第一篇：關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的思考

關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的思考

近期，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，從思想教育、選賢任能、考核評價、容錯糾錯、能力提升、關(guān)心關(guān)愛、凝聚合力等7個方面提出了具體要求，體現(xiàn)了黨中央對加強(qiáng)和改進(jìn)干部工作的重視，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，有效調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。

下面，就干部擔(dān)當(dāng)作為、追責(zé)問責(zé)、激勵關(guān)懷等方面談?wù)勛陨淼恼J(rèn)識和體會。

一、干部不擔(dān)當(dāng)不作為的主要表現(xiàn)

當(dāng)前干部隊(duì)伍中不擔(dān)當(dāng)不作為的表現(xiàn)，概況起來，主要是“四型”，即“功利型、平穩(wěn)型、慵懶型、‘天花板’型”：

（一）功利型干部，不愿作為。主要表現(xiàn)為沒有利益好處的事，不愿擔(dān)當(dāng)作為。比如，有的同志只喜歡聽“贊揚(yáng)聲”，不喜歡聽“逆耳話”，聞過則怒；有的同志只愿乘“順風(fēng)船”，不想行“逆水舟”，知難而退；有的同志習(xí)慣迎上不敬下，歌功頌德沖在前面，急事難事躲在后頭。有的對上級部署要求，根據(jù)部門和個人利益進(jìn)行取舍裁剪，合意的就執(zhí)行，不合意的就推脫或變通。特別是面對嚴(yán)格的紀(jì)律約束，一些同志不適應(yīng)，慣性思維和全面從嚴(yán)治黨的要求相背離，辦事慢騰騰，消極怠工。有的成天自我設(shè) 計、斤斤計較，過于看重個人待遇，覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了，就感到?jīng)]干頭、沒盼頭，工作激情消退。

（二）平穩(wěn)型干部，不敢作為。主要表現(xiàn)為遇事畏首畏尾、心存顧慮，不敢擔(dān)當(dāng)作為。比如，有的患得患失，“得罪人”的事不做，“討人嫌”的話不說，導(dǎo)致有時工作推動不力。有的不求有功，但求無過，遇事怕?lián)L(fēng)險，工作應(yīng)付多、謀劃少，強(qiáng)調(diào)中規(guī)中矩多、創(chuàng)新推動少。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”，一味講究中規(guī)中矩，畏首畏尾，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（三）庸懶型干部，不會作為。主要表現(xiàn)為工作能力平庸、工作態(tài)度消極怠慢，不會擔(dān)當(dāng)作為。比如，有的同志抱著事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，大事做不了，小事又不做，工作隨便應(yīng)付，敷衍了事。有的習(xí)慣于用老辦法解決新問題，遇到具體問題的討論與決策，習(xí)慣于用過去的案例作對比，觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強(qiáng)。有的對一些新生事物的發(fā)展不敏感，對外地先進(jìn)做法跟蹤學(xué)習(xí)不夠，對自身工作改革創(chuàng)新的動力不足，安于現(xiàn)狀、得過且過。

（四）“天花板”型干部，不想作為。主要是表現(xiàn)為有些干部年齡大了，在職務(wù)上沒有了晉升的空間，不想擔(dān)當(dāng)作為。如，有的干部接近退休仍為副科級干部，對組織意見較大。即使是科長、副科長，多數(shù)在退休前也就是正科職打止，因此存有“船到碼頭車到站”的消極心理，“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏工作激情和 動力。此外，也有少數(shù)年輕干部，承受了機(jī)構(gòu)改革的陣痛，因編制身份、職數(shù)問題，錯過了“最佳沖刺期”，工作積極性、主動性受挫。比如：我局2011年前后考進(jìn)來的研究生，熬了六、七年，在工作崗位中早已“挑大梁”，但盼望一個副科級都輪不上，難免心理不平衡。

二、干部不擔(dān)當(dāng)不作為的原因分析

認(rèn)真剖析干部不擔(dān)當(dāng)不作為各種表現(xiàn)，有外部環(huán)境、發(fā)展階段和體制機(jī)制等客觀因素，也有主觀世界改造不夠深入持久，在理想信念、黨性修養(yǎng)等方面存在差距等主觀因素。概括起來，主要有“四不”：

