第一篇：2013年7月財(cái)務(wù)管理期末考試試卷

中央廣播電視大學(xué)2012 2013學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?半開卷)

財(cái)務(wù)管理試題 2013年7月

一、單項(xiàng)選擇(在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序

號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。每小題2分，共20分)

1．與其他企業(yè)組織形式相比，公司制企業(yè)最重要的特征是（）。

A．創(chuàng)辦費(fèi)用低

B．無(wú)限責(zé)任

C．籌資容易

D．所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的潛在分離

2每年年底存款100元，求第5年末的價(jià)值，可用()來(lái)計(jì)算。

A復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

B復(fù)利終值系數(shù)

C．年金現(xiàn)值系數(shù)

D．年金終值系數(shù)

3．企業(yè)以賒銷方式賣給客戶甲產(chǎn)品100萬(wàn)元，為了客戶能夠盡快付款，企業(yè)給予客戶的信用條件是(10／10，5／30，N／60)，則下面描述正確的是（）。

A．信用條件中的10、30、60是信用期限

B．N表示折扣率，由買賣雙方協(xié)商確定

c．客戶只要在60天以內(nèi)付款就能享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠

D．客戶只要在10天以內(nèi)付款就能享受到10％的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠

4．某公司發(fā)行5年期，年利率為12％的債券2 500萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3．25％，所得稅為25％，則該債券的資本成本為（）。

A．9．30％

B．7．23％

C．6．54％

D．4．78％

5．某公司全部債務(wù)資本為100萬(wàn)元，負(fù)債利率為lO％，當(dāng)銷售額為l00萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A．O．8

B．1.2

C．1．5

D．3．1

6．某投資項(xiàng)目于建設(shè)期初一次投入原始投資400萬(wàn)元．現(xiàn)值指數(shù)為1．35。則該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為()。

A．540萬(wàn)元

B 1 40萬(wàn)元

C．100萬(wàn)元

D．200萬(wàn)元

7．下述有關(guān)現(xiàn)金管理的描述中，正確的是（）。

A現(xiàn)金變現(xiàn)能力最強(qiáng)，因此不必要保持太多的現(xiàn)金

．

B．持有足夠的現(xiàn)金可以降低或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此現(xiàn)金越多越好

c．現(xiàn)金是一種非盈利資產(chǎn)，因此不該持有現(xiàn)金

D．現(xiàn)金的流動(dòng)性和收益性呈反向變化關(guān)系，因此現(xiàn)金管理就是要在兩者之間做出合 理選擇

8．假定某公司普通股預(yù)計(jì)支付股利為每股1．8元，每年股利預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率為lO％，必要收益率為15％，則普通股的價(jià)值為（）。

A．10．9

B．36

C．19 4

D．7

9．主要依靠股利維持生活的股東和養(yǎng)老基金管理人員最不贊成的股利政策是（）。

A．定額股利政策 B．定率股利政策 c．低定額加額外股利政策

D．剩余股利政策

10．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)是指（）與應(yīng)收賬款平均余額的比值，它反映了應(yīng)收賬款回收的快慢。

A．銷售收入

B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

c．賒銷凈額

D．現(xiàn)銷收入

二、多項(xiàng)選擇(在下列各題的備選答案中選擇2至5個(gè)正確的，并將

其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每 小題2分，共20分)11．使經(jīng)營(yíng)者與所有者利益保持相對(duì)一致的治理措施有（）。

A．解聘機(jī)制

B．市場(chǎng)接收機(jī)制

c．有關(guān)股東權(quán)益保護(hù)的法律監(jiān)管

D．給予經(jīng)營(yíng)者績(jī)效股

E．經(jīng)理人市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 1 2．在利率一定的條件下，隨著預(yù)期使用年限的增加，下列表述不正確的是（）。

A．復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)變大

B．復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)變小

c．復(fù)利終值系數(shù)變小

D．普通年金現(xiàn)值系數(shù)變小

E．普通年金終值系數(shù)變大

13一般認(rèn)為，普通股與優(yōu)先股的共同特征主要有（）。

A．同屬公司股本

B．股息從凈利潤(rùn)中支付

c．需支付固定股息

D．均可參與公司重大決策

E．參與分配公司剩余財(cái)產(chǎn)的順序相同

14．關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，當(dāng)息稅前利潤(rùn)大于O時(shí)，下列說法正確的是（A．在其他因素一定時(shí)，產(chǎn)銷量越小，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大

B．在其他因素一定時(shí)，固定成本越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小

c．當(dāng)固定成本趨近于0時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)趨近于1

n當(dāng)固定成本等于邊際貢獻(xiàn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)趨近于O

E．在其他因素一定時(shí)，產(chǎn)銷量越小，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小 15．內(nèi)含報(bào)酬率是指（）。

A．投資報(bào)酬與總投資的比率

B．企業(yè)要求達(dá)到的平均報(bào)酬率

c．投資報(bào)酬現(xiàn)值與總投資現(xiàn)值的比率

D．使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率

E．能使未來(lái)現(xiàn)金流人量現(xiàn)值與未來(lái)現(xiàn)金流出量現(xiàn)值相等的貼現(xiàn)率 1 6．存貨經(jīng)濟(jì)批量模型中的存貨總成本由以下方面的內(nèi)容構(gòu)成（）。

A．進(jìn)貨成本

B．儲(chǔ)存成本

c．缺貨成本

D．折扣成本

E．談判成本 7．一般認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行證券投資的目的主要有（）。

A．為保證未來(lái)的現(xiàn)金支付進(jìn)行證券投資

B．通過多元化投資來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)

c．對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行控制或?qū)嵤┲卮笥绊懚M(jìn)行股權(quán)投資

