第一篇：設施設備部管理方案

設備設施部強電與暖通管理方案

一、概述

我們將力求從各個區(qū)域由接管開始，對各項工作精細化、規(guī)范化管理，為公司品牌建設和延續(xù)打下堅實基礎。我們將以最大限度的為客戶物業(yè)服務支持為己任，加強品質監(jiān)控，用良好的管理與真誠的服務，合理解決微利潤與高標準之間的矛盾，爭取做到兼顧的同時，達成公司的社會效益、經(jīng)濟效益的雙贏。另一方面著手現(xiàn)在、放眼將來。不僅僅把接管項目作為我們設施設備部服務規(guī)范化、精細化的重要開始，更看重的是將來更深層次、更長遠、更廣泛的品質提升。我們殷切的希望通過我們的不斷溝通與攜手努力，共同來打造和維護公司品牌，樹立公司形象。希望能夠依托公司良好的品牌優(yōu)勢和社會影響力，使我公司品牌能夠得到提升和發(fā)展。

二、設備設施部內(nèi)部統(tǒng)籌管理 1內(nèi)部管理

1)負責工程設備及人員的管轄和調配，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障設施設備的安全運行與完好； 2)深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況； 3)定期對員工進行培訓，提高專業(yè)技術水平；

4)制訂并完善崗位職責、工作程序與標準及規(guī)章制度，并督導實施； 5)制訂部門工作計劃；

6)主持召開班級別以上部門工作會議，落實層級管理，責任到人的管理模式； 7)每月總結工程維修質量，分析原因，落實解決措施； 8)審核部門報表、請示和報告；

9)制定工作計劃，對部門基層管理員工作質量進行檢查，并做出評估；

10)整理上報部門合理化建議； 11)處理下級上報的各類問題； 12)處理突發(fā)事件； 13)組織本部門評優(yōu)活動。

2、協(xié)作其它部門

（1）協(xié)助物管部做好安全防范及跟蹤落實工作；（2）協(xié)作綜合管理部做好人員培訓、員工生活工作；（3）協(xié)調外部門對設施設備部提出的其他工作要求。

3、對客戶服務管理

（1）及時處理客戶提出的問題；（2）處理突發(fā)事件。

4、自我管理

（1）根據(jù)公司要求制定學習計劃；

（2）按照計劃和實際工作要求參加公司組織的相關培訓；（3）聽取各層級管理方面意見，并逐條落實；（4）定期自我總結，總結管理中的不足。

三、督促和落實部門內(nèi)部管理計劃

1、部門班以上級別工作例會（1）主持部門工作例會；（2）傳達公司會議精神；

（3）公布內(nèi)部自查中存在的問題，表揚好人好事，做到獎罰分明。

2、學習與研究

（1）每天利用部門例會時間學習公司文化；（2）組織人員研究解決工作中存在的疑難問題；

3、督促基層管理人員培訓部門員工

（1）督促部門班組長或專業(yè)技術人員有對部門員工進行培訓的職責；

（2）對部門員工進行專業(yè)培訓；提升員工的服務意識，調動員工的積極性，培養(yǎng)自豪感和凝聚力。職業(yè)道德規(guī)范和日常用語規(guī)范培訓,員工通過訓練有素的言行舉止，共同塑造恒益公司的公眾形象。（3）培訓重點立足研究業(yè)務，提高專業(yè)技術水平，力求一專多能，加強管理，培強責任感，提高發(fā)現(xiàn)問和解決問題的能力；

（4）培訓做到結合實際工作中存在的問題，分析事故發(fā)生的原因，總結經(jīng)驗教訓；

4、檢查與評估

（1）檢查工作，定期做出評估；（2）檢查工作表格的填寫情況；（3）檢查員工對公司企業(yè)文化學習情況；（4）對重要設備、機房每天至少巡視一次。

5、溝通會（1）每周組織一次例會，總結本周工作，針對存在的問題，提出解決方案，并布置下周工作；

（2）每周組織一次“員工溝通會”，了解員工思想狀態(tài)、探討工作中的不足，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工提供合理化建議，對上級管理人員的評估、個人具體問題；（3）及時通報溝通會內(nèi)容；

6、專題總結會

（1）對重復發(fā)生的同類問題找出發(fā)生原因，并拿出整改措施；（2）追究相關人員的責任；

7、“創(chuàng)新、合理化建議”制度的落實（1）收集合理化建議，審核建議匯總表；（2）審批后組織實施創(chuàng)新合理化建議；

8、設備安全運行工作

（1）制訂設備安全運行責任制；

（2）督導基層管理人員對重點設備進行不定期的抽查檢查工作。

四、與其他部門協(xié)作

1、配合公司其它部門工作

積極做好與公司其它部門的溝通，做好配電、供水、強電維修工作。

2、質量跟蹤

現(xiàn)場跟蹤重大質量問題，查明原因，提出解決措施。

3、與行政部采購管理負責人協(xié)調（1）保證各類備品備件的及時供應；（2）做好設備零配件的管理。

4、與其他部門協(xié)作

（1）與相關部門協(xié)調，做好設備維修、改造工作；（2）做好使用設備部門的技術操作培訓。

五、對客戶服務管理

1、閱讀報表

（1）閱讀當日工作日志，檢查＜設備巡查表＞，掌握設備運行情況；（2）閱讀當日＜設備維修登記表＞，掌握設備維修情況。

2、現(xiàn)場督導

（1）親臨現(xiàn)場指導，及時解決協(xié)調問題；（2）對督導過程中遇到的問題及時進行補救。

3、處理客戶投訴或突發(fā)事件

（1）出現(xiàn)客戶投訴或突發(fā)事件，第一時間趕赴現(xiàn)場，查找原因；（2）協(xié)調相關部門及時處理解決，關系到對客戶服務的要賠禮道歉，升級服務；

