第一篇：某分公司自我診斷報告

某企業(yè)管理提升活動自我診斷報告

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動工作部署，上海分公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于2012年5月17日召開了“上海分公司管理提升活動推進(jìn)會”，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《中鐵十局全面開展管理提升活動工作方案》，傳達(dá)了中鐵十局全面開展管理提升活動動員大會會議精神，使公司上下對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，確?；顒釉鷮?shí)推進(jìn)、深入開展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（中鐵十滬辦[2012]6號）加強(qiáng)了對管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《中鐵十局集團(tuán)上海分公司全面開展管理提升活動工作方案》（中鐵十滬辦[2012]7號），對公司管理提升活動的開展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動起來，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，認(rèn)真開展自我診斷?，F(xiàn)將上海分公司初步診斷情況匯報如下：

一、公司制度建設(shè)方面：

上海分公司成立較晚，近年來按照集團(tuán)公司對子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度

辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個方面，但在財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過程中要對照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復(fù)查部門，下次檢查時要對整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對敷衍應(yīng)付的單位和個人追究責(zé)任。

二、施工管理方面：

1、工程技術(shù)管理方面

（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。

（2）、總體施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強(qiáng)對施組、方案編制科學(xué)化評價，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項(xiàng)目部進(jìn)行通報批評，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對施工計劃檢查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時更新相關(guān)管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能

多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專人對物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司將通過細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險源調(diào)查、辨識評價不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。

整改措施：

1、通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

3、強(qiáng)化對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實(shí)施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。

要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

四、財務(wù)管理方面：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。整改措施：

（1）、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動，及時填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報分公司資產(chǎn)管理部門。

（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動，應(yīng)以調(diào)令的方式及時通知相關(guān)部門，各部門及時辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（4）、完善各項(xiàng)臺賬管理，對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及

時進(jìn)行相應(yīng)臺賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺賬的建立健全。

（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。

（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。

（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計價方面：

（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少

由于上海市對工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條件的隊(duì)伍相對其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時須同時提供相關(guān)證照的“公證書”來確保其真實(shí)性，同時也需要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來進(jìn)一步核實(shí)。

（二）、變更索賠工作相對滯后

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來

較大難度。

整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計劃和實(shí)施，同時展開變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識。

同時分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細(xì)則，用激勵機(jī)制來調(diào)動項(xiàng)目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風(fēng)險源的識別與控制措施不到位

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員對合同風(fēng)險源識別的意識不強(qiáng)，同時未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時即進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于上海分公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項(xiàng)目部存在臨時用工不上報的情況。

整改措施：上海分公司將協(xié)同財務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計配臵專人，在數(shù)據(jù)報送的及時性、準(zhǔn)確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計劃統(tǒng)計工作存在統(tǒng)計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計劃統(tǒng)計人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部兩級統(tǒng)計管理系統(tǒng)，個別項(xiàng)目部存在計劃統(tǒng)計人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。

整改措施：

1、分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時做好規(guī)劃的實(shí)施評價工作。

八、法律事務(wù)管理方面：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險不容忽視。上海分公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時即進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險加強(qiáng)項(xiàng)對目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識和合理規(guī)避風(fēng)險的技巧；

3、適時展開全面風(fēng)險管理調(diào)查，及時更新風(fēng)險管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項(xiàng)經(jīng)營決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部門的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺帳。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級安全管理組

織機(jī)構(gòu)，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對工作流程不清、對工作職責(zé)不明、對工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機(jī)關(guān)即時通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門信息上報不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提

高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。

整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時通系統(tǒng)。

2、信息報送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報送任務(wù)。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。

第二篇：公司自我診斷報告

認(rèn)清形勢

面對現(xiàn)實(shí)

公司“管理提升”活動自我診斷工作取得進(jìn)展

--XXXX有限公司自我診斷報告

為貫徹落實(shí)“十二五”時期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，按照《xxx管理提升活動工作方案》的相關(guān)要求和總體部署，xxx有限公司緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持“面對現(xiàn)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)”的總要求，緊緊圍繞公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，在2011年“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，以解決企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸、彌補(bǔ)企業(yè)管理短板、改進(jìn)企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)布局，全面開展管理提升活動。目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部室、各基層單位的共同努力下，公司自我診斷工作以順利開展完成，現(xiàn)將情況報告如下：

