第一篇：管理制度的重要性（范文）

淺析企業(yè)管理制度的重要性

一個企業(yè)若要想正常運轉(zhuǎn)，不僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規(guī)，國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。

制度，最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，導致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工招聘、人事調(diào)動、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務用制度的形式加以說明，在由各個部門負責落實，管理者自然可以騰出時間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。

中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用。首先，要求員工做到的管理者必須先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。

用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業(yè)的每個調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務中解脫出來，專注于更重要的工作。

規(guī)章制度可以使重復的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)大量的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個企業(yè)必須要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。篇二：規(guī)范管理制度的重要性

規(guī)范管理制度的重要性 制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。

制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？

企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用，那么從制度的建設各個方面，需要有以下幾個方面值得我們關注。

制度的制定的必要性和可行性。企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運營的過程中起著很重要的作用，制度是用來規(guī)范企業(yè)和員工的標準，但是在制度制定的過程中我們應該遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并且能夠切實的解決企業(yè)存在的一些問題。在制度制定的過程中，首先要多了解實際情況，對現(xiàn)實的需求進行深入的調(diào)查分析，對需要解決的問題按照重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。同時制度還需要同企業(yè)的高、中管理層進行充分(轉(zhuǎn)載于:管理制度的重要性)的溝通，明確定義制度的適用范圍和目的，制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。

制度制定的專業(yè)化。企業(yè)有專門成立負責制度建設的部門，編制或者協(xié)助其他部門進行制度的編制，使之各項制度站在企業(yè)的立場上出發(fā)，這就要求制度是互相關聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體，不能為了部門利益而發(fā)生傾斜。在制度編制的過程中，還應該明確職責和權限，使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。

制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領導口頭表達的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去思考，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，必須保證制度的有效性與可操作性，確實能解決企業(yè)中存在的實際問題。制度編制還應該符合國家的法律法規(guī)，不能凌駕于國家的法規(guī)之上。

制度建設的重點是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關鍵。員工是掌握、執(zhí)行制度的具體個體，制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領導層對企業(yè)發(fā)展的一個愿望，愿望要成為現(xiàn)實有賴于全體員工的貢獻，制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預定的目標，制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領導應該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個體對制度措施的認識理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，需要對制度的過程進行跟蹤控制。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。

跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。篇三：規(guī)章制度的重要性

規(guī)章制度的重要性

主 講 人：佚名

培訓目標：時員工充分認識公司規(guī)章制度的重要性。

培訓內(nèi)容：

規(guī)章制度的重要性

企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一,企業(yè)應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業(yè)都看到了這一點,但實踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.可以說規(guī)章制度的主要功能是: 1.規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力.2.制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.它的重要意義是: 制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段.加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設是鞏固勞動紀律的需要.但是要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結(jié)合企業(yè)自身情況,并嚴格依法進行,應做到”合理,合法,全面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不符合法律,法規(guī),就不具有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議,企業(yè)的行為將得不到法律的支持,因此必須內(nèi)容合法.對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)實際依法不斷推陳出新,因為有的條款制定時合法,可能現(xiàn)在已不合法.2006年公司要求細化管理,從會議制度,培訓制度等等各個方面都要進行制度細化,如行

政事業(yè)部規(guī)章制度細化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財務管理制度等等.“無情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護自己望各位領導干部以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值., 國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應該地忽視了。

何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文的制度構成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了）。當一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟學家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室?！蓖瑯樱谝粋€有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，可以約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導官員們要操守道德。所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟學家的又一個重要責任。

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關。經(jīng)濟學的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導致他產(chǎn)生不同的行為反應。經(jīng)濟學家sam peltzman的研究可以說明這一點：60年代后期，美國國會通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導致他們可以更放肆地開車，結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。

對于公共政策設計人員來說，一項政策是否成功就在于它對人們提供的激勵是不是跟預期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設計實際上就是進行游戲規(guī)則的設計，是以制度來激勵（約束）人們的行為——這是經(jīng)濟學原理指導政策設計的核心問題。經(jīng)濟學著作浩若煙海，但經(jīng)濟學對于現(xiàn)實最重要的意義恐怕就在這里了。在這個意義上，我們說制度對政策設計是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發(fā)明進行重獎，就會有更多的人獻身科學研究。

員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因為官員是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協(xié)會，原因就在于試圖增加自己的談判能力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護中獲利的集團容易團結(jié)起來向政府施加壓力，而被損害的消費者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團散沙，缺乏談判能力。