（3）若屬人為原因造成，查找責任人，將落實情況匯總及時拿出處理意見。

六、自我管理：月度總結

進行月度工作總結,必須包括本月工作進展、存在問題及原因、擬采取的解決方法；進行個人總結，找出個人自身不足，言明下月努力方向。

七、區(qū)內(nèi)各軟硬件設備設施維護巡查計劃和規(guī)范要求 1.設備機房

1）每月清潔 1 次，室內(nèi)無雜物。

2）在明顯易取位置配備消防器材，每月檢查 1 次消防器材，確保完好有效。

3）設施設備標志、標牌齊全。

4）在顯著位置張貼或懸掛相關制度、證書。5）交接班記錄、工作日志等齊全、完整。2.1 供水設施 每月檢修水泵一次，每天每班次巡視生活水泵房不少于2次。2 生活水池（水箱）每年消毒次數(shù)不少于2次；并有消毒處理記錄； 3 機房需人走上鎖。2.2排水系統(tǒng) 1 排水設施

每月對排水系統(tǒng)進行檢查，組織清理、疏通，確保暢通。每次降雨前后及過程中對主要排水口、管井進行檢查。2 污水泵

汛期每日巡視 2 次，平時每日巡視 1 次，檢查設備運行狀態(tài)；每周進行 1 次手動啟動測試；每季度養(yǎng)護 1 次。2.3 消防泵房

1.每日檢查水泵控制柜的指示燈指示、觀察停泵時水泵壓力表指示。在正常 情況下，生活水泵、消火栓泵、噴淋泵、潛水泵的選擇開關應置于“自動”位置。2.消火栓泵、噴淋泵每月應手動點動操作一次，確保消防泵在緊急狀態(tài)下的正常使用。

3.維修人員每周對泵房地面和設備外表進行一次清潔。

4.按照水泵維護保養(yǎng)規(guī)程定期對水泵進行維護保養(yǎng)，并作好相關工作記錄。

5.保證水泵房的通風、照明設施完好。

6.未經(jīng)部門負責人許可，非工作人員不得入內(nèi)，離開鎖門。因工作原因必須進入機房的人員，當值人員必須詳細記錄在《機房外來人員登記表》上。2.4 照明和電氣設備 1 樓內(nèi)照明

每班巡視 1 次，一般故障 8 小時內(nèi)修復；復雜故障 1 日內(nèi)修復。2 樓外照明

每日巡視 1 次，一般故障 12 小時內(nèi)修復；復雜故障 3日內(nèi)修復；每 2 周調整 1 次時間控制器。3 應急照明

每日巡視 1 次，發(fā)現(xiàn)故障，即時修復。

2.5 變配電系統(tǒng)每日巡視檢查設備房設施設備，并填寫運行記錄； 2 每月檢查緊固系統(tǒng)接線端子，保證接觸良好；

雷雨季節(jié)來臨前檢查系統(tǒng)防雷接地情況； 2.6 園林景觀水系統(tǒng) 1 開啟景觀水前檢查系統(tǒng)管網(wǎng)及控制部件；每季度進行防滲漏和防漏電檢查，保證用電安全。使用期間每周巡查 1 次噴水池、水泵及其附屬設施。3 每年進行一次系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)檢修，管道閥門油漆。4 設置必要的安全警示標志。2.7 冷水機組的維護保養(yǎng)

2.7.1正常運行中的維護保養(yǎng)及檢查（1）檢查壓縮機冷凍油的油壓及油量（2）系統(tǒng)探漏（制冷劑），發(fā)現(xiàn)漏點及時處理（3）檢查有無不正常的聲響、震動及高溫（4）檢查冷凝器及冷卻器的溫度、壓力（5）檢查各種閥門是否正常（6）檢查冷水機進出水的溫度及壓力（7）檢查主電路上接線端子并有無松動壓實

（8）檢查電氣控制部分有無異常；檢查各儀表、控制器的工作狀態(tài)

（9）檢查機組潤滑系統(tǒng)機油是否充足（10）檢查制冷設備安全保護裝置整定值（11）檢查并收緊電路上的各電線接點

（12）檢查制冷系統(tǒng)內(nèi)是否存在空氣，如有則應排放空氣 2.7.2電氣控制部分維護保養(yǎng)

（1）對中間繼電器、信號繼電器做模擬實驗，檢查二者的動作是否可靠，輸出的信號是否正常，否則應更換同型號的中間繼電器、信號繼電器；

（2）PC中央處理器、印刷線路板如出現(xiàn)問題，則申請外委維修 2.8水循環(huán)管道部分的維護保養(yǎng) 2.8.1水泵維修保養(yǎng)

（1）轉動水泵軸，觀察是否有阻滯、碰撞、卡住現(xiàn)象，如是軸承問題則對軸承加注潤滑油或更換軸承；如是水泵葉輪問題則應拆修水泵；

（2）檢查盤根處是否漏水成線，如是則應調整盤根。2.8.2節(jié)制閥與調節(jié)閥的維修保養(yǎng)

（1）檢查是否泄漏，如是則應調整填料；

（2）檢查閥門開閉是否靈活，如阻力較大則應對閥桿加注潤滑油；（3）如閥門破裂或開閉失效，則應更換同規(guī)格閥門；（4）檢查法蘭連結處是否滲漏，如是則應拆換密封膠墊。2.8.3整個循環(huán)水系統(tǒng)檢查及保養(yǎng)

（1）檢查彈性聯(lián)軸器有無損壞，如損壞則應更換彈性橡膠墊。（2）清洗水泵過濾網(wǎng)。

（3）擰緊水泵機組所有緊固螺栓。

（4）清洗水泵機組外殼，如脫漆或銹蝕嚴重，則應重新油漆一遍。（5）檢查冷凍水管路、送冷風管路、風機盤管路處是否有大量的凝結水或保溫層已破損，如是則應維修或更換保溫層。2.8.4電動機維修保養(yǎng)（1）用500Ｖ搖表檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0.5MΩ,以上，否則應進行干燥處理或修復；

（2）檢查電動機軸承有無阻滯現(xiàn)象，如有則應加潤滑油，如加潤滑油后仍不行則應更換同型號規(guī)格的軸承；

（3）檢查電動機風葉有無擦殼現(xiàn)象，如有則應修整處理。2.9冷卻塔部分的維護保養(yǎng) 2.9.1電機部分維護保養(yǎng)

