第一篇：吸取教訓(xùn)認(rèn)真整改確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1

吸取教訓(xùn)、認(rèn)真整改、確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

尊敬的建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師及各位領(lǐng)導(dǎo): 我320#項目部2011年1月份澆筑的混凝土局部存在質(zhì)量缺陷，其中，22/N軸柱子因振搗不實(shí)引發(fā)質(zhì)量事故，我們及時編寫事故處理方案報甲方監(jiān)理研究，并聘請陜西省幾位專家到現(xiàn)場考察論證，確認(rèn)我們的方案可行，現(xiàn)已對質(zhì)量事故部位妥善處理。

事故出現(xiàn)后，我項目部召開了全體管理人員會議，認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，查找技術(shù)、管理方面存在的疏漏，總結(jié)教訓(xùn)，制定持續(xù)改進(jìn)和提高管理水平的措施，在今后施工中杜絕質(zhì)量隱患?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因分析

1）項目部管理層管理不扎實(shí)：項目經(jīng)理沒有集中全部精力對項目部進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的管理，以致項目責(zé)任目標(biāo)只停留在口頭上，沒有落實(shí)到行動上。相關(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，跟班作業(yè)和檢查驗收不到位，沒有將管理措施落實(shí)到操作人員和施工過程中，形成有布置無檢查或者檢查不到位，對已經(jīng)檢查出的質(zhì)量隱患糾正不徹底，就通過驗收準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序，從而引發(fā)質(zhì)量問題。

2）選用勞務(wù)隊伍不當(dāng)。開源勞務(wù)公司是新成立的一家勞務(wù)單位，他們的管理混亂，作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)較差，法律意識淡薄，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不服從項目部管理，使得現(xiàn)場管理混亂，埋下質(zhì)量、安全和治安隱患。事實(shí)證明，依靠這家勞務(wù)公司是不能順利完成本工程施工任務(wù)的。

3）技術(shù)方案不夠細(xì)致。技術(shù)方案在細(xì)節(jié)方面還要有深化的必要，比如

使用過的模板洞口如何修補(bǔ)，必須作出明確要求；砼施工縫的留置部位和模板加固方案還有值得推敲的地方。

4）技術(shù)方案執(zhí)行不力。項目部制定的技術(shù)方案沒有得到很好的執(zhí)行，技術(shù)交底和工序驗收存在敷衍了事走過場的現(xiàn)象。施工過程過多的遷就勞務(wù)隊的意見，使項目部的技術(shù)方案流于形式。

5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在問題，出現(xiàn)這次質(zhì)量問題純屬人為因素，管理不到位。

二、責(zé)任追究：

1）開源勞務(wù)有限公司作為本工程勞務(wù)分包方，沒有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量管理和施工組織，對釀成的質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任，決定和開源勞務(wù)公司解除勞務(wù)分包合同，將其清退出場，更換管理好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。

2）項目經(jīng)理沒有認(rèn)真履行職責(zé)，不重視質(zhì)量管理，對其進(jìn)行警示教育并進(jìn)行處罰，決定扣罰項目經(jīng)理2010年度全年獎金。

3）項目部相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任大小，由項目經(jīng)理提出處理意見，報公司執(zhí)行。

三、糾正措施

這次事故的教訓(xùn)是深刻和沉痛的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失約2萬元，為了防止類似問題再次發(fā)生，項目部制定了如下的技術(shù)和管理措施：

1）修改技術(shù)方案：

將原來梁板柱一起澆筑，改為分開澆筑；第一次，澆筑柱、墻到梁底，將梁板二次澆筑，確?；炷帘容^容易振搗密實(shí)。

2）加強(qiáng)施工操作人員培訓(xùn)和交底

對于每道工序的操作，要嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)交底培訓(xùn)，做到操作人員

