第一篇：籌建項目管理細(xì)則

籌建項目工程管理實施的細(xì)則（暫行）

一、目的

為了規(guī)范和加強在建工程土建、安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等管理工作，確保各項目目標(biāo)如期完成。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于項目籌建組土建、安裝工程項目。

三、細(xì)則 ⒈開工準(zhǔn)備

開工時間的前十天為開工準(zhǔn)備期，正式開工時間以合同規(guī)定或項目管理組發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)；如在正式開工時間不能正常開工，施工單位每延誤一天按合同規(guī)定，進(jìn)行考核。

⑴施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： ①工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。

②施工組織設(shè)計和開工報告的編制、報批，必須附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場的情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況且具有針對性、可持作性。

③認(rèn)真審查施工圖設(shè)計，杜絕審查不細(xì)造成變更現(xiàn)象，并在接到施工圖的第4個工作日指派項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖審會議，編制會審紀(jì)要的初稿送交監(jiān)理單位及項目管理組會簽。

④施工現(xiàn)場平整和硬化、現(xiàn)場文明施工設(shè)施的建設(shè)。

⑤完成五牌二圖制作安裝（五牌指工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；二圖指施工平面圖和管理人員結(jié)構(gòu)圖）。

⑥組織勞動力和設(shè)備、材料的進(jìn)場。

⑵監(jiān)理公司（或業(yè)主方現(xiàn)場代表）在工程開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容：

①自施工圖下發(fā)之日起第4個工作日組織召開施工圖會審會議； ②認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計，掌握使用材料的規(guī)格型號、混凝土強度等級。③完成基礎(chǔ)工程原材料的見證取樣工作。

④完成施工組織設(shè)計，開工報告、進(jìn)度橫道圖，施工平面圖的審查工作。

⑤督促、檢查、落實施工現(xiàn)場平整和硬化、五牌二圖制作安裝和現(xiàn)場文明施工設(shè)施的建設(shè)情況，對存在問題及時以書面形式提出整改意見并抓好落實。

⑥對施工單位六項工作嚴(yán)格要求，施工單位有一項完成不了不予批準(zhǔn)開工。⑦編制單位工程監(jiān)理實施細(xì)則并報項目管理組審閱。

⑶工程部專業(yè)項目負(fù)責(zé)人在工程開工準(zhǔn)備的時間內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： ①督促、檢查監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）對施工單位六項內(nèi)容的落實情況并以書面形式提出整改意見。

②工程部人員要及時發(fā)放設(shè)計圖紙。

③工程部人員要負(fù)責(zé)施工圖會審紀(jì)要的會簽及編印分發(fā)工作。

2.工程變更管理

工程變更簽證、支付和結(jié)算等執(zhí)行《工程變更、簽證、支付和結(jié)算管理辦法》。⑴建設(shè)單位、監(jiān)理單位或施工單位提出的工程變更均由施工單位以工程變更申請單提出，并經(jīng)設(shè)計單位同意修改后，出具設(shè)計變更通知單經(jīng)工程部、設(shè)計院同意簽發(fā)。

⑵施工單位在接到工程變更通知單方可施工，否則，由此造成的一切后果由施工單位承擔(dān)。

⒊質(zhì)量管理

⑴監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）必須依法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對所有的工程的工程質(zhì)量實施全方位、全過程控制并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

⑵監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)采取平行檢查，跟蹤檢查的方法，對工序施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢驗，減少施工質(zhì)量問題和缺陷的發(fā)生，并按照規(guī)定對約定工序或部位進(jìn)行見記取樣、旁站監(jiān)督工作。

⑶監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時下發(fā)整改通知單，通知施工單位在限定時間內(nèi)整改，施工單位在接到《質(zhì)量工程師通知單》后，應(yīng)以《質(zhì)量工程師通知單回復(fù)單》的形式，對通知單的內(nèi)容及要求逐一進(jìn)行解釋和答復(fù)，對有關(guān)指令提出處理方案或意見。

⑷監(jiān)督人員要堅持“上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則，監(jiān)督人員未按規(guī)定檢查或未認(rèn)真檢查造成的問題由監(jiān)督人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視輕重給以相關(guān)責(zé)任人300元罰款或降級處理；對隱蔽工程的隱蔽過程，必須安排技術(shù)員進(jìn)行旁站監(jiān)督。混凝土施工期間，監(jiān)督人員定期檢查并形成記錄。首次混凝土施工前，監(jiān)督人員應(yīng)對混凝土強度等級，數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，施工期間，每周匯總一次混凝土的使用情況，確保工程質(zhì)量。

⑸在施工過程中，必須堅持自檢、專檢為主，監(jiān)督人員檢查驗收的材料及工序報驗制度。在工程報驗前，必須準(zhǔn)備完整、真實的自檢資料及其它報驗材料，否則，監(jiān)督人員不予驗收。如發(fā)現(xiàn)施工單位自檢不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)或沒有自檢即報驗，對施工單位給予500元罰款或撤換管理人員。監(jiān)督人員接到施工單位書面通知后1小時到現(xiàn)場見證取樣及隱蔽工程驗收。監(jiān)督人員連續(xù)2次在施工單位報驗后，檢查時發(fā)現(xiàn)存在較多明顯問題，項目管理組有權(quán)向施工單位建議撤換相關(guān)人員，并給予施工單位每次3000元罰款。

