第一篇：江大建設工程項目管理第2階段

江南大學現(xiàn)代遠程教育 第二階段測試卷

考試科目:《建設工程項目管理》第六章至第九章（總分100分）

一、單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內(nèi)。）

1、建設工程施工招標程序包括的環(huán)節(jié)是（B）。

A.資格預審 B.標底價格編制 C.委托設計 D.工程標底價報審 E.投標決策

2、下列招標方式中屬于無限競爭招標的是（C）A.邀請議標 B.邀請招標 C.公開招標 D.指定招標

3、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（A）A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性 C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施 D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件

4、施工項目進度控制的最終目標是（A）。A 實現(xiàn)施工合同約定的交工日期

B 實現(xiàn)交工分目標 C 實現(xiàn)完工分目標

D 實現(xiàn)時間分目標

5、建立建全投資控制系統(tǒng)是投資控制的內(nèi)容，該項工作應在下列哪個階段進行？（A．可行研究階段

B．竣工驗收階段 C．設計階段 D．施工階段

6、施工成本是（A）組成

A 直接費與其他直接費合計、現(xiàn)場經(jīng)費 B 直接費與其他直接費合計、間接費

C 直接費與其他直接費合計、管理費和流轉(zhuǎn)稅及附加 D 直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費

7、下列建筑安裝工程費用構(gòu)成中，應列入直接費的是（C）A檢驗試驗費 B 儀器儀表使用費

C 施工機械的進出場費 D 工具、用具使用費

8、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（B）。A建設單位 B施工單位 C設計單位 D監(jiān)理單位

9、建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、D）

(B)的特性綜合。

A 必須履行 B 設計文件及合同規(guī)定 C 通常隱含 D 滿足明示

10、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的原則是(D)。A系統(tǒng)原則 B過程原則 C安全原則 D總目標分解原則

二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中有2至4個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。)

1、公開招標設置資格預審程序的目的是（BC）。A.選取中標人 B.減少評標工作量

C.優(yōu)選最有實力的承包商參加投標 D.迫使投標單位降低投標報價 E.了解投標人準備實施招標項目的方案

2、評標工作中的技術(shù)性評審包括（ACD）。

A.可行性評審 B.投標報價校核 C.施工方案評審 D.關(guān)鍵工序評審 E.報價構(gòu)成的合理性

3、編制施工招標標底的基礎(chǔ)有（ACDE）A 以施工圖預算為基礎(chǔ) B 以經(jīng)驗數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ) C 以設計概算為基礎(chǔ) D 以擴大綜合概算為基礎(chǔ) E 以平方米造價為基礎(chǔ)

4、雙代號時標網(wǎng)絡計劃主要有以下幾個特點（ACDE）。A能夠清楚的表明計劃的時間進程

B能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路 C不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤 D可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量 E便于資源優(yōu)化和調(diào)整

5、下列能影響建設工程進度的有（ABC）。A 設計單位圖紙不及時和有錯誤 C 拖延工程款、通貨膨脹

A動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理

B 施工過程中遇地下障礙物、軟弱地基 D 施工過程中工作隊更換工作場地

B彈性原理、封閉循環(huán)原理 D工期資源優(yōu)化原理

6、工程項目進度控制的基本原理有（ABC）。C網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理、信息反饋原理

7、施工項目成本計劃主要包括的內(nèi)容有（BCD）A 對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷 B 預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平C 確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率 D 提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案

E 在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制

8、實行工程總承包的項目，與項目建設有關(guān)的其它費用中，工程承包費的具體內(nèi)容包括（CD）A 工程直接費 B 工程現(xiàn)場經(jīng)費 C 施工招標費 D 工程預決算費 E 工程其他費用

9、質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬(ABC)均可列為質(zhì)量控制點。A關(guān)鍵技術(shù) B控制難度大 C新技術(shù) D作業(yè)過程

10、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有(ACE)。A工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng) B建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng) C工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) D質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)

E工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)

三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、邀請招標

是招標人以投標邀請書的方式直接邀請?zhí)囟ǖ臐撛谕稑巳藚⒓油稑耍凑辗沙绦蚝驼袠宋募?guī)定的評標標準和方法確定中標人的一種競爭交易方式

2、列表比較法 是指記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

3、費用編碼系統(tǒng)

費用目標分解的基礎(chǔ)上對每一個

4、質(zhì)量管理

是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動

四、填空題（每空1分，共10分）

簽約階段、合同履行階段 和執(zhí)行階段四個階段。

2、影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn) 等。

4、施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為 相關(guān)比率、構(gòu)成比率 和動態(tài)比率。

