第一篇：實事求是：現(xiàn)今中國軍隊存在的四大弱點

實事求是：現(xiàn)今中國軍隊存在的四大弱點 更新時間：2010-7-23

孫子兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在孫子的眼中，了解自己和了解敵人一樣重要，了解了自己，才能明白自己存在有哪些問題，有哪些弱點，才能未雨綢繆，避免為敵所乘。中國的軍隊經(jīng)過了近60年的建設(shè)，特別是近幾年的現(xiàn)代化列裝，實力已經(jīng)有了一定的進步，即使這樣仍然存在有一些弱點。當然，我只是一個業(yè)余軍迷，以旁觀者的眼光進行觀察，總結(jié)了有這么幾點。

弱點一：軍魂不穩(wěn)

曹劌論戰(zhàn)中有“何為戰(zhàn)”，“何”就是一支軍隊擁有戰(zhàn)斗力的源泉，即軍魂之所在。在解放前后，中國人民解放軍為了解放中國，保衛(wèi)中國，以此為信念來鑄造軍魂，無論是在解放戰(zhàn)場上還是朝鮮戰(zhàn)場上，在武器裝備落后于對方的情況下，均取得了不俗的戰(zhàn)績，創(chuàng)造了一個又一個的軍事奇跡，讓世界矚目。

時過境遷，中國建國已經(jīng)60年了，隨著社會的發(fā)展，中國的貧富差距不斷拉大，財富分配的天平不斷的傾斜，社會矛盾被不斷的激化，現(xiàn)在的中國軍隊還有當年的戰(zhàn)斗意志嗎？軍隊是以社會為基礎(chǔ)的！

弱點二：實戰(zhàn)經(jīng)驗不足

如果有兩支隊伍，一支裝備精良，訓練有素但是沒有參加過任何實戰(zhàn)的軍隊，另一支是裝備較差，但是身經(jīng)百戰(zhàn)的隊伍，作為一名指揮官，你愿意面對那一支呢？沒有人會選擇后者，因為后者是一支老兵隊伍。

什么是老兵，參軍幾年就可以了嗎？在我看來，沒有參加過實戰(zhàn)，無論參軍幾年，都不能稱為老兵。就好像一名運動員，不上競技場就無法得知其競技狀態(tài)的道理一樣，一支隊伍沒有經(jīng)過血與火的考驗，誰都不能保證其戰(zhàn)斗力，練出好兵，打出老兵。

近幾年，中國在軍隊的訓練上下了不少苦功，演習也越來越貼近實戰(zhàn)，但是演習終究還是演習，它與實戰(zhàn)最大的區(qū)別在于演習不會死人。在演習中，“死”去的人會在演習結(jié)束后“復活”，而一旦進入實戰(zhàn)，生命將只有一次機會。這對于士兵在心理上的壓力而言，兩者不可同日而語，誰能保證，我們這支訓練有素，演習表現(xiàn)良好的軍隊能夠在實際戰(zhàn)場上還能保持著這樣水平的軍事素養(yǎng)，我們的士兵還能在戰(zhàn)友的鮮血崩濺到自己身上時握緊手中的槍？防空部隊在對方導彈襲來的短短幾分鐘內(nèi)還能保持冷靜，沉著的操作著武器？一支沒有參加過實戰(zhàn)的部隊，上了戰(zhàn)場后發(fā)生什么情況都不為奇怪。

在炮火隆隆的戰(zhàn)場上，因為緊張，新兵往往都會頭腦一片空白，茫然不知所措，或者像無頭的蒼蠅到處亂撞，或者就趴在地上不敢挪動半步，出現(xiàn)了這種情況，什么技戰(zhàn)術(shù)配合，什么戰(zhàn)術(shù)動作都不用進行了。我們不能指責那些戰(zhàn)士，因為這是人心理的正常反應(yīng)，但是這在戰(zhàn)場上卻是致命的，會導致大量的無謂傷亡，甚至導致戰(zhàn)斗的失敗。在這種情況下，就需要有老兵來做主心骨，來指導和鼓勵新兵戰(zhàn)士，讓他們在最短的時間內(nèi)適應(yīng)這種情況，緩解心理的壓力，能夠發(fā)揮出訓練的水平。

