第一篇：房建管理中常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化建議

房建管理中常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化建議

【摘 要】房屋是社會(huì)大眾居住的主要建筑類型，所以，房屋建筑中的管理水平直接影響著人們的居住質(zhì)量與生活水平。因此，房屋建筑管理成為了社會(huì)大眾關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。如何解決房屋建設(shè)管理中存在的問(wèn)題已開(kāi)始成為當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的一項(xiàng)共同任務(wù)。本文將以房屋建筑中的管理問(wèn)題為主要研究?jī)?nèi)容，通過(guò)對(duì)房屋建筑管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面都具有針對(duì)性的整改措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；問(wèn)題；整改措施

與生產(chǎn)相脫節(jié)，不重視技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題依舊嚴(yán)重，只有從根本上抓好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一直以來(lái)，許多建筑工程施工企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料都是購(gòu)買、租賃或者調(diào)遣的。實(shí)際項(xiàng)目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制管理為根本，以本項(xiàng)目的具體情況為源，兼顧項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益，以追求利潤(rùn)最大化為根本。

我們要把技術(shù)和材料創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，加大企業(yè)創(chuàng)新的投入力度，加大引進(jìn)力度，用技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的研究，適應(yīng)新技術(shù)的需要，解決一系列技術(shù)難題。除此之外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，采用全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新形式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使房屋建筑管理的高效運(yùn)作，帶來(lái)最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)束語(yǔ)

房屋建設(shè)工程管理在我國(guó)城市化不斷深入的今天越來(lái)越多地出現(xiàn)在城市與縣鄉(xiāng)當(dāng)中，在我國(guó)的房屋建設(shè)管理工作之中，其管理的工作是千頭萬(wàn)緒的，大小問(wèn)題也是層出不窮，對(duì)于關(guān)乎人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的建設(shè)工程，有關(guān)行業(yè)與相關(guān)部門(mén)一定要引起一定的重視。應(yīng)該抓住那些最常見(jiàn)的問(wèn)題做到以點(diǎn)帶面的解決整個(gè)房屋建設(shè)管理的問(wèn)題。除此之外，房屋建設(shè)的管理工作人員，還應(yīng)該不斷努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，對(duì)相應(yīng)的法律也應(yīng)當(dāng)有所涉獵。確保能夠圓滿完成房屋建設(shè)管理中的各項(xiàng)管理任務(wù)，保障建筑項(xiàng)目和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加速發(fā)展，城市人口劇烈增長(zhǎng)，房屋建筑也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題，則需要我們認(rèn)真去思考并研究我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文明的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)今人們對(duì)于自身生活水平的要求越來(lái)越高，包括居住水平在內(nèi)，妥善的解決房屋建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，不僅僅能夠使得房屋建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障，而且對(duì)于社會(huì)也是具有極其重要的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)意義的。我國(guó)房屋建設(shè)管理面臨的主要問(wèn)題

1.1 房屋建設(shè)工程投資控制問(wèn)題

在我國(guó)房屋建設(shè)工程的施工建設(shè)中，常常由于各種原因會(huì)對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙和施工的文件完成時(shí)間產(chǎn)生變更，有時(shí)甚至?xí)涎訒r(shí)間，因此產(chǎn)生額外的投資費(fèi)用。另外，建筑工程發(fā)包內(nèi)容的界定不清以及擬定的承包合同不夠嚴(yán)密而產(chǎn)生房屋建設(shè)工程的其他額外投資費(fèi)用，給心懷不軌的黑心施工單位造就可乘之機(jī)，從而導(dǎo)致建筑工程投資難以控制。

1.2 房屋建設(shè)工程管理的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題

房屋建設(shè)管理工程是由多個(gè)部門(mén)合作而成的一項(xiàng)龐大而繁雜的項(xiàng)目，所以，這就需要在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)各個(gè)單位、部門(mén)之間的相互配合，使其保持緊密聯(lián)系。可是，由于各種原因，在房屋建設(shè)的實(shí)際施工中，會(huì)出現(xiàn)各單位、各專業(yè)部門(mén)之間合作意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目管理缺乏一定的契合度，尤其是在一些交叉管理項(xiàng)目中協(xié)調(diào)和配合不到位，甚至出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，從而導(dǎo)致房屋建設(shè)工期的延誤、質(zhì)量的反彈，進(jìn)而直接影響房屋建設(shè)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，呈現(xiàn)出建筑工程投資浪費(fèi)的現(xiàn)象。這種情況就需要管理者從中協(xié)調(diào)，使之相互配合。

1.3 房屋建設(shè)工程監(jiān)管方面的缺陷問(wèn)題

房屋施工中，房屋質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，房屋建設(shè)的監(jiān)管部門(mén)有著難以推卸的責(zé)任。而在具體的監(jiān)管問(wèn)題中，施工單位和監(jiān)理單位由于各自的利益所在，往往會(huì)形成無(wú)形中的聯(lián)盟，造成監(jiān)理員無(wú)法用公正公平的態(tài)度和立場(chǎng)去解決工程施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)而造成一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。再者，房屋建設(shè)工程的監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)能力低，綜合素質(zhì)不高也會(huì)造成監(jiān)管的不力。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)理人員時(shí)，加強(qiáng)重視，嚴(yán)格把關(guān)。

1.4 房屋建設(shè)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制落實(shí)情況有問(wèn)題

不少房屋建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作并不是由該工程的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的，房屋建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人通常把各項(xiàng)工作交給不同的部門(mén)進(jìn)行，自己只等著最后驗(yàn)收成果，沒(méi)有對(duì)房屋建設(shè)工程的管理工作做出過(guò)任何規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)房屋建設(shè)工程的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了房屋建設(shè)工程管理工作的質(zhì)量和效果。房屋建設(shè)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程管理工作的重視與否直接影響著整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的好壞程度，也直接影響著整個(gè)工程的成本控制。

