第一篇：如何做一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一點新思考

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備了什么樣的素質(zhì)和能力？他們在工作和生活中形成了哪些良好的習(xí)慣？什么使他們出類拔萃？在我們努力將自己的組織經(jīng)營成一個健康企業(yè)的時候，我們能夠從他們身上學(xué)到什么？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者具備了一系列領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力和特性，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別所在。他們懂得做人、善于決策、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新、勇于自制、凝聚團隊以及贏得擁戴??最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所共同具有的良好素質(zhì)，使得這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠脫穎而出。

素質(zhì)之一：懂得做人。

比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠的欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心和興趣，在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地的為別人著想。

哈佛商學(xué)院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領(lǐng)導(dǎo)者后，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

素質(zhì)之二：善于決策。

決策是行使權(quán)利的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

素質(zhì)之三：知人善任。

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來的重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決策圓滿的付諸實施。

素質(zhì)之四：持續(xù)創(chuàng)新。

當(dāng)前世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。

素質(zhì)之五：目標在心。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標。”一個比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻，而不是簡單的服從或投入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

素質(zhì)之六：凝聚團隊。

組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

素質(zhì)之七：懂得授權(quán)。

著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中一位懂得授權(quán)，員工的積極性被充分調(diào)動，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無術(shù)。雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。素質(zhì)之八：有效溝通。

在管理活動中，很少有哪項工作 不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。在我們研究過的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，他們一般習(xí)慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。

素質(zhì)之九：富有遠見。

那些見識卓越，富有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人。他們往往用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。

歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒有愿景，就沒有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。

素質(zhì)之十：終生學(xué)習(xí)。

哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)?！钡拇_，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生的學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問題。

素質(zhì)之十一：勇于自制。

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

素質(zhì)之十二：贏得擁戴。

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那么夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者，首先任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻會受到吸引去追隨你。

第二篇：做一個心理快樂的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

創(chuàng)辦企業(yè)是一項令人望而生畏的期望。它可能會是昂貴的，令人沮喪的--并且，寂寞的。不過，阿德萊德.蘭卡斯特（Adelaide Lancaster）和艾米.艾布拉姆斯（Amy Abrams）創(chuàng)立的運營針對紐約市的女性企業(yè)主的社區(qū)工作站的優(yōu)勢合作公司（In Good Company）至少成功地對抗了最后一項。多年來，他們已經(jīng)深入了解了是什么讓企業(yè)主們一事無成以及是什么讓他們沉穩(wěn)地度過艱難困境的。

1、耐力事項

“ 經(jīng)營一家企業(yè)是跑馬拉松，而不是百米沖刺，并且，你可能需要一段時間才能看到你的勞動帶來了經(jīng)濟效益，”蘭卡斯特說，“當(dāng)然，你可以全天候的工作并為你的企業(yè)的利益犧牲你的生活中的一切，但這是可持續(xù)的嗎？增強你的耐力需要你采取一種**39;聰明的工作**39;的心態(tài)并承諾就像看重你的企業(yè)一樣看重你自己?！币恍┳罴训淖龇ǎ簩W(xué)會設(shè)定工作范圍，委派工作任務(wù)，保持把明確的注意力集中在目標上，以及小步伐地不斷前進。

2、成功并不是取決于規(guī)模

“ 我們的文化往往趨向于贊美規(guī)模并關(guān)注數(shù)字。確實，即使在小企業(yè)的世界里，企業(yè)主們往往也會吹捧和比較諸如主營業(yè)績（top-line revenue）、員工和辦公地點的數(shù)量以及市場份額之類的事情。企業(yè)主經(jīng)常會為了追求這些指標而犧牲自己滿意度?！碧m卡斯特和艾布拉姆斯鼓勵企業(yè)主們對成功生成自己的定義，其中可能會包括那些數(shù)字和指標，但也要承認“更大并不總是更好的”。你到底想要你的企業(yè)產(chǎn)生出怎樣的結(jié)果？

3、你必須學(xué)會說“不”