（一）容錯糾錯界限不清。目前，容錯糾錯機(jī)制尚處于探索階段，哪些錯誤和失誤是可以納入容錯機(jī)制的，哪些錯誤和失誤是要接受處罰的，沒有明確的界限，干部面臨著“不干怕問責(zé)、干多怕出事”的難題。同時，由于缺乏完備的權(quán)責(zé)清單和負(fù)面清單，追責(zé)情形不夠嚴(yán)密、追責(zé)范圍不夠全面、責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)不夠具體明確、追責(zé)觸發(fā)機(jī)制缺乏剛性，導(dǎo)致責(zé)任追究難，于是很多干部滋生了“只要不出事、寧可少干事”等消極情緒。

（二）干多干少差別不大。干部正向激勵的機(jī)制還不健全，沒有專門出臺干部激勵的指導(dǎo)性辦法，導(dǎo)致各地只能摸著石頭過河，零敲碎打地探索，影響激勵的整體性。有的考核獎勵搞“大鍋飯”，同一個單位內(nèi)部的干部，多干少干差別不明顯；評優(yōu)評先搞輪流坐莊，以致于出現(xiàn)先進(jìn)者不珍惜榮譽(yù)，后進(jìn)者不爭取榮譽(yù) 的情況。同時，激勵手段相對單一，對不同干部的個性化需求考慮不多，普遍存在“一個方子治百病”情況，干部的職業(yè)認(rèn)同降低，影響了工作干勁，導(dǎo)致激勵效果不佳。

（三）做好做壞獎懲不明。干部考核體系尚不健全，考評存在名目過多、操作多頭、考評指標(biāo)與具體工作分離、激勵作用不明顯，甚至出現(xiàn)內(nèi)耗等問題，影響了干部的工作積極性，導(dǎo)致干好干壞一個樣和相互之間無謂競爭的問題。在考核方式上，沒有對干部實(shí)行科學(xué)的分類，不能針對不同類型、不同層次的干部確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是習(xí)慣于用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對所有干部泛泛地進(jìn)行考核。同時，考核結(jié)果與激勵獎懲措施結(jié)合不夠緊密，一定程度上造成了“干好干壞一個樣，干多反而怕追責(zé)”的現(xiàn)象。

（四）同工同灶待遇不公。就是在同一個單位相同的崗位上工作，但因?yàn)樯矸菥幹频膯栴}，在工資待遇上有差別。當(dāng)前，機(jī)關(guān)單位普遍存在混編混崗。以我局為例，機(jī)構(gòu)改革后28個機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室所承擔(dān)的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中，至少需要120人才能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而實(shí)際可用的行政編只有70個左右，也就是說，有43%的干部處于混崗狀態(tài)。而目前編制性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)待遇等自身切身利益直接相關(guān)，如“車補(bǔ)”只限定公務(wù)員和參公身份的人員，因輪崗交流而失去公務(wù)員身份的干部難免有較大情緒，工作積極性也受到較大影響。去年的我市的軍轉(zhuǎn)干部安置過程中，73名軍轉(zhuǎn)干部沒有一個選擇市財政局（事業(yè)編），其中一名軍轉(zhuǎn)干部在我局實(shí)習(xí)了兩個月，最終也沒有選擇留在財政，主要原因就 是顧慮編制身份，拿不到“車補(bǔ)”，且因我局職數(shù)緊缺，晉升空間會較長時間受限。

三、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的思考與建議

進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為，概括起來，就是要圍繞“四個三”，即“三德、三性、三實(shí)、三臺”，在干部思想教育、容錯糾錯機(jī)制、選人用人導(dǎo)向和正向激勵干部等四個方面下功夫：

第一，要圍繞“三德”，加強(qiáng)干部思想教育。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，要形成風(fēng)清氣正政治生態(tài)，黨員干部就要堅持法治，要講政德。立政德，就要明大德、守公德、嚴(yán)私德。

明大德，要抓住黨性教育這個核心。把“黨性教育”貫穿于黨員教育管理特別是思想教育始終，教育和引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。比如：我局通過開展5.10廉政教育日、“一月一書、一月一學(xué)”、“紅色講堂”等活動，提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)，始終保持了黨員干部隊(duì)伍的純潔性，為財政事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

守公德，要抓住道德建設(shè)這個基礎(chǔ)。把道德建設(shè)擺在干部隊(duì)伍建設(shè)更加突出的位置來抓，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的社會公德、職業(yè)道德、思想品德教育，切實(shí)糾正形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，進(jìn)而影響和帶動社會風(fēng)尚。比如，作為“全國文明單位”，我局通過不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明建設(shè)，倡導(dǎo)“做文明單位文明人”，提高了機(jī)關(guān)干部的思想道德水平。嚴(yán)私德，要抓住監(jiān)督約束這個保障。綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督的方式，使廣大黨員干部在接受監(jiān)督的環(huán)境下工作，在制度規(guī)范的軌道上用權(quán)，讓廣大黨員干部的思想認(rèn)識在剛性約束的環(huán)境中不斷提升。比如，我局不斷完善廉政教育“四清平臺”，在逢年過節(jié)的關(guān)鍵時點(diǎn)開展“廉不廉，看過年；潔不潔，看過節(jié)”的預(yù)警教育，增強(qiáng)了干部廉潔自律的自覺性與堅定性。

