第一篇：關于修訂印發(fā)公司“五好一準確”優(yōu)秀班組考核標準的通知

某公司關于修訂印發(fā)

“五好一準確”優(yōu)秀班組考核標準的通知

公司各單位：

全力抓好班組建設，強化企業(yè)基礎管理，是公司2010年重點工作。為進一步提升“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動的質量和水平，通過此項活動全面協(xié)調、帶動公司班組建設和班組管理，從而夯實企業(yè)管理基礎，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。結合企業(yè)班組建設和管理工作實際，參照銀光集團相關標準，現(xiàn)對公司“五好一準確”優(yōu)秀班組考核標準予以修訂下發(fā)，請各單位結合自身實際，認真貫徹執(zhí)行。

一、工作目標

2010年公司“五好一準確”創(chuàng)建活動的工作目標是：將企業(yè)日常班組建設和管理工作、基礎管理專項工作的班組建設、安全生產標準化班組建設統(tǒng)一納入“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，從方案設計、組織實施、檢查考核各環(huán)節(jié)，實行一體化組織領導，通過深入開展“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，全面促進班組管理專項工作重實效、上水平，確保兩個專項驗收順利通過，確保參創(chuàng)班組達標率達到100%，確保參創(chuàng)班組優(yōu)秀率達到30%以上。

二、組織領導和工作職責

（一）成立“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動領導小組： 組 長： 副組長：

成 員：工會副主席 生產技術部部長 安全環(huán)保部部長 黨委工作部部長 人力資源部部長 財務部部長 公司辦公室主任

（二）領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會。

1、辦公室主任由工會主席兼任，副主任由工會副主席擔任。

2、在辦公室主任領導下成立創(chuàng)建工作檢查組。檢查組組長： 檢查組成員：

（三）工作職責

1、領導小組的工作職責

負責對公司“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建和班組管理各項工作的統(tǒng)一組織和領導，對相關考核獎評有終審權。

2、活動辦公室的工作職責

負責創(chuàng)建活動的日常組織管理。在辦公室主任領導下，負責對相關職能部室月份工作情況及相關職能履行情況進行檢查和考核。同時對參創(chuàng)單位有檢查考核權。

3、相關職能部室主要職責

工會：負責“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作方案及相關考核辦法的制定；負責創(chuàng)建工作的日常組織和管理；負責對指 標責任單位履職情況的檢查和考核；負責對職能部室日常檢查考核結果的審查、匯總和績效考核信息傳遞；負責年終總評的具體工作。

生產技術部：按照考核標準，就本部門負責的考核內容，對參創(chuàng)單位從方案制定、業(yè)務培訓、創(chuàng)建工作的組織實施、檢查、考核、問題整改、創(chuàng)建結果和整改驗收全過程負責；負責基礎管理專項工作中班組建設工作各類資料的整理歸檔和基礎管理專項工作中班組建設的檢查驗收工作。

安全環(huán)保部：按照考核標準，就本部門負責的考核內容，對參創(chuàng)單位從方案制定、業(yè)務培訓、創(chuàng)建工作的組織實施、檢查、考核、問題整改、創(chuàng)建結果和整改驗收全過程負責；負責班組安全生產標準化建設專項工作各類資料的整理歸檔和班組安全生產標準化建設的檢查驗收工作。

黨委工作部：負責“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中精神文明的檢查、考核。

人力資源部：負責“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中勞動紀律、職工培訓相關工作的檢查、考核。

財務部：負責“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中成本控制相關工作的檢查、考核。

公司辦公室：負責“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中領導聯(lián)系點制度落實情況的檢查、考核。

職能部室將單位負責人員和檢查人員名單（附件二）在文 件下發(fā)5日內報創(chuàng)建活動辦公室（工會辦公室）。

4、參創(chuàng)單位的主要職責

（1）參創(chuàng)單位“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動由總支、支部書記牽頭，行政主要領導支持配合，共同負責，分工會組織實施。