一、公司當(dāng)前發(fā)展形式

安全生產(chǎn)方面：公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司“落實(shí)安全主體責(zé)任、創(chuàng)建安保型企業(yè)”三年行動工作有序開展，不斷強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場安全保障能力。通過“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動的開展，有效提升了現(xiàn)場安全管理水平。細(xì)化了對重大危險源進(jìn)行辨識、建檔工作，嚴(yán)格按照規(guī)定要求實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)

了設(shè)備安全管理，并將分包商的安全管理納入到項(xiàng)目安全管理體系之中。不斷提升一線安全生產(chǎn)管理人員的能力和水平，實(shí)行安全經(jīng)理述職工作制，建立了末尾淘汰制度。進(jìn)一步加大了安全兌現(xiàn)（獎勵）力度。公司持續(xù)達(dá)到xx集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一級”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源方面：公司努力營造人才發(fā)展的良好環(huán)境與輿論導(dǎo)向，2012年公司擬計劃新招大、中專院校畢業(yè)生50余名；大力實(shí)施繼續(xù)教育工程，與山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建立了定向培養(yǎng)機(jī)制；有針對性的進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，截止目前共開展技術(shù)、施工、安全、預(yù)算等各類培訓(xùn)300余人次；為了保護(hù)勞動者的身體健康，今年以來公司對施工一線職工、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行了健康查體，通過健康查體，增強(qiáng)了廣大職工的健康意識，有力提高了公司一線職工的安全系數(shù)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，筑牢了安全生產(chǎn)的“大堤”。

科技發(fā)展方面：2011年公司科技創(chuàng)新管理工作喜獲豐收。獲得國家專利1項(xiàng)；組織編寫科技成果3篇、工法2篇、“五小”成果5篇、科技論文20篇；榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)，其中上海大屯能源股份公司姚橋礦選煤廠工程榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、山西中煤東坡煤業(yè)公司東坡礦6-150萬噸/年改擴(kuò)建工程榮獲“太陽杯”獎、兗礦高性能大型工業(yè)鋁擠壓項(xiàng)目綜合樓工程、食堂及培訓(xùn)中心工程榮獲“山東省煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”獎。2012年截止目前公司兩位總經(jīng)理助理喜獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，同時公司成功申報國家專利1項(xiàng)，組織編寫科技成果1項(xiàng)。

信息管理方面：在公司信息化管理辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，公司各項(xiàng)信息化建設(shè)與推廣工作有序開展，截止目前公司完成了7個重點(diǎn)項(xiàng)目《規(guī)劃大表》及公司副科級以上干部的字模錄入工作，組織公司各部門對部門網(wǎng)站共發(fā)布兩次，同時開發(fā)了OA辦公平臺車輛使管理、印章管理、收文管理等功能模塊，進(jìn)一步推動了公司“無紙化”辦公進(jìn)程。

調(diào)度和設(shè)備管理方面：公司充分利用信息化綜合管理系統(tǒng)及項(xiàng)目經(jīng)理例會制度，對工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包及設(shè)備周轉(zhuǎn)實(shí)施實(shí)時監(jiān)控統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)一步加大了對工程調(diào)度和設(shè)備管理的管控力度，有效提升了公司勞務(wù)及設(shè)備使用效率。

經(jīng)營管理方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部室、各基層單位的共同努力下，2011年全年公司完成施工產(chǎn)值x億元，完成計劃的102%。其中機(jī)電安裝施工產(chǎn)值為x萬元，占全公司產(chǎn)值的23.2%。全年完成利潤x萬元。通過招標(biāo)、議標(biāo)及意向性談判中標(biāo)額約x億元，簽訂合同28項(xiàng)，合同額約x億元，x萬以上的項(xiàng)目 6個；機(jī)電安裝項(xiàng)目（不含鋼結(jié)構(gòu)）落實(shí)任務(wù)x萬元，為轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。新承攬集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目4個，在承攬集團(tuán)內(nèi)部工程上取得新成績。