1、工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： 招標準備階段、組織招標階段、、3、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為 事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制 三個階段

5、工程項目流水施工的表達方式有 水平指示圖表、垂直指示圖表、網(wǎng)絡技術(shù)圖表。

五、簡答題(本題共5小題，每小題4分，共20分)

1、建設項目投標程序主要包括哪些1購買預算資格文件編制并且報送資格預算申請文件 2按照投標要求來購買招標文件 3參加現(xiàn)場勘探和標前答疑澄清會 4編制和審定投標文件開具投標保函 5按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容如期的遞交投標文件進行投標 6參加開標會 7接受評標委員會的提問進行必要的說明 8如果中標中標后按期和招標人簽訂書面合同并且交履約保證金

2、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？

（一）工程建設相關(guān)單位的影響

（二）物資供應進度的影響

（三）資金的影響

（四）設計變更的影響

（五）施工條件的影響

（六）各種風險因素的影響

（七）承包單位自身管理水平的影響

3、項目業(yè)主在質(zhì)量管理方面應承擔哪些責任和義務？

1滿足建設項目最終使用者和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對建設項目質(zhì)量的要求 2制定建設項目質(zhì)量方針和總目標

3對全過程進行識別和分解，并負責接口(界面)管理

4、淺談費用控制的幾個環(huán)節(jié)

投資項目決策階段 設計階段 方案設計 施工圖設計 招投標 施工階段 驗收階段

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）

1、清華同方(哈爾濱)水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力32.5萬立方米二級處理，總造價約為3.3 億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標有限責任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標段、第六標段、第七標段、第八標段、第九標段、第十標段進行國內(nèi)競爭性公開招標，選定承包人。

現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2 座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三 級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。問題：

(1)建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點? 公開招標 邀請招標

公開招標 優(yōu)點選擇范圍廣獲得競爭性商業(yè)的報價 缺點時間比較長費用比較高 邀請招標 程序比較簡單節(jié)約費用和時間 但競爭比較差有可能提高合同價(2)哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包? 1 大型的基礎(chǔ)設施公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益公共安全的項目 2 全部或部分使用國有資金投資或國家融資項目 3使用國際組織或外國鎮(zhèn)府貸款援助資金的項目

第二篇：2014下半年江大工程項目管理第3階段測試題3a

江南大學現(xiàn)代遠程教育 第三階段測試卷

考試科目:《工程項目管理》第十三章至第二十章（總分100分）時間：90分鐘 學習中心（教學點）批次： 層次： 專業(yè)： 學號： 身份證號： 姓名：

得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分；每題的備選項中只有1個最符合題意。）

1．職業(yè)健康管理體系一級要素不包括(B)。

A．職業(yè)健康安全方針 B．監(jiān)督體制 C．實施和運行 D．檢查和糾正措施

2．環(huán)境管理體系中的二級要素“目標”屬于環(huán)境管理體系一級要素中的(B)范疇。A．環(huán)境方針 B．規(guī)劃 C．實施和運行 D．檢查和糾正措施 3．“導致或可能導致事故的情況”稱之為(C)。

A．事故 B．危險源 C．事件 D．風險 4．“免除不可接受的損害風險的狀態(tài)”稱之為(B)。

A．事故 B．安全 C．事件 D．風險 5．信息管理指的是(D)的合理組織和控制。

A．信息存檔和處理 B．信息處理和交流 C．信息收集和存貯 D．信息傳輸

6．由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是(C)。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù) B．數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) C.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺 D．信息處理工作平臺

7．基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通訊設備及(C)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。

A.系統(tǒng)軟件 B．操作系統(tǒng) C．軟件系統(tǒng) D．應用軟件 8．職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容包括（A）一級要素。

A．5個 B．10個 C．15個 D．17個 9．文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級要素所包含的二級要素。A．職業(yè)健康安全方針 B．策劃 C．實施和運行 D．管理評審 10．按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用（A）方式。A．公開招標 B．邀請招標 C．議標 D．發(fā)標

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意。）1．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查、監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的（BCD），實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。

A．組織和協(xié)調(diào) B．事前預控 C．事中控制 D．事后糾偏控制 E．評價與改進 2．影響建設工程項目質(zhì)量的社會因素包括（CDE）。A．施工現(xiàn)場的通風、照明，安全衛(wèi)生防護設施 B．項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 C．項目法人或業(yè)主的理性化和建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念 D．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度 E．建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高

3．建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指（BCD）方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。