中國最近的一次戰(zhàn)爭是對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，以后就再也沒有血與火的考驗了，如果說在自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中的士兵都是20歲左右的話，今天他們都已經(jīng)50歲左右了，或許還有很多人留在了部隊，但也不可能留在一線的戰(zhàn)斗編制中。可以這么說，在一線作戰(zhàn)部隊的戰(zhàn)士們，都是沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗新兵，上了戰(zhàn)場，如果出現(xiàn)了混亂，再高明的指揮官也將無能為力了。

弱點三：技戰(zhàn)術(shù)水平較為落后，技術(shù)兵器不熟練

先舉一個例子，自從91年海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)以來，美國憑借著先進的武器裝備，向世人展示了其強大的戰(zhàn)斗力，我看過幾段關(guān)于戰(zhàn)斗現(xiàn)場的視頻，其中有一段讓我記憶深刻。在進攻一個小鎮(zhèn)的時候，受到了對方的頑強抵抗，于是進攻的地面部隊呼叫支援，不到30秒，美軍的遠程火炮開始發(fā)威，3分鐘后，A-10出現(xiàn)在了天空之中，開始對地面進行火力壓制，不久后，阿帕奇也出現(xiàn)在了戰(zhàn)場上，對敵方的火力點進行清除。不到10分鐘，F(xiàn)-16也到了戰(zhàn)場，對小鎮(zhèn)的縱深進行集束彈轟炸。我們一直嘲笑美國的地面部隊攻擊力不強，膽子小，不敢離開空中火力和遠程火力的范圍，然而我們置身處地的想一下，面對這樣密集的火力組合拳，換作我們能守的住嗎？

我們自己呢？以CCTV-7里面播放的兩段軍演來看一下，一段是“我紅軍某部在進攻藍軍的一處陣地時受到對方的猛烈阻擊，呼叫空中火力支援，15分鐘后，四架殲-10到達戰(zhàn)區(qū)上空，對地實施攻擊，成功壓制地面火力……”另一段是“我軍某陸航團接到緊急起飛支援命令后……（裝武器等等動作，忙了半天）30分鐘后，直升機起飛奔赴戰(zhàn)場?！蔽也徽f殲-10對地攻擊的效果，就看這個時間，15分鐘，估計別人可以喝一杯茶了，至于陸航團的那個，30分鐘，剛剛起飛奔赴戰(zhàn)場，就算飛過去要5分鐘，35分鐘都可以舒舒服服的洗個澡了，什么是差距，這就是差距。如果再這么長的時間里防守的一方實施火力反壓制的話，進攻方要受到多少損失？我想，能夠在CCTV里面播放的軍演，就算不是我軍的最高水平，應(yīng)該也是平均水平吧。

近幾年，中俄舉行了多次聯(lián)合軍演，俄方給中方的評論是，中國的軍隊依然保持著上個世紀70年代的技戰(zhàn)術(shù)水平，作戰(zhàn)方式依然是平面作戰(zhàn)，技術(shù)兵器使用不足，兵種配合存在較多問題。

現(xiàn)代作戰(zhàn)，講究的是高中低，遠中近的火力配置，在這方面美國表現(xiàn)的淋漓盡至，一部《風語者》就充分的表現(xiàn)了美國的作戰(zhàn)方式，遇到阻力就會呼叫遠程火力和空中力量進行壓制。而我國，由于在建軍的初期重型火力不足，軍隊作戰(zhàn)通常以短兵相接為主，遠程火力為輔的作戰(zhàn)模式，重型火力更多的是用在了隊伍進攻前的火力準備，至于空中火力支援，正式列入戰(zhàn)術(shù)的時間更短，因此在我們軍隊的思想上還沒有形成一種觀念，就是充分的利用遠程火力和空中力量，更多的還是著眼于“手上”的武器，隨著中國現(xiàn)代化列裝的加快，各種新型武器不斷地投入使用，我們的軍隊要擺脫原有的作戰(zhàn)模式，充分利用軍隊里的火力來完成作戰(zhàn)任務(wù)。當然，我軍有我軍的戰(zhàn)斗方式，不用照搬別人的，但是合理的使用部隊的火力資源，減少進攻的傷亡，與時俱進總沒有錯吧，不要幾十年了還戰(zhàn)斗套路不變。

