第一篇：沖壓產(chǎn)品交付管理辦法（本站推薦）

1目的

為保證產(chǎn)品交付質(zhì)量滿足顧客要求，特制訂本辦法。2適用范圍

本辦法適用于沖壓生產(chǎn)部向二工廠交付的沖壓產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。3術(shù)語

無 4引用文件

無 5職責(zé)

5.1沖壓生產(chǎn)科負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品的包裝、裝車； 5.2沖壓質(zhì)檢科負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品裝車前的質(zhì)量控制； 5.3物流公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制；

5.4二工廠質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)接收產(chǎn)品的質(zhì)量檢查及質(zhì)量信息反饋； 5.5沖壓質(zhì)檢科負(fù)責(zé)二工廠質(zhì)量信息反饋的分析及改進(jìn)措施； 5.6二工廠生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)下發(fā)每日交付產(chǎn)品計(jì)劃。6.管理內(nèi)容和規(guī)定 6.1備貨

6.1.1二工廠生產(chǎn)計(jì)劃科至少提前一天將第二天需要的產(chǎn)品明細(xì)下發(fā)沖壓部沖壓生產(chǎn)科，以便備貨。

6.1.2沖壓生產(chǎn)科在接到二工廠需求計(jì)劃后負(fù)責(zé)組織備貨，并通知庫房檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。6.2產(chǎn)品裝車

6.2.1沖壓生產(chǎn)科必須選用與產(chǎn)品特性相適宜的器具和搬運(yùn)工具對(duì)零件進(jìn)行碼放和裝車，保證在運(yùn)輸中交付的產(chǎn)品不損壞、變形等，有特殊要求時(shí)按二工廠要求進(jìn)行裝運(yùn)。6.2.2沖壓質(zhì)檢科對(duì)裝運(yùn)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、器具合理性、零件碼放方式等發(fā)運(yùn)條件檢查，確保產(chǎn)品運(yùn)輸過程中質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)不合格不允許發(fā)交。6.2.3搬運(yùn)中，注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止丟掉或被擦掉。

6.2.4產(chǎn)品裝車時(shí)，物流公司主管人員必須在現(xiàn)場，對(duì)裝車零件的數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合格件及時(shí)提出，有權(quán)拒裝。

6.3產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的監(jiān)控

6.3.1沖壓生產(chǎn)科對(duì)每次交付產(chǎn)品的情況，包括交貨時(shí)間、數(shù)量予以記錄，并適時(shí)對(duì)交付情況與二工廠進(jìn)行信息溝通，以確保100%交付。6.3.2在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中車行路線必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如遇到路面損壞修整要繞行或慢行。如行駛曲線路面時(shí)要慢行。

6.3.3物流公司對(duì)運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量采取防護(hù)措施，如防雨、防塵、防磕碰等。6.3.4產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，物流公司及時(shí)通知沖壓生產(chǎn)科和二工廠生產(chǎn)計(jì)劃科，以便協(xié)調(diào)處理。6.4產(chǎn)品接收

6.4.1產(chǎn)品送達(dá)后，司機(jī)要請(qǐng)二工廠接收產(chǎn)品的主管人員對(duì)到達(dá)的產(chǎn)品號(hào)、名稱、數(shù)量以及外觀質(zhì)量（無嚴(yán)重變形、磕碰等）確認(rèn)。

6.4.2完成產(chǎn)品交付簽收后，二工廠接收產(chǎn)品的單位應(yīng)盡快將單據(jù)返回沖壓生產(chǎn)科庫管員，沖壓生產(chǎn)科對(duì)交付完成的產(chǎn)品要進(jìn)行核實(shí)，確保100%交付。6.5質(zhì)量信息管理