財務(wù)管理方面：公司強(qiáng)化資金管控力度。修訂和完善了公司資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和資金分級審批制度，確定資金使用原則，嚴(yán)格控制資金流入、流出比例，基本建立起了清晰明確的資金管理使用結(jié)構(gòu)層次；對應(yīng)收賬款的債權(quán)確認(rèn)、臺賬登記、定期對賬、檔案管理等方面做了重新梳理，開拓了新

思路，強(qiáng)化了清欠工作的延續(xù)性。在專業(yè)分包、勞務(wù)分包、稅費(fèi)發(fā)票臺賬方面，進(jìn)一步加大了監(jiān)控力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)辦理程序；積極做好施工項(xiàng)目資金的內(nèi)部融通，努力保障施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

合同管理方面：公司進(jìn)一步規(guī)范了合同示范文本，加大了對合同評審、審批程序的管控力度，有效整合各部門工作，進(jìn)行合同二次交底，對合同執(zhí)行過程中一些風(fēng)險因素特別關(guān)注，有效杜絕了因合同引起法律糾紛情況的產(chǎn)生，同時公司成立了工程結(jié)算小組，調(diào)派專人，明確時間，進(jìn)一步加大了對全公司竣工未決算項(xiàng)目的決算力度。

集中采購管理方面:公司嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)比價制度。修訂下發(fā)了設(shè)備管理、設(shè)備租賃使用辦法，完善了采購合同審批程序。加大資金投入力度，努力降低周轉(zhuǎn)材料外租比例。2011年共添置新扣件x萬套，鋼管x噸；投入資金x余萬元，新增設(shè)備x臺。

二、制約公司發(fā)展的管理瓶頸、短板及原因分析 公司嚴(yán)格對照《xx集團(tuán)管理提升活動工作方案》的相關(guān)要求，在管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)順利完成的基礎(chǔ)上，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以項(xiàng)目管控及承包考核為重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、人力資源、調(diào)度和設(shè)備管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、合同管理等十項(xiàng)對標(biāo)項(xiàng)目，在認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展形勢的同時，結(jié)合自身實(shí)際，通過“走出去”向xx公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時公司在各業(yè)務(wù)部門、各基層單

位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和發(fā)展瓶頸。截止目前，公司通過積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)及召開專題工作會議，通過評審、匯總共診斷出工作開展瓶頸1項(xiàng)：xxx，分析其主要原因是公司工程結(jié)算時間長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，使公司資金長期處在非良性管理及使用狀態(tài)。管理短板2項(xiàng)：xxx；xxx。分析其主要原因一是施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理工作落實(shí)不到位；二是安全責(zé)任追究問責(zé)力度不夠；三是全員質(zhì)量意識淡薄，施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；四是工程質(zhì)量的管理制度、獎懲機(jī)制不夠完善。

下步xx公司將在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破，為努力實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化、管理集約化、管理專業(yè)化、管理精細(xì)化、管理手段信息化“五化”建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