中國現(xiàn)在的先進兵器裝備了很多，但是武器不是裝備了就可以了，還要熟練使用，才能在戰(zhàn)場上發(fā)揮作用，中國在先進武器上的訓練遠遠不足。

美國的空軍擁有極強的戰(zhàn)斗力，一方面固然有其戰(zhàn)斗機性能上的優(yōu)勢，另一方面則是其訓練的水準世界前列，以F/A-18的飛行員培訓來說，我看過一份資料，一位F/A-18的飛行員要先在陸地的空軍基地里面完成600小時左右的飛行訓練時間，然后才能到航母上練習，而航母上單單起降就要練上300-400飛行小時，可見其訓練的要求。一位美國的飛行員，飛行時間通常都在2500小時以上，再加上經(jīng)常的模擬對抗，使飛機成為了他們身體的一部分，駕駛戰(zhàn)機如臂使指。而我們國內(nèi)，即使是特級飛行員。飛行時間也沒有超過2000小時。

如果說我國的先進戰(zhàn)機數(shù)量不足，不可能保證長時間的飛行訓練，那還情有可原，可是從根本上就不重視技術(shù)兵器的訓練，那就不應(yīng)該了。記得大概是05年吧，曾經(jīng)出了這么一件事，一支部隊裝備了一批先進的武器，（好像是防空導彈，具體的我記不清了）等到演習要用的時候才發(fā)現(xiàn)，這些先進的武器裝備全部躺在庫房里，連封條都沒有拆。當時這支部隊的首長是這樣解釋的，考慮到這批武器比較昂貴，怕在訓練中損壞了，所以一直沒有用。唉，連練都不練，怎么保證熟練使用？當然，在武器裝備的訓練上，近兩年有了明顯的改觀，特別是空軍放棄的死保安全的思路，大膽的飛高難度動作，大膽的在惡劣的環(huán)境下模擬空戰(zhàn)訓練，實力有了長足的進步，但是時間尚短，還有待努力。

弱點四：科技實力較弱，發(fā)展不平衡

現(xiàn)代的戰(zhàn)爭打的是高科技，各種高技術(shù)含量的武器投入了使用。在和平時期，武器的各種性能參數(shù)都是嚴格保密的，就好像雷達的頻率，變頻速度等等，一旦到了戰(zhàn)爭時期，隨著武器的使用，這些數(shù)據(jù)很快就會被對方得到，于是，如何在最短的時間內(nèi)掌握對方武器的性能，采取有效的干擾手段，同時采取有效的措施來避免對方的干擾，就顯得尤為重要?？梢哉f，在未來的戰(zhàn)場上，不僅僅是士兵們的相互交鋒，更是科技人員的比拼和較量，這是一條沒有硝煙的戰(zhàn)場。

隨著國家對科研的重視，中國的科技水平有了明顯的提高，但是要明白，我們的科技鏈存在著明顯的不足，那就是高端技術(shù)少，基礎(chǔ)能力差，屬于兩頭尖，中間鼓的形態(tài)。

現(xiàn)在我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣的消息，那就是某某產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)國產(chǎn)化率多少多少，基本上都可以達到80%以上，數(shù)據(jù)很好看，但是實際呢？國產(chǎn)化率80%不假，但是恰恰就是沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化的20%是核心技術(shù)，是我們國家沒有攻克的難題。中國的科研存在著技術(shù)儲備不足的問題，在高端領(lǐng)域還存在有許多的空白，很多東西對進口的依賴性還很強，國產(chǎn)替代率不足，想要提高非一朝一夕之功，任重而道遠啊

