第一篇：南涼小學(xué)關(guān)于推進三化三改工作的實施方案

汪崗鎮(zhèn)南涼小學(xué)關(guān)于推進“三化三改”

工作的實施方案

為學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好浠水縣教育局《關(guān)于推進“三化三改”工作的實施意見》精神，齊心協(xié)力完成各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進我校教育教學(xué)工作，進一步促進我校辦學(xué)條件的改善，管理水平的提高，教育教學(xué)質(zhì)量以及人民群眾滿意度的整體提升，特制訂本活動方案。

指 導(dǎo) 思 想

堅持以貫徹落實總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為總目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，以促進教育公平、提升教育質(zhì)量為重點，深入學(xué)習(xí)縣教育局《關(guān)于推進“三化三改”工作的實施意見》精神。廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)宣傳、自查自評、對標(biāo)整改、規(guī)范提高活動，使每一位教職工全面了解該文件精神，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，扎扎實實地推進我校教育教學(xué)改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進我校教育事業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。組 織 領(lǐng) 導(dǎo)

組

長：王愛國

副組長：郭任遠

成 員：王小平

翟火勝

楊思成楊金祥

全體班主任

活 動 目 的

了解全縣教育形式發(fā)展，理清發(fā)展新思路，明確工作新任務(wù)，全面推進我校標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、教育信息化，實施績效工作改革、人事制度改革和教育教學(xué)改革，促進我校辦學(xué)條件全面改善，管理水平不提高，教育教學(xué)質(zhì)量整體提升，人民群眾教育滿意度顯著提高?；?動 安 排

（一）學(xué)習(xí)宣傳階段（3月15日至3月31）

通過召開專題會、創(chuàng)辦宣傳欄，通過集中學(xué)、個人自學(xué)和專家講座等形式，加強學(xué)習(xí)宣傳，讓全校教職工知曉縣教育局關(guān)于推進“三化三改”的決策部署，開成全校全習(xí)、支持、參與“三化三改”工作的良好局面。

（二）自查自評階段（4月1日至4月20日）

對照“三化三改”的要求，結(jié)合工作實際，進行自查自評，查找存在的問題和不足，提出整改方案，認真付諸實施，并列出詳實的問題清單，明確整改的具體措施和時限。

（三）對標(biāo)整改階段（4月21日至6月30日）

在自查自評的基礎(chǔ)上，對照“三化三改”的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的問題和不足，進行專門整改。并實行整改責(zé)任制和問題銷號制，明確整改責(zé)任人，建章立制，完善提高，切實解決實際工作中的瓶頸問題，確保整改取得實效。

（四）規(guī)范提高階段（7月1日至12月31日）

要大膽創(chuàng)新，敢為人先，在改革中求發(fā)展，在實踐中求創(chuàng)新，全面推進“三化三改”工作，進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范教育管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，推動我校教育跨越發(fā)展。工 作 要 求

1、高度重視，精心組織

此次活動學(xué)校要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，認真實施。全體教師要充分認識“三化三改”工作的重要意。王愛國校長作為總負責(zé)人，將把“三化三改”工作抓實抓緊，抓出成效。

2、強化措施，認真落實

學(xué)校將細化工作方案，根據(jù)確定的目標(biāo)，建立具體的工作臺賬，形成清晰的時間表和路線圖，逐項明確“三化三改”目標(biāo)任務(wù)清單，穩(wěn)步推進教育改革發(fā)展。

3、嚴(yán)格考核，確保實效

學(xué)校將把推進“三化三改”工作納入教師年度教育工作考核，并組織專班定期對“三化三改”工作的進展及成效進行督查考核。對工作積極主動、成效顯著的科室及個人進行表彰，對工作不落實、敷衍應(yīng)付的科室及個人進行全校通報批評。

浠水縣汪崗鎮(zhèn)南涼小學(xué)

二〇一六年三月

第二篇：社區(qū)推進“三化”建設(shè)實施方案

XXX社區(qū)推進“三化”管理工作實施方案

按照縣推進“單位管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”建設(shè)實施方案的要求，結(jié)合XXX社區(qū)實際，制定如下實施方案。