心中有數(shù)，確保操作工人操作有把握，質(zhì)量能保證，選用專業(yè)技術(shù)精湛的操作工人來執(zhí)掌振搗棒。

對于模板工程，要認(rèn)真檢查支撐加固點(diǎn)的布置，必要時應(yīng)加密對拉螺栓的數(shù)量和調(diào)整間距。對于模板要對孔洞進(jìn)行修補(bǔ)，確保不漏漿，從而保證混凝土密實(shí)性。

3）改進(jìn)施工操作工具，配備小型振搗棒和附著式振搗，從而實(shí)現(xiàn)多種振搗方式確?；炷琳駬v質(zhì)量。

4）加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理，要求勞務(wù)公司按照項目部的施工技術(shù)方案執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)自我檢查和驗收，嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良。

5）加強(qiáng)對項目部管理人員的管理，項目部人員要分工嚴(yán)密，嚴(yán)格分清施工和檢驗的責(zé)任，質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的，只有在施工過程杜絕質(zhì)量隱患。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定好施工技術(shù)方案，施工工長負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)方案，質(zhì)量員負(fù)責(zé)按照規(guī)范和施工技術(shù)方案的要求進(jìn)行質(zhì)量驗收，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和檢查各管理崗位對職責(zé)執(zhí)行的情況，及時進(jìn)行糾正和總結(jié)提示，必要時采取獎罰措施和將不負(fù)責(zé)任的管理人員清除出項目部。

6）落實(shí)項目經(jīng)理的職責(zé)，確保項目經(jīng)理到位，對項目部實(shí)施有效的管理。

以上6條措施是根據(jù)對原因的分析制定的，原因分析過程中認(rèn)為人為的原因是主要的，技術(shù)方案是應(yīng)該修改的，材料、設(shè)備和環(huán)境不是主要原因，所以在措施方面，著重采取的是對人為的措施，在施工方法上，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，在施工設(shè)備方面進(jìn)行了改善。

我們認(rèn)為對于混凝土和模板的施工采取以上措施，能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土工程質(zhì)量合格，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。

我們項目部有決心把本工程創(chuàng)建為優(yōu)質(zhì)工程，我們將采取更多的管理和技術(shù)措施，加強(qiáng)項目的施工管理、技術(shù)進(jìn)步、文明施工，實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。我們這次對于事故徹底的整改消除了前進(jìn)路上的障礙，我們還能最終實(shí)現(xiàn)我們當(dāng)初的承諾。

請建設(shè)單位和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)、同志們看我們的行動。以上匯報妥否，請指導(dǎo)。謝謝！

二〇一一年三月八日

第二篇：李克強(qiáng)：整改限期上報 “三力”確保實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)

[鍵入文字]

7月16日，國家統(tǒng)計局公布上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)當(dāng)日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)召開了常務(wù)會議，聽取國務(wù)院8個督查組的巡查匯報。

督查組在近期對中央27個部門和單位以及16個?。▍^(qū)、市）進(jìn)行實(shí)地督查，其間發(fā)現(xiàn)簡政放權(quán)和政策出臺“最先一公里”和落地的“最后一公里”，仍然卡著諸多中間環(huán)節(jié)，“夾心層”還有待打透。

對此，李克強(qiáng)態(tài)度十分堅決。他指出，對于國務(wù)院督查組反映的問題，既要依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)，又要列出清單，明確時限、落實(shí)責(zé)任、逐項整改，兌現(xiàn)承諾。

督查是為了發(fā)現(xiàn)問題

十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》自2013年11月發(fā)布后，其變革性的決策“讓市場在資源配置中起決定性作用”，“推進(jìn)簡政放權(quán)”以“釋放市場活力”令人興奮。

今年以來，李克強(qiáng)數(shù)次召開常務(wù)會議和座談會，反復(fù)叮嚀“簡政放權(quán)”和“釋放市場活力”。

國務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉曾告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從2013年初本屆政府上任以來，就把“簡政放權(quán)”、轉(zhuǎn)變政府職能作為第一件大事。

