第一篇：強(qiáng)化合同管理實(shí)現(xiàn)降本增效

強(qiáng)化合同管理實(shí)現(xiàn)降本增效

2008-12-18 9:36:

51作者：浙江泰陽(yáng)建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)科

在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、強(qiáng)化合同交底工作的重要意義

合同是工程施工全過(guò)程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過(guò)程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問(wèn)題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過(guò)程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開(kāi)始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。

二、合同交底的具體實(shí)施

(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問(wèn)題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問(wèn)一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。

(二)召開(kāi)專題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題,針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。

(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過(guò)程的控制,而過(guò)程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。

合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過(guò)程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多新問(wèn)題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開(kāi)發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。

第二篇：做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

根據(jù)集團(tuán)和股份公司管理提升活動(dòng)的安排和要求，結(jié)合新能源公司管理提升活動(dòng)工作部署，朝陽(yáng)風(fēng)電公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司目前的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司從人員配備、任務(wù)安排、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

三、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)公司管理提升活動(dòng)會(huì)議的具體安排，在采購(gòu)方面面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出公司在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公司管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《朝陽(yáng)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流風(fēng)電公司。

第三篇：依靠管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)降本增效

依靠管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)降本增效

肖 寶 成

（萊蕪鋼鐵集團(tuán) 淄博錨鏈有限公司，山東 淄博 255167）

摘 要：淄博錨鏈有限公司在實(shí)施管理創(chuàng)新過(guò)程中，按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，積極開(kāi)展“管理創(chuàng)新縱深行”活動(dòng)，并結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展主題系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了降本增效，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；降本增效；成本管理

中圖分類號(hào)：F931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

萊蕪鋼鐵集團(tuán)淄博錨鏈有限公司（簡(jiǎn)稱淄博錨鏈公司）是經(jīng)過(guò)公司制改革于2000年10月成立的，主要從事船用錨鏈的生產(chǎn)。2005年以來(lái)，淄博錨鏈公司按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，在貧礦加工銷售逐步減少，錨鏈、管材產(chǎn)品市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，扎實(shí)做好降本增效工作，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。開(kāi)展管理創(chuàng)新縱深行活動(dòng)

2005年以來(lái)，淄博錨鏈公司圍繞錨鏈降本增效這個(gè)中心，開(kāi)展了扎實(shí)而富有成效的工作。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、銷售組織等方面入手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)改造為切入點(diǎn)，立足錨鏈生產(chǎn)工藝全流程優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程的控制，加強(qiáng)機(jī)組自檢、工序互檢的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)；系統(tǒng)思考，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格控制變動(dòng)費(fèi)用支出；在現(xiàn)有機(jī)組產(chǎn)量不減、人員減少的前提下，就制約和影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如錨鏈產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、夾渣、去刺吃肉等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，加以解決。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，提高機(jī)組的效率和產(chǎn)量，提高了錨鏈產(chǎn)品的盈利能力。

隨著錨鏈生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和管理水平的進(jìn)一步提高，降本增效潛力仍舊很大。為此，淄博錨鏈公司積極開(kāi)展“管理創(chuàng)新縱深行”活動(dòng)，提出以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變心智模式，掃除心理障礙，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破。

一是突破市場(chǎng)營(yíng)銷，做到產(chǎn)銷平衡。近幾年經(jīng)過(guò)不懈努力，淄博錨鏈公司已形成了自己的營(yíng)銷特色，具備了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在重點(diǎn)客戶、中大規(guī)格錨鏈和國(guó)內(nèi)船廠實(shí)現(xiàn)突破，千方百計(jì)壓減庫(kù)存、以銷促產(chǎn)、優(yōu)化訂單，做到產(chǎn)銷平衡。

二是突破產(chǎn)品外觀質(zhì)量，減少重復(fù)檢驗(yàn)，樹(shù)立良好形象。外觀質(zhì)量是產(chǎn)品的招牌，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心操作，在外觀質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變，以良好的形象贏得客戶的信賴。

三是突破成本管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，淄博錨鏈公司從成本入手，在提高效率的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱，多措并舉降成本，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

四是突破安全管理，減少事故的發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失。淄博錨鏈公司在安全工作中仍存在著重生產(chǎn)輕安全、布置多檢查落實(shí)少的現(xiàn)象。為徹底解決這一問(wèn)題，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)體系要求，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)。抓安全沒(méi)有捷徑可走，通過(guò)下笨功夫、苦功夫，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

