第一篇：合同評審

合同評審管理制度

一、目的：

建立書面化的合同評審范圍，確保清晰完全的掌握顧客要求，并且有足夠的制作能力，保證主機運作順暢，降低出貨風險，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證如期交貨，滿足客戶需要。

二、范圍：

公司簽定的銷售合同，產(chǎn)品出貨價格不在評審范圍，回款評審由董事會負責。

三、合同評審內(nèi)容：

技術保證能力；質(zhì)量保證能力；材料保證能力；生產(chǎn)保證能力；其它。

四、評審細則

1、技術保證能力：技術部在評審中必須依照合同要求對生產(chǎn)所使用的原材料、附件、操作工藝，產(chǎn)品的各項指標及設備加工性能的符合性，產(chǎn)品包裝標準，做出綜合評估。確定使用配方，原材料、輔件標準，各項檢驗試驗及生產(chǎn)工藝標準。了解客戶是否還有其他特殊要求，是否需要對現(xiàn)有工藝及其他要求項做出相應調(diào)整。

2、質(zhì)量保證能力：品保部在評審中，根據(jù)技術部提供的檢驗、實驗標準進行各項品質(zhì)驗收，確定是否符合檢驗標準，在驗收過程中保證驗收方式、驗收標準的統(tǒng)一。針對有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品，品保部必須在產(chǎn)品出貨前1個工作日內(nèi)對特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品進行有效復檢保證出貨安全。緊急出貨產(chǎn)品，必須有技術部開具緊急出貨單并簽字確認放行。品保部制定細致合理的質(zhì)量責任分析方法，用于在合同履行時批次驗收過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行有效評估并量化責任，糾正并解決質(zhì)量問題，確保合同能如期順利完成。

3、材料保證能力：供應部在評審中，根據(jù)技術部提供的生產(chǎn)配方對所用材料是否有庫存，數(shù)量是否充足，是否采用了新的材料并嚴格按照合同交貨期對所用材料進行采購評估，制定原材料購進周期表，確保合同如期完成。依照技術部提供的原材料標準對材料質(zhì)量狀況進行評估，不能滿足需要的應在評審中提出并結(jié)合技術部在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行合理使用。針對采用新的原材料，應先有技術部在評審中提供標準，供應部負責在技術需要的時間內(nèi)如期如數(shù)采購。

4、生產(chǎn)保證能力：生產(chǎn)部在評審中，根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量，交貨期及現(xiàn)有工裝模具設備能力進行供貨能力評估，判斷生產(chǎn)保證是否能如期完成，需延遲幾天完成，并相應提供真實、有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行說明。能完成的合同生產(chǎn)部根據(jù)技術部提供的生產(chǎn)配方，工藝操作標準，組織生產(chǎn)并嚴格控制產(chǎn)品合格率確保如期履行合同。

5、其它保證能力：銷售部在評審中，根據(jù)交貨期限、數(shù)量對運輸方式及運輸時間進行運輸交貨評估，判斷運輸過程需幾天到達，是否會因天氣原因而延遲。無非可逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象而造成的延遲，如：車輛故障，運輸單位車輛調(diào)派，裝貨時間延遲等。運輸費用是否合理，運輸合同簽訂是否設定有違約責任，如非可逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象造成的延遲是否有明確的經(jīng)濟賠償。匯總以上各環(huán)節(jié)保證能力評估，判斷是否存在發(fā)貨延遲風險，及時溝通客戶。銷售部內(nèi)勤負責召集合同評審，通過合同評審的訂單應由各參與評審單位負責人簽字確認并合理安排生產(chǎn)，技術支持，品質(zhì)控制及運輸保證，如期履行合同，未通過評審的合同銷售部內(nèi)勤根據(jù)未通過項，結(jié)合該項負責單位核實時間等信息后，回復給銷售經(jīng)理或客戶進行交貨期或其它溝通協(xié)商項目。

