第一篇：關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核辦法的通知

關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核辦法的通知

項(xiàng)目部各部室、作業(yè)隊(duì)：

為推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目綜合管理水平，規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目部在xx鐵路信用評(píng)價(jià)中取得良好的成績(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的責(zé)任感，爭(zhēng)先意識(shí)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，現(xiàn)制定項(xiàng)目部《項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核辦法》，并印發(fā)給你們，請(qǐng)你們認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

附件：項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核辦法

附件：

項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核辦法

一、總則

（一）編制依據(jù)

《鐵路建設(shè)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)辦法》（2014）129號(hào) 《中鐵xx局集團(tuán)有限公司綜合信用評(píng)價(jià)考核管理辦法》

（二）編制目的

推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目綜合管理水平，規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目部在XX鐵路信用評(píng)價(jià)中取得良好的成績(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的責(zé)任感，爭(zhēng)先意識(shí)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制訂本辦法。

（三）適用范圍

本辦法適用于XX鐵路指揮部XX項(xiàng)目部參與信用評(píng)價(jià)的各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)。

（四）項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)目標(biāo)

項(xiàng)目部各單位要高度重視信用評(píng)價(jià)工作，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，精心策劃，積極應(yīng)對(duì)，落實(shí)責(zé)任，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

（一）項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)要求，以及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理需要，成立信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)管理工作。

（二）職責(zé)與分工

1、組長(zhǎng)職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)企業(yè)信用評(píng)價(jià)的組織、策劃工作，對(duì)信用評(píng)價(jià)的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2負(fù)責(zé)與鐵路總公司質(zhì)檢站、滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、監(jiān)理單位及局指揮部的公共關(guān)系工作，保持經(jīng)常性的聯(lián)系，建立良好關(guān)系。

2、副組長(zhǎng)職責(zé)：

2.1配合組長(zhǎng)做好信用評(píng)價(jià)的策劃工作，協(xié)助管理信用評(píng)價(jià)工作，對(duì)信用評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)相關(guān)責(zé)任。

2.2負(fù)責(zé)與鐵路總公司質(zhì)檢站、滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、監(jiān)理單位及局指揮部的公共關(guān)系工作，保持經(jīng)常性的聯(lián)系，建立良好關(guān)系。

2.3負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用評(píng)價(jià)的自評(píng)工作并制定相應(yīng)的措施，完善和改進(jìn)自評(píng)中的問(wèn)題。

2.4負(fù)責(zé)各參評(píng)各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)的策劃，迎檢準(zhǔn)備，檢查組織，接待和監(jiān)督。

3、各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)職責(zé)： 3.1安質(zhì)部職責(zé)

3.1.1協(xié)助組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)做好信用評(píng)價(jià)的策劃，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)辦公室的各項(xiàng)工作，對(duì)信用評(píng)價(jià)的各種信息，及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，是信用評(píng)價(jià)的主責(zé)部門(mén)，對(duì)本部門(mén)管理工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.1.2對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，并分析原因。3.1.3在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負(fù)責(zé)對(duì)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)的信息傳達(dá)和督辦。

3.1.4督促各單位及時(shí)處理各種不良行為、事故，預(yù)防負(fù)面影響。

3.1.5負(fù)責(zé)將每個(gè)評(píng)價(jià)期信用評(píng)價(jià)的失分情況通報(bào)給項(xiàng)目部各單位。

3.1.6負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.2工程部職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)的溝通及信息的收集工作，對(duì)本部門(mén)管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、驗(yàn)收資料、試驗(yàn)資料、施工日志等內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督檢查。

3.2.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。3.2.4負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)體的監(jiān)督檢查。3.3物機(jī)部職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)及上級(jí)相關(guān)部門(mén)的溝通，對(duì)本部門(mén)管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任

3.3.2確保所進(jìn)場(chǎng)的物資機(jī)械全部合格，負(fù)責(zé)物資機(jī)械的標(biāo)識(shí)、保管、運(yùn)輸、貯存工作。

