第一篇：煤礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定

煤礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定

煤礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定

一、保衛(wèi)科要積極配合公安機(jī)關(guān)，加大各類案件的偵破力度，從嚴(yán)、從快、從重打擊各類盜竊行為，有效控制盜竊案件的發(fā)生。對(duì)一般盜竊案件，必須在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)偵破，否則：

（一）對(duì)在一個(gè)月以內(nèi)沒(méi)有偵破的，罰保衛(wèi)科500元，對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)再各罰100元；

（二）兩個(gè)月以內(nèi)仍沒(méi)有偵破的，按盜竊物資損失額的50％對(duì)保衛(wèi)科進(jìn)行罰款，并對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各罰200元；

（三）若提前發(fā)現(xiàn)或案發(fā)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)偵破，并挽回?fù)p失的，礦將按規(guī)定給予一定的嘉獎(jiǎng)。

二、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)直管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)工礦物資管理責(zé)任。哪個(gè)單位丟失物品，哪個(gè)單位負(fù)責(zé)全額賠償，同時(shí)：

（一）對(duì)丟失物品的直管者、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)分別給予500元、300元、200元的罰款，并將責(zé)任人調(diào)離原崗位至采掘單位；

（二）若為監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人一律解除合同、開(kāi)除礦籍；

（三）對(duì)丟失物品而不向保衛(wèi)部門報(bào)案的，一經(jīng)查出，除加倍處罰外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)另給予一定的行政處分。

三、各單位需下井的材料、設(shè)備等，在下井前由單位自主安排相關(guān)人員跟蹤監(jiān)督下井，中途丟失由監(jiān)督人負(fù)責(zé)；材料下井后直到移交生產(chǎn)單位前，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)；單位回收上井的物資上井后，由回收單位安排人員監(jiān)督移交入庫(kù)。以上凡發(fā)生丟失的，由責(zé)任單位全額賠償，并追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)上井車輛的檢查，對(duì)矸石車中裝（混）有工礦物資（無(wú)主）的，要找地方暫存，并分類碼放，集中移交。

（一）對(duì)暫存的廢舊物資要有專人保管，防止失盜。若因無(wú)人管理或管理不善造成物資丟失的，罰運(yùn)搬工區(qū)500－1000元。

（二）若把裝（混）有工礦物資、煤炭的車輛直接送到排矸系統(tǒng)，并傾倒矸石山的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000－2000元，罰責(zé)任人200－500元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班班長(zhǎng)各100－200元。

（三）對(duì)井下生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的水炭、劣煤、雜物等，應(yīng)盡可能在井下進(jìn)行分揀；在井下無(wú)法分揀的，車輛上井后，要分別移交給相應(yīng)的單位和責(zé)任人處理，并如實(shí)簽認(rèn)交接單。否則，若因工作不負(fù)責(zé)任造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)搬工區(qū)1000元。

五、各單位回收上井的廢舊物資，由單位負(fù)責(zé)移交給供管科（站）廢舊庫(kù)，不按時(shí)移交或不移交造成物資丟失的，每發(fā)現(xiàn)一次，將按丟失物資殘值的100％處罰責(zé)任單位，并對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100－500元。

六、洗煤廠是手選矸石、洗矸產(chǎn)品和大矸石管理的直接責(zé)任單位，對(duì)出礦放行的矸石產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任。單位要嚴(yán)格執(zhí)行矸石產(chǎn)品出礦檢驗(yàn)制度，并指定專人對(duì)矸石排放期間的含炭量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后由檢驗(yàn)員開(kāi)具出門證，礦門崗憑出門證放行出礦。若發(fā)現(xiàn)含炭率超過(guò)規(guī)定要求，每查到一次罰單位1000元，單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款500－1000元，并視情節(jié)輕重另給予一定的行政處分。

