第一篇：國有企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)存在的問題與解決措施

國有企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)存在的問題與解決措施

[摘 要] 當(dāng)前，國有企業(yè)在選才機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問題是把握選人標(biāo)準(zhǔn)不夠辯證全面；公開、公平、公正的選人原則不能全面落實(shí)；選人范圍小，視野不寬；人才選拔監(jiān)督機(jī)制不健全等。加強(qiáng)企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的選才觀；建立和完善識(shí)才、選才標(biāo)準(zhǔn)和選才方式；提高選拔經(jīng)營管理人才的公信度和滿意度；建立人才選拔任用責(zé)任追究機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；選才機(jī)制；建設(shè)；問題；措施

[中圖分類號(hào)] F470 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

選才機(jī)制是以完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服人才選拔中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向，樹立辯證識(shí)才選才的觀念。同時(shí)，要拓寬選才的視野，積極探索堅(jiān)持黨管人才原則與市場化選擇人才相結(jié)合的有效途徑，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制結(jié)合起來，努力提高人才選拔的科學(xué)化水平和公倍度。內(nèi)部勞動(dòng)力市場是企業(yè)通過系統(tǒng)的人才資源管理手段識(shí)別職位與人是否匹配，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才資源的選拔與調(diào)配。而外部勞動(dòng)力市場是通過人員招募、甄選從外部獲取的人才資源。在選人用人工作中，要不斷完善人才選拔任用責(zé)任追究制度，逐步形成一套多角度合力監(jiān)督、多層面合理配置權(quán)力的科學(xué)體系。

一、國有企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)存在的主要問題

面對(duì)企業(yè)尤其是國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和面臨的競爭形勢相比，與國際公司的先進(jìn)模式相比，目前的選人機(jī)制還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，有待完善和提高。

（一）把握選人標(biāo)準(zhǔn)不夠辯證全面

一些企業(yè)在選拔人才時(shí)，不能正確處理“年齡”與“經(jīng)驗(yàn)”、“學(xué)歷業(yè)績”與“潛能”的關(guān)系，使選拔人才的工作出現(xiàn)了一些偏差。

1.年齡上“一刀切”。許多企業(yè)注意用“年輕化”的政策調(diào)動(dòng)少數(shù)人的積極性，卻忽視了“年輕化”政策對(duì)能力強(qiáng)的中年人積極性的挫傷。

2.片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷。由于缺少科學(xué)、緊密結(jié)合崗位需求、可操作性強(qiáng)的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)簡單地以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，使職業(yè)院校畢業(yè)生和技能型入才資源尚不能合理進(jìn)行配置，出現(xiàn)人才使用不合理，甚至出現(xiàn)人才浪費(fèi)等問題。

3.重現(xiàn)有業(yè)績，輕潛能考察。一些企業(yè)只重視人才在現(xiàn)有崗位上的業(yè)績，缺乏有效的手段衡量選拔對(duì)象的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等潛在能力。管理者在現(xiàn)有崗位上的業(yè)績，只能反映其在目前崗位的能力，而不能反映適應(yīng)未來崗位的潛力。

（二）公開、公平、公正的選人原則不能全面落實(shí)

1.民主程度和質(zhì)量不夠高。具體表現(xiàn)在：①公開性、透明度不夠，仍然存在“暗箱操作”；②搞形式上的民主，在人才選拔工作中，表面上程序一步不少，實(shí)際上仍按主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦；③民意失真失實(shí)，企業(yè)不能合理確定參與民主推薦的范圍，有的參與推薦的人員不能正確行使手中的權(quán)利，發(fā)生投人情票、關(guān)系票等現(xiàn)象。

2.不能真正的嚴(yán)把入口關(guān)。受到來自各方面的“人情”等因素的干擾，不能真正做到嚴(yán)把入口關(guān)。一些人靠“關(guān)系”進(jìn)入企業(yè)。