6.5.3二工廠接收產(chǎn)品時(shí)或在使用中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)向沖壓質(zhì)檢科反饋，反饋內(nèi)容必須對(duì)不合格產(chǎn)品的零件號(hào)、名稱及問題描述清楚，以便迅速查找原因，解決問題。6.5.2 沖壓質(zhì)檢科接到反饋的信息立即對(duì)零件質(zhì)量情況進(jìn)行確認(rèn)并分析原因、制定相應(yīng)的整改措施，并在2個(gè)工作日內(nèi)將信息處理結(jié)果及措施反饋二工廠，并對(duì)整改后的產(chǎn)品整改情況進(jìn)行跟蹤，二工廠對(duì)整改情況進(jìn)行確認(rèn)。7責(zé)任界定

7.1產(chǎn)品質(zhì)量問題屬于沖壓生產(chǎn)過程中造成的自身問題，沖壓生產(chǎn)部100%責(zé)任。7.2產(chǎn)品質(zhì)量問題屬于運(yùn)輸過程造成的，物流公司100%責(zé)任。

7.3二工廠已經(jīng)裝配使用，造成的質(zhì)量問題責(zé)任無法判斷的使用單位100%責(zé)任。7.4發(fā)生激勵(lì)時(shí)按工廠規(guī)定執(zhí)行。8．附則

8.1 本辦法由沖壓生產(chǎn)部制定并負(fù)責(zé)解釋。8.2自本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。附加說明： 本辦法提出部門： 本辦法歸口部門： 本辦法起草人： 本辦法審核人： 本辦法批準(zhǔn)人： 本辦法會(huì)簽人： 發(fā)放范圍： 本辦法閱讀范圍：

第二篇：產(chǎn)品交付考核辦法

產(chǎn)品交付考核辦法

1.為了保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，且能及時(shí)交付用戶，特制定本辦法。

2.本辦法適用于公司生產(chǎn)車間、外協(xié)、外購供貨廠家、物流公司、技術(shù)中心、工程制造部、質(zhì)量、部、生產(chǎn)、部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部等單位。

3.依據(jù)

3.1變速箱裝配線停線考核依據(jù)變速箱裝配《“3+4”計(jì)劃》。3.2配件、鐵牛產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪和出口產(chǎn)品完成情況考核依據(jù)四類產(chǎn)品的“上、中、下旬進(jìn)度計(jì)劃”。

3.3產(chǎn)品交付用戶的考核依據(jù)銷售部市場反饋交付信息。4.流程

4.1變速箱裝配線停線考核流程

4.1.1生產(chǎn)管理部每日下發(fā)“3+4滾動(dòng)計(jì)劃”，確保3天固定、4天預(yù)告的嚴(yán)肅性。

4.1.2總裝車間按照“裝配日計(jì)劃”組織生產(chǎn)，并每天及時(shí)將完成情況傳遞至企劃部。

4.1.3企劃部根據(jù)總裝車間反饋的信息調(diào)查停線原因，鑒定責(zé)任單位和責(zé)任人，并在1日內(nèi)下達(dá)《處罰單》，罰單要注明造成的原因和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.4如責(zé)任單位對(duì)處罰有異議，在1日內(nèi)將信息反饋至企劃部，企劃部進(jìn)一步落實(shí)后重新裁定，無反饋信息視同認(rèn)可處罰。

4.1.5責(zé)任單位查明原因、制定整改措施、以防止此類事項(xiàng)再次發(fā)生，并在2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)企劃部。

4.2配件、鐵牛產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪和出口產(chǎn)品計(jì)劃完成情況的考核流程

4.2.1企劃部每月負(fù)責(zé)制定以上四類產(chǎn)品“上、中、下旬入庫計(jì)劃”。

4.2.2企劃部計(jì)劃每日負(fù)責(zé)將入庫信息傳遞至企劃部。4.2.3企劃部根據(jù)反饋信息調(diào)查未完成原因，鑒定責(zé)任單位和責(zé)任人，并在1日內(nèi)下達(dá)《處罰單》，罰單要注明造成原因和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4責(zé)任單位對(duì)處罰有異議，在1日內(nèi)將信息反饋至企劃部，企劃部進(jìn)一步落實(shí)后重新裁定，無反饋信息視同認(rèn)可處罰。