（2）各單位領導小組、主管領導、業(yè)務分管人員必須予以調整或明確，并將相應名單、聯(lián)系方式及班組情況統(tǒng)計表（附件三）在文件下發(fā)5日內報創(chuàng)建活動辦公室（工會辦公室）。

（3）各參創(chuàng)單位必須根據(jù)公司“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動修訂案對本單位活動方案予以修訂，明確創(chuàng)建工作目標，并負責本單位活動的組織實施，自查、整改，驗收申報和評優(yōu)推薦等相關工作，確保公司創(chuàng)建工作目標的全面完成和專項驗收的順利通過。

三、檢查考核及相關要求

（一）公司班組建設和班組管理各專項工作統(tǒng)一納入“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動體系，統(tǒng)一驗收標準，統(tǒng)一檢查考核。客觀不能納入的，仍由原牽頭單位負責，完善其專項體系，但要認真做好信息傳遞，努力避免重復檢查驗收和重復考核獎懲。

（二）“五好一準確”優(yōu)秀班組分類

結合兵器工業(yè)集團“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動及公司精細化管理的要求，對2009年“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建 活動將分類進行，以達到整體提高、突出特色、樹立典型的目的。“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動分為：“五好一準確”達標班組、“五好一準確”優(yōu)秀班組及“五好一準確”示范班組。

（三）申報

1、各單位在自查、評比的基礎上，每月向公司“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動辦公室申報本單位“五好一準確”優(yōu)秀班組。

2、申報比例：不超過本單位班組總數(shù)的30%。

3、申報時間：每月20日前。

注：“五好一準確”達標班組由各單位自行檢查驗收，公司“五好一準確”優(yōu)秀班組領導小組辦公室和相關職能部室組織人員進行抽查（職能部室對達標班組的日常抽查由各部室自行安排，全年抽查率達100%），同時要求各單位所有班組必須全部參與創(chuàng)建活動，年終參創(chuàng)班組達標率達100％。

（四）檢查驗收及整改

1、公司軍品各單位和襄樊以內各民品公司（一分廠、二分廠、理化儀表中心、物流部、高銨鹽公司、精化公司、泵業(yè)公司、熱力公司、紐士達公司）統(tǒng)一納入創(chuàng)建活動的檢查考核范圍，同時對駐外單位進行創(chuàng)建工作指導。

2、在辦公室主任領導下，創(chuàng)建工作檢查組每月7日（逢假順延）前對各職能部室上月工作情況及相關職能履行情況進行檢查和考核，凡未按要求完成相關工作的，每次每項扣50元； 同時，每月對參創(chuàng)班組進行抽查，發(fā)現(xiàn)職能部室考核不認真負責、考核不實的，每次扣100元。

3、各職能部室按分管業(yè)務指標，每月對各參創(chuàng)單位申報的優(yōu)秀班組進行普查，檢查考核結果由檢查人員簽字后，于每月27日前報創(chuàng)建活動辦公室。由辦公室審核匯總后，分類上報考核，其中對軍品公司的考核報公司績效辦兌現(xiàn)，對各改制公司的考核報執(zhí)行力辦公室兌現(xiàn)。

4、職能部室對檢查出的問題以及扣分情況及時匯總，填寫并下發(fā)《檢查整改信息反饋單》（同時抄報活動辦公室），參創(chuàng)單位收到《反饋單》3個工作日內填寫整改情況反饋表，上報職能部室，問題不按時整改的每項扣參創(chuàng)班組平均得分5分。

5、每季度由工會牽頭對所有參創(chuàng)單位進行普查和考核。

6、對于沒有申報“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建的班組，年終檢查驗收時，班組達標率未達到100％，扣單位責任人1000—2000元績效工資。

7、因單位工作不到位，導致專項工作不能如期順利通過驗收的，減發(fā)單位責任人3000—5000元績效工資。

（五）“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動實行季度例會制度，凡不按要求參加例會的，每次扣單位負責人50元。

（六）所有單位都要認真做好“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作的專項記錄，資料分類整理歸檔。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)相關記錄不符合要求的，限期整改，逾期整改不達標的，每次每項扣 50元。

