第一篇：XX集團(tuán)班組長(zhǎng)條例

XX集團(tuán)班組長(zhǎng)工作條例（試行）

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)班組安全管理工作、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，全面搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高班組整體管理水平，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的主體作用，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》法律法規(guī)和《XX集團(tuán)公司班組安全建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》，制定本條例。

第二條 凡在XX集團(tuán)所轄范圍從事煤炭生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位（礦、公司、廠），均應(yīng)遵守本條例。

本條例中的“班組（長(zhǎng)）”，“班（長(zhǎng)）”指直接接受區(qū)、隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的班（長(zhǎng)），“組（長(zhǎng)）”指相當(dāng)于班的組（長(zhǎng)），非指班（長(zhǎng)）以下的作業(yè)組（長(zhǎng)）。

第二章 班組長(zhǎng)任職資格與選聘

第三條 任職資格

1、有較高的思想道德修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)利益。

2、身體健康，并有具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。

3、初次任職時(shí)年齡一般不超過(guò)40周歲，應(yīng)具有高中以上文化程度或者中級(jí)工以上等級(jí)，并有從事本專業(yè)工作3年以上的經(jīng)歷。同等條件在班組長(zhǎng)崗位人員優(yōu)先聘用。

4、作風(fēng)民主、堅(jiān)持原則、辦事公道，有較高的群眾威信。

5、鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，其任職條件可適當(dāng)放寬。

第四條 選聘

1、班組長(zhǎng)原則上采用公推公選（或公開(kāi)選拔、個(gè)人自薦、競(jìng)聘）產(chǎn)生。

2、采用公推公選（或公開(kāi)選拔、個(gè)人自薦、競(jìng)聘）產(chǎn)生班組長(zhǎng)，其公推公選（或公開(kāi)選拔、個(gè)人自薦、競(jìng)聘）工作在人力資源、工會(huì)和紀(jì)委等部門(mén)參與下進(jìn)行，由區(qū)隊(duì)具體實(shí)施。

3、班組長(zhǎng)公推公選（或公開(kāi)選拔、個(gè)人自薦、競(jìng)聘）產(chǎn)生后，由區(qū)隊(duì)以書(shū)面形式上報(bào)備案，工會(huì)主席和安全礦長(zhǎng) 簽字生效。

4、解聘或免去班組長(zhǎng)，由區(qū)隊(duì)以書(shū)面形式上報(bào)備案，工會(huì)主席和安全礦長(zhǎng)簽字生效。第三章

班組長(zhǎng)職責(zé)

第五條 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人和班組管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)班組的安全管理、生產(chǎn)組織、日常管理等負(fù)全面責(zé)任。每周組織召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，每天召開(kāi)一次班組管理人員碰頭會(huì)，及時(shí)分析研究本班組的安全生產(chǎn)工作和其他工作，傳達(dá)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的工作部署和要求。

第六條 安全管理

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“責(zé)任有我，我比負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施和運(yùn)作，參與制定區(qū)隊(duì)（車(chē)間）安全生產(chǎn)工作措施和安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

3、明確班組管理人員及特殊崗位人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并進(jìn)行監(jiān)督檢查及落實(shí)。特殊崗位工種和安全管理人員，按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。

4、建立健全班組安全生產(chǎn)制度。班組應(yīng)建立的制度有：（1）安全檢查制度；（2）安全目標(biāo)管理制度；（3）安全教育培訓(xùn)制度；（4）安全例會(huì)制度；（5）安全隱患排查和治理制度；（6）事故匯報(bào)和分析處理制度；(7)安全獎(jiǎng)懲制度；(8)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；(9)一班三檢制度；(10)師帶徒制度；（11）互保聯(lián)保制度；(12)作業(yè)規(guī)程傳達(dá)貫徹制度；(13)班 前（后）會(huì)制度；(14)班組和各崗位安全評(píng)估制度；（15）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（16）設(shè)備管理制度；(17)班組民主管理細(xì)則；（18）各礦認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

5、建立班組安全管理記錄。具體應(yīng)包括：（1）班前（后）會(huì)記錄；（2）現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄；（3）“三違”記錄；（4）隱患排查及問(wèn)題落實(shí)整改記錄；（5）安全教育培訓(xùn)記錄；（6）安全評(píng)估記錄;（7）安全獎(jiǎng)懲記錄 ；(8)互保聯(lián)保簽字記錄；（9）隱患排查臺(tái)帳和薄弱人物排查記錄；（10）事故分析記錄；（11）民主管理會(huì)會(huì)議記錄等。