也許我談得太遠了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個猜想來理解。假設在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”，每個人都努力追求著自己的“幸福”（當然那時的人們并不知道幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改進的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向文明。

當人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時候，各種制度的綜合就形成了社會體制。經(jīng)濟體制就是一種重要的社會體制，它由各種規(guī)范經(jīng)濟行為的制度構成。財產(chǎn)權利制度就是這些制度中最重要的一種——事實上，財產(chǎn)權利制度常常被看作經(jīng)濟體制的基礎。公有的經(jīng)濟體制和私有的經(jīng)濟體制就是這個基礎上兩大對立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就可以反映到財產(chǎn)權利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究表明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財產(chǎn)權利制度。張五常去年在華中理工大學就作了一場《產(chǎn)權為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經(jīng)濟發(fā)展速度和績效也會改變。

其實經(jīng)濟運行的一切問題最終都可以且應該歸結(jié)到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻精神，評論者不知道愛國主義和奉獻精神是有價的。一個優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè)，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題，它更與報酬體制相關。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神？我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論（中國）企業(yè)家精神，但我對它不以為然，因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟等相關，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制，比如競爭的企業(yè)領導體制和與風險責任相對稱的報酬體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應建立有利于企業(yè)家成長的制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們曾經(jīng)嘗試過許多方法，當逐漸接觸深層次問題之后，我們還是必須進行體制創(chuàng)新。

我們希望國家富強，實際上富強并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權利，我們就會走向富強?！案珊酶蓧囊粋€樣”挫傷人民求富的積極性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富的自由權利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富積極性，一定就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方保護主義，比如國家對某些政治強勢的行業(yè)（企業(yè)）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。

最后我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多美好的設計最終還是烏托邦似的構想；其二是制度具有路徑依賴，即制度存在自我強化和慣性，我們常?？吹?，一項制度并不好，但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為，許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時刻進行，而是在那以后，情況非常糟糕終于到大家忍無可忍的時候才進行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（lock in）效應，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個文明最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關。記得經(jīng)濟學家汪丁丁說過，當一個民族面臨制度鎖定效應時，這是一個民族的悲哀。美國本屆大選可謂頗具戲劇場面，當全球都在為此次驢象之爭感慨美國的所謂民主之時。許多普通美

國人在接受記者采訪時卻講即使美國選舉出現(xiàn)了這樣的混亂，也不致于像部分國家一樣要借助軍隊、坦克，一套完整的訴訟制度正等著小布什與戈爾，這就是美國。同樣是在美國，克萊斯勒公司的李.艾科卡，通用公司的韋爾奇，卻是利用神奇的個人神話拯救并發(fā)展了所在的公司。那么制度與人，在管理中孰重孰輕？

制度與人，孰重孰輕？就讓我們換個問題來類比，在交通管理中，交規(guī)重要還是交警重要？這個問題對駕駛的人而言是十分容易回答的。交規(guī)與交警同樣重要。當大家正常行駛時，共同維護交規(guī)，即保證車輛、人流的通暢。但當發(fā)生交通事故，重要路口等事件及位置、交警的靈活指揮作用就得到了體現(xiàn)。所以在管理中，無論是萬能論還是象征論。如果脫離具體環(huán)境進行分析和討論都是無意義的。萬能與相對視環(huán)境與參照物的不同而發(fā)生著變化，所以它們是相對的，而非絕對的。

要研究制度與人在管理中的重要性，除環(huán)境之外最要研究的就是兩者的指向性。為什么我們舉交規(guī)、交警的例子大家就很容易認同，而要具體分析我們身邊的企業(yè)與事情就會喋喋不休。因為交規(guī)、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也達到了管理的目的，即除秩序之外主要是保證行人與車輛的安全，所以駕駛者即使覺得它是嚴厲的，但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。甚至希望交規(guī)更完善一些，制度更詳實一些，這樣可以減少交警處理問題的隨意性與瀆職行為。其實管理本身也是這樣，無論人治還是法制，只有充分考慮被管理者的心理及理解管理的本質(zhì)，才能夠?qū)⒅赶蛐哉{(diào)整在一致的水平線上，才能夠?qū)⒐芾淼男茚尫诺淖畲?。所以近期推出什么“嚴管街”、“撞了白撞”等交?guī)，若就規(guī)定本身而言覺得過于嚴厲，甚至不盡人情，但若了解它的指向性，目的還是尊重人、保護人。