4.2.5責(zé)任單位查明原因、制定整改措施、以防止此類事項(xiàng)再次發(fā)生，并在2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)企劃部。

4.3產(chǎn)品交付用戶的考核流程

4.3.1銷售部（銷售管理部）及時(shí)收集各區(qū)域市場用戶交付信息，并將未按期交付信息及時(shí)傳遞至企劃部。

4.3.2企劃部根據(jù)反饋信息調(diào)查未完成的原因，鑒定責(zé)任單位和責(zé)任人，并在1日內(nèi)下達(dá)《處罰單》，罰單要注明造成原因和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.3責(zé)任單位對(duì)處罰有異議，在1日內(nèi)將信息反饋至企劃部，企劃部進(jìn)一步落實(shí)后重新裁定，無反饋信息視同認(rèn)可處罰。

4.3.4責(zé)任單位查明原因、制定整改措施、以防止此類事項(xiàng)再次發(fā)生，并在2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)企劃部。

4.4.產(chǎn)品銷售收入和回款考核程序

4.4.1企劃部每月底下發(fā)下月的產(chǎn)銷經(jīng)營計(jì)劃，確定銷售收入、回款指標(biāo)。

4.4.2企劃部每月底根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃對(duì)本月銷售收入、回款進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果下發(fā)至財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰

5.1.1外協(xié)件、外購件造成裝配停線：

影響生產(chǎn)每1小時(shí)扣外協(xié)單位或責(zé)任單位3000元。外協(xié)件、外購件未按期交付造成停線同時(shí)扣采購部500元，其中部門正職30%，部門副職20%，責(zé)任者50%。5.1.2自制件造成裝配停線：

5.1.2.1由于生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃不周密、生產(chǎn)組織不及時(shí)造成的停線：每有一次扣生產(chǎn)部500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.2由于非客觀原因的設(shè)備故障造成的停線：根據(jù)具體調(diào)查結(jié)果扣裝備部或加工車間500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.3由于工藝文件錯(cuò)誤、技術(shù)文件未及時(shí)下發(fā)造成的停線：每有一次扣工程制造部500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。由于產(chǎn)品明細(xì)維護(hù)錯(cuò)誤、產(chǎn)品圖紙錯(cuò)誤、技術(shù)文件下發(fā)不及時(shí)造成的停線：每有一次扣技術(shù)中心500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.4由于外購刀具未按期到位：扣裝備部500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.5由于自制工具工裝原因造成停線：根據(jù)具體調(diào)查結(jié)果扣加工車間或裝備部500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.6由于產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的停線：根據(jù)具體調(diào)查結(jié)果扣加工車間或質(zhì)量部500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.7由于ERP數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致在制不準(zhǔn)確：根據(jù)具體調(diào)查結(jié)果扣生產(chǎn)管理部或QCD部500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.2.8由于生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織不及時(shí)造成的停線：扣生產(chǎn)車間500元，扣罰比例為：正職30%，副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.3配件、鐵牛產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)輪和出口產(chǎn)品未按計(jì)劃入庫： 每有一種扣責(zé)任部門200元，其中責(zé)任單位正職30%，責(zé)任副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.4銷售回款考核標(biāo)準(zhǔn)：回款率指標(biāo)為100%（回款率=實(shí)際回款數(shù)/月產(chǎn)銷計(jì)劃數(shù)×100%），回款率每低1%扣銷售部100元，其中部門正職60%，區(qū)域正職40%。

5.1.5銷售收入考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售收入計(jì)劃完成率指標(biāo)為100%，每低1%扣銷售部100元，其中部門正職60%，區(qū)域正職40%。5.1.6產(chǎn)品未按期交付用戶：每發(fā)生一次根據(jù)造成后果扣責(zé)任部門5000元，其中部門正職30%，部門副職20%，責(zé)任者50%。