A．自然環(huán)境 B．建設工程的合同結(jié)構(gòu) C．質(zhì)量管理的資源配置 D．質(zhì)量管理的組織制度 E．社會環(huán)境

4．以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式有（CDE）。A．建設單位質(zhì)量計劃 B．施工承包單位質(zhì)量計劃 C．工程項目施工質(zhì)量計劃

D．工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量計劃）E．施工項目管理實施規(guī)劃（舍施工質(zhì)量計劃）5．在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（BCDE）。A．采取應息措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故 B．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 C．檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D．檢查不執(zhí)行計劃的原因

E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價 6．下面屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（BCDE）。

A．查經(jīng)濟 B．查管理 C．查隱患 D．查事故處理 E．查整改

7．安全檢查的主要類型除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，還有（ABCE）。A．專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查 B．季節(jié)性安全檢查

C．節(jié)假日檢查 D．性安全檢查 E．要害部門重點安全檢查 8．建設工程環(huán)境保護措施主要包括（ABCD）。

A．大氣污染的防治 B．水污染的防治 C．噪聲污染的防治 D．固體廢棄物的處理 E．加速施工措施

9．從人的心理學、行為學、安全技術(shù)、采取安全措施、系統(tǒng)論的方面來看，職業(yè)健康安全問題包括（BCE）。

A．人的不安全狀態(tài) B．物的不安全狀態(tài) C．人的不安全行為 D．物的不安全行為 E．組織管理不力 10．招標公告應當載明（ABCD）等事項。

A．招標人的名稱和地址 B．招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間 C．投標截止日期 D．合同的主要條款 E．獲取招標文件的辦法

三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1．如何通過合同管理實現(xiàn)項目的三大控制？

答：前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質(zhì)量的目標做出明確規(guī)定。過程 控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條 款，做到動態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標考核、結(jié)算、合同終止。

2．閱讀FIDIC合同條件，說明其中有關(guān)索賠工作過程的規(guī)定。

答：FIDIC 條款被稱為“土木工程合同的圣經(jīng)”, 廣泛地應用于國際競爭性招標合同, 是國際土木工程項目管理 最具權(quán)威的通用標準。對承包商來說, 認真研究 FIDIC 條款, 科學運用好 FIDIC 條款, 是確保工程順利實施、取得更多利潤的關(guān)鍵。其中索賠條款是 FIDIC 合同與傳統(tǒng)合同的主要區(qū)別之一,而施工索賠貫穿于工程實施的全 過程和各個層面, 所以對索賠的研究是很有必要的。本文從承包商或建筑企業(yè)的角度對 fDIC 合同條件下的工程 索賠事項、程序與管理等幾個方面予以淺析。

3.說明風險管理的主要工作.答：風險管理基于事前預防，是一種規(guī)避企業(yè)風險的決策管理方式。通過這種管理，規(guī)避企業(yè)在法律，財務、社 會責任以及投資方面的的風險，減少企業(yè)非正常情況下的損失，保持穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營活動。所以對大型和追求穩(wěn) 健的公司來說，尤其重要。風險管理是基于事實的決策，需要建立起公司的信息收集和響應機制。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的 情況下，作出法律，財務、社會責任以及投資方面的決策。具體內(nèi)容和執(zhí)行步驟較復雜，在這里不能一一描述。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1.論述建設工程項目費用管理的一般程序。答：建設工程管理程序主要分以下幾個階段:

一、投標和簽訂合同階段

這個階段是建設單位對建設項目進行設計和建設準備,具備了招標條件以后,便發(fā)布招標公告或邀請函,施 工單位在見到招標公告或邀請函后,從做出投標決策至中標簽約。本階段的最終目標是簽訂工程承包合同,在簽 訂合同前,一定要檢查項目的建設單位是否“三證”齊全，即土地使用證、規(guī)化許可證和施工許可證。

二、施工準備階段

施工單位與建設單位簽訂了工程承包合同后,雙方的交易平臺正式搭建,施工單位應著手組建工程項目管理 部,然后以項目部為主體,與企業(yè)管理層,建設單位密切配合相互溝通,進行施工準備,使工程具備開工和施工條 件,這一階段的主要工作有:(一)成立項目管理部,配備各專職管理人員,規(guī)化項目管理構(gòu)架，項目部一般需要設置以下人員：

（1）項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對工程項目實施全面管理，處于項目管理中心地位。項目經(jīng)理必須具備 三級上職稱，常駐項目部，他的職責是組織制定項目管理實施規(guī)化，組織制定各項規(guī)章制度，對 進入施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，建立健全并組織實施質(zhì)量和安全管理體 系，搞好組織協(xié)調(diào)。

