第一篇：班組長制度

目

錄

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學(xué)習(xí)制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務(wù)公開制度.........................................................................18

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行礦井和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：

（1）點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。

（3）對領(lǐng)導(dǎo)落實每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達(dá)貫徹上級有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本礦井近期事故，針對性的進行案例教育。

（4）由班長布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風(fēng)險，制定防范措施，逐項交待并落實責(zé)任人；交技術(shù)：針對當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

（5）利用班前會進行安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區(qū)隊確認(rèn)需要交接班的崗位進行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項。

4、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負(fù)責(zé)人。

7、嚴(yán)格班組要落實班前會制度，結(jié)合上一班作來現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分方法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分方法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證安全生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組學(xué)習(xí)工作由班長負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。

3、下列情況下立即進行培訓(xùn)：（1）調(diào)（復(fù)）崗人員教育

對因工作需要調(diào)崗或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實行考核，未參加培訓(xùn)必須進行培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《操作規(guī)程》、認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行安全及技能培訓(xùn)；響應(yīng)礦井組織的宣傳培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。

2.安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進行考核。

4.嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進行考核。

5.堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

6.在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進行考核。

7.班組群監(jiān)員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。8.安全標(biāo)志齊全、醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強化現(xiàn)場管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗收員對當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長安排落實整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照處罰制度進行處罰。

事故報告和處置制度

一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調(diào)度室。

二、事故報告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據(jù)事故等級立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：安全技術(shù)事故、工程質(zhì)量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報上級領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

八、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十二、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

十三、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實礦井、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

班組公開制度

一、總則

為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、和有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

工會負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核、獎金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結(jié)；

9、對上級、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)一流班組團隊做出工作部署。

2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、費費使用、明星推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1、班務(wù)會議；

2、民主管理會；

3、其他形式。

第二篇：班組長例會制度

班長組例會制度

為了能及時分析區(qū)隊安全生產(chǎn)管理存在問題，提出解決對策和措施，并加以落實，特制定本制度。

開會時間：每季度第二月（具體時間結(jié)合當(dāng)季度工作安排）

地點：通風(fēng)隊會議室

參加人員：區(qū)隊管理人員、各班組長

一、會議主要內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨和國家及地方政府、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神。

（2）區(qū)隊安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施。

（3）協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。

（4）對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進行分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，并按照“四不放過”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。

（5）檢查以前安全會議確定事項的落實情況，各項安全管理工作考核、獎懲情況，對完成好的予以表揚，對完成差的要追究原因和責(zé)任。

（6）研究有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。

（7）研究、討論對安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。

（8）各班組長匯報本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當(dāng)月安全管理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容，并對下月安全管理進行部署和安排。

二、會議要求

（1）會議召開之前，各班組長必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對要討論研究解決的問題應(yīng)提前列出計劃。

（2）做好會議詳細(xì)記錄，會后形成會議紀(jì)要。

（3）對會議上決定事項的落實情況，要按照規(guī)定的完成時限及時進行監(jiān)督檢查。

三、會議紀(jì)律

（1）會議無故不得缺席，請假需由當(dāng)事人寫出書面請假條經(jīng)隊長批準(zhǔn)后方可缺席

（2）準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退，確保會場秩序。

（3）認(rèn)真聽會，并做好記錄。

（4）關(guān)閉通信工具（或調(diào)成震動），會場禁止抽煙。

（5）無故缺席按安全績效管理考核規(guī)定執(zhí)行。

（6）遲到、開會期間手機響等違反會議紀(jì)律的一次罰款100元。

第三篇：班組長崗位制度

班組長崗位制度

1、負(fù)責(zé)本班班務(wù)工作，執(zhí)行幼兒園工作計劃，接受園長和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督教學(xué)工作，并定期向園長和教研組長匯報工作。

2、定期組織召開班務(wù)會，作好記錄。指定并落實班務(wù)工作計劃，帶領(lǐng)全班保教人員貫徹教育法規(guī)，履行職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，共同完成任務(wù)。

3、對本班保教人員進行日常工作檢查，并指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。

4、定期召開家長會和家長開放日活動，做好家園聯(lián)系、環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作。開展幼兒四育發(fā)展水平的觀察分析、評估總結(jié)工作。

