第一篇：供電單位管理創(chuàng)新提升

供電單位管理創(chuàng)新提升

摘要：為解決供電單位管理中存在突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),創(chuàng)新管理舉措,建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,加快實(shí)現(xiàn)供電單位管理水平,推進(jìn)供電單位持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。建立管理提升工作機(jī)制，立足供電單位管理現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)供電單位管理水平全面提升的工作目標(biāo)。本文針對(duì)和結(jié)合當(dāng)前供電單位管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，通過(guò)分析研究，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)供電單位管理的舉措進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：供電單位；管理創(chuàng)新；提升

一、總體思路及目標(biāo)

管理創(chuàng)新提升是公司重點(diǎn)工作之一，對(duì)照管理創(chuàng)新提升的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步提升供電單位管理工作，全面細(xì)化公司管理提升工作任務(wù)。在去年完成供電單位管理提升工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化供電單位管理提升和全面完成供電單位管理提升工作，全面部署落實(shí)提升工作，明確供電單位管理提升的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，組織專業(yè)管理部門進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立持續(xù)改進(jìn)和提升常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)管理要求，按期完成深化供電單位管理提升工程，解決供電單位管理突出問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節(jié)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

公司在深化供電單位管理提升活動(dòng)中，認(rèn)真組織車間開(kāi)展短板指標(biāo)梳理、薄弱環(huán)節(jié)查找和存在問(wèn)題的分析工作，要建立管理薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題臺(tái)帳，制定綜合治理方案，建立問(wèn)題庫(kù)整改管理平臺(tái)，加快推進(jìn)問(wèn)題綜合治理工作。同時(shí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)供電單位班組建設(shè)，查找供電單位管理短板，大力提升供電單位人員素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)管控水平。公司根據(jù)供電單位的業(yè)務(wù)范圍以及基礎(chǔ)設(shè)施和人員情況，建立供電單位一體化監(jiān)控系統(tǒng)，有效提升供電單位綜合管控和專業(yè)管理水平。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為核心理念，根據(jù)專項(xiàng)治理工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)管理措施，全面加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理工作，做好指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤分析和監(jiān)督檢查，確保供電單位管理提升工程取得實(shí)效。

二、電力單位管理創(chuàng)新的原則

所謂管理創(chuàng)新,就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化,重組人才、資本和科技要素,即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要,同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力,每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí),充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

三、深入開(kāi)展管理創(chuàng)新保障措施

（一）統(tǒng)一思想，目標(biāo)引領(lǐng)

為加強(qiáng)供電系統(tǒng)工作的管理提升，合理配置班組資源，員工工作任務(wù)在原來(lái)的基礎(chǔ)上逐漸加重，員工思想穩(wěn)定問(wèn)題也相應(yīng)的暴露出來(lái)。針對(duì)這些問(wèn)題，單位要高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)深入基層班組，與班組員工面對(duì)面進(jìn)行談心交心，宣講公司目前面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部壓力困難、公司的改革動(dòng)向、崗位績(jī)效工資制度改革、當(dāng)前重點(diǎn)工作等。針對(duì)出現(xiàn)的職工思想穩(wěn)定問(wèn)題也多方面進(jìn)行宣傳解釋。通過(guò)推心置腹的交心談心，有效的疏導(dǎo)員工的思想問(wèn)題，引導(dǎo)員工正確對(duì)待供電系統(tǒng)工作的重要性和關(guān)鍵性，同時(shí)也讓員工對(duì)公司改制有了更進(jìn)一步的理解，消除隔閡，化解矛盾，形成共識(shí)，確保職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

（二）全面管控，創(chuàng)新實(shí)施

1、開(kāi)展供電單位同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)，不斷完善指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，建立以對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)、追標(biāo)為重點(diǎn)、核標(biāo)為手段、達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作的核查，依據(jù)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)結(jié)果，診斷分析供電單位狀況，制訂優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固措施、潛力指標(biāo)提升措施、弱勢(shì)指標(biāo)攻關(guān)措施和高權(quán)重指標(biāo)保障措施，促進(jìn)供電單位各項(xiàng)工作持續(xù)提升。制訂統(tǒng)一的供電單位對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)工作質(zhì)量管控，不斷深化供電單位對(duì)標(biāo)工作，全面推動(dòng)企業(yè)管理向精益化遞進(jìn)，向更高的目標(biāo)推進(jìn)。

2、為確保提升工作時(shí)時(shí)有目標(biāo)，步步有管控，各項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，供電單位通過(guò)建立推進(jìn)機(jī)制、融入計(jì)劃管控、指標(biāo)公開(kāi)晾曬、營(yíng)造工作氛圍等手段，建立周通報(bào)、月協(xié)調(diào)、考評(píng)、晾曬等四項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解納入公司月度綜合計(jì)劃，采取指標(biāo)墻、績(jī)效看板、曝光欄等多種形式，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)晾曬。及時(shí)總結(jié)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、突出展示推進(jìn)成果，營(yíng)造人人關(guān)注、支持和參與提升的生動(dòng)局面。