（2）技術(shù)員（項目部工程師）：參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，進行技術(shù)交底，負責落實各 項措施。

（3）施工員：編制施工進度計劃并監(jiān)督實施，優(yōu)化勞動組合，控制施工工期。（4）安全員：組織實施安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)措施，進行安全技術(shù)交底，監(jiān)督各類安全生 產(chǎn)活動，做好各項安全生產(chǎn)檢查并做好記錄。

（5）質(zhì)量員：負責工程各項程序，各個工序的質(zhì)量檢查與驗收。

（6）材料員：編制各類主輔材使用計劃，對進料發(fā)料驗收登記，對各種工程材料的合格證、標牌檢驗 證、出廠證明和質(zhì)保書進行收集整理存檔。

（7）資料員：負責工程項目的各種資料的微機處理；資料包括：驗收資料、保證資料、安全資料和竣 工資料等。

（8）實驗員：負責各類建筑材料的報檢、報驗；各種施工試塊的制作送檢送驗，并做好各項記錄，負 責試驗室的工作。

（二）制訂施工項目管理實施規(guī)化，編寫施工組織設計并報監(jiān)理、質(zhì)檢、建設單位審批。

（三）到工程所在地建設主管部門（建工局）辦理企業(yè)注冊登記，領(lǐng)取各種登記表格，然后到各職能機構(gòu)辦理備 案。

（四）編制現(xiàn)場機械設備、勞務組織、材料組織計劃并積極實施。

（五）繪制項目部管理架構(gòu)圖，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，編制施工總進度計劃。

（六）編寫施工申請報告，報監(jiān)理單位審批，由監(jiān)理單位下達施工令。

在施工準備階段著重要組建一個責任明確分工協(xié)作，精干靈活的項目管理部，組建一支技術(shù)過硬，有實力 有責任的勞務隊伍，建立嚴格的質(zhì)量安全文明施工管理系體。

三、施工階段 這個階段是工程開工全工程竣工的實施過程，在這個階段項目經(jīng)理部既是決策部門，又是責任部門，既 要同企業(yè)、建設單位和監(jiān)理單位相互協(xié)調(diào)，又要同各分包和各部門共同合作，完成合同規(guī)定全部施工任務，具體工作有：

（1）作好動態(tài)控制，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程進度，保證文明施工。（2）嚴格履行合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠，各種簽證的辦理。（3）做好各種會議、檢查、分析的記錄工作。

四、驗收交工與結(jié)算階段 這一階段是工程的結(jié)束階段，主要是對工程項目進行總結(jié)評價，依次順序為：

（1）進行工程試運轉(zhuǎn)（2）接受正式驗收

（3）整理移交竣工文件，進行工程款結(jié)算，編制竣工報告。

（4）辦理工程移交手續(xù)，在這一階段主要工作是各種竣工資料的整理，繪制竣工圖，編制竣工報告，簽 訂質(zhì)量保修書

五、用后服務階段

這個階段是項目工程的最后階段，即工程竣工后按合同規(guī)定的責任期進行用后保修，進行工程用后回訪，聽取使用單位及個人意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

項目施工程序，雖然只有上述五個階段，每個階段都繁重而復雜，所以每個階段的壽命周期都是獨立的，在施工的每個階段都必須時時注意發(fā)現(xiàn)新情況避免工程出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象。

2.論述質(zhì)量控制程序和權(quán)力.答：

第三篇：建設工程項目管理第2階段練習題

江南大學現(xiàn)代遠程教育 第二階段練習題

考試科目:《建設工程項目管理》第六章至第九章（總分100分）

學習中心（教學點）批次： 層次： 專業(yè)： 學號： 身份證號： 姓名： 得分：

一、單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內(nèi)。）

1、下面對招標工程評標方法的評價，正確的是（）。A 百分法具有指標全面、評價標準明確的優(yōu)點 B 評議法具有指標全面、科學準確的優(yōu)點

C 合理低標價法具有指標全面、評價標準明確的優(yōu)點 D 合理低標價法是最低的投標價中標的方法

2、在施工招標文件和投標文件中都包括的是（）。A.技術(shù)規(guī)范

B.圖紙 D.投標書 C.具有標價的工程量清單與報價表

達到上述目的（）

A．進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B．應對進度計劃進行動態(tài)控制 C．應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化

4、施工組織設計內(nèi)容的三要素是（）。A 工程概況、進度計劃、物資需要量計劃 B 施工方案、進度計劃、施工平面圖 C 施工方案、進度計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標 D 進度計劃、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標