一、組織機構(gòu)

組 長：XXX

XXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室主任

XXX社區(qū)支部書記

副組長：XX

XXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室副主任

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟治安辦公室主任

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟變電所所長

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟國土資源所所長 成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由XXX兼任，負責(zé)社區(qū)“三化”管理的日常性指導(dǎo)工作。

二、“三化”管理的范圍及主要內(nèi)容

XXX社區(qū)緊鄰市區(qū)，屬于典型的工業(yè)型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。目前，社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套還十分滯后，社區(qū)規(guī)劃尚未成形，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，道口眾多，呈向周邊發(fā)散開放形，實行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。因此，針對XXX社區(qū)的特殊區(qū)域現(xiàn)狀，可先行推進“網(wǎng)格化”覆蓋，將建成區(qū)劃分為四個片區(qū)（見附圖），各片區(qū)配備社區(qū)工作人員和片區(qū)干警，實現(xiàn)網(wǎng)格化覆蓋。

社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。主要任務(wù)內(nèi)容：

（一）構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。以街巷道為基礎(chǔ)，將社區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，將社情動態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)救助等各類事務(wù)全部落實到網(wǎng)格之中，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。

（二）推行轄區(qū)各類人員動態(tài)管理。深入落實“四知四清四掌握”工作機制，按照“四類管理法”的要求，落實社區(qū)工作人員“一崗雙責(zé)”。做好以片區(qū)為單位的社會管理服務(wù)工作，每天利用半天工作時間進行走訪入戶，隨時掌握包戶片區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩大工作機制任務(wù)。

（三）創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務(wù)模式。建立社區(qū)工作人員與社區(qū)民警聯(lián)動聯(lián)考工作機制，對流動人口服務(wù)管理工作實行分片包干，責(zé)任到人，共同負責(zé)流動人口管理服務(wù)工作。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴(yán)格落實“日清、周結(jié)、月報”制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準(zhǔn)、情況明。認真做好流動人口基礎(chǔ)信息采集和登記辦證工作，加強日常管理服務(wù)。落實房屋租賃的有關(guān)規(guī)定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范出租人的出租行為。

（四）健全巡邏防控工作體系。目前，XXX社區(qū)建立專職巡邏人的

條件尚不具備，原則上以社區(qū)工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊伍，把功夫用在日常管理服務(wù)上，主動消除各類治安安全隱患。堅持社區(qū)和治安辦24小時值班制度，提高執(zhí)勤和處突能力。完善社區(qū)應(yīng)急工作機制，制定科學(xué)合理、便于操作的應(yīng)急處突預(yù)案，加強各種情況下的應(yīng)急處突演練，提高快速反應(yīng)和有效處置能力，確保應(yīng)急處突預(yù)案務(wù)實管用。

（五）加強重點片區(qū)的集中排查整治。將出租房屋、建筑工地等流動人口集中的區(qū)域作為管理的重點，集中開展排查和整治，堅決鏟除各類治安亂點。同時，把集中排查整治同社區(qū)環(huán)境治理、各類無證經(jīng)營窩點等有機結(jié)合起來，改善重點復(fù)雜區(qū)域的環(huán)境面貌。有條件的情況下，在重點部位、街巷節(jié)點安裝電子視頻監(jiān)控等設(shè)施，確保治安防控工作基礎(chǔ)牢固、全面覆蓋。

（六）完善社區(qū)服務(wù)群眾工作體系。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類困難，處理居民群眾反映的熱點、難點問題，做好群眾的思想教育工作。積極探索開展社區(qū)便民服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，嘗試發(fā)展社區(qū)服務(wù)實體，培育發(fā)展社區(qū)志愿者隊伍、義工組織，利用社區(qū)特有的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)克拉瑪依方面的志愿者及義工組織，開展扶貧、救助、矯正、科普等方面的活動。

三、工作要求

（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。定期聽取工作進展情況匯報，遇到困難問題及時匯報反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。各駐社區(qū)單位加強配合協(xié)作，使“三化”管理工作深入扎實推進。