（三）選人范圍小，視野不寬

一些企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在選人時(shí)不去拓寬識(shí)人、察人的渠道和途徑，不能堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則，在人才的推薦和考察中不讓群眾更多地參與，不去落實(shí)好群眾在人才選拔任用中的知清權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而是講關(guān)系、憑好惡，對(duì)白己的親戚、肼友、嫡系"和能給自己帶來利益的人，不管素質(zhì)怎樣、能否干事業(yè)、群眾是否擁護(hù)，就想盡辦法推薦，提拔重用。

（四）人才選拔監(jiān)督機(jī)制不健全

長期以來，一些企業(yè)對(duì)人才監(jiān)督不力，重提拔，輕管理，重任用，輕監(jiān)督，使一些選人上的不正之風(fēng)沒有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和懲處。對(duì)人才選拔工作的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，監(jiān)督的制度不夠健全，監(jiān)督的措施不夠有力，特別是對(duì)“一把手”的選人權(quán)力和選人行為監(jiān)督乏力，使得一些選人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象不同程度地存在，影響了人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的選才觀

1.破除墨守成規(guī)的思想，樹立不拘一格選才的理念。鄧小平同志說過：“選賢任能也是革命?！币虼?，企業(yè)一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，破除那些不合時(shí)宜的思想認(rèn)識(shí)，樹立不拘一格選人用人的觀念，強(qiáng)化選賢意識(shí)，拓展任能思路，真正做到唯才是舉、知人善任。

2.破除求全責(zé)備的思想，樹立辯證識(shí)才選才的觀念。在人才選拔工作中，經(jīng)常會(huì)遇到各種有個(gè)性、有棱角、有毛病的怪才。金無足赤，人無完人，并且企業(yè)的發(fā)展需要各種各樣的人才，對(duì)于人才因其特異的稟賦而顯示出的“怪”和“偏”，要客觀公正地看待。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，破除以偏概全、求全責(zé)備的思想障礙，樹立辯證識(shí)才選才的觀念，對(duì)人才看主流、看本質(zhì)，聽其言、觀其行，既聽領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、也聽群眾議，既觀一時(shí)、也觀一貫，既要德才兼?zhèn)?，又不能以德蓋才、偏才輕德。

3.破除封閉保守的思想，樹立民主公開識(shí)才選才的觀念。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)識(shí)才選才工作，一定要破除閉關(guān)狀態(tài)和保守思想，樹立民主、公開識(shí)才選才的觀念，強(qiáng)化民主意識(shí)，注重發(fā)揮全體員工的主人翁作用，讓識(shí)才選才的權(quán)力在陽光下運(yùn)行，在全體員工監(jiān)督下進(jìn)行。在識(shí)才選才過程中，要始終堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持為群眾選人才、依靠廣大職工選人才，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、擴(kuò)大民主，不斷創(chuàng)新和完善民主推薦、民主測評(píng)、考察預(yù)告、任前公示等一系列選才制度，廣泛傾聽、考慮和采納群眾意見，把全體員工滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為決定人才任免升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4.樹立旗幟鮮明識(shí)才選才理念。要樹立“無功是過”的觀念，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，根據(jù)黨的人才路線和人才政策，旗幟鮮明地選用人才。

（二）建立和完善識(shí)才、選才標(biāo)準(zhǔn)和選才方式

識(shí)才選才的標(biāo)準(zhǔn)問題，關(guān)系到人心向背、企業(yè)的發(fā)展，這是歷來是干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感的問題，也是企業(yè)高度重視的重大問題。

1.規(guī)范選才標(biāo)準(zhǔn)。選什么樣的人、用什么樣的人，具有重要的導(dǎo)向作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)了人，就可能凝聚帶動(dòng)一批人努力奮進(jìn)，使企業(yè)的面貌煥然一新。所以，選人用人，一定要堅(jiān)持正確的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)存在的問題與解決措施

事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)存在的問題與解決措施

摘要：時(shí)代的飛速發(fā)展要求檔案管理與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)紙質(zhì)整理模式，將信息化建設(shè)運(yùn)用于檔案管理當(dāng)中。事業(yè)單位檔案數(shù)據(jù)龐大，對(duì)檔案管理的信息化建設(shè)提出了要求和挑戰(zhàn)，如何將信息化建設(shè)更好地運(yùn)用于檔案管理當(dāng)中去成為事業(yè)單位管理人員面臨的主要問題。因此，本文針對(duì)事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)存在的問題做了基本梳理，并提出了一些針對(duì)性的解決措施，旨在為檔案信息化建設(shè)作出貢獻(xiàn)，并提供理論幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；檔案管理；信息化建設(shè) 引言：