5、以下屬于建設工程設計階段進度控制的任務是（）。A 編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行 B 收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策 C 編制工程項目建設總進度計劃 D 編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行

3、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為

6、施工階段投資控制中包括（）。

A.對投資進行動態(tài)控制 B．選擇經(jīng)濟性好的設計方案 C.工程量計算 D．審查技術(shù)經(jīng)濟指標

7、在工程建設施工階段，投資控制的工作內(nèi)容之一是（）。A.合理確定承包模式及合同價 B．審核確認總包單位選擇的分包單位 C.按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量 D．及時支付工程進度款

8、分項工程的質(zhì)量驗收由（）組織。A、專職質(zhì)檢員； B、專業(yè)監(jiān)理工程師； C、項目經(jīng)理； D、總監(jiān)理工程師。

9、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。其不同點主要在于()。A 作用不同 B目的不同 C組成不同 D系統(tǒng)構(gòu)成不同

10、工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足()、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。A 工程合同 B 質(zhì)量目標 C 質(zhì)量計劃 D 質(zhì)量手冊

二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中有2至4個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。)

1、我國《招投標法》規(guī)定的招標方式有（）。

A.公開招標 B.邀請招標 C.議標 D.二階段招標 E.國內(nèi)有限競爭性招標

2、編制標底時應考慮的價格變化因素有（）A 人工 B 材料 C 機械臺班 D 設備 E 工期

3、我國現(xiàn)行施工企業(yè)投標報價的依據(jù)主要有（）

A 現(xiàn)行預算定額 B 工程量清單 C 材料政策性調(diào)價文件 D 投標須知 E 投資估算指標

4、在確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接關(guān)系后，就可以對每一個單位工程的開竣工時間進行具體確定，通常應考慮以下各主要因素（）。A．保證重點，兼顧一般 B．要滿足連續(xù)、均衡施工要求 C．要滿足生產(chǎn)工藝要求 D．認真考慮施工總進度計劃的要求 E．全面考慮各種條件限制

5、施工進度檢查的方法有（）。

A、橫道圖比較法 B、S型曲線比較法 C、網(wǎng)絡計劃比較法 D、香蕉曲線比較法 E、前鋒線比較法

6、建設工程進度控制計劃體系主要包括（）。

A建設單位的計劃系統(tǒng) B監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)

C設計單位的計劃系統(tǒng) D承包單位的計劃系統(tǒng)

7、在下列費用中，應列入建筑安裝工程直接費用中的人工日工資綜合單價的有（A 生產(chǎn)工人勞動保護費 B 生產(chǎn)工人輔助工資 C 生產(chǎn)工人退休工資 D 生產(chǎn)工人福利費 E 生產(chǎn)職工教育經(jīng)費

8、在下列給定的成本要素中，構(gòu)成項目施工成本的包括（）A 人工費、材料費和機械費 B 其他直接費 C 間接費 D 現(xiàn)場經(jīng)費 E 管理費

9、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有()。A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)

C勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng) D質(zhì)量控制措施系統(tǒng) E質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

10、工程質(zhì)量的自控主體包括()。A．政府 B．工程監(jiān)理單位

C．勘察單位 D．設計單位 E．施工單位

三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、公開招標

2、動態(tài)原理

3、費用控制

4、質(zhì)量控制

四、填空題（本題共5小題 每空1分，共10分））

1、工程項目按承包的范圍可以劃分為、兩種。

2、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進度 計劃、、四種。

3、工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。

草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。

5、施工項目進度控制措施包括：、、經(jīng)濟措施等。

五、簡答題(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、簡述投標策略及技巧

2、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？

3、建設項目投資費用控制必須堅持哪些基本原則？

4、質(zhì)量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）

1、某辦公樓的招標人于 2003年 10月 11日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、D、E等 5家投標單位發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月17～18日9時～16時在該招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標單位A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。

開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E4家投標單位投標，并宣讀該4家投標單位的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè)，招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于11月14日收到中標通知書。

由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結(jié)果投標單位B將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。

4、施工項目成本計劃編制的程序包括、、編制成本計劃

2、問題：

（1）本次招標屬于哪種形式？

（2）從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。

第二階段A測試卷參考答案：

一、單項選擇題：（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、A

2、A

3、C

4、D

5、D

6、A

7、D

8、B

9、B

10、A

二、多項選擇題：(本題共10小題，每小題2分，共20分。)

1、AB.2、ABCD.3、ABCE.4、ABCE.5、ACE.6、ABD.7、ABD.8、ABD.9、ABDE.10、CDE.三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、公開招標，是指招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或者其他組織參加投標的一種招標方式。

