理

第二十條 礦所有使用物資均在回收管理范圍(低值易耗品等到不可回收物資不在此列).第二十一條 歸口管理部門回收管理職責(zé)(一)生產(chǎn)科負責(zé)回收歸口管理范圍內(nèi)的物資.(二)機電科負責(zé)回收歸口管理范圍內(nèi)的物資.(三)辦公室負責(zé)回收全礦辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、櫥子等辦公用品用具;以及兩堂一舍、洗衣房內(nèi)可回收的公用設(shè)施及回 收報廢車輛等.(四)機電科科負責(zé)回收各單位交舊領(lǐng)新物資及外修設(shè)備的報廢件及舊件等.第二十二條 物資的回收處理

(一)所有物資均由機電科科負責(zé)最終回收與存放,其他單位無權(quán)存放任何回收物資.(二)使用單位所用物資,需回收的,由使用單位向歸口管理部門登記備案,歸口管理部門蓋章后,使用單位方可將物資交到物資管理科.無歸口管理部門蓋章,物資管理科不得接收任何回收物資.(三)回收物資的鑒定:由物資管理科會同企管辦、歸口管理部門、機電科、審計科等部門對回收物資進行鑒定.(四)回收物資的處理:回收物資分為可再利用、可維修保養(yǎng)、需報廢處理三類.可再利用物資由歸口管理部門負責(zé)安排使用.需維修和需報廢處理的物資,由歸口管理部門會同相關(guān)部門按有關(guān)程序進行處理.(五)所有物資的回收處理均需辦理出、入庫手續(xù).維修的物資無出、入庫手續(xù),外修物資不予付款;機廠維修物資不撥付計件工資.第十節(jié) 物資跟蹤管理

第二十三條 礦所有出庫物資均在跟蹤管理范圍.物資管理科負責(zé)對出庫物資的跟蹤管理.第二十四條 出庫物資實行編碼跟蹤管理(編碼規(guī)則見附件).第二十五條 計劃提報單位領(lǐng)取物資時,要到歸口管理部門領(lǐng)取并填寫《跟蹤物資信息表》(見附件),歸口管理部門蓋章后,支物資管理 科領(lǐng)取物資(《跟蹤物資信息表》)一式三份,使用單位、歸口管理部門、物資管理科各一份).第二十六條 領(lǐng)取物資時,領(lǐng)料單位要將《跟蹤物資信息表》交給物資管理科編碼人員,由其對物資進行編碼(編碼規(guī)則見附件),物資管理科保管員任編碼發(fā)放物資.無編碼者,保管員不得發(fā)放物資.第二十七條 物資管理科要建立物資編碼臺帳,并詳細注明相關(guān)信息.第二十八條 編碼牌由歸口管理部門制定并發(fā)放.使用單位領(lǐng)取物資后,要到歸口管理部門領(lǐng)取編碼牌,填寫編碼并標(biāo)識在跟蹤物資上.第二十九條 原有未編碼物資,由歸口管理部門根據(jù)編碼規(guī)則制定編碼牌,安排使用單位標(biāo)識.歸口管理部門將物資編碼報物資管理科備案,物資管理科要做好相應(yīng)臺帳記錄.第三十條 實行跟蹤管理的物資凡使用地點、狀態(tài)(在用、待用、被拆分、待維修、維修、待鑒定、報廢處理等)、使用部門發(fā)生變化時,使用單位要立即通知歸口管理部門,并填寫《跟蹤物資信息表》,歸口管理部門蓋章后,使用單位要在3天內(nèi)將信息表及時反饋到物資管理科.第十一條 責(zé)任追究

