第一篇：端正態(tài)度 轉變作風 后勤保障上臺階（本站推薦）

端正態(tài)度 轉變作風 服務質(zhì)量再上新臺階

醫(yī)院后勤保障工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，后勤保障能力直接關系到醫(yī)院各項醫(yī)療服務工作能否順利進行和健康發(fā)展，關系到職工的積極性和穩(wěn)定性，關系到患者的治療和生命安全。后勤保障部自2011年7月成立，逐步轉變思維理念，摸索管理模式，提升社會化服務質(zhì)量，三年跨出三大步，推進了醫(yī)院的改革發(fā)展步伐，實現(xiàn)了零的突破，質(zhì)的飛躍。

一、建章建制，落實責任，理順服務流程

1、為了提升服務內(nèi)涵，加大管理力度，建立完善標準化、規(guī)范化服務流程。后勤保障部健全并修訂了水、電、氣供應、電梯維修、電梯服務等八大類管理制度94項、崗位職責63項、工作流程及安全操作規(guī)程70項，層級安全管理機構網(wǎng)格圖21個，水、電、氣、通訊、污水排放及自然災害等突發(fā)事件應急預案16項。部門上下層層簽定安全生產(chǎn)責任書，對安全生產(chǎn)事故零容忍。

2、結合醫(yī)療管理工作，建立全面質(zhì)量管理體系。醫(yī)院組建調(diào)度管理科，負責協(xié)調(diào)處理涉及后勤維修方面的問題，由調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免了后勤班組之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。實施科學管理根據(jù)ISO9001全面質(zhì)量管理體系建立受理、派工、協(xié)調(diào)、反饋整改、驗收的五位一體的后勤服務無縫鏈接模式。急前勤之所急，建立應急網(wǎng)絡，完善應急調(diào)度流程，提升應急反應速度，提高應急服務能力。

3、建立安全調(diào)度會制度、部門領導定期巡查制度。明確后勤保障工作的定位，堅持“為臨床一線服務”的理念，部門領導隨時下科室現(xiàn)場解決問題。加強科室、班組間團結協(xié)作，疑難問題共同研究解決，提高了工作執(zhí)行力。

4、定期開展?jié)M意度測評，根據(jù)擬定好的測評指標體系制作好調(diào)查表，實施預測評。與臨床科室、機關職能科室建立良好的溝通和協(xié)作，變被動為主動，隨時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。對臨床科室提出的意見誠懇接受及時整改，切實解決后勤保障工作中的熱點和難點問題。

二、細節(jié)管理，精細服務，推進服務社會化

1、在錢院長為首的領導班子的大力支持下，2012年5月大刀闊斧解散了水暖上下水、木工、鉗工班組，引進外包維修邁出了后勤服務社會化的第一步，不僅解決了臨時用工的難題，而且徹底根治了后勤維修質(zhì)量差、效率低的問題，每年還為醫(yī)院節(jié)省了近30萬費用。

2、針對電梯維修、服務、保潔服務差的難題，經(jīng)院黨政聯(lián)席會討論，后勤保障部重新組建了物業(yè)管理科，負責保潔、電梯維修服務、醫(yī)療垃圾清運的管理。著重實施電梯管理、維修、服務全過程管理，成立電梯維修班、服務班、引進三家保潔公司，建立規(guī)章制度、服務標準、進行人員培訓、建立技術檔案、更新老舊電梯。以創(chuàng)建星級服務為目標，找短板、挖死角，查缺陷，堵漏洞，用了短短半年的時間就已經(jīng)初見成效。

3、職工食堂服務精細化，實施人性化服務，對細節(jié)關注、尊重職工需求。手術室內(nèi)直接開餐、備茶包，為糖尿病及重癥病人訂制營養(yǎng)餐，直接送餐到床前。

三、深入一線，貼近臨床，實施服務質(zhì)量監(jiān)管 進一步加強醫(yī)院后勤維修保障、物業(yè)管理、公安、消防各項管理制度的落實，由后勤支部牽頭，調(diào)度管理科、公安科、消防科積極組織配合，派出有經(jīng)驗、懂技術的資深員工成立后勤巡查組。2013年6月3日起分片包保，集中巡查，責任到人，針對后勤服務質(zhì)量、安全節(jié)能、長明燈、長流水、保潔、治安、消防禁煙等難點問題。樹立“轉被動服務為主動服務”的意識，通過定期巡查工作，減少一線和患者對后勤保障工作的不滿和投訴。