6、落實(shí)班組成員安全權(quán)益維護(hù)制度。落實(shí)事故應(yīng)急預(yù)案及演練，指導(dǎo)班組成員掌握緊急情況下自救、互救、避險(xiǎn)、聯(lián)絡(luò)和集體撤離常識(shí)。支持班組成員正確行使“六項(xiàng)權(quán)利”，保證安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行。

7、落實(shí)“四不放過(guò)”原則。對(duì)班組 “三違”、隱患、輕傷事故、不合格工程進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對(duì)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類事故要按規(guī)定及時(shí)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好應(yīng)急急救工作。

8、落實(shí)班組成員、群監(jiān)員，關(guān)于安全生產(chǎn)管理、制止“三違”的有關(guān)制度、規(guī)定及安全技術(shù)措施

9、落實(shí)每周一次班組安全辦公會(huì)議制度。安全辦公會(huì)要有具體內(nèi)容，注重解決安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全的實(shí)際問(wèn)題，會(huì)議要有書(shū)面記錄。

10、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，提高班組成員支持專職安監(jiān)人員行使安監(jiān)職能的意識(shí)，為群監(jiān)員和青年崗員開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。

第七條 現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行以下流程：班前會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)交接班→安全確認(rèn)→質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)→隱患排查和安全評(píng)估→班后總結(jié)和匯報(bào)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度。班前會(huì)必須認(rèn)真排查安全薄弱意識(shí)人員，對(duì)當(dāng)班安全和生產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)域、薄弱地點(diǎn)、特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要做到全面掌握，并合理安排。落實(shí)職工崗位責(zé)任，做到不清楚不上崗，隱患不排除不開(kāi)工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)交接班，并認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)交接班有關(guān)記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)（隱患排查）制度。班組長(zhǎng)接班后，及時(shí)帶領(lǐng)安全檢查員（瓦斯檢查員、群監(jiān)員、青監(jiān)員）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)。班中，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)安全檢查員（瓦斯檢查員、群監(jiān)員、青監(jiān)員）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和安全薄弱人員進(jìn)行隱患排查、安全確認(rèn)。做到果斷采取措施進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作和批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)隱患排查和安全評(píng)估。班組在施工或者生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行巡回檢查，并做好巡查、評(píng)估記錄。巡查中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理。

6、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班總結(jié)匯報(bào)制度。班后，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集班組成員，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作情況，落實(shí)績(jī)效考核，及時(shí)向值班人員匯報(bào)。

第八條 生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，做到合理組織生產(chǎn)作業(yè)、科學(xué)安排班組員工，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備狀況，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)、有序生產(chǎn)。

3、以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，搞好成本核算和計(jì)劃管理，開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第八條 質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、實(shí)施精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，把精細(xì)化融入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程，細(xì)化流程和考核監(jiān)督。

3、落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展創(chuàng)精品工程活動(dòng)。

4、積極配合礦組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)比。第九條 薪酬管理。

負(fù)責(zé)落實(shí)好區(qū)隊(duì)（車(chē)間）“安全、質(zhì)量、任務(wù)”結(jié)構(gòu)工資方案，結(jié)合班組實(shí)際，研究制定本班組結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)做到“三公開(kāi)”。

第十條 安全培訓(xùn)管理。

1、按照“一崗雙責(zé)”的要求，搞好員工安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、組織好一日一題、一周一析、一月一考、一季一評(píng)“四個(gè)一”的日常安全培訓(xùn)。

3、認(rèn)真組織和參加上級(jí)舉辦的各類安全技術(shù)培訓(xùn)；有針對(duì)性的組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)；搞好崗位練兵、師帶徒和合理化建議征集等工作。

4、培訓(xùn)教育要有計(jì)劃，有措施、重實(shí)效。

第十一條 技術(shù)管理。

1、參與制定技術(shù)管理的具體規(guī)定和措施，把技術(shù)措施 落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和崗位，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

2、組織、引導(dǎo)員工參加小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，著力提升班組員工的技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

第十二條 隊(duì)伍管理

1、加強(qiáng)班組領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，努力提升班組長(zhǎng)自身素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，要不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，支持副班（組）長(zhǎng)開(kāi)展工作。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。引導(dǎo)員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，踐行“真誠(chéng)、同心、感恩你我他”的價(jià)值理念，開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組和技能型員工創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組各項(xiàng)工作的生機(jī)和活力。

4、加強(qiáng)職業(yè)道德和文明禮儀教育，搞好員工隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)，貼近實(shí)際，做好員工思想政治工作，理順情緒，化解矛盾。第十三條 民主管理