第二，要圍繞“三性”，建立容錯糾錯機(jī)制。習(xí)總書記指出，干事業(yè)總是有風(fēng)險的，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗。因此，在實(shí)際工作中，要建立健全容錯糾錯機(jī)制。

一是方向性錯誤，要堅決叫停。容錯糾錯，要劃清因亂作為而犯錯與因敢作為而失誤的界限，特別是不容許在黨紀(jì)國法、大是大非的方向問題上有紕漏，犯方向性錯誤。比如，對一些否定黨的領(lǐng)導(dǎo)、否定社會主義制度、否定改革開放的言行和錯誤，必須旗幟鮮明的抵制和糾正。

二是設(shè)計性錯誤，可以不斷修正。在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，受理論水平、認(rèn)知能力、經(jīng)驗(yàn)閱歷等方面影響，難免會出現(xiàn)設(shè)計缺陷、規(guī)劃瑕疵等問題。面對這樣的設(shè)計性錯誤，要及時修正完善總體規(guī)劃設(shè)計，使規(guī)劃設(shè)計更趨合理、更加規(guī)范，更有可行性、可操作性。比如，前幾年大力推行的PPP模式，在實(shí)踐中，出現(xiàn)了不少設(shè)計性的問題。目前正在不斷規(guī)范和修正PPP模式，為今后的健康運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

三是探索性錯誤，要寬容包容。事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，正如科學(xué) 實(shí)驗(yàn)一樣，是不斷試錯、出錯、糾錯的反復(fù)過程。在實(shí)際工作中，只要大方向不錯，中間沒有公器私用，沒有利益輸送，就應(yīng)該得到寬容包容。比如，前些年，各地為了穩(wěn)增長促發(fā)展，融資舉債搞建設(shè)是客觀事實(shí)。但去年以來，中央進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理，并對違規(guī)舉債行為嚴(yán)格追責(zé)，這里就涉及到追責(zé)的容錯問題。

第三，要圍繞“三實(shí)”，樹立正確用人導(dǎo)向。在干部的選拔任用上，要以“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績”作為評判標(biāo)準(zhǔn)。

“實(shí)在”就是看干部的為人，看其是否能夠做到忠誠老實(shí)、表里如一?！皩?shí)在”體現(xiàn)在干部的工作生活的各個細(xì)節(jié)，干部隊(duì)伍中忠誠老實(shí)的人占大多數(shù)，他們往往謙遜低調(diào)，做人做事踏實(shí)，有責(zé)任心，體現(xiàn)在身邊的同事家人對其信賴有加。但往往這類人不善于表達(dá)表現(xiàn)自己，因此，組織在鑒別干部的信息渠道上有待豐富，真正做到不讓老實(shí)人吃虧。

“實(shí)干”就是看其工作過程，看其是否能夠真正做到辦實(shí)事、求實(shí)效?！翱照?wù)`國、實(shí)干興邦”，實(shí)干，就是能常思崗位之責(zé)，常想盡職之策，傾心傾力做好每一項(xiàng)工作，無愧于擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命。要鼓勵、支持、重用那些一心為公、踏實(shí)干事的干部，讓他們在更大的舞臺上展示才華、施展抱負(fù)，把全部心思和精力用到干事創(chuàng)業(yè)上來。

“實(shí)績”就是看工作成績，看其所做的工作能否經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，是否有利于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。歸根到底，實(shí)干的目的就是 要追求實(shí)實(shí)在在的成績?？陀^來說，當(dāng)前在干部任用中，政績考核結(jié)果“談起來重要，用起來不要”的現(xiàn)象常有發(fā)生，干部任用看資歷的情形也屢見不鮮，憑實(shí)績用干部的體制機(jī)制還有待完善。因此，要樹立“哪里出成績，哪里就出干部；誰的實(shí)績突出，就重用誰”的選人用人思路，向敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、實(shí)績突出的干部傾斜，形成正向激勵機(jī)制。