⑹隱蔽工程施工前，施工單位4小時內(nèi)自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，由專職質(zhì)檢員報現(xiàn)場質(zhì)量代表檢查驗收，若隱蔽工程量大，需邀請片區(qū)籌建辦專業(yè)人員參加。

⑺為了保證工程質(zhì)量，對出現(xiàn)下列情況之一者，項目管理組有權(quán)給予施工單位相應(yīng)處罰并責(zé)令其立即停工整改：

①未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序的，處以1000元罰款并停工整改。②工程質(zhì)量降低經(jīng)指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款并停工整改。

③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料，處以10000元以上罰款并停工整改。④擅自變更設(shè)計圖紙要求的，處以10000元以上罰款并停工整改。⑤擅自同意未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場的，處以10000元以上罰款并停工整改。

⑥沒有可靠的質(zhì)保措施且已出現(xiàn)質(zhì)量下降的，處以10000元以上罰款并停工整改。

⑻單位工程完工后，由項目管理組按規(guī)定，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行初驗，并將初驗意見書面簽發(fā)施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限并再次確定復(fù)驗日期。

⑼經(jīng)初驗合格后，由工程部負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的竣工報告單上簽字認(rèn)可，然后向

公司提出竣工報告，同時提供準(zhǔn)確的變更清單。

⑽土建工程與安裝工程中間交接驗收由工程部組織。

⑾工程部人員（或監(jiān)理人員）在日常及規(guī)定的檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題按以下考核標(biāo)準(zhǔn)處理：

①沒有經(jīng)過建設(shè)方審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及分部、分項工程施工方案等自行施工的，處以10000元罰款。施工組織設(shè)計或施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)并技術(shù)交底后，方可施工。

②凡違反本管理規(guī)定，工地上發(fā)現(xiàn)使用的鋼材不合格，每噸罰款1000元；發(fā)現(xiàn)使用的水泥不合格，每噸罰款200元；其它建材成品、半成品按實價的30%-50%處罰，并把不合格的材料清退出場，責(zé)任單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

③澆筑砼需指定專人澆搗，無人振搗一次罰款1000元，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象處以200~500元處罰；嚴(yán)重的必須返工處理。

④鋼筋綁扎、焊接、間距保護(hù)層不符合要求罰50元/處，并責(zé)令返工。⑤砌磚工程出現(xiàn)同縫瞎縫現(xiàn)象漏放拉結(jié)筋，留茬方法及部位不正確處罰50元/處，灰縫隙不飽滿.灰縫厚度不符合要求罰10元/米，出現(xiàn)以上問題必須返工處理。同時要求墻面砂灰光潔，落地灰漬要清掃干凈，砌磚濕度不低于70%，否則，每處給予100元罰款。

⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，樓面找平平整度不符合要求，出現(xiàn)一次處罰50元；陰陽角要垂直，踢腳線要水平，否則給予處罰，并返工。

⑦施工中因偷工減料造成工程質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的，責(zé)令施工單位返工處理，并處罰2000~20000元處罰。

⑧結(jié)構(gòu)施工未采取可靠措施的，不允許提前拆除模板支撐；樓面荷載不允許超過許可范圍，如有違反，責(zé)令整改，并處以500~5000元罰款。

⑨發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報，謊報或拖延報告期限。未經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的整改方案自行整改隱蔽的，對施工單位處以5000-20000元的罰款。

⒋工期控制

⑴項目管理組代表片區(qū)籌建辦對工程進(jìn)度實施控制，并對工程進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

⑵項目土建負(fù)責(zé)人在審批施工單位施工組織設(shè)計時，對其進(jìn)度安排和措施應(yīng)

重點審查，進(jìn)度計劃要符合合同約定和承諾。

⑶項目管理組人員對實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度的原因要進(jìn)行比較、分析、判斷、并提出處理意見。

⑷在保證質(zhì)量的前提下，工程部人員根據(jù)工期可要求施工單位采取以下的措施加快施工進(jìn)度：

① 要求施工單位加班加點。② 增加施工人員及機具等措施。

③ 要求施工單位提交保證工期的書面保證措施。

④ 施工單位必須根據(jù)工程實際要求，配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工進(jìn)度。

⑤ 施工單位在每周四16：00前向建設(shè)單位提交下周施工任務(wù)書，遲報一小時，罰款50元。

⑥ 周計劃在每周五16：00工程例會上審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，對完不成周計劃的，按每個單位工程給予施工單位元2000元罰款，如施工單位本月內(nèi)采取了有效措施，完成了本月總體計劃，給予取消周罰款。月進(jìn)度計劃未完成，罰款10000元，周罰款不予取消。

⑦ 施工單位每月15日前向項目管理組提交本月工作任務(wù)完成報表及下月施工計劃表，計劃報表必須符合總進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度。計劃報表報送每遲一天罰款500元，超過5天不予辦理當(dāng)月工程款。