“精明的企業(yè)家們能夠認識到并非所有的機會都是平等的，”蘭卡斯特說，“很多都是會讓公司流失諸如注意力、精力和時間之類的重要的資源的讓人分心的事情。其它的一些甚至可能會危及整個企業(yè)。成功的企業(yè)家會培養(yǎng)出自我約束，能夠迅速且頻繁地說不，以便能一直在正軌上前進?！?/p>

4、（輕松且坦率地）承認你所不知道的東西

“ 大部分成功的企業(yè)家們花費了大量的時間來確定他們所不知道的是什么，并且，更重要的是，他們怎樣才能發(fā)現(xiàn)它們，”蘭卡斯特說，“坦率地承認的學(xué)識上的差距和輕松地尋求幫助一樣重要。大多數(shù)人都會對于這展示出了自己是多么弱勢而感到猶豫，但企業(yè)家們知道他們要依賴于此才能生存?！?/p>

你該怎樣在運營企業(yè)的同時保持理智？

第三篇：描述一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力

描述一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力

某某，男，漢族，中共黨員，研究生文化，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任某某銀行股份有限公司的董事長兼黨委書記，為公司的法定代表人。個人認為，他是一名非常成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。

某某董事長的領(lǐng)導(dǎo)能力突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、良好的影響力。他在公司擁有強大的影響力，這種影響力體現(xiàn)為權(quán)力性和非權(quán)力性兩方面。一方面，由《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)以及《某某銀行股份有限公司章程》等內(nèi)部制度規(guī)定，賦予了其作為公司董事長的重要職責(zé)權(quán)限，如組織召開董事會議決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置等等。另一方面，他個人的經(jīng)營和管理理念，確確實實地影響到公司的每一個人（被領(lǐng)導(dǎo)者）。評判他的影響力是良好的，是因為他能夠充分利用影響力，準確將公司的發(fā)展定位為“立足地方經(jīng)濟，立足中小企業(yè)，立足某某市民”，并將打造流程銀行、精品銀行的理念灌輸?shù)焦镜母鱾€管理層次，使公司避免方向性錯誤，實現(xiàn)了正確發(fā)展。

二、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。主要是：

1、預(yù)見力強。他總是能夠準確預(yù)見市場的未來發(fā)展變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，提高公司核心競爭力，使公司發(fā)展與時俱進。

2、創(chuàng)造力強。他強調(diào)創(chuàng)新，認為創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，是通向成功的關(guān)鍵樞紐。特別是他具有突破性思維，敢于帶頭打破常規(guī)，在必要時能突破條條框框，不受傳統(tǒng)束縛，從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策。

3、適應(yīng)力強。他面對變幻 莫測的市場，能夠?qū)彆r度勢，隨機應(yīng)變。在決策條件已經(jīng)改變或者接到突然信息的情況下，能夠做到處變不驚，沉著冷靜，靈活機動，應(yīng)對有方。

4、洞察力強。他在紛亂復(fù)雜的同業(yè)競爭環(huán)境中，對待公司發(fā)展中遇到的問題特別是瓶頸問題，能夠看出不易發(fā)覺的聯(lián)系和模式，能夠積極開拓并尋求突破性的解決方案，并善于集思廣益。

5、決斷力強。他具有良好的判斷力和決策力，即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，快速制定決策，并使公司盡快貫徹決策，有效地處理掉危機。

6、有魄力。他經(jīng)常站在公司戰(zhàn)略的角度看待問題，高瞻遠矚，決策果斷，言出必行，說到做到，傳達一種清晰的方向感，使公司人員工作方向明確，并為此充滿責(zé)任感和緊迫感。

7、凝聚力強。他講求民主，不搞一言堂，在公司中建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境。他強調(diào)團結(jié)協(xié)作，善于鼓舞，并能客觀公正地解決公司人員的沖突，使公司和諧發(fā)展，充滿凝聚力。

8、感染力強。他總是充滿熱情地關(guān)注市場的贏得，并在工作中表現(xiàn)出富有感染力的熱情，從而鼓舞每一個人，使他們具有同樣的熱情，在工作中形成最大的合力，并增進彼此的信任和友誼。

9、充滿勇氣與自信。他從不懼怕公司面臨的困難和問題，認真接受挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，趨利避害，并始終做到樂觀自信，最終總是能夠有效解決問題。

