第一篇：在搜狐打廣告多少錢(qián) 軟文的最高境界是什么

在搜狐打廣告多少錢(qián)軟文的最高境界是什

么

在搜狐打廣告多少錢(qián)投稿方法

方法1：如果是企業(yè)或者個(gè)人的宣傳稿件，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)發(fā)布新聞的機(jī)構(gòu)，例如往上推軟文城；

方法2：如果是比較勁爆的新聞，例如人咬狗，而且把狗咬死了這類(lèi)的新聞，可以打新聞爆料電話(huà)。軟文的最高境界是什么

史玉柱是一個(gè)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的高手，可能是中國(guó)這些產(chǎn)品家里最接地氣的，有的方法很土，卻很管用。對(duì)史玉柱，我不僅關(guān)心他的產(chǎn)品方法，更關(guān)注他真刀實(shí)槍的工具。

史玉柱曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)，號(hào)稱(chēng)中國(guó)最高的巨人大廈資金鏈斷裂，將他從天堂打到地獄，讓他負(fù)債2億多元，但最終他又站起來(lái)了。人生如此大起大落、風(fēng)云變幻，自然會(huì)有人關(guān)心他是如何站起來(lái)的。

史玉柱打造的巨人大廈像一列疾馳的戰(zhàn)車(chē)，就在它無(wú)休止地狂奔之時(shí)，1997年7月，瘋狂的戰(zhàn)車(chē)能量耗盡了，只好別無(wú)選擇地停了下來(lái)。當(dāng)時(shí)的史玉柱無(wú)力回天，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資，但史玉柱的核心干部竟然沒(méi)有一個(gè)人因此離開(kāi)。史玉柱在忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的支持下，決心東山再起！

給消費(fèi)者洗腦

陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，史玉柱在公眾視野中消失了!從拉.薩旅游回來(lái)，史玉柱開(kāi)始反思，拿什么東山再起，他最終選定了保健品。原因在于在巨人集團(tuán)列出的眾多項(xiàng)目中，保健品所需要的啟動(dòng)資金最少?！皵[在史玉柱面前的路并不多，選擇保健品可能是他當(dāng)時(shí)最好的選擇。“往上推軟文營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)說(shuō)。

史玉柱借了50萬(wàn)元作為保健品腦白金項(xiàng)目啟動(dòng)資金，拿出5萬(wàn)元補(bǔ)發(fā)了員工工資。1998年，史玉柱分別在上海和珠海注冊(cè)了公司?！币?yàn)橐獙?duì)全國(guó)市場(chǎng)做調(diào)研，史總沒(méi)有辦公室，自己拿了一個(gè)小箱子，把它作為移動(dòng)辦公室?！包S金搭檔生物科技有限公司副總經(jīng)理程晨回憶說(shuō)，史玉柱評(píng)估腦白金項(xiàng)目，認(rèn)為5年時(shí)間能讓他東山再起。讓他沒(méi)想到的是，只用了一年多，自己就站起來(lái)了！史玉柱拿出15萬(wàn)元給無(wú)錫一家公司生產(chǎn)腦白金，留出15萬(wàn)元作為預(yù)備資金，剩下15萬(wàn)元全部砸向了江陰。史玉柱不是亂砸，而是一步步有章法地砸！

由于資金有限，史玉柱做不起電視廣告，他出了一本《席卷全球》的書(shū)，一共100多頁(yè)，用DM直投方式免費(fèi)贈(zèng)送給消費(fèi)者。1998年，浙江傳媒學(xué)院傳媒管理系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教師羅建幸就讀過(guò)《席卷全球》這本書(shū)──號(hào)稱(chēng)‘腦白金風(fēng)暴’。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我不知道這本書(shū)是史玉柱出的，書(shū)里面的內(nèi)容簡(jiǎn)直就是對(duì)人類(lèi)健康認(rèn)識(shí)的顛覆性洗.腦，就是給人洗.腦，連我這么理性的人都被它洗了?！?/p>

