第一篇：2011年公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核細(xì)則

2011年紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核細(xì)則

為加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料質(zhì)量，保證統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員工作積極性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和《煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司2011年度工作目標(biāo)考核管理辦法，特制定紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核細(xì)則。

一、考核范圍

公司各中心、部室和沈陽(yáng)、營(yíng)口兩廠中有統(tǒng)計(jì)報(bào)表的部門(mén)，共覆蓋報(bào)表89份，具體考核報(bào)表見(jiàn)附表一（紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核表）。

二、考核內(nèi)容 1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求：

1)及時(shí)性：各中心、部室和兩廠按規(guī)定的報(bào)送時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，具體報(bào)送時(shí)間見(jiàn)附表一（紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核表）；

2)準(zhǔn)確性：要求按規(guī)定表格樣式、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)量單位進(jìn)行填寫(xiě)，要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確；

3)全面性：要求按照表格樣式不重不漏的填報(bào)，日?qǐng)?bào)要求填報(bào)人簽字，月報(bào)要求填報(bào)人簽字、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的更正：

各部門(mén)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，日?qǐng)?bào)必須在2 小時(shí)之內(nèi)及時(shí)予以更正，月報(bào)必須在24小時(shí)內(nèi)予以更正，超過(guò)規(guī)定時(shí)間視為差錯(cuò)。

三、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與記分方法 1.考核記分方法

考核滿分以各部門(mén)工作目標(biāo)中統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核項(xiàng)核定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，采取扣分制原則，扣完為止。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1）接收部門(mén)收到日?qǐng)?bào)表不及時(shí)或不準(zhǔn)確，一次扣0.1分；

2）接收部門(mén)收到月、季、年報(bào)表不及時(shí)或不準(zhǔn)確，一次扣0.3分；

3）被國(guó)家局通報(bào)批評(píng)1次扣5分，被中煙實(shí)業(yè)通報(bào)批評(píng)1次扣2分，以辦公室接收到的上級(jí)部門(mén)文件為準(zhǔn)。

四、考核方式與實(shí)施

考核采取接收部門(mén)月考核與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部季抽查方式進(jìn)行。

1.各中心、部室的報(bào)表接收部門(mén)每月對(duì)報(bào)送部門(mén)的報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行考核。接收部門(mén)在考核表中“實(shí)際報(bào)送時(shí)間”一欄填寫(xiě)具體接到報(bào)表時(shí)間，有遲報(bào)、拒報(bào)的，在扣分欄進(jìn)行扣分；接收部門(mén)在考核表中“報(bào)表質(zhì)量”一欄填寫(xiě)報(bào)表準(zhǔn)確性和全面性情況，有錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、偽造

和篡改的，在扣分欄進(jìn)行扣分，在“報(bào)表質(zhì)量”一欄說(shuō)明原因。

2.考核表分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種，如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（對(duì)內(nèi)）考核表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)公司內(nèi)部其他部門(mén)報(bào)送表格的考核，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部填寫(xiě)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（對(duì)外）考核表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)公司外部報(bào)表情況，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部自己填寫(xiě)。在每月5日前將上月考核表報(bào)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。

3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部每季度采取不定期的方式對(duì)各部門(mén)報(bào)表報(bào)送情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果與接收部門(mén)考核結(jié)果累加計(jì)算考核得分，作為部門(mén)工作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核項(xiàng)目的打分依據(jù)。

4.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查中發(fā)現(xiàn)有報(bào)送不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況，但接收部門(mén)沒(méi)按扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部將按扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接收部門(mén)進(jìn)行扣分。

5.公司各部門(mén)向國(guó)家局、中煙實(shí)業(yè)和紅塔集團(tuán)等對(duì)外報(bào)表，除國(guó)家局另行通知外，規(guī)定的上報(bào)日期是公休日或法定節(jié)假日，報(bào)表提前報(bào)送不順延；公司內(nèi)部報(bào)表，除特殊情況另行通知外，規(guī)定的上報(bào)日期是公休日或法定節(jié)假日，報(bào)表順延，休息后第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送，公司各部門(mén)和兩廠均按此規(guī)定執(zhí)行。

5.本考核細(xì)則自2011年1月開(kāi)始實(shí)行，最終解釋權(quán)歸

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。

附表：

表

一、紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核表 表

二、紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表抽查表

二〇一一年三月十日

第二篇：公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

一、目的為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以～年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報(bào)表清單為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以～年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說(shuō)明及對(duì)帳時(shí)間安排》為準(zhǔn)，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性：延遲1天扣罰5元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰5元。