四、改進措施，節(jié)能降耗，創(chuàng)建“節(jié)約型公共示范單位”

1、建立節(jié)能管理體系，嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的規(guī)章制度。結合我院信息化、智能化的實際制定節(jié)約用電、節(jié)約用水管理辦法，明確照明、空調(diào)、計算機、飲水機等使用規(guī)定。

2、落實節(jié)能降耗措施，創(chuàng)建國家節(jié)約型公共示范單位。在樓梯通道上安裝聲控照明裝置，逐步覆蓋、節(jié)水器具、節(jié)能燈使用，嚴格控制冬夏兩季的空調(diào)開放時間和溫度，通過內(nèi)網(wǎng)、OA網(wǎng)下發(fā)各類文件、通知。

3、建立醫(yī)院車輛的油耗臺帳，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，使醫(yī)院節(jié)能降耗工作落到實處。

4、實行二級庫管理，減少維修材料不必要的浪費。經(jīng)省、部級雙重檢查，我院被評為國家節(jié)約型公共示范單位。

五、強化意識，轉變觀念，著重提高員工素質(zhì) 后勤保障部兩年來引進專業(yè)技術人才5名、相關專業(yè)大中專畢業(yè)生20名，給各科室和班組注入了新鮮血液，帶動了后勤員工的整體素質(zhì)的提升。今年以來，我們又以群眾路線教育活動為契機，樹立知識后勤、技能后勤、信息后勤的新理念，用新的思維方式研究和解決新形勢下出現(xiàn)的新情況和新問題。

1、強化職工安全生產(chǎn)意識，采取集中培訓與個性化培訓相結合、內(nèi)部培訓與委托培訓相結合的培訓方式，定期培訓和按需培訓相結合、現(xiàn)場培訓與網(wǎng)絡培訓相結合的方式。

2、特殊工種員工定期參加主管部門組織的專業(yè)技術培訓、消防培訓，電工班、氧氣班新員工均在短時間內(nèi)完成崗前培訓，獲得崗位資格證。

3、定期組織應急演練，提升應急反應能力，確保公用設備、設施安全運行，保障醫(yī)院水、電、氣供應。

后勤保障部全體員工通過近三年的不懈努力，在王昶書記和孟憲東部長的帶領下，面對醫(yī)院新形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，以嶄新的面貌打開了后勤服務的窗口，以及時、到位、快速、可靠及個性化的服務得到了全院職工的認可，我們的目標是“打造品牌、培樹形象、提升服務，讓一線滿意，讓患者滿意，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”。

第二篇：端正態(tài)度轉變作風心得體會

社會主義法治理念再學習再教育 心得體會---

我院根據(jù)上級黨委和法院的要求，開展社會主義法治理念再學習再教育活動，進一步樹立為人民服務的宗旨思想，提高為人民服務本領。法院作為國家的審判機關，擔負著打擊敵人，保護人民和解決民事糾紛的職責，是人民心中解決紛爭的最后一道希望所在，如何作一個合格的人民法官，切實保障人民群眾的合法權益，是一個人民法官的基本要求。社會主義法治理念是人民司法優(yōu)良傳統(tǒng)在當代的延續(xù)和發(fā)展、創(chuàng)新。廣大法官和其他工作人員要堅持和發(fā)揚人民司法優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步牢固樹立和堅持社會主義法治理念。

法治是人類社會經(jīng)過長期探索和實踐總結出來的治國理念，是人類的寶貴精神財富。作為一個有著五千年文明史的國家，在深刻總結歷史經(jīng)驗和教訓的基礎上，正在實施依法治國的基本方略，闊步邁向社會主義法治國家的目標。在建設社會主義法治國家的進程中，既要繼承中華民族優(yōu)秀的法律文化傳統(tǒng)，又要借鑒、吸收世界各國的先進法律文化。

司法為民是社會主義法治理念的本質(zhì)特征。牢固樹立司法為民的理念，是人民法院貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持“一切權力屬于人民”的憲法原則，確保審判工作正確的政治方向的客觀需要。人民法院必須樹立司法為民理念，堅持公正司法，一心為民，為構建和諧社會提供強有力的司法保障。堅持司法為民，必須把依法維護和保障人民群眾的根本利益，作為人民法院工作的出發(fā)點和歸宿。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，“三個代表”重要思想歸根到底都是為實現(xiàn)好、發(fā)展好、保護好人民群眾的根本利益。人民法院必須貫徹“三個代表”重要思想，增強為人民服務的意識，正確運用手中權力，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。近幾年來，從江法院開展一系列活動，結合實際查擺問題，邊整邊改，引導法官解決好為誰掌權、為誰司法、為誰服務的根本問題，法官的宗旨觀念和公仆意識明顯增強，促進了審判工作順利進行。