（二）建立信息月報制度。XXX社區(qū)“三化”管理工作信息聯(lián)絡(luò)員確定為2名。信息主管領(lǐng)導(dǎo)由XXX擔(dān)任，信息聯(lián)絡(luò)員XXX擔(dān)任。每月22日前將“三化”推進工作進展情況、取得的成效及存在的問題及時匯總上報縣委基層辦。

（三）定期通報，落實責(zé)任。推進期間，定期召開推進工作例會，對社區(qū)工作進展情況進行督查，對工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過場的社區(qū)干部進行嚴(yán)肅處理，對相關(guān)負責(zé)人上報上一級部門進行組織處理。

鎮(zhèn)XXX社區(qū)黨支部

二○一二年六月十四日

第三篇：三岔小學(xué)“三化”建設(shè)工作實施方案

三岔小學(xué)“三化”建設(shè)實施方案

為進一步鞏固和深化安全生產(chǎn)“三基”工作，健全完善安全監(jiān)管體制和運行機制，夯實學(xué)校安全工作主體責(zé)任，實現(xiàn)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，根據(jù)寶雞市教育局《關(guān)于印發(fā)深入開展安全生產(chǎn)三化建設(shè)的實施方案的通知》（寶市教發(fā)〔2014〕310號）精神，現(xiàn)就我校深入推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)（政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細化、行業(yè)直管專業(yè)化）提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，大力推進學(xué)校安全建設(shè)，全面提升安全事故防控能力,有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為全縣教育事業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標(biāo)

建立有效的管理機構(gòu)，健全各項規(guī)章制度，加強學(xué)校安全生產(chǎn)過程控制，使我校安全工作過程中的目標(biāo)責(zé)任明確，流程準(zhǔn)確規(guī)范，防范措施嚴(yán)密周到，安全檢查細致，整改治理扎實有效，努力實現(xiàn)管理“零缺陷”、“零容忍”、校園“零事故”。建立健全過程控制和精細化管理辦法和措施，大力推進工作落實，確保我校安全管理水平上升。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了認真做好、開展好學(xué)校安全生產(chǎn) “三化”建設(shè)工作，現(xiàn)成立了三岔小學(xué) “三化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：陳歲虎

副組長：左華麗 陳武林

成 員：王曉艷 何玉紅及各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)、交流和考核工作。校長親自負責(zé)，落實責(zé)任，做到人員到位、制度完善、措施落實，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

四、工作內(nèi)容

（一）、推進安全監(jiān)管網(wǎng)格化 1．建立健全“兩級”安全監(jiān)管網(wǎng)格。

2、建立健全質(zhì)量安全管理各項制度，并監(jiān)督落實。

3．明確網(wǎng)格化監(jiān)管的工作任務(wù)和內(nèi)容，加強管理。學(xué)校每周對校舍進行安全檢查，做好檢查記錄，并對檢查存在的安全隱患及時整改。

4、強化領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。校領(lǐng)導(dǎo)及安全負責(zé)人定期帶班對學(xué)校安全進行檢查。

5、切實落實管理責(zé)任。校長是學(xué)校安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)負責(zé)建立并監(jiān)督落實安全管理制度。

6、建立事故隱患臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行“四查”制度。把排查治理的隱患作為網(wǎng)格化管理的重要任務(wù)，對排查出的隱患，按照責(zé)任、措施、時限分級、分類建立臺賬，推進隱患排查的制度化、經(jīng)?；?；加強對隱患情況的檢查驗收，確保隱患治理到位。

（二）、推進企業(yè)管理精細化

1、管理制度精細化。建立并健全安全生產(chǎn)“三同時”、安全教育培訓(xùn)、危險作業(yè)安全控制、安全風(fēng)險評估管控、安全檢查等重點環(huán)節(jié)的過程管控制度；各部室及各崗位的安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個人，形成全方位管理、全過程管理、全員參與的安全管理格局。