第三篇：學(xué)校自我診斷報告

學(xué)校自我診斷報告

一、學(xué)校基本情況的分析

解元，鐘靈毓秀，地靈人杰。唐朝時期，鄉(xiāng)人尹樞、尹極發(fā)奮求學(xué)，于德宗貞元七年、憲宗元和八年,先后狀元及第，時人譽(yù)為“梧桐雙鳳”。后人為紀(jì)念兄弟狀元，修建解元寺。清光緒31年，?？婆e創(chuàng)新學(xué)，解元寺內(nèi)設(shè)“私立小學(xué)”，1938年又設(shè)“保國民小學(xué)”，1943年鄉(xiāng)紳茍希宇在解元寺創(chuàng)辦“私立東嶺中學(xué)”，譽(yù)稱閬中東北之最高學(xué)府。解放后，一直為“解元鄉(xiāng)小學(xué)”，1986年分設(shè)為“解元鄉(xiāng)東嶺初級中學(xué)”和“解元鄉(xiāng)小學(xué)”。2001年4月,兩校合并為“解元鄉(xiāng)中心學(xué)?！?。歷經(jīng)數(shù)代人艱苦創(chuàng)業(yè)，百年的辦學(xué)歷史積淀了豐厚的解元文化，新的歷史時期又為學(xué)校發(fā)展注入新的活力。如今學(xué)校已建成占地面積達(dá)16400平方米，建筑面積近9200平方米，擁有教職工62名，教學(xué)班17個，學(xué)生900多人。現(xiàn)代化園林學(xué)校，近年來，學(xué)校始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建和諧校園,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高育人質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，以“內(nèi)部管理規(guī)范化,特色打造重內(nèi)涵,教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)新高，”為辦學(xué)理念。大膽改革，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的良好發(fā)展。先后被評為“南充市校風(fēng)示范?！?、“南充市規(guī)范教育收費(fèi)示范學(xué)?！薄ⅰ笆屑壩拿鲉挝弧?、“市級最佳衛(wèi)生單位”、“交通安全學(xué)校”、“教學(xué)常規(guī)管理示范學(xué)校”、“現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校”、“依法治校示范學(xué)校”等稱號

二、學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢

1、地理優(yōu)勢：本校地處省道302線，六鄉(xiāng)鎮(zhèn)交匯處。

2、人文優(yōu)勢：作為狀元故里，悠久的辦學(xué)歷史積淀了豐厚的文化淵源。

3、隊(duì)伍優(yōu)勢：教師隊(duì)伍年輕化，學(xué)歷水平和整體素質(zhì)較高，人際關(guān)系和諧。

4、生源優(yōu)勢：良好的辦學(xué)條件，眾口皆碑的升學(xué)效益，場鎮(zhèn)的進(jìn)一步發(fā)展，學(xué)生來源廣泛，生源保持一個比較穩(wěn)定的水平。

5、家長優(yōu)勢：尊師重教蔚然成風(fēng)，6、社會資源優(yōu)勢：黨政、社會各界積極支持學(xué)校的發(fā)展

7、領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢：年輕、精干、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)集體凝聚人心。

三、學(xué)校當(dāng)前存在問題診斷

學(xué)校要發(fā)展，必須正視學(xué)校發(fā)展中問題，下面就學(xué)校存在的問題做個診斷：

1、生源質(zhì)量兩極分化。外來生員增多，生源的構(gòu)成復(fù)雜，留守學(xué)生家庭教育的缺失，給學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量帶來難度。

2、課改教研流于形式。教研教改缺乏專家和理論的引領(lǐng)，尚停留在“自娛自樂”的層面，教師的科研意識比較淡薄。如何找準(zhǔn)教育科研與課程改革有機(jī)契合點(diǎn)，真正形成教研推進(jìn)課改，課改促進(jìn)教研，課改教研齊頭并進(jìn)的良好局面，成為迫在眉睫解決的問題。

3、校園文化建設(shè)缺乏品牌，由于資金等諸多原因，我校原先規(guī)劃中的很多項(xiàng)目未能付諸實(shí)施，影響了學(xué)校的整體規(guī)劃效果。

4、教師的發(fā)展有待改進(jìn)。許多教師的綜合知識是在“超期服役”，甚至是在“帶病服役”。怎樣使教師的素質(zhì)有新的提高，怎樣使教師的知識有新的拓展亟待思考。部分教師進(jìn)取心不強(qiáng)，目標(biāo)不明確，服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識有待加強(qiáng)。

5、留守孩子的教育成效甚微。外出務(wù)工的家長很多，對孩子管理較少，孩子的監(jiān)護(hù)人文化水平低，年齡高，對孩子寵愛有加，家庭教育指導(dǎo)的能力和效果無從談起。

6、學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張，運(yùn)作困難。學(xué)生數(shù)量少，公用經(jīng)費(fèi)不足。

