第一篇：客戶管理軟件防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有何措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

1、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

4、建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時(shí)入賬?？蛻艄芾碥浖?/p>

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終?？蛻艄芾碥浖皶r(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第二篇：淺談當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[模版]

淺談當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

【摘 要】 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨癱瘓境地，威脅著中小企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)可以充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2008年，一場(chǎng)由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，美國(guó)經(jīng)濟(jì)全面衰退，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，中國(guó)經(jīng)濟(jì)同樣遭受了巨大沖擊，尤其是中小企業(yè)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

1.引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.1外部環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。如當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘常{著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2內(nèi)部因素引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好了有生產(chǎn)訂單，有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

1.2.2經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測(cè)嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

1.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)普遍存在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資金運(yùn)動(dòng)各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力嚴(yán)重不足，甚至發(fā)生資不抵債。

1.2.4財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于長(zhǎng)期以來在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。中小企業(yè)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職能劃分不清，沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析與控制的專門機(jī)構(gòu)，從而無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與防范。

2.防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展；有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)進(jìn)行；有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)要建立企業(yè)的交易記錄，控制企業(yè)貸款規(guī)模，及時(shí)公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，分析會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)的比率關(guān)系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

2.3建立內(nèi)部控制制度，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約，如會(huì)計(jì)與出納不得由一人監(jiān)管；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時(shí)入賬；不得賬外設(shè)賬；避免銷售人員直接接觸現(xiàn)金；對(duì)投資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；對(duì)重大投資、貸款實(shí)行集體決策審議聯(lián)簽制度；建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，實(shí)施成本費(fèi)用責(zé)任追究制度；加強(qiáng)存貨管理，對(duì)固定資產(chǎn)、存貨要專人保管，建立資產(chǎn)管理賬簿，壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

2.4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)大多靠舉債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于2：1，流動(dòng)比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動(dòng)性就越強(qiáng)。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還可把速動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費(fèi)用之后的資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1：1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會(huì)增強(qiáng)。中小企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略，充分利用資本市場(chǎng)尋求低成本的資金運(yùn)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整長(zhǎng)短期貸款期限，本幣與外幣負(fù)債比例以及控制貸款逾期，可確保資金的安全。

2.5建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可以聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.[2] 葉華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005.（作者單位：江省雙鴨山市煙草公司）

第三篇：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

楊柳 王丹

摘要：近幾年，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，中小企業(yè)若想取得長(zhǎng)足進(jìn)步，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，筆者結(jié)合多年對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論與實(shí)踐研究，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)成因的內(nèi)外部因素，提出了具有針對(duì)性的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資方式；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期的可能性，是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理如何，可以從其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施如何進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與分析首先有利于企業(yè)分析自身組織結(jié)構(gòu)狀況，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)作出調(diào)整；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，將企業(yè)損失降至最低；最后，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展較世界其他國(guó)家還處于發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有直接的影響。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有深刻地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種類型，才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間準(zhǔn)確而迅速的規(guī)避，從而最大限度的將損失減小至最低。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資方式的進(jìn)一步分析，將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)，就是指中小企業(yè)在籌資過程中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在發(fā)展初期和擴(kuò)張發(fā)展階段，籌資活動(dòng)是必然的，而市場(chǎng)和中小企業(yè)發(fā)展又存在諸多不確定性，因而會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在籌資過程中要把握好市場(chǎng)發(fā)展的大方向，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)在投資過程中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)投資行為的分析，得出投資風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：一是投資項(xiàng)目中小企業(yè)獲利情況的風(fēng)險(xiǎn)；二是投資項(xiàng)目雖然沒有虧損，但是獲利太低，利潤(rùn)水平不足銀行存款利率風(fēng)險(xiǎn)；三是中小企業(yè)投資利潤(rùn)低于銀行存款利率。中小企業(yè)在投資過程中要謹(jǐn)慎考慮此三點(diǎn)來防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收的風(fēng)險(xiǎn)就是指中小企業(yè)將成品或者結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)外部與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，內(nèi)部與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理水平高低相關(guān)。中小企業(yè)要有前瞻性，在配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的同時(shí)加強(qiáng)自身的管理水平從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降至最低。

4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)，就是指中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成果后對(duì)投資者的再分配而存在的風(fēng)險(xiǎn)。具體分析其風(fēng)險(xiǎn)來源主要有兩個(gè)方面：首先是對(duì)收益情況確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)；其次是對(duì)投資者對(duì)收益貢獻(xiàn)的時(shí)間、形式和金額確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)收益分配要保證公正公開，從而避免因內(nèi)部矛盾引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1、現(xiàn)金流量不足