2、把握安全關(guān)鍵部位、要害場所、主要環(huán)節(jié)、危險工序，大力開展過程控制和精細化管理。

3、對涉及危險源和容易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及裝備裝置、設(shè)施設(shè)備，進行風(fēng)險辨識分析評估，并形成評估報告。

4、安全管理精細化。堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求，客服主觀隨意性，細化操作規(guī)程，嚴(yán)格控制偏差，做到準(zhǔn)確無誤、精益求精，使學(xué)校工作暢通有序，規(guī)范學(xué)校秩序。

（三）、推進行業(yè)直管專業(yè)化

1、落實專業(yè)化監(jiān)管責(zé)任。堅持以“誰主管誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)”的原則，不斷夯實學(xué)校專業(yè)化監(jiān)管責(zé)任。

2．強化專業(yè)化安全監(jiān)管。建立健全組織機構(gòu)，積極實施專業(yè)化的安全決策、安全檢查和安全評估；加強對學(xué)校安全生產(chǎn)的專業(yè)和技術(shù)指導(dǎo)，積極為學(xué)校安全發(fā)展提供技術(shù)支撐；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)。3．開展專業(yè)化應(yīng)急救援。修訂完善應(yīng)急方案，加強應(yīng)急管理，并與政府、專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案相互銜接、形成聯(lián)動。逐步建立以公安消防、預(yù)備役部隊等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍為骨干，以學(xué)校專兼職救援隊伍為補充，社會志愿者共同參與的應(yīng)急救援體系，定期組織開展演練，提高應(yīng)急救援水平。要加強應(yīng)急救援所需物料、裝備、通信器材等物資的儲備。

五、工作要求

1、學(xué)校將切實加強對校園安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定專項方案，細化目標(biāo)，確保工作落實到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和制度，及時排查隱患，嚴(yán)格整改問題，對工作造成的安全生產(chǎn)事故的，要追查到底，推動我?！叭苯ㄔO(shè)深入開展。

3、加強檢查，統(tǒng)籌推進。堅持把學(xué)校安全“三化”建設(shè)作為建筑施工“三基”工作的拓展和延伸，采取月查、周查、日查的方式，加大力度，狠抓落實，將安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)作為每次檢查的重要內(nèi)容,督促監(jiān)督嚴(yán)格落實。

留鳳關(guān)鎮(zhèn)三岔小學(xué) 2014年10月21日

第四篇：白蓮鎮(zhèn)中心小學(xué)推進三化三改自查報告

白蓮鎮(zhèn)中心小學(xué)推進“三化三改”工作自查報告

白蓮鎮(zhèn)中心小學(xué)積極落實教育局關(guān)于推進“三化三改”工作的實施意見，組織全校教師召開了“三化三改”工作推進會。學(xué)校將把這項工作作為重頭戲來抓，教師會上瞿質(zhì)強校長對全縣教育工作會議的相關(guān)內(nèi)容作了詳細解讀。各處室和全體教師振奮精神，迅速行動，拼搏進取，狠抓落實。對照文件精神查找工作中存在的問題，做到管理細化、規(guī)劃細化、布置細化；創(chuàng)新課程改革、創(chuàng)新育人理念、創(chuàng)新班級管理?，F(xiàn)將我?！叭摹惫ぷ鞔嬖诘膯栴}進行了自查自糾，歸納匯報如下：

