第一篇：注重實效,培訓(xùn)有感（寫寫幫推薦）

注重實效，應(yīng)用管理工具指導(dǎo)工作

-----------國際工程管理培訓(xùn)班培訓(xùn)有感 2010年12月17日至2010年12月19日，我有幸參加了局在成都辦公區(qū)舉辦的國際工程管理培訓(xùn)班，對于渴望補充管理相關(guān)知識的我來說，有如沙漠中看見綠洲，那種心情不言而喻。

三天時間雖然太短，有些東西還沒有很好的理解與消化，但對于我們長期待在大山的人來說已經(jīng)足夠了。下面結(jié)合日常的工作談個人的感受：

一個項目的前期工作是最關(guān)鍵的，項目的策劃工作往往占到項目團隊在項目全生命周期40%的精力，中國有句老話：萬事開頭難就是這個道理。如果項目前期策劃搞清楚搞明白搞透了，日常的管理工作是很輕松的。

我想項目的前期策劃工作主要包含以下方面：1、2、3、4、5、6、7、明確項目的質(zhì)量安全、時間、成本目標(biāo)

制定工作計劃（人員、材料、設(shè)備、技術(shù)方案、施工環(huán)境、溝通等計劃）風(fēng)險分析與控制計劃 成本分析與應(yīng)對計劃 質(zhì)量安全與環(huán)保工作計劃 制定規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn) 制定工作流程

二分局葛達電站從2010年8月30日中標(biāo)起前后召開了三次策劃會，就項目管理中的一些常見問題進行了歸類總結(jié)并提出了要求，項目雖然就人員、材料、設(shè)備、技術(shù)方案等提出了管理計劃，但對項目管理中的一些風(fēng)險管理、成本管理并未提出很好的方案，主要是這兩方面的管理需要整合經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、管理等多領(lǐng)域的相關(guān)知識，對項目團隊存在一定的困難，加上項目經(jīng)營人員的缺少及經(jīng)驗不足影響，成本與風(fēng)險管理計劃有待形成。

對于技術(shù)類人員形成的進度計劃，一般處理原則是按既定工期目標(biāo)根據(jù)工期倒排，并沒有考慮施工過程中的各種工期損失，對實際實施過程中的指導(dǎo)意義不是很明確。根據(jù)期望工作完成理論，實際執(zhí)行中應(yīng)按：期望工作完成時間=(樂觀時間+悲觀時間+4最可能時間)/6，對倒排工期進行分解，否則按倒排工期來控制各節(jié)點時間有可能導(dǎo)致最終目標(biāo)無法實現(xiàn)。下面應(yīng)用掙得值理論分析本項目12月前的工程進度及費用控制情況： 2010年10月計劃完成：1115000元，實際完成：1122558.66元，成本支出：955420.90元

2010年11月計劃完成：2449000元，實際完成：2447138.23元，成本支出：2082783.82元

2010年12月計劃完成：2885000元，實際完成：2889611.51元，成本支出：2459377.25元

進度偏差SV=已完工程預(yù)算成本-計劃工作量的預(yù)算費用（實際完成-計劃完成）費用偏差CV=已完成工程預(yù)算成本-已完成工程的實際費用（實際完成-成本支出）10月：SV=1122558.66-1115000=7558.66元>0進度提前

CV=1122558.66-955420.90=167137.76元>0費用節(jié)約

11月：SV=2447138.23-2449000=-1861.77<0進度略有滯后

CV=2447138.23-2082783.82=364354.41>0費用節(jié)約 12月：SV＝2889611.51-2885000=4611.51>0進度提前

CV=2889611.51-2459377.25=430234.26>0費用節(jié)約 第四季度總進度偏差分析：

SV=7558.66+（-1861.77）+4611.51=10308.406>0工期受控 CV=167137.76+364354.41+430234.26=961726.43>0費用節(jié)約