（1）用500Ｖ搖表檢測電機絕緣電阻應不低于0.5MΩ,否則應干燥處理電機線圈，干燥處理后仍達不到0.5MΩ以上時則應拆修電機線圈。

（2）檢查電機、風扇是否轉動靈活，如有阻滯現(xiàn)象則應加注潤滑油；如有異常磨擦聲則應更換同型號規(guī)格的軸承

a）檢查皮帶是否開裂或磨損嚴重，如是則應更換同規(guī)格皮帶； b）檢查皮帶是否太松，如是則應調整；檢查皮帶輪與軸配合是否松動，如是則應整修 2.9.2整體檢查

（1）檢查布水器是否布水均勻，否則應清潔管道及噴嘴（2）清洗冷卻塔(包括填料、集水槽)，清潔風扇風葉（3）檢查補水浮球閥是否動作可靠，否則應修復（4）擰緊所有緊固件（5）清潔整個冷卻塔外表 2.10末端風柜部分的維護保養(yǎng)（1）清潔風機盤管外殼、冷凝水盤及暢通冷凝水管（2）清洗進回風初效空氣過濾網(wǎng)，排除盤管內(nèi)的空氣

（3）檢查風機是否轉動靈活、皮帶松緊度。如有阻滯現(xiàn)象或皮帶過松，則應加注潤滑油和調整電機距離。如有異常摩擦響聲則應更換風機軸承。

（4）用500V搖表檢測風機電機線圈，絕緣電阻應不低于0.5 MΩ,，否則應整修處理。檢查電容有無變形、鼓脹或開裂，如是則應更換同規(guī)格電容；檢查各接線頭是否牢固，是否有過熱痕跡，如是則作相應整修

（5）清潔風機風葉、盤管、積水盤上的污物（6）擰緊所有緊固件 2.11所有控制柜的維護保養(yǎng) 2.11.1交流接觸器維修保養(yǎng)

（1）清除滅弧罩內(nèi)的碳化物和金屬顆粒；

（2）清除觸頭表面及四周的污物(但不要修銼觸頭)，如觸頭燒蝕嚴重則應更換同規(guī)格交流接觸器；（3）清潔鐵芯上的灰塵及臟物；（4）擰緊所有緊固螺栓 2.11.2熱繼電器維修保養(yǎng)

（1）檢查熱繼電器的導線接頭處有無過熱或燒傷痕跡，如有則應整修處理，處理后達不到要求的應更換；

（2）檢查熱繼電器上的絕緣蓋板是否完整，如損壞則應更換 2.11.3自動空氣開關維修保養(yǎng)

（1）用500V搖表測量絕緣電阻應不低于0.5MΩ，否則應烘干處理；

（2）清除滅弧罩內(nèi)的碳化物或金屬顆粒，如滅弧罩損壞則應更換；（3）清除觸頭表面上的小金屬顆粒(不要修銼)2.11.4信號燈指示儀表維修保養(yǎng)

（1）檢查各信號燈是否正常，如不亮則應更換同規(guī)格的小燈泡；（2）檢查各指示儀表指示是否正確，如偏差較大則應作適當調整，調整后偏差仍較大應更換。2.11.5其他項

（1）清潔控制柜內(nèi)外的灰塵、臟物

（2）檢查、緊固所有接線頭，對于燒蝕嚴重的接線頭應更換?？傊O施設備部的工作是講究團隊協(xié)同作戰(zhàn)的一項工作，也是一項細水長流的工作，更是一項需要我們不斷堅持，不斷總結，不斷付出的一項工作。任何一個環(huán)節(jié)做得不到位，都會對整個工作帶來極大的影響，我們必須統(tǒng)一思想，上下一致，才能無微不致、無往不勝，真正把服務工作落到實處。在公司領導的帶領和大力支持下，圍繞以服務為主的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對公司管理工作的發(fā)展要求，制定清晰的運作路線，并展開行之有效的工作。

常州恒益資產(chǎn)管理有限公司

第二篇：設施設備維護管理方案

設施設備維護管理方案

確保設施設備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質服務的需要。

（一）、設備設施分類根據(jù)各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類 如：

A類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

C類：房屋本體照明設施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

（二）、設備的運行管理

1、對A類設備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務方案，項目電工人員巡回方式對設備進行管理。

2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關制度，每月檢查監(jiān)督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。

（三）、設備設施的維修保養(yǎng)

1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。

2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調整。

（2）日常維護保養(yǎng)通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。

（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定，各設備主觀根據(jù)規(guī)程并結合設備具體技術狀況，做出、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。

（4）設備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結束后以書面形式報告公司。

（四）、設備設施維修

1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設備設施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；

（2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。

（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設備定期保養(yǎng)計劃，當前對設備定期保養(yǎng)計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

（五）、設備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調處理。

4、無論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）、設備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。

（七）、設備的報廢

1、設備有下列情況下考慮報廢：

（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。

（2）設備技術陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。

（3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

（5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應予淘汰的產(chǎn)品。

2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設備報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準。

3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務部注銷設備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片

（八）、房屋外觀和圍墻護欄

1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。

3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。

（九）、記錄

1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質保年限、備注】。

2、設備標識卡；

3、設備運行記錄；

【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

4、設備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；

【高壓室設備保養(yǎng)記錄、低壓室設備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機設備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設備保養(yǎng)記錄）、電梯機房設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設備保養(yǎng)記錄】。

5、設備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；

6、事故故障報告單；

7、設備報廢申請表；

8、設備大修改造申報表；

9、設備大修匯總表。

10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表

11、公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表

12、公共區(qū)域設備設施維修申請表

(十)、公共設備設施維修、保養(yǎng)程序：

（1）各項目主任每天安排電工人員對區(qū)域內(nèi)的設備設施進行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表；

（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫公共區(qū)域設備設施維修申請表；

（3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；

（4）公司指定專人到現(xiàn)場進行協(xié)調維修指導；

（5）如果項目電工人員根本無法進行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領導審核后派遣主管安排；