（七）評比表彰

1、季度評比。每季度最后一個月檢查結束后，“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動辦公室對各班組季度得分情況進行匯總，平均得分在90分（含90分）以上的班組，即為本季度“五好一準確”達標班組；平均得分在95分（含95分）以上的班組，即為本季度“五好一準確”優(yōu)秀班組。評為季度“五好一準確”優(yōu)秀班組的員工，由人力資源部按季度末月崗位工資的5％給予一次性獎勵，未達到90分的減發(fā)季度末月崗位工資的5％。

2、年終總評。根據(jù)班組全年創(chuàng)建活動情況，平均得分在95分以上，且在年終“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動檢查中得分在98分以上的，即為公司年度“五好一準確”示范班組，授予公司“五好一準確”示范班組榮譽稱號，給予班組人均100元的獎勵，并向上級推薦，給予命名和表彰。

二○一○年三月二十五日

第二篇：深入開展“五好一準確”班組建設活動

深入開展“五好一準確”班組建設活動近年來，xx公司結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，確定了以實施“三組升級”為抓手，以提高職工素質為目的，深入開展以完成任務好、現(xiàn)場管理好、成本費用控制好、質量安全好、精神文明好、管理信息真實準確為主要內容的“五好一準確”班組建設活動，促進公司又好又快發(fā)展的具有“xx”特色班組建設運行模式，并取得實效。

一、領導重視、認識到位，建立完善“五好一準確”班組制度建設和組織體系

按照《xx公司“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動實施方案》的要求，公司黨、政、工聯(lián)合下發(fā)了《“五好一準確”班組建設工作計劃》、《“三組升級”驗收辦法及標準》及分（子）公司《“五好一準確”班組建設達標標準》等文件，要求各單位結合實際，認真貫徹落實，并制定具體實施計劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席及總經(jīng)理助理為副組長，各專業(yè)部門一把手為成員的班組建設領導小組；下設班組建設辦公室，由總經(jīng)理助理兼任主任，由工會副主席擔任常務副主任，由黨群工作部部長擔任副主任，成員由公司各專業(yè)部門資深專家組成，班組建設辦公室設在工會，由專人具體負責班組建設工作推進。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會具體抓、專業(yè)部門對口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動自發(fā)主動抓（六抓）的黨政工領導齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。

二、科學分析、突出重點，建立健全“五好一準確”班組建設運行體系

（一）建立以“三組升級”為抓手的班組建設模式

“三組升級”是指由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗收標準分項通條檢查初驗后，由集團公司班組建設辦公室組織技術管理、質量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理、生產管理、設備管理、民主管理、精神文明、基礎管理等九個專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗收辦法，按照六大項32條驗收標準，進行打分。依據(jù)分值

高低確定班組“三組升級”結果，上報班組建設領導小組審定批準，由公司在職工代表大會上統(tǒng)一進行命名、表彰、獎勵，并通過媒體進行宣傳。

“三組升級” 還實行“七不驗收”、“五項否決”。其中“七不驗收”是指未經(jīng)專業(yè)口考核確定達標的、沒有內部檢查驗收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現(xiàn)場管理不達標的和車間主任班組建設工作不到位的不驗收；“五項否決”是指工藝、質量、安全、設備、精神文明單項否決。

（二）加強班組長及班組職工的培訓工作

為不斷提高班組職工政治思想和業(yè)務素質，公司開展全方位全過程的職工培訓，形成了覆蓋面廣、針對性強、形式靈活多樣的培訓體系，采用根據(jù)各單位及職工個人需求進行培訓的培訓方式，對職工進行分級分類個性化、差別化的崗位技能培訓，有步驟、有目的地提供內外部培訓機會和輪崗鍛煉。公司人力資源部負責對二級單位主管領導和具體工作人員的培訓；二級單位專職人員負責對班組長和工會組長的培訓；各專業(yè)部門負責對班組民主管理員的培訓。還充分利用公司成立的內蒙古車輛工程技師學院等人力資源培訓基地，增強技能人才的培養(yǎng)能力。