第三十一條 有下列情形之一者,對有關(guān)責(zé)任人進行處罰:(一)使用單位提報計劃不及時,影響生產(chǎn)者,對計劃員給予50-500元/次的罰款,同時掛罰單位負責(zé)人50-300元/次.多報、重報計劃,造成不必要的浪費者,對計劃員、有關(guān)審批人員給予20-200元/ 次的罰款.(二)機電科采購物資不及時,影響生產(chǎn)者,對采購員給予100-500元/次的罰款,同時掛罰單位負責(zé)人50-300元/次.(三)各級審批人員審批計劃不及時,延誤采購,影響生產(chǎn)者,追究相關(guān)人員責(zé)任,并給予每次100-500元的罰款.(四)各單位提報的急計劃不得超過規(guī)定比例,否則,每超1%對計劃提報單位負責(zé)人處罰100元.(五)各單位所提報計劃物資,超過規(guī)定時間,逾期不領(lǐng)用者,對計劃編制人員、單位負責(zé)人、歸口管理部門負責(zé)人分別處罰50-1000元.歸口管理部門提報計劃的物資,逾期不領(lǐng)者,對部門計劃人員、部門負責(zé)人、分管礦長給予50-1000元的處罰.超過半年不用的物資,按原價折給計劃提報單位,由勞資科從其單位工資中扣除.(六)在計劃平衡工作中,除經(jīng)常消耗的物資外,有庫存的物資不準(zhǔn)超計劃申購,否則,對物資管理科計劃員及單位負責(zé)人給予50-1000元的處罰.(七)采購物資不按規(guī)定招標(biāo)、比價者,對有關(guān)責(zé)任人員給予300-1000元,并責(zé)令退回所購物資.已使用,造成直接經(jīng)濟損失或其他后果者,從重處理.(八)物資采購價格高于市場價格者,對機電科采購員等有關(guān)責(zé)任人給予100-1000元的處罰;情況嚴(yán)重者,給予降級直至調(diào)離工作崗位的處理.(九)計劃員或采購員與廠家串通,提報或采購質(zhì)量不合格物資,損害企業(yè)利益,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者,給予300-1000元的處罰;情節(jié)嚴(yán)重者,給予降級直至調(diào)離工作崗位的處理.(十)不履行規(guī)定程序,不經(jīng)驗收讓物資入庫者,對物資管理科保管員等到有關(guān)責(zé)任人員給予200-500元的處罰,同時掛罰單位負責(zé)人100-300元.(十一)物資倉儲保管工作不到位,庫房臟亂,出現(xiàn)物資丟失,賬、物、卡不相符等情況,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者,對物資管理科保管員給予100-500元的罰款.(十二)不按規(guī)定發(fā)料,或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)超計劃發(fā)料者,對物資管理科保管員給予50-500元的處罰.(十三)區(qū)隊倉庫物資的存放時間超過規(guī)定時間,造成物資積壓時,對單位負責(zé)人處罰200-1000元.(十四)歸口管理部門、使用單位、物資管理科不按規(guī)定跟蹤管理、回收物資,造成物資丟失或跟蹤管理失控等情況的發(fā)生時,將對以上單位負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人員給予100-500元的罰款,同時,按損失價值的50%給予賠償.(十五)使用單位及歸口管理部門不及時向物資管理科反饋物資的動態(tài)信息（如地點、狀態(tài)的變化等）,對使用單位及歸口管理部門有關(guān)責(zé)任人員給予50-200元/次的罰款.(十六)不按規(guī)定標(biāo)識物資編碼,或損壞、丟失編碼牌,對使用部門負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予50-200元的罰款.(十七)使用單位因使用不當(dāng),對領(lǐng)用物資造成損壞者,對單位負責(zé)人給予100-1000元的處罰,并折價格100%從其單位工資中扣除.故意損壞者,加重處罰.以上情形,情節(jié)嚴(yán)重者將由礦責(zé)任追究小組對其責(zé)任進行追究并嚴(yán)肅處理.第三十二條 由經(jīng)營助理牽頭,企管辦每月組織物資管理科、審計科、機電科、政工科、工會等部門對物資計劃的編制、審批、采購、庫存、跟蹤管理、物資質(zhì)量等情況進行檢查,對違反規(guī)定人員給予處罰.第三十三條由物資管理科對各單位超時不用的物資及多報、重報計劃的單位落實處罰意見.第三十四條 各類處罰意見交勞資科,由勞資科從其單位和個人工資中扣除.第十二節(jié) 附 則

第三十五條 本制度礦辦負責(zé)解釋 第三十六條 本制度自行之日起執(zhí)行...貴州晴隆恒盛西南礦業(yè)投資管理有限公司

晴隆縣紅寨煤礦

物資管理制度

編制單位：礦辦公室

編制時間：2014年2月