堅持司法為民，必須堅持“公正與效率”的人民法院工作主題，充分發(fā)揮審判職能作用。公正與效率是新世紀人民法院工作的不懈追求，也是新時期廣大人民群眾的強烈愿望。人民法院必須堅持以事實為根據(jù)，以法律為準繩，做到秉公執(zhí)法，及時高效地審理案件，既實現(xiàn)實體公正，又確保程序公正，堅持公正與效率并重，以公開促公正。要充分發(fā)揮懲治犯罪、化解矛盾和維護穩(wěn)定的職能作用，依法打擊各種犯罪活動，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。要充分運用司法手段化解社會矛盾，保障社會公平與正義，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。要堅持法律面前人人平等，自覺接受監(jiān)督，嚴格依法裁判，維護憲法和法律的權威，維護社會主義法治的統(tǒng)一和尊嚴。要不斷強化司法審判的導向作用，通過公平正義的裁判，教育公民、法人和其他組織學法、守法、用法，增強依法辦事的意識和規(guī)范公民的行為，推進依法治國方略的貫徹實施。

堅持司法為民，必須積極運用和諧的方法化解矛盾紛爭，推行人性化審判。“尊重和保障人權”是社會主義法治的客觀要求，是人民群眾意志的體現(xiàn)。要樹立人權保護意識，尊重和保障被告人、服刑人員以及被害人的訴訟權利和其他合法權益，做到既依法打擊罪犯，又依法保障人權，既堅持嚴格司法，又防止濫用權力，既要寬嚴相濟，又要罪刑相當，切實維護當事人的訴訟權利。要按照“當調(diào)則調(diào)，當判則判，調(diào)判結合，案結事了”的原則，充分發(fā)揮民事訴訟調(diào)解和執(zhí)行和解的特殊作用，促進人際關系的和諧。堅持司法為民，必須落實司法便民利民措施，依法保護當事人的合法權益。從海南的實際來看，要不斷改進審判作風，把保護國家利益與保護人民群眾的利益有機結合起來，把嚴格執(zhí)法與熱情服務有機結合起來，堅決克服對當事人“冷、橫、硬、推、煩”的衙門作風，進一步規(guī)范司法行為，提高司法效率。

第三篇：端正態(tài)度 轉變作風 求真務實 強化執(zhí)行

端正態(tài)度 轉變作風 求真務實 強化執(zhí)行

在中央紀委第七次全會上，胡錦濤總書記明確要求和強調(diào)指出，要在各級領導干部中大力倡導勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康八個方面的良好風氣。在今年“兩會”期間，胡錦濤總書記再次告誡各級干部特別是領導干部要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣；要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨；要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神。八個方面的良好作風和增強“三種意識”具有很強的現(xiàn)實針對性，既是加強領導干部作風建設的基本內(nèi)容，也是實現(xiàn)領導干部作風進一步轉變的鮮明標志。結合豐都煙草實際，要著力找準干部隊伍在作風上存在的薄弱環(huán)節(jié)，求真務實推進作風建設，力求在端正工作態(tài)度、提升執(zhí)行力上取得實效。

抓領導干部的學風建設，帶動企業(yè)干部員工作風的轉變

學習是領導干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。要適應新形勢，完成新任務，推進企業(yè)又好又快地發(fā)展，關鍵在于企業(yè)領導干部素質(zhì)的提高。

因此，勤奮好學，學以致用對于每一個領導干部尤為重要，尤為緊迫。抓好領導干部的學風建設，一是完善理論學習中心組學習制度，不斷探索增強學習效果的方法和途徑，每一個參加學習的干部都要結合自身工作和思想實際，進行深入思考6。每次學習要力爭研究解決一兩個影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題；企業(yè)中層以上干部，每半年要開展一次述學、評學活動，以此促進各級干部真正把學習的成果變?yōu)橹\劃工作的思路和促進工作的措施。二是領導干部要做建設學習型企業(yè)的推動者和表率，始終保持不學習就要落伍的緊迫感，擠時間，多抽出時間系統(tǒng)地讀點書，自覺地學習理論、學習現(xiàn)代科學知識，以加快知識更新，優(yōu)化知識結構，提高文化素質(zhì)，不斷豐富做好管理工作的知識，提高做好領導工作的本領。領導干部還要善于用自己的學習成果去影響和帶動員工的學習，這樣，就能在企業(yè)中形成勤奮學習、學以致用的良好氛圍，就能以好的學風，帶動