（三）強化車間主任、專業(yè)部門“三到位”

公司制訂了“三到位”的標準及考核辦法，強化車間主任到位、公司及分子公司兩級專業(yè)部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設領導小組，制訂班組建設規(guī)劃及具體措施，每月對班組進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，每年自行組織兩次自查驗收。在專業(yè)部門到位方面，要求各專業(yè)部門負責制訂班組的相關專業(yè)管理制度及考核指標，每月對班組進行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標等原始資料記載，評選出專業(yè)管理最佳、最差班組，定期對班組進行專業(yè)管理的服務指導與培訓，使班組專業(yè)管理達到國內先進水平。公司對車間主任、兩級業(yè)務系統(tǒng)實行月份考核評價，結果與其績效獎勵掛鉤。

（四）對分子公司班組建設達標提出明確要求

為了有效促進和有力保證“三組升級”活動的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設檢查考核的達標標準，達標標準分為五

個部分（組織領導、專業(yè)對口抓、車間科室管理、現(xiàn)場管理、班組建制），共計38條標準，科學合理，結構嚴謹。評選采取日?？己舜蚍峙c檢查驗收考核打分相結合的辦法產生，嚴格按照班組建設的工作標準和考核辦法，把班組建設工作納入分子公司經(jīng)營責任書中，采取正負激勵的辦法與分子公司的經(jīng)營者收入掛鉤。

三、嚴細管理、深化提高，確?！拔搴靡粶蚀_”班組建設活動長效運行

為進一步把公司班組建設活動引向縱深，公司確立了班組長效運行機制的工作思路，加強了班組建設日?；芾?，制定了班組建設的長效激勵機制。通過班組建設活動長效運行機制，逐步實行了班組自主管理，使團隊意識增強了，管理水平上升了，生產成本降低了，工作效率提高了。并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國五一勞動獎狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業(yè)集團公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開展向三個班組學習的活動，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設推進大會，公司總經(jīng)理助理、班組建設辦公室主任總結上工作，安排部署本工作，先進單位的代表、先進專業(yè)部門代表、信得過班組的班組長進行經(jīng)驗介紹，公司黨委書記強調抓好班組建設對企業(yè)又好又快發(fā)展的重要性，并對班組建設工作提出明確要求，特別要求各單位主要領導要高度重視班組建設工作，推動班組建設工作每年都有新起色。

通過近幾年班組建設活動的開展，使班組職工和諧相處，奮發(fā)向上，在學習中工作、在工作中實踐、在實踐中提高，把每個職工的潛能都充分發(fā)揮出來，在工作中充分體現(xiàn)出生存的價值，并不斷提高自己的知識技能，來適應、改善和擴展自己的生存環(huán)境，促使班組職工的綜合技能及管理素質全面提升，有力地促進了公司又好又快發(fā)展。

第三篇：關于印發(fā)2011年黨風廉政建設目標管理考核標準的通知

武水黨[2011]39號

市水務集團黨委關于印發(fā)《二Ｏ一一 落實黨風廉政建設目標管理考核標準》的通知

集團公司所屬各單位黨委、直屬黨總支、黨支部：

現(xiàn)將《二Ｏ一一落實黨風廉政建設目標管理考核標準》印發(fā)給你們，請結合實際，認真加以貫徹落實。

特此通知

二Ｏ一一年十一月三日

—1—

2011落實黨風廉政建設

目標管理考核標準

一、認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市反腐倡廉會議精神，進一步完善懲治和預防腐敗體系（15分）

1、認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市反腐倡廉會議精神，在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中貫徹落實以人為本、執(zhí)政為民。（8分）

2、認真貫徹落實中央《工作規(guī)劃》和省市委、城投公司《實施辦法》，認真執(zhí)行《武漢市水務集團有限公司2010-2015年黨風廉政建設工作規(guī)劃》，在統(tǒng)籌推進教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲治等各項工作的基礎上，突出重點、突破難點，努力推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，不斷提高預防腐敗能力和水平。（7分）