制度與人，環(huán)境與指向性了解的同時，還必須了解它們分別的狀態(tài)，這是改善與提高管理水平的根本，管理要研究現(xiàn)狀，要結(jié)合現(xiàn)狀，要調(diào)整現(xiàn)狀，所以將制度與人放入狀態(tài)，比脫離狀態(tài)好理解，好分析。試看下圖： y理論的人 x理論的人

適合的制度 高 效 法 制

不適合的制度 人 治 重 建

我們結(jié)合道格拉斯.麥格里格的人性假設,將x理論的人y理論的人放在適合、不適合的制度中去分析，之所以不提好、壞制度。因為我認為制度應無本質(zhì)上的好、壞之分，只應有合適、不合適之分。那么四個基本要素一結(jié)合就會有四種狀態(tài)。1． 高效

積極的人在適合的制度中，這當然是管理追求的最高境界，此時人在制度中，因“不違法，所以就不存在法”。在現(xiàn)狀上表現(xiàn)往往是“無為自治”的景象，所以“無為自治”并不一定是無規(guī)則，而是因為人與制度和諧統(tǒng)一，制度無形了，而人有形的，人也就容易被神話。2． 人治

積極的人在不適合的制度中，此時人的主觀能動性當?shù)靡宰畲蟀l(fā)揮，改造不適合的制度，重建新體制、新秩序，這是時勢造就英雄的最佳時機。改革闖將、變革先鋒都會成為這個階段的產(chǎn)物。所以英雄輩出的年代一定不是最佳狀態(tài)； 3． 法制

不積極的人在適合的制度中，制度約束人、改造人、規(guī)范人的功能就能得以發(fā)揮。這時“不依尺寸、難成方圓”就顯得十分有意義； 4．重建

不積極的人在不適合的制度中，這是一個僵化，低效的狀態(tài)。這個狀態(tài)不應是調(diào)整為目的，推倒重來進行重建、重塑才是良策。所以我認為當制度與人在狀態(tài)中就不需要去討論孰重孰輕，也就是當制度與人這兩個詞前面有形容詞、狀語時，研究和討論才會脫離“先有雞、先有蛋”的循環(huán)論中去。

綜上所述，環(huán)境、指向性、狀態(tài)是我們研究制度與人在管理中重要性的三項指標。那么制度與人除了許多不同點，對立性外，它們之間還會有什么關聯(lián)呢？在實際的工作也生活中，我們研究發(fā)現(xiàn)一個了解現(xiàn)狀存在問題的測量模型，較好地涵蓋了制度與人的關聯(lián)與互動性。我們常說制度是死的，條條框框，應可稱之為標準；而人是可變的，但是在一定環(huán)境下有其穩(wěn)定性，我們可稱之為或確認為一種現(xiàn)狀，那么兩者相差正是我們苦覓的問題所在，這個等式即：

標準—現(xiàn)狀=問題

1、當問題=0，說明制度與人十分匹配，可以繼續(xù)保持制度及人的現(xiàn)有狀態(tài)；

2．當問題>0，說明我們已成功找到現(xiàn)狀的問題，這時制度的參照作用就顯現(xiàn)出來。人往往容易接受現(xiàn)狀，但現(xiàn)狀—現(xiàn)狀=0問題，所以我們總不覺得現(xiàn)狀有問題。這時有個制度，有個標準的重要性是多么的重要。

3．當問題<0，說明我們已成功找到制度的問題，此時完善，提高標準就會幫我們重新找到新的現(xiàn)狀問題。

如此說來制度與人是相互作用的，是螺旋式上升的一個關聯(lián)體。它們是可相互促進的，是可以相互轉(zhuǎn)換的，并且好的作用體應該是運動的，而非靜止的，只有發(fā)展地看待制度的完善與人的提高，才能把管理的目的抓住。

業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在的 各種社會關系的總和。企業(yè)制度的只要作用有：

1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則。

4、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。

第二篇：合同管理制度重要性

合同管理制度重要性

合同管理制度重要性1

簽訂合同管理制度的重要性在于：

1.防范法律風險：通過規(guī)范合同流程，避免因合同瑕疵引發(fā)的法律糾紛。

2.維護企業(yè)利益：確保合同條款公正公平，保護企業(yè)權益不受損害。

3.提高效率：標準化的`合同管理流程能提升工作效率，減少無效溝通。

4.促進合規(guī)：促使企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求，樹立良好企業(yè)形象。