五是突破內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。淄博錨鏈公司要求全體職工系統(tǒng)思考，著眼于“本質(zhì)化”解決問(wèn)題。為此，修訂了部門和崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮好部門的管理、服務(wù)和參謀作用。在機(jī)關(guān)考核上借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立激勵(lì)和淘汰機(jī)制。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為主，落實(shí)“四個(gè)一”活動(dòng)，即黨政工領(lǐng)導(dǎo)要掛包一個(gè)班組；各單位要選樹(shù)一個(gè)典型；要組織一次學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建交流活動(dòng)；開(kāi)展一次班組長(zhǎng)競(jìng)崗活動(dòng)。從而夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

六是突破附件生產(chǎn)，提高自制能力，創(chuàng)造良好效益。錨鏈附件附加值較高，還能充分利用錨鏈鋼余料，具有良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，淄博錨鏈公司自制附件能力不斷提高，產(chǎn)品規(guī)格不斷擴(kuò)大。在資金高度緊張的情況下，公司加大投入力度，成立攻關(guān)組，擴(kuò)大附件規(guī)格品種，提升加工能力，力爭(zhēng)完成全年100t附件加工任務(wù)，在滿足合同需求的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

七是突破信息管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。淄博錨鏈公司充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件設(shè)施，由辦公室和技術(shù)部門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)適應(yīng)公司管理現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，逐步向無(wú)紙化辦公過(guò)渡，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上簽批、各單位部門之間資源共享，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了工作效率，降低了成本，提高了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)網(wǎng)上辦公也有利于提高事務(wù)公開(kāi)水平，便于職工監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展主題系列活動(dòng)

淄博錨鏈公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定了2005年主題系列活動(dòng)為“增收節(jié)支，共渡難關(guān)”，即樹(shù)立一種理念，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成兩大任務(wù)，抓好四項(xiàng)工作。3.1 樹(shù)立生存靠自已的理念

號(hào)召全體職工對(duì)企業(yè)前景和自身生存要有憂患意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的外部環(huán)境，但自身努力才是決定性因素，只有拋棄不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地，立足自身抓管理、提素質(zhì)、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，調(diào)整好心態(tài)，振奮精神，實(shí)事求是、積極奮斗才有出路。3.2 超越對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)

縱向?qū)Ρ龋_(dá)到的指標(biāo)不能掉下來(lái)；橫向?qū)Ρ龋挥谐礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能獲得先機(jī)。要樹(shù)立困難是資源的理念，不要害怕和回避困難，各項(xiàng)活動(dòng)都要圍繞一個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，把先進(jìn)指標(biāo)亮出來(lái)，把差距找出來(lái)，樹(shù)立敢于超越的思想，向成熟的工藝挑戰(zhàn)，勇于否定自我，盡快把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提上來(lái)，縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，并最終超越對(duì)手。3.3 完成人員安置和企業(yè)發(fā)展兩大任務(wù)

淄博錨鏈公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)無(wú)法承擔(dān)目前的人員，多渠道分流安置勢(shì)在必行。要堅(jiān)定不移地加快錨鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足于“鞏固、優(yōu)化、提升”，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。淄博錨鏈公司將在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和論證中加大力度，抓住萊鋼大發(fā)展的機(jī)遇，抓住山東船舶基地建設(shè)的機(jī)遇，圍繞鋼鐵主業(yè)積極尋求新產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，論證規(guī)劃好1～2個(gè)新項(xiàng)目，完成由資源型礦山向制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型。3.4 抓好四項(xiàng)工作

一是向增收節(jié)支要效益，搞好成本系統(tǒng)優(yōu)化，努力增收節(jié)支。二是管理向嚴(yán)細(xì)實(shí)深化，強(qiáng)化責(zé)任制考核與激勵(lì)作用。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)推進(jìn)。四是確保穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順行、高效。結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)廣泛深入開(kāi)展 “管理創(chuàng)新縱深行”和主題系列活動(dòng)，淄博錨鏈公司的成本管理、降本增效、挖潛增效工作取得了較好成績(jī)。2005年上半年生產(chǎn)錨鏈12511t，錨鏈銷售首次實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)的局面；實(shí)現(xiàn)銷售收入10139萬(wàn)元，利潤(rùn)總額238萬(wàn)元。今后，淄博錨鏈公司將立足于企業(yè)實(shí)際，加大企業(yè)管理創(chuàng)新的力度和步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