（三）企業(yè)管理依法合規(guī)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)要求，進(jìn)一步深化依法從嚴(yán)治企工作。一是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。落實(shí)各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)供電單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加大解決遺留問(wèn)題力度，全面整改突出問(wèn)題。二是建立依法治企長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能，建立健全統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理行為、工作流程和相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)審批制度。加大違規(guī)違紀(jì)懲戒力度，清理規(guī)范各項(xiàng)工作，堵塞管理漏洞，切實(shí)維護(hù)單位利益，樹(shù)立單位形象。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。健全并認(rèn)真落實(shí)懲防機(jī)制，注重源頭治理，嚴(yán)禁“習(xí)慣性違章”，形成干事干凈的良好氛圍。四是嚴(yán)肅監(jiān)督考核機(jī)制。加強(qiáng)供電單位執(zhí)行力建設(shè)，確保單位各項(xiàng)決策部署在供電單位全面落實(shí)。嚴(yán)肅供電單位重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)未及時(shí)報(bào)告造成重大損失的單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，按照公司有關(guān)要求給予相應(yīng)考核。公司要持續(xù)開(kāi)展依法治企專項(xiàng)檢查，扎實(shí)推進(jìn)用電單位滿意提升工作、業(yè)擴(kuò)工程、“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則等效能監(jiān)察工作，“三重一大”制度執(zhí)行落實(shí)率100%。

四、電力單位創(chuàng)新管理的建議 當(dāng)今,電力單位的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。依據(jù)在電力單位的基層工作經(jīng)驗(yàn),提出以下五條建議:

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施

1、根據(jù)供電單位的服務(wù)性質(zhì)，我們引入安全效益的管理理念，強(qiáng)調(diào)安全就是效益，安全穩(wěn)定的做好供電工作就是最大的效益。車間與員工簽訂安全承諾書，員工與員工之間成立互保對(duì)子，明確各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù)，并提出“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2、單位對(duì)安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和重新修訂，形成了完整、清晰、有效的安全管理規(guī)章制度體系。為單位安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了依據(jù)和保障，并對(duì)操作票、工作票都進(jìn)行編號(hào)排序存檔。

3、單位組織員工學(xué)習(xí)安全應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展反事故應(yīng)急演練，使班組成員認(rèn)識(shí)到自己處理事故中的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)以上措施，極大地提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和防控事故的能力。

4、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育以及安全案例的學(xué)習(xí)，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。還定期或不定期的對(duì)各班組設(shè)備運(yùn)行情況和召開(kāi)安全會(huì)情況進(jìn)行抽查、并對(duì)安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我單位全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行

1、加強(qiáng)變電運(yùn)行管理。全面推行三級(jí)安全點(diǎn)巡檢制度，由運(yùn)行人員的班組日常全面巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢以及車間組織的周四安全巡檢相結(jié)合，通過(guò)點(diǎn)、線、面的結(jié)合，做到査微補(bǔ)漏，不留死角，使設(shè)備運(yùn)行得到了有效監(jiān)控。加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的巡視檢查,定點(diǎn)、定時(shí)、定路線巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題并落實(shí)整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度及“三票三制”，做好日常設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

2、認(rèn)真分析總結(jié)事故原因工作得失，制訂出操作制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員、技能人才，結(jié)合車間重點(diǎn)工作、各自崗位實(shí)際與自身特長(zhǎng)，積極探索發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患點(diǎn)、成本節(jié)約點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)化點(diǎn)、管理完善點(diǎn)，歸納總結(jié)，整理完善，使之升華成為降耗增效的實(shí)施舉措與管理經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修管理。檢修管理是保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要技術(shù)管理工作。在檢修工作中提高檢修人員檢修工作質(zhì)量，保障檢修效果,實(shí)現(xiàn)檢修工作規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化，減少設(shè)備事故。

4、提高突發(fā)事件的處理能力。對(duì)各種可能的突發(fā)事件，保證預(yù)案、人員、工器具等準(zhǔn)備充分。組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，使其具備一定突發(fā)事件應(yīng)急能力，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，不遺留問(wèn)題。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開(kāi)展管理創(chuàng)新

電力單位改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng),走向市場(chǎng)。電力單位也將面臨大范圍的重組。因此,按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的電力單位,顯得尤為重要。

1、要按責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；

2、研究適合電力單位的管理體制，要根據(jù)電力單位的實(shí)際情況而定,進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題。

3、單位的領(lǐng)導(dǎo)人員治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化，既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用,也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

4、單位的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與單位的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不可刻意追求某一種形式。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的整體管理水平單位戰(zhàn)略是單位根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況,為單位的生存和發(fā)展。提升電力單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)單位的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,可使單位穩(wěn)步發(fā)展,否則就會(huì)失去方向。電力單位在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng),還沒(méi)有好的成果,實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,一是要加強(qiáng)調(diào)查研究,并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是整體規(guī)劃,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),全面推進(jìn)。

（五）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本,落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)在如下七個(gè)方面開(kāi)展：

