第一篇：關(guān)于改善中小學(xué)學(xué)生視力的提案

關(guān)于改善中小學(xué)學(xué)生視力的提案

摘要：全國(guó)政協(xié)十一屆五次會(huì)議提案第2311號(hào)

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_ 案 由:關(guān)于改善中小學(xué)學(xué)生視力的提案

審查意見：建議國(guó)務(wù)院交由主辦單位教育部會(huì)同衛(wèi)生部辦理 提 案 人：王松

主 題 詞：學(xué)生,疾病,控制 提案形式：個(gè)人提案 內(nèi) 容：

隨著政府對(duì)教育投入的加大及全社會(huì)對(duì)教育的高度重視，我國(guó)的教育事業(yè)已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了巨大的成就。同時(shí)也存在著許多令人憂慮現(xiàn)象，就學(xué)、入伍中許多應(yīng)屆畢業(yè)生的視力低下問(wèn)題便是其中之一。

眾所周知，人的畢生是離不開眼睛的，而視力健康對(duì)人自身的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，每年的高考結(jié)束后及征兵前，便有大量的應(yīng)屆畢業(yè)生前往各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，咨詢提高視力的方法或接受各種屈光手術(shù)，以期達(dá)到專業(yè)及兵役的視力標(biāo)準(zhǔn)。令人震驚的是，大量視力有缺陷的青年通過(guò)手術(shù)矯正視力走進(jìn)了軍營(yíng)。雖然現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使視覺(jué)的改善成為可能，并提供了很多方法和手段，但也帶來(lái)了諸多的不便，如框架眼鏡和角膜接觸鏡。有的甚至以損傷健康的角膜組織來(lái)改善屈光狀態(tài)以達(dá)到提高視力的目的，如各種在角膜上實(shí)施的角膜屈光手術(shù)。通過(guò)技術(shù)手段雖然可改進(jìn)視力以達(dá)到特定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但這類眼睛不是真正意義上的“健康眼”,許多因素如溫度（戴框架眼鏡），氣壓（角膜屈光手術(shù)）等會(huì)影響眼睛，使視力或視覺(jué)質(zhì)量受到影響。另外，因手術(shù)而變薄的角膜在戰(zhàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境下很難承受沖擊波、機(jī)械打擊及煙塵等不可控因素所帶來(lái)的傷害，導(dǎo)致士兵戰(zhàn)斗力的下降；而屈光不正特別是近視是許多眼病的誘發(fā)因素，增加了國(guó)民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)；視力健康問(wèn)題影響我國(guó)人力資源的質(zhì)量，特別是影響國(guó)防人力資源的質(zhì)量，將嚴(yán)重削弱軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，成為國(guó)家安全的隱患。總而言之，視力健康問(wèn)題，特別是在學(xué)年齡人群的視力健康問(wèn)題，關(guān)系千家萬(wàn)戶，關(guān)系國(guó)家和民族的未來(lái)。

為此，我們抽樣調(diào)查了大連市內(nèi)幾所中小學(xué)學(xué)生（含小學(xué)、中學(xué)、高中）的視力狀況，中學(xué)部分為普通和重點(diǎn)校，如下表圖所示。

表1大連市某區(qū)小學(xué)、中學(xué)、高中學(xué)生近視眼率年度分布 2006年 2007年2008年2009年

2010年

73.89 90.03 小學(xué)（%）32.42 31.93 34.34 38.45 40.05 中學(xué)（%）62.51 67.91 73.42 74.35 高中（%）89.49 90.24 89.59 91.30

表2大連市某區(qū)普通、重點(diǎn)初中學(xué)生近視眼率年度分布比較 圖1大連市某區(qū)小學(xué)、中學(xué)、高中學(xué)生近視眼率年度分布 普通初中（%）重點(diǎn)初中（%）2006年 60.73 82.59 2007年 72.04 81.92 2008年 72.71 84.88 2009年 76.30 85.69 2010年 78.00 85.10

圖2大連市某區(qū)普通、重點(diǎn)初中學(xué)生近視眼率年度分布比較

由以上圖表看，學(xué)生近視眼的分布呈現(xiàn)如下特征： 1.近視眼覆蓋所有年齡段的在校學(xué)生。2.隨著學(xué)齡的增長(zhǎng)，近視眼的發(fā)病人群在擴(kuò)大。3.重點(diǎn)學(xué)校近視眼發(fā)病率高于普通學(xué)校。4.罹患近視眼的人群規(guī)模龐大。