3.3.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.4綜合辦公室職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)參建人員的培訓(xùn)工作，對(duì)本部門(mén)管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.4.2負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查的接待工作（包括車(chē)輛、住宿、就餐、拍照等）做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

3.4.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)的各項(xiàng)宣傳工作。

3.4.4負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.5運(yùn)輸部職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)及上級(jí)相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，對(duì)本部門(mén)管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任

3.5.2負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織協(xié)調(diào)運(yùn)輸，及作業(yè)隊(duì)相關(guān)信用評(píng)價(jià)的工作。

3.5.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.6工經(jīng)部職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通，對(duì)本部門(mén)管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.6.2負(fù)責(zé)人員資質(zhì)、合同分包、成本管理、作業(yè)隊(duì)等有關(guān)事項(xiàng)的督查工作。

3.6.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.7財(cái)務(wù)部職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系。3.7.2負(fù)責(zé)接待檢查中一切費(fèi)用的支出。

3.7.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.8各作業(yè)隊(duì)職責(zé)

3.8.1確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、規(guī)范、完整。

3.8.2負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查人員的陪同和溝通工作。3.8.3負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本作業(yè)隊(duì)職責(zé)范圍的的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，反饋信息。

3.8.4根據(jù)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。要積極參與信用評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部的信用評(píng)價(jià)結(jié)果和計(jì)分情況負(fù)責(zé)。

三、工作程序與要求

（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查

1.項(xiàng)目經(jīng)理部要提前掌握信用評(píng)價(jià)工作的安排情況、檢查側(cè)重點(diǎn)，密切關(guān)注檢查期間的動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對(duì)檢查過(guò)程中的突發(fā)情況。

2.信用評(píng)價(jià)（含日常檢查）前，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目相關(guān)部室人員對(duì)作業(yè)隊(duì)內(nèi)外業(yè)進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促立即解決，杜絕不良行為發(fā)生。做好本級(jí)內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備和整理。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部在接到滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司日常檢查通知后，負(fù)責(zé)在第一時(shí)間通知各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)，各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)要立即做好迎檢準(zhǔn)備。

4.項(xiàng)目各單位要針對(duì)日常檢查提出的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的不良行為，明確責(zé)任分工，全面自查、整改，特別對(duì)質(zhì)量缺陷要進(jìn)行認(rèn)真補(bǔ)救。

5.及時(shí)跟蹤掌握日常檢查評(píng)價(jià)相關(guān)結(jié)果，積極整改檢查出的問(wèn)題，如有情況，及時(shí)上報(bào)下達(dá)，有效化解各種危機(jī)。

（二）滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的檢查

項(xiàng)目部在接到滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查通知后，在第一時(shí)間負(fù)責(zé)上報(bào)公司，同時(shí)，通知項(xiàng)目各單位。項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)要立即進(jìn)行迎檢準(zhǔn)備，自查自糾，及時(shí)掌握檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解。對(duì)于重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于鐵路總公司監(jiān)督總站等上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)了解、掌握檢查組的具體人員及行程，并及時(shí)向公司匯報(bào)。

（三）施工不良行為的處置

堅(jiān)決杜絕不良行為的發(fā)生，各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)要按照鐵路總公司對(duì)信用評(píng)價(jià)中施工不良行為認(rèn)定公布期限和處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照查找存在的問(wèn)題，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)信用評(píng)價(jià)中被認(rèn)定有不良行為發(fā)生，導(dǎo)致信用評(píng)價(jià)扣分的部門(mén)及作業(yè)隊(duì)，將按照本辦法處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

四、考核原則

1、信用評(píng)價(jià)排在銅玉鐵路信用評(píng)價(jià)每一個(gè)評(píng)價(jià)期（半年）第1名，項(xiàng)目部參與評(píng)價(jià)的各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)都予以獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)則按處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