五、責任追溯、合同完成率及責任承擔

1、責任追溯：品保部負責責任追溯過程，當單項合同出現(xiàn)交貨延遲及貨物質(zhì)量等問題時，銷售部第一時間通知品保部，由品保部根據(jù)以上保證能力責任單位進行追查，分析原因并出具分析報告交與銷售部，銷售部內(nèi)勤及時與客戶或銷售經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)并解決。

2、合同完成率：

2.1合同完成率：主要用于統(tǒng)計單項合同是否完成，月、季度合同完成比例，作為 ISO9001認證質(zhì)量目標實現(xiàn)依據(jù)。

2.2單項合同完成率=單項合同未按照合同要求內(nèi)容完成的，統(tǒng)計此項合同為0，按要求完成的，統(tǒng)計此項合同為1。

2.3月度合同完成率=（月度合同總數(shù)—未完成合同項目數(shù)量）/月度合同總數(shù)X100% 2.4季度合同完成率=（季度合同總數(shù)—季度未完成項目數(shù)量）/季度合同總數(shù)X100%

3、責任承擔：公司銷售合同未完成項的責任，公司根據(jù)品保部提供合同分析報告，由追溯的責任部門全部承擔。

3.1損失在10000元以上的公司根據(jù)具體實際情況劃分責任承擔損失。3.2損失在5000~8000元以上的責任部門承擔損失的20%。3.3損失在3000~5000元以上的責任部門承擔損失的25%。3.4損失在1000~3000元以上的責任部門承擔損失的35%。3.5損失在1000元以下的責任部門承擔損失的100%。

3.6月度合同完成率中各保障部門同一問題造成合同未完成超過3（含3份）份的扣除該部門所有人員及主管領導當月考核工資。

六、合同評審保密：合同平時中廠家信息由銷售部負責整理記錄及歸檔，任何人無總經(jīng)理或董事長授權(quán)不得以任何理由借閱及查看。

七、持續(xù)改進措施：

每次的合同評審會議，銷售部內(nèi)勤對上次出現(xiàn)的問題及解決方案進行公布責任人，責任單位，處理意見等并對解決方法及客戶滿意度調(diào)查出具合理分析報告，利用評審會議進行綜合陳述，品保部根據(jù)會議內(nèi)容及客戶滿意度調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況制定持續(xù)改進措施，呈報主管副總審核，由總經(jīng)理審批在評審會議上會簽落實。

焦作市中遠橡膠工業(yè)有限公司 2011-11-27

第二篇：合同評審

xxxx公司

合同評審制度

擬制：

審核：

批準：目的為確保合同充分而且明確地反映了客戶的要求，公司內(nèi)部各有關方面都理解了這些要求，而且有能力滿足這些要求，特制訂本制度。范圍

本制度規(guī)定了合同評審工作中的合同評審前的準備、合同草案的擬制、內(nèi)部評審活動、客戶的認可、合同的更改、合同評審的簡化程序和相關文件資料的管理等。

本制度適用于本公司與客戶簽署的所有合同。職責

3.1 公司營銷部門經(jīng)理負責合同評審前的準備工作。3.2 公司營銷部門的營銷人員負責合同文本的擬制或修改。3.3 公司營銷部門經(jīng)理負責組織公司內(nèi)部的評審活動。3.4 公司營銷部門營銷人員負責經(jīng)評審的合同取得客戶的認可。活動內(nèi)容

4.1概述

在簽署合同過程中，包括投標階段和以后各階段，透徹地理解客戶要求是非常必要的，這有助于準確地確定客戶對產(chǎn)品、交付和其它關鍵要素的要求。為此，應與客戶進行充分的協(xié)商，對合同進行評審，可能和必要時應提出初步的質(zhì)量計劃。

