第一篇：病房五常法管理細(xì)則

病區(qū)五常法管理細(xì)則

適用范圍：

治療室，換藥室，護(hù)士站，病房，重點(diǎn)科室

總要求：

環(huán)境整潔，每一件物品清潔干凈，位置定點(diǎn)合理。標(biāo)簽明確，位置準(zhǔn)確，無用途不明之物，無內(nèi)容不明之物，無空容器、紙箱等不需要物品，無私人物品。無過期藥品物品，儀器、家具都在使用狀態(tài)，病房整潔，物品按規(guī)范放置。護(hù)士?jī)x表規(guī)范，熟悉科內(nèi)物品、藥品，30秒內(nèi)能準(zhǔn)確取所需物品。

治療室、換藥室：

1、備用藥：備用數(shù)量為科室一天內(nèi)使用最大量。每種藥品定點(diǎn)定位放置，（所在位置上也需有對(duì)應(yīng)標(biāo)簽）。標(biāo)簽上注明藥物化學(xué)名，特殊藥物可同時(shí)注通用名。藥物按效期先后擺放、使用，無過期藥物。

2、一次物品：抽屜、柜內(nèi)物品標(biāo)簽清楚，標(biāo)簽和內(nèi)在物品一致，備用數(shù)量合理，備用量為一周使用最大量。進(jìn)出路線規(guī)范、清楚，按效期先后擺放、使用，無過期物品。

3、治療車、治療盤：臺(tái)面整潔干凈，定位放置，使用后臺(tái)面無物品，配藥小桶收攏整潔。

4、治療臺(tái)：配藥后液體放置在框內(nèi)，順序正確。臺(tái)面整潔干凈，無不明藥物，無配藥后空注射器。

5、洗手池：洗手池整潔，無明顯污跡，洗手用品齊全，洗手池邊無積水。

6、冰箱：有專人負(fù)責(zé)標(biāo)簽，貼右上角。整潔干凈，保持冰箱內(nèi)溫度在2-8攝氏度。上面不能放物品。冰箱內(nèi)藥物分類放置，有清點(diǎn)記錄，皮試藥物在有效期內(nèi)。無私人物品。

7、治療八大盤：指示牌放盤左前方，盤內(nèi)整潔干凈，無過期用品，生理鹽水打開需有時(shí)間簽名，并在打開24小時(shí)內(nèi)使用。

8、醫(yī)療儀器、操作工具在使用狀態(tài)。

9、搶救車物品清點(diǎn)清楚、物品整齊，無過期物品。

病房：

1、地面整潔，無衛(wèi)生死角。無破損家具。無自帶凳子、棉被。

2、陪人椅放置規(guī)范，整潔，無破損。

3、床單元整潔，被子、被套、枕頭套無血跡。

4、熱水瓶放固定位置。

5、臉盆、便盆放床架上，尿壺接尿口、引流袋不拖地。

6、床頭柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾紙等，不得過多。床頭備用醫(yī)療物品整潔，可用狀態(tài)。

7、液體袋需掛在輸液鉤上，不得放在床頭柜上，空袋及時(shí)收回。靜推、肌注藥物必須鋪無菌盤，更換時(shí)從治療室取。

護(hù)士站：

1、環(huán)境整潔，無衛(wèi)生死角。抽屜內(nèi)物品與標(biāo)簽相符，水杯統(tǒng)一放在規(guī)定位置。

2、護(hù)士站備3-4把椅子，每臺(tái)電腦前各1把，其余定位放置。

3、臺(tái)面整潔，無病歷夾堆積，無散在紙張。臺(tái)面下除排班表和科內(nèi)通訊錄外不壓其他物品（建議電腦上設(shè)記事本）。

4、各類登記本規(guī)范放置，無破損。

5、電話機(jī)旁放置危急值登記本。

6、待送檢血標(biāo)本定點(diǎn)放置。

走廊：

地面整潔、干燥，路徑通暢，推車定點(diǎn)放置。

值班室：

環(huán)境整潔，物品擺放整齊，無衛(wèi)生死角。

更衣室：

環(huán)境整潔，物品擺放整齊，鞋子放置在鞋架上，工作衣、褲掛在柜內(nèi)衣架上，柜頂整潔，無雜物。

五常法

常整頓

常整頓systematise，把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間。整齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。

常清掃

常清掃standardise，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

常清潔

常清潔sanitise，維持上面3S的成果。

常自律

常自律self-discipline，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

目的：培養(yǎng)好習(xí)慣 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放，必要時(shí)標(biāo)識(shí)清楚；（2）依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置，便于使用；