D．利用閑置資金進(jìn)行盈利性投資

E降低企業(yè)投資管理成本

l 8利潤(rùn)分配的原則包括（）。

A．依法分配原則

B妥善處理積累與分配的關(guān)系原則

C．同股同權(quán)，同股同利原則

E．有利必分原則 D．無(wú)利不分原則

19．股利無(wú)關(guān)論認(rèn)為（）。

A．只有股利支付率會(huì)影響公司的價(jià)值

B．股利支付率不影響公司的價(jià)值

c．投資人并不關(guān)心股利是否分配

D．投資人對(duì)股利和資本利得元偏好

E．個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅對(duì)股利是否支付沒有影響 20，短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有（）。

A．流動(dòng)比率

B．存貨與流動(dòng)比率

C．速動(dòng)比率

D．現(xiàn)金比率

E．資產(chǎn)保值增值率

三、判斷題(判斷下列說法正確與否。正確的在題后的括號(hào)里劃“√”

錯(cuò)誤的在題后的括號(hào)里劃“×”。每小題1分，共10分

21．財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性管理工作，其主要職能是企業(yè)組織財(cái)務(wù)、處理與利益各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。（）

22．復(fù)利終值與現(xiàn)值成正比，與計(jì)息期數(shù)和利率成反比。（）

23．某企業(yè)以“2／10，n／40”的信用條件購(gòu)人原料一批，若企業(yè)延至第30天付款，則可計(jì)算求得，其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本為36 73％。（）

24．資本成本具有產(chǎn)品成本的某些屬性，但它又不同于賬面成本，通常它是一種預(yù)測(cè)成本。

（）

25．由于折舊屬于非付現(xiàn)成本，因此公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，無(wú)須考慮這一因素對(duì)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)現(xiàn)金流量的影響。()26．在現(xiàn)金需要總量既定的前提下，現(xiàn)金持有量越多，則現(xiàn)金持有成本越高，而現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本越低。()27．股票發(fā)行價(jià)格，既可以按票面金額，也可以超過票面金額或低于票面金額發(fā)行。

28．與發(fā)放現(xiàn)金股利相比，股票回購(gòu)可以提高每股收益，使殷價(jià)上升或?qū)⒐蓛r(jià)維持在一個(gè)合理的水平上。()

29．已獲利息倍數(shù)可用于評(píng)價(jià)長(zhǎng)期償債能力高低，該指標(biāo)值越高，則償債壓力也大。

30．市盈率是指股票的每股市價(jià)與每股收益的比率，該比率的高低在一定程度上反映了股票的資價(jià)值。()

四、計(jì)算題(每小題1 5分，共30分)31.某企業(yè)按(2／10，N／30)條件購(gòu)人一批商品，即企業(yè)如果在10目?jī)?nèi)付款．可享受2％的現(xiàn)金折扣，倘若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣，貨款應(yīng)在30天內(nèi)付清。(一年按360天計(jì)算)

要求：

(1)計(jì)算企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本；

(2)菪企業(yè)準(zhǔn)備將付款日推遲到第50天，計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本；

(3)若另一家供應(yīng)商提供(1／20，N／30)的信用條件，汁算放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本；

(4)若企業(yè)準(zhǔn)備享受折扣，應(yīng)選擇哪一家。

五、計(jì)算分析題(共20分)

33．某公司計(jì)劃進(jìn)行某項(xiàng)投資活動(dòng)，有甲、乙兩個(gè)投資方案資料如下：

(1)甲方案原始投資150萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資l00萬(wàn)元．流動(dòng)資金50萬(wàn)元(墊支，期末收回)，全部資金予建設(shè)起點(diǎn)一次投入。經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值收入10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬(wàn)元，年總成本(含折舊)60萬(wàn)元。

(2)乙方案原始投資額200萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資80萬(wàn)元(墊支，期末收回)，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，經(jīng)營(yíng)期5年，固定資產(chǎn)殘值收入20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，年收入170萬(wàn)元，付現(xiàn)成本100萬(wàn)元／年。

已知固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)收回。該企業(yè)為免稅企業(yè)，可以免繳所得稅。該公司的必要報(bào)酬率是10％。

要求：(1)計(jì)算甲、乙方案的每年現(xiàn)金流量；

(2)利用凈現(xiàn)值法做出公司采取何種方案的決策。本試卷可能使用的資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)

┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃

(P／F，15％，1)=O．87

┃

(P／F，10％，2)=O．826 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃

(P／F，15％，2)=0．756 ┃

(P／F，10％，5)=O 621

┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃

(P／F，15％，3)=O．658 ┃

(P／F，10％，7)=O．513 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃

(P／A，10％，4)=3．170 ┃

┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛ 試卷代號(hào)：2038 中央廣播電視大學(xué)2012—2013學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?半開卷)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、單項(xiàng)選擇(每小題2分，計(jì)20分)1．D2．D3．D4．A5．C6．B7．D8．B9.D10．C

二、多項(xiàng)選擇(每小題2分，共20分

11．ABDE12．ACD13．AB14．AC15。DE16．ABC17．ABCD18．ABCD19．BCD20．ACD

三、判斷題(每小題1分，共lO分)21．√22.×23．√24．√25．×26．√27．×28．√29．×30．×

第二篇：財(cái)務(wù)管理去年試卷

單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分。）

1．有一種股票的β系數(shù)為1.5，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率10％，市場(chǎng)所有股票的平均收益率為14％，該股票的預(yù)期收益率為（）

A.10％B.16%C.14%D18%

2．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是（）

A.總產(chǎn)值最大化B.利潤(rùn)最大化C.每股利潤(rùn)最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化

3．每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指（）

A.普通股和優(yōu)先股每股收益相等時(shí)的銷售額水平

B.普通股和優(yōu)先股每股收益相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)水平

C.兩種融資方式下每股收益相等時(shí)的銷售額水平

D.兩種融資方式下每股收益相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)水平

4．某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40％，該方案每年的 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量為：（）