第四，要圍繞“三臺”，激勵干部敢作敢為。在黨員干部的成長過程中，要為其搭建“三臺”，即：成長有平臺；干事有舞臺；關(guān)愛有后臺，激勵干部積極作為。

成長有平臺，就是要從黨性鍛造、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位競爭等多方面入手，健全完善機(jī)關(guān)干部的持續(xù)培養(yǎng)成長機(jī)制。特別是對優(yōu)秀年輕干部，要樹立 “經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，消除對年輕干部不放心的顧慮，積極將工作實(shí)績突出、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)的年輕干部放到重要崗位上去磨練，加快年輕干部成長。

干事有舞臺，就是要提供合適干部的工作崗位。鼓勵干事創(chuàng)業(yè)不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，也不能只是“握緊拳頭喊加油”，而是要對能干事、想干事的優(yōu)秀干部，大膽放手，加壓擔(dān)子，提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。以我局為例，機(jī)構(gòu)改革后，我局正科職數(shù)由原來的66個減少到45個，不僅“票子”不能亂發(fā)了，“帽子”也大大減少了。作為單位“一把手”，手里面沒有“糖粒子”，只有“鞭子”，有時候感覺到激勵干部真沒法子。因此，建議組織、編制、人社等 部門協(xié)同一致，妥善解決我局機(jī)構(gòu)改革后的編制身份、干部職數(shù)等一些歷史遺留問題，為財政干部干事創(chuàng)業(yè)提供更寬的舞臺。

關(guān)愛有后臺，就是要關(guān)心愛護(hù)想干事、能干事、干成事的干部，讓他們沒有后顧之憂。把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、家庭上關(guān)懷，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。比如：盡快全面推行干部職務(wù)與職級并行制度，讓那些“天花板型”干部有奔頭，提高其工作積極性。

第二篇：新時代激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的思考

新時代激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的思考

（2019年7月25日）

激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，是新時代干部隊(duì)伍建設(shè)的重要命題。各級企業(yè)干部要全面貫徹落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，必須勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，既要有踏踏實(shí)實(shí)干事的態(tài)度，又要有“擼起袖子加油干”的激情，努力以新的姿態(tài)、新的措施奮力推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時代激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的意義

新時代呼喚干部擔(dān)當(dāng)作為。中共中央辦公廳專門印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，充分彰顯了黨中央全面從嚴(yán)治黨和嚴(yán)厲打擊“不作為、懶作為、亂作為”的決心，彰顯了為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰的決心。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，行業(yè)各級干部需要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引下，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，用實(shí)際行動和成就實(shí)效回報組織期待。

新形勢需要干部擔(dān)當(dāng)作為。2019年全國煙草工作會議強(qiáng)調(diào)，全行業(yè)要奮力譜寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。新形勢下，行業(yè)企業(yè)無論是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、解決發(fā)展問題，還是貫徹落實(shí)上級工作部署，都需要干部勇于擔(dān)當(dāng)，走出一條順應(yīng)新形勢的新路子。

新挑戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)干部擔(dān)當(dāng)作為。目前，行業(yè)企業(yè)離高質(zhì)量發(fā)展的要求還有一定的距離。問題就是導(dǎo)向，差距就是動力，新挑戰(zhàn)要求廣大干部必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，扛起企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的重?fù)?dān)，主動適應(yīng)新形勢、推進(jìn)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新作為，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

二、當(dāng)前干部擔(dān)當(dāng)作為存在的問題

不樂于擔(dān)當(dāng)，動力不足“不想為”。個別干部工作態(tài)度不端正，“寧愿少干事、不干事，保證不出事”。思想上“貧血”、精神上“缺鈣”是動力不足的根源。

不敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”。有些干部缺乏迎難而上的勇氣和毅力，缺少解決問題的底氣和果敢，不愿擔(dān)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。干部“不敢為”主要是“費(fèi)力不討好”的心理在作祟，概括起來就是“四怕”：怕出差錯、怕冒風(fēng)險、怕?lián)?zé)任、怕得罪人。究其原因，主要是個人政績觀出現(xiàn)了問題。

不善于擔(dān)當(dāng)，能力不足“不能為”。個別干部存在“本領(lǐng)恐慌”，知識和技能儲備不足，處理新情況和新問題力不從心，在困難面前無所適從；對上級決策部署研究不深，對新形勢和新特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，對基層實(shí)際情況調(diào)研不足，工作局面難以打開。

三、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“三個注重”

新時代激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，需要進(jìn)一步解放思想，做到“三個注重”。