⑧ 計劃報表由施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核后報送。⑨ 對于臨時增加工程、計劃調(diào)整、相互影響、設(shè)計施工圖不到位等情況，施工單位提出工期順延報告并上報審批。

⒌安全管理

⑴施工單位必須建立健全安全管理體系，配備專職安全員并持證上崗，特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗。

⑵專業(yè)性較強的項目，應(yīng)單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并報項目管理組或監(jiān)理單位審批實施。

⑶施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置各類安全標(biāo)志牌。

⑷施工單位必須認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

⑸塔吊及施工機具安裝，拆卸應(yīng)制定方案報項目管理組審批，必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)安裝、拆除。塔吊安裝完畢后，必須由政府主管部門驗收合格并準(zhǔn)許后方可投入使用。

⑹施工單位對本單位的安全施工及管理工作負(fù)責(zé)，項目管理組人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位在限定的時間內(nèi)整改完畢并進(jìn)行復(fù)查。

⑺對于不按以上安全管理和有關(guān)制度執(zhí)行的，每次每項處罰施工單位1000元，連帶施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人100元，并責(zé)令停工整改。

⑻進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/次，并將當(dāng)事人逐出施工現(xiàn)場。

⑼施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰款本人50元/次。⑽酒后作業(yè)者罰款500元/人次，并逐出施工場地。⑾穿高跟鞋、拖鞋、赤腳赤膊操作者罰款100元/人次。

⑿未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架、連接鉛絲者，每次罰款100元。

⒀在腳手架護(hù)欄上從事與工作無關(guān)的活動者，每次罰款100元。⒁未經(jīng)同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款1000元/次。

⒍文明施工管理

⑴施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《建華管樁華東片區(qū)關(guān)于加強現(xiàn)場安全文明施工的通知》。

⑵施工單位應(yīng)按照項目管理組安排，對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，一經(jīng)審批，不得更改。

⑶施工現(xiàn)場進(jìn)口應(yīng)設(shè)大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，設(shè)門衛(wèi)、辦公室各一間（彩板房或磚房）。大門口設(shè)立五牌二圖，內(nèi)容齊全規(guī)范整齊、美觀。施工工地完全封閉管理，工地周圍還須設(shè)置彩鋼板或其他圍墻，圍墻要堅固、穩(wěn)定、整潔美觀，同施工單位的臨時設(shè)施必須統(tǒng)一。

⑷施工場地除了材料堆場，綠化場地外，其余場地應(yīng)進(jìn)行處理，不得有粉塵飛起。施工場地范圍內(nèi)的所有材料堆場、施工機具等必須布置在圍墻以內(nèi)?，F(xiàn)場材料、構(gòu)件、機具應(yīng)按平面布局堆放整齊，并設(shè)立醒目標(biāo)牌。

⑸各施工場地必須有不小于4M寬的臨時道路與廠區(qū)主道路相連接，道路標(biāo)

高不得高于場平標(biāo)高，保證平整，要每天進(jìn)行灑水，達(dá)到降塵效果。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾及生活垃圾應(yīng)及時清理，并清運到指定位置填埋。

⑹施工單位不得在廠區(qū)邊界或指定的施工場地以外占用綠化地或場地；未經(jīng)同意或批準(zhǔn)損壞的綠化、樹木等，施工單位必須認(rèn)真履行恢復(fù)義務(wù)。

⑺調(diào)運土方必須安排專人對場地進(jìn)行灑水降塵，刮風(fēng)天禁止調(diào)運土方，并按指定路線運行。

⑻工程竣工后，施工單位應(yīng)按規(guī)定在7個工作日內(nèi)，拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，埋在地下臨時設(shè)備基礎(chǔ)必須拆除，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清，場地必須達(dá)到設(shè)計平均場高。

⑼對以上各條規(guī)定做得不到位的應(yīng)責(zé)令限期整改，對整改后仍未做好的施工單位，每拖延一天處以每項500元罰款，對施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以每次100元的處罰。

⒎內(nèi)業(yè)資料管理

⑴工程數(shù)據(jù)歸檔移交按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT50328-2001）執(zhí)行。

⑵內(nèi)業(yè)資料要真實、齊全、完整，相關(guān)人員的簽字齊備，結(jié)論要準(zhǔn)確，故意弄虛作假或涂改的，罰款責(zé)任人200元/次，罰款單位2000元/次。

⑶內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)，必須與施工同步，并及時歸檔，對內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)與工程不同步的單位工程，不予辦理付款結(jié)算手續(xù)。

⒏檢查驗收及工地例會制度

⑴項目管理組負(fù)責(zé)人每周組織一次對在建工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工的檢查落實情況。

⑵檢查驗收要求施工單位負(fù)責(zé)人、安全員、項目管理組相關(guān)人員參加。⑶每周五15:00由工程部（或總監(jiān)理工程師）主持工地例會，并對檢查結(jié)果進(jìn)行逐項考核，以會議紀(jì)要形式上報，會議紀(jì)要于次日下午16;00之前下發(fā)。會議要求，施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)代表及工程部（或總監(jiān)理工程師）相關(guān)人員參加。