5.1.7對(duì)企劃部調(diào)查取證過程中，不積極配合提供信息的單位，根據(jù)實(shí)際情況罰款300-500元，對(duì)于能夠積極配合，并能采取有效措施單位獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。

5.2管理處罰

5.2.1對(duì)于造成停線的供貨廠家除經(jīng)濟(jì)處罰外，采購部按照“供應(yīng)商準(zhǔn)入及淘汰管理辦法”、“供應(yīng)商供貨份額管理辦法”執(zhí)行。

5.2.2對(duì)于以上受經(jīng)濟(jì)處罰的個(gè)人，同時(shí)按照“員工獎(jiǎng)懲管理制度”中有關(guān)條例予以警告、記過、記大過、開除的處罰。

考核單位：企劃部

第三篇：產(chǎn)品交付預(yù)警措施

...................................有限公司

交貨延誤預(yù)警措施

1、目的

保證按期交付能力，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，滿足客戶要求，規(guī)范企業(yè)制度.2、適用范圍

適用本公司產(chǎn)品交付前后的控制。

3、職責(zé)

3.1銷售科負(fù)責(zé)客戶的接單、產(chǎn)品的發(fā)貨、協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨過程的問題，保證產(chǎn)品按時(shí)發(fā)貨。

3.2生產(chǎn)車間按照客戶訂單合理有效調(diào)配資源組織生產(chǎn)，根據(jù)客戶發(fā)貨需要，完成檢驗(yàn)辦理入庫。

4、產(chǎn)品交付能力監(jiān)控

4.1銷售科根據(jù)客戶訂單、合同要求，及時(shí)傳達(dá)給生產(chǎn)部； 4.2銷售科及時(shí)檢查當(dāng)日當(dāng)周交貨產(chǎn)品庫存量，確認(rèn)是否準(zhǔn)時(shí)交貨；如交貨可能延誤時(shí)，立即召開相關(guān)部門制定緊急措施，確保交貨； 4.3銷售科接單時(shí)根據(jù)新老客戶成熟產(chǎn)品的交貨期限規(guī)律，提前安排供貨，必要時(shí)做好合理的庫存；

4.4銷售科及時(shí)了解客戶當(dāng)月用量及次月訂單計(jì)劃，做好生產(chǎn)滾動(dòng)周期，隨時(shí)通知客戶庫存狀況，減少過多庫存壓力。

4.4當(dāng)因某個(gè)原因不能按時(shí)交貨時(shí)，銷售科在第一時(shí)間要通知客戶，保持與客戶的隨時(shí)溝通；銷售科把因某環(huán)節(jié)造成的延誤進(jìn)行分析，迅速制定積極有效的處理辦法，爭取縮短延誤時(shí)間；

4.5因延誤未能按訂單交貨，相關(guān)部門要上報(bào)原因拿出處理結(jié)果，責(zé)任部門責(zé)任人按照公司考核規(guī)定予以處罰。

5、辦規(guī)定由公司綜合辦制定，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸及交付管理制度

食品貯存、運(yùn)輸管理制度

一 食品貯存管理

1.1 食品入庫前要將倉儲(chǔ)室衛(wèi)生清理干凈，建立入庫出庫食品登記制度，食品及食品原料入庫時(shí)要詳細(xì)記錄入庫產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝情況、索證情況，并按入庫的時(shí)間分類存放，做到先進(jìn)先出、以免貯存時(shí)間過長而生蟲、發(fā)霉。

1.2食品入庫前應(yīng)確保貯存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔、通風(fēng)良好，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂，禁止存放有毒、有害物品（如：鼠藥、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等）及個(gè)人生活用品；

1.3食品應(yīng)當(dāng)分類、分架，距離墻壁、地面均在 10cm以上存放。

1.4保管員要每天對(duì)倉庫進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，避免造成不應(yīng)有的損失。