在我國(guó)，基本上都是由國(guó)家投資人力、物力以及財(cái)力建設(shè)大型的保障性房屋，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，因此為了保障工程的全面落實(shí)就必須建立明確的責(zé)任制度，確立相關(guān)的管理部門(mén)規(guī)章規(guī)定并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求及管控。房屋建設(shè)管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

2.1 簽訂嚴(yán)密合理的建設(shè)合同

對(duì)于房屋建設(shè)工程的管理，合同是極其重要的，這是一個(gè)依據(jù)，同樣也是一個(gè)根本的手段，所以，對(duì)于合同的簽訂一定要做到合理并且規(guī)范。對(duì)房屋建設(shè)具體施工時(shí)，要做好對(duì)合同微小細(xì)節(jié)的把握。比如由于甲方在簽訂合同時(shí)沒(méi)有把細(xì)節(jié)問(wèn)題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直運(yùn)輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往?huì)千方百計(jì)絞盡腦汁尋找合同破綻，向甲方或其他分包單位索取額外費(fèi)用。由于業(yè)主的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙變更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給施工方創(chuàng)造了要求索賠的“可乘之機(jī)”。因此業(yè)主在簽訂合同時(shí)必須對(duì)施工前期制定出詳細(xì)的、完善的、切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工方案，對(duì)于涉及到住宅建筑功能性方面的原則問(wèn)題，或設(shè)計(jì)圖紙要做出重大變更問(wèn)題，必須慎重考慮，通過(guò)必要的決策協(xié)商程序后，才能修改。對(duì)房屋建設(shè)施工中原材料購(gòu)進(jìn)和小工段分包方面的問(wèn)題，業(yè)主必須挑選綜合素質(zhì)高，具有一定專業(yè)知識(shí)的人員去監(jiān)管，并要嚴(yán)格控制，防止職權(quán)濫用，監(jiān)管不受控制。對(duì)招標(biāo)文件的擬定、合同的履行等，監(jiān)管方必須做出系統(tǒng)的、全面的規(guī)章制度，盡量量化、細(xì)化，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 協(xié)調(diào)好房屋建設(shè)工程管理的各部門(mén)之間的關(guān)系

現(xiàn)代房屋建設(shè)工程施工之中，施工圖紙是主要依據(jù)，也就是說(shuō)施工設(shè)計(jì)的圖紙的質(zhì)量會(huì)直接影響到房屋建設(shè)工程施工的質(zhì)量。這需要從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等方面抓起，盡可能降低因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、圖紙會(huì)簽以及交流溝通等問(wèn)題帶來(lái)的干擾，同時(shí)也需要大力協(xié)調(diào)有關(guān)各部門(mén)之間的配合工作。除此之外，在房屋建設(shè)工程的實(shí)際施工中，出現(xiàn)困難時(shí)要避免一意孤行，應(yīng)該要做到專業(yè)的事讓專業(yè)部門(mén)分析討論，從而使得房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量、安全能夠讓社會(huì)放心，讓人民滿意。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程進(jìn)度

房屋建設(shè)工程監(jiān)管是一件極其繁雜的業(yè)務(wù)，涉及方面廣闊，包括技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)知識(shí)等方面。在現(xiàn)有的監(jiān)管體制下，要真正的做好房屋建設(shè)工程監(jiān)管工作，主要從以下的四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（1）依照房屋建筑工程的國(guó)際慣例，把FIDIC的土木施工合同作為房屋建筑合同的一個(gè)部分，并明確指出工程施工管理中，有關(guān)總承包商、分包商、業(yè)主和監(jiān)理總工程師的責(zé)任、職位、權(quán)力以及義務(wù)，盡量把監(jiān)理工作包含在建筑工程總承包的合同之中。

（2）業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員必須有充分的信任，可以巡視、抽查工程建設(shè)進(jìn)展情況，但是，切忌過(guò)多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。如發(fā)現(xiàn)有疏忽的地方，業(yè)主可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映自己的看法和建議，讓監(jiān)理人員進(jìn)行自檢及匯報(bào)，并妥善處理后續(xù)工作。

（3）業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時(shí)，一定要先考量有關(guān)監(jiān)理單位的信譽(yù)，經(jīng)過(guò)多次對(duì)比篩選，從中選出綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力高、專業(yè)知識(shí)體系完整扎實(shí)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富的工程監(jiān)理人員，并要落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)駐場(chǎng)制度。

（4）建筑工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理人員必須做到對(duì)建房的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余。從而保證將建工程的施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是形影不離的，我國(guó)建筑工程制度改革的不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，卻沒(méi)有形成一套完整的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新

第二篇：CDMA優(yōu)化中常見(jiàn)問(wèn)題分析

CDMA優(yōu)化中常見(jiàn)問(wèn)題分析

CDMA網(wǎng)絡(luò)的擁塞原因除了TCH配置不足以外，還可能是Walsh碼數(shù)量不足，或是基站可分配功率已經(jīng)達(dá)到最大值，產(chǎn)生了使覆蓋范圍縮小的所謂呼吸效應(yīng)。

一、前向鏈路干擾分析

1．鄰集列表丟失引起的干擾

即使PN沒(méi)有包含在鄰集列表內(nèi)，如果SRCH_WIN_R設(shè)置的值足夠大，移動(dòng)臺(tái)也可在通話期間檢測(cè)到剩余集的PN，如果強(qiáng)度夠大將升級(jí)到候選集。但該P(yáng)N僅能存在候選集并發(fā)送psmm消息，卻不能提升到激活集。這時(shí)我們DT測(cè)試就表現(xiàn)為FER、Ec/Io都較差，Tx、Rx卻正常。該P(yáng)N將對(duì)前向鏈路干擾，使當(dāng)前激活PN的FER和Ec/Io均有相應(yīng)的 下降，從而導(dǎo)致掉話。掉話后移動(dòng)臺(tái)通常在掉話前鄰集列表內(nèi)不存在的強(qiáng)PN上發(fā)起登記。解決方案：

