班組長的選聘、使用、淘汰制度

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

科室適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《電氣安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由車間提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

源政字[2012]29號

源豐煤礦區(qū)隊長、班組長選聘制度

區(qū)隊長、班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，區(qū)隊長、班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，我礦要求各施工單位要把區(qū)隊建設(shè)切實擺到突出位置來抓，在組織領(lǐng)導(dǎo)上作為“一把手工程”，在創(chuàng)建內(nèi)容上作為“一條龍工程”，在任務(wù)落實上作為“一貫制工程”，對區(qū)隊長、班組長管理實行“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一推行區(qū)隊長、班組長準(zhǔn)入制，統(tǒng)一區(qū)隊長、班組長選聘解聘方式，統(tǒng)一實行區(qū)隊長、班組長持證上崗，特制定《煤礦區(qū)隊、班組長選聘制度》。

1、熟悉國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

2、從事煤礦井下生產(chǎn)5年以上，有豐富的實踐經(jīng)驗。

3、有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能協(xié)調(diào)好本區(qū)隊班組的工作，按照規(guī)程規(guī)定組織生產(chǎn)。

4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，按照規(guī)程要求，搞好工程質(zhì)量。

5、參加班前會，在會上及時傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定通知，經(jīng)常深入

現(xiàn)場，及時了解安全情況，分析解決安全生產(chǎn)中遇到的問題。

6、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度的落實。

7、監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種和持證上崗情況。

8、組織事故分析、“三違”分析，切實提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識。

9、如實及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。

10、組織落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

主題詞： 煤礦區(qū)隊長班組長選聘制度發(fā)：礦班子成員各科室各區(qū)隊存檔安泰分公司源豐煤礦綜合辦公室2012年3月24日印（共印15份）