中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)更多會(huì)考慮短期投資，隨時(shí)將多余的現(xiàn)金和人力資源投入到短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使現(xiàn)金持有量減少；另外，市場(chǎng)銷售不暢或者貨款回收不力，也是導(dǎo)致這一現(xiàn)【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!象的重要因素。

2、成本上升利潤(rùn)下滑

中小企業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，受成本價(jià)格波動(dòng)影響較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝。如果成本價(jià)格上升，中小企業(yè)本身為了保證市場(chǎng)占有率，很難增高產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)空間必定下滑，是中小企業(yè)非常致命的風(fēng)險(xiǎn)。

3、發(fā)展擴(kuò)張期融資困難

中小企業(yè)普遍規(guī)模小，各種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，是小企業(yè)的主要表現(xiàn)之一。而目前各個(gè)國(guó)有銀行對(duì)市場(chǎng)融資本身比較警惕，對(duì)于缺少規(guī)模、資源和市場(chǎng)占有率的中小企業(yè)，會(huì)形成融資困難的問題，是目前中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容之一。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

1、客觀性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主要是明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可完全消除，中小企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至是零風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)樹立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以掌控的范圍內(nèi)。

2、不確定性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要是指風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，對(duì)已一個(gè)時(shí)間，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等都是不可確定的。風(fēng)險(xiǎn)具體的發(fā)生程度受一定因素影響。通過對(duì)相關(guān)因素的影響和控制可以達(dá)到進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)不確定性的作用。

3、可轉(zhuǎn)移性

中小企業(yè)可以通過一些手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如購(gòu)買保險(xiǎn)以規(guī)避人員安全風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)避難以償還債款風(fēng)險(xiǎn)等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）內(nèi)部因素

1、中小企業(yè)管理不到位

首先，中小企業(yè)投資者決策失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的內(nèi)部因素之一。我國(guó)中小企業(yè)在投資決策上往往存在缺乏科學(xué)性、不能如約獲得預(yù)期收益、所投資源很難按期收回利潤(rùn)等問題的困擾。而對(duì)這些問題經(jīng)過確切分析，發(fā)現(xiàn)投資決策失誤是其根本影響因素之一；其次，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠清晰也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要因素。中小企業(yè)受資源和人力等限制，管理混亂，資金使用效率低下，資金的安全性很難得到保障，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清將導(dǎo)致企業(yè)快速應(yīng)對(duì)問題機(jī)制受到影響，長(zhǎng)久發(fā)展，會(huì)給企業(yè)造成償債能力不足等一些列財(cái)務(wù)問題，加大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)

中小企業(yè)管理者普遍存在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度不夠等問題，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一。中小企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，特別是在賒銷過程中，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行確定，使企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄而加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）外部因素

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素主要是制約企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)很難適應(yīng)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了安全隱患。所以，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素。

1、國(guó)家政策影響

國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如國(guó)家貨幣性資金貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，會(huì)使中小企業(yè)資金供給不足，制約中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展；另外，物價(jià)上漲的同時(shí)勞動(dòng)力價(jià)格也逐漸上漲，間接影響了生產(chǎn)產(chǎn)品的人工費(fèi)用，而市場(chǎng)價(jià)格受競(jìng)爭(zhēng)激烈影響無法【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!提高，這種情況下，中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量增加而利潤(rùn)減少的局面，長(zhǎng)久勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。

2、中小企業(yè)融資艱難

中小企業(yè)融資困難也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。中小企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)信用體系還不完善，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)評(píng)估對(duì)融資不利，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展初期的擴(kuò)張融資困難。在企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張期，企業(yè)發(fā)展順利，但是企業(yè)融資選擇性低，可供融資的渠道有限，金融組織需要結(jié)合多種時(shí)間條件來對(duì)中小企業(yè)條件進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

中小企業(yè)的發(fā)展受領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念的影響因素影響較大?？茖W(xué)的決策機(jī)制和決策程序有助于領(lǐng)導(dǎo)者作出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的決策。綜合分析成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)要注意發(fā)揮企業(yè)員工的作用，發(fā)揮民主功能。中小企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的特征是建立一支作風(fēng)好、懂管理、技術(shù)硬的決策者團(tuán)隊(duì)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要充分利用企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)的力量，為企業(yè)投資獻(xiàn)策。要利用行業(yè)企業(yè)專家、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)和企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)資源，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2、加強(qiáng)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