PN添加到激活扇區(qū)的鄰集列表內(nèi)；如果該P(yáng)N已經(jīng)在鄰集列表內(nèi)，則將其優(yōu)先升級(jí)。

2.突發(fā)強(qiáng)PN干擾

此情況出現(xiàn)在軟切換發(fā)生的期間。當(dāng)移動(dòng)臺(tái)在BTS某扇區(qū)PN1中行進(jìn)使，PN1被地形和建筑物阻擋，移動(dòng)臺(tái)搜索到一個(gè)很好的PN2,并發(fā)出請(qǐng)求將其添加到激活集內(nèi)。這時(shí)PN1突然從原來(lái)的阻擋中出現(xiàn)，移動(dòng)臺(tái)被PN1的巨大功率所淹沒(méi)。但在該P(yáng)N加到激活集前，該通話的FER和Ec/Io的性能突然下降造成掉話

解決方案：

可以通過(guò)增大導(dǎo)頻功率，將突發(fā)PN順利軟切換：1.如果服務(wù)PN較差，增大服務(wù)導(dǎo)頻功率保證呼叫保持時(shí)間更長(zhǎng)。2.如果服務(wù)PN較好，增大突發(fā)PN的導(dǎo)頻功率。

也可以通過(guò)調(diào)整天線的方向角、導(dǎo)頻功率等措施，將信號(hào)反射至原來(lái)的阻擋區(qū)域以造成覆蓋。另外降低切換參數(shù)T_ADD;適當(dāng)增大SRCH_WIN_X窗口，用直放站覆蓋原來(lái)“突發(fā)PN”受阻擋的區(qū)域以及通過(guò)降低導(dǎo)頻功率，清除突發(fā)PN；通過(guò)調(diào)整天線方向、下傾角、更換天線等物理方法進(jìn)行優(yōu)化都是可行的，可以根據(jù)具體的情況而定。

3．共PN干擾

如果服務(wù)同一區(qū)域的兩個(gè)不同基站的兩個(gè)相鄰扇區(qū)有相同的PN。移動(dòng)臺(tái)搜索到該P(yáng)N足夠強(qiáng)時(shí)將請(qǐng)求將該P(yáng)N添加到激活集。MS將根據(jù)鄰集列表信息建立切換鏈路。手機(jī)能否切換到正確的BTS上，依托于MS此時(shí)所看到的BTE。移動(dòng)臺(tái)將可能或不能切換到正確的基站上。如果切換錯(cuò)誤質(zhì)量將進(jìn)一步惡化、造成掉話。對(duì)現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)同PN扇區(qū)的切換請(qǐng)求均超過(guò)1%.解決方案:

改變其中一個(gè)基站的PN值：另外，還要定期對(duì)PN進(jìn)行重新調(diào)整，這是一個(gè)長(zhǎng)期艱難的工作，但對(duì)系統(tǒng)有很大的好處。

4.導(dǎo)頻污染

有超過(guò)三個(gè)以上的導(dǎo)頻信號(hào)強(qiáng)度差不多，由于該區(qū)域基站較多，超過(guò)3個(gè)導(dǎo)頻存在，造成噪聲電平抬高，從而降低所有導(dǎo)頻的Ec/Io;而且。過(guò)多導(dǎo)頻的Ec/Io大于，無(wú)線環(huán)境變化無(wú)常，因此路側(cè)數(shù)據(jù)中頻繁出現(xiàn)psmm消息，如果某區(qū)域由4個(gè)來(lái)自不同基站的超過(guò)T_ADD的導(dǎo)頻服務(wù)，手機(jī)只能同時(shí)解調(diào)其中3個(gè)，第4、5、6個(gè)則作為干擾源，就會(huì)造成Ec/Io和FER惡化。

解決方法:

控制無(wú)線環(huán)境從而減少導(dǎo)頻過(guò)覆蓋；降低不需要的導(dǎo)頻功率；優(yōu)化天線的物理參數(shù)（方向角、傾角、或更換天線）；當(dāng)要去不需要的導(dǎo)頻后可在所有導(dǎo)頻污染區(qū)域產(chǎn)生主導(dǎo)頻。

5.直放站干擾

直放站會(huì)給基站帶來(lái)干擾主要表現(xiàn)在：由于直放站的引入給基站帶來(lái)約3db的噪聲，所以導(dǎo)致基站的接收靈敏度降低，基站的底噪升高，引起上行鏈路覆蓋范圍收縮；由于直放站本身沒(méi)有接收分集功能，從而導(dǎo)致在功率控制過(guò)程中，手機(jī)需要不斷加大發(fā)射功率才能維持必要的通話質(zhì)量，很容易產(chǎn)生掉話現(xiàn)象。

解決方案:

調(diào)節(jié)直放站前反向的增益大小，使上行下行鏈路平衡；根據(jù)覆蓋要求，盡量選用定向天線，定向天線應(yīng)該選擇水平半功率角小、前后比大的天線，天線掛高不宜太高，建議在35M以下，避免直放站的信號(hào)覆蓋到很遠(yuǎn)的地方;如果是無(wú)線直放站，要注意重發(fā)天線和施主天線之間滿足隔離距離、隔離度的要求，否則會(huì)產(chǎn)生很大干擾，嚴(yán)重的會(huì)產(chǎn)生自激現(xiàn)象；調(diào)節(jié)天線物理參數(shù)如（方位角、傾角），使其信號(hào)嚴(yán)格分布在自己的服務(wù)范圍之內(nèi)。