3、故意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)糾正者，按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的，直接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于10％的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門(mén)可拒收，按報(bào)表延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月6日定時(shí)提供，其他對(duì)口部門(mén)可在6日以前書(shū)面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表（票據(jù)）質(zhì)量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

第三篇：公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

一、目的為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度，公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以xx年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報(bào)表清單為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以xx年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說(shuō)明及對(duì)帳時(shí)間安排》為準(zhǔn)，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規(guī)定要求提供的信息資料，管理制度《公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度》。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性：延遲1天扣罰5元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰5元。

3、故意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)糾正者，按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的，直接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于10％的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門(mén)可拒收，按報(bào)表延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月6日定時(shí)提供，其他對(duì)口部門(mén)可在6日以前書(shū)面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表（票據(jù)）質(zhì)量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

第四篇：統(tǒng)計(jì)報(bào)表

固定統(tǒng)計(jì)表

人力資源報(bào)表劃分為固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、卡片、花名冊(cè)、綜合分析五種類(lèi)型。

【操作流程】

1、進(jìn)入固定統(tǒng)計(jì)表功能，從〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗。

2、選擇〖增加〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗，在彈出的窗口中選擇報(bào)表相關(guān)的業(yè)務(wù)、查詢分類(lèi)、報(bào)表周期。

3、設(shè)計(jì)報(bào)表：格式設(shè)計(jì)、設(shè)置統(tǒng)計(jì)區(qū)域、定義統(tǒng)計(jì)條件、公式。

4、保存表樣。

5、統(tǒng)計(jì)：選擇報(bào)表（表樣），點(diǎn)擊〖統(tǒng)計(jì)〗按鈕執(zhí)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

6、從〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖數(shù)據(jù)表〗，雙擊鼠標(biāo)打開(kāi)數(shù)據(jù)表。

7、匯總。

8、歸檔。

【操作說(shuō)明】

如何新建報(bào)表？

新建報(bào)表支持兩種模式：空白報(bào)表和復(fù)制已有報(bào)表。

點(diǎn)擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗，切換到表樣模式；

選擇?參照已有報(bào)表?模式，可選擇一張報(bào)表，確認(rèn)后復(fù)制該表樣，進(jìn)入報(bào)表設(shè)計(jì)界面。選擇?空白報(bào)表?，需要設(shè)置報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源（在U8HR中數(shù)據(jù)按查詢分類(lèi)方式組織），選擇業(yè)務(wù)及查詢分類(lèi)。

業(yè)務(wù)：從業(yè)務(wù)下拉框中選擇當(dāng)前定義報(bào)表的業(yè)務(wù)屬性。

查詢分類(lèi)（對(duì)象）：從查詢分類(lèi)下拉框中選擇當(dāng)前定義報(bào)表的業(yè)務(wù)對(duì)象。

周期類(lèi)型：如果是周期型報(bào)表，可以按選擇的周期進(jìn)行歸檔。如周期類(lèi)型是月，則按月將數(shù)據(jù)表歸檔；如周期類(lèi)型是年，則可按年對(duì)數(shù)據(jù)表歸檔；如周期類(lèi)型是無(wú)周期，則這類(lèi)報(bào)表的數(shù)據(jù)表不能進(jìn)行歸檔，下次執(zhí)行統(tǒng)計(jì)操作將覆蓋以前的數(shù)據(jù)表。

確定后進(jìn)入報(bào)表設(shè)計(jì)界面。

報(bào)表設(shè)計(jì)完畢，點(diǎn)擊〖保存〗按鈕，在彈出的窗口中輸入報(bào)表編號(hào)、報(bào)表名稱(chēng)，并選擇報(bào)表存放的目錄。確認(rèn)后保存表樣。

如何修改表樣？

1、窗口切換到表樣：點(diǎn)擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗。

2、選擇要修改的報(bào)表，點(diǎn)擊〖修改〗按鈕進(jìn)入表樣設(shè)計(jì)界面。

3、如果已經(jīng)存在該報(bào)表的數(shù)據(jù)表或歸檔表，則不允許修改報(bào)表的全表?xiàng)l件、行條件、列條件和單元條件。如果想要修改報(bào)表?xiàng)l件，則必須新進(jìn)入數(shù)據(jù)表、歸檔表窗口，刪除該報(bào)表的數(shù)據(jù)表、歸檔表。