1.5 貯存肉類食品要生熟分開，肉類和魚類不得混放。冷庫里要將冷凍的食品分類碼放在不銹鋼架上。冷凍溫度保持在―18℃左右。

1.6 冷柜只能專用貯存熟食品，保持柜內(nèi)清潔，不得污染。冷柜食品用完后要進(jìn)行清理消毒(使用過氧乳酸涂抹)，打開柜門涼干。貯存食品溫度應(yīng)保持在0℃—8℃。煮熟的食品要冷藏時(shí)必須待食品自然涼透后才準(zhǔn)放入冷柜內(nèi)。

1.7為保證食品安全，庫房專人負(fù)責(zé)隨時(shí)上鎖。庫房管理人員要對(duì)出、入庫人員

進(jìn)行登記，任何人不準(zhǔn)擅自進(jìn)入庫房。要對(duì)出、入庫食品進(jìn)行登記、查驗(yàn)，登記食品、數(shù)量、保質(zhì)期等，做到不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品不準(zhǔn)出、入庫。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要立即采取措施并通知有關(guān)人員。

二、食品運(yùn)輸管理

2.1運(yùn)輸工具必須清潔、干燥、無異味。

2.2嚴(yán)禁與有毒、有害、有異味、易污染的物品混裝、混運(yùn)。

2.3運(yùn)輸前必須進(jìn)行食品的質(zhì)量檢查，在標(biāo)簽、批號(hào)和貨物三者符合的情況下才能運(yùn)輸。

2.4填寫的運(yùn)輸單據(jù)、要字跡清楚、內(nèi)容正確，項(xiàng)目齊全。

2.5運(yùn)輸包裝必須牢固、整潔、防潮、并符合相關(guān)的包裝規(guī)定。在運(yùn)輸包裝的兩端有明顯的運(yùn)輸標(biāo)志，2.6運(yùn)輸過程中裝疊穩(wěn)固、防雨、防潮、防暴曬。裝卸時(shí)應(yīng)輕裝輕卸，防止碰撞。

三、交付管理

3.1食品經(jīng)營者運(yùn)輸向上一級(jí)食品供應(yīng)商或食品生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)的食品，要清楚所購食品來源，先索證、索要。隨運(yùn)輸工具攜帶“食品供貨商的營業(yè)執(zhí)照、食品許可證、該批次食品的檢驗(yàn)報(bào)告或合格證明復(fù)印件，隨貨同行單等”。

3.2食品經(jīng)營者運(yùn)輸向下一級(jí)經(jīng)營者銷售的食品，要隨運(yùn)輸工具攜帶本單位“營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證復(fù)印件、有效的銷售發(fā)票（《食品進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬》）等”。由送貨人員查驗(yàn)貨，貨票一致后進(jìn)貨方簽字或蓋章認(rèn)可。

3.3貯存、運(yùn)輸食品的設(shè)備、工具、容器要無毒無害、清潔衛(wèi)生。要與個(gè)人生活用品區(qū)分開，不得交叉使用，符合保證食品安全所需的特殊要求；運(yùn)輸過程中要生、熟分開、防蠅、防塵，不得與有毒、有害物品一起運(yùn)輸，防止食品受到污染。本公司要求貯存凍庫保持0度以下，運(yùn)輸車輛也是冷鏈運(yùn)輸。

3.4作人員裝卸食品是要穿戴工作衣、帽，講究衛(wèi)生，輕搬輕放，不得將食品直接與地面接觸。食品裝車后要做到車不離人，人不離物，防止意外情況的發(fā)生。

四、禁止經(jīng)營下列食品：

(一)《食品安全法》第二十八條規(guī)定的食品；

(二)以假充真、以次充好或者以不合格食晶冒充合格的食品；

(三)食品包裝標(biāo)簽不符合《食品安全法》第四十二條、第四十八條規(guī)定的預(yù)包裝食品；

(四)未在顯著位置上清晰標(biāo)明生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品；(五)沒有中文標(biāo)簽的進(jìn)口食品；