2、動態(tài)原理：是指在工程建設項目進度管理過程中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。

3、費用控制：是執(zhí)行投資決策和投資計劃的過程。任何計劃安排都不可能完全預見建設項目實施過程中可能發(fā)生的全部問題。

4、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，使產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，預防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。

四、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）

1、項目總承包招標 專項工程承包招標

2、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃

3、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督

4、搜集和整理資料、確定目標成本

5、組織措施、技術(shù)措施

五、簡答題：(本題共4小題，每小題5分，共20分)答題要點

1、簡述投標策略及技巧 所有投標文件都是以中標為目的，所有中標的前提是響應招標文件。所以所做投標文件響應招標文件是首要任務。根據(jù)招標文件要求編制投標文件，一般包括：資格標、技術(shù)標和商務標三大類。每類標書對照招標文件要求去做材料。資質(zhì)標要求在資質(zhì)等級等等證明文件要求是通過年檢的有效證件，要求原件要帶的要帶到，不要求帶的看看復印件上要蓋章的要蓋章，要寫與原件一至的就寫幾個字（不要在類似的低級錯誤上出錯）。所有資質(zhì)證件按招標要求去響應。技術(shù)標要求就要按招標要求來響應。做技術(shù)要求偏離表，對招標要求一一對應地做出響應，要以多得分為準，多做正偏離，少做負偏差。商務標就是關(guān)于商務條件要響應招標要求，不要出現(xiàn)和招標要求不同的情況。要以多得分為準，多做加分的承諾，少做減分的描述。

2、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？(1)施工進度控制目標分解圖；

(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進度控制人員的具體分工；

(4)與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施；(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。

3、建設項目投資費用控制必須堅持哪些基本原則？ 答

1）在保證建設項目功能目標、質(zhì)量目標和工期控制目標的前提下，合理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行動態(tài)控制，決不能用降低功能目標、降低質(zhì)量水平和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資。

2）建設項目費用控制，不僅要考慮項目建設期的資本投入，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。也就是說，應從建設項目長期創(chuàng)造效益出發(fā)，全面考慮建設項目整個生命周期的總成本費用，決不能為壓縮建設投資造成建成投產(chǎn)后經(jīng)常性營運費用增加，最終導致建設項目投資效益降低。

4、質(zhì)量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？ 答

1）總要求。建立質(zhì)量管理體系需要形成文件、實施和保持、持續(xù)改進。為此，必須使用過程方法，識別質(zhì)量管理體系中的過程；確定其順序和相互作用；確定確保過程地有效性和控制的準則和方法；確保支持過程運行的必要資源和信息；監(jiān)視、檢驗和分析過程；實施必要的措施以實現(xiàn)過程策劃要求的結(jié)果，并持續(xù)改進。

2）文件要求。質(zhì)量管理體系文件應包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；文件控制程序；確保過程有效策劃、運行和控制的文件；提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)的記錄。

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）。問題：

本次招標屬于哪種形式？

從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。答案： 1．邀請招標。

2．以下幾方面不符合規(guī)定：

(1)招標人不應僅宣布4家投標單位參加投標。雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。

(2)評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，一般招標項目應采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。

(3)評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

(4)中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

(5)訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日

第四篇：建設工程項目管理

建設工程項目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。建筑市場招投標潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠。

關(guān)鍵詞：招標投標暗箱操作完善機制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來，工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。隨著國家《招標投標法》法令、法規(guī)的頒布實施，招投標在包括房屋建設、市政基礎(chǔ)設施、水利工程、公路交通工程等各行業(yè)進一步推廣。招投標有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施.雖然，建筑市場招投標在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠。

1建設工程項目招投標中存在的問題

1.1招標過程中搞假招標

建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

隨著工程招標制度的建立和完善，招標人意圖滿天過海，規(guī)避招標直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個別招標人采用表面招標，暗中弄虛作假，意圖通過假招標，達到指定投標人中標的目的。目前，在建設工程范圍采取假招標的手段主要有:

（1）建設工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權(quán)力標”及“關(guān)系標”現(xiàn)象。目前，在建設工程招投標工作中，投標人為了提高中標機會而相互串通投標、圍標，具體做法就是設法掛靠幾家具有較高資質(zhì)的施工企業(yè)參與投標，并分別制作多份內(nèi)容大同小異的投標書，以掛靠單位自身的名義進行投標以承攬工程任務。一些部門在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，縮短公告時間、提高資質(zhì)門檻、修改評標辦法等將工程項目“量身定做”內(nèi)定給某施工單位使其中標。暗箱圍標暗箱圍標的情況通常的操作是：比如內(nèi)定中標的企業(yè)事先賄賂甲方，也就是發(fā)包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環(huán)。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。通常行賄的力度視項目預算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業(yè)的公關(guān)力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關(guān)費就得花上百萬元。當然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。公關(guān)的力度到了，發(fā)包方滿意了，項目也就是囊中之物了。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。少數(shù)領(lǐng)導變著手法插手招標工作，越權(quán)包辦工程招投標；有的招標代理機構(gòu)等中介組織行為不規(guī)范，辦事講人情、講關(guān)系；有的評標人員素質(zhì)不高，打關(guān)系分、感情分；有的存在地方保護主義。

建筑工程領(lǐng)域招標“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。這一“潛規(guī)則”，在我國市場條件下，已經(jīng)相當普遍。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確保“內(nèi)定者”中標，建筑企業(yè)常常采取標書作假，也就是我們通常說的透露標底。他們標書的制作非常講究技巧。制作標書時，要針對'內(nèi)定者'的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設下陷阱，讓其知難而退。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標。，招標只是一個形式和過場，造成虛假招標，其他投標企業(yè)則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平

（2）故意縮短報名時間，潛在投標人無法在其規(guī)定的時間報名。按照規(guī)定報名時間必須在3-5天，但沒有規(guī)定休息日排除在外，有些招標人在周六發(fā)布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經(jīng)知道信息的潛在投標人能及時報名外，大部份潛在投標人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經(jīng)沒有時間準備報

名的很多資料，達到了拒絕潛在投標人的目的。

（3）資格預審設置過高條件或在資格預審文件和招標文件中設置傾向性條款，使其意向的投標人順利通過資格預審并且達到中標的目的。按現(xiàn)行招投標法的規(guī)定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權(quán)。因此，項目法人或者故意抬高資格預審條件或者在資格預審文件中設置有利于其意向的投標單位的條款達到其意向標人順利通過資格預審的目的。

1.2缺乏科學的評標辦法體系

（1）評分項目不完整。各評分項不能滿足全面評定最優(yōu)投標文件的需要，例如對投標人的財務能力沒有任何評價指標，投標人能否為項目實施提供足夠的流動資金，能否保證項目付款不被投標人挪用到其他項目對項目的實施相當重要。

（2）評分項目分值分布不能適應所有工程。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設項目存在很大的差異，采購招投標程序。有的技術(shù)要求高，有的工期要求緊，有的技術(shù)要求不高但要求得到最優(yōu)報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標辦法顯然不太科學。例如市博物館改擴建工程特點是技術(shù)要求復雜，如果也用這種評標辦法顯然難以評出理想的投標文件。

（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。所謂有標底法就是項目業(yè)主在招標前，先委托招標單位或設計單位根據(jù)設計圖紙、設計部門編寫的施工組織設計和行業(yè)預算定額，預先計算一個項目施工預算價，然后在評標時，以標底為基準，對各投標商的報價等進行打分的一種招標方法。在引入市場競爭機制后，標底法招標對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)新工藝的普遍應用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標底法招標的局限性也更多地暴露出來，最大的缺點在于:由于標底受定額頒發(fā)時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優(yōu)秀施工企業(yè)的造價消耗，以標底來選定施工企業(yè)，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進、報價最低的優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生脫標，不利于企業(yè)的發(fā)展;容易滋生招標中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅(qū)使下，置招標法和市利益不顧，靠拉關(guān)系、走后門、泄漏標底等，使招標失去實質(zhì)意義。無標底法招標的實質(zhì)及其優(yōu)點鑒于傳統(tǒng)的標底法招標弊端的不斷顯露，世貿(mào)組織在原標底法招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推出了無標底法招標方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內(nèi)競爭性招標(NCB)，還是國際競爭性招標(ICB)，評標時均以世行采購指南為依據(jù)，采用無標底法進行招標，選定合同授予單位。

1.3評標委員會的產(chǎn)生和評標的公正性有待加強

對施工組織設計采用專家打分法，因?qū)＜覀€人偏好和打分的不同導致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且評標專家?guī)?、評標委員會組成不盡合理?！墩袠送稑朔ā返谌邨l規(guī)定:“評標由招標人依法組建的評標和委員會負責，其評標委員會由招標的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式?！蹦?/p>

前，我國各省市工程招投標交易中心普遍采用的評標專家體系基本符合《招標投標法》，但評標家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學性應引起高度重視。