（3）對(duì)分類后的物品特別是治療室的物品進(jìn)行分類放置，并標(biāo)識(shí)清楚；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)定擺放；

（6）不合格品及時(shí)處理，并及時(shí)聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理科；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

（8）留言板及白板置于顯目的地方，且不妨礙工作人員的視線；（9）消毒液、治療盤等應(yīng)放在特定的地方；

（10）無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。放置方法：

（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用箱柜放置，節(jié)省空間，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6）設(shè)定標(biāo)識(shí)，注明物品名稱；（7）污物間的清掃器具懸掛放置。3.清掃（SEISO）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污漬狀態(tài)； 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 目的：

（1）保持工作環(huán)境辦公室、治療室、病房、倉(cāng)庫(kù)、污物間等的整潔干凈；（2）保持整理、整頓成果；

（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；（4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：

（1）例行掃除、清理污漬；

a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)等；

b)全科護(hù)士拿著掃把、拖把、抹布等依規(guī)定徹底清掃；

c)管理者要親自參與清掃，以身作則；

d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

· 洗凈地面油污；

· 清除箱柜內(nèi)部深處的污漬； · 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；

· 擦拭辦公室內(nèi)柜子內(nèi)、上部位，不留死角； · 治療室窗戶或門下護(hù)板； · 桌子或設(shè)備底部；

· 倉(cāng)庫(kù)、值班室的地板與壁面等。

（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除；確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響，如： a)在治療室加藥時(shí)，藥水噴到墻上或治療臺(tái)上造成污漬； b)辦公室、大廳的開關(guān)、門把手長(zhǎng)期觸摸造成污漬； c)設(shè)備的反復(fù)使用使污漬增加；

（3）治療室內(nèi)在固定位設(shè)置垃圾桶，保證分類清楚，及時(shí)回收及處理； 4.清潔（SEIKETSU）

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使全科人員感到整潔、衛(wèi)生； 對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，產(chǎn)生護(hù)士的精力充沛；

目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法：

（1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”；

（2）對(duì)辦公室、治療室、病房、值班室等進(jìn)行徹底整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；

（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使整個(gè)病區(qū)一直保持在正常狀態(tài)；

（4）清潔的維持與環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作環(huán)境如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；

（5）一個(gè)按制度規(guī)定清掃的科室，除了可使護(hù)士感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高護(hù)理質(zhì)量與科室形象。科室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)特別做到：

（6）在留言板上多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，保持好前3S活動(dòng)成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。

（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理。

（8）護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。5.修養(yǎng)（SHITSUDE）

定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)護(hù)士都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。

對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)。目的：

（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；

· 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； · 遵守院紀(jì)院規(guī)； · 提高個(gè)人修養(yǎng)； · 培訓(xùn)良好興趣、愛好。

（2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序；（3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。修養(yǎng)實(shí)施方法：

修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是患者及家屬所期待的；因?yàn)?，如果醫(yī)院里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，各項(xiàng)規(guī)章制度，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效，使患者滿意。

（1）前4S是基本動(dòng)作、也是手段，通過做好前4S活動(dòng)，使護(hù)士在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；

（2）通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使護(hù)士實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的工作環(huán)境給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；

（3）必須認(rèn)真落實(shí)；

（4）5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。（5）各科室建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；

（6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；

六、5S之間的關(guān)系

第1個(gè)S整 理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西

第2個(gè)S整頓

第3個(gè)S清 掃 將有用的東西 定出位置放置

將不需要的東西徹底清掃干凈

第4個(gè)S清潔

保持美觀整潔

第5個(gè)S修養(yǎng)

使護(hù)士養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

推行《5S護(hù)理管理》實(shí)施方案

推行實(shí)施5S護(hù)理管理必須做好充分的準(zhǔn)備，好的開始是成功的一半；必須堅(jiān)持一個(gè)高起點(diǎn)的原則。

一、發(fā)布實(shí)施5S護(hù)理管理必須由各科護(hù)士長(zhǎng)貫徹執(zhí)行，召開全院護(hù)士大會(huì)宣布實(shí)施并進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)，明確開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的和要求。

二、成立實(shí)施5S護(hù)理管理小組，每月對(duì)5S的實(shí)施進(jìn)行階段性的檢查督導(dǎo)。科室制定出自己的5S管理小組，保證實(shí)施辦法確實(shí)落實(shí)到位，注重結(jié)果，避免形式。