七、保衛(wèi)科要加強(qiáng)入礦運(yùn)輸車輛的管理及出礦檢查，運(yùn)煤和運(yùn)矸的車輛必須分開(kāi)，嚴(yán)禁混用；清運(yùn)洗煤廠矸石的車輛應(yīng)相對(duì)固定，車號(hào)應(yīng)在保衛(wèi)科備案，并嚴(yán)格遵守礦相關(guān)規(guī)定。若因車輛管理混亂造成煤炭流失，每發(fā)現(xiàn)一次罰保衛(wèi)科1000元。

八、調(diào)度室、保衛(wèi)科、洗煤三廠等要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用，對(duì)監(jiān)控區(qū)域及崗位人員的工作行為進(jìn)行控制，預(yù)防煤炭、工礦物資的流失。

九、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬某某煤礦。本規(guī)定中未涉及事項(xiàng)仍按礦原相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定

一、保衛(wèi)科要積極配合公安機(jī)關(guān)，加大各類案件的偵破力度，從嚴(yán)、從快、從重打擊各類盜竊行為，有效控制盜竊案件的發(fā)生。對(duì)一般盜竊案件，必須在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)偵破，否則：

（一）對(duì)在一個(gè)月以內(nèi)沒(méi)有偵破的，罰保衛(wèi)科500元，對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)再各罰100元；

（二）兩個(gè)月以內(nèi)仍沒(méi)有偵破的，按盜竊物資損失額的50％對(duì)保衛(wèi)科進(jìn)行罰款，并對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各罰200元；

（三）若提前發(fā)現(xiàn)或案發(fā)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)偵破，并挽回?fù)p失的，礦將按規(guī)定給予一定的嘉獎(jiǎng)。

二、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)直管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)工礦物資管理責(zé)任。哪個(gè)單位丟失物品，哪個(gè)單位負(fù)責(zé)全額賠償，同時(shí)：

（一）對(duì)丟失物品的直管者、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)分別給予500元、300元、200元的罰款，并將責(zé)任人調(diào)離原崗位至采掘單位；

（二）若為監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人一律解除合同、開(kāi)除礦籍；

（三）對(duì)丟失物品而不向保衛(wèi)部門報(bào)案的，一經(jīng)查出，除加倍處罰外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)另給予一定的行政處分。

三、各單位需下井的材料、設(shè)備等，在下井前由單位自主安排相關(guān)人員跟蹤監(jiān)督下井，中途丟失由監(jiān)督人負(fù)責(zé)；材料下井后直到移交生產(chǎn)單位前，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)；單位回收上井的物資上井后，由回收單位安排人員監(jiān)督移交入庫(kù)。以上凡發(fā)生丟失的，由責(zé)任單位全額賠償，并追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)上井車輛的檢查，對(duì)矸石車中裝（混）有工礦物資（無(wú)主）的，要找地方暫存，并分類碼放，集中移交。

（一）對(duì)暫存的廢舊物資要有專人保管，防止失盜。若因無(wú)人管理或管理不善造成物資丟失的，罰運(yùn)搬工區(qū)500－1000元。

（二）若把裝（混）有工礦物資、煤炭的車輛直接送到排矸系統(tǒng)，并傾倒矸石山的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000－XX元，罰責(zé)任人200－500元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班班長(zhǎng)各100－200元。

（三）對(duì)井下生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的水炭、劣煤、雜物等，應(yīng)盡可能在井下進(jìn)行分揀；在井下無(wú)法分揀的，車輛上井后，要分別移交給相應(yīng)的單位和責(zé)任人處理，并如實(shí)簽認(rèn)交接單。否則，若因工作不負(fù)責(zé)任造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)搬工區(qū)1000元。

五、各單位回收上井的廢舊物資，由單位負(fù)責(zé)移交給供管科（站）廢舊庫(kù)，不按時(shí)移交或不移交造成物資丟失的，每發(fā)現(xiàn)一次，將按丟失物資殘值的100％處罰責(zé)任單位，并對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100－500元。