二、全面落實黨風廉政建設責任制（15分）

1、建立健全落實責任制領導機構和工作專班，制定實施細則，完善配套制度（3分）；

2、逐級簽訂責任書（2分）；

3、明確責任主體，將上級部署的反腐倡廉任務分解到各有關部門，及時掌握有關部門的工作進展情況，加強督促指導（3分）；

4、狠抓工作落實，每半年對所屬單位落實責任制情況進行一次檢查，并對本單位的落實情況進行自查（2分）；

5、實行黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況報告制度，達到年終檢查考核標準和要求（2分）。

—2—

6、嚴格落實責任追究，發(fā)生重大責任事故，嚴重失職、瀆職等問題及時上報，無隱瞞、無責任推諉現(xiàn)象，責任對象受到追究。（3分）

三、認真組織落實反腐敗工作任務。（50分）

1、確保領導干部廉潔從業(yè)的各項規(guī)定在本單位得到貫徹落實，嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，及時查處違反規(guī)定的行為。（4分）

2、抓好本級管理的領導干部執(zhí)行收入申報、個人重大事項報告以及禮品、禮金登記制度。（2分）

3、繼續(xù)開展腐敗風險防控工作。逐步建立教育在先、制度制約、監(jiān)督有效的腐敗風險防控機制，進一步強化單位內部管理，化解風險矛盾，保護黨員干部，促進單位健康發(fā)展。（4分）

4、按要求召開民主生活會。做到會前征求意見，會上認真開展批評與自我批評，會后對反映的問題進行認真整改，生活會上領導班子成員要報告廉潔自律執(zhí)行情況。（3分）

5、建立健全中層以上領導干部廉政檔案。（2分）

6、認真查處違法違紀案件，案件合格率達到100%。做到有案必查、有案必報、違紀必究、執(zhí)紀必嚴，無壓案不報、壓信不查現(xiàn)象，全年案件結案率達到90%以上。（6分）

7、及時辦理群眾來信來訪，及時批辦重要舉報和上級交辦件，受理信訪件辦結率95%以上。（4分）

8、結合本單位實際抓好行風建設和職業(yè)道德規(guī)范，深入開展優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作。認真開展民主評議行風活動，行業(yè)風氣

—3—

明顯好轉；結合本單位實際，認真抓好創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動。（3分）

9、按上級要求完成行政投訴和糾風舉報信訪件處理工作，行政投訴和糾風信訪件辦結率達到85%以上。（2分）

10、進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察工作程序，確保效能監(jiān)察工作有部署、有檢查、有考核、有實效。（5分）

11、加強對建設工程招投標活動的監(jiān)督和管理，對建設工程“五制”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，建設工程依法招投標，無違規(guī)操作。（5分）

12、加強建設資金的管理和監(jiān)控，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度。繼續(xù)開展“小金庫”專項治理工作，逐步建立健全防治“小金庫”長效機制。（3分）

13、認真落實中央省市關于開展建設工程領域突出問題專項治理工作精神，深入排查問題、認真進行整改，完善配套制度，全面完成專項治理工作的各項任務。（3分）

14、繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，認真落實反商業(yè)賄賂的各項承諾，建立健全防治商業(yè)賄賂長效機制。（2分）

15、繼續(xù)推行“廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督”工作，進一步落實廠務公開責任追究的有關規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，保障廣大職工的權利。（2分）

四、嚴格執(zhí)行干部選拔任用政策規(guī)定。（10分）

1、建立和完善企業(yè)領導干部推薦考核、考察責任制。（3分）

2、繼續(xù)推行企業(yè)領導干部公開選拔和領導干部的經(jīng)濟責任審計工作。（4分）

—4—

3、認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，加強對《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等監(jiān)督制度落實情況的監(jiān)督檢查，堅決防止和糾正用人上的不正之風。（3分）