檔案管理信息化與國家的方針政策息息相關(guān)，其中，事業(yè)單位是國家意志實(shí)施的落腳點(diǎn)，將事業(yè)單位的所有材料和檔案通過信息化輸入實(shí)現(xiàn)保存和管理可以降低人力和物力，符合國家的政策目標(biāo)。但是由于我國現(xiàn)階段科技發(fā)展水平有限，并不能像西方國家一樣最大程度地發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，因此在整體管理過程中還是存在不少的問題。這些問題嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程，需要相關(guān)人員高度重視，提高檔案信息化建設(shè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

一、檔案管理信息化建設(shè)的定義

檔案管理信息化建設(shè)是指改變之前傳統(tǒng)紙質(zhì)錄入校隊(duì)模式，采用信息技術(shù)方法將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中[1]。這一方法運(yùn)用到事業(yè)單位中去，體現(xiàn)出國家努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，貼合時(shí)代發(fā)展需要的理念，對(duì)檔案管理建設(shè)意義重大。

其中具體包括以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位數(shù)據(jù)的歸檔。主要指將檔案信息的類別、范圍和明細(xì)劃定清楚，并明確其保管期限以及負(fù)責(zé)人員，依照以上幾點(diǎn)分別歸類建檔，存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的過程；第二，事業(yè)單位檔案的交接。文檔歸類整理過程涉及到工作人員的交接，檔案信息化內(nèi)容和技術(shù)都需要交接人員耐心學(xué)習(xí)和鉆研，同時(shí)在交接過程中，還要嚴(yán)格注意安全問題；第三，檔案的數(shù)字化工作。指對(duì)數(shù)字資源的整理和優(yōu)化，需要采用國家要求的標(biāo)準(zhǔn)格式錄入，過程嚴(yán)謹(jǐn)無誤，對(duì)工作人員要求也很高[2]。

二、現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）從業(yè)人員流動(dòng)性大

事業(yè)單位檔案的信息化管理建設(shè)對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)要求高，也需要有“匠心”精神，才可以真正地把本職工作做好。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位不再是人人稱羨的工作崗位，剛畢業(yè)的大學(xué)生或者從事了幾年工作的社會(huì)人士，都希望尋得一個(gè)工資高又有活力的工作崗位。檔案信息管理相對(duì)其他工作任務(wù)單一，項(xiàng)目內(nèi)容枯燥乏味，需要充足的耐心和毅力，因此工作人員往往只能堅(jiān)持一段時(shí)間，不能長期從事這一工作，容易導(dǎo)致檔案管理工作交接不到位，影響工作進(jìn)度甚至出現(xiàn)管理混亂的局面，嚴(yán)重影響整體發(fā)展效率。

（二）相關(guān)工作人員重視度不高

雖然國家對(duì)檔案信息化管理建設(shè)頗為重視，但是任何一項(xiàng)方針政策的落實(shí)都需要先改變舊的模式，才能讓新的模式成長起來。也正因?yàn)樾畔⒒芾肀旧硇枰獣r(shí)間過程，因此在整體建設(shè)過程中容易出現(xiàn)擱置的情況，不能以高效率的方式解決問題。相關(guān)工作人員對(duì)檔案的信息化建設(shè)重視度不高，在一定程度上影響建設(shè)的整體進(jìn)程，使得信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，后續(xù)發(fā)展略有吃力。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全處理能力有待提高

信息管理和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境聯(lián)系緊密，事業(yè)單位檔案內(nèi)容重要，許多數(shù)據(jù)和國家機(jī)密有千絲萬縷的關(guān)系，如果因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)問題出現(xiàn)信息竊取、泄密等情況，將會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的信息安全[3]。面對(duì)這一情況，目前我國事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)不足，一旦發(fā)生意外情況，對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展會(huì)造成不可逆的影響。