一、辦學(xué)條件有差距

1、學(xué)校文化建設(shè)尚存在不足，校園景觀缺乏整體規(guī)劃，沒有亭臺樓閣，文化標(biāo)牌、永久性楹聯(lián)等裝飾。

2、校園綠化不足，沒有主景區(qū)，缺少藝術(shù)雕塑、花壇、假山、花卉等藝術(shù)景觀。

3、室設(shè)文化布置不充分，教室、宿舍、辦公室、旗臺等沒有擺放盆景、盆花等裝飾。

4、學(xué)校圖書9000冊，生均圖書冊數(shù)不達標(biāo)。

二、辦學(xué)行為存問題

1、班級人數(shù)不平均，四、五年級班額較大，人數(shù)超過50人。

2、沒有專職的體、音、美等科目教師，雖然按照課標(biāo)開足了課程，但是兼職的教師教學(xué)效果不佳。

3、教師隊伍年齡偏大，專業(yè)知識面教窄，在體、音、美等科目教師缺乏的情況下，不能很好地做到“一專多能”。

4、部分教師職業(yè)倦怠，缺乏主人翁的精神，事不關(guān)己，高高掛起；不求有功，但求無過的思想存在。

5、教師的探索和研究積極性不高，教學(xué)反思流于形式。

三、安全管理有漏洞

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)故障，而且沒有與公安局聯(lián)網(wǎng)。

2、學(xué)校沒有專職的門衛(wèi)人員，每天都是教師老師兼帶，24小時值守?zé)o法實現(xiàn)。

3、防護器材，只有簡單的頸叉、腳叉等工具，無自動報警設(shè)備，未安裝一鍵式報警裝置與派出所聯(lián)網(wǎng)。

4、消防設(shè)施不健全，滅火器材數(shù)量不達標(biāo)。

四、后勤服務(wù)不到位

1、食堂布局不符合要求，沒有單獨的切菜間、烹調(diào)間、備餐間、消毒間、更衣間等處所。

2、宿舍文化氛圍不到位，學(xué)生沒有做到一生一床，值班室沒有安裝公用電話，沒有專門的宿舍宣傳欄。

五、信息化工作尚不足

1、沒有信息化專業(yè)出身的教師，信息化課程實際上流于形式。

2、學(xué)校網(wǎng)頁不健全，無定制，內(nèi)容沒及時更新。

3、教師、學(xué)生、家長沒有利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間，進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

4、因為客觀原因，網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置、抵御、恢復(fù)能力差，尚有三間教室、圖書室及綜合樓不能聯(lián)網(wǎng)。

對照以上五大方面的問題，我們將將籌措資金，實行整改責(zé)任制和問題銷號制。由瞿質(zhì)強校長總負債，各處室負責(zé)人牽頭，全體教師參與，積極行動在5月底整改到位。

浠水縣白蓮鎮(zhèn)中心小學(xué)

2016年4月7日

第五篇：三化工作

某某公司在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動推動下

順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”

2012年以來，某某公司緊緊圍繞子集團 “三個創(chuàng)新”、“三化”活動開展各項工作，嚴(yán)格按照子集團相關(guān)部署加強活動開展力度，切實做到與“四大工程”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，專人負責(zé)與全員參與相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，全面管理與重點管理相結(jié)合，集中化管理與差別化管理相結(jié)合，使公司各項工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成銷售收入5300余萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。

一、穩(wěn)步推進

扎實開展

自開展“三化”、“三個創(chuàng)新”活動以來，某某公司積極創(chuàng)新思維、解放思想，嚴(yán)格制定各項活動計劃，認真組織、嚴(yán)格落實，并依據(jù)子集團合理化建議活動方案制定了適合自身的“合理化建議獎勵制度”，通過級級宣貫、層層落實，使“三化”、“三個創(chuàng)新”活動觀念深入到廣大職工意識當(dāng)中，掀起了廣大職工參與的熱情，實現(xiàn)了全員參與、全員落實的新管理模式。2012年1-6月份，廣大職工踴躍參與“三化”、“三個創(chuàng)新”活動，提出關(guān)于管理提升、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等方面多項合理化建議，其中自制冷卻液噴水管；工件托盤制作；節(jié)流閥改制；門板鋁型材定尺采購等合理化建議大幅度提高了工作效率，改善了工作環(huán)境、提升了管理水平，為公司實現(xiàn)資金節(jié)約數(shù)十萬元，使公司為全面實現(xiàn)“精細化管理、精益化生產(chǎn)”的步伐更加穩(wěn)健向前。