4、報(bào)表修改完畢，點(diǎn)擊〖保存〗按鈕保存。

報(bào)表格式設(shè)計(jì)

如何定義統(tǒng)計(jì)條件？

如何快速生成報(bào)表行、列條件？

870HR改進(jìn)版中增加了快速生成報(bào)表行、列條件的功能（菜單中增加了“參照設(shè)計(jì)”子菜單，包括兩個(gè)功能：插行（條件）、插列（條件））。

行、列條件快速生成功能僅對(duì)參照型字段有效，在表格中選擇要插入條件的行或列，從“參照

設(shè)計(jì)”菜單中選擇“插行”或“插列”，進(jìn)入“參照定義條件”界面。

界面左側(cè)的列表中顯示查詢分類(lèi)包含的所有參照型字段，選擇一個(gè)字段，在界面右側(cè)顯示該字段對(duì)應(yīng)參照檔案的內(nèi)容。每選擇一個(gè)，生成一個(gè)行或列條件。對(duì)于多級(jí)檔案，選擇“包含下級(jí)數(shù)據(jù)”表示統(tǒng)計(jì)條件為“包含”，而不是默認(rèn)情況下的“等于”。如生產(chǎn)一部下有三個(gè)車(chē)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部的人數(shù)，選擇“包含下級(jí)數(shù)據(jù)”，則統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部及其下屬三個(gè)車(chē)間的人數(shù)；如未勾選“包含下級(jí)數(shù)據(jù)”，則只統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部自身的人數(shù)。

各類(lèi)條件之間的關(guān)系

如何利用CELL自帶的公式計(jì)算功能？

如何批量打印報(bào)表？

如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？

點(diǎn)擊工具欄上的〖統(tǒng)計(jì)〗按鈕，從彈出的對(duì)話框中勾選要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表（可多選）；確認(rèn)后，如所選擇的報(bào)表可以按部門(mén)統(tǒng)計(jì)，則彈出部門(mén)選擇對(duì)話框，選擇部門(mén)，確認(rèn)后執(zhí)行統(tǒng)計(jì)功能并生成數(shù)據(jù)表。

選擇部門(mén)：只能選擇用戶有權(quán)限的部門(mén)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果包括下級(jí)部門(mén)的數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)后需要從〖窗口〗菜單轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)表，才能查看統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

如何進(jìn)行報(bào)表匯總？

報(bào)表的發(fā)送與接收

如何將報(bào)表配置到業(yè)務(wù)模塊？

人力資源每個(gè)產(chǎn)品都有統(tǒng)計(jì)分析子模塊，可以查看分配到該產(chǎn)品的報(bào)表：包括固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表和綜合分析。

選擇一張報(bào)表，點(diǎn)擊工具欄上的〖設(shè)置〗按鈕，進(jìn)入報(bào)表分配功能。

從產(chǎn)品列表中勾選，可多選。

確認(rèn)后該報(bào)表將分配到相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析子模塊。

如何對(duì)報(bào)表授權(quán)？

【相關(guān)主題】

報(bào)表基本操作

第五篇：統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)

工作規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)調(diào)查科學(xué)化，統(tǒng)計(jì)計(jì)算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷建立健全統(tǒng)計(jì)記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

三、按照公司統(tǒng)計(jì)要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)工作人員持證上崗，并保持相對(duì)的穩(wěn)定。其統(tǒng)計(jì)工作基本職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，執(zhí)行和落實(shí)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的催報(bào)、送審和報(bào)送工作。

（三）在工作范圍內(nèi)依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。

（四）熟悉統(tǒng)計(jì)分類(lèi)、指標(biāo)含意、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)編碼，負(fù)責(zé)承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作的咨詢、指導(dǎo)。

（五）開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，為上級(jí)提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料。

四、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)。

五、凡屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)任務(wù)，由統(tǒng)計(jì)員按照上級(jí)要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過(guò)單位負(fù)責(zé)人核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報(bào)。

七、對(duì)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)訂正。

八、提供和公布統(tǒng)計(jì)資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

九、統(tǒng)計(jì)工作受到上級(jí)表?yè)P(yáng)的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評(píng)的，在考核時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的依照有關(guān)規(guī)定處理。

十、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。