第一篇：行政事業(yè)單位黨務(wù)政工工作必須堅持“以人為本”

行政事業(yè)單位黨務(wù)政工工作必須堅持“以人為本”

黨務(wù)政工工作在行政事業(yè)單位中具有重要作用，在企業(yè)發(fā)展中具有引導群眾思想意識的作用，因此在進行黨務(wù)政工工作時一定要堅持黨的基本路線和方針政策，在實際的黨務(wù)政工工作中更要與行政事業(yè)單位的經(jīng)營現(xiàn)狀結(jié)合，積極創(chuàng)新黨務(wù)政工工作方式，從而將“以人為本”的思想去踐行黨務(wù)思想政治工作，把黨務(wù)思想政治工作落到實處。

一、堅持以人文本，創(chuàng)新黨務(wù)政工工作的方式

行政單位黨務(wù)工作的核心就是“以人為本”，而人作為實現(xiàn)行政單位發(fā)展目標的實施者。行政單位的職工是發(fā)展的源動力，黨務(wù)工作的主要工作內(nèi)容便是通過對職工的思想教育，將黨務(wù)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展壯大切實結(jié)合起來，從而促進行政單位的思想解放發(fā)展以及黨務(wù)政工工作的方法創(chuàng)新，同時將以人為本作為黨務(wù)工作的核心。促進行政單位的發(fā)展。

（一）黨務(wù)政工工作與時俱進。隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行政單位的黨務(wù)工作也隨之發(fā)生著本質(zhì)上的改變，行政單位工作人員的經(jīng)濟狀況、生活環(huán)境、思想認識、文化素質(zhì)、心理特征都互不相同，因此黨務(wù)工作既要與時俱進也要根據(jù)工作人員的思想情況因材施教，根據(jù)每個人自身存在問題，具體問題具體解決。

黨務(wù)工作近年來一直發(fā)生著改變，從過去的一成不變變得更具有時代特色，黨務(wù)工作的方式在創(chuàng)新的同時更加貼近行政事業(yè)單位的實際情況。在創(chuàng)新黨務(wù)工作方法時需要注意四個統(tǒng)一，分別是：黨性和政治思想性的統(tǒng)一，民主性和群眾性的統(tǒng)一，科學性和真理性的統(tǒng)一以及服務(wù)性和滲透性的統(tǒng)一。在工作過程中，黨務(wù)工作人員需要通過不斷的實踐對黨務(wù)工作進行分析，探討總結(jié)，在實踐中及時發(fā)現(xiàn)黨務(wù)工作中存在的問題，同時積極探索問題的解決方法，切實提高黨務(wù)工作水平。黨務(wù)工作者需要通過科學的理論方法對黨務(wù)工作方式進行創(chuàng)新改革，使其真正地做到與時俱進。

（二）從實際出發(fā)進行黨務(wù)政工工作。行政單位的文化是物質(zhì)和精神文化的總和及員工綜合素質(zhì)的反映，而黨務(wù)政工工作正是通過科學的方法保證工作人員的思想正確性。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有從實際出發(fā)才可以使黨務(wù)政工工作真正發(fā)揮作用。

過去的黨務(wù)政工工作都是工作人員對行政命令的單純執(zhí)行，工作人員的思想工作并沒有落實到實處，而近年來黨務(wù)政工工作不斷改革創(chuàng)新，工作人員的思想逐漸解放，擺脫了行政單位的個人偏見。事實上，思想工作以及思想建設(shè)是行政事業(yè)單位的發(fā)展基礎(chǔ)，其中行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作更是企業(yè)發(fā)展的政治保障。行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作需要以過去的工作經(jīng)驗作為借鑒，在原有基礎(chǔ)上進行繼承發(fā)展，從而在黨務(wù)政工工作方式上進行創(chuàng)新發(fā)展，用科學發(fā)展觀創(chuàng)新黨建工作、政治思想工作的發(fā)展思路。