⑷工程部（或總監(jiān)理工程師）人員對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等整改意見以及變更簽證等必須以書面形式通知施工單位并簽收。

四、其他

⑴本細(xì)則中的罰款，萬元以內(nèi)的以現(xiàn)金形式交付，萬元以上的在相關(guān)工程款內(nèi)扣罰。

⑵本細(xì)則在實行中如有異議，可根據(jù)實際情況報請工程部據(jù)實調(diào)整。

第二篇：項目籌建計劃書

一、項目籌建思路

1、內(nèi)部調(diào)查分析

內(nèi)部調(diào)查診斷

分析企業(yè)現(xiàn)有資源及能力 評估與資源整合2、調(diào)查立項

初步市場調(diào)研

項目細(xì)分與定向

3、目標(biāo)與規(guī)劃

制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分

戰(zhàn)略規(guī)劃

4、確定項目構(gòu)架

確立項目運營的組織構(gòu)架 制定階段性行動計劃

5、建立團(tuán)隊

建立項目核心團(tuán)隊 項目的全面分析診斷

提交診斷結(jié)果及解決方案

6、階段計劃與日程安排 階段目標(biāo)明確

目標(biāo)工作的拆分

制定戰(zhàn)略地圖

7、項目的運營及總結(jié)

項目進(jìn)展

項目對接

進(jìn)程把控

問題發(fā)現(xiàn)解決

二、產(chǎn)品和營銷

1、目標(biāo)市場的調(diào)研分析

2、產(chǎn)品的調(diào)研

3、產(chǎn)品的定位

4、目標(biāo)人群的定位

5、產(chǎn)品定價

6、產(chǎn)品的研發(fā)

7、營銷的渠道

8、廣告策略

9、市場啟動計劃

三、投資預(yù)算

1、投資的調(diào)研

2、項目羅列

3、前期投資預(yù)算

4、階段投資預(yù)測

四、成本及盈利分析

1、成本構(gòu)成調(diào)查、分析

2、利潤分析

3、規(guī)模及盈利計劃

4、擴大盈利可行性分析

5、投資回報周期

五、管理制度

1、財務(wù)管理

2、人事管理

3、生產(chǎn)管理

4、行政制度

5、各級職責(zé)及權(quán)限

6、生產(chǎn)流程控制

7、物流配送制度

六、品牌運營

1、初創(chuàng)

命名、商標(biāo)設(shè)計、商標(biāo)注冊 品牌內(nèi)涵、定位

核心價值提煉

品牌vi

品牌形象

品牌包裝

2、品牌戰(zhàn)略

品牌內(nèi)涵的詮釋

提高品牌知名度

培養(yǎng)品牌忠誠度

品牌的市場擴張

3、品牌傳播與推廣

廣告策略

廣告定位

廣告的優(yōu)化組合其他品牌推廣思路

七、項目規(guī)劃次序

1、調(diào)研立項

2、組織機構(gòu)、項目核心建立

3、建立項目運營系統(tǒng)

4、項目籌建

5、運營

6、發(fā)展擴張

第三篇：籌建項目計劃書

新廠籌建項目計劃書

一、項目意義

為配合塘棲歷史文化名鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營運效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實現(xiàn)“實力中強、文化中強、和諧中強”的中大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持新型現(xiàn)代化廠房為標(biāo)準(zhǔn)，按照“產(chǎn)品集聚、布局集中、用地集約”的總體要求，把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)與打造先進(jìn)鋼鐵制造業(yè)基地相結(jié)合，提高土地利用效益，符合集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主要目標(biāo)：2009至2011年，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：2009年完成畝，2010年完成畝，2011年完成畝，成為集鋼鐵產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。

三、基本原則

1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在青田經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地500畝以上，一次規(guī)劃建成。

2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)鋼鐵企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房

建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的鋼鐵自動化制造基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

四、政策措施

1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項目用地，集團(tuán)公司將動用各種資源，確保在青田市政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請500畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。

2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。

3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，總裁任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。

五、項目概況

1、項目名稱：集團(tuán)新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區(qū)坐落于青田市區(qū)路號，省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積500畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達(dá)，地勢開闊，是集團(tuán)發(fā)展的風(fēng)水寶地，符合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

按初步規(guī)劃，該項目包括

（1）煉鋼車間棟，每棟占地面積平方米；

（2）軋鋼車間棟，每棟占地面積平方米；

（3）軋輥車間棟，每棟占地面積平方米；

（4）倉庫棟，每棟占地面積平方米；

（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；

（6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；

（7）食堂平方米，運動場平方米；

（8）道路條，占地面積共計平方米；

（9）花園、景點、綠化占地平方米；以及其他集團(tuán)用建筑。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

（1）立項審批：由青田市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)；

（2）用地審批：由青田市土地管理局負(fù)責(zé)；

（3）項目規(guī)劃審批：由青田市規(guī)劃局負(fù)責(zé)；

（4）項目建設(shè)審批：由青田市建設(shè)局負(fù)責(zé)；

（5）項目扶持政策審批和落實：由青田市政府、財政局、地稅局負(fù)責(zé)；

（6）項目環(huán)評審批：由青田市環(huán)保局負(fù)責(zé)；

（7）項目安全生產(chǎn)審批：由青田市安檢局負(fù)責(zé)；

（8）項目消防安全審批：由青田市消防大隊負(fù)責(zé)；

（9）項目融資政策支持：由青田市政府、人民銀行及各商業(yè)銀行；

六、項目投資估算

根據(jù)有關(guān)定額、市場調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計，對本項目的前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：