對合同的評審可能從投標階段開始并延至后續(xù)階段。在公司內(nèi)部，應通過合同評審就下列問題取得一致：

a）合同已經(jīng)完善地規(guī)定了要求； b）理解了合同的要求； c）公司有能力滿足合同的要求。

為了與客戶取得一致意見，應與客戶討論合同評審的結(jié)果和初步質(zhì)量計劃（如果已經(jīng)提出了這一計劃）。

4.2合同評審前的準備

4.2.1 公司營銷部門應建立能代表所有各相關方面（如設計開發(fā)、技術支持、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、財務等）意見的合同評審組。合同評審組的成員應是有能力勝任的、有資格的設計開發(fā)人員、檢驗人員和各方面的管理人員。

4.2.2公司營銷部門應向評審組提供客戶的相關文件（如招標書），并責成他們詳細研究，以便了解客

戶的要求。

4.2.3 如果客戶要求，公司營銷部門應在相關部門的配合下向客戶提供他們所需的服務，如向客戶提供產(chǎn)品標準、說明書和其它文件，提供樣品試用，接待客戶對公司進行考察等。

4.2.4 為透徹地理解客戶的要求，同時也使客戶了解本公司滿足客戶要求的能力，可能和必要時，公司營銷部門應在事先征得客戶同意的情況下安排評審組的相關人員與客戶就合同的有關事項（見4.3.2條）進行會談。公司營銷部門應詳細記錄與客戶會談的內(nèi)容，并加以整理形成會議紀要。4.2.5必要時，應向客戶介紹公司內(nèi)部的評審活動、接口部門和聯(lián)系人員，并與客戶協(xié)調(diào)一致。

4.3 合同草案的擬制

4.3.1公司營銷部門應組織有關的評審人員仔細研究客戶提供的文件（包括客戶可能提出的合同草案）和4.2.4條中的記錄，以便準確地確定客戶對產(chǎn)品、交付和其它關鍵要素的要求，并形成文件。4.3.2 公司營銷部門應事先與客戶的相關部門和或人員就合同的有關事項進行協(xié)商，協(xié)商的內(nèi)容至少應包括：

a）產(chǎn)品功能的要求；b）產(chǎn)品性能指標的要求；c）產(chǎn)品安裝的要求；

d）產(chǎn)品保修期限及其保修責任的要求；e）產(chǎn)品保修期限后，產(chǎn)品維修的要求；f）產(chǎn)品交貨的形式及其交貨期限、交貨地點；g）產(chǎn)品的包裝和運輸要求；h）產(chǎn)品交付后的驗收準則；i）開票及付款、結(jié)算方式；j）違約責任和解決合同糾紛的方式；k）其它需要約定的事項。

4.3.3公司營銷部門在準確地確定了客戶要求的基礎上（見4.3.1條和4.3.2條），并考慮公司的能力擬制合同草案，其內(nèi)容至少應包括：a）產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號；b）產(chǎn)品的技術性能指標；c）產(chǎn)品的驗收標準；

d）產(chǎn)品的保修期限及其保修責任的準則，以及保修期限后，產(chǎn)品維修的準則；e）有關產(chǎn)品的使用說明書、安裝說明書和產(chǎn)品合格證明的提供；f）相關的協(xié)議（如技術保密、安裝服務和人員培訓等）；g）產(chǎn)品的數(shù)量、單價、總價和付款方式；h）有關產(chǎn)品的包裝和運輸方面的要求；i）質(zhì)量控制的有關條款，處理質(zhì)量爭端的辦法；j）交貨地點和時間；k）違約責任。

4.3.4 需要和可能時，公司營銷部門應委托相關部門擬制初步的質(zhì)量計劃作為合同草案的附件，以便對

如何圓滿地執(zhí)行合同有一個初步的認識。

4.4 內(nèi)部評審活動

4.4.1公司營銷部門應編制用于合同評審的審核清單，并將與客戶會談的紀要（見4.2.4條）、合同草案（見4.3.3條）、初步的質(zhì)量計劃（見4.3.4條）一起印發(fā)給評審組的所有人員。