二、接入失敗原因分析

1.邊緣覆蓋

由于服務(wù)小區(qū)通常處于網(wǎng)絡(luò)覆蓋邊緣，該 區(qū)域噪聲電平Io通常很低，因而即使信號(hào)很弱Ec/Io仍然較好，但Rx較低，Tx很大。

解決方案:

如果小區(qū)覆蓋范圍過(guò)大，希望縮小覆蓋：可以加大天線下傾角；減小導(dǎo)頻功率；更換低增益天線；必要時(shí)在基站發(fā)射天線的饋線上加一個(gè) 衰減器。

如果希望增加小區(qū)覆蓋范圍：增較導(dǎo)頻功率，更換高增益的天線，如果反向鏈路受限，小區(qū)天線加裝塔放會(huì)有一定效果。

2.前反向鏈路不平衡

如果強(qiáng)干擾阻塞了反向鏈路，反向鏈路的覆蓋范圍會(huì)收縮，而前向鏈路的覆蓋并不受影響如果設(shè)備商并沒(méi)有提供小區(qū)呼吸算法，那么很容易造成前反向覆蓋的不平衡。

如果導(dǎo)頻信道增益太高會(huì)造成鏈路的不平衡。如果導(dǎo)頻信道的增益設(shè)置得太高，那么前向鏈路的覆蓋范圍有可能會(huì)超過(guò)移動(dòng)臺(tái)發(fā)射機(jī)的覆蓋范圍。移動(dòng)臺(tái)檢測(cè)到了很強(qiáng)的導(dǎo)頻，但是呼叫請(qǐng)求卻會(huì)因?yàn)殒溌凡黄胶舛荒鼙粰z測(cè)到，一般來(lái)說(shuō)，導(dǎo)頻信道增益太高造成的，別的原因造成的鏈路不平衡可能只是暫時(shí)的。

降低不需要的導(dǎo)頻功率；優(yōu)化天線的物理參數(shù)，使前反向鏈路平衡。

3．基站搜索的問(wèn)題

在反向覆蓋很強(qiáng)的情況下，有可能呼叫請(qǐng)求仍然不能被檢測(cè)到，可能使因?yàn)榛驹O(shè)備搜索程序造成的。由于接入信道消息到達(dá)的隨機(jī)性，基站有肯那個(gè)雜這個(gè)時(shí)間檢測(cè)到呼叫請(qǐng)求，卻在別的時(shí)間檢測(cè)不到。造成的原因坑肯那個(gè)使：接入信道搜索窗口太窄；分配給接入信道的搜索解調(diào)單元性能不是很強(qiáng)。

解決方法:

適當(dāng)調(diào)整搜索窗口大小，對(duì)天線系統(tǒng)進(jìn)行一定調(diào)整，使覆蓋距離適當(dāng)減小，有引出直放站的區(qū)要特別關(guān)注。

4.手機(jī)沒(méi)有聽(tīng)到paging

通過(guò)DM分析后，如果發(fā)現(xiàn)MS不能捕捉到基站所發(fā)出的paging。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，必然造成MS不能正常接入。

解決方法:

首先檢查Ec/Io；如果Ec/Io很低，若Rx較高，可注意search_win_a取值，若激活集搜索窗太小將影響對(duì)pilot的捕獲。若Rx較高，search_win_a的取值正常，將很可能存在前向干擾。若Rx很低，說(shuō)摩納哥MS已經(jīng)移動(dòng)出覆蓋區(qū)，網(wǎng)絡(luò)可能存在覆蓋問(wèn)題。Ec/Io正常，可能是pagingchannel的問(wèn)題，檢查是否以及其他系統(tǒng)的干擾。檢查paging channel gain 的設(shè)置。正常為（128，2.32W）

5.沒(méi)有接收到呼叫請(qǐng)求確認(rèn)

如果手機(jī)沒(méi)有接收到呼叫請(qǐng)求確認(rèn)消息，即MS未收到BS的ACK

解決方法：

首先通過(guò)DM分析MS是否將最多的PROBE發(fā)送完。當(dāng)MS發(fā)送了所有的PROBE時(shí)，一般有這幾種可能：1.若MS的Tx較低在10db以下，有可能時(shí)接入?yún)?shù)設(shè)置不太合理。檢查接入?yún)?shù)的設(shè)置，包括ININ—PWR、NOM-PWR、PWR-STEP、NUM—STEP、MAX—REQ—SEQ、MAX—RSP—SEQ等2.若MS的Tx較高（在20db左右），檢查BS側(cè)接收功率是否足夠；另外，當(dāng)多個(gè)用戶在同一個(gè)接入信道上發(fā)送呼叫請(qǐng)求時(shí)，有可能會(huì)發(fā)生沖突?？烧{(diào)整接入PROBE有關(guān)的空段時(shí)間參數(shù)，減小發(fā)生碰撞的概率。有關(guān)參數(shù)包括ACC-TMO、PROBE-BOKFF、BOKFF、PROBE-PN-KAN等3.BS可能未接收到PROBE，如果BS側(cè)的RSSI大于-85dbm，可能存在反向干擾；還有可能是pilot gain設(shè)置過(guò)高，前反向鏈路不平衡。這里的接入失敗現(xiàn)象應(yīng)該使所有的接入嘗試都失敗。的那個(gè)MS發(fā)送了所有的PROBE時(shí)，要檢查paging channel了

三、掉話原因分析

1.覆蓋空洞

覆蓋空洞也就是人們常說(shuō)的死角區(qū)域，通常使由于覆蓋不夠而引起的，服務(wù)基站太遠(yuǎn)或基站天線高度太低，一個(gè)或多個(gè)服務(wù)基站被數(shù)木、山丘、建筑物阻擋，F(xiàn)ER在一些地區(qū)使好的，但是某些場(chǎng)所較差，以上這些都是造成覆蓋空洞的原因，從而使得移動(dòng)臺(tái)在進(jìn)入這個(gè)區(qū)域后，因得不到良好的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，導(dǎo)致掉話。