A.42萬(wàn)元B.56萬(wàn)元C.34萬(wàn)元D28萬(wàn)元

5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是（）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

A.通貨膨脹B.高利率C.債務(wù)籌資D.銷售決策

6．相對(duì)于普通股股東而言，優(yōu)先股股東所擁有的優(yōu)先權(quán)是：（）。

Ａ.優(yōu)先表決權(quán) ；B.優(yōu)先購(gòu)股權(quán)；C.優(yōu)先分配股利權(quán)；D.優(yōu)先查賬權(quán)

7．某投資方案的貼現(xiàn)率為16％時(shí)，凈現(xiàn)值為6.12，貼現(xiàn)率為18％時(shí)，凈現(xiàn)值為－3.17，則該方案的內(nèi)涵報(bào)酬率為（）

A.14.68%B.17.32%C.18.32%D15.68%

8．某企業(yè)按年利率10％從銀行借入款項(xiàng)800萬(wàn)元，銀行要求企業(yè)按貸款限額的15％保持補(bǔ)償余額，該借款的實(shí)際年利率為（）

A.11%B.11.76%C.12%D12.76%

9．一張面額為1元的股票，每年可獲利0.1元，如果貼現(xiàn)率為8％，則其股票價(jià)值為（）

A.1元B.1.25元C.1.1元D.0.8元

10．某企業(yè)全年需用A材料2400噸,每次訂貨成本為400元,每噸材料年儲(chǔ)備成本12元,則經(jīng)濟(jì)批量為()

A.400B.200C.300D500

一、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）

1．在金融市場(chǎng)上，利率的決定因素有（）

A.純利率B.通貨膨脹補(bǔ)償率C違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率E．期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

2．企業(yè)發(fā)行債券籌集資金的原因有（）

A.債券成本較低B.可以利用財(cái)務(wù)杠桿C保障股東的控制權(quán)D可以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

3．目前我國(guó)企業(yè)籌資的方式主要有（）

A.發(fā)行股票B.銀行借款C商業(yè)信用D.發(fā)行債券E．融資租賃

4．相對(duì)于股票投資而言，債券投資的優(yōu)點(diǎn)有（）

A.本金安全性高B收入穩(wěn)定性強(qiáng)C購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)低D.擁有管理權(quán)

5.根據(jù)股利相關(guān)理論，影響股利分配的因素有（）

A.法律因素B.股東因素C公司的因素D.通貨膨脹

二、判斷題（每小題2分，共20分）

1．兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)差較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也一定較大。（）

2．沒有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，也就沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

3．風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系是風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越高。（）

4．各種股票的不可分散風(fēng)險(xiǎn)的大小程度，可以通過貝他系數(shù)來(lái)衡量。（）

5．企業(yè)在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，是企業(yè)日?，F(xiàn)金管理策略之一。（）

6．有關(guān)現(xiàn)金折扣業(yè)務(wù)中，“1/10”表示：若在一天內(nèi)付款，可以享受10％的價(jià)格優(yōu)惠。（）

7．無(wú)論何種證券，都會(huì)存在利率風(fēng)險(xiǎn)。（）

8．成長(zhǎng)中的企業(yè)，一般采取低股利政策，經(jīng)營(yíng)收縮期的企業(yè)，一般采用高股利政策。（）

9．在固定股利支付率政策下，各年的股利變動(dòng)較大，極易造成公司不穩(wěn)定的感覺，對(duì)穩(wěn)定股票價(jià)格不利。（）

10．企業(yè)采用商業(yè)信用籌資方式下，可以從銀行信貸資金渠道解決。（）

三、簡(jiǎn)答題（共15分）

1． 簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。（7分）

2． 簡(jiǎn)述四種股利分配政策的內(nèi)容及其優(yōu)缺點(diǎn)。（8分）

四、計(jì)算題（共45分）

1．某公司有一臺(tái)設(shè)備，購(gòu)置成本為15萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用10年，已使用5年，殘值為購(gòu)置成本的10％，該公司采用直線法計(jì)提折舊?，F(xiàn)該公司擬購(gòu)買新設(shè)備替換原設(shè)備，新設(shè)備購(gòu)置成本20萬(wàn)元，使用年限5年，同樣采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值為購(gòu)置成本的10％。使用新設(shè)備后公司每年的銷售額從150萬(wàn)元上升為165萬(wàn)元，付現(xiàn)成本從110萬(wàn)元上升到115萬(wàn)元。該公司如購(gòu)置新設(shè)備，舊設(shè)備出售可得10萬(wàn)元，所得稅率33％，資金成本10％。（P/F,10%,5）=0.621,(P/A,10%,5)=3.79

1要求計(jì)算：（1）新、舊設(shè)備的折舊額；（2）增加的初始投資額；（3）增加的營(yíng)業(yè)收入；

（4）增加的付現(xiàn)成本；（5）增加的折舊額；（6）增加的稅前利潤(rùn)；（7）增加的所得稅；

（8）增加的稅后利潤(rùn)；（9）增加的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量；（10）增加的凈現(xiàn)值。（本題20分）

2．某公司財(cái)務(wù)報(bào)表中部分資料如下：

銷售收入為100000元，銷售成本為60000元，凈利潤(rùn)為20000元，存貨期初、期末余額分別為10000元和14000元，應(yīng)收賬款期初、期末余額分別為12000元和8000元，平均總資產(chǎn)為200000元

要求：計(jì)算以下各個(gè)比率指標(biāo)：

（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）存貨周轉(zhuǎn)率；（4）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；

（5）資產(chǎn)報(bào)酬率。（本題15分）

3．某公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品。銷售收入為250萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額100萬(wàn)元，固定成本總