四、學(xué)校發(fā)展指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，順應(yīng)時代社會的需求和基礎(chǔ)教育的發(fā)展趨勢，遵循教育規(guī)律，積極打造辦學(xué)特色，探索學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展之路，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。

五、學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)思路和策略

（一）、學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)思路

1、第一階段（特色形成期）：有鮮明辦學(xué)特色

（1）努力辦成一所“思想上進(jìn)、質(zhì)量上乘、全面育人”的學(xué)校。秉承學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化自身的辦學(xué)實(shí)力、活力，凝聚特色，提升學(xué)校的教育教學(xué)品牌品位。

（2）全面+特長，完善以學(xué)生“自我規(guī)劃，自主訓(xùn)練”為核心的教學(xué)制度。

2、第二階段（特色成熟期）：有較大輻射能力

（1）造就一支德才兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍；

（2）健全教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長成才的人本化的管理制度；

（3）構(gòu)建一個“合格+特長”的人才培養(yǎng)體系。

3、第三階段（特色深化期）：有較高的文化底蘊(yùn)。

（1）加強(qiáng)校園文化建設(shè)；

(2)打造學(xué)校文化品牌。

（二）學(xué)校發(fā)展的策略

根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施如下策略，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭桨l(fā)展。一是民主治校，創(chuàng)建和諧學(xué)校

強(qiáng)化民主管理，創(chuàng)和諧的人際環(huán)境；加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)和諧的人文環(huán)境；強(qiáng)化對外溝通，營造和諧的社會環(huán)境。

二是強(qiáng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新突破

強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)成長；加強(qiáng)教學(xué)過程管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

三是重德育，豐富活動促養(yǎng)成學(xué)校確立了學(xué)生“行為規(guī)范優(yōu)秀、道德品質(zhì)高尚、心理素質(zhì)良好、適應(yīng)未來生存、有利終身發(fā)展”的德育目標(biāo)，構(gòu)建了“主體·生活·體驗(yàn)”的德育模式，搭建富有個性的成長平臺，讓學(xué)生的德育思想和行為在規(guī)范中養(yǎng)成，在活動中發(fā)展，在生活中體驗(yàn)，在參與中培養(yǎng)，在評價中升華。

規(guī)范“常規(guī)一日活動”；開展“日行一善”；豐富農(nóng)村住宿學(xué)生晚間活動；開展勞動實(shí)踐活動；開展傳承中國傳統(tǒng)文化，踐行現(xiàn)代文明禮儀活動。

第四篇：課堂教學(xué)自我診斷報告

課堂教學(xué)自我診斷報告

課堂教學(xué)過程是一個有機(jī)的整體，各個組成部分相互依存，相互制約。教師在設(shè)計教案時，應(yīng)該認(rèn)真考慮各種關(guān)系的優(yōu)化組合，在教學(xué)過程中，關(guān)注各個組成部分的協(xié)調(diào)配合，和諧發(fā)展，這樣教學(xué)過程才會出現(xiàn)整體的飛躍。

在備課的時候，我就對教材、參考書翻閱并閱讀多次，并思考這一課時內(nèi)容的地位及前后聯(lián)系。以及學(xué)生要學(xué)會什么，領(lǐng)會什么，培養(yǎng)什么，滲透什么。這樣，對教學(xué)有了整體性的把握，在備課的時候充分考慮，因此，這堂課的目標(biāo)預(yù)設(shè)與課堂教學(xué)的目標(biāo)完成是一致的，教學(xué)重難點(diǎn)的突破也是到位的。

通過自己認(rèn)真的備課，設(shè)計教案，完成了這兩課時的教學(xué)，但是教學(xué)之后覺得好多需要改進(jìn)的，現(xiàn)自我診斷分析如下：

一、主要癥狀

經(jīng)過大家對兩節(jié)課的課后評析，覺得這兩節(jié)課的通病都是課堂教學(xué)的組織形式過于單一。在兩節(jié)課的課堂教學(xué)中所有的問題回答都是教師與學(xué)生之間的一問一答的單一形式，缺乏學(xué)生同桌之間、小組之間的互動交流。