企業(yè)干部員工思想作風、工作作風、生活作風的轉變。

轉變作風，端正工作態(tài)度

要干成事業(yè)，正確的態(tài)度和基本技能缺一不可。態(tài)度解決的是愿意不愿意干的問題，技能解決的是會不會干的問題。態(tài)度由價值觀和行為準則構成，態(tài)度決定一切。干部如何端正態(tài)度？主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，講責任、講誠信、講效率、講奉獻。國家局黨組提出的樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，對于全行業(yè)干部職工統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚人心，振奮精神，在社會上樹立良好的負責任的行業(yè)形象發(fā)揮了積極作用。我們今年將持續(xù)深入推進“?兩個至上?在崗位”的主題實踐活動，并把作風建設與“?兩個至上?在崗位”主題實踐活動結合起來，如專賣管理人員圍繞“依法行政、文明執(zhí)法、寓管理于服務中”的主題查找差距；卷煙營銷人員圍繞“優(yōu)質(zhì)服務、最大限度滿足市場需求、讓零售客戶和消費者滿意”的主題查找差距；煙葉生產(chǎn)管理人員圍繞“夯實基礎、服務煙農(nóng)、致富煙農(nóng)”的主題查找差距；機關管理人員圍繞“業(yè)精于勤、科學管理、提高效率、服務基層”的主題查找差距；領導干部圍繞“做人做事做公仆、盡職盡責盡義務”的主題查找差距。真正把對國家負責、對消費者負責、對企業(yè)長遠發(fā)展負責作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，變?yōu)槊總€干部員工的自覺行動，把企業(yè)發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎和市場基礎之上，切實樹立大局意識、紀律意識、責任意識和使命意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一身正氣的高尚品格。堅持講責任、講誠信、講效率、講奉獻，在建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的過程中，不在于我們說了什么，而在于我們干了什么，干事多少，干得怎樣。

第二，用行為準則規(guī)范干部行為。潛心做事、低調(diào)做人，寬容開放、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻、自強不息，報效國家、回報社會，這就是國家局黨組明確的行業(yè)各級干部的行為準則。

潛心做事、低調(diào)做人，就是要求我們要大力發(fā)揚求真務實精神，真抓實干、少說多做，不事張揚。我們要正確對待成績，正確對待自己，正確對待組織，潛下心來，扎扎實實工作、老老實實做人，只有這樣才能不斷進步和提高。

寬容開放、勇于創(chuàng)新，就是要求我們要心胸開闊、虛懷若谷、集思廣益、博采眾長，不斷解放思想，在創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)造新的業(yè)績。

甘于奉獻、自強不息，就是要求我們各級干部要時刻心系群眾、服務人民，在對待名利地位上要有正確的態(tài)度，知足常樂，把事業(yè)作為一種追求，為企業(yè)發(fā)展去努力工作，奮力拼搏。組織把我們安排在重要崗位上，為我們提供了干事業(yè)的平臺，要倍加珍惜，為企業(yè)、為行業(yè)、為社會做出應有的努力和貢獻。

求真務實，強化執(zhí)行力

基層煙草企業(yè)干部隊伍作風建設成效如何，關鍵要看領導干部素質(zhì)是否有提高、執(zhí)行力強不強、推進發(fā)展的水平高不高。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實上級決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。重慶市局（公司）黨組在2007年全市煙草工作會上提出的當前和今后一段時期“完善機制，精細管理，科學發(fā)展，構建和諧”的主要任務，明確了堅持“六個適應”、做到“六個注重”和“六個努力”的要求，基層煙草企業(yè)的各級干部能否求真務實，將這些要求和部署與本地、本部門的實際結合起來真正落實，關鍵在于領導干部作風正不正，作風實不實，執(zhí)行力強不強；關鍵在于重慶煙草各級領導干部能否繼續(xù)保持和發(fā)揚解放思想，真抓實干，開拓進取，務求實效，顧全大局，令行禁止，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約等優(yōu)良作風，進一步增強憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識。求真務實，提升執(zhí)行力，要求我們始終具有責任意識和進取精神，不因矛盾和困難而怨天尤人、畏縮不前，敢于迎難而上，銳意開拓進取，在化解矛盾和克服困難中推動事業(yè)發(fā)展。