1、建立激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范管理制度；

2、尊重知識(shí),加強(qiáng)知識(shí)管理；

3、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；

4、加快技術(shù)改造,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；

5、加強(qiáng)信息管理,注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；

6、尊重人才,培養(yǎng)人才。

（六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的要求,加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理 單位對(duì)一切可以控制的指標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，通過(guò)全體職工的共同努力，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的情況下將成本控制到最低限度。

1.將計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各所班組，使得每個(gè)班組都有工作指標(biāo)，班組指標(biāo)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決班組內(nèi)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，不斷提高工作質(zhì)量。

2.深入開(kāi)展指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施。堅(jiān)持召開(kāi)工作例會(huì)，細(xì)致分析本月指標(biāo)情況并加以總結(jié)，提出下月的整改措施，對(duì)于整改工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)考核。3.在工作中實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。每個(gè)班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身工作性質(zhì)的重要性。

4.進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)細(xì)致嚴(yán)格制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將各項(xiàng)考核指標(biāo)下移至班組，直至個(gè)人，提高關(guān)鍵指標(biāo)的考核權(quán)重，通過(guò)考核倒逼機(jī)制，讓員工牢固樹(shù)立“按績(jī)效分配掙工資”的理念。

5.合理超前組織備件，嚴(yán)格計(jì)劃審核，做到來(lái)的備件及時(shí)更換，杜絕庫(kù)存積壓。開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，車間事故頻繁的設(shè)備，經(jīng)常維修及更換備件，對(duì)于可利用的廢品，應(yīng)重新修復(fù)或變向利用。注意各種廢品的回收及綜合利用，真正做到變廢為寶，這樣可大幅度降低材料、備件的消耗量，降低成本費(fèi)用。

五、結(jié)論

電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法,優(yōu)化管理環(huán)境,探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。在今后的工作過(guò)程中對(duì)這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作。

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第二篇：5單位創(chuàng)新管理服務(wù)

探索景區(qū)管理新體制，培養(yǎng)服務(wù)新理念 隨著第一山旅游景區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，游客人數(shù)逐年遞增，創(chuàng)新體制機(jī)制、培養(yǎng)服務(wù)新理念是今年來(lái)景區(qū)創(chuàng)建工作的一大重點(diǎn)。第一山風(fēng)景區(qū)在十二五開(kāi)局之年通過(guò)逐步探索產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度等方面，積極進(jìn)行嘗試。景區(qū)以品牌化為導(dǎo)向，積極探索與專業(yè)化旅游管理公司的合作，促進(jìn)旅游服務(wù)管理創(chuàng)新，大力引進(jìn)專業(yè)景區(qū)管理團(tuán)隊(duì)，將景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人掌管，使得景區(qū)管理漸趨專業(yè)化、職業(yè)化。通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，以培養(yǎng)服務(wù)新理念為抓手，切實(shí)提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，使游客玩的舒心、游的滿意。

旅游景區(qū)是展示城市形象的重要“窗口”，對(duì)于提升城市整體形象，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)旅游大縣的建設(shè)有著十分重要的作用。近年來(lái)，我們軟件建設(shè)為突破，大力創(chuàng)新管理體制，培養(yǎng)服務(wù)新理念，把游客滿意當(dāng)作提升景區(qū)品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，通過(guò)管理機(jī)制的創(chuàng)新帶動(dòng)景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、旅游經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合效益、景區(qū)思想道德建設(shè)成果、環(huán)境和資源保護(hù)、管理服務(wù)質(zhì)量以及旅游交通安全等景區(qū)軟件、硬件綜合實(shí)力的整體提升。

第三篇：外委單位安全管理創(chuàng)新

XX廠外委單位安全管理創(chuàng)新

一、實(shí)施背景

外委單位，顧名思義，就是受相關(guān)單位委托協(xié)助其進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的外部隊(duì)伍。目前，外委外協(xié)已成為國(guó)際上通行的人力資源管理模式，是發(fā)達(dá)國(guó)家常見(jiàn)的用工方式。外委用工模式發(fā)展迅速，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要作用，因其具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力，已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展方向。外委單位安全管理，是與企業(yè)發(fā)展唇齒相依的，企業(yè)必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)外委單位的安全管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理總體水平，更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施方案

幾年來(lái)，XX廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把外委單位作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)強(qiáng)加防范，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)外委單位安全管理嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、監(jiān)督關(guān)”三個(gè)關(guān)口，執(zhí)行“統(tǒng)一納入該廠安全管理體系、統(tǒng)一實(shí)行安全制度建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一納入班組安全建設(shè)、統(tǒng)一檢查考核”五個(gè)統(tǒng)一的原則，真正將“預(yù)防在先，責(zé)任到人”落實(shí)到位；形成了“外委施工隊(duì)伍入廠必須明確安全管理責(zé)任單位責(zé)任人、高危施工點(diǎn)責(zé)任人實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全管理、廠部不定期重點(diǎn)巡查”的全方位安全監(jiān)管模式，外委安全工作取得了良好成效，安全生產(chǎn)周期在不斷延長(zhǎng)。