六、洗煤廠是手選矸石、洗矸產(chǎn)品和大矸石管理的直接責(zé)任單位，對(duì)出礦放行的矸石產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任。單位要嚴(yán)格執(zhí)行矸石產(chǎn)品出礦檢驗(yàn)制度，并指定專人對(duì)矸石排放期間的含炭量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后由檢驗(yàn)員開(kāi)具出門證，礦門崗憑出門證放行出礦。若發(fā)現(xiàn)含炭率超過(guò)規(guī)定要求，每查到一次罰單位1000元，單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款500－1000元，并視情節(jié)輕重另給予一定的行政處分。

七、保衛(wèi)科要加強(qiáng)入礦運(yùn)輸車輛的管理及出礦檢查，運(yùn)煤和運(yùn)矸的車輛必須分開(kāi)，嚴(yán)禁混用；清運(yùn)洗煤廠矸石的車輛應(yīng)相對(duì)固定，車號(hào)應(yīng)在保衛(wèi)科備案，并嚴(yán)格遵守礦相關(guān)規(guī)定。若因車輛管理混亂造成煤炭流失，每發(fā)現(xiàn)一次罰保衛(wèi)科1000元。

八、調(diào)度室、保衛(wèi)科、洗煤三廠等要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用，對(duì)監(jiān)控區(qū)域及崗位人員的工作行為進(jìn)行控制，預(yù)防煤炭、工礦物資的流失。

九、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬某某煤礦。本規(guī)定中未涉及事項(xiàng)仍按礦原相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：物資管理補(bǔ)充規(guī)定

物資管理補(bǔ)充規(guī)定

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司對(duì)工廠和各分子公司工程項(xiàng)目管理制度的逐步細(xì)化，一些運(yùn)行多年的物資管理辦法已不能完全適應(yīng)新的管理思路，為貫徹公司抓大放小、集中采購(gòu)的原則，提高采購(gòu)工作效率，現(xiàn)在在原來(lái)物資管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)物資采購(gòu)做進(jìn)一步規(guī)范和要求，特制定本補(bǔ)充規(guī)定。（1）所有材料采購(gòu)計(jì)劃需提前十天到達(dá)物資部，以便采購(gòu)有充分的市場(chǎng)詢價(jià)和合同評(píng)審時(shí)間，特殊情況至少提前五天到達(dá)物資部，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。物資部有權(quán)拒絕今天申報(bào)明天要貨的情況；

（2）工廠用主材（鋼板、型材、彩卷、帶鋼、油漆）由物資部采購(gòu)，為降低采購(gòu)成本，原則上每一個(gè)工程的主材須一次性申報(bào)完畢，后補(bǔ)材料須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可交物資部采購(gòu)；

（3）工廠輔材原則上每月只采購(gòu)一次，如有遺漏，最多只再補(bǔ)采購(gòu)一次，工廠用小型零配件、低耗品，采購(gòu)金額在3000元以下的由工廠自行負(fù)責(zé)采購(gòu)；

（4）各分子公司項(xiàng)目用的工程材料，能集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本的由物資部牽頭組織采購(gòu)，付款由各分公司自行申報(bào)付款計(jì)劃，自行付款。各項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人在收到材料后須在一個(gè)工作日內(nèi)將簽收的收貨通知單反饋給物資部，以便物資部能及時(shí)在倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)；

（5）各分公司項(xiàng)目部所用工程物資能就近采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本的，采購(gòu)金額在20000元以下的，由各項(xiàng)目部自行組織采購(gòu)。各項(xiàng)目部所用工器具、勞保用品，易耗品等由各項(xiàng)目部自行就近采購(gòu)；

（6）各分公司接到新的項(xiàng)目后，一定要核算出準(zhǔn)確的材料用量和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便物資部制定具體的采購(gòu)計(jì)劃及到貨時(shí)間。如果材料算錯(cuò)了或算漏了，會(huì)增加采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，這種情況下，后補(bǔ)材料必須預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，對(duì)于特別緊急的后補(bǔ)材料可由各分公司自行采購(gòu)；