1.從領導干部做起，辦事講規(guī)矩，關鍵是提升執(zhí)行力

古人云：“吏不畏我嚴而畏我廉，民不服我能而服我公?！惫鳌⒚魃?、廉生威。領導班子是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，領導干部要做講規(guī)矩的模范。企業(yè)的制度、規(guī)矩，大多是在各級黨組織的領導下制定的，領導干部就應成為制度執(zhí)行的推動者、帶頭人?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻I導干部帶頭講規(guī)矩，企業(yè)就能確保政令暢通，令行禁止，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

2.從身邊的事情，從具體事情做起，求真務實，從細節(jié)上提升執(zhí)行力

要牢固樹立把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎和市場基礎之上的執(zhí)行理念，牢固樹立為煙農(nóng)、為零售客戶、為消費者服務的思想，為企業(yè)發(fā)展營造更加良好的環(huán)境。

夯實煙葉基礎，促進煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的煙葉發(fā)展方針。以計劃種植、合同收購為主線，以科技興煙、提高實用技術推廣，服務煙農(nóng)為著力點，以降低煙農(nóng)勞動強度，增加煙農(nóng)收入為目標，扎實抓好煙葉生產(chǎn)收購的各項工作。在煙水、煙路、煙房、煙站等基礎設施建設方面，切實做到科學規(guī)劃，務求實效，管理好資金、質(zhì)量兩個重點，依靠我們扎實有效的工作把行業(yè)支農(nóng)惠農(nóng)利農(nóng)等各項政策落到實處。在加強煙葉基礎設施建設方面求真務實，真正做到把好事辦好、實事辦實，為推進社會主義新農(nóng)村建設做出應有的貢獻。

以市場為導向，以服務為手段，搞好卷煙營銷工作。突出品牌培育、訂單供貨、優(yōu)

質(zhì)服務、完善流程、規(guī)范經(jīng)營等工作重點。著眼市場的真實需求，在客戶經(jīng)理的培訓和提高素質(zhì)上狠下功夫，強化客戶經(jīng)理的“四個責任”，即客戶買不到卷煙是我們的責任，賣不出去是我們的責任，不賺錢是我們的責任，不滿意還是我們的責任。通過強化責任，使客戶經(jīng)理與零售客戶、消費者建立品牌紐帶、利益紐帶、感情紐帶。緊緊圍繞提高“三率一度”，即預測準確率、重點品牌的成長率、置換品牌的到位率，客戶滿意度（貨源對路、價差適度、進貨便捷），扎實開展工作，努力提升銷售總量。

依法行政，不辱使命，提高專賣管理水平。按照內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管并重的指導思想，圍繞“注重自律、提高效率”的要求，發(fā)揚專賣人員的拼搏精神和吃苦耐勞的精神，著力抓好隊伍建設，提高專賣人員綜合素質(zhì)，使其履職盡責，不辱使命。同時深入開展內(nèi)部監(jiān)管，切實規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，凈化卷煙市場，為搞好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的發(fā)展環(huán)境。

牢固樹立沒有預算不能支出的理念，在推行節(jié)儉管理、精細管理上有所作為。要堅持以財務管理為龍頭，以預算管理、資金管理為重點，切實加強成本費用的核算和控制，加強專項預算管理，加強資金管理。認真落實煙葉生產(chǎn)基礎設施建設、生產(chǎn)投入及物資采購、融資額度和卷煙物流分庫費用等專項預算管理，嚴格執(zhí)行預算管理考核，將預算指標分解到職能部門，納入方針目標進行嚴格考核，加強預算的剛性約束。全面推行煙葉收購、煙葉生產(chǎn)投入補貼等涉農(nóng)資金的電子結算，嚴禁超標準投入行為發(fā)生。企業(yè)干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都要牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的觀念。從大處著眼，始終堅持勤儉辦企業(yè)的方針，強化制度建設與執(zhí)行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)實行定額（標準）管理，樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文化。小處著手，對低值易耗品的消耗實行臺賬管理，機關部門用電實行定額管理、預算考核與績效掛鉤，努力構建增收節(jié)支、增產(chǎn)收購、節(jié)能增效、嚴格獎懲的長效機制，管好用好每一筆資金，真正把錢用在企業(yè)發(fā)展所需要的地方。

總之，要通過扎實有效地推進作風建設，牢固樹立“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的理念，在轉變作風中端正工作態(tài)度，在求真務實中提升執(zhí)行力，促進全面發(fā)展，為建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草做出我們應有的貢獻。