還可根據(jù)計劃完成的累計費用與實際完成的累計費用及成本費用累計繪制S曲線來分析。

從以上可以看出，要搞好項目必須借助一些管理工具來分析項目，為項目的及時調(diào)整提供依據(jù)，否則我們只會在黑暗中摸索，依據(jù)掙得值法分析項目如果進度滯后，必須找出影響進度的各種原因，用魚刺法逐一進行剔除，最后留下的必然是最主要的原因，我們必須去高度關(guān)注和去除影響，以達到我們的預(yù)期目標(biāo)。

本人深知自己的管理短板，在對外溝通存在一定的障礙，通過這次學(xué)習(xí)，為達到管理的目標(biāo)，將項目的關(guān)系人按利害關(guān)系逐一列出，找出各關(guān)系人的不同需求，與項目團隊共同制定不同人群的應(yīng)對措施，而我的精力就放在對項目的質(zhì)量、進度、費用影響最大的一層上面，下面的人群按層級逐一分解，分配不同層級的人員一對一的溝通以提高溝通的效率及達到最終目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣也能提高項目團隊不同人員的成就 感，共同為項目出謀劃策。通過這次學(xué)習(xí)，每次去溝通前先擬定一個溝通計劃，把目標(biāo)的需求、愛好、本人需要達到的目的、溝通技巧等相關(guān)要素逐一簡要列出，為成功實現(xiàn)目的打下基礎(chǔ)。通過這樣的手段，也能促進自己想方設(shè)法主動去溝通，去達到項目的管理目標(biāo)。

本人深知自己學(xué)識的短淺，懇請組織能提供更多的培訓(xùn)機會及學(xué)習(xí)機會來充實自己，為達到項目管理的目標(biāo)創(chuàng)下堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)人：

中國水利水電第十工程局有限公司 葛達水電站廠區(qū)樞紐工程項目經(jīng)理部

冉龍武

二0一0年十二月二十三日

第二篇：注重實效提高質(zhì)量

注重實效提高質(zhì)量

----政府系統(tǒng)2012政協(xié)委員提案培訓(xùn)交辦會召開 2月27日下午，政府系統(tǒng)2012人大代表建議、政協(xié)委員提案培訓(xùn)交辦會在政協(xié)常委會議室召開?？h委常委、常務(wù)副縣長何潔、縣人大副主任柯安全、縣政協(xié)副主席曾焱出席了會議，縣政府辦主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、縣人大人事代表工委負(fù)責(zé)人、縣政協(xié)提案委負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由政府辦主任唐志強同志主持。

會上，縣政府辦副主任、金融辦主任劉定華同志總結(jié)了去年代表建議和委員提案辦理工作，并對今年辦理工作提出了要求。去年，政府系統(tǒng)共承辦人大代表建議33件，政協(xié)委員提案69件，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過各承辦單位的共同努力，辦理工作圓滿完成，達到了預(yù)期效果，代表、委員們對辦復(fù)結(jié)果滿意和基本滿意率達100%。今年，縣政府系統(tǒng)人大代表建議37件，政協(xié)委員提案81件，主辦、協(xié)辦單位多，他要求，要切實深化對建議、提案辦理工作的思想認(rèn)識、切實提高建議、提案辦理工作的質(zhì)量和水平、切實加強與代表委員的溝通與聯(lián)系、切實抓好辦理工作的督辦和檢查，努力把建議、提案辦理工作抓緊、抓實、抓出成效。會議宣讀了《蓬溪縣目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于表彰政府系統(tǒng)2011年辦理工作先進單位的通報》（蓬目發(fā)〔2012〕8 號），1