除了中小企業(yè)決策者，整個(gè)企業(yè)員工也可以自發(fā)組織宣傳教育活動(dòng)，可以以更多新穎有趣的形式來學(xué)習(xí)，例如主題會(huì)議等。從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要注意企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)，在對(duì)企業(yè)認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)和實(shí)例來引導(dǎo)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工樹立積極配合相關(guān)部門的督查行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1、建立并完善中小企業(yè)督查機(jī)制建設(shè)

有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接措施就是完善企業(yè)督查機(jī)制建設(shè)。要注意理順企業(yè)財(cái)務(wù)各部門的關(guān)系以及資金使用流程。以便及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。尤其在以下三個(gè)方面，要體現(xiàn)出督查機(jī)制的作用。一是在企業(yè)決策前，要提前對(duì)要開展的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研論證，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和孔子方面；二是在企業(yè)進(jìn)行決策論證時(shí)，可以對(duì)企業(yè)決策過程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性；三是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、投資擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)和薪酬分配等重點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行審查，對(duì)已發(fā)生的問題或者查證的隱患要及時(shí)進(jìn)行整改、落實(shí)。用完善的企業(yè)督查機(jī)制降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立并落實(shí)中小企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)

中小企業(yè)的發(fā)展離不開人才，如何落實(shí)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)是目前解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容之一。首先要建立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，如普通獎(jiǎng)勵(lì)可滿足員工正常物質(zhì)生活，注意員工的上升空間以及個(gè)人發(fā)展空間是否科學(xué)合理。更高獎(jiǎng)勵(lì)可以用帶薪休假或發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工的工作斗志；其次，要制訂完善的營(yíng)銷目標(biāo)和制度，有激勵(lì)有懲罰，要切實(shí)可行，落實(shí)中小企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

（三）建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力

擁有一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最根本保證，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擁有敏銳的嗅覺，可以躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)要注意其專業(yè)、技能的考核，還需對(duì)其職業(yè)道德進(jìn)行一定評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，才能在最高限度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

1、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員考評(píng)過程

完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員考評(píng)過程對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有十分重要的意義。良好的財(cái)務(wù)人員考評(píng)過程可以有效的讓員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)彌補(bǔ)自己不足的一面，【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國(guó)權(quán)威論文發(fā)表平臺(tái)，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員工作情緒，使工作目標(biāo)更加明確，財(cái)務(wù)人員每一個(gè)努力都可以有效被考量，工作熱情更高，對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有很好的促進(jìn)作用。

2、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員再教育

重點(diǎn)把握企業(yè)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育要從專業(yè)技能、學(xué)歷提升、職業(yè)道德鍛煉等全方面進(jìn)行培養(yǎng)，要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自我提升能力的積極性，加強(qiáng)企業(yè)人員管理，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支撐。

綜合以上分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、管理不到位等內(nèi)部因素和國(guó)家政策影響、中小企業(yè)融資困難等外部因素決定，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力來進(jìn)行改善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)過程性的管理，需要時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類問題的時(shí)候才能迅速解決問題，將企業(yè)損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文摘要

中小企業(yè)目前已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)。然而由于諸多原因致使其發(fā)展面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為擺在管理者面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。本文在對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,為中小企業(yè)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的建議。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率日益提高,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有顯著的地位和作用。但是,中小企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨著種種風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵性作用,但是,中小企業(yè)存在資本實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的普遍現(xiàn)象。因此,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究,并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐指導(dǎo),對(duì)中小企業(yè)全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn),它主要存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資融資活動(dòng)之中。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)乎企業(yè)生存,故進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是促使現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的基礎(chǔ),這對(duì)于我國(guó)眾多的中小企業(yè)來說更是如此。本文在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,從健全現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的視角,探討有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重,但因其自身的因素,在籌資過程中將遇到更多的困難,因此會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其應(yīng)該引起我們的注意。本文所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要是指企業(yè)在負(fù)債籌資的方式下,由于各種原因而引起的到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及產(chǎn)生原因,并在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作了一些探討。

近年來,我國(guó)中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出,如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)管理者的責(zé)任。為此,分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策,提出政府部門需完善有關(guān)法律法規(guī)、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變觀念、企業(yè)自身苦練內(nèi)功是控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本出路,這對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題,并提出了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策及方法,旨在加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制與控制過程,以確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)的正常化,增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,使其可持續(xù)成長(zhǎng)。

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而快速發(fā)展中的中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。復(fù)雜多變的環(huán)境又加劇了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及成因進(jìn)行了深入剖析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)給我國(guó)中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在創(chuàng)收巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一定的問題，他們?cè)诿鎸?duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。因此，防范和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理具有重要的意義。