五、切實加強黨風廉政宣傳教育（10分）

1、黨風廉政宣傳教育做到有計劃、有安排，每年至少組織1~2次主題宣傳教育活動。（3分）

2、加強領導干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚優(yōu)良作風。中層以上管理干部的教育面達到100%，其他黨員干部教育面達90%以上。（3分）

3、加強宣傳信息工作，全年在水務集團或城投公司以上刊物、網(wǎng)站上至少發(fā)表2篇信息。平時工作上報及時。（2分）

4、紀檢監(jiān)察工作資料齊全，分門別類，整理歸檔。（2分）

—5—

主題詞：黨風廉政建設目標管理考核標準通知武漢市水務集團有限公司黨委工作部2011年11月2日

共?。?0份

—6—

第四篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知和標準

優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知和標準

關于開展2005“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀班組”評選活動的通知

各部門：

歷史的腳步已經(jīng)跨過2005年，承載著眾多期盼和希冀的2006年已經(jīng)來臨。2005年，對于****來講，是極不平凡的一年。一年來，全體**員工在公司統(tǒng)一領導下，團結合作、努力奮斗，取得了產值過4000萬元、**銷售突破120臺、順利通過ISO9001質

量體系認證、新開發(fā)三種型號**、新建展廳辦公綜合樓一座的巨大成績，并且進一步完善企業(yè)整體格局，群策群力，真抓實干，取得了明顯的成效，并涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的員工和班組。為總結經(jīng)驗，表彰先進，經(jīng)公司研究，決定開展2005“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀班組”評選活動?，F(xiàn)將評選的有關事項通知如下：

一、評選名額：“優(yōu)秀員工”30名 “優(yōu)秀班組”5個

二、評選辦法：部門推薦與個人自薦相結合，經(jīng)評生產供應部、質檢部初評，張榜公示后，交公司核準；

三、評選條件：（見附件）

四、申評時間：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布時間：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有參加評選“優(yōu)秀員工”的人員和“優(yōu)秀班組”，必須提交“主要事跡材料”一份（500字左右）；

（二）“優(yōu)秀班組”的初選由生產供應部、質檢部組織申報，候選名額為4個；

（三）所有申評名單、申報材料請于1月6日前交行政部；

（四）表彰時間另行通知。

各部門負責人見到通知后，希望立即行動起來，廣泛宣傳，深入動員，認真摸底，以“民主集中制”為原則，認真開展此項工作，真正評出卡特重工員工心目中的楷模。特此通知

******* 2006年1月1日

附件： 2005“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組” 評選條件

一、優(yōu)秀員工

（一）范圍：公司全體員工

（二）在公司工作連續(xù)達6個月以上者；

（三）遵紀守法：遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀活動，未受任何處罰；

（四）積極學習：按時參加公司組織的各項培訓，無曠課記錄，刻苦鉆研使自身工作能力得到提高；

（五）文明禮貌：語言文明，行為規(guī)范，對人有禮貌，遵守公共秩序，遵守社會公德；

（六）熱愛企業(yè)；對企業(yè)忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話；

（七）尊重領導：尊重上級，服從工作分工，工作主動積極，富有熱情；

（八）團結友愛：團結他人、關心他人，積極參加公益活動，和睦相處、為人誠懇；-

（九）安全生產：嚴格遵守消防安全生產規(guī)章制度，不違章操作，不在禁止吸煙的區(qū)域吸煙。

（十）技術領先：技術過硬、基本功扎實、嚴格按工藝標準操作，產品質量領先；

（十一）工作勤奮：工作勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動；

二、優(yōu)秀班組

（一）范圍：車間全體班組；

（二）安全生產：模范遵守消防安全生產規(guī)章制度，全年內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；

（三）產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生，積極開展質量意識培訓學習；

（四）員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；

（五）團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

（六）勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；

（七）培訓學習：積極組織培訓學習，參與熱情高，能有效完成各項培訓計劃；

（八）組織協(xié)調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間；

（九）清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規(guī)則，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象；