4.4.2公司營銷部門應召開有所有評審人員參加的內(nèi)部評審會，需要和可能時還可邀請客戶的代表參加，以便評審人員有機會對客戶的要求、合同草案和初步的質(zhì)量計劃提出問題并進行詳細討論。因故不能到會的評審人員，應委托能代表他或她的人員參加內(nèi)部評審會。

4.4.3 評審人員應在研究客戶要求、合同草案和初步的質(zhì)量計劃的基礎上，對審核清單中所列項目作出明確的回答，并在審核清單上簽名以表明他們已經(jīng)評審了或理解了合同要求。4.4.4公司營銷部門應在4.4.2條和4.4.3條完成后收回發(fā)給評審人員的審核清單。

如果所有收回的審核清單已表明全體評審人員已就4.1條所列a）、b）、c）三項取得一致的肯定意見，則內(nèi)部評審活動結(jié)束，并轉(zhuǎn)入4.5條的活動。否則，公司營銷部門應歸納出評審人員在審核清單中表明的對合同草案的修改意見以及認為客戶的要求不明確和/或不完善的方面。

4.4.5公司營銷部門應將4.4.4條中歸納出的認為客戶要求不明確和/或不完善的方面報告給客戶，請求客戶作出進一步的解釋、說明或作出相應的修改。

4.4.6 在收到客戶關于4.4.4條的圓滿答復后，公司營銷部門應根據(jù)客戶的答復及4.4.4條中歸納出的對合同草案的修改意見，對合同草案進行修改。

4.4.7公司營銷部門應將修改后的合同草案和審核清單再次印發(fā)給原來所有的評審人員，重復4.4.2條至4.4.4條的活動，直至在評審組內(nèi)就4.1條所列a）、b）、c）三項取得一致的肯定意見為止。

4.5 客戶的認可

4.5.1公司營銷部門應將通過內(nèi)部評審的合同經(jīng)授權(quán)的管理者簽字并加蓋合同專用章后送交客戶認可，當客戶要求時還應附上初步的質(zhì)量計劃?？赡芎捅匾獣r，應按4.2.4條安排與客戶討論合同評審結(jié)果以及初步的質(zhì)量計劃。

4.5.2 當收到客戶返回的有客戶方的授權(quán)人員簽字并蓋有合同專用章的合同文本后，即表明合同已被客戶認可、合同已經(jīng)生效。

4.5.3 當客戶對合同有異議時，公司營銷部門應重復4.3條和4.4條的活動，直至得到客戶認可或放棄簽署合同為止。

4.6 合同的更改

當合同發(fā)生更改時，公司營銷部門應按原合同評審的程序重新組織合同評審。

4.7 評審程序的簡化

4.7.1下述兩條全都滿足時，可執(zhí)行簡化的合同評審程序：

a）合同所涉及的產(chǎn)品是本公司已生產(chǎn)定型的產(chǎn)品或生產(chǎn)過多次的已設計定型的產(chǎn)品； b）簽署合同的客戶是再次訂購上述產(chǎn)品，且未提出新的技術要求。4.7.2簡化的合同評審程序如下：

a）公司營銷部門擬制合同草案和審核清單；

b）合同評審組可簡化，但至少應包括能夠分別代表技術開發(fā)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品生產(chǎn)和財務方面的人員；

c）在不影響滿足4.1條所提要求的情況下，公司營銷部門可攜帶合同草案和審核清單前往上述部門，請代表這些部門的評審人員對合同進行評審，填寫審核清單并簽名。文件資料的管理

5.1公司營銷部門應作好第4條中相關文件、資料、報告、記錄的整理，并存檔保存。5.2公司營銷部門應對所有的文件、資料、報告、記錄進行相應的整理，以便查閱。5.3除非另有規(guī)定，上述文件資料的保存期限至少為五年。其它說明

6.1本制度由公司營銷部門提出。6.2本制度自批準之日起實行。

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第三篇：合同評審內(nèi)容

合同評審內(nèi)容是非常重要的，了解內(nèi)容的差異，根據(jù)實際情況結(jié)合自身利益，確認細節(jié)問題保障權(quán)益是非常關鍵的。建筑網(wǎng)小編就合同評審內(nèi)容和大家介紹一下。（1）方式、工作范圍和內(nèi)容；