解決方案：

增加某一扇區(qū)的導(dǎo)頻功率使之有主導(dǎo)頻：對(duì)一個(gè)或多個(gè)服務(wù)扇區(qū)的物理參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化；增加新站來(lái)覆蓋空洞；采用波瓣寬度較窄、增益較高的天線來(lái)覆蓋某一建筑物；建筑密集區(qū)可用一個(gè)扇區(qū)特定覆蓋的方式解決，但是要根據(jù)路側(cè)結(jié)果來(lái)調(diào)整天線的物理參數(shù)。

2.接入/切換掉話

在這種情況中，可以觀察到隨著移動(dòng)臺(tái)接收功率的增加而導(dǎo)頻強(qiáng)度Ec/Io在不斷減小。這往往表示另外一個(gè)強(qiáng)導(dǎo)頻在前向鏈路造成強(qiáng)干擾應(yīng)該進(jìn)行切換。當(dāng)導(dǎo)頻強(qiáng)度跌至-15dbm以下的時(shí)候，前向鏈路的質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重下降。如果這種情況發(fā)生在接收到信道指配消息之后的1-2秒內(nèi)，很容易發(fā)生業(yè)務(wù)信道初始失敗，移動(dòng)臺(tái)將重新初始化。在一個(gè)新導(dǎo)頻上進(jìn)行初始化明確地表明需要進(jìn)行切換。

另外，快速移動(dòng)中通話，當(dāng)MS接收到一個(gè)強(qiáng)導(dǎo)頻時(shí)，它將進(jìn)行切換，然而由于快速移動(dòng)，在切換完成前，當(dāng)前服務(wù)基站信號(hào)迅速變?nèi)酰辉倌軌蛑С滞ㄔ?，就?huì)導(dǎo)致掉話。解決方案

可適當(dāng)增大切換區(qū)域，使MS在當(dāng)前服務(wù)還能支持通話使，進(jìn)行切換，一般切換比率在40%左右。在一些階段，比如高速公路上，適當(dāng)降低T_ADD。

3.業(yè)務(wù)信道發(fā)射功率受限造成掉話

在前向鏈路中分配給業(yè)務(wù)信道的功率和反向鏈路設(shè)置的Eb/No目標(biāo)值都限定在一定的范圍內(nèi)。當(dāng)這些參數(shù)設(shè)置太低，業(yè)務(wù)信道不允許足夠大的功率保持前向鏈路，在這種情況下，即使導(dǎo)頻可用，也可能發(fā)生掉話。

在前向鏈路，當(dāng)Ec/Io較好，但是基站的業(yè)務(wù)信道發(fā)射功率受限，這時(shí)前向業(yè)務(wù)信道能量不足，使得移動(dòng)臺(tái)不能成功解調(diào)，關(guān)閉了發(fā)射機(jī)。當(dāng)移動(dòng)臺(tái)的衰落計(jì)時(shí)器在5秒之后溢出后，移動(dòng)臺(tái)就會(huì)重新初始化，從而導(dǎo)致掉話。在同一個(gè)導(dǎo)頻信道上初始化明確地表明掉話的原因就是前向業(yè)務(wù)信道太弱。

在反向鏈路中，基站設(shè)置的反向業(yè)務(wù)信道Eb/No目標(biāo)值使反向信道的一個(gè)限制。當(dāng)基站所接收的反向業(yè)務(wù)信道的能量達(dá)不到一定值，基站將掉話，從而中斷前向業(yè)務(wù)信道的發(fā)送?，F(xiàn)

象于前面描述的前向鏈路失敗相同。

解決方法

查看相關(guān)參數(shù)?？蛇m當(dāng)減小pilot_gain，TX_ATTEN，調(diào)低天線俯仰角，用別的基站區(qū)覆蓋該BTS業(yè)務(wù)信道能量達(dá)不到的地方。

第三篇：房建施工中的安全管理研究論文

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程一直在不斷地加快，而相應(yīng)的房建工程項(xiàng)目也不斷的增加，房建行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨之而來(lái)的是房建工程的施工質(zhì)量問(wèn)題還有相關(guān)的安全管理問(wèn)題。作者就房建施工中的安全管理問(wèn)題作出簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：房建施工；安全管理；弊端；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)也隨著水漲船高，房建工程越來(lái)越多。就目前來(lái)看，隨著我國(guó)的房建規(guī)模發(fā)展越來(lái)越大，其建筑的結(jié)構(gòu)也是越來(lái)越復(fù)雜，建筑安全事故發(fā)生幾率也是相應(yīng)的增加，尤其是一些高層建筑，在房建的施工過(guò)程中安全事故也是經(jīng)常發(fā)生，為了將房建施工的安全事故降低，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，施工單位必須將“安全第一預(yù)防為主”的方針認(rèn)真地執(zhí)行，加強(qiáng)房建施工安全的管理問(wèn)題，非常的有必要。房建施工的現(xiàn)場(chǎng)面貌，就是一個(gè)施工企業(yè)綜合素質(zhì)的直觀反映，同時(shí)這也是企業(yè)對(duì)外所展示形象的窗口所在，就目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)來(lái)看，作者認(rèn)為只有對(duì)房建施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有效地提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)以及文明施工的管理水平，也只有這樣才能從根本上防止安全事故的發(fā)生?？梢哉f(shuō)，高水平的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)的提高有很大作用，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)以及企業(yè)生存發(fā)展的提高都有著無(wú)法代替的作用。