合同管理制度重要性2

合同章作為公司對外簽訂合同的法定標識，其使用直接關乎公司的法律責任與信譽。不規(guī)范的`使用可能導致合同效力爭議、法律糾紛甚至經(jīng)濟損失。因此，建立嚴格的合同章使用管理制度，對于維護公司合法權益，保障業(yè)務穩(wěn)定運行至關重要。

合同管理制度重要性3

銷售部合同管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1.風險防控：通過規(guī)范化的.流程，降低合同風險，保護公司利益。

2.提高效率：明確職責，減少合同簽訂過程中的延誤和混亂。

3.法律合規(guī)：確保所有合同符合法律法規(guī)，避免法律糾紛。

4.維護信譽：統(tǒng)一的合同管理，展現(xiàn)公司的專業(yè)性和誠信形象。

合同管理制度重要性4

購銷合同管理制度對企業(yè)運營至關重要，其主要體現(xiàn)在：

1.保障權益：明確雙方權利義務，防止糾紛產(chǎn)生，保護企業(yè)利益。

2.規(guī)避風險：通過嚴格的.合同審查和執(zhí)行監(jiān)控，降低合同風險。

3.提高效率：標準化的流程提高合同處理速度，提升業(yè)務運行效率。

4.增強信任：遵守合同精神，提升企業(yè)信譽，建立長期合作伙伴關系。

5.法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為合法，避免因違法行為帶來的罰款或其他法律后果。

合同管理制度重要性5

合同制度的重要性在于：

1.風險防控：通過規(guī)范合同流程，可以識別和規(guī)避潛在的法律風險，減少因合同糾紛導致的經(jīng)濟損失。

2.維護權益：清晰的.合同條款有助于保護企業(yè)的合法權益，確保交易的公平公正。

3.提高效率：標準化的合同流程可以提高合同簽訂和執(zhí)行的效率，減少不必要的延誤。

4.建立信任：良好的合同管理制度有助于提升企業(yè)形象，增強合作伙伴的信任。

合同管理制度重要性6

項目合同管理制度文庫的重要性不容忽視，它：

1.規(guī)范化操作：避免因個人理解差異導致的'合同管理混亂。

2.風險防控：通過預先設定的風險管理策略，降低合同執(zhí)行中的潛在風險。

3.保障權益：確保企業(yè)利益不受損害，有效維護合同雙方的權益。

4.提高效率：標準化流程能提高合同處理速度，減少溝通成本。

5.法律合規(guī)：確保企業(yè)在合同管理中遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛。

6.促進合作：通過清晰的合同條款，增進合作雙方的信任和合作效率。

合同管理制度重要性7

1.保障權益：通過規(guī)范合同管理，保護企業(yè)的合法權益，避免因合同糾紛導致的經(jīng)濟損失。

2.提高效率：明確流程，減少合同處理中的延誤和混亂，提高工作效率。

3.防范風險：提前識別和預防潛在風險，降低合同執(zhí)行中的.不確定性和風險。

4.維護形象：良好的合同管理制度展示企業(yè)的專業(yè)性和誠信，有助于提升企業(yè)形象和信譽。

合同管理制度重要性8

監(jiān)督合同管理制度對于企業(yè)而言至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險防控：通過嚴格的合同管理，能有效識別和規(guī)避潛在的法律風險，保護企業(yè)的合法權益。

2.資源優(yōu)化：規(guī)范合同流程，提高合同執(zhí)行效率，降低無效成本，促進資源合理配置。

3.信譽維護：良好的合同管理有助于維護企業(yè)信譽，增強合作伙伴的'信任，鞏固企業(yè)市場地位。

4.法規(guī)遵從：確保企業(yè)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)要求，避免因違法操作導致的罰款或其他法律后果。

合同管理制度重要性9

醫(yī)院合同管理制度流程的重要性不容忽視，它：

1.保障醫(yī)院合法權益：防止因合同糾紛導致的'經(jīng)濟損失。

2.提高運營效率：通過規(guī)范化管理，減少合同執(zhí)行過程中的延誤和糾紛。

3.維護患者權益：確保醫(yī)療服務的質(zhì)量和安全。

4.防范法律風險：避免因違規(guī)操作而面臨的法律處罰。

5.提升醫(yī)院形象：展示醫(yī)院的專業(yè)化和規(guī)范化管理水平。

合同管理制度重要性10

酒店合同管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險防控：通過制度化管理，降低因合同條款不清、執(zhí)行不力等原因引發(fā)的法律風險。