2、在信用評(píng)價(jià)中被認(rèn)定有不良行為發(fā)生的，導(dǎo)致信用評(píng)價(jià)扣分的項(xiàng)目各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)，給予相應(yīng)的處罰；在信用評(píng)價(jià)中被認(rèn)定有重大不良行為發(fā)生，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，建議更換部門(mén)負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任，并由項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)督辦，直至徹底改觀。

五、項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)部檢查考核

1.項(xiàng)目部將對(duì)各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部信用評(píng)價(jià)考核分為集中檢查、日常檢查和監(jiān)督檢查三個(gè)部分。

2.每?jī)蓚€(gè)月項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行一次集中檢查，集中檢查和日常檢查參照滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司信用評(píng)價(jià)檢查表內(nèi)容進(jìn)行集中檢查扣分，根據(jù)最終得分情況進(jìn)行內(nèi)部排名（附表一）并通報(bào)，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.監(jiān)督檢查是指質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位的監(jiān)督檢查情況。

六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

除集團(tuán)公司每個(gè)評(píng)價(jià)期獎(jiǎng)懲以外，每個(gè)評(píng)價(jià)期結(jié)束后，項(xiàng)目部將按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

1.項(xiàng)目各部門(mén)及作業(yè)隊(duì)要積極參與信用評(píng)價(jià)工作，一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)連續(xù)兩次參與滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司組織的信用評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)檢查，排名第一的項(xiàng)目單位，項(xiàng)目部將對(duì)其給予××元獎(jiǎng)勵(lì)；一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)連續(xù)三次參與滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司組織的信用評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)檢查，排名第一的項(xiàng)目單位，項(xiàng)目部將對(duì)其給予××元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)信用評(píng)價(jià)期間表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人給予××元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.在滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司組織的信用評(píng)價(jià)一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)，項(xiàng)目部排名未進(jìn)入?yún)⒃u(píng)單位總數(shù)前1／4排名，取消內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)失分超出項(xiàng)目部參評(píng)各單位平均分2分以?xún)?nèi)的部門(mén)或者作業(yè)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款××元；對(duì)失分超出項(xiàng)目部參評(píng)各單位平均分2—5分以?xún)?nèi)的部門(mén)或者作業(yè)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款××元；對(duì)失分超過(guò)項(xiàng)目部參評(píng)各單位平均分5分以上的部門(mén)或者作業(yè)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款××元。

3.對(duì)信用評(píng)價(jià)中被認(rèn)定有不良行為發(fā)生，導(dǎo)致信用評(píng)價(jià)扣分的項(xiàng)目部各部門(mén)或者作業(yè)隊(duì)，對(duì)部門(mén)或者作業(yè)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款××元；對(duì)信用評(píng)價(jià)中被認(rèn)定有重大不良行為發(fā)生的，建議項(xiàng)目部免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并追究其它責(zé)任人的責(zé)任。

七、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

1.獎(jiǎng)罰依據(jù)是滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司組織的鐵路工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)得分及排名情況、不良行為記錄和滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)等相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)巡檢、專(zhuān)檢評(píng)價(jià)的情況，經(jīng)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組研究形成獎(jiǎng)罰決定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2.在每一次信用評(píng)價(jià)期結(jié)束后，由信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后公布有關(guān)獎(jiǎng)懲結(jié)果，各項(xiàng)目各單位根據(jù)公布的結(jié)果自行落實(shí)責(zé)任人獎(jiǎng)罰金額。

3.以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中鐵xx局集團(tuán)xx鐵路指揮部xx項(xiàng)目部安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金下列支，各項(xiàng)罰款進(jìn)入安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第二篇：績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)

甘長(zhǎng)城集四字〔2016〕01號(hào)

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開(kāi)、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細(xì)化管理

1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制管理。

（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（4）加強(qiáng)過(guò)程控制。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字，同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算，開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、分類(lèi)存放，各類(lèi)管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置工作，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購(gòu)買(mǎi)與建筑施工有關(guān)的書(shū)籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)成本管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。