二、堅持“以人為本”，以群眾作為基礎(chǔ)開展黨務(wù)政工工作

（一）掌控黨務(wù)政工工作的管理藝術(shù)。行政事業(yè)單位以生產(chǎn)經(jīng)營作為中心，目的在于“以人為本”，為群眾謀取利益。行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作便是為單位職工服務(wù)，從職工的利益出發(fā)，這就需要黨務(wù)政工工作以黨的群眾路線和群眾觀點作為前提，組織基層人員對群團組織認真負責地檢查、督促這個路線和觀點的執(zhí)行情況，切實起到保障作用。

行政事業(yè)單位的職工是開展黨務(wù)政工工作的基礎(chǔ)，因此黨務(wù)政工工作人員需要掌控管理藝術(shù)，使實踐工作以群眾為核心，只有這樣才可以將黨務(wù)政工管理應(yīng)用到實際，同時將黨的決定、企業(yè)的目標要求貫穿于所屬工作范圍之中，只有將黨的決定深入到群眾中才可以達到預期的黨務(wù)政工目標。

（二）將黨務(wù)政工工作深入到職工中。過去的黨務(wù)政工工作一直停留在表面，使黨務(wù)政工工作遲遲得不到應(yīng)有的效果。實際上，黨務(wù)政工工作需要深入到職工中，實時掌控職工的思想動態(tài)的同時獲得行政事業(yè)單位的實時動態(tài)信息，這就要求黨務(wù)政工工作需要做好事前和事中的思想工作，對職工出現(xiàn)的思想問題要做到及時疏導，在抓經(jīng)濟工作的同時抓好精神文明建設(shè)和思想政治工作。

黨務(wù)政工工作的主要工作是面向職工群眾，可以說行政事業(yè)單位的職工是開展黨務(wù)政工工作的基礎(chǔ)，因此黨務(wù)政工工作要深入到職工中去，帶動職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，積極反映職工群眾的正確意愿。此外黨務(wù)政工的工作人員要經(jīng)常對職工的思想進行分析，盡最大的努力統(tǒng)一職工的思想，這也是黨務(wù)政工工作堅持“以人為本”的方式之一。

（三）積極實踐“三個代表”。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種問題也隨之凸顯出來，行政事業(yè)單位的機制也在不斷變化，涉及的利益矛盾多樣，這就需要黨務(wù)政工工作的配合，使企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心的同時，積極實踐“三個代表”，堅持“以人為本”，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，為行政單位的職工謀取最大的利益。

行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作需要積極實踐“三個代表”，廣泛聽取各方面的意見建議，團結(jié)群眾，最大程度地為群眾服務(wù)，同時調(diào)動職工的工作積極性，增加行政事業(yè)單位的凝聚力，只有這樣才可以使黨務(wù)政工工作真正發(fā)揮作用，做到“以人為本”，從而促進行政單位的發(fā)展。

三、堅持“以人為本”，以科學發(fā)展觀指導黨務(wù)政工工作

（一）平等交流、相互探討。行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工（下轉(zhuǎn)第17頁）（上接第20頁）作需要建立在科學發(fā)展觀的基礎(chǔ)上開展，采取平等交流、相互探討的方式，使“以人為本”的黨務(wù)政工工作的理念深入到工作人員，同時，行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作人員需要經(jīng)常深入到群眾中，聆聽群眾的聲音，通過交流將黨務(wù)政工工作落實到實處。平等交流與相互探討的黨務(wù)政工工作模式可以在一定程度上引導人們正確認識問題，使人們在雙向的思維互動中相互理解，形成一致，從而真正地使黨務(wù)政工工作做到以人為本，發(fā)揮黨務(wù)政工工作的作用。