對縣政府辦公室等6個先進單位予以通報表揚，并加2012績效考評總分0.5分。

會上，縣人大副主任柯安全、縣政協(xié)副主席曾焱分別作了講話。曾焱副主席強調(diào)了提案辦理工作的重大意義，并對今年的提案辦理工作提出了六點要求：一是把握實質(zhì)，注重分析。二是要開門辦案，加強溝通。提案辦理不能局限于文來文往，要實行開門辦案，增加辦理工作的透明度。應(yīng)進一步加強與委員的溝通和聯(lián)系，把文字答復(fù)與電話溝通、上門走訪、協(xié)商辦理結(jié)合起來，使提案人與辦案人之間形成一個良好的互動關(guān)系。辦理前，充分了解委員提案初衷；辦理過程中，共商解決辦法；辦理后，聽取委員的意見和建議，這樣，有利于增進理解、達成共識。三是要增強協(xié)作，形成合力。有些提案綜合性很強，涉及面廣，牽涉到的單位部門多，這就需要加強協(xié)作，形成合力。四是突出重點，精心辦理。縣政協(xié)繼續(xù)實行主席會議成員牽頭、各專委會分工督辦重點提案制度，督促重點提案的辦理落實。各承辦單位應(yīng)結(jié)合工作實際，創(chuàng)新方式、方法，統(tǒng)籌安排，加大力度，精心辦理，把重點提案辦好、辦實。五是講求實效，立足落實。六是加強協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。政協(xié)提案委員會作為提案者和承辦單位之間的橋梁、紐帶，要為承辦單位創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)，共同把提案辦理工作做好，進一步提高提案工作的辦理水平。

縣委常委、常務(wù)副縣長何潔作了重要講話，她充分肯定了去年辦理工作取得的成績，并對今年的辦理工作作了要求，一是深化認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和主動性。做好建議、提案辦理工作，是縣政府發(fā)揚民主、接受監(jiān)督、促進發(fā)展的重要內(nèi)容，對于了解民情、反映民意、集中民智、解決問題、促進工作，推進政府決策的科學(xué)化、民主化有著不可替代的作用，要真正把辦理工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高辦理工作質(zhì)量。各承辦單位要深入開展調(diào)查研究，做到有的放矢，要在細(xì)致、創(chuàng)新、規(guī)范上下功夫，努力提高辦理質(zhì)量。三是講究方法，努力開創(chuàng)辦理工作新局面。要繼續(xù)圍繞“見面率、辦結(jié)率、滿意率和問題解決率”的工作要求，不斷創(chuàng)新方式方法，確保見面率、辦結(jié)率達到100%，使我縣的辦理工作實效一年比一年好，每年都上一個新的臺階。四是注重實效，著力解決實際困難和問題。要以此為契機，充分吸納代表、委員提出的真知灼見，認(rèn)真分析反映的共性問題，制定改進措施，形成長效管理機制，著力解決實際問題。對代表、委員的所提的建議和提案，能夠解決的，要及時解決；暫時不具備條件解決的，要創(chuàng)造條件解決；確實不能解決的，也要與人大代表、政協(xié)委員溝通，解釋清楚，取得他們的理解和諒解。同時，今年縣目標(biāo)辦要加強對答復(fù)意見落實情況和2011年“B”類件的跟蹤督

查，確保答復(fù)意見落實到位，促使辦理工作更具實效性，為推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第三篇：注重實效抓培訓(xùn)提升素質(zhì)保安全

文章標(biāo)題：注重實效抓培訓(xùn)提升素質(zhì)保安全

注重實效抓培訓(xùn)提升素質(zhì)保安全

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是建立安全生產(chǎn)長效機制的一項重要舉措，也是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一項重要內(nèi)容。近年來，我們不斷增強責(zé)任意識，把安全培訓(xùn)作為一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來