（7）各分公司由于自身資金問(wèn)題導(dǎo)致材料不能及時(shí)到貨的，由各分公司自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因各分公司不能按期支付合同貨款的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的利息費(fèi)用；

工廠和各項(xiàng)目零星用車的，由工廠和項(xiàng)目部自行安排叫車，物資部可協(xié)助提供物流信息。適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。總的來(lái)說(shuō)，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過(guò)去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠(chéng)實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來(lái)要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來(lái)，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過(guò)“看、聽(tīng)、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)原文、聽(tīng)專家講課等，開(kāi)拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開(kāi)展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見(jiàn)性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開(kāi)展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來(lái)，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開(kāi)展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來(lái)強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來(lái)，我立足以活動(dòng)來(lái)促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開(kāi)展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績(jī)?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見(jiàn)》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來(lái)解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問(wèn)題。積極爭(zhēng)取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國(guó)宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬(wàn)六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過(guò)換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開(kāi)。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開(kāi)展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無(wú)償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說(shuō)“物必自腐而蟲(chóng)生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來(lái)是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、道德問(wèn)題，但深層次的原因卻是理想信念出了問(wèn)題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來(lái)刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開(kāi)展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開(kāi)展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù)青年”主題教育,召開(kāi)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來(lái)之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來(lái)組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來(lái)的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺(jué)地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開(kāi)始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問(wèn)心無(wú)愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

（8）

第四篇：煤礦物資管理提升

六家煤礦推進(jìn)物資管理“雙提升”措施

（一）、物資計(jì)劃管理方面

1、在計(jì)劃管理方面，執(zhí)行層層審批制度。計(jì)劃員對(duì)每月的計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總和整理，填寫物資申請(qǐng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)臨時(shí)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)落實(shí)，并對(duì)需求計(jì)劃、出庫(kù)消耗、到貨未出庫(kù)、未到貨等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對(duì)急需物資到貨情況進(jìn)行跟蹤，做到細(xì)化管理。

（二）、物資消耗管控方面

做好交舊領(lǐng)新工作，物資交舊領(lǐng)新完成率100%；物資管理科計(jì)劃員建立物資消耗定額管理臺(tái)帳，對(duì)超定額領(lǐng)耗物資履行嚴(yán)格的超定額審批制度，超定額物資審批率100%。確保噸煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力爭(zhēng)節(jié)約材料費(fèi)2000萬(wàn)元。

（三）、儲(chǔ)備資金管理方面

8月份開(kāi)始開(kāi)展平衡利庫(kù)工作，每月降低庫(kù)存65萬(wàn)元，到12月末共降低325萬(wàn)元，確保全年儲(chǔ)備資金平均占用不超過(guò)486萬(wàn)元，期末占用比上年減少30%以上。截止9月末已降低庫(kù)存300萬(wàn)元。

（四）、倉(cāng)庫(kù)管理方面

1、加強(qiáng)保管員的收料和發(fā)料工作；加強(qiáng)到貨物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作，到貨物資驗(yàn)收率100%；

2、建立涉安物資檔案，每月進(jìn)行匯總，將涉安物資質(zhì)檢驗(yàn)收情況上報(bào)物資供應(yīng)公司。

3、及時(shí)填寫“物資質(zhì)量信息反饋表”，處理質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題處理率100%。

4、堅(jiān)持半年盤點(diǎn)制度，做到帳、卡、物、資金“四對(duì)口”，“四對(duì)口”率達(dá)到100%。

5、加強(qiáng)6S管理工作，倉(cāng)庫(kù)規(guī)定每周檢查一次，物資管理科每月檢查一次，及時(shí)總結(jié)并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，整改落實(shí)率100%。

6、加強(qiáng)安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查記錄填寫率100%。

第五篇：煤礦物資管理

論煤礦物資管理

◆ 牛海金

【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理的強(qiáng)弱、企業(yè)管理模式的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力。作為企業(yè)管理重要組成部分的物資管理必須迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化素質(zhì)，增強(qiáng)效能，確立適應(yīng)新時(shí)代要求的新思維，以及建立在新思維基礎(chǔ)上的新體制、新格局，以完成企業(yè)賦予物資管理的重要使命。