（二）以誠相待。黨務(wù)政工工作是一個需要深入到群眾的工作，需要工作人員對職工以誠相待，充分理解職工的心態(tài)，尊重職工，對職工提出的工作意見要認真分析，一旦發(fā)現(xiàn)黨務(wù)政工工作存在問題就要立即整改，決不能文過飾非，愚弄群眾。另外，行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作人員在對職工以誠相待的同時，要耐心幫助職工解決自身的困難，積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利條件使黨務(wù)政工工作真正地做到堅持“以人為本”。

（三）把握動態(tài)。黨務(wù)政工工作要堅持“以人為本”就需要工作人員主動承擔責任，實時掌控行政事業(yè)單位的動態(tài)，將平時的黨務(wù)政工工作深入群眾中，獲得行政事業(yè)單位的實時動態(tài)信息，一旦在行政事業(yè)單位中出現(xiàn)黨務(wù)政工工作問題，黨務(wù)政工工作人員就應(yīng)立即開展引導工作，對職工的思想動態(tài)實時把握，使職工中出現(xiàn)的思想問題可以及時疏導，以免引起更大的問題。

行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作在企業(yè)發(fā)展上有重要作用，是行政單位正常工作的保證。特別是我國目前正處于社會主義發(fā)展的時期，行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作就更加重要，而黨政工作的根本是“以人為本”，因此行政事業(yè)單位的黨務(wù)政工工作必須在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上開展，只有這樣才可以發(fā)揮黨務(wù)政工工作的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：江蘇省鹽城市環(huán)境監(jiān)測中心站）

第二篇：思想政治工作必須堅持以人為本

思想政治工作必須堅持以人為本

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，思想政治工作的對象是人，因此，以科學發(fā)展觀為指導，做好思想政治工作必須堅持以人為本。

一、堅持以發(fā)展的理念理解人。

發(fā)展是第一要務(wù)，強調(diào)的是社會經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟建設(shè)的改革大潮中，人的思想也是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展的。一方面人的思想的發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也就是要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路；另一方面，在社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，人的思想也必然會發(fā)生變化，變化也是一種發(fā)展。我們要正確理解經(jīng)濟發(fā)展與人的思想發(fā)展的關(guān)系，堅持以發(fā)展的理念理解人，做到與時俱進，準確把握和正確看待人的思想、需求、價值觀等的發(fā)展變化，以提高思想政治工作的有效性和針對性。

二、堅持以先進文化引導人。

以先進的文化引導人是當前做好企業(yè)思想政治工作的有效途徑，也是堅持以人為本，提高思想政治工作水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化是一種強調(diào)以人為本、強調(diào)觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，著眼于企業(yè)中人的良好精神狀態(tài)和組織風氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競爭意識，把企業(yè)的目標變成為企業(yè)員工自覺的追求。可見，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作具有共通性、相容性。把

做企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，無疑是做好“人”的工作的重要法寶。把加強企業(yè)文化建設(shè)作為做好企業(yè)思想政治工作的有效融合體，能極大豐富思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟工作更加有機地融為一體。

鄭州卷煙廠近幾年狠抓企業(yè)能力文化建設(shè)，今年又把執(zhí)行文化建設(shè)放在突出位置來抓，并把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的有效載體，使企業(yè)迸發(fā)出極大的活力和旺盛的生命力，走出了一條具有鄭煙特色的企業(yè)思想政治工作新路子。

三、以科學用人機制激勵人。

思想政治工作是做人的工作,是凝聚人心,調(diào)動人的積極性,激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作.而要使思想政治工作真正取得實效,就必須堅持以人為本,用科學用人機制激勵人。

人是社會生產(chǎn)力諸要素中最積極最活躍的因素。在當今知識經(jīng)濟和信息化時代，人才的戰(zhàn)略意義及其深遠影響愈加顯現(xiàn)。企業(yè)競爭的根本在于人才的競爭。如何用正確的方法去激勵人、調(diào)動人，無疑是當前做好人的思想政治工作的重要內(nèi)容。因此，我們必須創(chuàng)新用人機制，建立競爭、規(guī)范、有序的用人新環(huán)境。