注重思想引領(lǐng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的行動自覺。一是加強(qiáng)思想政治教育。要以集中學(xué)習(xí)、“三會一課”為載體，組織黨員干部赴紅色教育基地接受黨性教育，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，強(qiáng)化正面教育引導(dǎo)，激發(fā)干部責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。把黨員干部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)生活有關(guān)規(guī)定的情況納入考核范圍，嚴(yán)肅處理長期不認(rèn)真參加黨內(nèi)政治生活的黨員干部，充分發(fā)揮黨內(nèi)生活對改造和強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)精神的帶動作用。二是抓牢作風(fēng)建設(shè)。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，密切與基層干部的聯(lián)系，鞏固思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動成果，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，引領(lǐng)改進(jìn)工作作風(fēng)。用好組織人事部門考核結(jié)果，挖掘?qū)徲?、信訪、個人有關(guān)事項(xiàng)報告等方面反饋的信息，既關(guān)注干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力，又重視干部的政治表現(xiàn)、作風(fēng)表現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握干部隊(duì)伍思想狀態(tài)。三是嚴(yán)格干部考核評估。要充分發(fā)揮干部考核評估的激勵作用，用好干部考核評價“指揮棒”，對干部從最初選拔、教育鍛煉、長期管理和任用進(jìn)行閉環(huán)考核，確?！皩?shí)績干在哪里考核就跟到哪里”。改進(jìn)干部考核方法手段，綜合應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)檢、審計結(jié)果，注重一貫表現(xiàn)和實(shí)際工作，做到全面、歷史、辯證地看干部，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制，促進(jìn)上下同欲、積極進(jìn)取。

注重容錯糾錯，消除擔(dān)當(dāng)作為的后顧之憂。鼓勵干部大膽探索。把“三個區(qū)分開來”的要求具體化，在黨紀(jì)國法和行業(yè)相關(guān)規(guī)范制度允許的范疇內(nèi)支持干部大膽做、全力搏、釋放潛能，旗幟鮮明地為那些勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。綜合分析干部的失誤錯誤，在肯定取得的成績之余指出存在的不足之處，幫助他們放下包袱、消除思想負(fù)擔(dān)，讓干部能夠心無旁騖抓落實(shí)，持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。樹立注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。深入挖掘內(nèi)部涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事跡，大力表彰宣傳各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域干部擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)個人，組織先進(jìn)代表到機(jī)關(guān)、基層所（站）進(jìn)行宣講，讓身邊的人講好身邊事，傳播好企業(yè)的正能量，努力營造擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍，切實(shí)調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。把握好嚴(yán)管和厚愛、激勵和約束的辯證關(guān)系。既要求干部積極履行職責(zé)，嚴(yán)肅查處作風(fēng)不實(shí)、效率不高、落實(shí)不暢的現(xiàn)象，做到激濁揚(yáng)清、獎勤罰懶，又要在工作上、心理上給予關(guān)懷，強(qiáng)化正向激勵，營造愛才、容才、惜才的氛圍，讓干部敢想敢拼，始終以飽滿的熱情全力以赴做好各項(xiàng)工作。

注重能力培育，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)作為的能力基礎(chǔ)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)。在培養(yǎng)目標(biāo)方面，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力、工作積極性和專業(yè)精神的培養(yǎng)，引導(dǎo)干部出色完成工作。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，突出培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求相對接，提高培訓(xùn)的有效性，幫助干部有針對性地更新知識、增強(qiáng)能力。在培訓(xùn)方法上，突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性，加強(qiáng)培訓(xùn)效果追蹤和反饋，確保培訓(xùn)效果切實(shí)有效。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。及時吸納干部隊(duì)伍建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為著力點(diǎn)，突出干部履職盡責(zé)導(dǎo)向，加大干部交流、掛職、輪崗鍛煉的力度；積極開展勞動競賽和崗位大比武，利用“師帶徒”、對口支援鍛煉、結(jié)對幫扶等方式，優(yōu)化干部成長路徑，注重基層歷練，打牢干部擔(dān)當(dāng)作為的能力基礎(chǔ)。拓展素質(zhì)訓(xùn)練。運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺，利用圖書室、讀書驛站等設(shè)施條件，適時組織讀書交流活動和主題演講比賽，推進(jìn)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化。組建QC、科研等小組，定期組織各類文體活動，把各種項(xiàng)目或主題活動打造成為干部鍛煉的新載體，在各種活動中強(qiáng)化隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和責(zé)任意識。

第三篇：激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為

激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

《通知》指出，《意見》深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，對建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為提出明確要求?！兑庖姟返闹贫▽?shí)施，對充分調(diào)動和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，教育引導(dǎo)廣大干部為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗，具有十分重要的意義。