10、威懾力強。他在領(lǐng)導(dǎo)活動中依法治行，執(zhí)行嚴明的紀律，賞罰分明，在公司內(nèi)部具有較強的威懾力。

11、精力、體力較強。他的精力旺盛，體力充沛，為做好公司各項經(jīng)營管理工作提供了必要的保障。

三是突出的人格魅力。他的人格魅力來源于自身良好的綜合素質(zhì)。在品格因素方面，他責(zé)任心和事業(yè)心強，工作講究方法，堅持 原則，作風(fēng)正派，表率作用明顯，廉潔自律，遵紀守法，在公司個人威望最高。在能力因素方面，他工作經(jīng)驗豐富，熟悉公司各項業(yè)務(wù)，經(jīng)營、管理能力強，能很好地駕馭全局，處理好繁雜問題。在知識因素方面，他屬于復(fù)合型和學(xué)習(xí)型人才，自身具備的政治、經(jīng)濟、科學(xué)、管理、專業(yè)、作風(fēng)等方面的內(nèi)涵水準較高。在感情因素方面，他對公司和員工懷有深厚的感情，在工作中不計個人得失，處處以全行和員工的整體利益為重，具有較強的吸引力，深受員工的擁護和愛戴。

四是激勵手段豐富。他特別重視激勵機制的建立和完善，激勵手段多樣，主要有：

1、目標激勵，即通過設(shè)立分層次的并富有挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵員工通過奮斗去追求實現(xiàn)目標，并獲得相應(yīng)的成就與結(jié)果。

2、物質(zhì)激勵，即通過滿足員工個人物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

3、崗位激勵。他積極選拔年輕優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以及重要業(yè)務(wù)崗位，并積極、現(xiàn)實地向他們表達對其潛能的期望，激發(fā)他們以發(fā)掘自己的最大潛力去為公司的發(fā)展做出積極貢獻。

4、榮譽激勵，即對為公司做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽稱號，號召公司員工向他們學(xué)習(xí)。

5、信任激勵，即對被領(lǐng)導(dǎo)者給予充分信任，并根據(jù)情況分享一定的領(lǐng)導(dǎo)力，為他們提供發(fā)揮才能的舞臺，激發(fā)出他們的積極性和主動性。

6、懲罰激勵，即對公司員工不良行為給予否定與懲罰，使其認識錯誤，迎頭趕上。

7、數(shù)據(jù)激勵，即“數(shù)字上墻”，每季度根據(jù)經(jīng)營指標完成情況，對支行、營業(yè)網(wǎng)點排名，鼓勵先進，鞭策后進。

8、情感激勵，即要求公司各 級領(lǐng)導(dǎo)層與員工建立良好和諧的情感關(guān)系，關(guān)懷、關(guān)心公司員工生活，解決實際困難，從而鼓舞士氣，增強公司員工的歸屬感。

參考書目：

1、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) MBA/MPA》 作者：王益 于永達 出版社：清華大學(xué)出版社

2、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 編著者：費歐文 出版社：中國城市出版社

3、《知識型領(lǐng)導(dǎo)》 作者：郭曉麗 出版社：中國時代經(jīng)濟出版社

4、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》 作者：(美)約翰〃C.馬克斯韋爾 譯者：蕭欣忠 林靜儀 出版社：新華出版社

第四篇：淺析如何做一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（定稿）

淺析如何做一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)指的是一種影響力,或是指對人們施加影響的過程,從而使人們自覺際為實現(xiàn)群體目標而努力.一個企業(yè)想要良好的運行，不僅需要好的員工，更需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)對于一個企業(yè)來說尤為重要。當(dāng)今社會，一些領(lǐng)導(dǎo)者仍在決策、處理與員工的關(guān)系上存在著某些缺陷，這對企業(yè)的穩(wěn)固與發(fā)展極為不利。那么如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)缺陷 領(lǐng)導(dǎo)原則 員工關(guān)系 企業(yè)發(fā)展

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能獨當(dāng)一面，而且要會與他人處理好關(guān)系。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，是否能夠正確地分析、思考并解決問題，是衡量其領(lǐng)導(dǎo)力水平的基本標準，而與員工和諧相處，得到員工的尊敬和愛戴，也是其魅力的體現(xiàn)。