《席卷全球》是腦白金營(yíng)銷(xiāo)體系的一部分，這本書(shū)沒(méi)有過(guò)多涉及腦白金這個(gè)產(chǎn)品，而是讓消費(fèi)者了解褪黑素又名腦白金，是人體不可缺少的荷爾蒙，從原理的角度講解了腦白金概念。這本書(shū)為腦白金產(chǎn)品上市做了鋪墊，讓消費(fèi)者看到腦白金的時(shí)候不會(huì)感到陌生。

通過(guò)《席卷全球》這本書(shū)足以看出史玉柱在腦白金產(chǎn)品推廣上所花費(fèi)的心思，但他認(rèn)為這還不夠，要利用一切可以利用的形式向可能的消費(fèi)群體灌輸腦白金概念。

躲在“避風(fēng)塘”里的史玉柱將策劃班子文案組的十來(lái)名文案高手連同一大堆事先準(zhǔn)備好的資料，悄悄拉到常州一家酒店，包下幾個(gè)房間，集中10天時(shí)間進(jìn)行全封閉式軟文寫(xiě)作。每人每天寫(xiě)兩篇，寫(xiě)好之后統(tǒng)一交給史玉柱審閱。史玉柱則按事先擬定的軟文寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，稍不吻合即被退回重寫(xiě)，反反復(fù)復(fù)幾個(gè)回合之后，確定了一批‘千錘百煉’的候選作品。然后將這些候選作品拿到營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上，一篇一篇地朗讀，讓來(lái)自各地子公司的經(jīng)理們一輪一輪地投票表決，最后按得票數(shù)確定要用的軟文?！笨峙率酚裰P(guān)注腦白金軟文的時(shí)間比關(guān)注腦白金生產(chǎn)的時(shí)間還要多！”羅建幸說(shuō)。

史玉柱要求選擇當(dāng)?shù)貎扇N主要報(bào)紙作為這些軟文的刊登對(duì)象，每種媒體每周刊登1～3次，每篇文章占用的版面，對(duì)開(kāi)報(bào)紙為1/4版，四開(kāi)報(bào)紙為1/2版、要求在兩周內(nèi)把新聞性軟文全部炒作一遍！

另外，史玉柱還對(duì)文章的刊登方法作出十分細(xì)致的規(guī)定，例如，一定不能登在廣告版，最好選在閱讀率高的比如健康、體育、國(guó)際新聞、社會(huì)新聞版，文章周?chē)荒苡衅渌镜男侣劯濉?/p>

全是正文，沒(méi)有廣告!文章標(biāo)題不能改，要大而醒目，文中的字體、字號(hào)與報(bào)紙正文要一致，不能登“食宣”字樣，不加黑框，必須配上報(bào)花，如“專(zhuān)題報(bào)道”、“環(huán)球知識(shí)”、“熱點(diǎn)透.視”、“焦點(diǎn)透.視”、“焦點(diǎn)新聞”等，每篇文章都要配上相應(yīng)的插圖，而且每篇軟文都要單獨(dú)刊登，不能與其他文章結(jié)合在一起刊登。

每炒作一輪軟文之后，要以報(bào)社名義鄭重其事地刊登一則敬告讀者的啟事："近段時(shí)間、自本報(bào)刊登腦白金的科學(xué)知識(shí)以來(lái)，收到大量讀者來(lái)電，咨詢(xún)有關(guān)腦白金方面的知識(shí)，為了能更直接、更全面回答消費(fèi)者所提的問(wèn)題，特增設(shè)一部熱線……希望以后讀者咨詢(xún)腦白金知識(shí)打此熱線。謝謝?！?/p>

“史玉柱的做法完全顛覆了當(dāng)時(shí)做廣告的模式?！绷_建幸感嘆?！爱?dāng)時(shí)軟性廣告剛剛在報(bào)紙上出現(xiàn)，而且多半的軟文廣告都是豆腐塊式的小篇幅文章，而史玉柱用了很多抓人眼球的標(biāo)題，以大版面篇幅，文章所舉例證動(dòng)用了像美國(guó)宇航局這樣有說(shuō)服力的機(jī)構(gòu)，對(duì)消費(fèi)者的沖擊力很強(qiáng)，他們還沒(méi)意識(shí)到這是廣告，更多的人把它當(dāng)新聞來(lái)讀，不存在閱讀上的排斥。”胡潔敏如是說(shuō)。