（四）檔案檢索技術(shù)不成熟

檔案信息化管理主要來源于信息技術(shù)的運(yùn)用和實(shí)踐，事業(yè)單位目前在信息化管理的技術(shù)層面能力還是有待提高的。檔案信息檢索普遍出現(xiàn)檢索項(xiàng)不明確、重復(fù)檢索、引導(dǎo)不明確等情況，面對(duì)這種現(xiàn)象，根據(jù)筆者走訪調(diào)查結(jié)果顯示，很多事業(yè)單位采用添加設(shè)備，增加工作人員的方法去提高檔案檢索效率，這顯示是不合理的。檔案檢索需要信息技術(shù)的不斷完善和優(yōu)化，需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才細(xì)心調(diào)試，優(yōu)化信息檢索效率，才能逐漸改變這一現(xiàn)狀。

三、解決措施

（一）提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和從業(yè)素養(yǎng)需要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)信息化建設(shè)隊(duì)伍的整體發(fā)展。具體措施可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。事業(yè)單位檔案的信息化建設(shè)需要專業(yè)人員的注入，入職前需要集中培訓(xùn)一段時(shí)間，并進(jìn)行考核制度，通過之后再上崗；第二，建立職業(yè)歸屬感。檔案信息管理工作枯燥無趣，需要在重視專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)的同時(shí)，關(guān)注工作人員的職業(yè)需求，多建立其職業(yè)歸屬感，增加文化娛樂活動(dòng)和人文關(guān)懷，提高他們的工作熱情。

（二）增強(qiáng)檔案信息化建設(shè)的重視程度

事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：第一，以需求為根本。在建設(shè)過程中堅(jiān)持以需求為目標(biāo)，避免資源浪費(fèi)、經(jīng)費(fèi)使用過度的情況發(fā)生；第二，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則。管理人員應(yīng)當(dāng)保證錄入數(shù)據(jù)的完整和系統(tǒng)性，不能出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)遺漏，給檔案信息化建設(shè)管理造成障礙；第三，以效率為目標(biāo)。檔案的信息化管理根本目標(biāo)在于提高效率，方便人們利用，因此，信息化建設(shè)過程中應(yīng)避免出現(xiàn)復(fù)雜化、繁瑣化的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對(duì)可公開的信息透明化，從而真正讓檔案信息化建設(shè)的作用落到實(shí)處。同時(shí)，事業(yè)單位也可以在人力充足的前提下，開展檔案信息化建設(shè)理論研究報(bào)告，組織專家定期開展工作匯報(bào)，推進(jìn)檔案信息化建設(shè)整體進(jìn)程。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)安全屏障

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，需要首先提高安全意識(shí)，對(duì)于可能出現(xiàn)的安全漏洞做到及時(shí)排查，定時(shí)查殺可疑木馬，保護(hù)檔案存儲(chǔ)的硬件和軟件，避免因?yàn)楹诳?、惡意攻擊等造成不必要的損失和破壞；同時(shí)還要注意網(wǎng)絡(luò)連接的穩(wěn)定性，勤于排查網(wǎng)絡(luò)環(huán)境斷連情況；文檔交接過程也要注意文件的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)，避免出現(xiàn)因?yàn)榻唤訉?dǎo)致文獻(xiàn)存儲(chǔ)出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)系統(tǒng)處于離線狀態(tài)時(shí)要及時(shí)備份數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)遺失，也避免重復(fù)建設(shè)；除此以外，網(wǎng)絡(luò)安全問題具有偶然性和不確定性，為避免數(shù)據(jù)的丟失，日常工作應(yīng)當(dāng)注意對(duì)紙質(zhì)檔案的整理歸置，當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問題的時(shí)候，紙質(zhì)檔案的核查和校隊(duì)也可派上用場。