二、病因分析

從上述癥狀的表現(xiàn)和課后教師的自我反思我們覺得出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因首先是我的教案意識比較強(qiáng)烈，就怕完不成教案中預(yù)先安排的教學(xué)內(nèi)容，而事實(shí)上還是都沒有完成預(yù)定的教學(xué)內(nèi)容；其次上課老師對新的教學(xué)觀點(diǎn)和新的教學(xué)理念還沒有實(shí)實(shí)在在地融合到自己的課堂教學(xué)實(shí)際中去。

三、對策研究

根據(jù)兩節(jié)課出現(xiàn)的主要癥狀，提出以下幾個方面的努力方向：

1、重溫有關(guān)新基礎(chǔ)教育的理論，轉(zhuǎn)變舊的教學(xué)思想和教學(xué)觀念，樹立正確的學(xué)生觀；

2、正確把握“用教材”與“教教材”之間的關(guān)系，我們要研究新教材，主要要領(lǐng)會新教材的編寫意圖，要靈活使用新教材；

正確把握“知識”與“能力”之間的關(guān)系，我們教師決不能還停留在“教書匠”的角色上，要為學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，我們不是要把課本知識灌輸給學(xué)生，而是要讓學(xué)生明白知識發(fā)生發(fā)展的過程，要培養(yǎng)學(xué)生的探究精神和主動探究知識的能力。

3、要以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)

學(xué)生的發(fā)展應(yīng)包括知識、情感、態(tài)度、能力、個性、創(chuàng)造性等，制定教學(xué)目標(biāo)時要全面考慮。既“知識與技能”、“過程與方法”、“情感態(tài)度與價值觀”三方面目標(biāo)。

4、要鼓勵每一個學(xué)生充分參與

教師應(yīng)改變以自我為中心的課堂教學(xué)模式，創(chuàng)造一個人人都能參與的、生動活潑的學(xué)習(xí)情境，注重學(xué)生“動手”與“動腦”的結(jié)合。在設(shè)計教學(xué)活動時期，教師應(yīng)了解學(xué)生的興趣、原有的認(rèn)識、經(jīng)歷及其所關(guān)心的實(shí)際問題。

對于學(xué)習(xí)存在一定困難的學(xué)生，教師更應(yīng)該提供幫助和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)他們的每一點(diǎn)進(jìn)步并給予及時的鼓勵。

5、要善于及時啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生

在教學(xué)中，教師要善于引導(dǎo)學(xué)生從真實(shí)的情景中發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地展開討論，提出解決問題的思路，使學(xué)生的認(rèn)識逐步得到發(fā)展。

在探究活動中要求學(xué)生認(rèn)真做好觀察和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄與分析，鼓勵學(xué)生運(yùn)用口頭、書面、繪畫、圖表等多種方式進(jìn)行交流。在學(xué)生之間營造相互尊重、相互信任的氣氛，培養(yǎng)學(xué)生提出論據(jù)、回答質(zhì)疑的能力，鼓勵學(xué)生進(jìn)行開放性的討論，對彼此的科學(xué)解釋提出批評和質(zhì)疑，要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會放棄錯誤的觀點(diǎn)，接受更合理的科學(xué)解釋。

6、要鼓勵學(xué)生之間的交流與合作

鼓勵學(xué)生合作學(xué)習(xí)，利用協(xié)作性的小組形式開展探究活動，使每一個人都能參與小組工作，使學(xué)生認(rèn)識到小組的成員在探究嘗試中各有所長，其知識和技能可以互補(bǔ)，通過這種活動培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神。

我們要思考如何為學(xué)生的主動探究搭建課堂教學(xué)的平臺，包括在課堂教學(xué)中要靈活使用課堂教學(xué)的組織形式；

要采用多種教學(xué)手段調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性，在數(shù)學(xué)教學(xué)中尤其要注意教學(xué)情景的創(chuàng)設(shè)和學(xué)生動手操作能力的培養(yǎng)以上這些是我在教學(xué)之后的診斷，相信通過不斷學(xué)習(xí)反思，不斷修改，會有更大提高。