究其原因，主要包括：一是采光不足。中小學(xué)校雖然執(zhí)行《國(guó)家普及九年義務(wù)教育綱要》所規(guī)定的采光標(biāo)準(zhǔn)，但由于經(jīng)費(fèi)緊張，出現(xiàn)了學(xué)校人為減少開啟照明燈的數(shù)量和時(shí)間等問(wèn)題。二是課業(yè)負(fù)擔(dān)重，睡眠不足。我國(guó)的教育仍然無(wú)法擺脫應(yīng)試教育的羈絆，填鴨式教育和題海戰(zhàn)術(shù)擠占了學(xué)生應(yīng)有的體育運(yùn)動(dòng)與合理的休息時(shí)間，這嚴(yán)重影響了兒童和青少年的身心健康和成長(zhǎng)，尤其是眼睛健康。三是多媒體教學(xué)手段的不規(guī)范使用?，F(xiàn)在幾乎所有城市的學(xué)校都采用電腦和投影儀來(lái)實(shí)施教學(xué)，但絕大多數(shù)教室沒(méi)有配備專門的遮光簾、設(shè)備疏于維護(hù)亮度不達(dá)標(biāo)，不符合視覺(jué)生理的要求，造成學(xué)生長(zhǎng)期視覺(jué)疲勞。四是對(duì)眼保健操的重視程度不夠。由于教師的拖課致使眼保健操時(shí)間被擠占；由于學(xué)生的不重視，穴位按壓不正確，眼保健操的功效無(wú)法顯現(xiàn)。五是電子閱讀過(guò)多。由于手機(jī)、游戲機(jī)等電子產(chǎn)品的迅速普及，許多學(xué)生在移動(dòng)的交通工具上進(jìn)行閱讀、打游戲、上網(wǎng)等，使眼睛得不到休息。

為此，我建議：

一是建議衛(wèi)生部做全國(guó)在校學(xué)生（包括幼兒園）的近視眼流行病學(xué)調(diào)查，以掌握四歲至二十歲在學(xué)人群近視眼的分布和發(fā)病狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

二是政府增加照明、電教設(shè)備維護(hù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)并加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善學(xué)校教室光照條件。

三是加快考試制度改革及有效教學(xué)模式的研究，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)體育鍛煉，將孩子從繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)中解救出來(lái)，把學(xué)習(xí)的快樂(lè)還給成長(zhǎng)中的孩子，將健康還給孩子。

四是通過(guò)多種渠道加強(qiáng)宣傳教育的力度，形成全民重視用眼衛(wèi)生的良好氛圍，促使家庭、學(xué)校共同擔(dān)負(fù)起保護(hù)學(xué)生視力的責(zé)任。

來(lái)源：中國(guó)政協(xié)網(wǎng)

第二篇：青少年學(xué)生改善視力方法

青少年學(xué)生改善視力方法

1． 經(jīng)常做眼保健操。

2． 電腦與眼睛的距離不小于60厘米。

3． 看電視的距離不小于3米。

4． 每天睡眠時(shí)間不少于8小時(shí)。

5． 學(xué)生每天閱讀、看書，頭部與書本的距離最好不小于30厘米。

6． 每天寫作業(yè)時(shí)，坐姿不正、趴著、低頭、歪著腦袋寫字的學(xué)生，最好用防近視筆，糾正錯(cuò)姿。

7． 學(xué)生晚上閱讀，寫字臺(tái)燈不宜太亮，用普通燈泡20瓦和三基色節(jié)能燈3瓦是最適合的。

8． 不要在強(qiáng)光、陽(yáng)光下寫作業(yè)。

9． 不要戴別人的眼鏡。

10．已經(jīng)近視的學(xué)生配眼鏡時(shí)要求度數(shù)準(zhǔn)確。

校園健康知識(shí)學(xué)習(xí)

——“愛眼日”提醒您關(guān)注雙眼健康

2008年6月6日是第十三個(gè)全國(guó)“愛眼日”，今年“愛眼日”活動(dòng)的主題確定為“明亮眼睛迎奧運(yùn)”。我將借校園廣播這一宣傳陣地，告訴全校師生有關(guān)愛眼日及護(hù)眼知識(shí)，希望大家多多關(guān)注自己的眼健康，讓我們以明亮的雙眼迎接奧運(yùn)。