抓，加強調(diào)查研究，主動搭建平臺，靈活設(shè)置載體，創(chuàng)新方式方法，取得了較好成效。

一、正確分析形勢，充分認(rèn)識安全培訓(xùn)工作的重要性

一是正確分析安全培訓(xùn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢。近幾年來，我縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作取得了一定成績，為今后工作的開展奠定了較好的基礎(chǔ)，但必須清醒地看到，我縣的安全培訓(xùn)工作與安全發(fā)展的要求還很不適應(yīng)，亟待提高的職工素質(zhì)與工業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的矛盾越來越突出。據(jù)統(tǒng)計，全縣非煤礦山企業(yè)90％以上為農(nóng)民工；建筑施工隊伍中約80是農(nóng)民工；危險化學(xué)品企業(yè)較為繁重的體力勞動也多由農(nóng)民工擔(dān)任；而煙花爆竹企業(yè)除為數(shù)很少的管理人員之外，其他均為農(nóng)民工。許多農(nóng)民工缺乏安全常識和自我保護能力，加上部分企業(yè)主重效益、輕安全，違章指揮，結(jié)果造成傷害事故屢屢發(fā)生，教訓(xùn)十分深刻。從業(yè)人員素質(zhì)低下，管理人員安全意識淡薄，是擺在我們面前的兩大難題，表明我們的安全教育和培訓(xùn)工作與現(xiàn)實需要還存在很大差距。目前，隨著縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)和從業(yè)人員迅速增加，培訓(xùn)的任務(wù)十分繁重，培訓(xùn)的質(zhì)量也需要進一步提高。

二是充分認(rèn)識抓好安全培訓(xùn)工作的重要意義。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)內(nèi)容。堅持“以人為本”，就是要把人作為包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一切工作的著眼點和立足點。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍因素，代表生產(chǎn)力的發(fā)展要求。安全生產(chǎn)為了人，人同時也是安全生產(chǎn)的實踐主體。在安全生產(chǎn)人、機、料、法、環(huán)幾個環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的是人的因素。調(diào)查表明，90的安全事故，是由于人的違法違章行為、不當(dāng)操作釀成的。人對安全生產(chǎn)的重視程度、管理水平、操作技能等，直接作用于安全生產(chǎn)，而重視程度、管理水平和操作技能的提高，主要來源于教育培訓(xùn)。要充分發(fā)揮人的作用就必須加強培訓(xùn)，改善從業(yè)人員素質(zhì)，增強他們的法律意識，提高依法辦企，依法治企、依法生產(chǎn)的自覺性。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，就必須致力于提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，大力推進安全培訓(xùn)教育工作，為安全生產(chǎn)提供智力支持。

三是高度重視安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)工作中的地位和作用。隨著安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展和社會不斷進步，安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的地位和作用日漸突出。從本質(zhì)上說，安全事故都是技術(shù)風(fēng)險，是可以預(yù)防和避免的，安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效對策。長期以來，我們一直強調(diào)，抓安全工作要堅持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則，實際上就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對策、監(jiān)督管理對策和教育培訓(xùn)對策。教育培訓(xùn)對策，就是通過多種形式、持續(xù)不斷的培訓(xùn)，使監(jiān)督人員、管理人員，特種作業(yè)人員，特別是廣大從業(yè)人員，從不同的層次和領(lǐng)域掌握安全知識和技能，保證工程技術(shù)對策和監(jiān)督管理對策切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應(yīng)的水平，企業(yè)的安全管理才能上升到新的階段，而其中所依靠的根本手段就是安全教育培訓(xùn)?？梢哉f，加強安全培訓(xùn)工作是搞好安全生產(chǎn)的治本之策，是建立安全生產(chǎn)長效機制的重要舉措，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強化安全意識的有效途徑，是一項成本低、見效快、回報率高的基礎(chǔ)性投入，充分、有效地發(fā)揮其作用，對整個安全生產(chǎn)工作將產(chǎn)生巨大的推動作用。

二、不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅定做好安全培訓(xùn)工作的信心

縣委、縣政府高度重視安全培訓(xùn)工作，要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各企業(yè)把安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和特色工作切實抓緊抓好。我們按照縣委、縣政府的部署，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，不斷加大安全培訓(xùn)工作力度，取得了階段性成果。具體做好以下幾方面工作：