（一）不斷完善，逐步規(guī)范安全管理制度。

針對(duì)目前外委單位普遍存在職工文化素質(zhì)整體偏低，不具備掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的能力，技術(shù)水平參差不齊；年齡結(jié)構(gòu)呈老齡化發(fā)展；

安全專職管理人員不固定；安全基礎(chǔ)管理薄弱，由于其工作的不穩(wěn)定性，在安全制度形成和落實(shí)上存在漏洞；現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位的狀況，XX廠在加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的安全管理上，經(jīng)過(guò)多年的摸索總結(jié)，緊密結(jié)合外委施工單位自身特點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行外委隊(duì)伍入廠程序，從責(zé)任劃分、人員安全管理、簽訂安全管理協(xié)議、繳納安全保證金、特種工種持證上崗五個(gè)方面制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度，先后出臺(tái)《XX廠外委施工單位安全管理辦法》、《XX廠外委施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。

（二）堅(jiān)持原則，注重優(yōu)選外委施工隊(duì)伍。

為了規(guī)范招投標(biāo)行為，出臺(tái)了《XX廠（技改項(xiàng)目部）零星外委工程管理暫行辦法（修訂）》，規(guī)定投標(biāo)單位必須提供相應(yīng)的資格、資質(zhì)文件。工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及人力資源部對(duì)投標(biāo)單位資格、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定及安全要求的投標(biāo)單位實(shí)行一票否決制。主要審查內(nèi)容為：

(1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、年檢材料及經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式是否與招標(biāo)工程要求相符；

(2)法人資格代表證書、機(jī)構(gòu)代碼證，如使用法人委托書簽約的單位，要有被委托人身份證復(fù)印件，委托書的有效期限及具體內(nèi)容；

(3)安全資質(zhì)及年檢資料，安全資質(zhì)內(nèi)應(yīng)有經(jīng)相關(guān)審查單位審查的近3年企業(yè)的安全資質(zhì)年檢情況；

(4)安全施工必要的技術(shù)素質(zhì)，特種作業(yè)人員的證件及年檢資

料；

(5)企業(yè)自備的主要施工器械設(shè)備一覽表；

(6)危險(xiǎn)程度較大的工程必須配備專職安全員，安全員必須取得相應(yīng)的資格證。

通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位資格、資質(zhì)的審查把關(guān)，并實(shí)行安全管理一票否決制，避免了管理混亂、要求不嚴(yán)的施工隊(duì)伍進(jìn)入廠內(nèi)，從而把好外包工程第一道安全關(guān)。

（三）強(qiáng)化教育，嚴(yán)格實(shí)行入廠“三級(jí)”教育。

安全教育培訓(xùn)是安全管理工作的重要工作之一，通過(guò)建立合理高效的教育培訓(xùn)體系，以及行之有效的安全培訓(xùn)制度，不斷提高外委單位員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，熟練掌握安全操作技術(shù)要求和預(yù)控事故的能力，從而建立起防控、預(yù)控的堅(jiān)固屏障。

由于外委施工人員所從事的施工項(xiàng)目一般具有技術(shù)含量較高或工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，而且受培訓(xùn)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、人員素質(zhì)參差不齊。為了確保培訓(xùn)效果，該廠摸索出了廠部—分場(chǎng)—班組的“三級(jí)”安全教育模式，由安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)外委施工人員進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)等方面教育，由分場(chǎng)和班組再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。通過(guò)組織安全覺(jué)悟高、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人采取專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，用最淺顯易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果，使施工人員在懂得如何防范事故、保障自身安全方面收到了較好的培

訓(xùn)效果。2013年，該廠共累計(jì)完成外委單位培訓(xùn)66次，培訓(xùn)449人.次，為外協(xié)單位施工人員安全進(jìn)入施工狀態(tài)奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

在外協(xié)單位施工現(xiàn)場(chǎng)，該廠嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程、三級(jí)監(jiān)管的立體安全監(jiān)督制度，由安全管理責(zé)任主體單位和外委單位分別委派專職安全監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程、全方位安全監(jiān)護(hù)，廠部安全監(jiān)管人員執(zhí)行不定期對(duì)外委隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查制度；分場(chǎng)安全員和班組安全員跟班檢查；重點(diǎn)監(jiān)管工作票是否填寫標(biāo)準(zhǔn)、安措是否落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)是否按時(shí)召開(kāi)、高空作業(yè)安全帶是否正確懸掛、進(jìn)出密閉容器是否登記、安措是否經(jīng)過(guò)廠部審批、是否已明確安全管理主體單位（責(zé)任人）等，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高難度施工項(xiàng)目是否有安全管控措施、安全管理責(zé)任人是否盯現(xiàn)場(chǎng)等，對(duì)于有些屢禁屢犯的習(xí)慣性違章，從源頭上加強(qiáng)約束。對(duì)外委單位統(tǒng)一實(shí)行本質(zhì)安全管理考核，并認(rèn)真執(zhí)行到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為，逐步減少不安全行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作的正常有序開(kāi)展。

今年1-10月份，共計(jì)查處外委施工單位“三違”16人次（嚴(yán)重“三違”0人次,較嚴(yán)重“三違”0人次,一般“三違”16人次），其中長(zhǎng)期外委施工單位6人次，其他零星工程10人次。