（2）工程價款的約定方式及結(jié)算方式；

（3）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；（4）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；（5）的支付方式、數(shù)額及時限；（6）違約責任及爭議的解決方法；

（7）工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證金的數(shù)額、預扣方式、返回方式及時限；（8）工期及工期提前或延后的獎懲辦法及限額；（9）安全措施和意外傷害保險費用；

（10）履行合同、支付價款相關的擔保事項。

第四篇：合同評審內(nèi)容

審查合同的具體內(nèi)容

一、審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應審查簽訂合同的當事人是否是經(jīng)過有關部門批準成立的法人、個體工商戶；是否是具備與簽訂合同相應的民事權(quán)利能力和民事行為能力的公民；審查法定代表人或主管負責人的資格證明；代訂合同的，要審查是否具備委托人的授權(quán)委托證明，并審查是否在授權(quán)范圍、授權(quán)期限內(nèi)簽訂合同；有擔保人的合同，審查擔保人是否具有擔保能力和擔保資格。

二、審查合同內(nèi)容是否合法。審查合同內(nèi)容的合法性時，應當重點審查合同內(nèi)容是否損害國家、集體或第三人的利益；是否有以合法形式掩蓋非法目的的情形；是否損害社會公共利益；是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

三、審查合同意思表示的真實性。

四、審查合同條款是否完備。應按照合同的性質(zhì)，依據(jù)相應的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進行認真審查，確定合同條款有無遺漏，各條款內(nèi)容是否具體、明確、切實可行。避免因合同條款不全和過于簡單、抽象、原則，給履行帶來困難，為以后發(fā)生糾紛埋下種子。

五、審查合同的文字是否規(guī)范。審查合同時，應對合同草稿的每一條款、每一個詞、每一個字乃至每一個標點符合都仔細推敲、反復斟酌。確定合同中是否存在前后意思矛盾、詞義含糊不清的文字表述，并及時糾正容易引起誤解、產(chǎn)生歧義的語詞，確保合同的文字表述準確無誤。

六、審查合同簽訂的手續(xù)和形式是否完備。

１、審查合同是否需要經(jīng)過有關機關批準或登記，如需經(jīng)批準或登記，是否履行了批準或登記手續(xù)。

２、如果合同中約定須經(jīng)公證后合同方能生效，應審查合同是否經(jīng)過公證機關公證。

３、如果合同附有生效期限，應審查期限是否屆至。

４、如果合同約定第三人為保證人的，應審查是否有保證人的簽名或蓋章；采用抵押方式擔保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應審查是否辦理了登記手續(xù)；采用質(zhì)押擔保方式的，應按照合同中約定的質(zhì)物交付時間，審查當事人是否按時履行了質(zhì)物交付的法定手續(xù)。

５、審查合同雙方當事人是否在合同上簽字或蓋章

第五篇：專家評審合同

合同

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

為確保施工安全，甲方委托乙方對甲方的爆破施工方案進行專家評審工作，甲乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

一、甲方按照《爆破安全規(guī)程》GB6722-2003的規(guī)定編制爆破施工方案。

二、乙方為甲方組織專家評審，甲方向乙方支付相應款項。

三、甲方對合同指定爆破施工方案

進行專家評審工作，并由乙方組織專家評審小組對該方案進行評審工作，并出具專家安全評審意見書給甲方。

四、本合同約定甲方向乙方支付專家評審費用元（大寫：）

五、付款方式：（如為支票支付，則必須待款項到賬后，乙方才能為甲方組織專家

評審）。

六、專家組進入評審程序后，已交評審費用概不退還。

七、其他：

1．本合同自雙方簽字（蓋章）之日起生效。

2．本合同未盡事宜雙方本著公平合理、誠實信用的原則協(xié)商解決。

3．本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

時間：年月日時間：年月日