一是深入調(diào)查摸底，掌握培訓(xùn)對象。全面掌握培訓(xùn)對象的真實情況，是開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。為確保培訓(xùn)計劃的科學(xué)性，我局通過下發(fā)文件、召開會議、走訪企業(yè)等，對相關(guān)情況進行調(diào)查摸底，重點對危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工等高危行業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)、專業(yè)技能、持證情況等相關(guān)信息進行登記建檔，在分析、整理的基礎(chǔ)上，合理確定培訓(xùn)對象。具體有四類人員：一是具有安全監(jiān)管職責(zé)的行政人員，如鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等；二是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員；三是特種作業(yè)人員，如電工、焊工等；四是高危行業(yè)從業(yè)人員，如化工生產(chǎn)企業(yè)崗位操作人員等。在確定培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)工作實施方案，確定培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及計劃安排，為培訓(xùn)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二是樹立培訓(xùn)典型，抓好以點帶面。為全面貫徹落

第四篇：冬春培訓(xùn)要注重實效

冬春培訓(xùn)要注重實效

2013年01月23日來源：鹽阜大眾報

又到冬春培訓(xùn)時，各地農(nóng)業(yè)部門如火如荼地開展起了“冬春農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)”活動，掀起了農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的新高潮。農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)業(yè)科技進步，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)和生產(chǎn)技能，使“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”的關(guān)鍵。為了把好事做好，好事做實，把培訓(xùn)辦到農(nóng)民的心坎上，讓培訓(xùn)既叫好也叫座，筆者認(rèn)為各級農(nóng)技部門應(yīng)從以下幾個方面著手，加強督導(dǎo)。

培訓(xùn)避免盲目求“大”。大培訓(xùn)是指廣義上的“大”，即指財力物力投入大，培訓(xùn)面廣受益人多，但各級政府切忌為了盲目追求“大”效果，為完成培訓(xùn)任務(wù)而忽視了培訓(xùn)的實用性。筆者以為，各地農(nóng)技部門要充分做好調(diào)研，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，培訓(xùn)時要針對不同群體，按區(qū)域、分專業(yè)、分門別類進行培訓(xùn)，既要保證數(shù)量也要保證質(zhì)量。

培訓(xùn)項目要“精”。筆者以為，各地農(nóng)技部門應(yīng)認(rèn)真開展培訓(xùn)前的調(diào)研工作，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為目標(biāo)，將冬春農(nóng)業(yè)科技大培訓(xùn)與春耕備耕相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，分析培訓(xùn)需求，合理制訂培訓(xùn)項目和內(nèi)容，按照農(nóng)民實際需求有針對性地制訂培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)方式要“活”。隨著科學(xué)技術(shù)的普及，科教力量的增強，農(nóng)民的綜合素質(zhì)也不斷提高，各地為充分調(diào)動農(nóng)牧民參與科技培訓(xùn)的積極性，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法層出不窮，如現(xiàn)場觀摩外出考察、“手把手、面對面”現(xiàn)場培訓(xùn)等。

培訓(xùn)效果要“實”。各級主管部門投入大量的人力物力，為農(nóng)民開展多層次、多渠道、多形式的大培訓(xùn)工作，為農(nóng)民普及了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識，提升了農(nóng)民的文化素質(zhì)，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收夯實了基礎(chǔ)。筆者以為，各級主管部門在積極開展大培訓(xùn)的同時，應(yīng)細(xì)化管理目標(biāo)，建立考核獎懲機制，將目標(biāo)責(zé)任到人，將培訓(xùn)落到實處，逐村逐戶扎實開展科技培訓(xùn)，建立“科技指導(dǎo)直接到戶、技術(shù)服務(wù)直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的農(nóng)民培訓(xùn)新機制，確保技術(shù)落地、農(nóng)民受益。

第五篇：車隊安全教育注重實效

2004年，我們**中隊在公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各組室的關(guān)心指導(dǎo)下，克服困難，大膽創(chuàng)新，在各項工作中均取得了較好的成績。下面就我中隊在管理方面特別是體系管理方面的一些做法與大家作一交流。

在體系安全管理上，我們堅持教育為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。