2.維護權益：確保酒店在合同關系中得到公平對待，防止利益受損。

3.提高效率：規(guī)范化的流程能提高合同處理速度，減少因不明確職責和流程導致的.時間浪費。

4.建立信任：對外展示酒店的專業(yè)性和合規(guī)性，增強合作伙伴和客戶的信任度。

合同管理制度重要性11

項目監(jiān)理合同管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.維護權益：通過明確合同條款，保障業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`合法權益，降低合同糾紛。

2.控制風險：通過嚴格的合同管理，有效預防和控制項目實施過程中的各種風險。

3.提高效率：規(guī)范化的合同流程能提高工作效率，減少因誤解或溝通不暢導致的延誤。

4.保證質(zhì)量：通過對工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)督，確保項目交付符合預期標準。

5.促進合作：良好的合同管理制度有助于建立和維護各方的合作關系，促進項目的順利進行。

合同管理制度重要性12

物業(yè)合同管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1.確保合法合規(guī)：避免因合同條款不當導致的法律風險。

2.維護公平交易：平衡業(yè)主與物業(yè)公司的權益，防止不平等條款。

3.提升服務質(zhì)量：通過明確的服務標準，促進物業(yè)公司提升服務質(zhì)量。

4.預防糾紛：通過明確的`爭議解決機制，降低合同糾紛的發(fā)生。

5.保障資金安全：合理收取和使用物業(yè)費，確保小區(qū)公共設施的正常運行。

合同管理制度重要性13

規(guī)范的合同管理制度對企業(yè)至關重要，其作用體現(xiàn)在：

1.保障權益：通過明確的合同條款，保護企業(yè)的經(jīng)濟利益，避免損失。

2.防范風險：有效識別和控制合同執(zhí)行中的法律風險，降低企業(yè)運營成本。

3.提高效率：規(guī)范化的`流程能提高合同簽訂和執(zhí)行的效率，減少因管理不善造成的延誤。

4.維護聲譽：遵守合同精神，樹立企業(yè)誠信形象，增強合作伙伴信任。

5.法規(guī)遵從：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運作，避免因違規(guī)操作帶來的法律糾紛。

合同管理制度重要性14

銷售合同管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1.風險防控：通過規(guī)范流程，降低因合同管理不當帶來的經(jīng)濟損失。

2.法律保障：確保企業(yè)行為合法，避免法律糾紛。

3.提高效率：標準化流程提高合同簽訂和執(zhí)行的效率。

4.維護關系：保障雙方權益，維護良好的'商業(yè)關系。

5.信息管理：有效保護企業(yè)敏感信息，防止信息泄露。

合同管理制度重要性15

合同審核管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能有效防止因合同疏漏導致的經(jīng)濟損失，保護企業(yè)的合法權益；另一方面，它有助于維護企業(yè)聲譽，避免因合同糾紛引發(fā)的`負面公關。此外，嚴格的合同審核還能提升企業(yè)的管理水平，促進各部門間的協(xié)作效率。

合同管理制度重要性16

合同編號管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高效率：規(guī)范的編號便于快速查找和檢索合同，提高工作效率。

2.防范風險：有效防止合同遺漏、錯亂，降低法律風險。

3.信息透明：統(tǒng)一編號有助于信息共享，提升內(nèi)外部溝通效率。

4.法規(guī)遵從：符合《合同法》等相關法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。

合同管理制度重要性17

酒店保安員管理制度的重要性不言而喻，它是保障酒店正常運營的基礎，直接關系到酒店的`安全形象和服務質(zhì)量。良好的管理制度可以：

1. 提升效率：明確職責分工，減少工作沖突，提高工作效率。

2. 維護秩序：通過行為準則和工作紀律，確保保安員行為規(guī)范，維護酒店秩序。

3. 預防風險：通過應急處理流程，降低安全隱患，預防和減少事故的發(fā)生。

4. 提高滿意度：通過服務標準，提升客戶對酒店安全環(huán)境的滿意度，增強客戶忠誠度。

合同管理制度重要性18

合同管理的重要性不言而喻，它是企業(yè)風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。良好的合同管理制度能：