額為60萬(wàn)元，利息為40萬(wàn)元。

要求計(jì)算：（1）邊際貢獻(xiàn)；（2）息稅前利潤(rùn)；（3）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；

（4）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)；（5）復(fù)合杠桿系數(shù)。（本題10分）

一、1.B.2.D3C4C5C6C7.B8.B9.B10.A

二、1.ABCDE2ABC3.ABCDE4.AB5.ABCD

三、1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×

四、簡(jiǎn)答題（共15分）

1.要點(diǎn)：A.預(yù)測(cè)決策資金的職能，包括籌資預(yù)測(cè)決策，投資預(yù)測(cè)決策，日常運(yùn)營(yíng)資金預(yù)測(cè)決策和利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)測(cè)決策（3分）；B.規(guī)劃、控制資金的職能（2分）；C.分析、評(píng)價(jià)資金運(yùn)用效果的職能（2分）。

2.要點(diǎn)：A.剩余股利政策，有利于保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使加權(quán)平均資本成本最低，但股東收益不穩(wěn)定（2分）；B.固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策，有利于穩(wěn)定股票價(jià)格，有利于那些高度依賴股利的投資者，缺點(diǎn)是股利的支付與盈余相脫節(jié)，不能保持較低的資本成本（2分）；C.固定股利支付率政策，能夠公平對(duì)待每位股東，但對(duì)穩(wěn)定股票價(jià)格不利（2分）；D.低正常股利加額外股利政策，使公司具有較大的靈活性，吸引依靠股利度日的股東（2分）。

五、計(jì)算題（共45分）

1.（1）新設(shè)備定折舊額＝（20－20×10％）÷5＝3.6萬(wàn)元；（1分）

舊設(shè)備定折舊額＝（15－15×10％）÷10＝1.35萬(wàn)元；（1分）

（2）增加的初始投資額＝20－10＝10萬(wàn)元；（2分）

（3）增加的營(yíng)業(yè)收入＝165－150＝15萬(wàn)元；（2分）

（4）增加的付現(xiàn)成本＝115－110＝5萬(wàn)元；（2分）

（5）增加的折舊額＝3.6－1.35＝2.25萬(wàn)元；（2分）

（6）增加的稅前利潤(rùn)＝15－5－2.25＝7.75萬(wàn)元；（2分）

（7）增加的所得稅＝7.75×33％＝2.56萬(wàn)元；（2分）

（8）增加的稅后利潤(rùn)＝7.75－2.56＝5.19萬(wàn)元；（2分）

（9）增加的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量＝5.19＋2.25＝7.44萬(wàn)元；（2分）

（10）增加的凈現(xiàn)值＝7.44×（P/A,10%,5）+0.5×（P/F,10%,5）－10＝7.44×3.791＋0.5×0.621－10＝28.21+0.31－10＝18.52萬(wàn)元；（2分）

2.（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝100000÷（12000＋8000）/2＝10（3分）；

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360÷10＝36天（3分）；

（3）存貨周轉(zhuǎn)率＝60000÷（10000＋14000）/2＝5（3分）；

（4）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360÷5＝72天（3分）；

（5）資產(chǎn)報(bào)酬率＝20000÷200000＝10%（3分）。

3.（1）邊際貢獻(xiàn)＝250－100＝150萬(wàn)元（2分）；（2）息稅前利潤(rùn)＝150－60＝90萬(wàn)元（2分）；（3）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝150÷90＝1.67（2分）；（4）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝90÷（90－40）＝1.8（2分）；（5）復(fù)合杠桿系數(shù)＝1.67×1.8＝3。（2分）

第三篇：財(cái)務(wù)管理試卷5

財(cái)務(wù)管理試卷5

一、名詞解釋（每題3分，共15分）

公共組織財(cái)務(wù)清算

定額定員

固定資產(chǎn)折舊

財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)報(bào)表

二、單項(xiàng)選擇（每題1分，共10分）

1、事業(yè)單位專項(xiàng)撥款結(jié)余年終直接轉(zhuǎn)入（C）科目，成為事業(yè)單位的一項(xiàng)凈資產(chǎn)

A、固定基金B(yǎng)、專用基金C、事業(yè)基金D、結(jié)余分配

2、流動(dòng)資產(chǎn)中的實(shí)物資產(chǎn)清查主要是（D）

A、材料B、產(chǎn)成品C、委托加工的物資D、存貨

3、對(duì)于公共組織長(zhǎng)期占用（借用）其他公共組織的一般辦公設(shè)備（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等），在清查時(shí)原則上應(yīng)（D）

A、經(jīng)當(dāng)事雙方協(xié)商，申報(bào)無(wú)償劃撥B、經(jīng)當(dāng)事雙方協(xié)商，申報(bào)有償劃撥

C、經(jīng)當(dāng)事雙方協(xié)商，申報(bào)無(wú)償（有償）劃撥D、歸還產(chǎn)權(quán)單位

4、民間非營(yíng)利組織區(qū)別于企業(yè)、政府組織和事業(yè)單位的重要特征是（A）。

A 資金的提供者不享有組織的所有權(quán)B 不以營(yíng)利為宗旨和目的C 業(yè)務(wù)活動(dòng)以生產(chǎn)精神產(chǎn)品和從事社會(huì)服務(wù)為主D資金和財(cái)產(chǎn)來(lái)源于民間

5、目前在數(shù)量上僅次于企業(yè)的第二大社會(huì)組織是（B）。

A 社會(huì)團(tuán)體B 事業(yè)單位C 民辦非企業(yè)單位D 基金會(huì)