1我國(guó)房建工程施工安全管理存在的問(wèn)題

近幾年，我國(guó)雖然在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有著高度的重視，且各級(jí)別的政府也確實(shí)對(duì)這方面加大了管理力度，房建的工程在安全管理水平上雖然有一定程度的提高，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還是存在一些弊端，房建施工的安全管理水平有待提高。應(yīng)加強(qiáng)各大施工企業(yè)以及勞務(wù)公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，“安全第一、預(yù)防為主”這一基本理念必須貫徹下去，保護(hù)國(guó)家以及相關(guān)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，保障一線工人的生命安全和個(gè)人的健康，保障施工可以順利的進(jìn)行；而想要保障這些工作的順利進(jìn)行，僅依靠基本理念是不夠的，“管生產(chǎn)就必須要管安全”以及“誰(shuí)是主管就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)”的原則就隨之而生，這兩種原則的出現(xiàn)可以說(shuō)有效地規(guī)范了各大企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，并進(jìn)一步的確定了施工過(guò)程中的安全責(zé)任問(wèn)題，有效地保障了施工的工人安全以及健康問(wèn)題，最大化的防止傷亡事故的出現(xiàn)。如果將這一基本理念和兩大原則認(rèn)真地貫徹下去，其取得的效果肯定非常好，但事實(shí)是在生產(chǎn)過(guò)程中，大部分企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)真地貫徹實(shí)行，作者就多年的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其根本的原因做出如下幾點(diǎn)論述。

1.1安全觀念弱，對(duì)安全管理工作不重視

房建施工在安全方面必須要堅(jiān)持安全第一的原則，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，大多施工單位都沒(méi)有將這項(xiàng)基本原則作為生產(chǎn)管理的理念。對(duì)于房建工程的安全還有經(jīng)營(yíng)的效益兩者的關(guān)系沒(méi)有處理好，沒(méi)有將安全生產(chǎn)放在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的第一位置。對(duì)于部分只注重經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，大多都將時(shí)間還有精力等停留在施工的進(jìn)度上或者是經(jīng)濟(jì)效益提高上，整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層也沒(méi)有對(duì)施工安全管理認(rèn)知的提高覺(jué)悟，導(dǎo)致施工安全的管理成為一種書(shū)面的形式，使得該管理流于形式。

1.2經(jīng)費(fèi)不足，安全管理工作落后

房建施工的企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)資金投放的部門(mén)用來(lái)施工安全生產(chǎn)的管理，但在實(shí)際施工中，大部分企業(yè)的經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有落實(shí)到位，其主要的表現(xiàn)多是：根本沒(méi)有利用專項(xiàng)資金進(jìn)行安全管理或者是購(gòu)入保障安全管理的一些裝備等，或者是資金不足；再就是專項(xiàng)的資金沒(méi)能做到?？顚Ｓ?，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層覺(jué)得安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)會(huì)增加整個(gè)工程的成本，進(jìn)而將這部分經(jīng)費(fèi)用到其它可以提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目上。除此之外，少部分施工的根本不理會(huì)工人的合法勞動(dòng)權(quán)益，并沒(méi)有為其配備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施或者是勞保護(hù)具，而很多安全生產(chǎn)管理的工作也只是為了應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的檢查。再有就是房建企業(yè)施工安全管理層的人員素質(zhì)并不是很高，很多安全管理的人員都是其他部門(mén)的人員所兼任，這部分人員并沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)和相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，所以在實(shí)際的安全管理中，不能保證施工安全管理工作的質(zhì)量。

1.3審核不嚴(yán)，安全監(jiān)管弱

建設(shè)企業(yè)的管理部門(mén)以及安全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是整個(gè)工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，但在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分地區(qū)的建筑安全部門(mén)對(duì)本地的建筑施工安全管理并不了解，無(wú)法有效地掌控建筑施工安全生產(chǎn)管理中的一些問(wèn)題，并且對(duì)于施工的安全不能嚴(yán)格的把關(guān)，監(jiān)控的力度弱，安全監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)還有工作的幾乎沒(méi)辦法適應(yīng)當(dāng)時(shí)的施工質(zhì)量安全管理需求。

2如何加強(qiáng)房建工程施工安全管理

針對(duì)種種施工過(guò)程中的一些安全管理所存在的一些問(wèn)題，作者認(rèn)為想要減少或者是杜絕這些，就必須要從根本上下手，進(jìn)而減少房建施工的安全事故發(fā)生，具體的措施可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行更改：

2.1對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)

一個(gè)房建施工的工程中，施工建設(shè)的主體就是施工的人員，但施工的人員也是安全施工中主要的受害人，所以說(shuō)房建施工安全管理的加強(qiáng)最重要的就是先提高其安全的防范意識(shí)，而這些都需要依靠企業(yè)的安全培訓(xùn)與相關(guān)的教育，通過(guò)這些使得所有的施工人員全面的將安全生產(chǎn)的知識(shí)有所掌控，提高員工的安全生產(chǎn)技能，進(jìn)而有效地增加自我保護(hù)的能力并保護(hù)人身的安全。

2.2完善安全監(jiān)督的體系

一個(gè)房建的工程，其承包的單位是整個(gè)工程安全管理的第一責(zé)任人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工直接負(fù)責(zé)。所以說(shuō)，承包施工單位對(duì)于施工的安全保證體系必須要加強(qiáng)監(jiān)督，并結(jié)合工地實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的抽查，對(duì)正常施工時(shí)的安全工作有必要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。除此之外，還可以使用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)建筑施工的管理進(jìn)行加強(qiáng)，也就是將房建施工的項(xiàng)目進(jìn)度傳到網(wǎng)上，并取得一些專業(yè)的且有價(jià)值的信息反饋，進(jìn)而使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)地調(diào)整施工的工程?？偟膩?lái)講，想要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目還有施工單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)進(jìn)行均衡的安排，就必須要提高整體的房建施工安全水平。