要成為名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者，最大的障礙是什么？假如脫離那些表現(xiàn)優(yōu)異的下屬，最大的危險是什么？如果要超越自我．達到最佳狀態(tài)，我們必須面對的最大挑戰(zhàn)是什么？英國著名管理學(xué)家戴維·泰勒曾總結(jié)了作為領(lǐng)導(dǎo)者的五大缺憾：

1、錯把職位當(dāng)成能力。

2、開展交流而坦誠不足。

3、提供答案而不是指導(dǎo)。

4、把受歡迎放在尊重之上。

5、可望而不可及。（1）以上只是戴維·泰勒的個人總結(jié)，也許不適用于中國。而我國領(lǐng)導(dǎo)者在其領(lǐng)導(dǎo)中一般都存在哪些缺陷呢？ 居高臨下，惟我獨尊。文牘盛行，輕視人性。吝嗇贊美，缺少鼓勵。墨守成規(guī)，排斥創(chuàng)新。孤芳自賞，獨斷專行。指示不清，責(zé)任不明。交流不暢，漠視溝通。團體文化，備受忽略。功成不退，后繼乏人。目光短淺，不重未來。如果說一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能減少上面十個錯誤的發(fā)生，那么可以說這個領(lǐng)導(dǎo)者理智的，但還不夠優(yōu)秀。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅在個人品質(zhì)上異于常人，還要有獨到的能力素質(zhì)，即統(tǒng)籌全局的謀劃能力、權(quán)衡利弊的決斷能力。

而英國管理學(xué)家亨利則在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，歸納出一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的１２點品質(zhì)：成就感強烈；干勁大；尊重上級；組織、預(yù)測能力強；決斷能力強；自信心強；思維敏捷；強烈的擔(dān)心失敗感、不斷樹立新的挑戰(zhàn)性的目標；強立的現(xiàn)實定向、講求實際而不太關(guān)心不肯定的未來；眼睛向上、對上級親近對下屬態(tài)度比較超然；對父母沒有情感上的牽掛、而且一般不同父母住在一起；忠于組織、恪盡職守。

江澤民是非常注重研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的。他早在上海工作的時候就提出：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?！盵15]而作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)遵循以下5種領(lǐng)導(dǎo)原則（2）：

一、愿景比管控更重要

愿景就是公司對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述。吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中說到：那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。（5）無論對于處于成長和發(fā)展階段的小企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展、壯大的成功企業(yè)的長遠發(fā)展來說都很重要。信念比指標更重要

每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會；反之，卻可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏差，使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動力。

團隊比個人更重要

在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。作為管理者，還應(yīng)該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。

公司的中層管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，而不要讓自己與老板或員工對立起來。

授權(quán)比命令更重要

有些領(lǐng)導(dǎo)者不肯放權(quán)給員工，致使他們的工作滿足感降低，認為自己不受重視，很難在工作中不斷成長，個人的才智和潛能沒有得到充分利用?！笆跈?quán)”比“命令”更重要也更有效。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)是應(yīng)處理好權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負責(zé)和彼此負責(zé)，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。

平等比權(quán)威更重要

在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。

平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的工作目標。這樣可以讓員工對公司的事務(wù)更加支持和投入，對領(lǐng)導(dǎo)者也更加信任，即使意見最終沒有采納，他們也會有強烈的參與感和認同感，會因為被尊重而擁有更多的責(zé)任心。

平等的第二個要求是領(lǐng)導(dǎo)者要真心地聆聽員工的意見。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要認為自己高人一等，事事都認為自己是對的。應(yīng)該平等地聽取員工的想法和意見。在復(fù)雜情況面前，管理者要在綜合、權(quán)衡的基礎(chǔ)上果斷地做出正確的決定。員工是一個企業(yè)的重要組成部分，懂得與員工搞好關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)的才是聰明的領(lǐng)導(dǎo)。怎樣才能做一個手員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)工作離不開激勵。激勵不外乎兩種：物質(zhì)激勵和精神激勵。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉(zhuǎn)化成巨大的精神動力。不過，領(lǐng)導(dǎo)在夸獎下屬時要注意兩點：一要及時。要把對下屬的表揚和肯定融入到日常工作中，隨時隨地給下屬以贊揚。二要適度。不能過分給下屬戴“高帽子”。