7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。

精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮

組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤?？?jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表?？荚u(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組

1、工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人

3、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。

（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。

（2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。

（3）、一線生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。

4、績(jī)效考評(píng)方法和步驟

（1）、公司副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門(mén)管理人員績(jī)效考評(píng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類(lèi)分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格。

5、績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式

績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。

計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準(zhǔn)績(jī)效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自?xún)冬F(xiàn)后績(jī)效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。

績(jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。

（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，三檔計(jì)取比例為1.7，四檔計(jì)取比例為1。

6、精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)

（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類(lèi)推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。

（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專(zhuān)業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的5%;綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%;綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的40%。

（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

7、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)

為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過(guò)20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過(guò)20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過(guò)30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過(guò)30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過(guò)6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過(guò)28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)

1、安全目標(biāo)

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬(wàn)元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬(wàn)元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%。

發(fā)生20萬(wàn)元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門(mén)：四公司辦公室

第三篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門(mén)按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；

60-79分評(píng)為合格；

70-89分評(píng)為良好；

90分以上評(píng)為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過(guò)考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。

4、績(jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開(kāi)始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。

第四篇：項(xiàng)目部安全考核辦法

項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法

一、安全管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事故頻頻率；1.0‰以下

（2）杜絕重傷、死亡，火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達(dá)到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4）社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標(biāo)： 安全、文明目標(biāo):

1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

二、目標(biāo)分解

項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向

項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作對(duì)生產(chǎn)、檢查及時(shí)處理事故隱患。

項(xiàng)目工程師——負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)的施工組織方案并制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施

項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼管腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底

發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報(bào)按死亡事故扣分100分；

發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20分同時(shí)發(fā)生二次扣100分區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10分區(qū)級(jí)安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；

凡發(fā)生物損一萬(wàn)元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、凡評(píng)為省級(jí)安全文明及市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)

2、年終百分考核滿(mǎn)90分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600元分管經(jīng)理、專(zhuān)職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎(jiǎng)50元。百分考核70-90分按安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放；60-70分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放50-60分不得獎(jiǎng)0-50分扣罰安全責(zé)任人600元分管經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說(shuō)明；

1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。

2，本協(xié)議有效期

****年**月**日至年

月

日止

單位；江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 淮安一院門(mén)急診及內(nèi)科病房樓工程項(xiàng)目部

簽字；

第五篇：項(xiàng)目部績(jī)效管理考核辦法

項(xiàng)目部績(jī)效管理考核辦法

1.目的：為落實(shí)集團(tuán)公司推行項(xiàng)目績(jī)效考核管理，提升項(xiàng)目管理人員的履約能力，提高個(gè)人效率與項(xiàng)目效益，推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法。

2、考核對(duì)象：項(xiàng)目全體管理人員。

3、考核依據(jù)：個(gè)人職責(zé)、集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度。

4、資金來(lái)源：每人每月工資的20%作為績(jī)效考核。

5、考核時(shí)間：基礎(chǔ)施工階段至工程竣工。

6、考核辦法：每個(gè)月30號(hào)進(jìn)行無(wú)記名投票100制?？偡?0分以上為優(yōu)秀管理者，89—75為表現(xiàn)一般，74分一下為需要努力改進(jìn)者。

7、考核結(jié)論：一個(gè)季度為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，總分在前一、二名的工資發(fā)120%、110%，后兩名的發(fā)工資的80%、90%。表現(xiàn)一般不獎(jiǎng)不罰。

8、績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間：下一個(gè)季度第一個(gè)月。項(xiàng)目將對(duì)考核結(jié)果，及時(shí)上傳公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部審查。對(duì)在第四個(gè)月考核仍舊倒數(shù)第一名的員工，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司調(diào)換崗位或直接辭退。

9、建立績(jī)效考核檔案，為年終評(píng)優(yōu)備查。

德晟君園項(xiàng)目

2014-1-21