5、管理好本班所有物品，做到不丟失，不損壞，不傷及幼兒（特殊情況應(yīng)把人身安全放在首位）。

6、負(fù)責(zé)總結(jié)本班保教工作經(jīng)驗，做好本班班務(wù)管理資料。

7、完成園長交辦的其它任務(wù)，以求共建美好校園。

第四篇：維修二隊班組長制度

維修二隊班組長制度

為了加強班組長管理，特制訂班組長制度，現(xiàn)將制度分列如下：

1、經(jīng)任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。

2、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

3、班組長能夠認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。

4、班組長根據(jù)隊安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配本組職工工作，組織完成任務(wù)。

5、班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務(wù)。

6、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，班組長有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、每月對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

8、每月對班組長進行一次考核，班組長完不成隊任務(wù)的，按隊要求

進行處罰。獲月優(yōu)秀班組長獎勵100元，年終組織檢查評比，獲得全年評選優(yōu)秀班組長的獎勵300元。

維修二隊班組長現(xiàn)場管理

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是

衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

維修二隊規(guī)章制度

1、出勤

每月每個職工保證大月出勤25個，小月出勤24個，每月6個公休，零點保證出勤8個，出勤工數(shù)達(dá)到要求的按分值進行分配。低于要求工數(shù)的20個以上按分值的90℅計算，15—19個工按分值80℅計算，7—14個工按分值70℅計算，每月出勤不到六個不開支。

2、公休

每月一號，各班組要在工本上把本月的公休提前安排好，每位職工嚴(yán)格按公休進行休班，不得無辜休班，凡不是公休不出勤的罰款30元，正副班長不得同時休班，否則按曠工處理罰款50元。

3、請銷假

凡有事請假一天的必須經(jīng)班組長同意。請假兩天的經(jīng)隊長批準(zhǔn)，請假超過三天的必須有請假條，經(jīng)隊長批準(zhǔn)，凡是無辜不請假的按曠工處理，不請假的連續(xù)超過15天的按礦規(guī)定處理。

4、班長每月享受600元的班組長津貼，副班長每月享受500元的班組長津貼.5、機電工每月按平均工資的90%。

6、正式工工齡津貼：1-10年的每年10元；10-20年的每年20元；20年以上的每年30元。

7、剩余部分按分值進行分配，體現(xiàn)多勞多得的原則。

8、工長每月按平均工資的1.3倍；副工長每月按平均工資的1.1倍； 驗收員每月按平均工資的80%。

第五篇：煤礦班組長競爭上崗制度

*********煤礦

班組長競爭上崗制度

二O一二年一月一日

登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

登電集團新玉煤礦 班組長競爭上崗制度

班組長是煤礦直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加強我礦安全管理基礎(chǔ)工作，強化班組長隊伍建設(shè)，建立班組管理長效機制，適應(yīng)新形勢下對班組建設(shè)工作的需要，提高班組長素質(zhì)，結(jié)合新玉煤礦實際，特制定本制度。

一、成立班組長競爭上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：*** 副組長：*** *** *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)班組長競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，研究班組長競爭上崗工作中的重大問題等。

2.班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親。3.選拔結(jié)果及時公布，同時征取職工意見和建議。

二、班組長競爭上崗的原則

1.堅持能上能下的原則。打破傳統(tǒng)觀念，使班組長與職工站在同一起跑線上，讓班組長從優(yōu)秀工人中產(chǎn)生，建立起充滿生機和活力的班組長競爭機制。

2.堅持公開、公平、公正的原則，在區(qū)隊、班組推薦、專業(yè)考試、公開答辯、民主測評和組織考察整個競爭上崗工作過程中，及時在礦公開欄內(nèi)公布參加競爭者每個階段的成績，使競爭上崗工作臵于區(qū) 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

隊、班組干部職工的監(jiān)督之下。

3.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。班組長競爭上崗工作必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把握條件，堅決杜絕任人唯親等不正之風(fēng)的干擾，堅持靠能力水平競、靠工作業(yè)績評、靠群眾基礎(chǔ)驗，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