1、項目審批費元；

2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元；

3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元；

4、勘測設(shè)計費元、征地測繪費元、土地規(guī)劃設(shè)計費元；

5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元；

6、臨時通道費元；

7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元；

8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費元；

9、其他費用元。

七、項目實施進(jìn)度及投資安排

本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元；

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元；

3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；

4、新設(shè)備安裝調(diào)試期：自年月至年月，需投入新設(shè)備購置款元，新設(shè)備安裝調(diào)試要根據(jù)實際集團(tuán)公司正常生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行；

5、老廠設(shè)備搬遷調(diào)試期：自年月至年月，需投入舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試款元，舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試須嚴(yán)格按照新廠及老廠可正常運行的設(shè)備生產(chǎn)能力及銷售任務(wù)，相互兼顧，統(tǒng)籌安排，最大限度地保證市場需求

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

八、項目實施期間對集團(tuán)經(jīng)營的影響

1、項目申報期：集團(tuán)公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；

2、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；

3、新設(shè)備安裝調(diào)試期：需要集團(tuán)公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機修及操作人員，進(jìn)行新設(shè)備安裝調(diào)試，同時培訓(xùn)新的技術(shù)工人，會少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；

4、老廠設(shè)備、物資、人員搬遷期：需要集團(tuán)公司投入較多的人力，對老廠生產(chǎn)經(jīng)營有較大；

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過設(shè)計水平。

九、項目融資及還貸時間計劃

1、融資來源： 本項目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元；%來自民間借款，民間借款總額為萬 元；%來自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財務(wù)費用。

2、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個新廠建設(shè)項目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達(dá)到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高%，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時或是提前完成還款計劃。

具體還款計劃可按以下凈現(xiàn)金流量表安排：

年/月項目投資項目費用項目稅金生產(chǎn)經(jīng)營資金其他支出現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量

09-12-*****元-*****元-****元-*******元-******元+*********元+*********元

10-06-******元-****元

*****元+*********元+*********元

10-12-******元-*** *元

-******元+*********元+**********元

11-06-******元-****元

-*****元+**********元+**********元

11-12-*****元-****元

-*****元+**********元+**********元

十、項目小結(jié)

-*****元-*****元-*****元-*****元-*******元-********元-********元-********元-

第四篇：籌建項目工程管理實施的細(xì)則

籌建項目工程管理實施的細(xì)則（暫行）

一、目的

為了規(guī)范和加強在建工程土建、安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等管理工作，確保各項目目標(biāo)如期完成。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于項目籌建。

三、細(xì)則

⒈ 組件項目部、承建領(lǐng)導(dǎo)小組

項目前期手續(xù)完成后，有工程管理建設(shè)運維中心負(fù)責(zé)組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成利項目部：

2、選擇施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司

項目部成利后，由工程建設(shè)運營管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)過程中，投資管理部全程配合。

3、項目部開展微觀選址、地勘、初步設(shè)計等工作

工程建設(shè)管理運營中心招標(biāo)確認(rèn)施工單位、設(shè)計單位后、由項目部負(fù)責(zé)開展前期的微觀選址工作、地勘、初步設(shè)計聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作；

4、征林征地

項目部按照微觀選址的坐標(biāo)位置、開展與當(dāng)?shù)卣_展征地手續(xù)的辦理工作，并配合政府相關(guān)部門完成涉及征地的農(nóng)牧戶征地開展工作，確保征地能夠按期完成。

5、開工四證的工作辦理

項目征地結(jié)束后，由項目公司全權(quán)負(fù)責(zé)開工四證的辦理工作（土地證、規(guī)劃用地許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證）。

6、辦理融資手續(xù)

本手續(xù)原則上由項目公司牽頭、財務(wù)全程跟蹤辦理項目的融資手續(xù)，確保項目啟動資金到位。

7、開工許可申請

具備上述6條條件后，由項目部上報開工許可申請表，由工程管理建設(shè)運維中

心匯通投資管理部、財務(wù)部、共同確認(rèn)該項目是否可行，如可行，上報公司執(zhí)行董事，通過后發(fā)布開工令，如不通過，則需要重新上報相關(guān)手續(xù)。

8、項目啟動會

項目拿到開工令后，由工程建設(shè)運營中心牽頭到項目所在地組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位召開項目啟動會，明確項目進(jìn)度目標(biāo)、落實安全責(zé)任。

⒊質(zhì)量管理

⑴監(jiān)理人員必須依法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對所有的工程的工程質(zhì)量實施全方位、全過程控制并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

⑵監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)采取平行檢查，跟蹤檢查的方法，對工序施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢驗，減少施工質(zhì)量問題和缺陷的發(fā)生，并按照規(guī)定對約定工序或部位進(jìn)行見記取樣、旁站監(jiān)督工作。