【關(guān)鍵詞】物資采購(gòu) 物資供應(yīng) 管理模式 1.煤礦物資管理中資金運(yùn)用的重要性

在煤礦物資管理中，資金的運(yùn)用效果主要體現(xiàn)在物資的流通速度上。流通速度快、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，經(jīng)濟(jì)效益就好。它是物資管理工作追求的目標(biāo)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)物資管理是管物不管錢，錢物分離。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)就不同了，人們的經(jīng)濟(jì)觀念不斷增強(qiáng)，物資管理既要管物，又要管錢。管物就要運(yùn)用有限資金擇優(yōu)采購(gòu)適銷對(duì)路的物資；管錢就要加強(qiáng)物資管理環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)用．加快資金運(yùn)用的循環(huán)周轉(zhuǎn)。物資是商品使用價(jià)值的物質(zhì)表現(xiàn)，資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，二者只是商品的不同表現(xiàn)形式。但兩者是緊密相關(guān)的，物資的循環(huán)周轉(zhuǎn)過(guò)程既是資金運(yùn)動(dòng)的周轉(zhuǎn)過(guò)程，又是資金使用的增值過(guò)程。同時(shí)，也是物資管理的主要內(nèi)容。物資流通、周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，資金增值也越多，經(jīng)濟(jì)效益就越好。物資的循環(huán)周轉(zhuǎn)依次經(jīng)歷計(jì)劃采購(gòu)、庫(kù)存儲(chǔ)備、物資銷舍、賬款回收的循環(huán)次序。

資金的重要性也同樣體現(xiàn)在集團(tuán)公司裝備物資分公司的運(yùn)營(yíng)管理上。2011年由于國(guó)家采取緊縮的財(cái)政政策，短期內(nèi)數(shù)次調(diào)整銀行利率，導(dǎo)致企業(yè)貸款困難，資金嚴(yán)重缺乏。這給裝備物資分公司帶來(lái)了很大的困難，特別是財(cái)務(wù)中心為了減少資金壓力，對(duì)各單位的撥付款基本不給現(xiàn)金而用承兌，更是雪上加霜。面對(duì)困難，裝備物資分公司一方面加快掛賬速度，縮短與各使用單位的結(jié)算時(shí)間，加速資金回流；另一方面，主動(dòng)協(xié)商，想辦法多撥資金。這些措施，極大的緩解了資金壓力，保障了裝備物資分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

2.加強(qiáng)管理，降低成本，提高效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)效益的高低取決于產(chǎn)品成本的高低和產(chǎn)品的價(jià)值，成本高低又與物資采購(gòu)成本息息相關(guān)，搞好物資管理工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)物資流通良性循環(huán)的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著舉足輕重的作用。就單個(gè)企業(yè)而言，搞好物資管理工作，有利于充分發(fā)揮物資效用，降低物資消耗，盤活用活資金，減少庫(kù)存占用，降低采購(gòu)成本，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。就企業(yè)群體 而言，物資管理工作的有效加強(qiáng)，可以促使企業(yè)加速科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化管理，增收節(jié)支，降低產(chǎn)品成本，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而引發(fā)和帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的升級(jí)換代，進(jìn)而促使供應(yīng)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流進(jìn)行合理調(diào)控，實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)化組合配置，發(fā)揮最大的功效，為用戶和社會(huì)提供最大的附加值。2011年年初集團(tuán)公司十大生產(chǎn)礦井庫(kù)存資金占用近7億元，為了加強(qiáng)物資管理，降低儲(chǔ)備資金占用，避免超儲(chǔ)積壓，裝備物資分公司下發(fā)了《晉煤集團(tuán)物資供應(yīng)系統(tǒng)儲(chǔ)備資金管理辦法》，結(jié)合各礦產(chǎn)量及生產(chǎn)成本及儲(chǔ)備現(xiàn)狀將2011年集團(tuán)公司下達(dá)的6.2億儲(chǔ)備資金指標(biāo)分解到各礦進(jìn)行考核。通過(guò)召開(kāi)物資管理工作會(huì)議和督導(dǎo)檢查，督促各礦從計(jì)劃管理源頭抓起，從思想上解決儲(chǔ)備與保供的關(guān)系，將儲(chǔ)備資金進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到人、到庫(kù)。加大代儲(chǔ)代銷力度，做到“他為我用”，力爭(zhēng)以最小的交易成本滿足生產(chǎn)建設(shè)需要。同時(shí)充分挖掘內(nèi)部潛力，對(duì)庫(kù)存超儲(chǔ)積壓的物資能代用的盡量代用。其次采取各礦修理所需的配件、材料，修理廠先從本礦庫(kù)房支領(lǐng)，沒(méi)有的再進(jìn)行外購(gòu)等一系列辦法和措施，截止到目前儲(chǔ)備資金降到了6.2億，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