《通知》強(qiáng)調(diào)，各級黨委（黨組）要大力加強(qiáng)干部思想教育，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大干部強(qiáng)化“四個意識”，堅定“四個自信”，切實(shí)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績。要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。要完善干部考核評價機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，充分發(fā)揮考核對干部的激勵鞭策作用。要全面落實(shí)總書記關(guān)于“三個區(qū)分開來”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｒ獓@建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，同時把關(guān)心關(guān)愛干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要大力宣傳改革創(chuàng) 新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

《通知》要求，各地區(qū)各部門在貫徹《意見》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。

《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》全文如下。

為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，教育引導(dǎo)廣大干部為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗，現(xiàn)就建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為，提出如下意見。

一、大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，增強(qiáng)干部信心，增進(jìn)干部自覺，鼓舞干部斗志。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，教育引導(dǎo)廣大干部不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化“四個意識”，堅定“四個自信”，以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情地投入新時代中國特色社會主義偉大實(shí)踐。教育引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)會新時代、新思想、新矛盾、新目標(biāo)提出的新要求，以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難，不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。教育引導(dǎo)廣大干部不負(fù)黨和人民重托，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效，努力作出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。

二、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部。堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)。堅持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會有舞臺。堅持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，對巡視等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位等問題，組織部門要及時跟進(jìn)，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。

三、充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用。適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求，完善干部考核評價機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。突出對黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，制定出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，改進(jìn)考核，推進(jìn)平時考核，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系。體現(xiàn)差異化要求，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對性、可操作 性，調(diào)動和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性。完善政績考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實(shí)際定目標(biāo)，切實(shí)解決表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實(shí)差等突出問題，力戒形式主義、官僚主義。強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。加強(qiáng)考核結(jié)果反饋，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足，更好忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

四、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。建立健全容錯糾錯機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。各級黨委（黨組）及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織部門等相關(guān)職能部門，要妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，結(jié)合動機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況，對干部的失誤錯誤進(jìn)行綜合分析，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。對給予容錯的干部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理。準(zhǔn)確把握政策界限，對違紀(jì)違法行為必須嚴(yán)肅查處，防止混淆問題性質(zhì)、拿容錯當(dāng)“保護(hù)傘”，搞紀(jì)律“松綁”，確保容錯在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。堅持有錯必糾、有過必改，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對失誤錯誤及時采取補(bǔ)救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，及時為受到不實(shí)反映的干部澄清正名、消除顧慮，引導(dǎo)干部爭當(dāng)改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，專心致志為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。

五、著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣。加強(qiáng)專業(yè)知識、專業(yè)能力培訓(xùn)，促使廣大干部全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。注重培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干部堅持理論聯(lián)系實(shí)際，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。突出精準(zhǔn)化和實(shí)效性，圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打好三大攻堅戰(zhàn)等一系列重大戰(zhàn)略部署，幫助干部彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，全面提高適應(yīng)新時代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。優(yōu)化干部成長路徑，注重在基層一線和困難艱苦地區(qū)培養(yǎng)鍛煉，讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

六、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部。堅持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。完善和落實(shí)談心談話制度，注重圍繞深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革等重大任務(wù)做好思想政治工作，及時為干部釋疑解惑、加油鼓勁。健全干部待遇激勵保障制度體系，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善公務(wù)員獎金制 度，推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，健全黨和國家功勛榮譽(yù)表彰制度，做好平時激勵、專項(xiàng)表彰獎勵工作，落實(shí)體檢、休假等制度，關(guān)注心理健康，豐富文體生活，保證正常福利，保障合法權(quán)益。要給基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和戰(zhàn)斗在脫貧攻堅第一線的干部更多理解和支持，主動排憂解難，在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻(xiàn)。

七、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。各級黨組織要深刻把握新時代新使命新征程，切實(shí)增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，大力弘揚(yáng)中華民族的偉大創(chuàng)造精神、偉大奮斗精神、偉大團(tuán)結(jié)精神、偉大夢想精神，讓廣大干部聰明才智充分涌流，讓各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，形成銳意改革、攻堅克難的良好社會風(fēng)尚。加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，制定和執(zhí)行政策堅持具體問題具體分析，堅持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮政策的激勵引導(dǎo)和保障支持作用。大興調(diào)查研究之風(fēng)，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，弘揚(yáng)忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價值觀，引導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，堅持激濁揚(yáng)清，注重保護(hù)干部聲譽(yù)，維護(hù)干部隊(duì)伍形象。大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，奮力譜寫社會主義現(xiàn)代化新征程的壯麗篇章。