第四篇：端正態(tài)度 提高認識

端正態(tài)度提高認識

針對聯(lián)內(nèi)召開學習“如何提高決策執(zhí)行力，如何轉變工作作風”為主題的學教活動內(nèi)容，進行了深入細致的思考和反思。

一、做好本職工作

1、殘疾人就業(yè)。做好殘疾人求職登記、職業(yè)介紹，穩(wěn)定；

2、殘保金征收。熟知殘保金征收的法律法規(guī)政策，做好殘保金征收宣傳，配合好中心領導工作，力爭完成今年的的殘保金征收作任務。

3、對2010年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個體工商戶養(yǎng)老保險補貼金的發(fā)放和2011年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個體工商戶養(yǎng)老保險進行篩查、申報、登記、審批工作；

5、中心信息上報。每月按時統(tǒng)計上報保障金征收進度表、移交清單和種類臨時性數(shù)據(jù)；

6、完善殘保金征收企業(yè)臺帳；

二、轉變工作作風，提高工作效率

1、要有吃苦耐勞精神。工作中不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2、要有進取精神。加強學習，勇于實踐，端正學習態(tài)

度，提高學習效率，培養(yǎng)扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

3、工作創(chuàng)新意識不強。改變工作中的默守陳規(guī)，按步就搬的陳舊思想，多接受新的工作方式和方法，促進工作上新臺階。

三、遵章守規(guī)

落實好聯(lián)內(nèi)的各項工作制度，克服困難，盡可能做好不遲到不早，把一切中心點放在工作上，嚴以律已，務實求真，積極向上的態(tài)度完成好本工作。

總之，我希望今年自己能夠順利高效率、高質(zhì)量的完成全年工作。

第五篇：端正態(tài)度心得體會

《端正你的工作態(tài)度》心得體會

讀了《端正你的工作態(tài)度》一書后我獲益非淺，對我產(chǎn)生很大觸動的是：態(tài)度決定一切，不能尋找借口，積極快樂地工作。

態(tài)度決定一切就是把態(tài)度變成一種精神動力和支柱。書中運用了大量的事實和依據(jù)，反復強調(diào)了積極態(tài)度的重要性。在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人，不同的態(tài)度成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結果。就像潮漲潮落一樣，人生總是順境和逆境的交替起伏，只有保持積極正確的態(tài)度，才能以坦然平和的心態(tài)來面對。既不會被金錢和榮譽沖昏頭腦，也不會在遭受打擊和困厄時一蹶不振。積極的態(tài)度不但可以維護和改善我們的人際關系，還有助于我們保持冷靜理智的頭腦和良好的情緒，將自己的能力發(fā)揮出來。

工作中不能找借口。在工作中一味尋找借口，借口就成了一面擋箭牌。找到借口的好處是把應該自己承擔的責任推卸掉，心理上得到暫時的平衡。但長此以往有害而無益。因為有各種各樣的借口可以找，本人就會疏于努力，不再想方設法爭取成功。對于自己的責任一定要勇于承擔，哪怕因此而受到上司的責備。因為成熟的人才敢于負責，才能在挫折中成長。

快樂地工作是提高工作效率和質(zhì)量的先決條件。之前有很多人認為是否快樂地工作取決于外部因素，如薪水、領導的臉色等等。細品此書后明白了一個道理：如果你認為是否快樂取決于外部因素，那么就一定會有我們不能快樂工作的理由。因為世界不是完美的，外部的客觀因素會永遠存在，使我們不能快樂工作的因素隨時存在。唯一能夠讓自己快樂工作的辦法只有一個，就是自己選擇快樂地工作。這種選擇來自于內(nèi)心深處對工作的看法和觀念，也就是對待工作的態(tài)度。把將要分配給自己的工作當成了一次機會、一次挑戰(zhàn)、一次鍛煉的機會。積極的心態(tài)一旦形成，工作也就成了樂趣。把工作作為自己的一種興趣，自己的一項愛好。那么你就能將高度的責任感投入到工作中，同事們也會被你影響。

在工程施工管理工作中一定要盡職盡責，時刻保持一種積極上進的心態(tài)，積極主動思考，對于每一件事和每一天的工作都要盡最大的努力去做，工作中飽含熱情，快樂地工作，不找任何借口推諉工作、逃避責任。只有這樣才能改變自己，影響他人。做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

世茂項目部:r京平 2012年7月10日