“今年1月8日，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議提出繼續(xù)把簡政放權(quán)作為‘當(dāng)頭炮’是新年伊始國務(wù)院的第一件事?！?/p>

截至目前，國務(wù)院共取消和下放了468項行政審批等事項。

有成績，自然也有問題。國務(wù)院督查組工作的主要目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題。

6月25日～7月5日，國務(wù)院抽調(diào)各部委人員，組成了8個督查組，對中央27個部門和16個?。▍^(qū)、市）進(jìn)行實(shí)地督查。

國務(wù)院8個督查組巡查之后，發(fā)現(xiàn)的問題多少在意料之中：部門缺乏協(xié)調(diào)限制政策合力、政策不能“通達(dá)”市縣、權(quán)限下放缺少實(shí)質(zhì)推行等。

此次督查是新一屆政府首次展開的全面督查，重點(diǎn)針對19項政策如取消和下放行政審批、加快棚戶區(qū)改造及減輕和公平企業(yè)稅負(fù)等。

狠抓落實(shí)與整改

據(jù)督查組人員反映，此次督查中，國家取消和下放行政審批事項、推進(jìn)簡政放權(quán)的措施，到市縣兩級，已經(jīng)不見動靜。

縣級政府“監(jiān)管越位、服務(wù)缺位”問題較突出，不少企業(yè)反映，政務(wù)大廳就是個收發(fā)室，審批轉(zhuǎn)到了各部門后臺。一些改審批為備案制的項目，還停留在口頭層面，還得有關(guān)部門點(diǎn)頭才能算數(shù)。而“備案”過程中，技術(shù)評價和評估這道關(guān)還得過，也由此，有的機(jī)構(gòu)甚至成為“二政府”。

跨部門協(xié)調(diào)難的問題一直存在，也是行政效率低的積弊。以此次督查情況最好的上海市呼倫貝爾人事考試信息網(wǎng)：http://hlbe.offcn.com/

[鍵入文字]

為例，上海國際貿(mào)易“單一窗口”試點(diǎn)工作中，因部門職責(zé)和要求各異，企業(yè)申報的項目經(jīng)簡化后仍有103項。

“部分政策落實(shí)環(huán)節(jié)多、進(jìn)度慢，一些地方和部門重布置輕落實(shí)，存在推諉扯皮現(xiàn)象；部分干部缺乏責(zé)任意識，遇到困難‘躲著走’、不作為、不擔(dān)當(dāng)，懶政松懈，有的搞選擇性落實(shí)、象征性執(zhí)行?！?/p>

李克強(qiáng)聽取這些匯報后，明確提出列出整改清單：“需要細(xì)化配套措施的，要限期出臺；落實(shí)條件不完全具備的，要促進(jìn)盡快到位；協(xié)調(diào)機(jī)制不健全的，要抓緊建立機(jī)制、明確責(zé)任人，同時加快完善相關(guān)法規(guī)制度。整改情況要限期報告國務(wù)院，絕不允許‘走過場’，確保政策措施全面落實(shí)到位?！?/p>

今年時間已過半，要完成《政府工作報告》的任務(wù)，下半年該如何發(fā)力？

李克強(qiáng)說，必須保證完成《政府工作報告》確定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)。他提出“三力”：要堅定不移向改革要動力，要在落實(shí)定向調(diào)控措施上持續(xù)發(fā)力，要在建立督查長效機(jī)制上用心下力。

其中，對于督查組反映的部分“簡政放權(quán)”進(jìn)展緩慢，李克強(qiáng)表示今年要繼續(xù)突出抓好簡政放權(quán)、放管結(jié)合，把取消下放行政審批事項的計劃鉚死、砸實(shí)，進(jìn)一步提高“含金量”，“要全部取消非行政許可審批，并不得違規(guī)轉(zhuǎn)入內(nèi)部審批”。（記者周洲）

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第三篇：為確保今年各項工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)