（四）提高檔案檢索效率

目前事業(yè)單位檔案信息建設(shè)雖然基本可以保證信息的完整錄入，資料的及時(shí)歸納和整理，但是仍然存在專業(yè)知識(shí)單薄，思想觀念滯后的情況。檔案檢索效率低下，檢索步驟繁瑣，除了能力有限以外，很大程度上是因?yàn)閼B(tài)度不積極，責(zé)任不明確。因此，針對(duì)檔案檢索效率低下的問題，首先應(yīng)加大管理監(jiān)督機(jī)制，杜絕散漫的工作作風(fēng)；其次，設(shè)備更新以及硬件的更換也需要多加注意，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)性入手去解決問題。

四、結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)的快速發(fā)展要求我們必須跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，調(diào)整管理方式，無論對(duì)于國家整體、事業(yè)單位還是個(gè)人而言都是如此。檔案管理是信息資源的來源和根本，建立信息化的數(shù)據(jù)檔案方便人們?yōu)g覽審閱，既能和紙質(zhì)檔案關(guān)聯(lián)，又能提供多種渠道檢索，是事業(yè)單位管理評(píng)估的重要手段之一[4]。因此，我們需要提高對(duì)事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際管理過程中做到強(qiáng)化工作人員素質(zhì)、提高專業(yè)技能、改善監(jiān)督和管理機(jī)制、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全、提高檢索效率這幾點(diǎn)，以黨中央的方針政策為出發(fā)點(diǎn)，把信息化建設(shè)當(dāng)作事業(yè)單位發(fā)展的重要建設(shè)目標(biāo)之一，重視目前出現(xiàn)的這些問題，并通過實(shí)踐去一一調(diào)整改正，爭取盡快取得新的建設(shè)成果。只有不斷地調(diào)整和完善，我們才可以在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳濤.事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)對(duì)策研究[J].赤子(上中旬),2015,(07):144.[2]徐穎.流動(dòng)人員人事檔案管理的信息化研究[D].華東政法大學(xué),2015.[3]項(xiàng)靜瑤.淺談事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)[J].科技資訊,2013,(30):214+216.[4]楊鑫.關(guān)于事業(yè)單位檔案管理信息化的建設(shè)與發(fā)展的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(03):290.

第三篇：淺談國有企業(yè)煤礦黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題與措施

淺談國有企業(yè)煤礦黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題與措施

摘要：隨著國有煤礦企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)精神文明與物質(zhì)文明的全面建設(shè)，其基層黨組織內(nèi)部的黨建工作依舊存在諸多的問題，特別是黨務(wù)人才的建設(shè)。本文就國有煤礦企業(yè)在黨務(wù)人才建設(shè)中存在的問題進(jìn)行論述與分析，從而探討提高黨務(wù)人才建設(shè)的有效策略，增強(qiáng)黨務(wù)人才的思想政治覺悟，抓好國有企業(yè)的黨務(wù)人才的精神文明建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè)；黨務(wù)人才建設(shè)；問題；對(duì)策

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。要有效解決國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，就必須加強(qiáng)和完善黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，因此，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨務(wù)人才的建設(shè)與培養(yǎng)勢在必行，是重中之重。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，國有煤礦企業(yè)也處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此要想讓國有煤礦企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與變化，就必須加強(qiáng)對(duì)國有煤礦企業(yè)的基層黨務(wù)人員建設(shè)。黨務(wù)人才建設(shè)的核心在于人的培養(yǎng)，要著重抓好煤礦企業(yè)的基層黨建工作的思想政治教育，切實(shí)推進(jìn)黨務(wù)人才的全面發(fā)展。