首先在用人理念上要創(chuàng)新思維方式，打破論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)陋習，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的新的用人理念。

其次要注重人力資源的開發(fā)利用。要建立科學的員工教育培訓機制，開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，搭建員工競爭平臺，打通員工晉升通道，為人力資源的開發(fā)利用鋪平道路。

最后要建立完善的人才機制管理體系。包括人才培訓規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、設(shè)置科學合理的薪酬體系、績效考核體系、人才評價體系等。

煙草行業(yè)近幾年十分重視人事制度改革，在收入分配制度改革中，國家局提出了“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求。按照這一總體要求，鄭州卷煙廠本著公開、公平、公正的原則，打破過去的身份界限，變“身份管理”為“能力管理”，著力體現(xiàn)崗位價值和績效貢獻，開展了全員競爭上崗工作，極大調(diào)動了員工的積極性。

四、以全面方法協(xié)調(diào)人。

改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在給人們的社會生活帶來巨大變化的同時，也使人們的思想變得空前活躍。人們的思想認識、價值觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，使人們的思想活動呈現(xiàn)出前所未有的新特點。其中最重要的特點是人們更加關(guān)心物質(zhì)利益的需求。在我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟成份和經(jīng)濟利益多樣化的現(xiàn)象，在極大地促進和增強了我國經(jīng)濟活力的同時，也對人們傳統(tǒng)的思想觀念形成了極大的沖擊，人們開始由過去的“言不及利”到關(guān)注甚至追求自己的物質(zhì)利益。這是因為，在市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益的機制已在無形中成為調(diào)動人們積極性的重要杠桿。因此，只靠過去的空洞說教，僅靠大會表揚、榜樣學習等傳統(tǒng)工作方法已不適應(yīng)新時期思想政治工作的需要。當前，做好思想政治工作更應(yīng)注重精神和物質(zhì)激勵的協(xié)調(diào)發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，過去那種“一塊黑板報、一根廣播線、一個喇叭喊半天”的傳統(tǒng)思想政治工作形式，早已成為歷史。在新的形勢下，要調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理、優(yōu)化載體，改變落后的形式，強化硬件投入，努力實現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。要優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，加強辦公自動化系統(tǒng)等內(nèi)容的局域網(wǎng)管理，推進互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，實現(xiàn)資源共享，使職工思想脈搏隨時可知，思想政治工作信息隨時可傳，思想政治工作文件隨時可讀，增強思想政治工作的時效性和針對性。

總之，思想政治工作方法要全面科學，要關(guān)注人的多層次需求，協(xié)調(diào)人的需求平衡，以達到和諧發(fā)展的目的。

第三篇：反腐倡廉必須堅持以人為本

反腐倡廉必須堅持以人為本

黃岡師范學院政法學院 張華

摘要：腐敗與人民的利益的對立、國家人民主權(quán)性質(zhì)、腐敗的根源、專門反腐機關(guān)與人民的關(guān)系以及反腐倡廉工作的具體開展決定了反腐倡廉必須堅持以人為本。落實到具體工作中，就要反映人民的利益和意愿、依靠人民開展工作并以人民是否滿意作為反腐倡廉工作是非得失的評價標準。

關(guān)鍵詞：反腐倡廉；以人為本；內(nèi)涵；落實

反腐倡廉作為當前理論與實踐的一個熱點問題，學者們?nèi)收咭娙?、智者見智，歸納起來，不外乎以薪養(yǎng)廉、以法建廉、以權(quán)治權(quán)、以德促廉、以民治權(quán)等類型。然而這些理論必須有機結(jié)合起來，才能構(gòu)建一條有效的政府倡廉之路。但其最終歸結(jié)于以人為本，依靠人民的擁護、支持與參與，實現(xiàn)以民治權(quán)，才能切實抓好反腐倡廉工作。