1.保護企業(yè)利益：通過明確合同條款，防止?jié)撛诘腵法律糾紛。

2.提升效率：標準化的合同流程可以減少誤解和沖突，提高業(yè)務運行效率。

3.遵守法規(guī)：確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)導致的罰款或聲譽損失。

4.增強信任：對外展示企業(yè)的專業(yè)性和誠信，增強合作伙伴的信心。

合同管理制度重要性19

勞動合同管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻。它為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供了法律保障，避免因合同糾紛影響日常運營。通過明確的.制度，企業(yè)能吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工滿意度和忠誠度。良好的勞動合同管理有助于構建和諧的勞動關系，降低勞資沖突，提高工作效率。制度的執(zhí)行也有助于企業(yè)規(guī)避潛在的法律風險，維護企業(yè)形象。

合同管理制度重要性20

合同管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.法律保護：通過規(guī)范的合同管理，可以降低因合同糾紛帶來的'法律風險，保護企業(yè)免受損失。

2.業(yè)務效率：明確的流程指導可以減少合同處理的時間，提高業(yè)務運作效率。

3.資源優(yōu)化：有效的合同管理有助于合理分配資源，避免無效投資和浪費。

4.企業(yè)信譽：遵守合同精神，能提升企業(yè)對外形象，增強合作伙伴的信任度。

合同管理制度重要性21

地產(chǎn)公司的合同管理制度的重要性不言而喻。它是公司規(guī)避法律風險的第一道防線，通過嚴格的制度可以預防潛在的`法律糾紛。良好的合同管理能夠保證業(yè)務流程的順暢，提高工作效率。完善的合同管理制度也是提升公司信譽、維護客戶關系的關鍵，體現(xiàn)了公司的專業(yè)性和責任感。

合同管理制度重要性22

采購合同管理是企業(yè)運營的`核心環(huán)節(jié)，直接關乎成本控制、供應鏈穩(wěn)定和法律風險防范。有效的合同管理能：

1、保障企業(yè)利益，避免因合同漏洞導致的經(jīng)濟損失。

2、提高采購效率，通過標準化流程減少時間浪費。

3、維護企業(yè)聲譽，確保供應商關系的和諧穩(wěn)定。

4、防范法律風險，降低因合同糾紛引發(fā)的法律訴訟。

合同管理制度重要性23

項目合同管理制度的重要性在于：

1.規(guī)避風險：通過規(guī)范化的合同流程，減少合同漏洞，防止?jié)撛诘姆娠L險。

2.保障權益：確保企業(yè)利益得到充分保障，防止合同糾紛導致的經(jīng)濟損失。

3.提高效率：統(tǒng)一的.合同管理流程可以提高工作效率，降低溝通成本。

4.維護關系：良好的合同管理有助于維護企業(yè)與合作伙伴的關系，促進長期合作。

合同管理制度重要性24

項目合同管理制度的重要性不容忽視：

1.風險防控：通過規(guī)范合同流程，降低合同糾紛和潛在的.法律風險。

2.資源優(yōu)化：有效管理合同，有助于資源的合理分配和利用。

3.保障權益：明確各方責任和權益，防止損失。

4.提升效率：標準化流程提高合同處理速度，減少延誤。

5.增強信任：制度化的合同管理增強合作伙伴對企業(yè)的信任。

合同管理制度重要性25

合同資料管理制度的重要性不言而喻：

1.遵守法規(guī)：確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，避免因合同問題引發(fā)的法律糾紛。

2.降低風險：通過嚴格的管理，減少合同執(zhí)行中的風險和損失。

3.提升效率：規(guī)范化的流程提高合同處理速度，提升工作效率。

4.保護利益：維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，防止因合同漏洞導致的.財務損失。

5.建立信譽：良好的合同管理有助于企業(yè)樹立誠信形象，增強合作伙伴的信任。

合同管理制度重要性26

合同專用章管理制度的重要性不容忽視。一方面，它保障了企業(yè)的合法權益，防止因印章濫用導致的法律糾紛；另一方面，它維護了企業(yè)內(nèi)部管理秩序，防止印章丟失或盜用帶來的'風險。此外，良好的印章管理制度還能提升企業(yè)對外的形象，增強合作伙伴的信任度。

合同管理制度重要性27

買賣合同管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)規(guī)避法律風險的第一道防線，確保交易的合法性。通過規(guī)范化的'合同管理，可以提高交易效率，降低運營成本。良好的合同管理能維護公司信譽，增強合作伙伴的信心，促進長期穩(wěn)定的合作關系。