⑶監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時下發(fā)整改通知單，通知施工單位在限定時間內(nèi)整改，施工單位在接到《質(zhì)量工程師通知單》后，應(yīng)以《質(zhì)量工程師通知單回復(fù)單》的形式，對通知單的內(nèi)容及要求逐一進(jìn)行解釋和答復(fù)，對有關(guān)指令提出處理方案或意見。

⑷監(jiān)督人員要堅持“上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則，監(jiān)督人員未按規(guī)定檢查或未認(rèn)真檢查造成的問題由監(jiān)督人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視輕重給以相關(guān)責(zé)任人300元罰款或降級處理；對隱蔽工程的隱蔽過程，必須安排技術(shù)員進(jìn)行旁站監(jiān)督?；炷潦┕て陂g，監(jiān)督人員定期檢查并形成記錄。首次混凝土施工前，監(jiān)督人員應(yīng)對混凝土強度等級，數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，施工期間，每周匯總一次混凝土的使用情況，確保工程質(zhì)量。

⑸在施工過程中，必須堅持自檢、專檢為主，監(jiān)督人員檢查驗收的材料及工序報驗制度。在工程報驗前，必須準(zhǔn)備完整、真實的自檢資料及其它報驗材料，否則，監(jiān)督人員不予驗收。如發(fā)現(xiàn)施工單位自檢不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)或沒有自檢即報驗，對施工單位給予500元罰款或撤換管理人員。監(jiān)督人員接到施工單位書面通知后1小時到現(xiàn)場見證取樣及隱蔽工程驗收。監(jiān)督人員連續(xù)2次在施工單位報驗后，檢查時發(fā)現(xiàn)存在較多明顯問題，項目管理組有權(quán)向施工單位建議撤換相關(guān)人員，并給予施工單位每次3000元罰款。

⑹隱蔽工程施工前，施工單位4小時內(nèi)自檢、專職檢、初驗合格后填報隱

蔽工程質(zhì)量驗收通知單，由專職質(zhì)檢員報現(xiàn)場質(zhì)量代表檢查驗收，若隱蔽工程量大，需邀請片區(qū)籌建辦專業(yè)人員參加。

⑺為了保證工程質(zhì)量，對出現(xiàn)下列情況之一者，項目管理組有權(quán)給予施工單位相應(yīng)處罰并責(zé)令其立即停工整改：

①未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序的，處以1000元罰款并停工整改。②工程質(zhì)量降低經(jīng)指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款并停工整改。

③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料，處以10000元以上罰款并停工整改。④擅自變更設(shè)計圖紙要求的，處以10000元以上罰款并停工整改。⑤擅自同意未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場的，處以10000元以上罰款并停工整改。

⑥沒有可靠的質(zhì)保措施且已出現(xiàn)質(zhì)量下降的，處以10000元以上罰款并停工整改。

⑻單位工程完工后，由項目部按規(guī)定，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行初驗，并將初驗意見書面簽發(fā)施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限并再次確定復(fù)驗日期。

⑼經(jīng)初驗合格后，由項目部負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的竣工報告單上簽字認(rèn)可，然后向公司提出竣工報告，同時提供準(zhǔn)確的變更清單。

⑽土建工程與安裝工程中間交接驗收由工程部組織。

⑾工程人員（或監(jiān)理人員）在日常及規(guī)定的檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題按以下考核標(biāo)準(zhǔn)處理：

①沒有經(jīng)過建設(shè)方審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及分部、分項工程施工方案等自行施工的，處以10000元罰款。施工組織設(shè)計或施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)并技術(shù)交底后，方可施工。

②凡違反本管理規(guī)定，工地上發(fā)現(xiàn)使用的鋼材不合格，每噸罰款1000元；發(fā)現(xiàn)使用的水泥不合格，每噸罰款200元；其它建材成品、半成品按實價的30%-50%處罰，并把不合格的材料清退出場，責(zé)任單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

③澆筑砼需指定專人澆搗，無人振搗一次罰款1000元，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象處以200~500元處罰；嚴(yán)重的必須返工處理。

④鋼筋綁扎、焊接、間距保護(hù)層不符合要求罰50元/處，并責(zé)令返工。⑤砌磚工程出現(xiàn)同縫瞎縫現(xiàn)象漏放拉結(jié)筋，留茬方法及部位不正確處罰50元/處，灰縫隙不飽滿.灰縫厚度不符合要求罰10元/米，出現(xiàn)以上問題必須返工處理。同時要求墻面砂灰光潔，落地灰漬要清掃干凈，砌磚濕度不低于70%，否則，每處給予100元罰款。

⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，樓面找平平整度不符合要求，出現(xiàn)一次處罰50元；陰陽角要垂直，踢腳線要水平，否則給予處罰，并返工。

⑦施工中因偷工減料造成工程質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的，責(zé)令施工單位返工處理，并處罰2000~20000元處罰。