一、黨務(wù)人才建設(shè)中存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)不足

隨著新能源不斷出現(xiàn)，獲得社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可與應(yīng)用，煤礦資源作為一種傳統(tǒng)資源在市場上的占有比率受到嚴(yán)重的威脅，對(duì)煤礦資源的需求與供求不成正比，從而使得國有煤礦企業(yè)失去了強(qiáng)有力的市場核心競爭力[1]。其中一個(gè)重要的原因就是煤礦企業(yè)對(duì)黨務(wù)人才建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，不夠重視對(duì)黨務(wù)人才的培養(yǎng)。一方面是，對(duì)黨的方針與基本路線認(rèn)識(shí)不足，致使黨務(wù)工作停留在只說不做的層面上，流于形式，并沒有真正貫徹與弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。另一方面，黨務(wù)人員對(duì)于崗位的責(zé)任感與危機(jī)感認(rèn)識(shí)不足，沒有提升自身的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致黨務(wù)管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力與組織力下降[2]。還有部分國有煤礦企業(yè)中的黨務(wù)人員隊(duì)伍中，大多數(shù)都是資歷較老，年齡較大、文化偏低的人員來擔(dān)任，而欠缺有創(chuàng)新能力、充滿朝氣、高素質(zhì)高文化的復(fù)合型黨務(wù)人才。

（二）黨務(wù)人員的素質(zhì)低下

開展黨務(wù)工作的前提是要具備高素質(zhì)的黨務(wù)人才隊(duì)伍，但是就目前的煤礦企業(yè)中的黨組織隊(duì)伍中，我們不難發(fā)現(xiàn)，黨務(wù)人員普遍素質(zhì)低下，與工作崗位的要求不相符，欠缺專?I化的黨務(wù)工作背景以及黨務(wù)知識(shí)。另一方面，煤礦企業(yè)與黨務(wù)干部對(duì)思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，有很多人將黨務(wù)工作當(dāng)做是閑置崗位，工作態(tài)度懶散，責(zé)任感較低[3]。而且相對(duì)來講黨務(wù)工作的崗位待遇無法有效吸引年輕、高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的新型復(fù)合型人才，因此也在一定程度上導(dǎo)致黨務(wù)隊(duì)伍失去優(yōu)良人才儲(chǔ)備，驅(qū)動(dòng)力不足。

（三）對(duì)黨務(wù)人才的建設(shè)力度不足

一方面表現(xiàn)在對(duì)黨務(wù)人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)基地以及基礎(chǔ)設(shè)施投入不足；另一方面對(duì)黨務(wù)人才的培訓(xùn)與教育的認(rèn)識(shí)不足，引進(jìn)新的管理理念、手段與模式方面投入不足，管理制度方面也存在著諸多的缺陷。另外就是缺乏有效的培訓(xùn)的課程，培訓(xùn)主題、目標(biāo)不明確，黨務(wù)人員對(duì)黨的最新理論、知識(shí)與工作方法掌握不清晰，因此也就不能與時(shí)俱進(jìn)，從而提高國有煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的黨務(wù)人才建設(shè)的有效策略

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

黨務(wù)人員要突破市場局限，著重抓牢思想政治工作，積極創(chuàng)新開拓能源市場上的新發(fā)展思路，平衡煤礦能源的需求量與供給量。首先要提高國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理層以及廣大職工對(duì)黨的發(fā)展歷史、黨最新的方針與基本路線的認(rèn)識(shí)，充分繼承與發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。其次還要提高黨務(wù)人員的崗位責(zé)任感與危機(jī)感，樹立以人為本的管理理念，將全面提升綜合素質(zhì)納入到黨建工作的重要議程中，發(fā)揮黨務(wù)管理人員的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，突破年齡、資歷的限制，讓更多年輕的、文化水平高的、高素質(zhì)的復(fù)合型人才加入到黨務(wù)人才隊(duì)伍中，為黨組織內(nèi)部注入一股的新的血液，提高黨建工作的創(chuàng)新性與驅(qū)動(dòng)力。

（二）圍繞工作崗位需求，提升黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)

黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)必定要與崗位職能要求相掛鉤，這才能明確黨務(wù)人才建設(shè)的目的與方向，避免盲目組織黨務(wù)人才的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，致使與工作崗位要求相脫節(jié)。首先要加強(qiáng)黨務(wù)人員對(duì)黨的理論知識(shí)、指導(dǎo)思想與方針路線的認(rèn)識(shí)與掌握，提高黨務(wù)工作崗位待遇，建立有效的激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高黨務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性。其次要提高國有煤礦企業(yè)與黨務(wù)人員對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)，摒棄不良的工作方法與態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)工作崗位的責(zé)任感與危機(jī)感。建立良好的溝通機(jī)制以及黨務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)黨務(wù)工作的銜接性與連貫性，提高黨務(wù)人員工作效率[4]。