合同管理制度重要性28

合同流程管理對于企業(yè)運營至關重要，它：

1.保障企業(yè)權益：通過規(guī)范流程，降低合同風險，保護企業(yè)利益。

2.提升效率：標準化流程能減少溝通成本，提高合同處理速度。

3.遵守法規(guī)：避免因合同問題引發(fā)的法律糾紛，維護企業(yè)形象。

4.增強協(xié)作：明確職責，促進部門間協(xié)調(diào)，確保合同執(zhí)行順暢。

合同管理制度重要性29

采購合同管理制度的重要性不容忽視，它直接影響企業(yè)的成本控制、供應鏈穩(wěn)定和法律風險防范。良好的制度能有效避免因合同漏洞導致的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)資源的'合理利用。通過制度化的管理，可以增強供應商的合作意愿，提升整體供應鏈的協(xié)同效應。此外，它還有助于塑造企業(yè)公正、公平的商業(yè)形象，增強內(nèi)外部的信任度。

合同管理制度重要性30

酒店周例會制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 強化溝通：例會為各部門提供了交流平臺，促進信息的流通，減少誤解和沖突。

2. 協(xié)調(diào)工作：通過集中討論，可以協(xié)調(diào)各部門的工作計劃，避免資源浪費和沖突。

3. 問題解決：及時發(fā)現(xiàn)并解決運營中遇到的`問題，提高工作效率。

4. 提升決策質(zhì)量：集體智慧能提高決策的準確性和有效性，有利于酒店的長遠發(fā)展。

5. 培養(yǎng)團隊精神：定期的例會讓員工感受到團隊合作的重要性，增強團隊凝聚力。

第三篇：規(guī)范管理制度的重要性

規(guī)范管理制度的重要性制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。

制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？

企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用，那么從制度的建設各個方面，需要有以下幾個方面值得我們關注。

制度的制定的必要性和可行性。企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運營的過程中起著很重要的作用，制度是用來規(guī)范企業(yè)和員工的標準，但是在制度制定的過程中我們應該遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并且能夠切實的解決企業(yè)存在的一些問題。在制度制定的過程中，首先要多了解實際情況，對現(xiàn)實的需求進行深入的調(diào)查分析，對需要解決的問題按照重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。同時制度還需要同企業(yè)的高、中管理層進行充分的溝通，明確定義制度的適用范圍和目的，制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。

制度制定的專業(yè)化。企業(yè)有專門成立負責制度建設的部門，編制或者協(xié)助其他部門進行制度的編制，使之各項制度站在企業(yè)的立場上出發(fā)，這就要求制度是互相關聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體，不能為了部門利益而發(fā)生傾斜。在制度編制的過程中，還應該明確職責和權限，使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。

制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領導口頭表達的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去思考，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，必須保證制度的有效性與可操作性，確實能解決企業(yè)中存在的實際問題。制度編制還應該符合國家的法律法規(guī)，不能凌駕于國家的法規(guī)之上。

制度建設的重點是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關鍵。員工是掌握、執(zhí)行制度的具體個體，制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領導層對企業(yè)發(fā)展的一個愿望，愿望要成為現(xiàn)實有賴于全體員工的貢獻，制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預定的目標，制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領導應該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個體對制度措施的認識理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，需要對制度的過程進行跟蹤控制。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。

跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

第四篇：企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)管理制度的重要性

行政部 林曦

古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎，作為個人，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國內(nèi)還是國外，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對外擴張，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國互聯(lián)網(wǎng)領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內(nèi)部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中，都有一個標準，這個標準也是引導著員工朝著公司發(fā)展目標一起前進。廣東華紅農(nóng)牧集團的“7S管理體制”也是一個成功的典例。7S管理是根據(jù)5S體制不斷深入而形成的，5S起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理，而7S是在此基礎上，加入“安全和節(jié)約”，一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學習和遵守7S管理理念，工作當中按照7S管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為，加強紀律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用。

通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向。

第五篇：企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在的 各種社會關系的總和。企業(yè)制度的只要作用有：

1、正常管理與危機管理的有效組合。

2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、調(diào)動積極性與有效控制的有效組合。

4、有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。

5、管理者與被管理者的有效組合。

6、管理模式的組合。企業(yè)制度：民營企業(yè)管理制度的重要性 全世界中小企業(yè)競爭中，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)管理制度---我國私營企業(yè)治理模式的現(xiàn)實分析 企業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營管理權由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進行。家族治理模式的特點在于企業(yè)所有權和經(jīng)營管理權主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經(jīng)營者激勵約束雙重化;來自銀行等金融機構的監(jiān)督較弱等。