（五）統(tǒng)一管理，強(qiáng)化安全管理考核。

XX廠一直將外委單位納入該廠安全體系統(tǒng)一考核，要求他們完善規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第一、廠部從現(xiàn)場(chǎng)考核、指標(biāo)、安全管理和文明生產(chǎn)四個(gè)方面做出詳細(xì)考核規(guī)定，對(duì)外委施工人員與正式職工一樣進(jìn)行管理，要求外委施工單位與正式職工一樣正常召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)外。第二、每月專門組織召開(kāi)一次外委施工單位人員安全例會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，借此提高長(zhǎng)期外協(xié)人員的安全意識(shí)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的安全規(guī)定，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理到位。第四、現(xiàn)場(chǎng)多提醒他們，盡力為他們做好安全服務(wù)工作，在嚴(yán)管的同時(shí)，讓他們體會(huì)到企業(yè)的溫暖，共同把安全工作做好、做扎實(shí)。

通過(guò)對(duì)各外委單位安全工作執(zhí)行力的考核，整體安全管理水平有了較大提高。攜手外委單位共同建設(shè)安全，共同收益安全。促進(jìn)外委員工的安全榮譽(yù)感和集體凝聚力，有利于外委單位的自主管理，從而使外委單位不斷地適應(yīng)XX廠的安全管理，并最終融入到該廠的安全生產(chǎn)管理中來(lái)，切實(shí)做到統(tǒng)一管理，同建共享安全的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、產(chǎn)生效益：

（一）在廣泛開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、檢查等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)制推行企業(yè)安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。規(guī)范管理行為和操作行為，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。

（二）在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組啟動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程中時(shí)間、燃料和參數(shù)的控制，優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)參數(shù)；倡導(dǎo)主動(dòng)控制差錯(cuò)、自覺(jué)反思差錯(cuò)、積極改正差錯(cuò)，提高運(yùn)行人員的分析能力和事故處理能力；建立設(shè)備健康分析診斷體系，做好預(yù)防性檢修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、專業(yè)化檢

修，確保設(shè)備完好備用；開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，降低廠用電率，降低發(fā)電煤耗，實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率最大化。

（三）進(jìn)一步健全工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程控制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在工程施工中，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，完善與設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)商的溝通渠道，改進(jìn)設(shè)備選型，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。強(qiáng)化“工期、質(zhì)量、投資”三控制管理，確保了顧橋企業(yè)等既定項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。

（四）完善全面預(yù)算體系，推行成本分析、優(yōu)化方案，對(duì)成本費(fèi)用逐項(xiàng)分解，分析超節(jié)原因，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的控制力。優(yōu)化物資管理，做到消耗型物資按需采購(gòu)、儲(chǔ)備型物資按總量控制、事故備品按需儲(chǔ)備，降低庫(kù)存物資。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，綜合利用好煤泥、煤矸石資源，充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃燒低熱值燃料的優(yōu)勢(shì)。

第四篇：創(chuàng)新班組管理,提升班組文化

創(chuàng)新班組管理，提升班組文化

【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】

張國(guó)清

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用，是我局認(rèn)真貫徹寧夏電力公司崔吉峰總經(jīng)理在“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”會(huì)議上提出的“提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率”重要舉措，是落實(shí)“四化”工作，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司重要保證。

一、基礎(chǔ)建設(shè)筑根基各項(xiàng)指標(biāo)添活力

大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)36條10KV線路的巡視、消缺、運(yùn)行、檢修工作，線路長(zhǎng)度為378.298公里，配變545臺(tái)；其中：公變119臺(tái)，專變426臺(tái)。而且還擔(dān)負(fù)著春秋檢、客戶外圍工程及配電自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的停、送電操作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施、許可工作；截止2010年石嘴山市50大慶、高考、中考、春節(jié)、元旦等各種保電46次；在“3.19”大風(fēng)搶修工作中，24小時(shí)鏖戰(zhàn)狂風(fēng)順利完成任務(wù)，肩負(fù)著用戶竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收任務(wù)。自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，運(yùn)檢班班組管理制度齊全，崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確；考核到位，臺(tái)帳齊全、綜合性記錄，計(jì)劃有序、標(biāo)準(zhǔn)齊全，目標(biāo)明確，管理規(guī)范，建立班組信息化

平臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，庫(kù)房物品擺放整齊，上崗員工服裝整齊，佩戴崗位標(biāo)志，做到月有計(jì)劃，季有小結(jié)，年有總結(jié)的規(guī)范管理新模式。

二、安全建設(shè)牢鞏固各項(xiàng)工作促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，始終如一的堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一是在年初班長(zhǎng)與班員簽訂安全責(zé)任書，每年進(jìn)行二次《安規(guī)》考試，合格率100%；班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及班組制定的“十項(xiàng)習(xí)慣性尊章”；在工做現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一卡一圖一書”制度；積極開(kāi)展班組安全行評(píng)價(jià)、書谷隱患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害）的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、是個(gè)股責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，審核吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；積極開(kāi)展“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，制定“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”措施，截止2010年11月31日已申報(bào)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)46次。狠抓班組《安規(guī)》培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和個(gè)性安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），大力推行“差異化培訓(xùn)”和“按需培訓(xùn)”新模式，使廣大員工清楚認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，在安全生產(chǎn)上抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理關(guān)，進(jìn)一步完善檢修作