牡丹江市地方稅務(wù)局

為確保今年各項工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真謀劃明年工作思路，2011年11月8日，儀征地稅局組織召開2011年重點(diǎn)工作督查暨2012工作思路研討會，匯報交流全年稅收收入目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，對照揚(yáng)州市局2011年“三個一流”考核辦法查擺存在的不足，認(rèn)真分析原因，制定迎頭追趕措施，并提出明年工作打算。

從今年年初，儀征地稅以省局提出的“建設(shè)更高水平的‘三個一流’”目標(biāo)為總攬，擬定了新一輪三年創(chuàng)建規(guī)劃，將2011年的創(chuàng)建主題確定為“更高跨越”，2012年為“更快超越”，2013年為“更加卓越”。圍繞2011“更高跨越”這一主題，該局結(jié)合“三個一流”考核辦法，在年初下達(dá)了包括全力以赴完成全年收入任務(wù)、深入推進(jìn)社會綜合治稅等11類65項全年重點(diǎn)工作，并對每項重點(diǎn)工作進(jìn)行了指標(biāo)細(xì)化，明確了工作目標(biāo)、完成時限以及責(zé)任部門。該局為確保各項重點(diǎn)工作如期完成，提前做好迎接上級局年終考核準(zhǔn)備，專門召開了本次重點(diǎn)工作督查會，及時進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，鼓舞士氣，再接再厲，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，做到稅收任務(wù)不留缺口、考核項目不留缺漏、工作激情不能減退。

本次會議還對今年以來各項工作進(jìn)行了簡要回顧，研究分析了2012年稅收工作將面臨的一些突出的矛盾和問題，明確了新一年的工作總體思路，繼續(xù)將“追求卓越、放飛夢想、務(wù)實(shí)科學(xué)、共建和諧”作為貫穿各項事業(yè)的工作主題，堅持以收入為中心，積極推進(jìn)組織收入由“計劃任務(wù)型”向“質(zhì)量管理型”轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)依法治稅，深化征管改革，改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為儀征建設(shè)成價值、品質(zhì)、素質(zhì)兼?zhèn)涞钠嚸亲鞒龇e極貢獻(xiàn)。

第四篇：1確保質(zhì)量的技術(shù)措施

施工過程中對該工程的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施

第一節(jié) 確保質(zhì)量的技術(shù)措施 一．抓好施工全過程的質(zhì)量控制

1．質(zhì)量管理制度的落實(shí)

質(zhì)量管理實(shí)行公司、項目部、現(xiàn)場三級管理模式，進(jìn)行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢制。各管理級按照施工驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行施工圖審簽制、質(zhì)量檢查技術(shù)交底制，隱蔽工程檢查簽證制，分項分部工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故報告處理制，質(zhì)量糾正措施等各項質(zhì)量管理制度的逐一落實(shí)和到位，由專人不定時的進(jìn)行巡回檢查或抽檢，貫切制度的落實(shí)情況，相互監(jiān)督，善始善終。

2．技術(shù)質(zhì)量交底

技術(shù)質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容。交底采用書面簽字確認(rèn)形式。在設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底和了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會審工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)員交底，技術(shù)員向工長交底，工長向工人交底，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容要求和特點(diǎn)，及施工應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程等要求。

二．項目各階段質(zhì)量保證措施

1．施工準(zhǔn)備階段

（1）制定系統(tǒng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%（2）建立系統(tǒng)工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

（3）施工前，對進(jìn)入現(xiàn)場施工的各專業(yè)人員進(jìn)行一次“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的教育，提高施工人員的質(zhì)量意識。

2．工程實(shí)施階段

（1）施工前，對安裝工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。

（2）按照創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，根據(jù)施工各個階段，編制相應(yīng)的針對性措施。（3）堅持執(zhí)行每道工序施工前的質(zhì)量要求交底，明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（4）貫徹落實(shí)施工班組自檢，施工管理人員互檢，專職質(zhì)量員專檢的三級質(zhì)量檢驗制度。（5）施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，以整改通知單的形式限期整改，落實(shí)實(shí)施整改人同。