第四篇：強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效

強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效

奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開(kāi)局

——在馬鋼集團(tuán)公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2010年12月16日）

顧建國(guó)

2010年工作總結(jié)

與“十一五”發(fā)展簡(jiǎn)要回顧

即將過(guò)去的2010年，是我們積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來(lái)，面對(duì)上游資源大幅漲價(jià)、鋼材價(jià)格頻繁震蕩、全省調(diào)控社會(huì)電力消費(fèi)等不利因素和復(fù)雜局面，我們?cè)谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委第四巡視組的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動(dòng)作為，科學(xué)應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，在鞏固發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高盈利能力的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

調(diào)整品種結(jié)構(gòu)卓有成效。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新支撐作用，全面落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大綱和“比較利潤(rùn)”策略，加大“五位一體”“研產(chǎn)銷”工作力度，大功率機(jī)車輪實(shí)現(xiàn)裝車試運(yùn)行，時(shí)速250公里的動(dòng)車組車輪樣品試制達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計(jì)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品190萬(wàn)噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構(gòu)建新型“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)共同組建了全國(guó)高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營(yíng)銷制度，加快鋼材物流管理體系建設(shè)，搶抓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。

改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量力度加大。深化全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性，預(yù)計(jì)廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)量損失下降33%。突出抓好車輪產(chǎn)品質(zhì)量安全防控體系建設(shè)，產(chǎn)品通過(guò)德國(guó)TSI認(rèn)證和美國(guó)AAR新版認(rèn)證，并再次獲得美國(guó)GE公司最佳質(zhì)量獎(jiǎng)；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標(biāo)中分別獲得10.8萬(wàn)件和4.8萬(wàn)件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預(yù)計(jì)全年銷售車輪輪箍產(chǎn)品16萬(wàn)噸。

降低運(yùn)行成本效果顯著。強(qiáng)化全員、全方位、全流程降本，預(yù)計(jì)全年累計(jì)降本超過(guò)15億元。完善“點(diǎn)菜吃飯”模式，加強(qiáng)工序過(guò)程控制，深化主輔聯(lián)動(dòng)和設(shè)備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力穩(wěn)步提升，預(yù)計(jì)主線設(shè)備故障時(shí)間比上年降低20%。實(shí)施采購(gòu)體制改革和資源整合，強(qiáng)化原輔材料檢驗(yàn)監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應(yīng)，探索實(shí)施料場(chǎng)封閉管理，原燃材料綜合采購(gòu)成本得到有效控制。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，預(yù)計(jì)全年降低資金成本7000多萬(wàn)元。強(qiáng)化能源動(dòng)力介質(zhì)一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又完成省政府追加的24萬(wàn)噸標(biāo)煤節(jié)能新任務(wù)，預(yù)計(jì)全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標(biāo)煤，馬鋼被認(rèn)定為國(guó)家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”。

謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內(nèi)國(guó)有和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長(zhǎng)江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。與此同時(shí)，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作基本就緒，高速車輪技術(shù)改造工程進(jìn)入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評(píng)審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)有限公司掛牌運(yùn)營(yíng)。