至于基礎(chǔ)能力差，則歸功于現(xiàn)在社會的浮躁了，現(xiàn)在什么都要講究一個效益，在談到科技產(chǎn)品的時候我們常常要講究一個高附加值，而基礎(chǔ)研究的投入高，效益產(chǎn)出慢，附加值低，從而不被人們所重視，隨著國際化合作的加快，很多的原料都可以進口，這樣一來更沒有人搞基礎(chǔ)科研了，導致的后果就是我國的動車組的輪箍都要從德國進口！

正如水桶理論里面講到的，水平的高低是由最短的一根木條所決定，中國的科技水準本來就弱于西方，再加上發(fā)展的不平衡，未來戰(zhàn)爭中很有可能因為某個環(huán)節(jié)的脫節(jié)而導致問題的出現(xiàn)。

治軍，治國如同治人，只有明其癥結(jié)所在，才能對癥下藥。我只是作為一名業(yè)余的軍迷

以旁觀者的身份看到了這些，對錯如何也許要等到實戰(zhàn)后才能檢驗了，不過希望這些問題能夠解決，讓國人的護照上早日寫上“中國軍隊是你堅實的后盾”！

P.S正如“最了解你的人往往是你的敵人” 中美雙方互為假想敵這么多年，相信中國軍隊的弱點美國人很清楚，美國在軍事上的實力遠超中國，作為對手，美國為什么沒有也發(fā)動一場戰(zhàn)爭來解決中國呢，美國究竟忌諱中國什么？詳見《美國最忌諱中國軍隊什么》一文

不妥之處，還望指正，謝謝！

第二篇：現(xiàn)今酒店行業(yè)存在的問題

酒店行業(yè)發(fā)展中存在的問題：

首先我們需要明白一個問題現(xiàn)在的酒店是如何形成的？酒店的構(gòu)成需要大量的資金投入，而現(xiàn)在的酒店行業(yè)幾乎都依賴于一些大的企業(yè)集團，不得不說酒店行業(yè)是由他們的投資建設(shè)而掘地發(fā)展起來的。酒店是集團的附屬產(chǎn)業(yè)而不是主打產(chǎn)業(yè)這也就意味它的發(fā)展幾乎不可能走向國際化。

酒店行業(yè)團隊的建設(shè)，酒店行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)它不僅需要大量的技術(shù)性基層員工還需要具有很強專業(yè)性的管理團隊。中國酒店行業(yè)的管理團隊建設(shè)大多來自于集團內(nèi)部員工的人事調(diào)動，而且任職于酒店的中高層職業(yè)管理崗位。他們往往缺乏對酒店行業(yè)的發(fā)展、了解和認識。這也是制約中國酒店行業(yè)發(fā)展的重要原因之一。

酒店缺乏對員工的培訓。酒店是一個勞動密集型企業(yè)，人員復雜、文化程度不同。往往對員工的培訓都轉(zhuǎn)交各自的部門負責，缺乏針對性、計劃性和考核，同時也忽視了其部門的執(zhí)行力度和培訓的效果。

酒店的績效考核太依賴于員工的直屬領(lǐng)導而缺乏對他的直觀評價，只注重員工的平日工作表現(xiàn)而缺乏對其心理的探究。酒店的晉升機制也存在很的管理問題，一方面酒店的中高管理層都來自于集團內(nèi)部，資歷深厚、根深蒂固。另一方面酒店對團隊的要求很高不凸顯個人精神，很難顯現(xiàn)自己的才華，員工的晉升也都是緊隨直屬領(lǐng)導的升遷，這是一個惡性循環(huán)嚴重制約著酒店行業(yè)的發(fā)展。這同時也是酒店行業(yè)留不住人才的原因。

酒店行業(yè)有句話“我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女”這足以體現(xiàn)酒店行業(yè)對員工的要求度之高，但是因為他是勞動密集型產(chǎn)業(yè)而往往忽視了對員工福利待遇的提高導致了人們對其行業(yè)的漠視，不愿涉足。從而嚴重制約了酒店行業(yè)的成長

酒店的部門繁多導致各個部門獨立自主大大影響辦事效率各個部門之間容易產(chǎn)生誤會導致酒店的整體的團隊凝聚力不足。應(yīng)當進行部門削減和合并例如預訂部可以并入銷售部，采購部可以并入財務(wù)部等，這樣不僅可以減少人力成本而且大大提高了辦事效率。