2.3完善施工安全管理機(jī)制

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)施工安全管理加強(qiáng)的根本就是完善房建安全施工的管理機(jī)制，這將會(huì)直接關(guān)系到施工單位的施工管理質(zhì)量以及施工安全事故發(fā)生的幾率。科學(xué)的完善房建施工的安全管理機(jī)制就必須先完善與其相對(duì)應(yīng)的法律，進(jìn)一步的使得施工單位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即執(zhí)行。舉例來(lái)講，房建的施工安全管理這一點(diǎn)可以遵循《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和管安全生產(chǎn)法》等法律中的內(nèi)容，并明確施工企業(yè)在施工安全管理過(guò)程中的一些重要的內(nèi)容，確保承包施工單位的安全管理責(zé)任，另一方面就是將施工的單位安全管理工作歸入統(tǒng)一的管理上。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建施工安全管理就是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中非常重要的一點(diǎn)，其安全管理工作的好壞，將會(huì)關(guān)系到施工人員的生命安全以及工程建設(shè)能否正常運(yùn)行，包含了工程的竣工時(shí)間以及工程的質(zhì)量，所以說(shuō)，房建施工的過(guò)程中，對(duì)于房建施工的安全管理必須有所加強(qiáng)。而在安全管理實(shí)踐中，還要結(jié)合實(shí)際的一些情況，對(duì)在實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)吸取，兩相結(jié)合，有效保證房建施工的安全管理。

作者:陳正委 單位:友力建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談高速公路房建工程管理

淺談高速公路房建工程管理

摘要：高速公路房建工程在二級(jí)監(jiān)理模式下質(zhì)量控制、安全管理、資料管理、原材料試驗(yàn)控制。

關(guān)鍵詞：高速房建；質(zhì)控；安全管理；資料管理；原材料檢驗(yàn)；

一、房建工程產(chǎn)生

隨著全國(guó)高速公路建設(shè)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展，繼而，高速公路房建工程應(yīng)運(yùn)而生，房建工程管理成為重中之重。

二、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)組成

高速公路房建工程由收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)組成，收費(fèi)站為高速公路與各個(gè)縣城出入相接的樞紐，服務(wù)區(qū)為高速公路兩側(cè)，供行駛汽車臨時(shí)休息、服務(wù)的人性化服務(wù)場(chǎng)所。現(xiàn)在有時(shí)為了突出各個(gè)縣城特色，將收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)成仿古建或者馬來(lái)西亞風(fēng)格。收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)均獨(dú)自各有一套供水、供電、供暖、排水系統(tǒng)，設(shè)在附屬用房中，收費(fèi)站突出收費(fèi)系統(tǒng)，設(shè)有監(jiān)控室、收費(fèi)棚，收費(fèi)廣場(chǎng)、宿辦樓等，服務(wù)區(qū)集餐飲、娛樂(lè)為一體，設(shè)有餐廳、超市、公廁、宿辦樓、大車停車位、小車停車位、加油站、大車降溫池、供服務(wù)區(qū)人員來(lái)往的地下通道、咖啡、茶座、連廊等。

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

高速公路房建工程一般位于市、縣城的較遠(yuǎn)區(qū)域，交通不太便利，造成原材料購(gòu)置比較困難，又主要在野外，風(fēng)沙比較大，這要求臨建設(shè)施必須堅(jiān)固。房建監(jiān)理實(shí)行二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦）,駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱駐地辦）,總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室分別建立相應(yīng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，監(jiān)理辦公室一般租住在縣城，具有現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所，生活設(shè)施和交通工具。

四、原材料控制

房建原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)方面：

1、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)頻率：總監(jiān)辦試驗(yàn)室對(duì)主要原材料如鋼筋、水泥、砂石、防水材料、電線、電纜進(jìn)行3%~5%抽檢，施工單位100%進(jìn)行檢驗(yàn)，駐地辦進(jìn)行30%抽檢;

2、試驗(yàn)室：場(chǎng)區(qū)路面（有抗折要求）原材料、配合比、試塊等均送至具備交通試驗(yàn)資質(zhì)試驗(yàn)室檢測(cè)；墻改節(jié)能材料送至具有墻改節(jié)能材料檢測(cè)資質(zhì)試驗(yàn)室檢測(cè)；其它房建原材料可委托具備建設(shè)試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè);

第五篇：月餅代加工常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議

月餅代加工常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議

月餅代加工（OEM）合作中，常見(jiàn)問(wèn)題有：

一、批量供貨產(chǎn)品與樣品的品質(zhì)不一致

訂購(gòu)方經(jīng)常抱怨，他們收到批量產(chǎn)品，與當(dāng)初商談合作時(shí)看到和品嘗的樣品有差異。這有幾種可能的原因：

（1）餡料等級(jí)有差異。比如蓮蓉餡料，蓮蓉等級(jí)不同、蓮子含量不同，生產(chǎn)出的蓮蓉餡料在品質(zhì)和口感上會(huì)有較大差異。

（2）樣品可能是手工精心制作、小烤爐烤制，交貨產(chǎn)品是大生產(chǎn)產(chǎn)品，可能是機(jī)器包餡、隧道爐烤制，這也會(huì)造成口感特別是外觀色澤方面的差異。

建議：商談合作時(shí)，OEM廠家應(yīng)當(dāng)說(shuō)明樣品是否是生產(chǎn)線上大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)明確餡料的品牌、品種和等級(jí)，應(yīng)當(dāng)將OEM廠家承諾能達(dá)到的、具備較好工藝水平的月餅取樣封存，以備訂購(gòu)方驗(yàn)收時(shí)對(duì)比。