一、了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)原因

當(dāng)前，我國(guó)許多發(fā)展勢(shì)頭較好的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸被企業(yè)管理者所重視，大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有相應(yīng)的措施和辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從總體上看，我國(guó)的中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著許多問題需要引起我們的重視。首先，當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整，而不能只以短期的利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)來決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。過分注重眼前利益只會(huì)使企業(yè)戴上近視鏡，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能賺取短期的利潤(rùn)而喪失了市場(chǎng)的占有率，從而導(dǎo)致企業(yè)的其他管理方面相繼出現(xiàn)問題。這是中小企業(yè)難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，也是直接導(dǎo)致中小企業(yè)壽命減短的重要因素。

中小企業(yè)的籌資渠道單

一、信用度不高也是目前中小企業(yè)存在的問題之一。由于我國(guó)當(dāng)前正處在體制轉(zhuǎn)型期，監(jiān)管體制還不完善，信用機(jī)制不夠健全，市場(chǎng)發(fā)育也還尚未成熟。這就造成了某些企業(yè)在融資和交易中不講信用、惡意拖欠貸款。同時(shí)，政府缺乏懲治這些不良行為的相應(yīng)措施，這就使銀行的債務(wù)難以討要，銀行貸款難以收回。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息內(nèi)部化，年末財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不嚴(yán)格這些問題都使得中小企業(yè)的信用度降低，從而無法得到銀行和其他融資機(jī)構(gòu)的信賴，影響企業(yè)的籌資渠道和力度。當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，吸引不到直接投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。另外，中小企業(yè)多是獨(dú)權(quán)管理，籌集資金是企業(yè)高層的責(zé)任。而這些管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，籌資渠道也以民間貸款為主。這種方式往往借款期限短、利息高，從而很容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

中小企業(yè)的投資缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)控制體系也較為薄弱。雖然投資充滿著各種不確定的因素，但企業(yè)遭受投資損失的主要原因還是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中多是高額負(fù)債，一旦出現(xiàn)投資失誤，這種大量舉債對(duì)于中小企業(yè)來說是災(zāi)難性的。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和制度不完善，因此企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制方面的問題。如存貨控制薄弱，存貨占有資金過多等，從而造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)收賬回收期過長(zhǎng)，沒有有效的催款措施，呆賬、賴賬過多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款速度緩慢，從而造成財(cái)務(wù)損失。一些中小企業(yè)觀念落后，認(rèn)為現(xiàn)金或存款越多越好，從而造成資金閑置，影響企業(yè)的效益。一些企業(yè)沒有科學(xué)的規(guī)劃資金的用途，購(gòu)置過多的不動(dòng)產(chǎn)，從而使企業(yè)資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)需求，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的種種問題，都直接的影響著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，我們必須采取有效措施，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道，完善財(cái)務(wù)管理體系等方面進(jìn)行整改，采取有效措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)正確把握經(jīng)營(yíng)方向。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，首先必須要從提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)抓起。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，因此在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，難以招到高學(xué)歷、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是高職水平，其綜合能力有待提高。因此，中小企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，做好企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠看到企業(yè)的未來，意識(shí)到自己在企業(yè)中有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要提高員工的工作積極性，使其能夠自覺的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展前途考慮，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策重要組成部分。不同企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作上可能有差別，但其確定因素是相同的。企業(yè)決策者在制定公司經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該考慮到各種影響因素，摒棄經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆斷，實(shí)行科學(xué)決策來防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的籌資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。提高資金的使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)防范控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新型金融工具，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。投資對(duì)于中小企業(yè)是非常重要的決策。如果投資不能達(dá)到預(yù)期收益就可能出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資前一定要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性做好深入的研究分析工作，并對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，把資金投向風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較高的方案。中小企業(yè)要善于利用投資組合理論提高投資抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過采用科學(xué)的投資決策方式，深入分析投資與項(xiàng)目之間的關(guān)系，充分分散投資風(fēng)險(xiǎn)，從而有效規(guī)避因錯(cuò)誤決策帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理，囊括了現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求做好現(xiàn)金和存貨的調(diào)控。企業(yè)通過采取合理的銷售和收款方式，制定相應(yīng)的收款政策，使企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)加速，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，充分利用財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息去研究市場(chǎng)的需求以及發(fā)展動(dòng)態(tài)。以財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，全程監(jiān)控和調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)管理能夠采取預(yù)見性的防范措施，把企業(yè)可能受到的風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。

總之，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以修正。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要采用科學(xué)的投資決策，規(guī)范投資行為，拓寬籌資渠道，保持合理的資金配置和投資規(guī)模，科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)期效益，盡量避免因決策失誤而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

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