6、民間非營(yíng)利組織費(fèi)用中的離退休人員工資與補(bǔ)貼屬于（A）。

A．管理費(fèi)B．業(yè)務(wù)活動(dòng)成本C．籌資費(fèi)用D．其他費(fèi)用

7、下列不屬于政府組織支出范圍的是（D）。

A．經(jīng)常性支出B．專項(xiàng)支出C．自籌基本建設(shè)支出D．經(jīng)營(yíng)支出

8、（D）是財(cái)務(wù)監(jiān)督的首要任務(wù)

A、揭示差錯(cuò)和弊端B、維護(hù)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性

C、改善公共組織財(cái)務(wù)管理工作D、保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

9、事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)計(jì)的依據(jù)是（D）

A、資產(chǎn)＝負(fù)債＋凈資產(chǎn)B、資產(chǎn)＝負(fù)債＋凈資產(chǎn)＋（收入－支出）

C、資產(chǎn)＝負(fù)債＋凈資產(chǎn)＋結(jié)余D、資產(chǎn)＋支出＝負(fù)債＋凈資產(chǎn)＋收入

10、公共組織的預(yù)算從編制到審批，采?。―）的預(yù)算編制和審批程序。

A 一上兩下B 兩上一下C 一上一下D 兩上兩下

三、多項(xiàng)選擇（每題2分，共18分）

1、按清查內(nèi)容，公共組織資產(chǎn)清查主要包括()的清查

A、固定資產(chǎn)B、流動(dòng)資產(chǎn)C、對(duì)外投資D、無(wú)形資產(chǎn)E、負(fù)債

2、公共組織與企業(yè)的根本區(qū)別體現(xiàn)在（）。

A性質(zhì)不同B 資金供應(yīng)渠道不同C 財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不同D 資金補(bǔ)償程度不同

3、下列說法正確的是（）。

A 預(yù)算管理是公共組織財(cái)務(wù)管理的中心

B 財(cái)務(wù)監(jiān)督是公共組織財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

C 收支管理、定員定額管理是公共組織財(cái)務(wù)管理的保證

D 財(cái)務(wù)分析是公共組織財(cái)務(wù)管理的手段

4．流動(dòng)負(fù)債主要包括（）。

A．短期借款B．應(yīng)付款項(xiàng)C．應(yīng)付工資D．長(zhǎng)期應(yīng)付款E．應(yīng)付工資

5、財(cái)務(wù)監(jiān)督的促進(jìn)作用包括(A、保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

B、改善公共組織財(cái)務(wù)管理工作

C、促進(jìn)各公共組織加強(qiáng)預(yù)算管理，保證公共組織收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)

D、促進(jìn)增收節(jié)支，提高社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益

E、促進(jìn)公共組織嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)廣大財(cái)務(wù)工作者和單位領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念

6、民間非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)包括(A、資產(chǎn)負(fù)債表B、業(yè)務(wù)活動(dòng)表C、現(xiàn)金流量表

D、收支情況總表E、支出明細(xì)表

7、按照財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容劃分，財(cái)務(wù)分析的類型有（）

A、預(yù)測(cè)分析B、總結(jié)分析C、全面分析D、專題分析E、典型分析

8．政府組織投資的特點(diǎn)（）。

A．公益性B．基礎(chǔ)性C．社會(huì)效益性D．宏觀調(diào)控性E．營(yíng)利性

9、編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的總體寫作要求有（）

A、內(nèi)容完整B、格式統(tǒng)一C、重點(diǎn)突出D、數(shù)字準(zhǔn)確E、條理清楚

四、簡(jiǎn)答題（每題7分，共28分）

1、在使用比較分析法時(shí)，要求滿足的條件是什么？

2、公共組織的財(cái)務(wù)管理有何特點(diǎn)？

3、財(cái)務(wù)清算機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是什么？

4、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是什么？

五、判斷題（每題1分，共9分）

1.政府組織的所有結(jié)余應(yīng)當(dāng)全部結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用。

2.事業(yè)單位專項(xiàng)撥款結(jié)余年終不轉(zhuǎn)入結(jié)余分配科目核算。

3.事業(yè)單位年終經(jīng)營(yíng)結(jié)余應(yīng)轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。

4.對(duì)于國(guó)家安全部門及公安、檢察院、法院系統(tǒng)的槍支、彈藥應(yīng)由財(cái)務(wù)清算機(jī)構(gòu)組織清查登記。

5.民間非營(yíng)利組織作為與政府和企業(yè)并列的“第三部門”，可以在一定程度上解決政府失靈和市場(chǎng)失靈問題。

6.預(yù)算外資金是未納入財(cái)政預(yù)算管理的各種財(cái)政性資金，它是有關(guān)部門或單位的自有資金，可自由支配使用。

7.公共組織財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)方法是一種直接的管理方式。

8．事業(yè)支出，是指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的支出。

9．在民間非營(yíng)利組織費(fèi)用中，基金會(huì)的資助項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)屬于其管理費(fèi)用。

六、論述題（每題10分，共20分）

1、結(jié)合所學(xué)知識(shí)，談?wù)勀阏J(rèn)為如何才能確保公共組織預(yù)算執(zhí)行。

2、論述我國(guó)地方政府負(fù)債形成的原因？

第四篇：期末考試試卷分析

期末考試試卷分析

本次期末考試四年級(jí)英語(yǔ)成績(jī)不是很理想。一個(gè)寒假我一直在思考，其原因如下：

1、及格率低

全鄉(xiāng)最高：100 73.86 88.40 88.39 我的班級(jí):91.17 78.05 85.21 85.45 兩個(gè)班分別在全鄉(xiāng)排第3、4名。優(yōu)秀率是全鄉(xiāng)1、2名說明好學(xué)生是有的，但是及格率其他學(xué)校都是100%，而這兩個(gè)班只有91.43%和90.91%。后進(jìn)生拖了后腿，從而成績(jī)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。