4.堅持本人自愿，體現(xiàn)職工民主意愿與企業(yè)意愿相一致的原則。5.堅持綜合評價，體現(xiàn)考試、考核與評議相結(jié)合的原則。

三、班組長任職條件

1、從事煤礦井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中級工以上職業(yè)技能等級，思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任心、事業(yè)心強，開拓、服務(wù)意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、有較強的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)員工履行標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同時增加員工收入；

4、工作積極主動，踏實肯干，有駕馭安全生產(chǎn)的能力，對現(xiàn)場的突發(fā)問題，應(yīng)在第一時間作出快速反應(yīng)，維護大局，化被動為主動，最大限度地降低損失或不良影響；

5、堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平；

6、能夠?qū)捯源耍瑘F結(jié)同志，熱愛本崗位工作；工作和生活中能夠時時以班組及單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

人翁意識和責(zé)任感；廉潔自律，嚴(yán)格要求自己。

四、班組長競爭上崗的方法

1.建立科學(xué)有序機制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這是保障競爭上崗工作良好運作的基礎(chǔ)。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→理論考試→公開答辯→群眾評議→組織考察→會議研究→任用公示→結(jié)果公布。

2.推薦報名。各區(qū)隊班組要按照通知要求，及時推薦報名。3.理論考試。由新玉煤礦培訓(xùn)科統(tǒng)一命題，對競爭上崗人員采取閉卷考試的方法，重點測試參加競爭上崗人員的安全基礎(chǔ)知識和井下實際操作技能。理論考試成績和實際操作技能占總成績的60%。

4.公開答辯。新玉煤礦競爭上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評委，對參加競爭上崗人員進行現(xiàn)場提問、公開答辯，并按預(yù)先確定的要素進行打分，重點測試參加競爭上崗人員的理論知識水平、語言表達(dá)能力、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及對問題的分析、判斷、解決的能力。公開答辯的形式和內(nèi)容可根據(jù)競爭上崗情況由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組自行掌握，公開答辯成績占總成績的20%。

5.群眾評議、組織考察。公開答辯完畢后，由新玉煤礦競爭上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組指定專人，對參加競爭上崗人員進行民主測評和組織考察，重點根據(jù)參加競爭上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、愛崗敬業(yè)意識、團結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采取自下而上、個別談話、民主測評、查閱資料等形式，全面準(zhǔn)確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。群眾評議和組織考察成績占總成 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

績的20%。

6.會議研究。對參加競爭上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評議、組織考察等項成績，按所占不同比例，測算綜合成績，結(jié)合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交新玉煤礦競爭上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組研究審定。

7.任用公示。對擬定人選在一定范圍內(nèi)進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示的結(jié)果及時反饋新玉煤礦競爭上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)公示結(jié)果，擇優(yōu)錄用。

8.公布結(jié)果。根據(jù)會議決定和公示結(jié)論，在全礦范圍內(nèi)對競爭上崗結(jié)果進行公布

五、競爭上崗后的管理

1.對競爭上崗人員按崗位職務(wù)享受相應(yīng)待遇，定崗定責(zé)、以崗定酬。

2.競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿后，經(jīng)區(qū)隊鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關(guān)規(guī)定正式任命為班組長職務(wù)。對不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務(wù)，另行安排工作。

六、任期及目標(biāo)責(zé)任制

1.競爭上崗的班組長每屆任期兩年，期滿后重新進行進行競聘。2.競爭上崗的班組長要實行班組長任期目標(biāo)責(zé)任制。要以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、職工素質(zhì)、班組等級管理等核心 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

內(nèi)容制定班組長的任期工作目標(biāo)。班組長的任期目標(biāo)分兩部分內(nèi)容，一是每屆任期總體目標(biāo)；二是根據(jù)實際分解確定每年的工作目標(biāo)。

3.競爭上崗的班組長，在任期內(nèi)被評為新玉煤礦以上先進班組或先進班組長，任期期滿后，可連續(xù)擔(dān)任班組長。

4.競爭上崗的班組長要實行述職報告制度，每季度向礦主管部門書面述職報告，每年由本人向班組全體職工進行述職匯報。

5.對新任用的班組長，要嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度。必須經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，方準(zhǔn)任職。

二O一二年一月一日