全國(guó)愛眼日的來(lái)歷

1992年9月25日，天津醫(yī)科大學(xué)眼科教授王延華與流行病學(xué)教授耿貫一首次向全國(guó)倡議，在國(guó)內(nèi)設(shè)立愛眼日，并在天津召開了全國(guó)愛眼日第一次研討會(huì)。這一倡議受到眼科學(xué)界和眼科專家們的響應(yīng)，決定每年5月5日為“全國(guó)愛眼日”。1993年5月5日，天津首次舉辦愛眼日宣傳活動(dòng)。受此影響，從1994年開始，北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)大中城市相繼在5月5日舉辦義診咨詢活動(dòng)，同時(shí)宣傳愛眼日的意義。1996年，國(guó)家衛(wèi)生部、國(guó)家教育部、團(tuán)中央、中國(guó)殘聯(lián)等12個(gè)部委聯(lián)合發(fā)出通知，將愛眼日活動(dòng)列為國(guó)家節(jié)日之一，并重新確定每年6月6日為“全國(guó)愛眼日”。

歷年主題

1996年6月6日第一屆全國(guó)愛眼日主題為“保護(hù)兒童和青少年視力”

1997年6月6日第二屆全國(guó)愛眼日主題為“老年人眼保健”

1998年6月6日第三屆全國(guó)愛眼日主題為“預(yù)防眼外傷”

1999年6月6日第四屆全國(guó)愛眼日主題為“保護(hù)老年人視力，提高生活質(zhì)量”2001年6月6日第六屆全國(guó)愛眼日主題為“早期干預(yù)，減少可避免的兒童盲癥”2002年6月6日第七屆全國(guó)愛眼日主題為“關(guān)愛老年人的眼睛，享有看見的權(quán)利”。2003年6月6日第八屆全國(guó)愛眼日主題為“愛護(hù)眼睛，為消除可避免盲而努力”。2004年6月6日第九屆全國(guó)愛眼日主題為“防治屈光不正及低視力，提高兒童和青少年眼保健水平”。

2008年全國(guó)“愛眼日”活動(dòng)宣傳口號(hào)

一、預(yù)防青少年近視，人人有責(zé)

二、愛護(hù)眼睛，世界等你去發(fā)現(xiàn)

三、預(yù)防近視，從今天開始

四、預(yù)防青少年近視，從一點(diǎn)一滴做起

五、迎奧運(yùn)，迎殘奧，我看見，我參與

六、人人享有看見的權(quán)利

愛眼日宣傳口號(hào)

★ 加強(qiáng)全民愛眼意識(shí)，提高民族健康素質(zhì)

★ 動(dòng)員社會(huì)各界力量，共同關(guān)心人們的眼睛

★ 視力1.5不等于沒(méi)有視疲勞

★ 兒童斜、弱視，切莫錯(cuò)過(guò)6歲以前最佳矯治年齡

★ 孩子總瞇眼，盡早去查眼

★ 青光眼可致盲，早期防治極重要

★ 任何水晶眼鏡對(duì)眼睛都有害

★ 不合格眼鏡已成公害

愛眼護(hù)眼小知識(shí)

怎樣預(yù)防近視眼？

適當(dāng)?shù)拈喿x距離：30厘米或以上；定時(shí)給眼睛作適當(dāng)休息；在光線足夠的環(huán)境下閱讀及工作；不要在移動(dòng)環(huán)境下閱讀；適當(dāng)?shù)目措娨曤娔X距離：電視屏幕的尺寸6倍或以上；保證充足的睡眠，合理的飲食及適當(dāng)?shù)腻憻挕?/p>

眼睛干澀如何處理？

日常生活注意眼保健，如平時(shí)注意精神放松，感到眼睛疲勞時(shí)進(jìn)行適當(dāng)休息；辦公桌、計(jì)算機(jī)的顯示器放置在不受陽(yáng)光直接照射的地方，同時(shí)保持房間一定的濕度。

發(fā)現(xiàn)眼睛不適，要及時(shí)去眼科就診。如果是眼鏡或隱形眼鏡不合適引起的視疲勞，可根據(jù)眼科醫(yī)生所開眼鏡處方重新配置適合的眼鏡。