酒店的營銷方略和管理思路的突破。現(xiàn)在的大多酒店還是依賴攜程、藝龍等網(wǎng)上訂房而不注重自己酒店的銷售預定系統(tǒng)，還存在的銷售問題是不注重散體客戶的后期的追蹤導致顧客的一次性消費。有些學者認為銷售比管理重要，他們認為只有把顧客帶來了你才能進行管理如果沒有顧客你就是管理再好也沒有用。我不能否認他們的觀點是錯的但是我認為一個酒店要想經(jīng)營好不僅是能把客人帶到酒店更重要的是能夠留住他們才能繼續(xù)產(chǎn)生效益這和酒店的管理是密不可分的。

Daixu

第三篇：中國食品行業(yè)存在“四大危機”

中國食品行業(yè)存在“四大危機”

近年來，有關(guān)食品行業(yè)的負面新聞太多了，先是有毒奶粉和地溝油，后是瘦肉精和染色饅頭。凡此種種，不一而足，聽了讓人頭皮發(fā)麻。

可以說，食品行業(yè)目前正面臨前所未有的信任危機與發(fā)展危機。一方面，公眾對食品行業(yè)的信心在下滑。在一個13億人的市場，中國食品行業(yè)的地主優(yōu)勢在消失；另一方面，食品行業(yè)又具有剛性需求。一些外資品牌正乘虛而入，竭力瓜分這個市場。因此，整個行業(yè)形勢相當嚴峻，也非常令人痛心。

不過，正所謂“否極泰來”.在這個艱難的時刻，如果有關(guān)方面能夠正視食品安全絕不是一個簡單的飲食問題，而是關(guān)系到國家安全和民族安危的大事，關(guān)系到中國服務(wù)業(yè)的未來，那么，我們就應(yīng)該從現(xiàn)在起，本著對人民健康與歷史承擔高度負責的態(tài)度，從各個環(huán)節(jié)抓起，將危機化為轉(zhuǎn)機，讓民眾重拾對中國食品行業(yè)的信心。只有這樣，才能走出目前面臨的困局。

民以食為天，食以安為先。在透視食品行業(yè)及相關(guān)行業(yè)問題時，人們不難發(fā)現(xiàn)，圍繞著這個行業(yè)存在著四大危機。

一是本末倒置、見利忘義，導致社會公眾的信任危機。從最近曝光的染色饅頭和毒豆芽事件看，之所以會出現(xiàn)大批量、大范圍制售有毒食品事件，并非是相關(guān)商家不知道這么做的危害，而是在暴利的驅(qū)使下，非法制售已成習慣。商家已經(jīng)麻木，只要自己有利，誰還管顧客的健康？

二是惡性競爭、損人害己，導致整個行業(yè)的運行危機。近來，一些龍頭企業(yè)之所以也出現(xiàn)了食品安全問題，這與激烈的惡性競爭和行業(yè)自律的淪喪有關(guān)。比如，三聚氰胺事件就不只是三鹿一家的問題，而是整個奶粉行業(yè)的問題。為了普查3000萬受影響的兒童，光是國家就花去了20億元，更遑論市場的丟失。三是綱紀松弛、管理懈怠，導致國家法律與行業(yè)標準的信譽危機。從早年的蘇丹紅、毒海帶、毒火腿，到近年的“人造蜂蜜”、人造“鮮棗”,以及在雞鴨魚肉中被檢測出來的禁用藥物和食品中過量的添加劑等，無不觸犯法律，觸犯行規(guī)。如此目無法紀，與管理的長期缺失密切相關(guān)。