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國(guó)資委的授權(quán)和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實(shí)施了康泰公司和建設(shè)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、職工身份置換和股權(quán)激勵(lì)，為企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設(shè)發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)成品礦295萬(wàn)噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設(shè)有序推進(jìn)。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)全年馬鋼外貿(mào)易額達(dá)到11.7億元，財(cái)務(wù)公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)?？萍脊煞萦邢薰炯磳⒔M建。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。抓好建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范管理和投資成本嚴(yán)格控制。進(jìn)一步加強(qiáng)“三反”管理，加大對(duì)質(zhì)量事故、重復(fù)性事故的監(jiān)管力度。開(kāi)展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，廠區(qū)面貌進(jìn)一步改善。嚴(yán)格門禁管理，強(qiáng)化物資出入“三單”查驗(yàn)，減少了資源流失。抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)積極務(wù)實(shí)。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和學(xué)習(xí)沈浩精神活動(dòng)，持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”和合理化建議活動(dòng)，成功召開(kāi)工代會(huì)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的良好氛圍。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開(kāi)展了中層管理人員的公開(kāi)選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實(shí)《員工獎(jiǎng)懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實(shí)開(kāi)展選人用人、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，為改革發(fā)展提供了有力紀(jì)律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項(xiàng)集體合同，在物價(jià)大幅上漲情況下確保工作餐質(zhì)量，加快大學(xué)生公寓和廉租房建設(shè)，設(shè)立大學(xué)生職工購(gòu)房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開(kāi)發(fā)布《馬鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，捐贈(zèng)820萬(wàn)元援建青海玉樹(shù)縣新華書(shū)店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學(xué)，展示了企業(yè)良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中強(qiáng)化自身、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標(biāo)志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進(jìn)入高檔板材生產(chǎn)領(lǐng)域，并很快占據(jù)一席之地；以主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級(jí)換代為標(biāo)志，鞏固發(fā)展了獨(dú)具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以成功重組合鋼主業(yè)為標(biāo)志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實(shí)現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴(kuò)大了體量，又取得了良好投資回報(bào)；以首家在A股市場(chǎng)發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券為標(biāo)志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為順利推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為標(biāo)志，在化危為機(jī)、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜局面、更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”和全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)、成功召開(kāi)第四次黨代會(huì)為標(biāo)志，在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)61%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)70%，職工人均收入增長(zhǎng)60%，一個(gè)實(shí)力更強(qiáng)、后勁更足，與社會(huì)、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機(jī)。成績(jī)來(lái)之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。

面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和措施“十二五”時(shí)期是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。馬鋼第四次黨代會(huì)和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，描繪了未來(lái)五年發(fā)展的美好藍(lán)圖。

要將“十二五”時(shí)期的美好藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，起好步、開(kāi)好局是關(guān)鍵。從整個(gè)鋼鐵行業(yè)來(lái)看，即將到來(lái)的2011年乃至今后三、五年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價(jià)格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過(guò)于求、市場(chǎng)價(jià)格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴(yán)重?cái)D壓。二是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競(jìng)相發(fā)展和大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展到高端產(chǎn)品領(lǐng)域。三是競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，特別是一些超大型企業(yè)集團(tuán)在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，特別是在國(guó)家將征收碳排放稅費(fèi)的情況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會(huì)付出更大代價(jià)。

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，首先必須對(duì)自身存在的突出不足和問(wèn)題保持清醒認(rèn)識(shí)。一是降低成本仍需給力。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機(jī)制勝的重要法寶。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的微利時(shí)代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關(guān)鍵指標(biāo)停滯不前、采購(gòu)物流成本居高不下等問(wèn)題未能從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠明顯。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比例還不高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，個(gè)性化服務(wù)還比較欠缺，先進(jìn)工藝裝備還沒(méi)有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品、擴(kuò)大相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個(gè)性化需求，任務(wù)緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。盡管我們一直在強(qiáng)化管理，但體制機(jī)制還不完善、責(zé)任體系還不健全、勞動(dòng)生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強(qiáng)等問(wèn)題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅(jiān)定必勝的信心，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2011年總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開(kāi)局。

工作主題是：強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運(yùn)行成本，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。狠抓高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行攻關(guān)，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實(shí)解決生產(chǎn)瓶頸制約。動(dòng)態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用，提高“兩化”融合水平。認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，深化設(shè)備“零故障”管理，提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。堅(jiān)持生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造和運(yùn)行方式同步優(yōu)化，促進(jìn)主輔聯(lián)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

加強(qiáng)采購(gòu)和物流降本。適應(yīng)原燃材料市場(chǎng)變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進(jìn)一步提高性價(jià)比。擴(kuò)大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu)和集中采購(gòu)，建立網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)制度，具備條件的一律實(shí)行招投標(biāo)，力爭(zhēng)主要大宗原燃材料采購(gòu)成本低于行業(yè)平均水平。開(kāi)展煉鋼輔料專項(xiàng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗體系，有效杜絕浪費(fèi)。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進(jìn)廠直供率，減少內(nèi)部倒運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)物流成本降低10%以上。

大力開(kāi)展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點(diǎn)，深化全員節(jié)能降耗，力爭(zhēng)噸鋼綜合能耗降至710千克標(biāo)煤以下。加強(qiáng)合同能源管理，開(kāi)展低碳技術(shù)研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調(diào)濕等節(jié)能環(huán)保新項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成并發(fā)揮作用。積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策支持。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深化節(jié)水攻關(guān)和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。

