第一篇：康復(fù)科培訓(xùn)大綱

康復(fù)科培訓(xùn)內(nèi)容

一、培訓(xùn)內(nèi)容（1）相關(guān)知識(shí)

熟悉科室情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等。（2）專業(yè)知識(shí)

①掌握康復(fù)科常見病（項(xiàng)痹病、腰痛病、面癱、耳石癥、肩凝病）的病因、癥狀、體征、處理原則。

②掌握康復(fù)科常見疾病的護(hù)理評(píng)估、病情觀察、治療要點(diǎn)、護(hù)理措施。③掌握康復(fù)科肩關(guān)節(jié)整體松解術(shù)、疼痛治療等圍手術(shù)期護(hù)理要點(diǎn)。④掌握康復(fù)科常用中藥外敷的注意要點(diǎn)。

⑤熟悉康復(fù)科常用化驗(yàn)檢查（如血常規(guī)、血生化、尿常規(guī)等）結(jié)果的臨床意義。

⑥熟悉常見急危重癥患者的急救配合要點(diǎn)。（3）專業(yè)技術(shù)

掌握康復(fù)科常用護(hù)理操作技術(shù)，如靜脈輸液、穴位注射、中藥熏藥等。（4）健康指導(dǎo)

①掌握項(xiàng)痹病、腰痛病、面癱、耳石癥、肩凝病等患者的健康教育。②掌握康復(fù)科常見病患者的功能鍛煉指導(dǎo)。

二、培訓(xùn)要求

轉(zhuǎn)科期間，在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下，新護(hù)士全程管理（從患者入院到出院）本?？瞥Ｒ娂膊∫患?jí)護(hù)理和二級(jí)護(hù)理的患者至少各5名。護(hù)士能夠掌握所管患者的病情，并能給予正確評(píng)估、及時(shí)觀察、協(xié)助治療、心理護(hù)理、健康教育等，能夠?yàn)榛颊咛峁I(yè)規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。

第二篇：康復(fù)科?？婆嘤?xùn)計(jì)劃

?？婆嘤?xùn)計(jì)劃

一，康復(fù)科基礎(chǔ)知識(shí)及技能

1康復(fù)科工作程序。

2康復(fù)科病房的合理布局及物品的放置。3康復(fù)科儀器、設(shè)備的管理。

4康復(fù)科入出院患者的宣教及指導(dǎo)。

5康復(fù)科常見疾病的臨床表現(xiàn)、護(hù)理常規(guī)。6康復(fù)科疾病的護(hù)理計(jì)劃。

7康復(fù)科護(hù)理質(zhì)量管理及感染控制要點(diǎn)。

二臨床判斷能力

1各項(xiàng)常規(guī)檢查及化驗(yàn)結(jié)果的異常值及臨床意義。2病情觀察要點(diǎn)。

三協(xié)調(diào)與應(yīng)急能力

1搶救設(shè)備及器材的應(yīng)用及搶救藥物的名稱、劑量、用途。2危重病人搶救流程。

3各種應(yīng)急預(yù)案及匯報(bào)制度。

第三篇：康復(fù)科醫(yī)療安全培訓(xùn)總結(jié)

康復(fù)科醫(yī)療安全不良事件培訓(xùn)總結(jié)

為了積極倡導(dǎo)、鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良

事件，通過了解“錯(cuò)誤”，提高對(duì)錯(cuò)誤的識(shí)別能力和“免疫”能力，避免同樣的錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生于不同的個(gè)人，我可采取集中培訓(xùn)與書面考試相結(jié)合的方式，于2013年對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“醫(yī)療安全不良事件”培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)不良事件無責(zé)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、分析原因、分析錯(cuò)誤本質(zhì)原因，進(jìn)而建立預(yù)防錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)制，鼓勵(lì)異常事件上報(bào)，建立自愿性不以懲罰為目的患者安全通報(bào)系統(tǒng)，改變面對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度，輔以系統(tǒng)性分析，有效改善作為，達(dá)到建議安全醫(yī)療環(huán)境的目的。

本次培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)必須圍繞“患者第一、醫(yī)療質(zhì)量第一、醫(yī)療安全第一”宗旨，完善醫(yī)療質(zhì)量保障工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全醫(yī)療規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為。并從強(qiáng)化科室管理入手。通過案例分析不良事件的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因：醫(yī)療安全不良事件的發(fā)生，雖有一部分原因來自個(gè)人的疏忽和技術(shù)不良，但更大部分原因來自長期潛在于真?zhèn)€系統(tǒng)中的失誤，是因?yàn)橄到y(tǒng)、程序、工作環(huán)境的疏失。因此安全醫(yī)療環(huán)境的建立應(yīng)該摒棄苛責(zé)個(gè)人，而致力于改善系統(tǒng)。本次培訓(xùn)主要范圍有：

醫(yī)療安全（不良）事件按事件的嚴(yán)重程度分4個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)事件（警告事件）—— 非預(yù)期的死亡，或是非疾病自

然進(jìn)展過程中造成永久性功能喪失。

Ⅱ級(jí)事件（不良后果事件）—— 在疾病醫(yī)療過程中是因診療活動(dòng)而非疾病本身造成的病人機(jī)體與功能損害。

Ⅲ級(jí)事件（未造成后果事件）—— 雖然發(fā)生了錯(cuò)誤事實(shí)，但未給病人機(jī)體與功能造成任何損害，或有輕微后果而不需任何處理可完全康復(fù)。