私營企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 第一，企業(yè)管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨大”，控制著企業(yè)的所有權和主要經(jīng)營管理權，并主導企業(yè)的經(jīng)營管理活動;家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中所進行的重大決策和重要經(jīng)營活動，就由掌握企業(yè)控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少 圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動實施必要的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。

第二，企業(yè)管理制度---個人財產(chǎn)所有權與企業(yè)法人所有權不分。

在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對于私營有限責任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨立的法人資格存在。私營企業(yè)個人財產(chǎn)所有權，在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上，對企業(yè)法人所有權進行大量的干預和控制。第三，企業(yè)管理制度---企業(yè)主“家長制”作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企業(yè)中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。

第四，企業(yè)管理制度---注重從“內(nèi)部”選拔經(jīng)營管理人員，排斥“外部”人才。

在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數(shù)情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個人及其家族對“外人”缺乏信任感，認為自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。

第五，企業(yè)管理制度---對外融資難度增加。銀行在貸款條件上，對私營企業(yè)往往設置較高的“門檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因為，當獲得一些外部資金如銀行貸款時，私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能改變。貸款投資于風險大、收益高的項目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風險將由銀行承擔。由于我國的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會出現(xiàn)好企業(yè)家和好項目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。

二、我國私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標和思路 家族治理模式所具有的缺陷日益成為阻礙私營企業(yè)發(fā)展的因素。為解決上述問題，需要對私營企業(yè)進行治理制度創(chuàng)新。有人認為，私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是私營企業(yè)的股份化，就是私營企業(yè)上市，實際上這是對私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新問題的一種誤解，只追求形式上的股份化并不能解決家族控股大股東或其經(jīng)營者侵犯小股東利益的道德風險問題，不能解決企業(yè)主的“家長制”作風問題，也不能有效解決私營企業(yè)排斥“外部”人才等問題。所以，對私營企業(yè)應該進行真正意義上的企業(yè)管理制度創(chuàng)新。以企業(yè)獨立人格理論為基礎的私營企業(yè)管理制度本質(zhì)上是一種契約制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩余索取權和控制權，以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，目的是協(xié)調(diào)主要利益相關者之間的利益和權利關系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標是建立股東、債權人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構，其主要包括治理主體的創(chuàng)新與治理機制的創(chuàng)新兩個方面。1.企業(yè)管理制度---治理主體的創(chuàng)新。

誰參與治理，是出資者還是利益相關者?這是私營企業(yè)治理主體的問題。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認為，治理源于兩權分離，這實際上就是對私營企業(yè)治理主體應按股東主權的邏輯認定，其表現(xiàn)為資本雇傭勞動條件下的單邊治理結(jié)構。在這一結(jié)構中，私營企業(yè)的治理主體是雇主或股東?；谄髽I(yè)獨立人格的治理理論，強調(diào)私營企業(yè)的法人性和建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構。因此，私營企業(yè)的治理主體就是主要利益相關者，即資本所有者，包括：股東、債權人、經(jīng)營者和一般雇員。這是因為，一方面，企業(yè)生存和發(fā)展的前提是企業(yè)的法人財產(chǎn)，而不僅僅是股東投入的資產(chǎn)。企業(yè)法人財產(chǎn)包括實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)及無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)主要由股東的直接投資和債權人的債權形成。如果股東憑借其專用性資產(chǎn)獲取剩余索取權和控制權，那么債權人也可以憑借其債權參與治理。同時，債權人的債權若無抵押，一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn)，其損失也不可低估。故債權人應當成為私營企業(yè)的治理主體。另一方面，經(jīng)營者和一般員工等人力資本所有者在企業(yè)中傾注了大量的心血，一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉，不僅面臨青春年華與自信心等的投資損失，甚至會危及自己及其家人的生存。同時，當代私營企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于經(jīng)營者和員工的人力資本。隨著競爭日趨激烈，企業(yè)要鞏固自己的競爭優(yōu)勢，必須有充足的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力只能來自于這些人力資本所有者——企業(yè)經(jīng)營者和員工。

由此可見，私營企業(yè)治理權應歸股東、債權人、經(jīng)營者和員工共同擁有，他們通過企業(yè)所有權的分配來相互制衡，通過治理權的分享來引進資金和留住人才，以建立股東、債權人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構。