（6）所有維修工作結束后，進行試運行合格，作好維修記錄并存檔。

第三篇：設備設施實用管理

設備設施實用管理

在設備設施的管理中存在幾種不同的流派：學院派、經(jīng)驗派、體系派、實用體系派。主要區(qū)別：大部分從事管理理論學術研究的專家學者都從理想化條件入手，以高深的數(shù)學模型或預測評估作工具，其推理嚴謹，結論精確，但在實際工作中難以應用，往往是沒有對應適合企業(yè)的模型，或過于繁雜或其它條件達不到使用要求。在我國現(xiàn)有制度和模式下，有許多單位是從維修工人中挑選管理人員，并配備工程技術人員負責統(tǒng)計和繪圖等具體工作，其特點是反應快，聽指揮，由于經(jīng)驗豐富，多數(shù)情況下判斷正確，可在科學技術高速發(fā)展的今天，有明顯不足，在一些需要分析試驗和有方案分岐的時候，憑借以往經(jīng)驗或哪個師傅說要如何辦理就不合適了。體系工作者為各類體系評審建立了各種對應制度和措施，其內(nèi)容全面，問題是企業(yè)面對大量相同內(nèi)容不一樣描述的制度無所適從，往往是通過各類評審后束之高擱。實用體系管理者主要根據(jù)基本專業(yè)理論和現(xiàn)場實際，建立一個統(tǒng)一實用的企業(yè)管理體系，不論哪個體系評審都有對應的制度措施。

管理有多種形式，在許多單位還有多個不同制度，如崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書，設備設施安全管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、生產(chǎn)設備設施施工和檢（維）修保養(yǎng)管理、設備設施變更管理等等，實際上它就只是一個涉及多個方面的一件工作，因此用一個制度說清各方面問題才最受企業(yè)歡迎，也只有如此才能在生產(chǎn)實際中保證體系運行。

設備設施管理的主要對象是人和機，也涉及一些工具輔具材料環(huán)境等。精神狀態(tài)：多數(shù)工作需要集中精力，如不能酒后駕車。

知識結構：有些工種有學歷要求，如特種作業(yè)有初中或高中要求。人的因素：性別差異：有些實際工作需要體力或心細。

安全意識：了解設備，有安全培訓和防范經(jīng)驗，如維修工作牌制度。責任人：在進程中操作者或管理部門的具體負責人。

階段：新增設備計劃、購買、安裝、調試、驗收、試產(chǎn)、量產(chǎn)運行、二線運

行、報廢、拆除等不同階段。

狀態(tài)：使用：調試、在用、備用、二線、待用、封存、待修、待拆等。機的因素：功能：主要有出廠和變更改造之分，如通用多功能設備取消了部分功

能或單一功能通過改造增加了部分功能。

精度：以出廠或設計資料為標準，重點標明與產(chǎn)品工藝有關的精度，其它可與出廠精度對比，以百分比表示。

安全：用安全生產(chǎn)標準化評定細則中相關設備設施的要求確定。運行：在生產(chǎn)流程中人和機的具體操作步驟。

實用設備設施管理制度就是要規(guī)范人和機等各種因素在企業(yè)的運行和監(jiān)督執(zhí)行，制定制 度的基本原則：

以企業(yè)名義，對不同階段、不同狀態(tài)的運行實行分工負責，部門和責任人定職定責，誰管誰負責，誰用誰負責，有明確的計劃和時間要求，有臺賬、檢測、監(jiān)測、記錄、檢查、申請、審批等表格工具，有驗收、檢定、評價（評定）報告，有設備設施的設計計算、合格證、使

用說明書、使用登記證、電氣和管道的原理圖等檔案資料，對特種設備和特種作業(yè)人員、危化品、有毒有害物體和設備有嚴格的監(jiān)管措施。

制度應有針對性：以設備設施變更制度為例，設備變更在企業(yè)生產(chǎn)中是普遍存在的，如有的企業(yè)將固定安裝的設備油泵拆下用作其它油品的抽油，成為一臺移動式設備，為提高生產(chǎn)率，有的將設備加大或動力加強，也有為發(fā)揮設備潛力，對行將報廢但某些功能尚正常的設備施行限制性改造，將本企業(yè)下屬單位設備搬移到另一個下屬單位要執(zhí)行變更制度是很多企業(yè)不理解的，就更不能理解在同一車間內(nèi)遷移了，這主要是不同單位之間有設備的使用權發(fā)生了轉移，同一單位則因設備安裝的環(huán)境和基礎施工發(fā)生了變化對設備的運行有影響。因此設備變更管理制度要對不同情況加以監(jiān)管。再如設備設施的安全管理，多數(shù)設備設施僅在使用運行時具有傷人或職業(yè)危害，因此管理的重點是量產(chǎn)運行和二線運行，對于沒有生產(chǎn)許可證、沒有安全和消防驗收的不能投產(chǎn)，對于沒有生產(chǎn)訂單的閑置待用、封存、待修、待拆、報廢設備沒有嚴格的審批和安全性評價也不能生產(chǎn)。對于生產(chǎn)流水線的輪換備用設備設施、間歇性生產(chǎn)的二線運行設備設施在生產(chǎn)運行時要跟蹤監(jiān)管，但對于危化品和有毒有害、粉塵、有源輻射等要全程監(jiān)管。由于特定的企業(yè)試產(chǎn)時可能選擇最優(yōu)或以暴露問題為目的最極端的生產(chǎn)方式和條件，可能出現(xiàn)正常生產(chǎn)中不允許的不安全因素，此時要求應有充分的應急預案和強有力的現(xiàn)場控制措施。