嚴(yán)格工程建設(shè)成本控制。全面實(shí)施固定資產(chǎn)投資專家評(píng)審機(jī)制和后評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設(shè)，力爭(zhēng)新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開(kāi)工建設(shè)，高速車輪技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重。完善“五位一體”的“研產(chǎn)銷”運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)行效果。繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品超過(guò)200萬(wàn)噸。

鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量。健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)關(guān)注車輪等關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”管理和質(zhì)量問(wèn)責(zé)，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，力爭(zhēng)質(zhì)量損失比上年降低20%。

構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營(yíng)銷策略和定價(jià)機(jī)制，著力推進(jìn)精確化營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)，建立交流溝通、技術(shù)服務(wù)和管理責(zé)任“三位一體”平臺(tái)，為用戶提供個(gè)性化增值服務(wù)，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術(shù)支撐作用。完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，深化科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，重視技術(shù)創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，推行科研項(xiàng)目單獨(dú)核算與評(píng)價(jià)，抓好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，力爭(zhēng)專利申請(qǐng)量、技術(shù)秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產(chǎn)的情況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬(wàn)噸。加快后備礦山建設(shè)，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進(jìn)、張莊礦全面開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項(xiàng)目。

積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年?duì)幦∝?cái)務(wù)公司獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)并完成組建工作。擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易品種和范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。

壯大自營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力。充分發(fā)揮機(jī)械制造、工程技術(shù)、設(shè)備檢修等現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，支持自營(yíng)隊(duì)伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中承擔(dān)更多業(yè)務(wù)份額，并努力爭(zhēng)創(chuàng)外部收入，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)表面技術(shù)應(yīng)用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭(zhēng)盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進(jìn)力生公司、實(shí)業(yè)公司和利民公司改制，推動(dòng)二機(jī)制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進(jìn)一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)行，解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題和矛盾。對(duì)主體廠繼續(xù)完善“點(diǎn)菜吃飯”、“成本和比較利潤(rùn)”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對(duì)主體廠安全保供運(yùn)行機(jī)制，按照專業(yè)化管理的原則，對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行業(yè)務(wù)總包。

強(qiáng)化管理人員責(zé)任體系。在理順工作關(guān)系、科學(xué)合理分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化中高層管理人員責(zé)任體系。通過(guò)體系建設(shè)，明確任務(wù)，明確重點(diǎn)，明確指標(biāo)，明確責(zé)任，建立單位和個(gè)人可衡量的責(zé)任考核體系，開(kāi)展責(zé)任預(yù)警，實(shí)施責(zé)任追究，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進(jìn)目標(biāo)定員管理和工資總額包干，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，滿足新建項(xiàng)目、置換勞務(wù)用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調(diào)整優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定編定員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率提升。

積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理。在做好評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，選擇部分條件相對(duì)成熟的單位和部門實(shí)施卓越績(jī)效管理，進(jìn)而在全公司推廣。

五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍

切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧方面的積極作用。認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育和正面輿論宣傳，深入開(kāi)展針對(duì)性的思想政治工作；扎實(shí)做好信訪形勢(shì)分析、評(píng)估和提前介入，增強(qiáng)信訪維穩(wěn)效果；強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，加大消防安全和內(nèi)部治安管理，嚴(yán)厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，拓展廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，加強(qiáng)基層自主管理，進(jìn)一步提高職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)監(jiān)督功能。健全維權(quán)幫扶機(jī)制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)，切實(shí)幫助職工解決現(xiàn)實(shí)難題。

加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實(shí)踐應(yīng)用，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

營(yíng)造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，深化“打造命運(yùn)共同體”實(shí)踐活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量改進(jìn)小組等實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認(rèn)真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險(xiǎn)”市本級(jí)并軌和平穩(wěn)過(guò)渡工作，建立馬鋼補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)新局面，是時(shí)代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐，用勤勉扎實(shí)的工作創(chuàng)造價(jià)值，滿懷豪情，萬(wàn)眾一心，為實(shí)現(xiàn)馬鋼“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開(kāi)局而努力奮斗！

第五篇：關(guān)于強(qiáng)化成本管控,實(shí)現(xiàn)降本增效的工作意見(jiàn)

關(guān)于強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效的工作意見(jiàn)

為應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照XX公司部署，現(xiàn)就相關(guān)工作提出以下意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