業(yè)信息匯報(bào)制，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化違章查處力度，把習(xí)慣性違章作為安全的“頭號(hào)殺手”來(lái)對(duì)抓，對(duì)待檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全做到“小題大做”，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細(xì)節(jié)入手，全方位查處各類違章，做到查處一起，杜絕一類。截止2010年11月31日，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期2624天。

三、技能建設(shè)提素質(zhì)企業(yè)發(fā)展樹(shù)標(biāo)兵

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，對(duì)新分配的3位大學(xué)生簽訂“師帶徒”合同，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，每年利用冬培夏練提高員工實(shí)際操作技能水平和分析，解決問(wèn)題的能力，提高并開(kāi)展“農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急報(bào)修反事故演練”比賽，積極開(kāi)展“線路對(duì)標(biāo)”及石嘴山供電局舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，榮獲安全知識(shí)競(jìng)賽第三名。在班組營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。大大提高了班組人員素質(zhì)，消除轄區(qū)配網(wǎng)缺陷，有力的支持營(yíng)銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展。

四、創(chuàng)新建設(shè)推改革設(shè)備改造出效果

自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，運(yùn)檢班大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，大大提高員工創(chuàng)新活動(dòng)；在2010年QC成果發(fā)布會(huì)中，QC小組針對(duì)崇崗變515崇園線跳閘次數(shù)頻繁，解決此類問(wèn)題，把《減少雷擊跳閘次數(shù)，提高供電可靠率》作為此次QC活動(dòng)題目，有力的降低配網(wǎng)線路跳閘率，提高供電可靠率。

五、民主建設(shè)講公開(kāi)公平公正激活力

今年以來(lái)，運(yùn)檢班建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時(shí)召開(kāi)一次民主生活會(huì)議，及時(shí)征求班組員工意見(jiàn)和建議，共收集員工合理化建議26條，積極上報(bào)區(qū)局解決。在11月份利用班組績(jī)效管理平臺(tái)，積極開(kāi)展績(jī)效面談和雙溝通，制定班組績(jī)效考核細(xì)則，舉手表決，廠務(wù)公開(kāi)，考核公開(kāi)、獎(jiǎng)金公開(kāi)。妥善解決績(jī)效考核的矛盾，大大提高員工積極性。

六、思想建設(shè)化誤解激發(fā)工作熱情高

運(yùn)檢班今年以來(lái)，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，班組每周召開(kāi)班組開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺(jué)悟大大提高。

在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、班組黨員積極開(kāi)展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動(dòng)，利用“3.15”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個(gè)派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對(duì)轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺(tái)，在隆湖轄區(qū)安裝四臺(tái)防盜報(bào)警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開(kāi)創(chuàng)該局建局50年來(lái)新紀(jì)元。

七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，積極弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司價(jià)值取向，班組成員全部撰寫特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語(yǔ)；班組還積極開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國(guó)家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語(yǔ)，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。

八、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)管理重視人才促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，認(rèn)真貫徹區(qū)局人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)制度，明確班組長(zhǎng)選拔、任用條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)。建立了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。每年召開(kāi)一次班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，激勵(lì)班組長(zhǎng)努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)水平。

班組非常重視班組長(zhǎng)后被人才的選拔和培養(yǎng)，建立班組后被人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍階梯結(jié)構(gòu)，全力打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有平臺(tái)，干成事就有地位，真才實(shí)學(xué)真任真用”的成才愿景。

2010年，奮進(jìn)中的運(yùn)檢班，在公司及石嘴山供電局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們將充分發(fā)揚(yáng)班組成員優(yōu)勢(shì)，持續(xù)查找不足，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

化班組標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)步伐；追求國(guó)網(wǎng)一流班組是我們?cè)妇?，?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流班組是我們夢(mèng)想，讓我們?cè)谏霞?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以石嘴山供電局’兩會(huì)”提出“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”八字方針為主線，以標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真組織，加大宣傳，加倍努力，以“四個(gè)一流”為目標(biāo)（一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益）。爭(zhēng)取早日通過(guò)寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。

大武口區(qū)供電局

2011年2月3日

第五篇：創(chuàng)新管理思路提升教學(xué)質(zhì)量

2014年春區(qū)畢業(yè)班研討會(huì)交流材料

創(chuàng)新管理思路提升教育質(zhì)量

楊橋小學(xué)吳濤

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，你們好！

非常感謝區(qū)教育督導(dǎo)組為我校提供了這次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝各位同仁對(duì)我校工作的大力支持！