二、產(chǎn)品規(guī)格與包裝標(biāo)示的規(guī)格不符，或禮盒標(biāo)示的品種搭配與實(shí)際不符

一般來(lái)說(shuō)，OEM廠家依照訂購(gòu)方的訂單要求組織代加工生產(chǎn)，訂單要求什么品種規(guī)格就加工什么品種規(guī)格。出現(xiàn)這種情況，即可能是訂購(gòu)方的錯(cuò)誤，也可能是OEM廠家的錯(cuò)誤。

建議：應(yīng)按合同條款分清責(zé)任。OEM廠家在接到訂單、組織生產(chǎn)時(shí)，有檢查包裝標(biāo)示與內(nèi)容物是否一致的義務(wù)。

三、月餅發(fā)霉

如果是同一產(chǎn)品種同一批月餅在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)多個(gè)發(fā)霉月餅，可以判斷該批次月餅衛(wèi)生質(zhì)量有問(wèn)題。（1）所用餡料衛(wèi)生質(zhì)量不合格；（2）加工過(guò)程衛(wèi)生管理不嚴(yán)造成微生物污染。

（3）脫氧劑失效或有質(zhì)量問(wèn)題；（4）內(nèi)包裝材料受到微生物污染。

如果是單個(gè)月餅發(fā)霉、而同批次產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)霉現(xiàn)象，則可能是包裝破損（肉眼不一定輕易發(fā)現(xiàn)），是偶然性的問(wèn)題。

建議：出現(xiàn)發(fā)霉問(wèn)題，一定要迅速查明原因。如是整批次出現(xiàn)發(fā)霉現(xiàn)象，應(yīng)迅速封存、召回。同時(shí)要迅速與執(zhí)法部門(mén)及媒體協(xié)調(diào)，避免事情被放大為食品安全事件。

四、月餅內(nèi)有異物

某個(gè)月餅內(nèi)發(fā)現(xiàn)異物，這可能性極小，但不是不可能發(fā)生，如，石子、玻璃屑、頭發(fā)、金屬屑等。一般來(lái)說(shuō)，餡料帶入可能性較大，也不排除加工過(guò)程帶入、甚至人為因素。

建議：OEM廠家應(yīng)加強(qiáng)原料檢驗(yàn)、食品安全管理、加強(qiáng)員工教育，應(yīng)安裝金屬探測(cè)器。但因此類事情及其偶然，原因一時(shí)無(wú)法查明，合作雙方不應(yīng)糾纏和相互指責(zé)，應(yīng)迅速與消費(fèi)者達(dá)成諒解，避免媒體曝光。

五、內(nèi)包裝破損

如同一批次產(chǎn)品出現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品內(nèi)包裝破損，會(huì)造成該批次產(chǎn)品霉變?？赡苁前b膜質(zhì)量有問(wèn)題，也可能是包裝機(jī)熱合溫度調(diào)控有問(wèn)題。

建議：必須迅速查明原因。對(duì)該批次（可能是多批次）產(chǎn)品封存或立即召回。

六、外包裝破損

月餅禮盒包裝破損，一般是裝卸或運(yùn)輸過(guò)程造成的。建議: 訂購(gòu)方收貨時(shí)，要檢查包裝箱是否有破損、變形、壓痕或踩踏痕跡。｜

七、OEM廠家不能按計(jì)劃供貨

如OEM廠家對(duì)某訂單予以確認(rèn)，就應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃發(fā)貨。如不能按計(jì)劃供貨，可能有以下原因：（1）訂購(gòu)方提供的原輔材料或包裝材料未能到位；（2）OEM廠家應(yīng)當(dāng)提供或代為采購(gòu)的原輔材料未能及時(shí)到位；（3）OEM廠家遭遇停電停水，或嚴(yán)重設(shè)備故障等意外事 件；（4）OEM廠家生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)能力存在問(wèn)題。

建議：訂購(gòu)方在下達(dá)訂單后，一要檢查直接采購(gòu)供應(yīng)的原輔材料和包裝材料是否到位，二要跟蹤OEM廠家的計(jì)劃安排和執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督提、提示。

八、OEM廠家不能加急、加量

月餅生產(chǎn)銷售就像打仗，形式瞬息萬(wàn)變。訂購(gòu)方總是希望合作廠家能“最大程度”地滿足自己的要求，要加急時(shí)能加急，要加量時(shí)能加量。但OEM廠家有自己的生產(chǎn)計(jì)劃，也不是為一個(gè)OEM客戶服務(wù)，有時(shí)無(wú)法滿足訂購(gòu)方加急加量的要求，引起合作雙方的矛盾。

建議：在合同中，應(yīng)對(duì)訂購(gòu)方可能出現(xiàn)加急加量的情況，明確OEM廠家的接受條件或協(xié)調(diào)方式，既不能強(qiáng)加于廠家，也不能對(duì)訂購(gòu)方的特殊需求不聞不問(wèn)。

九、結(jié)算時(shí)，訂購(gòu)方克扣貨款，甚至拒絕付款

最讓OEM廠家心里不踏實(shí)的是，做完月餅后，能不能拿不到錢？訂購(gòu)方在與廠家結(jié)算時(shí)，可能因?yàn)閺S家在執(zhí)行合同時(shí)確有違約（如質(zhì)量問(wèn)題、供貨時(shí)間問(wèn)題等），需要按合同進(jìn)行處罰；也可能因?yàn)樵诠ぷ鲄f(xié)調(diào)時(shí)有不愉快，對(duì)廠家在合作中的瑕疵小題大做、克扣貨款；也可能個(gè)別訂購(gòu)方動(dòng)機(jī)不純，有明顯的欺詐行為，以種種理由拖延付款甚至拒絕付款。

建議：先小人后君子。商談合同時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的種種情況做出明確的責(zé)任劃分，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法要公平、對(duì)等。一份完善的合同，是好的合作的開(kāi)始。此外，合同執(zhí)行過(guò)程中，凡事要有書(shū)面證據(jù)，不能聽(tīng)信口頭承諾。