四是科研不足、文化缺位，導致行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略危機?，F(xiàn)在，浮在臺面上的問題還只是食品行業(yè)的違法亂紀，更深層次的問題是與轉(zhuǎn)基因等相關(guān)的動植物物種問題及飲食文化的主導權(quán)問題。中國是世界上物種最為豐富的國家，也是飲食文化歷史最悠久、內(nèi)容最豐富的國家。中國在這方面主導權(quán)的喪失，問題更嚴重?，F(xiàn)在，面對中國食品行業(yè)遭遇的四大危機，外國商家也沒閑著，乘機在中國拓展市場。在基礎(chǔ)食品方面，比如轉(zhuǎn)基因大豆，不僅進口量大增，而且也在中國的土地上生根。在產(chǎn)成品方面，比如進口奶粉，現(xiàn)在幾乎占據(jù)了中國市場的半壁

江山，不僅市場份額大增，而且還占據(jù)了高端人群的消費，直接影響著中國下一代的身體素質(zhì)。

可以毫不夸張地說，中國食品行業(yè)現(xiàn)在真是到了最危險的時候。弄不好，不僅丟了民心，還要失去市場，更可能會對民眾身體素質(zhì)和子孫后代健康等構(gòu)成負面影響。有鑒于此，現(xiàn)在要解決問題，走出危機，就必須從源頭抓起，從文化、制度、執(zhí)法、市場和企業(yè)等各方面抓起，健全制度，強化從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到最終消費環(huán)境的“全程控管”.只有這樣，未來中國食品行業(yè)才有復蘇的可能。

具體而言，一是要保護好中國食品的物種，這是未來中國食品與飲食服務(wù)業(yè)發(fā)揮其獨特競爭力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。二是要抓緊對食品及相關(guān)行業(yè)的綜合性科學研究，將食材的生產(chǎn)制作與社會文化結(jié)合起來，提升飲食文化在服務(wù)業(yè)中的水準。三是要健全標準，嚴格執(zhí)法，增強食品行業(yè)的透明度。四是要強化對食品生產(chǎn)及市場服務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)管，讓消費者放心。

正所謂“不破不立”,現(xiàn)在雖然是危機重重的時候，但也是食品行業(yè)大洗牌的最好時機。只有那些講品質(zhì)、講管理、有擔當、有社會責任感的企業(yè)，只有那些嚴格執(zhí)行標準、產(chǎn)品信息透明和能夠讓老百姓放心的企業(yè)，才有生路，才會崛起，才會做大做強，才會成為自“十二五”開始的食品行業(yè)龍頭企業(yè)。

第四篇：現(xiàn)今存在的問題和解決策略

北京奧運會、殘奧會籌備期間，北京一些高校將奧運、殘奧志愿者培訓和服務(wù)列入選修課范疇，與學分掛鉤，這一做法屬于臨時性規(guī)定

現(xiàn)行志愿者激勵機制主要以榮譽獎勵為主，注重精神性回報，“當志愿者掙學分，能吸引更多人加入青協(xié)，但可能使新會員更看重學分這種物質(zhì)性回報，忽略重在奉獻的志愿者精神”。

在宣傳教育上，主要強調(diào)志愿者精神的感召力和志愿服務(wù)對學生提高自身素質(zhì)的作用?！?/p>

南昌大學志愿者王顥認為，帶著一顆“功利心”當志愿者很難持之以恒?！叭绻豢磳W分，我參加半個多學期的志愿服務(wù)就夠了，可我堅持了兩年，我認為這是一種自我價值的實現(xiàn)?！?/p>

當下大學生志愿服務(wù)現(xiàn)狀

在調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)有41.2%的同學對志愿服務(wù)表示積極態(tài)度

（二）大多數(shù)大學生不同程度的參加過志愿服務(wù)，但參與志愿服務(wù)的途徑單一，大學生參與志愿服務(wù)的積極性與主動性存在不足。占半數(shù)的調(diào)查者有過1次到2次的志愿者經(jīng)歷，約有1/5的大學生參加過三次以上的志愿服務(wù)，另外還有29.4%的大學生從沒有過志愿者經(jīng)歷?？傮w來看，參加過志愿服務(wù)的大學生占到了70.6%，但仍有一部分大學生沒有參加志愿服務(wù)，而且參加過志愿服務(wù)的學生參與的次數(shù)也不多，因此，宣傳組織大學生參與到志愿服務(wù)中來任務(wù)重大，相關(guān)組織機構(gòu)應(yīng)該積極組織并提供大量機會給大學生參與志愿服務(wù)。