5S護(hù)理管理小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：

三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任。自年月日至年月日進(jìn)行階段性總結(jié)及全院5S管理實(shí)施評(píng)比。評(píng)出“5S最佳管理科室”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）參照護(hù)理部制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、5S護(hù)理管理基本內(nèi)容和相關(guān)制度。（2）根據(jù)《5S管理執(zhí)行活動(dòng)情況檢查表》，5S管理小組每月對(duì)各科室的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行長(zhǎng)期檢查督導(dǎo)，使之成為制度化。檢查結(jié)果列入質(zhì)控，與績(jī)效掛鉤。

5S管理執(zhí)行活動(dòng)情況檢查表

序號(hào) 檢查內(nèi)容

檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查方法

檢查結(jié)果

扣分

改正建議 護(hù)士站

整齊整潔，物品擺放有 序，柜內(nèi)無“不需要”物品。

5S管理小組每月對(duì)各項(xiàng)工作 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。嚴(yán)格評(píng)分等級(jí)，如下：

未整理，臟亂（0分）；基本符合標(biāo)準(zhǔn)（1 分）；較符合標(biāo)準(zhǔn)（2分）；比較符合（3分）； 符合（4分）； 很好（5分）。治療室

對(duì)“需要”物品分類定 點(diǎn)放置，一目了然，標(biāo)識(shí)清楚，環(huán)境整潔。

值班室

環(huán)境整潔，空氣清新，物品整齊，多余物品入柜。污物間

整齊整潔，物品擺放有序，垃圾分類清楚，標(biāo) 識(shí)明確，拖把分別掛墻。掃床車上的物品整潔，物品齊全無“不需要”物品。倉(cāng)庫(kù) 無物品過多擺放，且整 齊整潔，一目了然。無 “不需要”物品存放。

病房

床與床頭板齊，床頭柜整潔，沙發(fā)椅擺放位置 固定有序，墻面、地面無污漬，床單位整潔，房間做到人走空調(diào)、電視關(guān)，人走燈滅。

病人 休閑區(qū)

沙發(fā)位置固定呈弧形，美觀大方整潔，裝飾物盆栽等擺放位置固定，外觀整潔，無吸煙現(xiàn)象，電視隨走隨關(guān)。8 走廊地面、墻面整潔無污漬護(hù)理部 個(gè)人 SWOT分析

一、個(gè)人概況

基本情況：xxx，女，2008年9月考入黑龍江科技學(xué)院物流管理專業(yè)，將在2011年7月畢業(yè)。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢(shì)Strengths 劣勢(shì)Weakness 1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。

1.對(duì)事新鮮感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅(jiān)守。

2.樂觀積極的生活態(tài)度善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。2.在與人溝通的過程中，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。

3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。

4.對(duì)一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。4.組織能力和管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺

5.有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。6.有一定的書面表達(dá)能力，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。6.盡管在校期間有所鍛煉，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍有待豐 富。

2、外部環(huán)境分析

機(jī)會(huì) Opportunities 威脅Threats 1我國(guó)物流現(xiàn)處于發(fā)展階段，發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長(zhǎng)。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。

1距離畢業(yè)還有一年的時(shí)間，而距離找工作只有半年年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)，無雜

亂

物

品

堆

放

等。的機(jī)會(huì)不是很多。

2加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如英語作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。

2國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。

3在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

3對(duì)該專業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí)，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。4就專業(yè)知識(shí)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向很有發(fā)展前景。

4當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。

3、SWOT策略分析SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略

1在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。1積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自己提高自己的自信心。2多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自己的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

2利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略

1現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，將來可以在此方面有所發(fā)展。

1多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo)

1探索階段：學(xué)生在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開發(fā)工作所需的技能，同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。

2入階段：應(yīng)聘者在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，得到工作，成為單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

3新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長(zhǎng)，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。

4發(fā)展階段：任職者、主管個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。

在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭(zhēng)成為專家或職業(yè)經(jīng)理；或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。

四、未來5年內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃

1探索階段：學(xué)生 加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)和電子方面的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對(duì)該行業(yè)的濃厚興趣。

2進(jìn)入階段：應(yīng)聘者積極參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì)，制作一份精美的簡(jiǎn)歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準(zhǔn)備。以便找到一份既能跟個(gè)人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。

3新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員要學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價(jià)值觀和組織中的機(jī)會(huì)和約束，如果不合適，可以重新評(píng)估選擇，決定去留。

4發(fā)展階段：

任職者、主管個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。保持競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人績(jī)效；或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，此時(shí)必須承擔(dān)更大的責(zé)任，確認(rèn)自己的地位，開發(fā)長(zhǎng)期的職業(yè)計(jì)劃，尋求家庭與事業(yè)的間的平衡。決定去留。