物資管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)所需各類物資的采購(gòu)拱應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制、指揮調(diào)度。其任務(wù)概括地講就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心．快速、高效、準(zhǔn)確地做好物資的信息調(diào)研反饋、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等項(xiàng)工作，適質(zhì)適時(shí)適量供給，達(dá)到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低的目標(biāo)，合理、正確、科學(xué)地解決好物資供需矛盾。

3.建立物資流通新秩序，確立物資供應(yīng)管理新體制 物資管理的根本任務(wù)可以概括為“一個(gè)中心，三項(xiàng)重點(diǎn)三個(gè)加強(qiáng)”。一個(gè)中心是以確保生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行為中心，快速、高效、優(yōu)質(zhì)地滿足企業(yè)對(duì)物資的需求。三項(xiàng)重點(diǎn)是調(diào)整、優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)：嚴(yán)格物資使用．消耗定額：最大幅度地降低儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)．提高資金運(yùn)營(yíng)效益。三個(gè)加強(qiáng)是加強(qiáng)保證生產(chǎn)建設(shè)的責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)物資集中管理：加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制管理。物資流通新秩序和物資管理新體制建立動(dòng)作的目的就是實(shí)現(xiàn)物資管理的根本任務(wù)。

在工作中，裝備物資分公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《裝備物資分公司計(jì)劃管理辦法》、《晉煤集團(tuán)物資供應(yīng)儲(chǔ)備資金管理辦法》、《裝備物資分公司物資代儲(chǔ)代銷管理制度》，為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展，重新制定了《晉城煤業(yè)集團(tuán)物資供 4 應(yīng)管理辦法》。這些制度嚴(yán)謹(jǐn)、有效地規(guī)范了物資采購(gòu)程序。對(duì)于常用的大宗物資我們結(jié)合生產(chǎn)情況提前估算用量，早計(jì)劃，早招標(biāo)，避免了重復(fù)小批量采購(gòu)造成的采購(gòu)成本高，采購(gòu)周期長(zhǎng)，保證了生產(chǎn)建設(shè)的需要。計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃區(qū)分出公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和比價(jià)招標(biāo)，積極開(kāi)展“招標(biāo)議標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)”活動(dòng)，從評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商中選擇產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、售后服務(wù)好的優(yōu)良供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)。2011年在供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面主要是在原有評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，采納了中質(zhì)協(xié)外審專家的建議，組織相關(guān)科室人員上會(huì)討論，將供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了優(yōu)化。在采購(gòu)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)方面的管理規(guī)定以及裝備物資公司相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行制度，例如：《招投標(biāo)管理制度》、《比價(jià)采購(gòu)管理制度》、《價(jià)格采購(gòu)管理制度》等。