按照國(guó)資委持續(xù)推進(jìn)管理提升和降本增效的要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司系列文件精神，通過(guò)完善成本管控體系，切實(shí)解決XX公司成本管控的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利；通過(guò)建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、管理目標(biāo)

全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)公司盈利。

三、強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效的主要措施

（一）建立健全成本管控責(zé)任制

堅(jiān)決執(zhí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲；落實(shí)《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層分解指標(biāo)。

明確各級(jí)“一把手”為第一責(zé)任人、負(fù)總責(zé)，副職按分工負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)決落實(shí)問(wèn)責(zé)和追究制度，促使責(zé)權(quán)利相互對(duì)等統(tǒng)一。

建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目核算、考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)責(zé)任體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

（二）以項(xiàng)目成本管控為重心，確保項(xiàng)目不虧損

1、加強(qiáng)成本策劃，提高項(xiàng)目管控能力

認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，精細(xì)測(cè)算項(xiàng)目的控制成本和目標(biāo)利潤(rùn)，及時(shí)下達(dá)各層次成本指標(biāo)，落實(shí)《成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，要嚴(yán)控超出目標(biāo)成本和未依據(jù)策劃執(zhí)行的情況。優(yōu)化施工方案，確保技術(shù)增效；優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，確保開(kāi)源增效，要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段提前介入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（圖紙）優(yōu)化工作，爭(zhēng)取按照有利于項(xiàng)目成本最低、施工便利的方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。

全面分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的履約風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)分包管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格資格審查，選擇合格的分包商、供應(yīng)商；嚴(yán)格分包管理程序，堅(jiān)持貨比三家，防止串標(biāo)抬標(biāo)行為。

推行分包投標(biāo)保證金制度，將分包合同所有條款列為招標(biāo)條件編入招標(biāo)文件，確保定標(biāo)后及時(shí)簽訂分包合同，做到先簽合同再施工，完善手續(xù)再付款，避免倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)、臨急趕工現(xiàn)象。

推行分包履約保證金制度，加強(qiáng)分包簽證、分包結(jié)算、支付以及民工工資發(fā)放等過(guò)程監(jiān)管，防范分包履約風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持物資設(shè)備集中管理，分級(jí)限價(jià)采購(gòu)。嚴(yán)把出入庫(kù)關(guān)，做好限額領(lǐng)用用與定期盤點(diǎn)、考核。

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格成本考核

堅(jiān)持月度、季度經(jīng)濟(jì)分析及通報(bào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本和盈虧情況，提出專業(yè)的意見(jiàn)和建議，對(duì)癥下藥，及時(shí)預(yù)警，限期糾偏，嚴(yán)格考核，使項(xiàng)目總成本始終處于受控狀態(tài)。

4、加強(qiáng)變更索賠，擴(kuò)大利潤(rùn)空間

精心研究合同條款，認(rèn)真做好變更索賠策劃，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)索賠事項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和索賠點(diǎn)；定期召開(kāi)變更索賠專題會(huì)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，定期組織專業(yè)人員到項(xiàng)目指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；加強(qiáng)變更索賠基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)辦理簽證，責(zé)任到人。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算，做好項(xiàng)目收尾工作 做好對(duì)甲方結(jié)算策劃，按季度召開(kāi)結(jié)算進(jìn)度盤點(diǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)結(jié)算中存在的問(wèn)題。要落實(shí)結(jié)算責(zé)任，專項(xiàng)考核，及時(shí)兌現(xiàn)。

及時(shí)對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行分包結(jié)算審核，內(nèi)部公司之間按季度進(jìn)行結(jié)清，對(duì)歷史遺留的未結(jié)算分包項(xiàng)目要排出時(shí)間表限期完成。

采取完工審計(jì)、賬戶撤銷、印章回收等手段，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果及債權(quán)債務(wù)情況，防范項(xiàng)目尾工風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利關(guān)閉。

（三）以費(fèi)用控制為主線，實(shí)施全面預(yù)算管理

嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算剛性約束，推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問(wèn)責(zé)制。堅(jiān)決清理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，加大資金催收力度，降低資金成本。明確日常管理費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出審批程序，努力壓縮各類非生產(chǎn)性支出，尤其要從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，爭(zhēng)取管理費(fèi)用低于上一。

（四）勤儉辦企，從我做起

落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，深入開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要厲行節(jié)約，以身作則，嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工從身邊、細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴做起，圍繞降本增效做文章，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。