設備設施管理權限宜以監(jiān)管和使用權的歸屬界定，一般由設備管理部門代表企業(yè)行使監(jiān)管權，生產(chǎn)部門或車間獲得使用權和經(jīng)設備管理制度明確的其它權限。在未獲監(jiān)管和使用權或監(jiān)管和使用權已轉移后相關制度不再適用，如設備計劃購置階段，是由工藝或產(chǎn)品部門根據(jù)參數(shù)提出新增設備要求，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃提出新增設備要求，質量部門根據(jù)質量數(shù)據(jù)提出改進性的新增設備要求，由設備部門或企業(yè)指定的其它部門進行市場調研、可行性認證后，經(jīng)主管領導審批交相關部門執(zhí)行，如設備或物資供應部門負責采購，基建部門負責建設，此階段沒有該設備設施的監(jiān)管和使用權，因此相關設備的其它制度并不適用，僅限于管理參考，因此計劃購置階段是沒有設備控制權的，它是一個程序性、工作性的制度。一些設備的安裝、調試、甚至某些大型項目中的試運行都由廠家進行，設備管理部門或生產(chǎn)部門只是配合，這時還未獲監(jiān)管和使用權，制定制度主要是確定配合、學習和服務，以及相關方安全、生活的管理。一般性設備或已有使用經(jīng)驗的設備，在購置設備并驗收后即獲得監(jiān)管和使用權，可以自行進行安裝調試。驗收不只是設備管理部門的責任，工藝或產(chǎn)品部門應該對工藝參數(shù)、質量部門應對加工精度、安全部門對設備安全要求、生產(chǎn)部門對生產(chǎn)的適宜性進行驗收，設備部門應該有全套技術檔案。這個過程仍然沒有設備的監(jiān)管權，但在設備到廠后有交易的控制權。

設備的量產(chǎn)或二線運行是企業(yè)的常態(tài)（二線設備：常因使用年限長和某些功能、精度下降，由主力設備降為少量作業(yè)或成為維修設備，還有一類就是主力設備因訂單減少成為二線，但可隨時轉回到主力設備），也是管理的重點，應該有以下幾方面內(nèi)容：

1、使用進程管理

有明確嚴格的設備操作程序，對于各類不同的設備設施，應根據(jù)其使用說明和生產(chǎn)產(chǎn)品性質、環(huán)境和實際運行經(jīng)驗制定設備的使用條件，操作者素質，開機到關機全過程操作步驟，安排適宜的停機保養(yǎng)，反對違反設備生命周期規(guī)律的使用，如超時限、超負荷使用。

2、設備的檢、維、保

保養(yǎng)是基礎，當前我國許多企業(yè)實行承包制、計件制、工時制，容易產(chǎn)生只顧生產(chǎn)不

重保養(yǎng)的現(xiàn)象，特別是生產(chǎn)訂單多，往往是人歇機不停，無法安排整塊時間保養(yǎng)，因此在周末、月末安排一定時間進行保養(yǎng)尤為重要。

檢修制度要根據(jù)設備使用狀況有針對性安排，如對重要、重大設備進行日常巡檢，對生產(chǎn)流水線作業(yè)進行定期點檢，要安排相應設備的臨檢。根據(jù)設備生命周期規(guī)律作好相應級別的維修計劃并按期、保質保量完成，要制定檢、維修方案，并進行作業(yè)危險性分析，采取有針對性的控制措施。同時要作好現(xiàn)場故障性搶修。如果在故障性搶修中甚或檢、維、保中更換零部件，在沒有原廠和符合要求的替代品時采用了不規(guī)范的替代品（俗稱“扯爛污”），一定要有設備變更記錄，以便合適時候換回。

3、檢、維修中的工作牌制度

為了保證安全，應該嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，要按企業(yè)安全生產(chǎn)標準規(guī)范要求，對維修人員進行安全教育和現(xiàn)場安全交底，在機電設備檢修作業(yè)時要拉閘斷電，驗電、放電、短路接地，掛“禁止合閘，有人工作”工作牌和裝設護攔，鎖好開關箱，工作中或結束后要記錄維修項目、內(nèi)容和試車情況，并進行該設備安全功能檢查驗收，因維修需要拆除安全性部件的，作業(yè)時要采取可行的臨時措施，結束后要復原。

報廢拆除階段中的報廢標準各企業(yè)不一，既有折舊為零值時報廢，又有從不報廢的情況，我們建議按如下標準：

1、超期使用且不能保證正常生產(chǎn)狀態(tài)或功能喪失，維修率高，停機頻繁；

2、無法恢復設備使用、功能、精度和安全狀態(tài)；

3、生產(chǎn)率和維修比率達到下限，或綜合維護成本與生產(chǎn)率之比達到上限；

4、設備殘值和維修比率達到下限。

由于各企業(yè)的生產(chǎn)率、單位成本不相同，所以上、下限只能是企業(yè)內(nèi)設定，不同行業(yè)、不同企業(yè)無多大參考價值，是由市場、生產(chǎn)方式和自動化程度決定的。

比如某企業(yè)生產(chǎn)汽車附件，采用自動化流水線的生產(chǎn)方式，其主要設備新機價值1000萬，經(jīng)8年使用折舊后現(xiàn)殘值500萬，每年停機修理600小時，該設備3000元產(chǎn)值/時，因修理停機影響生產(chǎn)線產(chǎn)值因素0.75，綜合維護成本為生產(chǎn)線產(chǎn)值的0.8，生產(chǎn)線3萬元產(chǎn)值/時，以二班運轉計全年實有工時5200小時，經(jīng)計算該設備年生產(chǎn)產(chǎn)值應為1560萬，因修理實際產(chǎn)值1380萬，而對整條生產(chǎn)線的影響為1350萬，綜合維護成本為1440萬，生產(chǎn)率/維修=1380/1350=1.02,綜合維護成本/生產(chǎn)率=1440/1380=1.43

設備殘值/維修=500/1350=0.36

而同型設備在另一個非自動化的企業(yè) 其停機影響生產(chǎn)因數(shù)只有0.3，綜合維護成本因數(shù)0.4，雖然采用眾多人、機的方式，使全部生產(chǎn)產(chǎn)值也保持在30000元/時，其對總產(chǎn)值的影響為540萬，綜合維護成本為720萬