第五篇：自我診斷

自我診斷

從十月份回到學(xué)校到至今為期三個月的跟崗實(shí)習(xí)階段我通過教學(xué)實(shí)戰(zhàn)和與一些老教師的交流和學(xué)習(xí)，主要發(fā)現(xiàn)自己有以下幾點(diǎn)不足和需要改進(jìn)的地方：

首先，對教材把握不深入。

作為新教師，而且是非師范專業(yè)的教師在剛剛踏上講臺的時候心里也是充滿期待和害怕的，而且自己也離開初中生活已有七年之久了，對于中學(xué)數(shù)學(xué)的內(nèi)容會有一些陌生，因此在講課的時候會忽略教材，對教材理解不到位、不準(zhǔn)確，對于重難點(diǎn)的把握依然存在一些誤區(qū)。記得在校長和老教師聽完我的起始課之后在評課的時候大家共同指出的一個問題就是我對教材理解和把握不到位，講課時沒有緊扣教材，另外，在講解知識點(diǎn)時也存在一些漏洞。聽完他們的評課下來我認(rèn)真思考，堅(jiān)持在每一次上課之前花足夠多的時間來備課，認(rèn)真了解和閱讀教材。

其次，在教學(xué)常規(guī)的完成上存在問題。

每個學(xué)校都有自己的教學(xué)要求和常規(guī)檢查。在第一個月的教學(xué)常規(guī)檢查中我們的教研組長對我的教學(xué)常規(guī)做出了一下建議：

1、要寫清楚重難點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)

2、要在教案中呈現(xiàn)教學(xué)方法和板書設(shè)計

3、要每節(jié)課后進(jìn)行教學(xué)反思

雖然這些都是細(xì)節(jié)問題，但是細(xì)節(jié)做好了才能把事情做得更好，而且教研組長也指出了我教案中的優(yōu)點(diǎn)即教案詳細(xì)認(rèn)真。

最后，在教學(xué)上也存在著不足。

由于我所帶的班級教室在一樓，所以學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)和老教師會在路過時看到我的教學(xué)情境，他們根據(jù)的情況也指出了我存在的一些問題，即對學(xué)生的關(guān)注度不夠，經(jīng)常是只注意到了前面幾排的學(xué)生，而沒有兼顧到后排學(xué)生的開小差。根據(jù)這一問題，在事后我也作出了改正，即每堂課我會經(jīng)常下講臺來巡視，在找人回答問題的時候也會多關(guān)注后排學(xué)生的表現(xiàn)，會可以叫后排同學(xué)起來回答問題。另外，在晚自習(xí)的時候會讓后排學(xué)生坐到前面來，這樣容易監(jiān)督和兼顧他們。

同時在教學(xué)過程中也出現(xiàn)過一節(jié)課的內(nèi)容講不完或者一節(jié)課時間剩余太多的問題。但是隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的增加，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠很好的把握教學(xué)時間，并能夠靈活的處理一些課堂突發(fā)事件了。

在教學(xué)的過程中起初的時候我的演板也存在著不足，由于沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)所以在叫學(xué)生上黑板演板的時候會把自己板書的重點(diǎn)和知識點(diǎn)擦掉，這種情況在第一次聽課的時候有老師幫我指出來了，后期我也進(jìn)行了改進(jìn)。

此外，在教學(xué)中偶爾也會遇到不清楚學(xué)生現(xiàn)有知識是哪些，遇到這樣的情況我通常都是選擇咨詢學(xué)生或者六年級的老師，這樣可以了解學(xué)生現(xiàn)有的知識體系。

在這三個月的任教中我發(fā)現(xiàn)自己依然存在著許多的不足，雖然一些問題已經(jīng)得到解決或者正在改進(jìn)中，但是我希望自可以做的更好，希望自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，也希望自己不斷的進(jìn)行實(shí)踐和提高。