（三）加大對(duì)黨務(wù)人才建設(shè)的投入力度

將黨建工作作為建設(shè)的突破口，與時(shí)俱進(jìn)，組織黨務(wù)人才參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，及時(shí)更新黨務(wù)知識(shí)、管理與組織方法，提高黨務(wù)人員的思想政治覺悟，讓黨的方針與路線得以貫徹落實(shí)到工作中去。其次要加大對(duì)黨建基地的投入力度，完善黨務(wù)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)多媒體設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓黨務(wù)人員學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)來提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。另外還要突破工作方法的單

一、死板，通過應(yīng)用新型的技術(shù)手段，來創(chuàng)新工作管理方法，不斷擴(kuò)大黨務(wù)工作的影響力，切實(shí)提高國有煤礦企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

黨務(wù)人才建設(shè)已經(jīng)成為了黨建工作的重中之重，只有充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)一步完善與發(fā)展，讓黨務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，才能更好地提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有煤礦企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓若楠.煤礦企業(yè)黨組織如何做好思想政治工作[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：173.[2]范景義.如何做好煤礦企業(yè)的黨建工作[J].科技風(fēng)，2012，18：216.[3]郭紅.分析國有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題和對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2016，35：413.[4]姜琪卉.加強(qiáng)國有煤礦基層黨支部建設(shè)的探討[J].經(jīng)營管理者，2016，35：426.

第四篇：財(cái)務(wù)管理存在問題五大解決措施

財(cái)務(wù)管理存在問題五大解決措施

我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)

營方式，使其在財(cái)務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特

殊的經(jīng)營方式，使其在財(cái)務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。

2、內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。

中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。

4、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。

我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時(shí)間運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟(jì)行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動(dòng)。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的措施

1、加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為中

小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)?？傊?，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企

業(yè)提供公益性服務(wù)。

中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，根據(jù)其規(guī)?；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模，同時(shí)充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴(kuò)大銷售，降低成本，提高企

業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

2、中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對(duì)財(cái)務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對(duì)該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體來說加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措

施和程序。

3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。

財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸

屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

4、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。

在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)

品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運(yùn)作水平。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。

5、以人為本，理順中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度。

雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營管理者為達(dá)到某種目的而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)

責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。

第五篇：黨支部存在問題及解決措施

當(dāng)前黨黨支部存在的問題及解決措施

當(dāng)前黨支部建設(shè)主要存在的問題：

第一，黨支部活動(dòng)有“重形式、輕實(shí)效、重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新”的傾向。以往黨支部也開展過各種提高黨員素質(zhì)，豐富黨組織生活的活動(dòng)但大部分都流于表面形式，很少得到切實(shí)的落實(shí)。大部分活動(dòng)也是針對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)臨時(shí)組織，急于趕交材料等，以致活動(dòng)存在急功近利的表現(xiàn)，實(shí)效較小。同時(shí)活動(dòng)局限于開會(huì)、看電影、聽講座等傳統(tǒng)形式，缺乏創(chuàng)新。活動(dòng)的枯燥乏味，不僅不能調(diào)動(dòng)大家參與的積極性，而且效果不大。

第二，支部組織生活缺乏規(guī)范，支部成員沒有歸屬感。支部成員間分工不明確，沒有明確的目標(biāo)。支部活動(dòng)較少，并且沒有定期的組織活動(dòng)，平時(shí)讓大家感受不到他的存在。活動(dòng)較少，相對(duì)的大家的溝通和交流就少，這樣組織生活就容易導(dǎo)致惡性循環(huán)中，很難給大家一個(gè)組織大家庭的氛圍。

第三，黨員自身素質(zhì)有待提高，未能充分發(fā)揮積極帶頭作用。黨員自身素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)，科技文化素質(zhì)等各個(gè)方面。黨員應(yīng)該是先進(jìn)的代表，所以必須要求黨員具有很高的素質(zhì)，也只有這樣才能起到更好的積極帶頭作用。在各項(xiàng)活動(dòng)中，黨員還不能完全做到帶頭作用，其主要原因是很少有人在活動(dòng)中能夠銘記自己黨員的身份及其應(yīng)該履行的職責(zé)。