在反腐倡廉中堅持以人為本

以人為本，就是把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，一切為了人民，一切依靠人民，不斷滿足人們多方面的需要和促進人的全面發(fā)展。它最初體現(xiàn)在馬克思的公仆理論中

第四篇：解放思想必須堅持以人為本

解放思想，首先有一個價值判斷，就是為誰解放思想？汪洋書記在省委十屆二次全會上強調(diào)，解放思想必須堅持以人為本。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是思想解放和觀念更新的出發(fā)點和歸宿。掀起解放思想的大學習大討論熱潮，不斷把解放思想大學習大討論推向深入，就必須堅持解放思想和以人為本的統(tǒng)一，這樣才能形成發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能實現(xiàn)發(fā)展的目的，才有利于深圳當好實踐科學發(fā)展觀的排頭兵。

解放思想必須堅持“以人為本”的出發(fā)點，真正關(guān)注“人”，從對“人”本身的研究開始，全面認識經(jīng)濟社會發(fā)展中“人”這一根本性、決定性因素。把“人”作為經(jīng)濟社會發(fā)展中的一個重要認識對象，這是一個時代課題。誠如汪洋書記所說，在“以人為本”方面我們還須大大解放思想，“要研究作為生產(chǎn)者和消費者的人。弄清他們的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等一系列問題”。從深圳的實際來看，提出這樣一個課題，具有非常現(xiàn)實的意義。具體來說，市民在投資創(chuàng)業(yè)以及就業(yè)等方面有什么障礙，在看病、住房、上學等方面有什么困難，都需要我們細心調(diào)查研究，從中找出推進和改善城市建設(shè)管理各方面工作的“鑰匙”，給市民更大的創(chuàng)業(yè)空間和更好的人居環(huán)境。更重要的是，在決定城市未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策層面上，我們要充分評估和考量人口因素的作用和影響，通過提升勞動者素質(zhì)和培育消費文明，來推動特區(qū)經(jīng)濟向高端發(fā)展。要在弄清深圳的人口總量、人才素質(zhì)和人口結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等宏觀戰(zhàn)略決策，為優(yōu)秀人才提供更大的舞臺，讓人才在實現(xiàn)自己夢想的同時，共同攜手打造深圳的城市夢想。

解放思想必須牢牢扣住“以人為本”的要點，正確認識發(fā)展的目的和手段，理順“人”與“物”的邏輯關(guān)系。發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，是以人為本的必然要求。黨的十七大報告將“翻兩番”的目標由“總量”變?yōu)椤叭司?，強調(diào)要保障人民權(quán)益和社會公平正義，加強以改善民生為重點的社會建設(shè)；汪洋書記強調(diào)要注意在人均發(fā)展水平上與發(fā)達地區(qū)的差距，要提高居民人均收入、社會治安水平和建設(shè)優(yōu)美的人居環(huán)境，正是要我們處理好“人”與“物”的關(guān)系，認識到GDp增長是改善人民生活的手段，樹立萬事民為先的理念，堅持一切以人為本位，以人為核心，以人為目的。我們要進一步發(fā)揮民生凈福利指標體系的“指揮棒”作用，繼續(xù)把民生當做頭等大事來抓，把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意，作為衡量工作成效的根本尺度，從群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題入手，為群眾辦實事、辦好事，讓群眾共享改革發(fā)展的成果。

解放思想必須找準“以人為本”的落腳點，理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護人，立足于人的全面發(fā)展謀劃全局，從而使大寫的“人”字在深入落實科學發(fā)展觀的背景下放射耀眼的光芒。人的發(fā)展和社會進步緊密相連。以人為本，就是要實現(xiàn)人與社會的共同發(fā)展。經(jīng)過近30年的發(fā)展，在物質(zhì)生活日漸豐富的同時，市民在文化等方面全面發(fā)展的需求日顯突出。這決定了我們必須更加注重發(fā)展的全面性、系統(tǒng)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，爭當“綜合冠軍”，爭當經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)“四位一體”發(fā)展的先鋒城市，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。這意味著，我們要繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，追求“又好又快”發(fā)展，讓市民過上更好的生活；要讓市民在享受高水平物質(zhì)生活的同時，能充分享受生態(tài)文明，在美麗鵬城詩意地棲居；要提升民主法治水平，積極穩(wěn)妥地擴大公民有序政治參與；要完善公共文化服務(wù)體系，不斷滿足市民文化權(quán)益；要推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，努力實現(xiàn)社會公平正義，讓市民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。