生產(chǎn)率/維修=1380/540=2.55

綜合維護成本/生產(chǎn)率=720/540=1.33

設備殘值/維修=500/1350=0.36

顯然有不同。有人問：對生產(chǎn)的影響有1350萬，綜合維護成本也高達1440萬，已經(jīng)遠高于1000萬的新機價格，因為停機修理頻繁，應該報廢換機，事實上這有個利潤率和積累問題，也許2個億的產(chǎn)值利潤總和也只有1、2千萬，而購置設備的積累是針對全部設備的，不宜為了某個設備花光好幾年所有的積累。

一般設備的報廢拆除可以變賣或拆解等方式，但涉及危化品、有毒有害、粉塵、有源輻射等設備必須由有資質的專業(yè)單位進行拆解式處理，因此要有明確的規(guī)定和程序。

第四篇：拆除設備設施方案

水城縣埡口煤礦礦井拆除

設備設施方案

根據(jù)水府發(fā)[2007]56號文《水城縣人民政府關于對玉舍鄉(xiāng)銅廠溝等33對煤礦實施關閉的通知》精神，特制定水城縣埡口煤礦礦井拆除設備設施方案。

第一節(jié)

概

況：

水城縣雞場鄉(xiāng)埡口煤礦目前開采5號煤層。503采煤工作面走向長120米，傾斜長50米，煤厚2.5米，單一結構。有可采煤2萬噸。單體450棵、鉸接頂梁450根。602回風巷已停掘待貫通，602溜子道正在掘進。全井一掘一采。

第二節(jié)

礦井拆除設備設施計劃（10月25—11月25）1回收503采面單體液壓支柱450棵，鉸接頂粱450根，需10天，10月25日至11月25日

2、回收503運輸巷工字鋼120米，軌道240米，回收503回風巷工字鋼120米需10天（11月5日至11月14日）。

3、回收北人行上山工字鋼100米，需5天。（11月15日至11月20日）

4、回收南人行上山工字鋼100米，需5天。（11月15日至11月20日）

5、回收全井機電設備和電纜同時同步進行。（10月25日至11月20日）

6、回收602回風巷150米，602運輸巷100米工字鋼軌 道，刮板運輸機一臺與采面同時同步進行。（10月25日至11月20日）

計劃從10月25日起至11日25日需30天時間。因設計院設計埡口煤礦現(xiàn)系統(tǒng)為新建井材料提升和回風井使用，所以不計劃封井，保持通風、排水。

第三節(jié)

礦井拆除設備設施安全措施：

（一）礦成立拆除設備設施領導小組： 組

長：陳忠林（法人）

黃世軍（礦長）副組長：歐定榮（煤管站督查員）

劉仁禮（縣駐礦督查員）李再堂（生產(chǎn)礦長）席詩明（工程師）

成員：張年品（安全礦長）

劉繼春（安全礦長）

李學路（后勤礦長）

王昌偉（機電礦長）李所根（生產(chǎn)科長）

陳橋發(fā)（調度員）

（二）回收材料時間： 2007年10月25日—11月25日

（三）通風排水時間：

2007年11月26日至新建系統(tǒng)開工。

（四）拆除設備設施安全技術措施：

1、嚴格按施工措施和質量標準要求施工。

2、每班下井回收材料人員不超過9人。

3、回收出來的設備和材料，按指定地點堆碼好，不得 妨礙行人、運輸和通風。

4、帶班礦長必須同進同出，并將當班巡查路線，處理安全隱患的情況報告調度室，出班后必須填寫下井登記檔案。

5、施工前，由帶班礦長組織召開班前會，檢身員要清點入井人數(shù)。班前會上要向職工講清楚井下安全狀況及回收材料要求。不參加班前會的職工不準入井作業(yè)。

6、每班按要求配齊安全員和瓦斯檢查員。

7、開工前，安全員和瓦斯檢查員，班組長首先檢查作業(yè)地點的瓦斯、頂板、煤壁、支架等安全情況，做到不安全不回收材料。

8、每條巷道回收完畢，必須在巷道口用磚石砌墻，按密閉要求施工，必須嚴密不透風。

9、一次只準一個點回收，嚴禁多頭點同時回收。

10、回收材料時，必須從內(nèi)往外，從采空區(qū)往煤壁逐一進行回收，不得分段回收。

11、使用手搖回柱器回柱。

12、回收材料施工中，嚴禁大聲喧嘩，保證回收材料人員精力集中。

13、回收材料施工中，有下列情況之一時，不準施工：（1）微風或無風時；

（2）浮煤、浮矸沒有清理干凈、退路不暢通時；（3）回收地點5米范圍內(nèi)支架架設不合格，頂板破碎 又臨時支護時；

（4）難回柱、梁或壓死支柱沒有處理時；（5）回孤柱沒有架設臨時支柱時。

（五）503采面回收材料安全技術措施

1、回收范圍：503采煤工作面。

2、回收順序：撤采煤溜槽→回收采面柱→梁→回收回風巷托梁→回收運輸巷超前托梁。

3、回收方法：采用手搖回柱器人工直接回收。

4、回收前的安全技術措施：

（1）回收前的最后一個生產(chǎn)班必須嚴格加強采面的工程質量，排距、柱距必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

（2）回收前的最后一個生產(chǎn)班，必須保證采面回風巷、下運輸巷巷高度不小于1.6米，且無斷梁拆柱現(xiàn)象、無裝藥炮眼。

（3）回收前的最后個生產(chǎn)班，必須保證503進回風巷道內(nèi)支護必須牢固可靠，并經(jīng)井下值班人員檢查，確認無問題后方可進行有關的回收工作。

（4）采面回收前及在采面回收過程中，必須保證回風巷、通風上山上段及運輸巷的支護良好，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，必須先處理后方可進行采面的回收工作。

（5）回收前的最后一個生產(chǎn)班必須保證采面無殘余瞎炮，煤壁刷直，片幫地點必須用木柱打成托棚加強支護，浮貨必須全清掃干凈，保證采面暢通。（6）必須有待全采面基本柱全部打齊后，浮貨全部清掃干凈，由安全員和采面班長對全采面的工程質量進行認真檢查，確認安全合格后方可回收才面柱，回收下來的多余柱梁必須即使運出采面。