第四，黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)存在改進(jìn)之處，缺乏可調(diào)節(jié)性。黨員發(fā)展考核有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如班級(jí)排名，四級(jí)通過等。但是也存在個(gè)別優(yōu)秀同學(xué)由于客觀原因不能通過考核。如，某同學(xué)各方面都很優(yōu)秀，但由于四級(jí)考試失誤未通過，進(jìn)而不能繼續(xù)發(fā)展黨員。這種情況不是很多，但是卻很可惜，這位同學(xué)也是優(yōu)秀人才，但卻因?yàn)榭陀^原因不能被組織接收。

針對(duì)當(dāng)前問題的解決措施：

第一，組織生活的形式化，主要原因還是活動(dòng)的單一化，不能調(diào)動(dòng)大家的參與度。活動(dòng)的創(chuàng)新需要大家共同的努力，通過頭腦風(fēng)暴等挖掘大家的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)活動(dòng)的多樣化、開放性。例如，上黨課，可以采取全體黨員輪流上黨課的活動(dòng)方式，定時(shí)間、定內(nèi)容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。黨支部和基層黨支部之間可以組織聯(lián)誼活動(dòng)，開展一些融唱歌、跳舞、游戲、知識(shí)問答于一體的支部活動(dòng)，既增進(jìn)支部黨員間往來，又激發(fā)黨員參與活動(dòng)的熱情?？傊?，通過不同的活動(dòng)方法，起到對(duì)黨員教育的綜合效果。無論是什么活動(dòng)，都要根據(jù)變化了的形勢和黨員的思想、工作情況，黨員素質(zhì)，心理需要及社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行，這樣才能更好的發(fā)揮活動(dòng)的作用。

第二，規(guī)范黨組織生活，定期召開黨支部會(huì)議，讓大家對(duì)近期組織生活進(jìn)行匯報(bào)，并共同商討制定下一期的組織生活。在各項(xiàng)組織活動(dòng)中明確每位成員的職責(zé)，達(dá)到人人有事做，事事有人做預(yù)期目標(biāo)。組織生活不要一味的迎合上級(jí)布置的任務(wù)，注重結(jié)合自身情況，開展各項(xiàng)貼近大學(xué)生的活動(dòng)。活動(dòng)中注重各項(xiàng)材料的保留，這樣在上級(jí)有需要的時(shí)候，我們只要把材料整合就可以了，無需為了活動(dòng)而活動(dòng)，不僅實(shí)效不好，而且材料難以組織。

第三，提高黨員素質(zhì)需要大家的共同努力，一方面黨組織增加大家共同學(xué)習(xí)的次數(shù)，另一方面黨員自身注重素質(zhì)的提高。黨組織組織大家共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，進(jìn)行時(shí)事探討等。黨員自身則加強(qiáng)自身先進(jìn)性，牢記黨的宗旨，明確自己的職責(zé)。通過黨員自身素質(zhì)的提高，可以影響帶動(dòng)身邊的人，促進(jìn)大家的共同發(fā)展。讓黨員學(xué)會(huì)從我做起，學(xué)習(xí)生活中刻苦努力，文化活動(dòng)中身先士卒，提高自己的同時(shí)就是提高別人。時(shí)刻銘記自己黨員的身份，為集體、為社會(huì)貢獻(xiàn)出一份力量。第四，改善黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，吸納更多優(yōu)秀人才。存在硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也應(yīng)該給更多的人一些機(jī)會(huì)，杜絕“一竿子打死人”的現(xiàn)象，對(duì)于一些特殊情況可以特殊考慮。組織成立專門的考核小組，對(duì)于存在特殊情況的考核對(duì)象，進(jìn)行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放寬黨員的考核機(jī)制，他是黨員考核更加人性化的表現(xiàn)，他將更加有利于黨組織吸收各種優(yōu)秀人才，促進(jìn)黨組織的發(fā)展。