另外，公司有力結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“勞動競賽”等活動，在公司各部門、各崗位開展“賽成果、比奉獻”活動。2012年伊始，公司得到某某公司客車新型校車門板任務(wù)，制作難度大，且某某公司要求每天供貨70-80塊門板。由于恰逢年底，公司訂單多、任務(wù)重，因此門板生產(chǎn)受到巨大壓力。為保質(zhì)保量完成門板生產(chǎn)任務(wù)，確保某某公司門板市場，公司從各部門抽調(diào)人員同生產(chǎn)一線人員組成突擊隊，兩只突擊隊實施倒班制，寒冬臘月他們是忘我生產(chǎn)，干的熱火朝天。突擊隊的任勞任怨、樸素作風(fēng)受到廣大職工的贊揚，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“勞動競賽”活動推向了高潮，在全員職工的辛勤勞作下2012年1-6月我公司實現(xiàn)產(chǎn)值4500余萬元，較去年同期增加30%。

二、研發(fā)新產(chǎn)品

改進舊工藝

在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動轟轟烈烈的開展過程中，公司技術(shù)部進一步解放思想、創(chuàng)新思維，積極同公司銷售部溝通交流，掌握市場動態(tài)，研判市場需求，緊跟市場技術(shù)“風(fēng)向”，整合資源，凝聚技術(shù)力量，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。2012年4月，技術(shù)部根據(jù)市場需求利用清明節(jié)節(jié)假日三天休息時間，開發(fā)出校車安全門踏步，該產(chǎn)品較之前的平擺式踏步更加平穩(wěn)、美觀、安全、耐用。該產(chǎn)品一經(jīng)投入市場就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客車廠家的青睞，在短短兩個月內(nèi)就獲得近600套訂單，實現(xiàn)銷售收入近100余萬元，且各客車廠家在下半年有更加旺盛的需求，預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入500萬元。

在工藝改進方面，技術(shù)部全面實現(xiàn)了“全員參與、全員管理”模式，積極投入到工藝改進項目當(dāng)中。在繼門板型材改進項目后，技術(shù)部再次提出對內(nèi)擺托盤焊接工藝改進，提出用拉鉚母代替托盤焊接螺母，此方案的改進不僅提高了生產(chǎn)效率，同時大量節(jié)約了資金，預(yù)計全年將節(jié)約資金十余萬元。多項工藝改進為公司完成全年節(jié)約指標(biāo)及“四大工程”的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

探索銷售新模式

在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動的有力開展下，銷售部積極以“思維創(chuàng)新”為指引，運用新思維、新方法，開拓新市場。同時公司根據(jù)市場變化及時制定了“細分市場、差異化營銷”的方針，并推行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對銷售各片區(qū)由公司各領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負責(zé)，切實加強了銷售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了銷售人員的戰(zhàn)斗力，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)，使廣大銷售人員思想得到進一步解放，從單一銷售思維定勢模式轉(zhuǎn)向全方位銷售思維模式，大大提高了銷售人員的工作積極性，為打造一只銷售尖兵隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)，為市場的進一步開拓打開了新局面。

2012年伊始，公司及時抓住了校車市場，實現(xiàn)大批量校車門板訂貨，同時根據(jù)宇通市場需求及時開發(fā)了校車安全門踏步，實現(xiàn)了校車系列產(chǎn)品配套化，目前在校車門板及安全門踏步配套上我公司已占據(jù)了主要市場，站在了校車門板及安全門踏步開發(fā)的最前沿，成功創(chuàng)造了 “校車經(jīng)濟”，為進一步拓展校車市場鋪平了道路。

此外，2012年5月份，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊下同某某公司廠家加強溝通與交流，掌握市場動態(tài)，一舉拿下某某公司等廠家共1000臺車軍方訂單。此后公司又一鼓作氣拿下某某公司公交車訂單450臺，某某公司公交車100余臺等等。截止到6月底，公司共實現(xiàn)銷售收入5300萬元，較去年同期增加34%，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年各項指標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

相信2012年下半年在子集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“四大工程”、“三個創(chuàng)新”、“三化”活動的有力開展及某某公司公司全員職工的共同努力下，公司管理水平定會有新的提升，生產(chǎn)經(jīng)營定會有長促的發(fā)展，為盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基石。