5、撤采面溜子的安全技術措施

（1）撤采面溜子前，必須待采面浮貨全部清掃干凈后方 可進行撤溜子工作。

（2）撤溜子時先從機頭處掐開大鏈的方式回收大鏈。然后從上逐塊進行回收溜槽。

（3）撤采面溜槽時，作業(yè)下方嚴禁有人。

（4）從上往下運溜槽時，只能一人一塊將沿底板人工移動逐塊運走，嚴禁將溜槽放到溜槽末撤的溜槽上自由下滑。

（5）大鏈拆出后，必須即使放到指定的地點碼放好。（6）待采面溜槽全部拆出結束后，方可從采面下部開始進行柱、梁的回收工作。

6、回收采面支架

（1）回收順序：采用手搖回柱器人工直接回收，按從下往上，由采空區(qū)到煤壁的順序逐架、逐棵回收，且手搖回柱器必須懸掛在回收地點2.0米以外的牢固支架上，回收時回迎頭、繩道內(nèi)及繩道牽引的后方嚴禁有人。

（2）回收時只能單組進行且只能用一臺回柱器回收，回收人員必須是有經(jīng)驗的老工人，以2—3人為宜，嚴禁多人擠在回收地點。（3）每班施工前，安全員、班組長、瓦檢員、首先進入工作面地點，認真檢查頂板、煤壁、支護、瓦斯等安全情況，確認無安全隱患，方可作業(yè)。

（4）回柱順序必須是從下往上，由老塘到煤壁。（5）若遇采煤工作面下部頂板垮落，造成無風或微風時，必須采用局部通風機供風的方式進行回收單體液壓支柱。

（6）瓦斯超限，嚴禁作業(yè)，必須將瓦斯?jié)舛冉档?%以下，方準作業(yè)。

（7）采用5.5KW局部扇風機向采面供風，局部安裝在距回風流10米以遠的進風流中，不準產(chǎn)生循環(huán)風。

（8）回收的支柱及頂梁立即運出采煤工作面，不準堆碼在回風巷或工作面，不準影響通風和行人。

（9）回收地點退路要保持暢通?；厥盏攸c5米范圍內(nèi)支柱必須完好、牢固可靠。

（10）回收支柱前，加強頂板管理，認真執(zhí)行敲幫問頂制度。將浮煤及危巖及時刁找干凈，防止掉矸片幫傷人。

（11）先回拆密集支柱，再拆戧柱，再回基本柱，從下往上，由老塘到煤壁逐棵回收。

（12）回收后的上下口必須用木料擋好，不讓浮貨滑到上、下巷中。

（13）必須等采煤面的全部柱、梁回收完畢后方可回收回風巷超前托梁；回風巷的超前托梁回收完畢，方可允許回收下運輸巷的超前托梁。（14）回收風巷及下運輸巷的超前托梁只能采用手搖回柱器人工直接回收，從里往外按先退后梁的順序逐架回收。

7、其他注意事項

（1）回收采面支柱前，必須保證乳化液正常運轉，壓力達到要求，且必須把主管及槍管接通至采面回收迎頭。

（2）每班進入采面回收前，必須檢查后路支護情況，發(fā)現(xiàn)問題必須立即整改，方準回收。

（3）回收期間安全員現(xiàn)場嚴格監(jiān)督，對“三違”現(xiàn)象要堅決制止。

（4）其他嚴格按《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定執(zhí)行。（5）回收期間現(xiàn)場負責人： 8點班：張年品

黃世軍； 4點班：劉繼春

周??； 0點班：李再堂

楊細忠。

（六）回收材料時的頂板管理安全措施：

1、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，進入工作地點要及時刁找危巖活矸。無法刁下時，應采取措施臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。

2、回收材料時，采用一梁二柱支護頂板，支柱迎山有力，背幫背頂，嚴禁空幫空頂。

3、在破碎地帶回收材料時，支護棚距縮小為0.3米。

4、作業(yè)人員在挖柱窩前，應先觀察危巖活矸的變化情況，確認安全后，方可進行回收。

5、采煤工作面上下安全出口20米范圍內(nèi)要加強支護，發(fā)生支架斷梁折腿，必須及時更換。

6、回收材料地點附近5米范圍內(nèi)的支架必須牢固，頂板必須安全，否則必須處理好安全后，方準回收材料，始終保持退路暢通。

7、回收材料必須是班組長及一名有經(jīng)驗的老工人負責，三人一組。二人回材料，一人觀山。發(fā)現(xiàn)頂板來壓，立即停止回柱，撤出人員，觀察頂板變化情況，待壓力穩(wěn)定后繼續(xù)回收材料。時刻注意頂板，防止頂板落石下滑傷人，每回一次材料，必須打好護身支柱，方準施工。

（七）回收材料時瓦斯管理安全措施：

1、瓦斯檢查員必須做到無空班，無漏檢。

2、嚴禁無風和微風作業(yè)，回收運輸巷和回風巷、主井、副井材料時，風機安放在距主（副）井10米以外的地表。

3、安全員和班組長每班必須佩帶便攜式瓦斯自動報警儀，瓦斯自動報警儀應進行調試、校正，達到靈敏可靠。

4、堅持出入井人員檢身制度，絕對不允許帶煙草點火物下井，禁止煙火。

5、機電工井下作業(yè)時，必須佩帶便攜式瓦斯自動報警儀。

6、瓦斯檢查員檢查瓦斯范圍包括：所有采掘工作面，硐室、使用中的機電設備地點，總匯風巷、密閉、擋風墻。

7、瓦斯檢查員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查和請示報告制度，認真填寫瓦斯檢查手冊，瓦斯牌板，瓦斯記錄，檢查經(jīng)過必須“三對口”（瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯紀錄、填寫結果必須一致）。