附表一

2005“優(yōu)秀員工”評選申報表

姓名 性別

年齡

民族

政治 面貌

文化 程度

入廠 時間

所在 部門

工作 崗位

曾獲榮譽

推薦理由（可附頁）部門意見

行政部意見

總經(jīng)理意見

附表二

2005“優(yōu)秀班組”評選申報表

所12全文查看

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知和標準

關于開展2005“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀班組”評選活動的通知

各部門：

歷史的腳步已經(jīng)跨過2005年，承載著眾多期盼和希冀的2006年已經(jīng)來臨。2005年，對于****來講，是極不平凡的一年。一年來，全體**員工在公司統(tǒng)一領導下，團結合作、努力奮斗，取得了產值過4000萬元、**銷售突破120臺、順利通過ISO9001質

量體系認證、新開發(fā)三種型號**、新建展廳辦公綜合樓一座的巨大成績，并且進一步完善企業(yè)整體格局，群策群力，真抓實干，取得了明顯的成效，并涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的員工和班組。為總結經(jīng)驗，表彰先進，經(jīng)公司研究，決定開展2005“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀班組”評選活動?，F(xiàn)將評選的有關事項通知如下：

一、評選名額：“優(yōu)秀員工”30名

“優(yōu)秀班組”5個

二、評選辦法：部門推薦與個人自薦相結合，經(jīng)評生產供應部、質檢部初評，張榜公示后，交公司核準；

三、評選條件：（見附件）

四、申評時間：2006年1月3日起至1月6止；

五、公布時間：2006年1月8日；

六、其他：

（一）所有參加評選“優(yōu)秀員工”的人員和“優(yōu)秀班組”，必須提交“主要事跡材料”一份（500字左右）；

（二）“優(yōu)秀班組”的初選由生產供應部、質檢部組織申報，候選名額為4個；

（三）所有申評名單、申報材料請于1月6日前交行政部；

（四）表彰時間另行通知。

各部門負責人見到通知后，希望立即行動起來，廣泛宣傳，深入動員，認真摸底，以“民主集中制”為原則，認真開展此項工作，真正評出卡特重工員工心目中的楷模。

特此通知

*******

2006年1月1日

附件：

2005“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”

評選條件

一、優(yōu)秀員工

（一）范圍：公司全體員工

（二）在公司工作連續(xù)達6個月以上者；

（三）遵紀守法：遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀活動，未受任何處罰；

（四）積極學習：按時參加公司組織的各項培訓，無曠課記錄，刻苦鉆研使自身工作能力得到提高；

（五）文明禮貌：語言文明，行為規(guī)范，對人有禮貌，遵守公共秩序，遵守社會公德；

（六）熱愛企業(yè)；對企業(yè)忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話；

（七）尊重領導：尊重上級，服從工作分工，工作主動積極，富有熱情；

（八）團結友愛：團結他人、關心他人，積極參加公益活動，和睦相處、為人誠懇；xiexiebang.com-http://004km.cn/

（九）安全生產：嚴格遵守消防安全生產規(guī)章制度，不違章操作，不在禁止吸煙的區(qū)域吸煙。

（十）技術領先：技術過硬、基本功扎實、嚴格按工藝標準操作，產品質量領先；

（十一）工作勤奮：工作勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動；

二、優(yōu)秀班組

（一）范圍：車間全體班組；

（二）安全生產：模范遵守消防安全生產規(guī)章制度，全年內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；

（三）產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生，積極開展質量意識培訓學習；

（四）員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；

（五）團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

（六）勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；

（七）培訓學習：積極組織培訓學習，參與熱情高，能有效完成各項培訓計劃；

（八）組織協(xié)調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間；

（九）清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規(guī)則，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象；

附表一

2005“優(yōu)秀員工”評選申報表

姓名

性別

年齡

民族

政治

面貌

文化

程度

入廠

時間

所在

部門

工作

崗位

曾獲榮譽

推薦理由

（可附頁）

部門意見

行政部意見

總經(jīng)理意見

附表二

2005“優(yōu)秀班組”評選申報表

所