評(píng)論：不要以為史玉柱只會(huì)做令人抓狂的惡俗廣告，其實(shí)他更是個(gè)軟文高手。腦白金上市前，史玉柱用免費(fèi)的《席卷全球》一書(shū)鋪天蓋地砸向讀者，這本書(shū)極少涉及腦白金這個(gè)產(chǎn)品，而是普及褪黑素（名腦白金）知識(shí)，從原理的角度講解腦白金概念。

真正的陰謀是：《席卷全球》是腦白金營(yíng)銷(xiāo)體系的一部分，它為腦白金產(chǎn)品上市做足了鋪墊，使消費(fèi)者看到腦白金時(shí)不但不陌生而且會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲。

史玉柱對(duì)軟文文案策劃、軟文刊登對(duì)象、軟文刊登方法等有著極其苛刻的要求，按照他的標(biāo)準(zhǔn)，讓人們意識(shí)不到這是廣告，才是軟文的最高境界。

史玉柱關(guān)注腦白金軟文的時(shí)間比關(guān)注腦白金生產(chǎn)的時(shí)間還要多，他的做法完全顛覆了廣告的模式。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界

現(xiàn)代企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)

《領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界》

毛澤東主席作為新中國(guó)的開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖，曾說(shuō)過(guò)自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者并非那個(gè)舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，不但要會(huì)運(yùn)用權(quán)力，而且更需具有威信。人們常常把領(lǐng)導(dǎo)者的威信視為“無(wú)言的號(hào)召，無(wú)聲的命令”。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何樹(shù)立自己的威信呢？領(lǐng)導(dǎo)者的威信的樹(shù)立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該做好四個(gè)階段的修煉：

第一階段，先做事，后做人。只有先把時(shí)做好了，才能反映這個(gè)人的品格很好，才有資格說(shuō)別人，指導(dǎo)別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰(zhàn)。

第三階段，多做人，少做事。到了這個(gè)階段，你就應(yīng)該把更多的機(jī)會(huì)讓給下屬。你多多的放權(quán)，經(jīng)常去培養(yǎng)，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長(zhǎng)，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養(yǎng)起來(lái)后，只需要給他們制定好遠(yuǎn)景和規(guī)劃，設(shè)計(jì)好位置和舞臺(tái)，就會(huì)有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺(jué)得不為你多做點(diǎn)事，就會(huì)覺(jué)得內(nèi)疚。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。

第三篇：企業(yè)文化的最高境界

企業(yè)文化的最高境界是什么？我認(rèn)為必須是、一定是“成人達(dá)己”。西諺云：“幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人也可以實(shí)現(xiàn)自己的（夢(mèng)想）。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”

在這里，我選定微軟作為一個(gè)活生生的例子來(lái)

闡述我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解，并提出一些基本的觀點(diǎn)。

我們首先看企業(yè)與員工的關(guān)系。微軟的宗旨是：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發(fā)個(gè)人潛能，就是成就個(gè)人（enablepeople）的表現(xiàn)。當(dāng)然，微軟是通過(guò)招募業(yè)界最優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的。人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)，員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來(lái)源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。找到最能干的專(zhuān)業(yè)人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。

微軟企業(yè)文化的核心則在于：激情、技術(shù)至上、勤奮工作。有一則故事很能說(shuō)明一些問(wèn)題。有一個(gè)流傳很久的笑話(huà)，說(shuō)是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買(mǎi)了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領(lǐng)帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這讓我想起一句話(huà)：上君盡人之智。

如果把同樣的理念運(yùn)用到客戶(hù)、社區(qū)和其他活動(dòng)上，企業(yè)文化就會(huì)有強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有對(duì)手的。

無(wú)獨(dú)有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計(jì)劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎(jiǎng)金。為了增加員工的公司歸屬感，所有g(shù)oogle的雇員都會(huì)有公司股票優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價(jià)在一年內(nèi)也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報(bào)，涌現(xiàn)了不少百萬(wàn)富翁。這更讓google成為很多it專(zhuān)業(yè)人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)，衣服干洗等服務(wù)，甚至公司還設(shè)有健身院，籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)等體育健身設(shè)施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時(shí)間用于追求自己的愛(ài)好，而暫時(shí)放下公司的工作。有很多人才就是沖著google這獨(dú)特的公司文化而加入的。google向每個(gè)雇員提供成就大業(yè)的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展未來(lái)。