Ⅳ級(jí)事件（隱患事件）—— 由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，但未形成事實(shí)。

四、醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告的原則：

（一）Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)事件屬于強(qiáng)制性報(bào)告范疇。

通過這次培訓(xùn)，提高了全科醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全不良事件無責(zé)上報(bào)的認(rèn)識(shí)，消除了對(duì)上報(bào)醫(yī)療安全不良事件的顧慮，提高了大家對(duì)不良事件上報(bào)的積極性。

第四篇：康復(fù)科繼續(xù)教育與培訓(xùn)制度

康復(fù)科繼續(xù)教育與培訓(xùn)制度

一、總則

第一條 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立藥劑科良好的形象，提高員工素質(zhì)，不斷提升本科室員工服務(wù)水平和服務(wù)能力，特制訂本制度。

二、崗前培訓(xùn)

第二條 新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受院辦以及康復(fù)醫(yī)學(xué)科分別組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。

第三條 崗前培訓(xùn)的目的：

1．使新員工了解和掌握康復(fù)醫(yī)學(xué)科工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯； 2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高藥房員工服務(wù)能力和服務(wù)水平條件；

第四條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1．講解醫(yī)院及康復(fù)醫(yī)學(xué)科歷史、現(xiàn)狀、工作范圍、職責(zé)和奮斗目標(biāo)； 2．講解醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹相關(guān)部門人員； 3．講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； 4.講解儀器使用流程及日常保養(yǎng)方法；

第五條 康復(fù)醫(yī)學(xué)科工作要求較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性崗位，除以上培訓(xùn)外尚須由科主任根據(jù)需要親自組織或指定專人組織專門的崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。

三、在崗培訓(xùn)

第六條 在崗培訓(xùn)的目的：

1．提高、完善在崗員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件； 2．減少工作中失誤、提高安全意識(shí)、防范醫(yī)療糾紛、減少意外事件； 3．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

第七條 在崗全員培訓(xùn)的內(nèi)容

1.衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生政策、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、醫(yī)療相關(guān)制度、崗位技術(shù)規(guī)范、儀器使用流程及日常保養(yǎng)方法、最新康復(fù)醫(yī)療技術(shù)等。2.科室組織定期全員以提高業(yè)務(wù)水平、保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的培訓(xùn)，由科主任安排輪流講課，不得無故缺席、拒絕講課。

3.同時(shí)要根據(jù)本地區(qū)和本單位衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與工作需要不斷充實(shí)全員培訓(xùn)內(nèi)容

第五篇：培訓(xùn)大綱

中寶金潤培訓(xùn)大綱

一、培訓(xùn)目標(biāo)：優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績效和能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

二、培訓(xùn)流程：

1、崗前培訓(xùn)

A、簡單交流會(huì)議

友善歡迎致辭，介紹公司環(huán)境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛好和興趣，理想，目標(biāo)等，達(dá)到消除新員工的陌生感。

B、公司簡介、產(chǎn)品介紹、人事管理規(guī)章的講解；

介紹中寶產(chǎn)品的由來和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，PPT展示，宣傳冊(cè)相關(guān)學(xué)習(xí)

介紹公司的發(fā)展，工作場(chǎng)所，理念，讓每一個(gè)員工得到最好的發(fā)展

公司所發(fā)展的市場(chǎng)和潛在客戶，以及公司在南京市場(chǎng)的競(jìng)爭力

產(chǎn)品的參數(shù)和產(chǎn)品的一些影響因素

員工的遵守章程（公司的一些要求）

C、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)

宣布企業(yè)內(nèi)部的文化，勤奮，學(xué)習(xí)，素質(zhì)，團(tuán)結(jié)，責(zé)任，信心，D、貴金屬市場(chǎng)情況，現(xiàn)貨白銀的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

E、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；

恪守公司制度，企業(yè)內(nèi)部和員工上下多交流，產(chǎn)品與話術(shù)，講解產(chǎn)品及一些基礎(chǔ)的貴金屬知識(shí)

F、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

進(jìn)行簡單業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，并進(jìn)入業(yè)務(wù)實(shí)操階段，總結(jié)和一些信息反饋

G、有效激勵(lì)和誘惑

企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。（晉升，福利，分紅等以后在公司的發(fā)展前途）

2、在職培訓(xùn)：

在職培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作效率，增加公司內(nèi)部和諧，加大企業(yè)凝聚力，以更好的協(xié)調(diào)公司的運(yùn)作及發(fā)展。

3、會(huì)議培訓(xùn)：

A、公司根據(jù)發(fā)展需要和對(duì)一些事情一些問題，一周一次到三次開會(huì)組織全部員工進(jìn)行會(huì)議型交流，傾聽員工內(nèi)心的想法。

B、對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的共性問題，可每天進(jìn)行早會(huì)解決，單獨(dú)性問題由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長進(jìn)行輔導(dǎo)分析（早會(huì)以激勵(lì)為主）

4、進(jìn)階培訓(xùn)：

A、持之以恒的工作的態(tài)度，B、對(duì)工作熱心程度，C、自我調(diào)節(jié)，H、工作的效率

I、相處和處事能力

K、形象的問題

5、員工培訓(xùn)目的有以下幾種：

A、降低員工流失率，培訓(xùn)期間建立對(duì)公司、對(duì)行業(yè)的信心

B、讓員工適應(yīng)工作、學(xué)會(huì)工作，以便減少拒絕、提升成交率。