如何預(yù)防紅眼??？

（1）如果發(fā)現(xiàn)紅眼病，應(yīng)及時(shí)隔離，所有用具應(yīng)單獨(dú)使用，最好能洗凈曬干后再用。

（2）要注意手的衛(wèi)生。要養(yǎng)成勤洗手的好習(xí)慣，不要用手揉眼睛，要勤剪指甲。

（3）患紅眼病時(shí)除積極治療外，應(yīng)少到公共場(chǎng)所活動(dòng)，不使用共用毛巾、臉盆等。眼睛內(nèi)有異物如何處理？

不要使勁揉眼睛，沖洗眼睛是為了除去眼瞼、結(jié)膜囊內(nèi)、角膜淺層的異物，沖洗時(shí)可用左手食指和拇指分開上，此操作最好監(jiān)護(hù)人操作或及時(shí)去醫(yī)院專科就診。

愛眼護(hù)眼小常識(shí)（青少年篇）

秋水盈盈，顧盼生輝，是形容眼睛美麗動(dòng)人的詞。眼又有“心靈的窗戶”之說(shuō)。青少年正是長(zhǎng)身體、長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)期，也是用眼最多的時(shí)期，對(duì)眼的養(yǎng)護(hù)尤為重要，這里介紹幾種簡(jiǎn)單易行的護(hù)眼方法，少年朋友不妨一試。

養(yǎng)目平時(shí)注意膳食均衡，做到粗細(xì)搭配、葷素搭配，保證微量元素和維生素的補(bǔ)充，多吃新鮮蔬菜和水果以及海產(chǎn)品等，少吃糖果及甜食。

極目早晨在空氣清新的地方，自然站立，兩眼先平視遠(yuǎn)處的一個(gè)目標(biāo)，再慢慢將視線收回，到距眼睛35厘米的距離時(shí)，再將視線由近而遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移到原來(lái)的目標(biāo)上。如此反復(fù)數(shù)次，然后再進(jìn)行深呼吸運(yùn)動(dòng)，對(duì)調(diào)節(jié)眼功能有一定好處。

熨目每天早晨或睡前，取坐姿或立姿，閉目，兩手掌快速磨擦發(fā)燙，而后迅速按撫于雙眼上，這時(shí)眼晴會(huì)感到有一股暖流。如此反復(fù)數(shù)次，可通經(jīng)活絡(luò)，改善眼部血液循環(huán)。浴目以熱水、熱毛巾或蒸汽熏浴雙眼，每天1～2次，每次5分鐘左右。也可結(jié)合洗臉、喝熱水時(shí)進(jìn)行，也可單獨(dú)將菊花、竹葉之類的中藥水煎取汁，趁熱熏眼部，待水溫后再以藥水洗眼，有清熱明目之功。

運(yùn)目站立于窗前，順時(shí)針?lè)较蚧蚰鏁r(shí)針?lè)较蛞来巫⒁暣皯舻纳稀⑾?、左、右四個(gè)窗角，可舒筋活絡(luò)，運(yùn)轉(zhuǎn)眼球，改善視力，每日早晚各做5～10分鐘。補(bǔ)目中醫(yī)認(rèn)為，肝開竅于目，肝得血而能視，動(dòng)物眼睛可以睛補(bǔ)睛，以臟補(bǔ)臟，因此多吃動(dòng)物肝及睛，可有效地保護(hù)眼睛，如豬肝雞蛋湯、洋蔥炒豬肝、杞燉動(dòng)物眼、瘦肉燉豬睛、香菇魚頭等，可以經(jīng)常食之。

校園健康知識(shí)宣教

——用眼衛(wèi)生常識(shí)

同學(xué)們，在日常生活中，如果你知道一些用眼衛(wèi)生知識(shí)，那對(duì)你的眼睛來(lái)說(shuō)可以是一生受用不盡，以下就是常用且相當(dāng)簡(jiǎn)單的日常眼睛保健常識(shí)。