針對(duì)此現(xiàn)象，本學(xué)期我必須狠抓及格率，利用課余時(shí)間輔導(dǎo)孟凡征，李建華，姚倩，史煥然，孟凡達(dá)和楊艷美。孟凡達(dá)和孟凡征的成績(jī)都是50多分先從他們?nèi)胧?，?zhēng)取讓這兩位取得成績(jī)帶動(dòng)其他四位。如果這些孩子還是很懶不學(xué)習(xí)，就得找家長(zhǎng)，再次重申，得到家長(zhǎng)的幫助。

2、兄弟班成績(jī)不均衡

我是二班的班主任可能二班的學(xué)生側(cè)重學(xué)習(xí)英語(yǔ)，二班的優(yōu)秀率比一班高6%。而陳老師的數(shù)學(xué)的量化成績(jī)一班又比二班高11%。在今后的工作中應(yīng)該多與陳老師溝通，在兩個(gè)班的學(xué)習(xí)時(shí)間上做一些調(diào)整。

本學(xué)期英語(yǔ)成績(jī)與上學(xué)期相比總名次上升一名，主要原因是優(yōu)秀人數(shù)比以前多。但是比起三年級(jí)這兩個(gè)班的成績(jī)還相差甚遠(yuǎn)，在以后的工作中我會(huì)盡量找出自己的不足，做到未雨綢繆是孩子們的成績(jī)更上一層樓。

3、期末考試“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子

四年級(jí)的孩子畢竟還是小孩子，自制力老師不嚴(yán)抓嚴(yán)管自己就放松，尤其是后進(jìn)生。在期末復(fù)習(xí)期間我管理力度不夠沒能提起孩子的重視。還有平時(shí)測(cè)驗(yàn)時(shí)的邊緣學(xué)生我應(yīng)該在期末試更加重視，孟凡征和孟凡達(dá)我過于相信他們導(dǎo)致失誤。

針對(duì)上面的失誤，我采取以下教學(xué)措施

1、努力發(fā)現(xiàn)孩子的“閃光點(diǎn)”和“弱點(diǎn)”。

在日常交往中善于尋找他們身上的“閃光點(diǎn)”，加以表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)增強(qiáng)他們的上進(jìn)心，鼓起他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的信心和勇氣。在學(xué)習(xí)過程中幫助孩子找出自己的不足，老師從這里啟發(fā)引導(dǎo)孩子走出困境，從而提高成績(jī)。

2、退出講臺(tái)，讓孩子們自主學(xué)習(xí)。

課堂是學(xué)習(xí)的主陣地，是知識(shí)傳授的主要方式。我應(yīng)該幫助孩子理解新知，把講臺(tái)更大程度的讓給他們，讓孩子們利用自己的思維方式詮釋對(duì)新知識(shí)的理解，讓小組學(xué)習(xí)和教師引導(dǎo)成為我們英語(yǔ)課的主旋律。做到活動(dòng)符合孩子的知識(shí)儲(chǔ)備，滿足孩子的好奇心和求知欲，盡量做到吸引差生的注意力讓他們開開心心的學(xué)習(xí)，輕輕松松的掌握。

3、推廣小組合作，加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)。

根據(jù)學(xué)習(xí)程度的不同，把全班分成8個(gè)學(xué)習(xí)小組。利用小組的形式，相互檢查，背誦，分角色表演，糾正讀音。在課堂上、課外就增加了許多小老師來(lái)幫助指導(dǎo)學(xué)困生，大家在互教互助中得到共同提高。

4、多與家長(zhǎng)溝通，家校共育。

根據(jù)實(shí)際情況，我校大多學(xué)生來(lái)自于農(nóng)村。對(duì)于英語(yǔ)，農(nóng)村的家長(zhǎng)可能自己都不會(huì)，但是沒關(guān)系，只要陪著孩子學(xué)，聽著他讀看者他寫，幫忙監(jiān)督學(xué)生作業(yè)，就已經(jīng)是很大的配合了。因?yàn)榧议L(zhǎng)是孩子的第一任老師。在家長(zhǎng)和老師的監(jiān)督管理下我相信孩子的成績(jī)會(huì)有所改變。

5、使用正確的學(xué)習(xí)策略。

幫助孩子制定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)；做好課前預(yù)習(xí)工作；及時(shí)復(fù)習(xí)；加強(qiáng)練習(xí)。如果這些要求每一位學(xué)生都做到，他們對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)自 然就更有信心，興趣更濃。但是好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一定時(shí)間，不是一朝一夕就能形成的。所以要求教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)常抓不懈?？梢栽谄綍r(shí)的作業(yè)，課堂抽查中及時(shí)反饋并表?yè)P(yáng)。明確的英語(yǔ)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)習(xí)慣一定會(huì)給學(xué)困生帶來(lái)很大的進(jìn)步。

以上是我一個(gè)學(xué)期以來(lái)對(duì)教學(xué)情況的分析，針對(duì)工作中的不足，這學(xué)期我要加以改進(jìn)。不斷提供業(yè)務(wù)能力和班級(jí)管理，從而改善教學(xué)成績(jī)。

第五篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_期末考試整理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：

一、單項(xiàng)選擇題

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無(wú)重大影響

3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團(tuán)管理控制范圍

4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)()。A.資本投資中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心 C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D.金融決策中心

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.財(cái)務(wù)功能 B.會(huì)計(jì)功能 C.管理功能 D.經(jīng)營(yíng)功能

6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?)。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.節(jié)約交易成本

7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C.管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì)

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢(shì) B.管理優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.資本優(yōu)勢(shì)

9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢(shì) B.資源優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.管理優(yōu)勢(shì)

10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)

12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系 C.控制機(jī)制 D.分部績(jī)效

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D.財(cái)務(wù)控制與管理

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A.董事會(huì)

B.職工代表大會(huì) C.經(jīng)理層

D.集團(tuán)股東大會(huì)