1.4招標機構(gòu)素質(zhì)良莠不齊

招標機構(gòu)審批過多，招標機構(gòu)素質(zhì)良莠不齊，這是推行招標代理制必然出現(xiàn)的問題，我們應加強招標機構(gòu)自身的管理，不斷提高招標隊伍的素質(zhì)和招標工作質(zhì)量是招標工作管理的又一重要方面。改革開放以來，招標工作獲得的進步與發(fā)展是有目共睹的。招標機構(gòu)以其嚴肅、負責的工作作風，周到優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度及高質(zhì)量的工作成果，贏得了企業(yè)的信任和歡迎，在社會上產(chǎn)生了廣泛影響。但是應當清楚地看到，目前招標隊伍的素質(zhì)、招標機構(gòu)自身管理水平與日益發(fā)展的招標事業(yè)的要求仍有一定差距，因此加強招標隊伍建設，完善內(nèi)部管理機制，強化服務意識，參與市場競爭是不斷提高招標質(zhì)量和服務水平的必要條件。招標機構(gòu)要通過各項規(guī)章制度的建立和健全，做到制度規(guī)范、行為規(guī)范、決策規(guī)范、考核規(guī)范、招標程序和招標文件規(guī)范。在對業(yè)務人員進行培訓的同時，要加強對他們的職業(yè)道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業(yè)精神強、作風正派的專業(yè)人才充實到招標隊伍中來。

2建設工程項目招投標中問題解決的對策

招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標健康有序公平公正。

2.1強化招投標管理

從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無疑問，招投標工作之所以長期存在潛規(guī)則現(xiàn)象，注定是招投標管理工作不嚴謹。加強開標、評標、定標過程的監(jiān)督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關(guān)，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權(quán)益。同時還應建立招標工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經(jīng)驗，為以后招投標工作提供資料。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。一是利用信息資料對投標文件中的資信、業(yè)績進行驗證，防止投標人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招標市場。二是注重施工組織設計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關(guān)性、方案與工程現(xiàn)場條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標預算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價評分方式。

2.2完善招投標機制

從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關(guān)于建設項目業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔建設項目的全部責任和風險，對建設過程中的項目前期工作，資金籌措，建設實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權(quán)。同時，《建

筑法》和地方有關(guān)法規(guī)明確指出：公有制投資工程必須進行招標發(fā)包，業(yè)主必須遵照執(zhí)行。因此，招投標工作必須在政府管理機構(gòu)的監(jiān)管之下，通過實行國際公認的、科學合理的招投標制度來進行規(guī)范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風和腐敗現(xiàn)象，有效維護公有制投資主體的報本利益。為了處理好業(yè)主負責制與招投標制之間的關(guān)系，有必要通過相應的立法或制度，明確劃分建設項目業(yè)主和招投標管理部門的責任、權(quán)利和義務，建立”建設單位組織招標，多個企業(yè)參與投標，評標委員會評標定標，招投標機構(gòu)監(jiān)督管理的運行機制，使雙方在招投標中既充分依法行使職權(quán)，又嚴格遵守招投標管理法規(guī)，互相制約，共同負責。

2.3嚴格審計工作

從實質(zhì)上規(guī)避潛規(guī)則工程項目在招投標過程中存在的潛規(guī)則問題，最主要的原因是招投標制與其所需的市場條件不對稱。因此，一方面要加速市場經(jīng)濟建設和健全市場機制，進一步完善招投標制；另一方面，要加強招投標的審計和監(jiān)管。

（1）重點開展工程項目招投標中經(jīng)濟腐敗的審計，采用腐敗風險導向?qū)徲嬆Ｊ?，即以具有審計價值(發(fā)生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。

（2）工程項目招投標程序合法、合規(guī)性審計。首先審查工程項目是否屬于《招投標法》規(guī)定必須進行招標的項目，并且進一步審查建設單位是否按規(guī)定的公開招標或邀請招標的方式進行招標；其次要審查招標單位是否在規(guī)定的時間和地點按規(guī)定的要求進行公開開標、公平評標與公正決標，有無潛規(guī)則、泄漏標底的行為發(fā)生；再次，要審查招標單位是否與中標單位按法律規(guī)定簽訂合同，是否符合《招投標法》和《合同法》，是否影響招投標的實際效果。

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6關(guān)柯，叢培經(jīng)。建設企業(yè)管理[M]。中國建設工業(yè)出版社，2007

第五篇：建設工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。A.建設單位 B.設備供應部門 C.安全管理部門 D.專業(yè)管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及_B___。資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養(yǎng)護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構(gòu)，對建設工程質(zhì)量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小