近年來(lái)，我校堅(jiān)持以“和諧發(fā)展，興辦優(yōu)質(zhì)教育”為目標(biāo)，在社會(huì)各界的大力支持下，在全體師生員工的共同努力下，凝心聚力，使畢業(yè)班教學(xué)取得了一些成績(jī)：2013屆畢業(yè)班在一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)類初中教學(xué)質(zhì)量綜合占全縣第1位，獲縣一等獎(jiǎng)，小學(xué)教學(xué)質(zhì)量綜合占全縣第九位，榮獲縣二等獎(jiǎng)； 2013屆初中21位教師中有20位教師獲得縣等級(jí)獎(jiǎng)，小學(xué)8位教師有5人獲縣等級(jí)獎(jiǎng)，其中何潮欽老師任教九年級(jí)數(shù)學(xué)獲縣一等獎(jiǎng)、九年級(jí)物理獲縣二等獎(jiǎng)，李欣老師的語(yǔ)文、鄒汶洳老師的歷史均獲得一等獎(jiǎng)，教務(wù)處李超忠主任所教三個(gè)班化學(xué)均獲得等級(jí)獎(jiǎng)，共有12科次科獲縣二等獎(jiǎng)；有13科次獲縣三等獎(jiǎng)；

上述成績(jī)的取得，離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開(kāi)兄弟學(xué)校的支持，更離不開(kāi)我校所有教職員工的辛勤勞動(dòng)，當(dāng)然也離不開(kāi)學(xué)校的科學(xué)管理，學(xué)校管理思路需要?jiǎng)?chuàng)新，既要講制度的剛性管理，又要講柔性的人文管理，對(duì)于畢業(yè)班工作，我校堅(jiān)持“制度與情感并重，剛性與靈活共存”的管理特色，一抓和諧環(huán)境營(yíng)造，二抓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，三抓過(guò)程監(jiān)控落實(shí)，四抓激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。

一、建設(shè)和諧校園，營(yíng)造寬松和諧、充滿活力的教學(xué)環(huán)境 為營(yíng)造良好的人際關(guān)系，學(xué)校行政班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在工作上嚴(yán)以律己，實(shí)事求是，以身作則，深入教學(xué)第一線，作好了教師的表率。同時(shí)學(xué)校班子成員經(jīng)常深入畢業(yè)班教學(xué)區(qū)域，深入畢業(yè)班教師辦公室，同他們擺談交心，用 1

以緩解他們的工作壓力，讓他們輕裝上陣。另外，凡是學(xué)校制定相關(guān)制度，我們都要通過(guò)教師意見(jiàn)征求會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取教師的合理意見(jiàn)和建議，讓教師積極參與學(xué)校管理，提出自己的想法和要求，討論完善各項(xiàng)規(guī)章制度。民主決策，充分體現(xiàn)教師是學(xué)校的主人，有利于構(gòu)建和諧的育人環(huán)境，從而能夠充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。我校多年堅(jiān)持公平分班、不設(shè)重點(diǎn)班，公平地對(duì)待每一個(gè)班級(jí)、每一位老師、每一個(gè)學(xué)生，就像跑道上賽跑的運(yùn)動(dòng)員有相同的起點(diǎn)。這樣讓所有的教師均能獲得機(jī)會(huì)均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓畢業(yè)班教師有想頭、修業(yè)班教師有盼頭，讓優(yōu)生拋棄優(yōu)越感，讓學(xué)困生遠(yuǎn)離自卑感，公平平臺(tái)的搭建，既讓教師有壓力，又讓教師有動(dòng)力，既讓學(xué)生有美德，又讓學(xué)生有尊嚴(yán)。以上舉措，使和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的風(fēng)尚在師生中蔚然成風(fēng)。

二、凝心聚力，造就優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)

為切實(shí)做好畢業(yè)班工作，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行管人員和班主任為成員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行畢業(yè)班各方面溝通和交流，分析和評(píng)估等，通過(guò)扎實(shí)的工作，找準(zhǔn)方向，為工作團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力。同時(shí)我校繼續(xù)堅(jiān)持行管領(lǐng)導(dǎo)包班、包級(jí)、包教研組制度，包班領(lǐng)導(dǎo)與任課教師同獎(jiǎng)同罰。

多年來(lái)，我校對(duì)畢業(yè)班教師進(jìn)行合理搭配、優(yōu)化組合。每年畢業(yè)班任課教師的確定，都是由學(xué)校行政班子集體確定后，校長(zhǎng)逐一個(gè)別談話，勉勵(lì)他們要作好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要像無(wú)畏的戰(zhàn)士一樣沖鋒陷陣在畢業(yè)班的戰(zhàn)場(chǎng)上。同時(shí)，學(xué)校特別重視老教師經(jīng)驗(yàn)豐富和年輕教師精力充沛的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并給與青年教師以充分信任，在畢業(yè)班教學(xué)第一線接受歷練。

幾年來(lái)，我校取得了較好的教學(xué)質(zhì)量，更重要的是來(lái)自于全體教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作，來(lái)自于他們對(duì)教育事業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，互相關(guān)心，互相支持，互通有無(wú)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝心聚力，苦干加實(shí)干，以心血和汗水造就人才，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作成就成功，以恒心和信心鑄就輝煌，這是我校多年傳承和積淀下來(lái)寶貴財(cái)富。