人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，我們要通過進一步解放思想，牢固樹立以人為本的理念，滿足市民全面發(fā)展的需要，激發(fā)市民創(chuàng)造的激情，努力推動特區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展、全面發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人去認真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的重要性

什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標準，就是企業(yè)資本的多少，為了達到這一目的，可以不惜采取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認為，維持一個企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒有什么用處，還幼稚地認為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺只有經(jīng)濟利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對一個企業(yè)來講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個企業(yè)實力的標準，更主要的是看這個企業(yè)是否有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合企業(yè)的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教

1育員工要承擔相應(yīng)的社會責任，把企業(yè)的每一項工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學會做人，要有強烈的社會責任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營的過程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認識到這既是機遇，同時也是一種責任。公司是應(yīng)該隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價值應(yīng)得的合理分配，同時，也要承擔相應(yīng)的對企業(yè)應(yīng)有的責任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達到調(diào)動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發(fā)人才爭當先進的動力。有關(guān)研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導向的分配激勵機制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價值，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從2003年打破傳統(tǒng)的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責任重的崗位傾斜。以經(jīng)濟利益為主的激勵機制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎勵，提倡技術(shù)革新。與此同時，還堅持將物質(zhì)獎勵與精神獎勵、成就獎勵結(jié)合起來，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調(diào)動職工積極參與，讓職工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識。昆鋼堅持多年來依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、服務(wù)等各類工作性質(zhì)、工作職責以及崗位特點，分別制定崗位職責標準，各級單位也結(jié)合自身實際不斷完善崗位職責。要建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，突出量化指標，同時把工作態(tài)度、協(xié)作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機構(gòu)和評價辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴格按照標準和辦法進行綜合考評，考評結(jié)果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質(zhì)為導向的教育培訓機制，促進職工全面發(fā)展

人才培訓培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。昆鋼工改，培訓與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學習的興趣明顯提高，變“要我學”為“我要學”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍為重點，以增強職工學習能力、實踐能力為目標，以人為本，加快職工隊伍知識化進程，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

（四）、以關(guān)心和維護職工切身利益

堅持以人為本，關(guān)鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關(guān)心職工、愛護職工和職工的全面發(fā)展結(jié)合起來，想方設(shè)法為職工解決生活和工作中的實際困難，維護職工的切身利益。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關(guān)懷和幫助

加強企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設(shè)中注重引導全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實際工作中將理念貫穿于各項制度中。

在堅持理解人、關(guān)心人、教育人的基礎(chǔ)上，思想政治工作的著力點應(yīng)放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進人的全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強宣傳工作，加強職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，在企業(yè)發(fā)展中營造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解決職工生活中的實際問題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓方式促進職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

（五）、推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)

在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當時因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。

而今天，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。大家都認為企業(yè)難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟的又一次大的機遇，把企業(yè)做好。

（六）、推進企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

我國加入 WTO后，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。不少人都在擔心，入世以后中國企業(yè)面臨著許多的困難。我們承認，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差

距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國加入WTO后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說任何一個企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務(wù)，才能彌補這方面的不足，在公司的經(jīng)營中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳墓。事實上，當消費者對產(chǎn)品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業(yè)文化的難得時機。通過服務(wù)，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，建立完善的服務(wù)體系，及時高效的做好服務(wù)，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認識，大膽探索，勇于實踐，企業(yè)文化建設(shè)就一定會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。