（6）工程項目管理，現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，實(shí)施工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督指導(dǎo)，評定等職能。

（7）制定每半月進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查制度，制定糾正和預(yù)防措施。（8）現(xiàn)場使用的計測儀器，須在有效的檢測期內(nèi)并具有檢測合格標(biāo)志及合格證。

3．設(shè)備檢驗

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的智能安防系統(tǒng)工程物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，對不符合要求的物資及時退出場地。所有材料和設(shè)備進(jìn)場安裝前進(jìn)行檢驗，在經(jīng)過檢驗并獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以前，不直接用于工程.對于所有業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)為需要報送樣品的材料或設(shè)備，本公司在用于工程之前至少30天，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交樣品，并提交必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供檢驗。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結(jié)果表明，任何送檢的設(shè)備、材料有缺陷或不符合合同的約定，業(yè)主和監(jiān)理工程師可拒收此類設(shè)備、材料，并應(yīng)立即通知公司，同時說明理由。公司立即修復(fù)上述缺陷并保證其符合合同約定，并再次送交業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗。

4．調(diào)試交付階段

（1）組建一個竣工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的檢查小組，按照標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施收尾、整改等事宜。

（2）做好智能化工程質(zhì)量記錄、評定等資料收集、整理、裝訂工作，報上級部門核驗。

（3）按規(guī)定的要求，落實(shí)好竣工保修，服務(wù)等工作。

三．分部分項施工質(zhì)量的檢驗把關(guān)

主要是加強(qiáng)項目部和現(xiàn)場班組的自檢和互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

分項工程完工后，在班組自檢的基礎(chǔ)，由施工作業(yè)隊隊長主持組織專業(yè)工程師、質(zhì)量檢驗工程師人員參加檢驗，檢查完后填寫檢驗評定表一式兩份，質(zhì)量檢驗工程師和施工班組各存1份，對施工中存在的問題，責(zé)令限期整改，并反饋改正結(jié)果。分部工程完工后，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)主持，專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、作業(yè)隊隊長參加，由質(zhì)量工程師填寫分部工程檢驗評定表，質(zhì)檢評定表一式三份，項目部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊各存一份，做到有依有據(jù)，對存在重大質(zhì)量問題的除限期無條件整改外，還按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四．驗收階段的質(zhì)量管理

做好竣工驗收階段的質(zhì)量管理，做到善始善終。

工程進(jìn)入竣工驗收階段，進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的收尾工程清理工作，通過竣工前的預(yù)驗收，找出漏項或需修補(bǔ)的工程，及時安排施工，并做好竣工工程的成品保護(hù)，以提高工程一次成優(yōu)率，減少竣工后返工整修。工程經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位或其代表、監(jiān)理工程師或其代表、設(shè)計單位進(jìn)行正式的驗收交接工作。

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。

對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。

項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求進(jìn)行編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。

在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。

五．提高全體施工人員的技術(shù)素質(zhì)意識

經(jīng)常組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，提高各級管理人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力，施工現(xiàn)場懸掛公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳教育標(biāo)牌，使每一位工人都知道本工程的質(zhì)量要達(dá)到的目的，時刻有質(zhì)量意識感。

六．保證材料和設(shè)備質(zhì)量

一個建筑物質(zhì)量的好壞，原材料是關(guān)鍵，只有合格優(yōu)良的材料設(shè)備才能建起高質(zhì)量的工程。在本工程中，主材的采購征得業(yè)主的同意，采購大廠的合格材料。設(shè)備材料進(jìn)現(xiàn)場，堆放整齊，有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載全面正確，庫容整潔。需進(jìn)行復(fù)檢的原材，進(jìn)現(xiàn)場后和監(jiān)理方共同對原材抽樣，專人送試驗室復(fù)檢，檢驗合格后方能使用。