很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調(diào)動(dòng)員工的積極性——上君盡人之智。

不知道大家對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)達(dá)到什么程度，但是，企業(yè)文化在戰(zhàn)略架構(gòu)方面所起的作用越來(lái)越大。有些企業(yè)把賺錢(qián)作為最高目標(biāo)，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。

如果我們認(rèn)同“一切都應(yīng)該以人為本”，那么，人就自然成為企業(yè)戰(zhàn)略的絕對(duì)主體，所以，我們就可以真正體驗(yàn)到一點(diǎn)：成就他人，其實(shí)也就是成就自己。

第四篇：做人的最高境界

做人的最高境界：把自己當(dāng)別人，把別人當(dāng)自己； 榮譽(yù)的最高境界：你已遠(yuǎn)離江湖，江湖還在傳說(shuō)你； 喝酒的最高境界：你還知道他是誰(shuí)，他已經(jīng)不知道你是誰(shuí)；

交友最高境界：久不聯(lián)系，常在心中；

事業(yè)的最高境界：家人想你，單位念你；

生命的最高境界：哭著來(lái)，笑著走。

第五篇：《贏的最高境界》

“贏”的感悟

讀完《贏的最高境界》這篇文章后，給我的印象最深的是“人之競(jìng)爭(zhēng)，一拼技巧，二拼學(xué)養(yǎng)，最后拼的就是一眼望不見(jiàn)的人格。”

中國(guó)文字博大精深，造字神奇，其實(shí)老祖宗從造字的時(shí)候就向我們揭示了贏的內(nèi)涵。

“贏”字包含了五個(gè)漢字，也包含了贏家必須具備的五種態(tài)度：

“亡” ：要有危機(jī)意識(shí)，必須隨時(shí)了解環(huán)境的變化。

“口” ：代表溝通，要在不同場(chǎng)合宣示目標(biāo)與決心，成功的溝通時(shí)雙向的，除了有良好的表達(dá)能力外，也要有傾聽(tīng)的能力。

“月” ：指時(shí)間。贏需要時(shí)間的積累，而不是曇花一現(xiàn)。

“貝” ：有形、無(wú)形資產(chǎn)。

“凡” ：平常心，我們努力去爭(zhēng)取勝利，但結(jié)果不一定盡如人意。

在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)我們的終極目標(biāo)？贏？我們靠什么贏？ 文化是贏的根、團(tuán)隊(duì)是贏的本、能力是贏的枝、品牌是贏的葉、利潤(rùn)是贏的果、需要強(qiáng)調(diào)的是，贏只是一個(gè)結(jié)果，而過(guò)程就是競(jìng)爭(zhēng)。

贏，首先要贏自己，第一就是自我超越，加深自我超越能力。從根本上講就是要不斷提高創(chuàng)新成長(zhǎng)力。贏不了自己的人，就贏不了別人。

贏，需要勇氣，需要頑強(qiáng)的斗志。有勇氣，就有希望，不放棄。終會(huì)取得成功。要勇于進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)，善于打硬仗、啃硬骨頭，永不放棄。

贏，同樣需要智慧和技巧。一棵樹(shù)，總是根據(jù)周?chē)h(huán)境做出適合的調(diào)整。它知道，頂風(fēng)硬上，會(huì)把枝給摧斷，于是它選擇很智慧的與風(fēng)共舞。從一棵樹(shù)身上，我們可以看到競(jìng)爭(zhēng)的智慧順勢(shì)而為，又要控制節(jié)奏。

我們可以通過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)例感悟到贏的最高境界，比如關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)贏的最高境界是不戰(zhàn)，關(guān)于商戰(zhàn)的贏的最高境界是合作。

總之，贏的最高境界就是用技巧、學(xué)養(yǎng)和人格征服對(duì)方，學(xué)會(huì)施恩、懂得感恩，尊重對(duì)手，與對(duì)手取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到和平、互惠、互利雙贏的結(jié)果。