通過學校組織參加志愿服務(wù)的達到總?cè)藬?shù)的92.4%，通過社團組織參加志愿服務(wù)的人占30.9%，而通過社會組織或個人參加志愿服務(wù)的人數(shù)比例相當少，僅占了大約十分之一人數(shù)。我們看到，學校是學生參加志愿服務(wù)的大平臺，學校及社團組織為我們大學生參與志愿服務(wù)提供了大量的機會，但社會組織應(yīng)該發(fā)展壯大，為大學生提供更多的志愿服務(wù)的機會做出更大的貢獻。

解決措施：1.為志愿服務(wù)專門立法呼聲強烈。調(diào)查所示，有大多數(shù)同學認為專門為志愿者立法是非常有必要的，認為必要性不大和沒有必要的人數(shù)也分別占到了31.9%和6.7%，就目前情況而言，專門為志愿者立法的趨勢較大，相信隨著志愿服務(wù)的發(fā)展壯大，要求專門為志愿者立法的呼聲會愈加強烈。大學生志愿服務(wù)開展近兩年來，取得了較大成果，志愿者隊伍不斷擴大，社會反響日益強烈。大學生志愿者作為構(gòu)建和諧社會的系統(tǒng)工程，從長期和未來發(fā)展的角度看，應(yīng)當逐步建立完善的社會話運行機制，我們應(yīng)因勢利導，大力推動志愿服務(wù)對社會化運作方式的轉(zhuǎn)變，為大學生志愿服務(wù)提供機制上的保障。

志愿服務(wù)存在的問題

1.志愿者組織存在的問題，志愿者建設(shè)隊伍的層次感不強，穩(wěn)定性不足，缺乏有針對性的分類，導致大學生志愿者服務(wù)隊伍無法適應(yīng)新形勢下的需要。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)目前在高校志愿者組織中存在的問題主要有“成員參與不足”，“成員流動性大”，“活動流于形式”，“經(jīng)費不足”幾個方面。這是由于高校志愿者服務(wù)主要是在校團委的領(lǐng)導下，由校級志愿服務(wù)組織何在各系建立服務(wù)小分隊開展實施，受到物力，財力，信息不暢及成員發(fā)展空間狹小等諸多因素的限制，才出現(xiàn)高校志愿服務(wù)的缺陷。

2.人力資源存在的問題。參加志愿服務(wù)活動的人數(shù)隨著年級的增加而不斷遞減。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查的1000名大學生志愿者中，大一，大二的有817人，占到總?cè)藬?shù)的百分之九十七點一。

對志愿服務(wù)前景的看法：

當被問及在未來的一年是否還會做志愿服務(wù)時，有百分之八十五點九的表示會，有百分之一點九表示不會，這表明絕大多數(shù)大學生對于參加志愿服務(wù)活動抱有很大的熱情。從高校的角度解決問題：

1.高校要重視各類宣傳渠道，擴大宣傳效果，加強對大學生志愿行動的宣傳與倡導。通過大力宣傳大學生志愿者的先進事跡，樹立和推廣一批先進典型，引導更多的大學生理解并參與志愿者服務(wù)中來，從而提高社會對大學生志愿行動的認可度。2.完善大學生志愿行動的保障機制，推動志愿服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。3.建立健全經(jīng)費保障機制。

第五篇：《公務(wù)員考核規(guī)定》存在四大不足

應(yīng)該說，對此規(guī)定的出臺，社會公眾寄予了厚望，希望規(guī)定的出臺能在暢通公務(wù)員出口，打破官本位文化，改進公務(wù)員工作作風，提高工作效能等方面有所作為。抱著對考核規(guī)定的期望，筆者和很多人一樣，對此規(guī)定也做了初步地學習，可讀完規(guī)定，筆者不禁心生疑竇，甚至對此規(guī)定產(chǎn)生了幾分失望情緒。