⑧結(jié)構(gòu)施工未采取可靠措施的，不允許提前拆除模板支撐；樓面荷載不允許超過許可范圍，如有違反，責(zé)令整改，并處以500~5000元罰款。

⑨發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報，謊報或拖延報告期限。未經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的整改方案自行整改隱蔽的，對施工單位處以5000-20000元的罰款。

⒋工期控制

⑴ 項目部代表工程建設(shè)運維管理中心對工程進(jìn)度實施控制，并對工程進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

⑵ 項目土建專業(yè)工程師在審批施工單位施工組織設(shè)計時，對其進(jìn)度安排和措施應(yīng)重點審查，進(jìn)度計劃要符合合同約定和承諾。

⑶項目管理人員對實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度的原因要進(jìn)行比較、分析、判斷、并提出處理意見。

⑷在保證質(zhì)量的前提下，工程部人員根據(jù)工期可要求施工單位采取以下的措施加快施工進(jìn)度：

① 要求施工單位加班加點。② 增加施工人員及機具等措施。

③ 要求施工單位提交保證工期的書面保證措施。

④ 施工單位必須根據(jù)工程實際要求，配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工進(jìn)度。

⑤ 施工單位在每周四16：00前向建設(shè)單位提交下周施工任務(wù)書，遲報一小時，罰款50元。

⑥ 周計劃在每周五16：00工程例會上審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，對完不成周計劃的，按每個單位工程給予施工單位元2000元罰款，如施工單位本月內(nèi)采取了有效措施，完成了本月總體計劃，給予取消周罰款。月進(jìn)度計劃未完成，罰款10000元，周罰款不予取消。

⑦ 施工單位每月15日前向項目部提交本月工作任務(wù)完成報表及下月施工計劃表，計劃報表必須符合總進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度。計劃報表報送每遲一天罰款500元，超過5天不予辦理當(dāng)月工程款。

⑧ 計劃報表由施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核后報送。⑨ 對于臨時增加工程、計劃調(diào)整、相互影響、設(shè)計施工圖不到位等情況，施工單位提出工期順延報告并上報審批。

⒌安全管理

⑴施工單位必須建立健全安全管理體系，配備專職安全員并持證上崗，特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗。

⑵專業(yè)性較強的項目，應(yīng)單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并報項目管理組或監(jiān)理單位審批實施。

⑶施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置各類安全標(biāo)志牌。

⑷施工單位必須認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

⑸塔吊及施工機具安裝，拆卸應(yīng)制定方案報項目管理組審批，必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)安裝、拆除。塔吊安裝完畢后，必須由政府主管部門驗收合格并準(zhǔn)許后方可投入使用。

⑹施工單位對本單位的安全施工及管理工作負(fù)責(zé)，項目管理組人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位在限定的時間內(nèi)整改完畢并進(jìn)行復(fù)查。

⑺對于不按以上安全管理和有關(guān)制度執(zhí)行的，每次每項處罰施工單位1000元，連帶施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人100元，并責(zé)令停工整改。

⑻進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/次，并將當(dāng)事人逐出施工現(xiàn)場。

⑼施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰款本人50元/次。⑽酒后作業(yè)者罰款500元/人次，并逐出施工場地。⑾穿高跟鞋、拖鞋、赤腳赤膊操作者罰款100元/人次。

⑿未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架、連接鉛絲者，每次罰款100元。

⒀在腳手架護(hù)欄上從事與工作無關(guān)的活動者，每次罰款100元。⒁未經(jīng)同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款1000元/次。

⒍文明施工管理

⑴ 施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項目所在地政府部門關(guān)于加強現(xiàn)場安全文明施工的通知》。

⑵ 施工單位應(yīng)按照項目部安排，對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，一經(jīng)審批，不得更改。

⑶施工現(xiàn)場進(jìn)口應(yīng)設(shè)大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，設(shè)門衛(wèi)、辦公室各一間（彩板房或磚房）。大門口設(shè)立五牌二圖，內(nèi)容齊全規(guī)范整齊、美觀。施工工地完全封閉管理，工地周圍還須設(shè)置彩鋼板或其他圍墻，圍墻要堅固、穩(wěn)定、整潔美觀，同施工單位的臨時設(shè)施必須統(tǒng)一。

⑷施工場地除了材料堆場，綠化場地外，其余場地應(yīng)進(jìn)行處理，不得有粉塵飛起。施工場地范圍內(nèi)的所有材料堆場、施工機具等必須布置在圍墻以內(nèi)?，F(xiàn)場材料、構(gòu)件、機具應(yīng)按平面布局堆放整齊，并設(shè)立醒目標(biāo)牌。

⑸各施工場地必須有不小于4M寬的臨時道路與廠區(qū)主道路相連接，道路標(biāo)高不得高于場平標(biāo)高，保證平整，要每天進(jìn)行灑水，達(dá)到降塵效果。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾及生活垃圾應(yīng)及時清理，并清運到指定位置填埋。

⑹施工單位不得在廠區(qū)邊界或指定的施工場地以外占用綠化地或場地；未經(jīng)同意或批準(zhǔn)損壞的綠化、樹木等，施工單位必須認(rèn)真履行恢復(fù)義務(wù)。