1、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)班務(wù)公開(kāi)、民主管理的規(guī)定，建立班組民主管理的各項(xiàng)制度。班組民主管理制度應(yīng)包括的主要內(nèi)容是：工分、出勤和工資、獎(jiǎng)金分配辦法；民主評(píng)議班組長(zhǎng)；班組其他需要公開(kāi)的重要事項(xiàng)。

2、建立健全班組民主管理機(jī)構(gòu)，支持班組民主管理小組開(kāi)展活動(dòng)。

3、按照考核要求，工會(huì)小組長(zhǎng)每季度要組織班組成員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議要有評(píng)議記錄。連續(xù)兩次評(píng)議不合格的，要對(duì)其進(jìn)行談話，連續(xù)三次評(píng)議不合格的，應(yīng)建議免除其班組長(zhǎng)職務(wù)。

4、按照公開(kāi)、公平、公正的原則，把涉及員工切身利 益的事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，接受群眾的監(jiān)督，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)向上、民主和諧的工作環(huán)境。第四章

班組長(zhǎng)權(quán)利與義務(wù)

第十四條 安全管理權(quán)。有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施、災(zāi)害預(yù)防和重大事故應(yīng)急預(yù)案，有權(quán)及時(shí)了解和掌握來(lái)自各方面的安全信息，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)危及安全的各種隱患。發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)采取措施將現(xiàn)場(chǎng)人員撤出作業(yè)場(chǎng)所。對(duì)違章指揮的行為有權(quán)抵制。對(duì)于重大事故隱患，有權(quán)采取果斷措施停止作業(yè)，第十五條 生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)部署。

第十六條 考核分配權(quán)。有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，制定本班組職工收入分配實(shí)施方案。

第十七條 班組長(zhǎng)應(yīng)在履行本條例的同時(shí)，帶頭遵守國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)管理制度，履行下列義務(wù)：

1、有自覺(jué)踐行職業(yè)道德和職業(yè)操守、在各項(xiàng)工作中為職工作表率的義務(wù)。

2、有帶頭維護(hù)企業(yè)利益、抵制各種不良行為的義務(wù)。

3、有以身作則、帶頭遵守“三大規(guī)程”的義務(wù)。

4、在發(fā)生險(xiǎn)情和其它緊急情況時(shí)，有首先保護(hù)員工生命安全、降低事故損害的義務(wù)。

5、有按照公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受員工監(jiān)督的義務(wù)。第五章

班組長(zhǎng)管理與任用

第十九條 班組長(zhǎng)的考評(píng)。各單位組織人事部門(mén)每年對(duì)進(jìn)入后備人才庫(kù)的班組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行一次綜合考評(píng)。各單位要制定進(jìn)入后備人才庫(kù)的班組長(zhǎng)履職考核辦法,考評(píng)要出具書(shū)面材料。首次考核不合格的對(duì)其進(jìn)行誡免談話，連續(xù)兩次考核不合格的免除其班組長(zhǎng)職務(wù)。

第二十條 加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)和任用管理。要把思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位。要采用多種形式，加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。

第二十一條 班組長(zhǎng)每屆任期為3年，可連續(xù)聘任。

第二十二條 有下列情形之一的，可直接罷免或撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)。

1、班組發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量事故的。

2、因管理不當(dāng)，班組連續(xù)3個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的。

3、因嚴(yán)重違反班務(wù)公開(kāi)、民主管理有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致班組管理混亂，出現(xiàn)員工集體上訪，并經(jīng)查實(shí)的。

4、經(jīng)組織考核認(rèn)定不能勝任現(xiàn)職的。

5、因違法犯罪被司法機(jī)關(guān)處以治安處罰及以上處理的。

6、其他造成嚴(yán)重不良影響及經(jīng)濟(jì)損失的。第六章

附 則

第二十三條 其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位參照本條例執(zhí)行。

第二十四條 本條例自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二十五條 本條例解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。

第二篇：班組長(zhǎng)試題

班組長(zhǎng)試題

單位：采煤工區(qū)姓名分?jǐn)?shù)

一、填空題（每空3分，共75分）

1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的入井原則：入井人員必須戴安全帽，隨身攜自下而上或從中間向兩頭的順序進(jìn)行，不得由推移。

10、移架受阻時(shí)，必須，不得。

二、問(wèn)答題（共25分）

1、開(kāi)工前班組長(zhǎng)安全職責(zé)是什么？（10分）帶，嚴(yán)禁攜煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿，入井前嚴(yán)禁喝

酒。

2、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的職工權(quán)利有：職工有權(quán)，拒絕違章