第四篇：建立“賽馬”機(jī)制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

建立“賽馬”機(jī)制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

近年來，XX區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》、江西省委辦公廳《江西省推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法》等精神，結(jié)合國家級經(jīng)開區(qū)實(shí)際，積極探索，發(fā)揚(yáng)“賽馬”精神，出臺“賽馬”制度，樹立以“實(shí)績論英雄、按業(yè)績比優(yōu)劣、憑貢獻(xiàn)排高低”的鮮明導(dǎo)向，不斷激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，為革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)提供“經(jīng)開”力量。

能者上、庸者下，推進(jìn)職務(wù)能上能下。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持正確選人用人和服務(wù)開發(fā)區(qū)發(fā)展用人導(dǎo)向，著重從招商引資、工業(yè)發(fā)展、開放型經(jīng)濟(jì)等主責(zé)主業(yè)工作中提拔重用干部，為開發(fā)區(qū)發(fā)展儲備更多具備專業(yè)能力干部。在落實(shí)市委中心工作中創(chuàng)新設(shè)立“奔牛獎”、“蝸牛獎”，對部門（單位）工作中獲得“奔牛獎”的主要貢獻(xiàn)者予以提拔重用，截止目前，共提拔重用干部72人次，大大激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。對部門（單位）同一工作連續(xù)2次（含2次）以上獲得“蝸牛獎”的，調(diào)整有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位，推動“庸者下”成為常態(tài)。加大領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)力度，聯(lián)合紀(jì)檢部門常態(tài)化對領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為、履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不力等情況進(jìn)行督查，一經(jīng)查實(shí)堅決予以調(diào)整崗位。

引人才、棄庸才，推進(jìn)人員能進(jìn)能出。出臺《區(qū)外人員調(diào)入辦法》，加大人才引進(jìn)力度，為引才、聚才提供制度性保障。公開選調(diào)我區(qū)緊缺的專業(yè)性人才，特別明確對于我區(qū)急需緊缺的人才可以直接調(diào)入。目前，已面向全省公開選拔中學(xué)副校長1名，面向全市公開選調(diào)公務(wù)員5名，持續(xù)提升干部隊(duì)伍專業(yè)化能力水平。解放思想，開展聘用制公務(wù)員試點(diǎn)工作，招聘急需的新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)化人才1名，推動新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)“末位”淘汰機(jī)制，增強(qiáng)干部職工憂患意識，對部門（單位）主要負(fù)責(zé)人、科級干部和一般干部績效考核分類別進(jìn)行排名，連續(xù)兩年排名最末位人員，根據(jù)其身份性質(zhì)調(diào)離經(jīng)開區(qū)或者予以解聘，通過“末位”淘汰方式，進(jìn)一步壓實(shí)干部職工工作責(zé)任，營造人人奮進(jìn)、人人擔(dān)當(dāng)良好氛圍。

獎先進(jìn)、罰后進(jìn)，推進(jìn)待遇能高能低。堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化干部職工日?？己藱C(jī)制，強(qiáng)化考核“指揮棒”作用。著力打破“大鍋飯”“平均主義”，嚴(yán)格落實(shí)“讓吃苦的人吃香”績效考核導(dǎo)向，對全體干部職工進(jìn)行績效考核，工資待遇與工作業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，要求每個部門（單位）從最高到最低進(jìn)行排序，分別確定A／B／C／D／E五個等次，最少拉開30％的差距，2021年干部個人最高績效與最低績效之間相差5倍。對為區(qū)黨工委、管委會或所在單位獲得爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵作出突出貢獻(xiàn)的個人，獲得市級以上表彰的個人給予績效考核加分，不斷激發(fā)干部職工激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。因個人履職不到位，對區(qū)黨工委、管委會或所在單位造成負(fù)面影響的，個人受到黨紀(jì)政務(wù)處分的，堅決給予績效考核扣分。

下一步，XX區(qū)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)全省組織部長會議精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和井岡山精神、蘇區(qū)精神、長征精神，咬定“作示范、勇爭先”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，推動“職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低”，聚焦市委、市政府“XXX”，全面開啟“XXX”新征程。

第五篇：某縣“三個一線”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為經(jīng)驗(yàn)介紹

某縣“三個一線”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為經(jīng)驗(yàn)介紹

近年來，**縣從待遇、政策等方面加大對基層一線干部的關(guān)心和培養(yǎng)力度，讓干部下沉到扶貧一線工作，讓人才在扶貧一線閃光，讓脫貧攻堅在一線打響，進(jìn)一步激勵干部在一線擔(dān)當(dāng)作為。