一是考核規(guī)定缺乏新意。在此規(guī)定出臺前，國家對公務(wù)員的考核就一直在進行，而且已經(jīng)持續(xù)好多年了，初讀規(guī)定，感覺此規(guī)定除了在考核程序上有所變通外，其他的內(nèi)容基本未變，給人以“換湯不換藥”的感覺，缺乏創(chuàng)新性和與時俱進性。

二是考核規(guī)定過于簡單。不論是考核的內(nèi)容還是具體程序，都給人一種過于簡單的感覺，缺乏可操作性，而且操作起來容易流于形式，僅僅通過這樣的考核辦法，難以真正客觀、公正、全面地反映一個公務(wù)員的全部考核點。筆者也曾經(jīng)參加過多年的公務(wù)員考核，對于那樣的考核，大家其實都心照不宣，美其名曰“扎扎實實走過場”。在筆者參加的考核中，雖然單位組織了民主測評，給每一個公務(wù)員現(xiàn)場打分，但每次打分，大家都是抱著“你好、我好、大家好”的心態(tài)，一團和氣，分都打得特高，一場測評下來，基本上每個人的得分都在97分以上，這么多年過去了，筆者只看到有人老是評不上優(yōu)秀，但從未看到有人被評為不稱職。在筆者所接觸的公務(wù)員考核中，某單位做得更絕，根本就連形式化的東西也不搞了，考核等次的評定直接由單位人事科代勞，一個人代替主管領(lǐng)導簽署意見，一個人代替一把手簽署意見，底線就是必須人人稱職，當然，能否評為優(yōu)秀另當別論。在實際的考核中，這樣的圖形式、走過場的現(xiàn)象比比皆是。真不知此次出臺的考核規(guī)定能否防止這樣的現(xiàn)象再次發(fā)生？

三是考核規(guī)定缺乏民主程序。此規(guī)定對考核程序做了這樣的描述，“考核包括個人總結(jié)述職，主管領(lǐng)導給出評語和考核等次建議，由本機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見?！贝艘?guī)定主要是針對普通公務(wù)員進行考核的，最終的考核結(jié)果由主管領(lǐng)導和單位一把手“說了算”?？吹竭@樣的規(guī)定，筆者很是擔憂，因為公務(wù)員考核由主管領(lǐng)導和單位一把手說了算，最終很可能會進一步助推用人上的不正之風，助推腐敗，助推普通公務(wù)員熱衷于和領(lǐng)導搞人身依附關(guān)系，而且，對那些不跑不送，不拉關(guān)系，不巴結(jié)領(lǐng)導，老實干事，甚至一身正氣，敢于批評領(lǐng)導，向領(lǐng)導“挑刺”的人而言，也可能不是一件好事，因為這類人很容易被某些領(lǐng)導以考核之名“穿小鞋”。公務(wù)員考核應(yīng)該充分體現(xiàn)民主，讓干部職工有發(fā)言權(quán)，讓人民群眾有發(fā)言權(quán)，否則，這種“一言堂”式地考核，最終可能會導致諸多大家能猜測出來的弊端實實在在地發(fā)生。

四是考核規(guī)定難以暢通出口。綜合分析前文所指的三大不足來看，此規(guī)定的推行，有可能同樣會和以往一樣，落于形式和俗套，“扎扎實實走過場”，鮮有真正不稱職的人會通過考核被辭退。不信，大家就拭目以待吧。

《公務(wù)員考核規(guī)定》涉及全國幾百萬普通公務(wù)員的切身利益，事關(guān)黨風、政風和機關(guān)工作效能，事關(guān)公務(wù)員隊伍的出口暢通，是一項非常重要的部門規(guī)章。如今，此規(guī)定出臺了，但不知有關(guān)部門出臺前是否科學論證、充分調(diào)研、廣泛征求過社會各界意見？雖然社會公眾對此規(guī)定的出臺，抱有這樣那樣的美好希望，但這些希望最終是否落空，還是個未知數(shù)。

筆者給此規(guī)定“挑刺”，挑出了四大不足，僅僅只是一家之言，不一定正確，在此權(quán)當拋磚引玉。好在此規(guī)定只是一個試行的規(guī)定，試用幾年若不行，可以再改。