新秩序和新體制的特征。一是正規(guī)，即規(guī)范動(dòng)作；二是嚴(yán)格，即內(nèi)控機(jī)制健全．運(yùn)行良好；三是科學(xué)，即體制內(nèi)各環(huán)節(jié)，各點(diǎn)位銜接得當(dāng)，配合有力．各個(gè)鏈條通過(guò)協(xié)作形成增值鏈條系統(tǒng)；四是高效，即快速，有條不紊地完成物資供應(yīng)管理諸項(xiàng)職能；五是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，從信息調(diào)研、匯總、反饋到?jīng)Q策．選擇渠道、完成供貨等系列環(huán)節(jié)符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的要求：六是具有行業(yè)和企業(yè)特色。這是物資新秩序和新體制的支點(diǎn)，要立足企業(yè)．兼顧行業(yè)，不斷調(diào)整、修正 各環(huán)節(jié)配套規(guī)則，使之日趨卓越。新體制和新秩序說(shuō)到底是實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有機(jī)融合，最終發(fā)揮整體效益。這就要求其機(jī)構(gòu)、人員配備、素質(zhì)、各種制度、硬件等設(shè)置科學(xué)，高效操作，綜合效益明顯發(fā)揮。

4.建立完整、有機(jī)協(xié)調(diào)、保障有力、監(jiān)控嚴(yán)密的管理體系

物資管理的基本內(nèi)容有五項(xiàng)，一是物資信息的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、反饋、匯總：二是物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和控制；三是物資供應(yīng)的各項(xiàng)組織工作，包括采購(gòu)，使用、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及服務(wù)工作；四是物資消耗定額管理；五是物資儲(chǔ)備管理。物資管理內(nèi)容繁多，環(huán)節(jié)叢生，為實(shí)現(xiàn)物資管理的宗旨和目標(biāo)，必須創(chuàng)新全員觀念和思維模式轉(zhuǎn)變．在強(qiáng)化大局、責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，創(chuàng)新管理和控制思維，把工作的主動(dòng)性激勵(lì)、自律、他律等機(jī)制建立健全起來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)良好、協(xié)調(diào)、和諧、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的物資管理環(huán)境和氛圍。為此，要建立物資供應(yīng)全員、全過(guò)程監(jiān)控體系．實(shí)行全控型管理模式。

全過(guò)程監(jiān)控體系包括物資信息管理控制體系，物資采購(gòu)計(jì)劃控制體系．物資采購(gòu)合同控制體系，物資采購(gòu)價(jià)格控制體系，物資儲(chǔ)備資金控制體系，物資儲(chǔ)備控制體系，物資采購(gòu)質(zhì)量控制體系，物資發(fā)放控制體系，物資消耗和回收復(fù)用 控制體系，物資服務(wù)控制體系，物資管理獎(jiǎng)罰控制體系。全控型管理模式注重從物資市場(chǎng)信息調(diào)研、物資合同簽訂、物資采購(gòu)到消耗硬用到實(shí)行全過(guò)程管理控制，在管理過(guò)程中側(cè)重于人、機(jī)構(gòu)職能、控制效果考核三方面統(tǒng)一。其特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職責(zé)分明、控制有力以及統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一渠道統(tǒng)一價(jià)格。全控型管理模式的重點(diǎn)是采購(gòu)控制，其流程是計(jì)劃+渠道+價(jià)格+倉(cāng)儲(chǔ)使用。全過(guò)程體現(xiàn)集體定價(jià)、議價(jià)，民主決策，公開(kāi)透明。實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控和全控型管理有利于物資管理規(guī)范化、公開(kāi)化。能徹底打破和避免暗箱操作，使隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，分散的權(quán)力集中化，從而達(dá)到保生產(chǎn)，降成本，提高效益的目的。物資管理表面上是對(duì)物的管理，深層次是對(duì)財(cái)?shù)墓芾?，?shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，因此。在物資管理工作中，實(shí)麓以人為本的人本管理是重中之重，同時(shí)要通過(guò)各項(xiàng)制度、辦法、控制體系的全網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)作使物資管理走上科學(xué)規(guī)范的道路。