材料、設(shè)備合格證（出場質(zhì)量證明）、進(jìn)場驗收記錄、施工記錄、施工試驗記錄完整，數(shù)據(jù)齊全并能滿足設(shè)計及規(guī)范要求，真實(shí)、有效、內(nèi)容填寫正確，分類整理規(guī)范，審簽手續(xù)完備。

第二節(jié)

工程質(zhì)量通病防治措施

施工項目中有些質(zhì)量問題，由于經(jīng)常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”一樣而成為質(zhì)量通病。

質(zhì)量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。其實(shí)，消除質(zhì)量通病，要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序的操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量通病。

對質(zhì)量的通病的防治，同樣要在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析其原因，方能達(dá)到“對癥下藥，藥到病除”的目的。以下就幾種常見的質(zhì)量通病，舉例闡明其原因及防治措施。

成立消除質(zhì)量通病組，由公司質(zhì)檢部經(jīng)理擔(dān)任組長，質(zhì)量工程師為副組長，項目部各工班班長為消除質(zhì)量通病組成員。對出現(xiàn)質(zhì)量通病部位，找出原因，及時制定消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的具體方案，及時有效地杜絕由質(zhì)量通病產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

第五篇：質(zhì)量目標(biāo)承諾書1

質(zhì)量目標(biāo)承諾書

若能夠承接貴單位的工程，我公司的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，如不能達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，愿接受不低于合同總金額的5%罰款。

一、為表示我公司對工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定。

二、一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點(diǎn)項目，由魏振彬同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。魏振彬同志作風(fēng)踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富。

三、為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊和各工序?qū)?、兼職質(zhì)檢員為成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工的全過程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，實(shí)施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立質(zhì)量副經(jīng)理——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的QC小組活動，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法和采用GB/G19001=ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工

過程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率為98%的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工期目標(biāo)承諾書

該工程一旦中標(biāo)承接，我公司將在人、財、物等方面對項目部給予全力支持，開工日期為（開工報告批準(zhǔn)之日起），確保工期為45天。保證不以資金、天氣等任何原因拖延工期，如出現(xiàn)拖延工期情況，每拖延一天愿以罰款300元。

工期保證措施為：

一、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開3次工程例會，檢查上一次例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，找出拖延施工進(jìn)度的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

二、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并采用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

四、實(shí)行合理的工期目標(biāo)責(zé)任獎罰制度。

六、采用成熟的科技新成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要

質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工

程的施工工期。

安全目標(biāo)承諾書

我公司投標(biāo)承接該工程的安全目標(biāo)為：大小事故為零。如發(fā)生安全責(zé)任事故，我公司愿接受安全監(jiān)督部門處罰，并承擔(dān)不低于合同總金額的5%罰款。

1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按該工程的特點(diǎn)設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。

2、現(xiàn)場施工用高低壓線及設(shè)備禁止使用破損或絕緣性能差的電線，嚴(yán)禁電線隨地走。電器設(shè)備要有良好的保護(hù)接地和接零，傳動裝置有防護(hù)罩。

3、作業(yè)平臺均應(yīng)安裝臨時圍護(hù)欄，作明顯標(biāo)志防止意外事故發(fā)生。

4、建立完善的安全體系和制度，保證及時消除安全隱患，服從甲方安全部門的管理，如不能及時消除事故隱患或出現(xiàn)安全事故，將按國家規(guī)定執(zhí)行。

文明施工目標(biāo)承諾書

我公司投標(biāo)承接該工程工程的施工任務(wù)，目標(biāo)為：創(chuàng)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)先進(jìn)工地。

為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將成立以項目經(jīng)理為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該工程項目文明施工第一責(zé)任人，制訂本項目安全

文明施工管理條例，建立安全文明施工保障體系，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

本工程在施工期間如未達(dá)到文明施工，我公司愿承擔(dān)不低于合同總金額的2%罰款，并承擔(dān)全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

特此承諾。

承諾單位：

法人代表：

日期：

2011年7月23日