三、注重過(guò)程監(jiān)控，扎實(shí)常規(guī)管理

1、強(qiáng)化常規(guī)管理。工欲善其事，必先利其器。提高教育教學(xué)質(zhì)量是常規(guī)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在常規(guī)管理中，畢業(yè)班更是重點(diǎn)，教學(xué)常規(guī)管理上去了，教學(xué)質(zhì)量提高就有了基礎(chǔ)，有了保證；我們把“備課要深、授課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的十六字教學(xué)“真經(jīng)”當(dāng)成加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的有效途徑。常規(guī)考核實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)對(duì)各部門的常規(guī)進(jìn)行檢查，各部門對(duì)教師進(jìn)行檢查，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，一層對(duì)一層考核，扎實(shí)做好常規(guī)管理工作。

2、加強(qiáng)班級(jí)管理。一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)背后必定有個(gè)成功的班主任，班主任是班級(jí)成功的關(guān)鍵，是班級(jí)的靈魂，更是畢業(yè)班工作的主帥。我們要求班主任做到“五勤”：眼勤-多觀察，嘴勤-多提醒，手勤-多指導(dǎo)，腿勤-多深入學(xué)生，腦勤-多思考現(xiàn)狀找準(zhǔn)對(duì)策。班主任做到身體力行，早來(lái)晚走，每天反復(fù)巡視，一是成為學(xué)生的主心骨，二是真正摸清家底，掌握每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)。班主任還要和任課教師加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)交換意見(jiàn)。

3、科學(xué)訓(xùn)練?？茖W(xué)訓(xùn)練是考試致勝的法寶。我們要求各學(xué)科教師要盡可能多掌握教學(xué)資料，研究前三年考試試卷題型，同時(shí)關(guān)注考試改革的走向，學(xué)會(huì)篩選高質(zhì)量的習(xí)題。首先，在訓(xùn)練內(nèi)容的安排上，要把握好以下“三度”： 力求廣度、挖掘深度、適當(dāng)降低難度；在訓(xùn)練的組織安排上，要把握以下“三度”： 控制強(qiáng)度、保證頻度、提高效度。

4、堅(jiān)持聯(lián)考、月考制度。我們每月舉行的一次畢業(yè)班摸底考試做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一分析的基礎(chǔ)上，成績(jī)上報(bào)教務(wù)處匯總分析，針對(duì)考試中出現(xiàn)的情況進(jìn)行認(rèn)真、全面的總結(jié)，然后組織畢業(yè)班教師和學(xué)生一起找差距、尋對(duì)策，在工作和學(xué)習(xí)中尋找抓點(diǎn)。

5、運(yùn)用“短板原理”加強(qiáng)培優(yōu)補(bǔ)差工作。我們培優(yōu)補(bǔ)差的目標(biāo)是增大高分層、拔高希望層、提攜中下層，此項(xiàng)工作做得好與不好，是整體提高質(zhì)量的關(guān)鍵。在差生方面，我們努力了做到“不拋棄、不放棄”。

6、開(kāi)好“四會(huì)”。即學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)、月考分析會(huì)、畢業(yè)班任課教師教學(xué)研討會(huì)、班主任匯報(bào)會(huì)。每期開(kāi)學(xué)第二周，學(xué)校組織召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，學(xué)校號(hào)召同學(xué)們明確使命，明確自己的奮斗目標(biāo)，早日進(jìn)入狀態(tài)，并舉行全體學(xué)生集體宣誓。每次月考后，學(xué)校、教師、學(xué)生三個(gè)層面進(jìn)行分析和研究，找到抓手。定期或不定期召開(kāi)班主任會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)向，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

四、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，賞罰分明

多年來(lái)，學(xué)校在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)中，堅(jiān)持以教學(xué)實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，向一線教師傾斜，向畢業(yè)班教師傾斜，向教學(xué)有功之臣傾斜。我們不斷修訂和完善畢業(yè)班獎(jiǎng)懲方案，建立健全畢業(yè)班激勵(lì)機(jī)制。一是思想激勵(lì)：切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教職工的思想政治教育，激發(fā)大家的使命感和責(zé)任感。二是榜樣激勵(lì)：我們以本校教師中的熱愛(ài)教育事業(yè)、講奉獻(xiàn)、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)生的典型事例、典型教師作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，鞭策畢業(yè)班教師，在他們當(dāng)中逐漸形成了比工作、比貢獻(xiàn)、比成果的良好校風(fēng)、教風(fēng)。三是物質(zhì)激勵(lì)：學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下今年拿出四萬(wàn)余元獎(jiǎng)勵(lì)畢業(yè)班質(zhì)量?jī)?yōu)秀的教師。這些教師除享受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)外，還享受優(yōu)厚的政治待遇。這些激勵(lì)機(jī)制使畢業(yè)班老師教得有想

頭，做得有奔頭，干得有盼頭。

我們前面的路還很漫長(zhǎng)，我們深感自己的許多不足。我們有理由相信：在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位兄弟學(xué)校的鼎立支持下，在全體師生的通力合作下，楊橋小學(xué)定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!謝謝大家！