第二篇：病房五常法管理細(xì)則

病區(qū)五常法管理細(xì)則

適用范圍：

治療室，換藥室，護(hù)士站，病房，重點(diǎn)科室

總要求：

環(huán)境整潔，每一件物品清潔干凈，位置定點(diǎn)合理。標(biāo)簽明確，位置準(zhǔn)確，無用途不明之物，無內(nèi)容不明之物，無空容器、紙箱等不需要物品，無私人物品。無過期藥品物品，儀器、家具都在使用狀態(tài)，病房整潔，物品按規(guī)范放置。護(hù)士?jī)x表規(guī)范，熟悉科內(nèi)物品、藥品，30秒內(nèi)能準(zhǔn)確取所需物品。

治療室、換藥室：

1、備用藥：備用數(shù)量為科室一天內(nèi)使用最大量。每種藥品定點(diǎn)定位放置，（所在位置上也需有對(duì)應(yīng)標(biāo)簽）。標(biāo)簽上注明藥物化學(xué)名，特殊藥物可同時(shí)注通用名。藥物按效期先后擺放、使用，無過期藥物。

2、一次物品：抽屜、柜內(nèi)物品標(biāo)簽清除，標(biāo)簽和內(nèi)在物品一致，備用數(shù)量合理，備用量為一周使用最大量。進(jìn)出路線規(guī)范、清楚，按效期先后擺放、使用，無過期物品。

3、治療車、治療盤：臺(tái)面整潔干凈，定位放置，使用后臺(tái)面無物品，化藥小桶收攏整潔。

4、治療臺(tái)：化藥后液體放置在框內(nèi)，順序正確。臺(tái)面整潔干凈，無不明藥物，無化藥后空注射器。

5、洗手槽：洗手槽整潔，無明顯污跡，洗手用品齊全，洗手槽邊無積水。

6、冰箱：有專人負(fù)責(zé)標(biāo)簽，貼右上角。整潔干凈，保持冰箱內(nèi)溫度在2-8攝氏度。上面不能放物品。冰箱內(nèi)藥物分類放置，有清點(diǎn)記錄，皮試藥物在有效期內(nèi)。無私人物品。

7、治療八大盤：指示牌放盤左前方，盤內(nèi)整潔干凈，無過期用品，生理鹽水打開需有時(shí)間簽名，并在打開24小時(shí)內(nèi)使用。

8、醫(yī)療儀器、操作工具在使用狀態(tài)。

9、搶救車物品清點(diǎn)清楚、物品整齊，無過期物品。

病房：

1、地面整潔，無衛(wèi)生死角。無破損家具。無自帶凳子、棉被。

2、陪人椅放置規(guī)范，整潔，無破損。

3、床單元整潔，被子、被套、枕頭套無血跡。

4、熱水瓶放固定位置。

5、臉盆、便盆放床架上，尿壺接尿口、引流袋不拖地。

6、床頭柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾紙等，不得過多。床頭備用醫(yī)療物品整潔，可用狀態(tài)。

7、液體袋需掛在輸液鉤上，不得放在床頭柜上，空袋及時(shí)收回。靜推、肌注藥物必須鋪無菌盤，更換時(shí)從治療室取。

護(hù)士站：

1、環(huán)境整潔，無衛(wèi)生死角。抽屜內(nèi)物品與標(biāo)簽相符，水杯統(tǒng)一放在規(guī)定位置。

2、護(hù)士站備3-4把椅子，每臺(tái)電腦前各1把，其余定位放置。

3、臺(tái)面整潔，無病歷夾堆積，無散在紙張。臺(tái)面下除排班表和科內(nèi)通訊錄外不壓其他物品（建議電腦上設(shè)記事本）。

4、各類登記本規(guī)范放置，無破損。

5、電話機(jī)旁放置危急值登記本。

6、待送檢血標(biāo)本定點(diǎn)放置。

走廊：

地面整潔、干燥，路徑通暢，推車定點(diǎn)放置。

值班室：

環(huán)境整潔，物品擺放整齊，無衛(wèi)生死角。

更衣室：

環(huán)境整潔，物品擺放整齊，鞋子放置在鞋架上，工作衣、褲掛在柜內(nèi)衣架上，柜頂整潔，無雜物。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)五常法管理

“五常法”管理（倉(cāng)庫(kù)）

一、總則

為了保障賓館正常經(jīng)營(yíng)，落實(shí)賓館“五常法”管理，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本管理辦法。