指揮，當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)，撤到安全地點(diǎn)；當(dāng)險(xiǎn)

情沒(méi)有得到處理不能保證人身安全時(shí)，有權(quán)。

3、煤礦“三大”規(guī)程：、、《作業(yè)規(guī)程》。

4、三不生產(chǎn)原則是什么：。

5、搶救傷員的“三先三后”原則是：對(duì)窒息的或心跳、呼吸停止不久的傷員必須；對(duì)出血的傷員必須；對(duì)骨折的傷

員必須。

6、工作面老頂初次來(lái)壓時(shí)的壓力顯現(xiàn)有：，支架載荷激

增煤壁，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)局部漏頂和斷裂。

7、發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的行動(dòng)原則：及時(shí)、、、妥善避災(zāi)

8、我礦對(duì)綜采工作面支護(hù)初撐力要求有：工作面內(nèi)液壓支架初撐力不低

于兆帕；超前支護(hù)不低于兆帕。

9、綜采工作面移溜順序主要有：推移工作面刮板輸送機(jī)應(yīng)采取，2、初次來(lái)壓的安全措施有哪些？（15分）

第三篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡材料

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好！我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)安全喜，我今天演講題目是：加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入2012年三季度以來(lái)，全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理，全班職工，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，下面淺談幾點(diǎn)，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

一、加強(qiáng)班組管理、嚴(yán)格落實(shí)管理制度；

充分利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)安全教育，灌輸安全理念。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，做到“安全運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵?，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺(tái)賬，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率；

作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長(zhǎng)，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場(chǎng)觀察處理應(yīng)急問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和排查，要有預(yù)見(jiàn)性的分析和判斷。以及時(shí)制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝

期間，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，運(yùn)輸巷道起伏變化多，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時(shí)間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù)。

三、加強(qiáng)班組思想建設(shè)，提高精品意識(shí)；

加強(qiáng)思想教育，結(jié)合自身實(shí)際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，讓職工牢記“當(dāng)安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識(shí)，使職工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中，始終把安全意識(shí)和精品意識(shí)放在各項(xiàng)工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過(guò)程。堅(jiān)持在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上做文章，下真功，求實(shí)效，力求達(dá)到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊(duì)伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動(dòng)了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制；

班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實(shí)。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無(wú)論是卓越員工、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范的評(píng)選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

萬(wàn)丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長(zhǎng)，必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

流程、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵(lì)員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

以上只是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，在磨練中提高自己。

第四篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗?fù)ㄖ?/a>

后勤班組長(zhǎng)的資格任聘

一、后勤班組長(zhǎng)資格任聘的依據(jù)。（由院長(zhǎng)確定）

二、后勤班組長(zhǎng)資格任聘的重要性。

后勤班組長(zhǎng)水平的高低影響決策的實(shí)施和工作質(zhì)量。因?yàn)闆Q策再好，如果班組長(zhǎng)的執(zhí)行不得力，決策也很難落到實(shí)處，所以班組長(zhǎng)影響決策實(shí)施，影響醫(yī)院目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。國(guó)資委李榮融主任曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組，看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)、作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話，世界上跨國(guó)公司和具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是班組建設(shè)搞得不好的。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可能興旺一時(shí)，但絕不會(huì)持久，班組建設(shè)的優(yōu)與劣關(guān)鍵選好培養(yǎng)好懂專業(yè)、懂技術(shù)、懂管理的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)”。醫(yī)院班組建設(shè)的優(yōu)與劣重要性同樣重要。醫(yī)院班組建設(shè)表面看是醫(yī)院內(nèi)部的微觀事務(wù)，班組建設(shè)的好壞要放到全面建設(shè)社會(huì)主義公立醫(yī)院、深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展上的一件大事來(lái)抓。班組是醫(yī)院整體不可分割的部分，班組工作是醫(yī)院工作的一切落腳點(diǎn)，是醫(yī)院管理的基石，最終管理的目標(biāo)。醫(yī)院管理思想、管理禮儀、發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展方向最終都要落實(shí)到班組和臨床科室、護(hù)理單元。醫(yī)院決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，醫(yī)療質(zhì)量要通過(guò)臨床手術(shù)與護(hù)理來(lái)實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院的后勤運(yùn)行保障也同樣得通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)的，搞好醫(yī)院后勤班組長(zhǎng)的任聘（聘任）工作尤其重要。

三、后勤班組長(zhǎng)資格任聘的作用

醫(yī)院后勤班組長(zhǎng)在醫(yī)院發(fā)展中是承上啟下的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)與員工

聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)管理運(yùn)行的直接組織和參與者，既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的能手。后勤班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著醫(yī)院后勤保障能否順利實(shí)施和暢通，醫(yī)院所有后勤保障活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組長(zhǎng)的工作質(zhì)量直接關(guān)系到后勤班組為醫(yī)院提供后勤服務(wù)及保障能力的水平，確保運(yùn)行模式正常暢通，是生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，肩負(fù)著提高工作質(zhì)量、工作效率，降低成本，確保安全生產(chǎn)，防止工傷和重大事故的使命，為把班組長(zhǎng)這個(gè)崗位建設(shè)成“生產(chǎn)技術(shù)型、勞動(dòng)模范型”崗位，班組長(zhǎng)應(yīng)該具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心同事，目標(biāo)明確，能主動(dòng)自覺(jué)統(tǒng)一指揮，執(zhí)行指令，政令暢通，指導(dǎo)正確，及時(shí)到位，吃苦耐勞，敬業(yè)愛(ài)崗，愛(ài)院如家，具有判斷事物本質(zhì)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，人際協(xié)調(diào)和人際溝通能力，技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力。

四、后勤班組長(zhǎng)資格任聘的基本原則

1、堅(jiān)持高效、精簡(jiǎn)、精練，確保工作質(zhì)量、工作展開(kāi)、運(yùn)行為依據(jù)設(shè)置的原則。

2、具有本專業(yè)技術(shù)操作能力，設(shè)備故障處理、排除故障的應(yīng)急能力的原則。

3、具有較強(qiáng)溝通交流能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的原則。

4、具有團(tuán)隊(duì)精神、解決現(xiàn)場(chǎng)能力、應(yīng)急能力，懂得上情下傳和下情上傳的工作程序，具有一定的文字組織能力的原則。

5、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、透明的原則。

五、在后勤范圍成立資格任聘小組

組長(zhǎng)：陳晉東副院長(zhǎng)

成員：（由陳副院長(zhǎng)確定）

六、聘任條件（討論確定）

1、學(xué)歷：

2、年齡：現(xiàn)任男職工到歲；女職工到歲

3、經(jīng)驗(yàn)：有本專業(yè)技術(shù)操作能力，設(shè)備故障處理、排除故障的應(yīng)急能力。

4、任崗時(shí)間：

5、期限：

6、方式（是聘任、還是競(jìng)聘）

七、崗位設(shè)置基數(shù)（要討論：后勤辦、資產(chǎn)裝備辦、財(cái)務(wù)部、飲食中心）

八、基本要求（討論確定）

第五篇：在班組長(zhǎng)例會(huì)上的講話

在班組長(zhǎng)例會(huì)上的講話

各位同仁上午好：

本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。

先講得：

1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成；

2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。再講失：

1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；

2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；

3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去；

4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。

原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門(mén)開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。

天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?/p>

一、早餐：品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方；特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重；保溫臺(tái)要提前開(kāi)；雞蛋要是加熱的；稀飯品種每天保持二個(gè)（控制好總量），稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達(dá)不到稀飯的效果；天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄?yīng)，所以保溫臺(tái)要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫；天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上，第二種每天安排二人打稀飯專臺(tái)服務(wù)；一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買(mǎi)新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。

二、中餐：

1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴；昨天校園貼吧就用照片曬出來(lái)了，我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂，供應(yīng)這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非常可怕的，溫水煮魚(yú)，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃；啃完之后，?把吃剩的骨頭又扔回鍋里了；接下來(lái)，另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了！這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)！因?yàn)槭程檬峭獍模宰詈蟮奶幚硎鞘程猛I(yè)整頓一天！

2、分批上菜的時(shí)間掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒(méi)有了就是數(shù)量太少；

3、中午一樓值臺(tái)飯要單獨(dú)用小編子，單獨(dú)盛放放在保溫臺(tái)上，中午值臺(tái)的菜不能圖省事賣(mài)剩多少就是多少，并臺(tái)以后要及時(shí)補(bǔ)充，要嚴(yán)格按照我們承諾的時(shí)間準(zhǔn)備，至少要保證6個(gè)菜（兩大葷、兩小葷、1蔬菜），量控制在能提供4~5人吃的，如果菜沒(méi)有就到二樓端；

4、廚師一定要堅(jiān)持嘗菜，這是一個(gè)好的做法，一定要堅(jiān)持；

5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；

6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷(xiāo)售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷(xiāo)售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。

三、晚餐和夜宵：

1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。

2、夜宵銷(xiāo)售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車(chē)?yán)铮覀兛诳诼暵曋v抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。

四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。

剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志；有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn)；有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。

謝謝大家！