1、人與電視機(jī)的距離應(yīng)為熒光屏斜對(duì)角線長(zhǎng)度5倍以上或3米以上。

2、看電視時(shí)要有環(huán)境燈光。

3、少玩游戲機(jī)，上網(wǎng)切忌癡迷。

4、讀書寫字時(shí)，光線要明亮、柔和、穩(wěn)定。

5、不寫過(guò)小過(guò)密的字，以免看字過(guò)近，增加眼的調(diào)節(jié)。

6、保持書寫距離30~35厘米。

7、切勿長(zhǎng)時(shí)間讀書，0.5~1小時(shí)為宜，嚴(yán)防視覺(jué)過(guò)度疲勞。

8、每天做眼保健操，以改善眼部血液循環(huán)和調(diào)節(jié)狀態(tài)。

9、堅(jiān)持體育鍛煉，多做戶外活動(dòng)。

10、合理安排作息時(shí)間。

11、保證充分和全面營(yíng)養(yǎng)，糾正偏食，多吃水果和各種蔬菜。

12、屈光不正者要佩戴合格、合適的眼鏡。

13、高度近視者不要做劇烈活動(dòng)，忌暴怒，以防止視網(wǎng)膜脫離。

第三篇：青少年學(xué)生改善視力方法

青少年學(xué)生改善視力方法

1．經(jīng)常做眼保健操。

2．電腦與眼睛的距離不小于60厘米。

3．看電視的距離不小于3米。

4．每天睡眠時(shí)間不少于8小時(shí)。

5．學(xué)生每天閱讀、看書，頭部與書本的距離最好不小于30厘米。

6．每天寫作業(yè)時(shí)，坐姿不正、趴著、低頭、歪著腦袋寫字的學(xué) 生，最好用防近視筆，糾正錯(cuò)姿。

7．學(xué)生晚上閱讀，寫字臺(tái)燈不宜太亮，用普通燈泡20瓦和三基 色節(jié)能燈3瓦是最適合的。

8．不要在強(qiáng)光、陽(yáng)光下寫作業(yè)。

9．不要戴別人的眼鏡。

10．已經(jīng)近視的學(xué)生配眼鏡時(shí)要求度數(shù)準(zhǔn)確。

第四篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美

3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問(wèn)題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的一體感，提高工作熱情。

5.使問(wèn)題表面化

6.提高人員改善意識(shí)，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

4.原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化

5.現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個(gè)人不滿事項(xiàng)

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)

6.會(huì)議上已經(jīng)公開的對(duì)策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。

（四）成果檢查

1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。

2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。

（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。

（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

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第五篇：改善提案

]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)

2003-04-08

在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無(wú)奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒(méi)人做，有許多人沒(méi)事做。

在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒(méi)想到的事，都有專人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬(wàn)能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來(lái)約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過(guò)，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。

在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過(guò)一定的過(guò)程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。

提案是就是解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。人們通過(guò)對(duì)問(wèn)題形成看法，有了解決問(wèn)題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過(guò)程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無(wú)論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過(guò)，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：

1、工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘×（削減時(shí)間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購(gòu)入品單價(jià)／月

4、生產(chǎn)空間削減額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用×削減空間數(shù)

5、設(shè)備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫(kù)管理費(fèi)的削減計(jì)算

7、其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對(duì)管理人員的管理費(fèi)用，在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動(dòng)是不可能替代管理活動(dòng)的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對(duì)管理而言，關(guān)鍵是有沒(méi)有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。

在雅馬哈公司，改善意識(shí)已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒(méi)有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無(wú)效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒(méi)有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場(chǎng)是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場(chǎng)所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。

在改善提案活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。問(wèn)題列舉法，表冊(cè)校對(duì)法，缺點(diǎn)列舉法和區(qū)劃校驗(yàn)法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問(wèn)題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問(wèn)題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。

報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門簽署意見。

對(duì)改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評(píng)價(jià)。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫實(shí)施的具體時(shí)間。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)產(chǎn)生效果的時(shí)間也要有記載。對(duì)改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國(guó)內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門口，如同國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動(dòng)類似于國(guó)內(nèi)企業(yè)開展的“合理化建議”活動(dòng)，但它有對(duì)活動(dòng)的規(guī)范管理，有對(duì)活動(dòng)的具體要求和評(píng)價(jià)體系，而不是一般號(hào)召性的群眾活動(dòng)。

管理的本質(zhì)是使工作越來(lái)越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對(duì)常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。

雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開展改善提案活動(dòng)分不開的。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場(chǎng)相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無(wú)止境的目標(biāo)。