本辦法適用于賓館生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

賓館設(shè)有集中倉(cāng)庫(kù)和分散倉(cāng)庫(kù)，集中倉(cāng)庫(kù)保存賓館日常消費(fèi)用品，由專人負(fù)責(zé)出入庫(kù)；分散倉(cāng)庫(kù)由相關(guān)部門根據(jù)需要設(shè)立，由部門內(nèi)部管理。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政部門主管。

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足賓館生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B 類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。

三、存貨計(jì)劃與控制

倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

四、入庫(kù)

所有物料，無論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。

辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。

倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。

倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入賬，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

五、出貨

凡持經(jīng)總監(jiān)簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入賬。

倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。

物料出庫(kù)提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。

對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

六、物料保管

倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：

按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；

倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；

地面負(fù)荷不得過大、超限；

通道不得亂堆放物品；

保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總賬、明細(xì)賬、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、賬賬相符。及時(shí)做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。

小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同賬務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。

對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整賬目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。

十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。

物料運(yùn)輸

新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問題由采購(gòu)部門與供貨廠商協(xié)商解決。

本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。

十六、附則

為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，公司鼓勵(lì)引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。

本辦法由倉(cāng)管部門解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

第四篇：食堂管理五常法

食堂管理五常法

五常法定義

1.常組織即分層次管理(1)整理身邊物品。

(2)區(qū)分要與不要,舍棄不用和不能用的物品。2.常整頓即定置,定位,定量,定進(jìn)出,定標(biāo)識(shí)。(1)將物品分類分區(qū)放置,排列整齊。(2)明確廚房和倉(cāng)儲(chǔ)物品的數(shù)量。(3)對(duì)需要的物品標(biāo)識(shí),有<名>有<家>。(4)庫(kù)房井然有序,廚房一目了然。(5)隨時(shí)方便取用。3.常清潔即責(zé)任分擔(dān)(1)經(jīng)常清掃,消除污染。(2)及時(shí)擦抹,拖干水跡。4.常規(guī)范即制度化。(1)學(xué)習(xí)和執(zhí)行同步。(2)檢查和改正同時(shí)。5.常自律即謹(jǐn)慎守紀(jì)(1)堅(jiān)持良好習(xí)慣。(2)不斷提高自身素質(zhì)。(3)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

為什么要學(xué)習(xí)五常法

1.必須性:(1)從食品安全的要求看很重要。(2)從餐飲發(fā)展的形勢(shì)看很必要。(3)從餐飲衛(wèi)生的現(xiàn)象看很緊迫。(4)從餐飲管理的需要看很互補(bǔ)。(5)從五常法執(zhí)行的實(shí)踐看可行。2.陋習(xí)現(xiàn)象:(1)地面積水,又濕又滑。

(2)環(huán)境亂,灶面臺(tái)面油污,污物,積塵多。(3)隨手現(xiàn)象普遍:隨手扔,放,倒,丟。

(4)砧板,刀具等用具,容器橫七豎八,著地放, 砧板開裂。(5)物品亂放混用:生品,未成品,成品交叉放置。

(6)倉(cāng)庫(kù)無擱架,食品著地堆，不分類,不分架,雜亂無章,個(gè)人衛(wèi)生一般。

(7)大廚師,名廚師,主廚師不做衛(wèi)生。(8)找物品費(fèi)時(shí),費(fèi)力,甚至找不到,重復(fù)采購(gòu)。(9)浪費(fèi)損耗多,缺乏成本意識(shí)。(10)無更衣習(xí)慣,上廁所不更衣,不洗手。3.時(shí)代趨勢(shì)

(1)各項(xiàng)工作專業(yè)化越來越強(qiáng),職業(yè)化日益明顯。(2)成績(jī)效果越來越體現(xiàn)在學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力上。

第五篇：“五常法”護(hù)理管理

“五常法”護(hù)理管理

1．常組織將病區(qū)各位置物品按使用頻率分類放置并有清晰標(biāo)識(shí)。常組織大家學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作，討論工作中存在2．常整頓

3．常清潔

4．常規(guī)范

5．常自律的缺陷并及時(shí)提出改進(jìn)措施。將物品定位定量放置，要求30秒內(nèi)做到能取出和放回，提高工作效率。不定時(shí)抽查各班次、各崗位、各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。保持環(huán)境、物品清潔，定期定人清潔。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)務(wù)人員的行為和科室環(huán)境管理制度化。加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，履行工作職責(zé)，遵守規(guī)章制度，以身作則，互相合作，努力營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境呼吸內(nèi)科