15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 C.車間 D.企業(yè)

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 C.強(qiáng)化管理

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系

19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財(cái)務(wù)部 D.孫公司財(cái)務(wù)部

20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().A.資源利用 B.整合管理 C.部門協(xié)調(diào) D.風(fēng)險(xiǎn)管理

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。A.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動(dòng)態(tài)性

D.高層導(dǎo)向型

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 C收縮型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款 B.股票發(fā)行 C.利潤(rùn)留存 D.公司債券

30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)

D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

32.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法 B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法

33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)().A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.項(xiàng)目融資方案 C.項(xiàng)目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

36.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()A.整體價(jià)值 B.股權(quán)價(jià)值 C.賬面價(jià)值 D.債務(wù)價(jià)值

37.并購(gòu)支付方式中,()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 A.股票對(duì)價(jià)方式 B.杠桿收購(gòu)方式 C.現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式

38.并購(gòu)支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式

39.并購(gòu)支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式

40.并購(gòu)支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式

41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()A.發(fā)行股票 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.計(jì)提折舊

43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%

45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司股東太會(huì) C.母公司董事會(huì) D.母公司結(jié)算中心

46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36

547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.4

49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策 A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心 C.母公司董事會(huì) D.母公司股東大會(huì)

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()

A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機(jī)制性

53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.場(chǎng)占有率 B.營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D.利潤(rùn)總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.全程性

55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

A.絕對(duì)控股子公司 B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司 D.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤(rùn)

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則 C.例外原則 D.可控性原則

59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征 A.全程性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選

擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.息稅前利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤(rùn)總額

61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 B.財(cái)務(wù)狀況 C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況

63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D.現(xiàn)金等價(jià)物

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

65.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是()。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。A.銷售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用

67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動(dòng)資產(chǎn) D.無(wú)形資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額 B.流動(dòng)負(fù)債總額 C.非流動(dòng)負(fù)債總額 D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)

70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī)

71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)B.分公司利潤(rùn) C.總公司利潤(rùn) D.利潤(rùn)總額

72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B.管理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)

73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為()與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營(yíng)運(yùn)能力 D.盈利能力

75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得()的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤(rùn) D.收益

76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()。

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.管理風(fēng)險(xiǎn)

78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

A.不同行業(yè) B.同行業(yè) C.同產(chǎn)品 D.不同產(chǎn)品

79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績(jī) D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率)等。A.預(yù)算目標(biāo) B.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟(jì)理論 D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()

A.集團(tuán)總部、B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E.集團(tuán)孫公司

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5% B10% C35% D51% E100%

5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在()A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕

B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對(duì)較高

D.分紅收益存在波動(dòng)性 E風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在()A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.收益相對(duì)降低 E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤(rùn)

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制 E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理

12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A.組織原則分散化

B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性

D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力

E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。A.資源整合 B.節(jié)約成本 C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同 E.稅收籌劃

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策 B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源利用協(xié)同性較差 D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來(lái)發(fā)展方向

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性 E.機(jī)制性

22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購(gòu) C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費(fèi)用

D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.回收期法 E.市場(chǎng)比較法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

32.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場(chǎng)比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法

33.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易

34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“

三權(quán)”指的是()A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E.融資成本較低

38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂?/p>

C.表外融資控制 D.預(yù)算控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C.集團(tuán)盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E.融資成本較低

41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E.操作風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()A.預(yù)算控制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 E.重點(diǎn)管理

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場(chǎng)份額

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場(chǎng)份額

47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)表預(yù)算

48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算

C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括()

A.股東大會(huì) B.董事會(huì)

C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心

50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析

51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤(rùn)

C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊

E.時(shí)間上的可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。A.流動(dòng)比率 B.周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系 C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略

B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C.行業(yè)報(bào)告 D.公司預(yù)算 E.管理報(bào)告

55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng) B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) D.分配活動(dòng) E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.盈利能力

C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力

57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。

A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D.融資投資是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 C.簡(jiǎn)單性

D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性

59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括()等方面。A.銷售能力 B.營(yíng)運(yùn)能力 C.盈利能力 D.成長(zhǎng)能力 E.償債能力

60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)

D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率 C.利潤(rùn)總額

D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值

62.償債能力可以分為()等大類。

A.固定償債能力 B.短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力 D.機(jī)動(dòng)償債能力 E.可變償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。A.客戶滿意度 B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率

D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間 E.收入增長(zhǎng)情況

64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉 B.360度評(píng)價(jià) C.客戶滿意度

D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E,平衡計(jì)分卡(BSC〉

65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)3.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)

33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力

弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。(√)

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)

45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)

54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說,在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)

58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)

60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)

65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)

71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)

75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。”做大“導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算

決策權(quán)。(√)協(xié)同性的乙企82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)2008年、2009年稅前利83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的萬(wàn)元,所得稅稅率25%;甲公模式。(x),評(píng)估方法選84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。16為參數(shù)。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。每股收益=900/10000=0.09元/每股

型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母

(x)每股股價(jià)=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股

公司的貢獻(xiàn)則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也完全不同,87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的=1.44元/股*10000*55%

保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。

工具、手段。(√)=7920萬(wàn)元

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)

88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。或

險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。

(x)=900*16*55%

2.2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu),根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)=7920萬(wàn)元

重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次

算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x 本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤(rùn)

為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元.。假定2020年及其

91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字

以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的游戲“。(x)

資料,測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者

到未來(lái)的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬

缺一不可。(√)

面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)

要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段

額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),95.業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)97.”資產(chǎn)“不可分割性。(√)98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“

類投資者（如債權(quán)人和股東)100.”資本結(jié)構(gòu)“業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)102.人們可以將”營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-毛利額,而將“營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”前利潤(rùn)。(√)103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于10流量變化凈額。(x)I0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)2010年銷售將增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),長(zhǎng)12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng).同時(shí),為.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。=765.56106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)1.增加銷售增加的資金占用額3.2020年及其以后目標(biāo)B企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 與成長(zhǎng)。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000萬(wàn)元 =