待遇向一線提升，讓干部有勁頭。一是切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村干部經(jīng)濟(jì)待遇。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核出臺專門文件，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)濟(jì)待遇高于縣級機(jī)關(guān)同級干部的20%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核優(yōu)秀比例由原來的15%提高到20%。同時，按照每人每年15000元標(biāo)準(zhǔn)，將縣直部門單位選派的第一書記和駐村干部(除省州以上選派和省州駐黎單位選派的駐村干部外)人頭包干經(jīng)費(fèi)下?lián)艿礁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。并為駐村第一書記和駐村干部購買不低于50萬元的人身意外傷害保險，每年組織一次體檢。有效激發(fā)了基層一線特別是艱苦困難地區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。二是大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程。建立健全村干部待遇激勵保障約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)村干部享受副科級經(jīng)濟(jì)待遇政策，目前已有10名村級黨組織書記享受任期內(nèi)副科級干部經(jīng)濟(jì)待遇，村(社區(qū))“三大員”由原來的每人每月1800元提高到每人每月2000元，村(社區(qū))監(jiān)委主任每人每月按1600元發(fā)放，其它享受財政補(bǔ)貼專職村干部由原來每人每月1200元提高到每人每月1400元，村(社區(qū))村民小組長由原來每人每月200元提高到每人每月300元，并落實(shí)離任村干補(bǔ)貼、村干養(yǎng)老保險和意外傷害保險。三是抓好職務(wù)與職級并行工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范開展縣處級以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行審核工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)與職級晉升考核審批機(jī)制。2017年以來，完成晉升和轉(zhuǎn)任副處級(正科級)職數(shù)55

人，其中晉升副處級20人，正科級職級35人，一般干部晉升副科級職級33人。

政策向一線傾斜，讓干部有盼頭。一是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)公務(wù)員考錄到基層去、遴選選調(diào)從基層來“兩個80%”政策，加大從基層選拔公務(wù)員力度，每年拿出一定的職位招錄基層“四項(xiàng)目”人員，抓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員(選調(diào)生)招錄和培養(yǎng)。注重從優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、第一書記和駐村干部中選拔能攻堅拔寨的好干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。2017年以來，全縣共招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員(選調(diào)生)35名。同時加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)動態(tài)選拔配備優(yōu)秀年輕后備干部，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍活力。二是優(yōu)先提拔和使用脫貧攻堅一線干部。對2016年以來派駐到脫貧攻堅一線的1000余名干部，均列入高于現(xiàn)任職級的后備干部人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，作為重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔的對象。三是保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍相對穩(wěn)定。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好脫貧攻堅期內(nèi)保持貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作的通知》，把不脫貧不調(diào)整、不摘帽不調(diào)離作為深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)一條重要的工作紀(jì)律，要求在脫貧攻堅期內(nèi)保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部的相對穩(wěn)定。2017年8月前，對從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽借調(diào)的干部進(jìn)行全面清退，65名借調(diào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全部按時返回原單位工作。

關(guān)愛向一線延伸，讓干部穩(wěn)得住。一是突出思想教育，實(shí)現(xiàn)談心談話全覆蓋。實(shí)行縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人每半年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直部門正職進(jìn)行1次談心談話，縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部負(fù)責(zé)人定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門科級及科級后備干部進(jìn)行談心談話，各單位黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志與本單位班子成員、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管干部分別進(jìn)行談話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職與村支“兩委”主要負(fù)責(zé)人定期談話制度，進(jìn)一步促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各村居主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理監(jiān)督干部、關(guān)心關(guān)愛干部，努力減少違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，樹起脫貧攻堅精神旗幟。深度挖掘、培育和樹立先進(jìn)典型，營造爭先趕超的濃厚氛圍。近年來在全縣涌現(xiàn)出了吳長霖、黃家權(quán)等全省、全州脫貧攻堅優(yōu)秀村黨組織書記和駐村第一書記。2018年，全縣被省委表彰的省級脫貧攻堅優(yōu)秀共產(chǎn)黨員有5人、脫貧攻堅優(yōu)秀黨組織書記3人、脫貧攻堅優(yōu)秀村第一書記2人、脫貧攻堅先進(jìn)黨組織5個。三是強(qiáng)化宣傳，形成濃郁氛圍。利用《**黨建》、**縣組織工作網(wǎng)、**縣電視臺、**縣政府網(wǎng)、**黨建微信公眾號等平臺集中宣傳脫貧攻堅典型，大力向中央、省、州報刊、網(wǎng)站等推送優(yōu)秀基層干部先進(jìn)事跡，營造關(guān)心基層、支持基層的濃厚氛圍，不斷激發(fā)基層一線干部干事創(chuàng)業(yè)激情。