(六)偽造或者變?cè)焐a(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、安全使用期或者失效日期的食品；

(七)偽造產(chǎn)地、偽造或者冒用他人的廠名、廠址，偽造或者冒用許可標(biāo)志、認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志的食品。

（八）發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)立即停止經(jīng)營，下架單獨(dú)存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者，并記錄停止經(jīng)營和通知情況，將有關(guān)情況報(bào)告轄區(qū)工商行政管理機(jī)關(guān)。

（九）定期檢查本企業(yè)各項(xiàng)食品安全防范措施的落實(shí)情況,及時(shí)消除食品安全事故隱患。如發(fā)生食品安全事故應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取處置措施，防止事故擴(kuò)大；同時(shí)立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和工商行政管理機(jī)關(guān)報(bào)告。

第五篇：沖壓產(chǎn)品展開圖畫法標(biāo)準(zhǔn)

冷沖模設(shè)計(jì)指導(dǎo)規(guī)范

展開圖畫法標(biāo)準(zhǔn)

一、展開圖定義

沖壓產(chǎn)品展開成平面，能反映產(chǎn)品料片實(shí)際大小的圖。

二、展開圖圖面要求

1.圖面要求

a.展開圖中必須包含產(chǎn)品圖中的所有內(nèi)孔，內(nèi)部成型和外部成型的展開的圖元。b.展開圖的毛刺面必須向下。

c.展開圖中除圓孔外所有圓元必須串聯(lián)成復(fù)線。

d.所有沖裁尖角（除特殊要求外）均要倒圓角R=0.3。

e.沖凸和沖橋形應(yīng)進(jìn)行局部剖剖視（剖視方向只能向左或向上）。有較復(fù)雜折彎（小

折，抽孔等時(shí)應(yīng)畫出局部斷面圖表示成形以后的斷面形狀，并用英文注解為“PRODUCTINAGE…”，在展開主視圖中的表示方法同剖視圖的形式，只能畫為對(duì)應(yīng)示意圖.）

三、圖層

0層內(nèi)孔線，外形線，正面壓印線，正面壓字壓毛邊的界限線BEND層可見折彎線

HIDDEN層不可見折彎線，反面壓印線，反面壓字

BURR層壓毛邊線

MARK層英文注解

四、標(biāo)注

a.展開圖必須使用坐標(biāo)標(biāo)注形式，小數(shù)點(diǎn)精確到二位（UNIT2），尺寸標(biāo)注放在DIM

層，坐標(biāo)原點(diǎn)應(yīng)選為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，尺寸盡量標(biāo)注齊全（尺寸或圖元密集處除外），但必須標(biāo)注最外形尺寸、折線尺寸、產(chǎn)品圖上標(biāo)注尺寸對(duì)應(yīng)的展開尺寸、圓孔大?。ㄏ嗤笮A孔要在右上角用小寫英文字母標(biāo)識(shí)，并標(biāo)注其數(shù)量）。

b.局部剖視和局部斷面圖形狀大小及高度等尺寸盡量標(biāo)注齊全。

c.局部放大視圖采用雙數(shù)比例：2：1，4：1等等。

d.所有抽牙，抽凸，壓毛邊，壓印，壓字等局部成型都必須用英文（特殊情況除外）

按順序標(biāo)注其類型、方向的中英文對(duì)照如下：

FORMING FARSIDE抽凸向下 FORMING NEARSIDE抽凸向上

反面壓印 TICK-MARK NEARSIDE正面壓印

壓毛邊 TICK-MARK FARSIDEDEBURRSTAMP LETTER NEARRSIDE正面壓字 STAMP LETTER PARSIDE 反面壓字

e.圖框中必須填寫料厚，材質(zhì)和毛邊方向，其余項(xiàng)須遵守圖框內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)。f.有其他特殊要求時(shí)，加注解說明。