10107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投2.增加銷售增加的負(fù)債資金來(lái)源=*0.386

融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬(wàn)元 =2509 10%108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝4.目標(biāo)B企業(yè)整體價(jià)值 獻(xiàn)。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬(wàn)元 =目標(biāo)B企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價(jià)值+預(yù)測(cè)期后價(jià)值 109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),4.增加銷售需額外的外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬(wàn)=765.56+2509 具有一定的主觀性(x)。元 =3274.56 110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下。資產(chǎn)負(fù)債5.目標(biāo)B企業(yè)的股權(quán)價(jià)值 者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)=3274.56-1660 111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果=3358 的客觀、綜合反映(√)3.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元,債務(wù)總額為113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后B果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。(x)地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元,債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)西南公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與B公司具現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無(wú)不一樣。(x)有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè),公司2010銷售收入將117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。(x)能使B公司未來(lái)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“要求:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行1.增加銷售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元 當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,估算。2.增加銷售增加的負(fù)債資金來(lái)源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之則相反。(x)⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 億元 119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其⑶假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)元 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。4.增加銷售需額外的外部融資需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決 億元 策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 7.甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán),下屬有A、B、C三個(gè)子公司。面。(√)=480*11=5280(萬(wàn)元)A子公司2009年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支

四、計(jì)算及分析題 ⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表。A子公1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額=440*11=4840(萬(wàn)元)司2010年計(jì)劃銷售收入比上年增長(zhǎng)20%。管理層認(rèn)為,公司銷售凈為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與⑶假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)利率在保持10%的同時(shí),其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。增長(zhǎng)。同時(shí),為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元。進(jìn)型7。/30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算=14430(萬(wàn)元)

(1?25%)

(1?10%)

650*(1?10)

3700

*100%*5200*152000

:(I)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年來(lái)余額和平均余額)。計(jì)算本產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì) 期初速動(dòng)資產(chǎn)=速動(dòng)比率*流動(dòng)負(fù)債 萬(wàn)元,期初流動(dòng)資產(chǎn)

=速動(dòng)資產(chǎn)+存貨

*流動(dòng)負(fù)債=1.5*5000=7500

+期末流動(dòng)資產(chǎn))/2=7500萬(wàn)=流動(dòng)資產(chǎn)平均余額*流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

品銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額次 1.計(jì)算A子公司2010年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;(3)計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 2.匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額 銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/產(chǎn)品銷售收入凈額1.A子公司增加的銷售收入額＝2*20%＝0.4億元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)平均余額/權(quán)益乘數(shù)3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500萬(wàn)元 4.A子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.4 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)平均均額5.A子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元 也可以利用杜邦分析指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算 7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元 凈資產(chǎn)收益率8.A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元 =9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元 凈利潤(rùn)產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額8.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元,資?? 產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額平均凈資產(chǎn)額產(chǎn)負(fù)債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì) 三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 份見下表: ＝6%*3*4＝72%本題的重點(diǎn)在于公式要記牢，無(wú)特別難的地方，操作上要仔細(xì)些。2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬(wàn)元發(fā)生的銷售退回40萬(wàn)元,50萬(wàn)元,現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元.產(chǎn)品銷售成本7600萬(wàn)元.年180萬(wàn)元和220萬(wàn)元;年初、年末存貨480萬(wàn)元和520萬(wàn)元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為940萬(wàn)元。假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%,且母公司的要求計(jì)算: 收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)

(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);相同。

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù): 要求:

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn);

(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初應(yīng)收賬款余額(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

+期末應(yīng)收賬款余額)/2)(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/59.5=6.05天(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn);

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售成本((期初存貨余額+期末存貨余根據(jù)題意要考慮集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)＝2000*（1－30%）＝1400萬(wàn)

額)/2)元

=7600/((480+520）/2)=15.2次 根據(jù)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)＝1400*15%＝210萬(wàn)元

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/15.2=23.68天(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初流動(dòng)資產(chǎn)余額+根據(jù)題意，集團(tuán)公司的80%的收益來(lái)源于所屬子公司

期末流動(dòng)資余額)/2)＝210*80%＝168萬(wàn)元

=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司的利潤(rùn)額（本題沒有特別要求，按投資

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84 額來(lái)進(jìn)行分配，實(shí)際工作還要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略和各子公司所處的13.以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資階段、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的因素

本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2億元

要求計(jì)算甲乙兩家公司經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

經(jīng)濟(jì)附加值EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額*平均資本成本(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

率 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

＝息稅前利潤(rùn)(EBIT)*(1-T)－投入資本總額*平均資甲公司,由于母公司占該公司的100%,沒有其他股東,所以其上繳母

本成本率 公司的利潤(rùn)就是其全部利潤(rùn),子公司甲經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占該公司的80%,還有其他股東的存在,因此乙

＝112.5－65＝47.5萬(wàn)元 公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額應(yīng)為=50.4/80%=63萬(wàn)元;

子公司乙經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額=50.4/65%=77.54億元

＝90－65＝25萬(wàn)元 9.某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元,短期投資40萬(wàn)元,應(yīng)收

經(jīng)濟(jì)附加值實(shí)質(zhì)是彌補(bǔ)綜合成本后剩余價(jià)值,該指標(biāo)值越大,說明賬款120萬(wàn)元,存貨280萬(wàn)元,預(yù)付賬款50萬(wàn)元;流動(dòng)負(fù)債420

萬(wàn)元。

企業(yè)的盈利能力超強(qiáng).試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)

=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流動(dòng)負(fù)債2.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債

=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬(wàn)元)6