⑺調(diào)運土方必須安排專人對場地進(jìn)行灑水降塵，刮風(fēng)天禁止調(diào)運土方，并按指定路線運行。

⑻工程竣工后，施工單位應(yīng)按規(guī)定在7個工作日內(nèi)，拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，埋在地下臨時設(shè)備基礎(chǔ)必須拆除，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清，場地必須達(dá)到設(shè)計平均場高。

⑼對以上各條規(guī)定做得不到位的應(yīng)責(zé)令限期整改，對整改后仍未做好的施工單位，每拖延一天處以每項500元罰款，對施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以每次100元的處罰。

⒎內(nèi)業(yè)資料管理

⑴工程數(shù)據(jù)歸檔移交按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT50328-2001）執(zhí)行。

⑵內(nèi)業(yè)資料要真實、齊全、完整，相關(guān)人員的簽字齊備，結(jié)論要準(zhǔn)確，故意弄虛作假或涂改的，罰款責(zé)任人200元/次，罰款單位2000元/次。

⑶內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)，必須與施工同步，并及時歸檔，對內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)與工程不同步的單位工程，不予辦理付款結(jié)算手續(xù)。

⒏檢查驗收及工地例會制度

⑴項目管理組負(fù)責(zé)人每周組織一次對在建工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工的檢查落實情況。

⑶ 檢查驗收要求施工單位負(fù)責(zé)人、安全員、項目管理組相關(guān)人員參加。⑶每周五15:00由項目負(fù)責(zé)人（或總監(jiān)理工程師）主持工地例會，并對檢查結(jié)果進(jìn)行逐項考核，以會議紀(jì)要形式上報，會議紀(jì)要于次日下午16;00之前下發(fā)。會議要求，施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)代表及工程部（或總監(jiān)理工程師）相關(guān)人員參加。

⑷項目負(fù)責(zé)人（或總監(jiān)理工程師）人員對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等整改意見以及變更簽證等必須以書面形式通知施工單位并簽收。

四、其他

⑴本細(xì)則中的罰款，萬元以內(nèi)的以現(xiàn)金形式交付，萬元以上的在相關(guān)工程款內(nèi)扣罰。

⑵本細(xì)則在實行中如有異議，可根據(jù)實際情況報請工程部據(jù)實調(diào)整。

第五篇：新廠籌建項目計劃書

新廠籌建項目計劃書

一、項目意義

為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營運效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。

二、主要目標(biāo)

2012至2013年，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：2012年完成畝，2013年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。

三、基本原則

1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。

2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

四、政策措施

1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項目用地，集團(tuán)公司將動用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。

2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。

3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。

五、項目概況

1、項目名稱：集團(tuán)新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟(jì)技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達(dá)，地勢開闊符合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

按初步規(guī)劃，該項目包括

（1）車間棟，每棟占地面積平方米；

（2）車間棟，每棟占地面積平方米；

（3）車間棟，每棟占地面積平方米；（4）倉庫棟，每棟占地面積平方米；（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；（6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；（7）食堂平方米，運動場平方米；（8）道路條，占地面積共計平方米；（9）花園、景點、綠化占地平方米；以及其他集團(tuán)用建筑。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

（1）立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)；

（2）用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé)；

（3）項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé)；

（4）項目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)；

（5）項目扶持政策審批和落實：由奉賢區(qū)政府、財政局、地稅局負(fù)責(zé)；

（6）項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)；

（7）項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé)；

（8）項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負(fù)責(zé)；

（9）項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行；

六、項目投資估算

根據(jù)有關(guān)定額、市場調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計，對本項目的前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：

1、項目審批費元；

2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元；

3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元；

4、勘測設(shè)計費元、征地測繪費元、土地規(guī)劃設(shè)計費元；

5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元；

6、臨時通道費元；

7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元；

8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費元；

9、其他費用元。

七、項目實施進(jìn)度及投資安排

本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元；

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元；

3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；

4、新設(shè)備安裝調(diào)試期：自年月至年月，需投入新設(shè)備購置款元，新設(shè)備安裝調(diào)試要根據(jù)實際集團(tuán)公司正常生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行；

5、老廠設(shè)備搬遷調(diào)試期：自年月至年月，需投入舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試款元，舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試須嚴(yán)格按照新廠及老廠可正常運行的設(shè)備生產(chǎn)能力及銷售任務(wù)，相互兼顧，統(tǒng)籌安排，最大限度地保證市場需求

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

八、項目實施期間對集團(tuán)經(jīng)營的影響

1、項目申報期：集團(tuán)公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；

2、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；

3、新設(shè)備安裝調(diào)試期：需要集團(tuán)公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機修及操作人員，進(jìn)行新設(shè)備安裝調(diào)試，同時培訓(xùn)新的技術(shù)工人，會少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營；

4、老廠設(shè)備、物資、人員搬遷期：需要集團(tuán)公司投入較多的人力，對老廠生產(chǎn)經(jīng)營有較大；

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過設(shè)計水平。

九、項目融資及還貸時間計劃

1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元； %來自民間借款，民間借款總額為萬元； %來自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財務(wù)費用。

2、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個新廠建設(shè)項目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達(dá)到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時或是提前完成還款計劃。