8、主要通風機停止運轉時受停風影響的地點，必須立即停止工作，切斷電源，全部人員撤到進風巷道中休息。待恢復通風后，再作業(yè)。

9、采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必須停止用電鉆孔打眼，采掘工作面及其他作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，進行處理，對因瓦斯?jié)舛冉档?.0%以上時，方可通電開動。

（八）在石門運輸巷及回風巷回收材料安全措施： 在石門運輸巷及回風巷回收材料過程中，（或遇迎頭垮塌后形成獨頭時）

1、保持采用局扇供風，采用YBT52—2型局扇通風機供風。風機安裝在地面，距井口10米以外。膠質風筒500毫米，風筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，風筒接頭嚴密不漏風，風機下墊平穩(wěn)。風筒損壞要及時維修或更換。無風、微風不準作業(yè)。

2、局扇停風后必須立即停止回收材料，人員撤至地面，恢復通風前，必須檢查瓦斯?jié)舛?，只有瓦斯?jié)舛冉档?.0%時，方可恢復作業(yè)。

3、每班回收地點5米范圍內(nèi)懸掛便攜式瓦斯自動報警 儀。便攜式瓦斯自動報警儀應靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)故障，立即處理。

（九）主斜井回收材料安全措施

1、主斜井回收材料時，要嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定。

2、絞車司機必須按信號提升，信號不清不開絞車。

3、擋車裝置必須保持關閉狀態(tài)，放車時才打開。掛鉤工必須使用好保險繩，不使用保險繩不準提升。

4、如遇迎頭有積水，可安潛水泵抽出積水再施工。隨回收材料水泵上移。

5、回收材料時，一次只準提升一個礦車。

6、礦車在斜井回收材料時，礦車下方嚴禁站人，只準兩方站人，礦車前方應用十字木料阻攔礦車，嚴防礦車下滑。主井提升時，全部人員必須撤出施工地點至地面，回收材料地點不準有人。

（十）跟班管理安全措施：

1、跟班管理人員為帶班礦長，安全員，瓦斯檢查員。

2、跟班管理人員必須參加入井前的班前會，班前會由跟班礦長主持召開。

3、跟班管理人員首先進入工作地點檢查頂板，煤壁、支架、瓦斯等安全狀況，認為無危險后，方準工人進入工作地點回收材料。

4、跟班管理人員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

5、跟班管理人員在帶班下井過程中，必須認真組織工人按章作業(yè)，監(jiān)督好工程質量，并督促抓好安全。

6、跟班管理人員升井后，嚴格按井下登記檔案進行登記。

7、跟班管理人員在下井過程中，對查出的隱患及整改落實情況必須在第二天生產(chǎn)調度會議上進行通報。

（十一）其他需要說明的事情

1、回收完畢，礦井保持通風、排水、供電。

2、每班安排安全員、瓦斯員、抽水工、礦長各一人下井巡視安全、排水。

3、回收完畢，發(fā)放全部下崗人員工資。

4、廠房、回收廢舊材料保留，待新井開工后再利用。附：

1、埡口基本情況統(tǒng)計表；

2、采掘工程平面圖；

3、井上下對照圖

4、通風系統(tǒng)圖。

水城縣埡口煤礦 二00七年十月十六日。

第五篇：設施設備維護管理方案

設施設備維護管理方案

確保設施設備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質服務的需要。

（一）、設備設施分類根據(jù)各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類 如：

A類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。C類：房屋本體照明設施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

（二）、設備的運行管理

1、對A類設備，根據(jù)各設施設備運行的要求、物業(yè)服務方案，物業(yè)電工人員巡回方式對設備進行管理。

2、物業(yè)電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、物業(yè)電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、物業(yè)電工人員根據(jù)設備運行管理有關制度，每日檢查巡查設備運行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告，物業(yè)主管監(jiān)督整改情況。

（三）、設備設施的維修保養(yǎng)

1、物業(yè)電工人員負責所管轄設備設施的維修保養(yǎng)，設備主管協(xié)調物業(yè)主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。

2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調整。

（2）日常維護保養(yǎng)通常由當班電工負責設備運行操作，定期維護保養(yǎng)由設備主管負責安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定，設備主管根據(jù)設備管理規(guī)程并結合設備具體技術狀況，做出、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。（4）設備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結束后以書面形式報告公司。

（四）、設備設施維修

1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類（1）計劃維修是自在設備設施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；

（2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式（1）委托維修主要用在故障維修。物業(yè)管理中心設值班中控室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受業(yè)主、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。設備主管根據(jù)設備定期保養(yǎng)計劃、當前設備運行狀況的分析調查結果，以及業(yè)主的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

（五）、設備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發(fā)生何種設備故障和事故，設備主管必須立即組織相關部門迅速處理。若較重大事件，必須及時報告設備管理部以書面形式報公司協(xié)調處理。

4、無論發(fā)生何種設備故障和事故，設備管理部、物業(yè)主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）、設備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。

（七）、設備的報廢

1、設備有下列情況下考慮報廢：

（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。

（2）設備技術陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。

（3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。（5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應予淘汰的產(chǎn)品。

2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設備報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準。

3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務部注銷設備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片

（八）、房屋外觀和圍墻護欄

1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。

3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。

（九）、記錄

1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質保年限、備注】。

2、設備標識卡；

3、設備運行記錄；

4、設備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；

【高壓室設備保養(yǎng)記錄、低壓室設備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機設備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設備保養(yǎng)記錄）、電梯機房設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設備保養(yǎng)記錄】。

5、設備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；

6、事故故障報告單；

7、設備報廢申請表；

8、設備大修改造申報表；

9、設備大修匯總表。

10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表

11、公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表

12、公共區(qū)域設備設施維修申請表(十)、公共設備設施維修、保養(yǎng)程序：

（1）各項目主任每天安排電工人員對區(qū)域內(nèi)的設備設施進行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表；

（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫公共區(qū)域設備設施維修申請表；

（3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；

（4）公司指定專人到現(xiàn)場進行協(xié)調維修指導；（5）如果項目電工人員根本無法進行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領導審核后派遣主管安排；

（6）所有維修工作結束后，進行試運行合格，作好維修記錄并存檔。