二、放大下屬的閃光點。每個下屬都有自己的長處。領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬身上的閃光點，學(xué)習(xí)他們的長處，用放大鏡來看待下屬的優(yōu)點。領(lǐng)導(dǎo)要勇于承認自己不如下屬的地方，并通過虛心向下屬學(xué)習(xí)來彌補自己的缺陷。當(dāng)下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在向自己學(xué)習(xí)時，會立刻被打動，并因感動而心甘情愿地替領(lǐng)導(dǎo)效力。

三、相信下屬會干得更好。欣賞是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的潤滑劑，也是激發(fā)和調(diào)動下屬積極性的動力源，而信任下屬是最重要的欣賞形式。領(lǐng)導(dǎo)對下屬要大膽放手，用其所長，為他們提供施展才華的大舞臺，讓下屬嶄露頭角，大顯身手。一要多信任。二要多放手。三要多擔(dān)待。

四、懂得換位思考。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法，己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。

五、用強烈的感情感化人。當(dāng)下屬有意見、有怨氣的時候，要虛心聽取他們的意見和批評，反省自己的思想、行為和態(tài)度，去消除下屬的意見和怨氣，千萬不能和下屬對著干。當(dāng)下屬有疾苦的時候，要帶著同情感，盡力為下屬排憂解難。其難能解，其心可得也。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自身能力的提升和素質(zhì)的培養(yǎng)。[16]正如劉峰老師在他為詹姆斯.庫澤斯的一部研究領(lǐng)導(dǎo)力的頂級著作《領(lǐng)導(dǎo)力》作的序中所言：“在這個飛速發(fā)展變化的世界里，每一個人都需要前行的方向，需要工作的價值，需要生活的意義，需要啟發(fā)和關(guān)愛，需要激勵和認同，需要引領(lǐng)和幫助。一句話，人人需要領(lǐng)導(dǎo)，首先需要自我領(lǐng)導(dǎo)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要豐富自己的知識，這包括專業(yè)知識以及開發(fā)、交換、復(fù)制和管理的能力。在機遇面前不要猶豫，勇敢的迎上去做出了自己認為最好的決策。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”

（3）這說明，一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須加強道德修養(yǎng)，用高尚的品德，用以身作則的行為，去贏得部下的信服。“人無信而不立?。?）”作為領(lǐng)導(dǎo)者則更應(yīng)守信，這樣才能在下屬中樹立自己的威信，才能得到員工的愛戴。

做一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要擁有豐富的知識，高尚的品質(zhì)，獨特的人格魅力，還要有較強的學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力和感召力，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，才能把企業(yè)管理好，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰，不斷發(fā)展壯大。

（1）《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》2006年第5期 第19頁戴維。泰勒 張允譯上海市社會科學(xué)界聯(lián)合會 中國浦東干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究院

[15] 江澤民.各級領(lǐng)導(dǎo)干部要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)[J].現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo),1995(1)

[16] 劉峰.領(lǐng)導(dǎo)大趨勢[M].言實出版社, 2004,2.（2）《領(lǐng)導(dǎo)》2009-10-1雙月刊 第3期 領(lǐng)導(dǎo)決策信息雜志社編 中國時代經(jīng)濟出版社出版

（3）孔子 《論語·子路》

（4）孔子 《孝經(jīng)》

（5）《基業(yè)長青》 吉姆·柯林斯 著 真如 譯2009-10-1中信出版社

第五篇：成功的領(lǐng)導(dǎo)者--比爾蓋茨

比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個什么形象呢？這個當(dāng)屬與他一起共同執(zhí)掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語權(quán)了?！八且粋€比較內(nèi)向的小伙子，不太愛說話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來。當(dāng)時的情況是，經(jīng)常在我早上醒來時，他才準備睡覺?！滨U爾默在最近接受《華爾街日報》采訪時，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說的對，也許只有活力才是成功的最關(guān)鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物！

最初比爾蓋茨的微軟公司可不像今天這樣龐大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初幾年，比爾·蓋茨和別人一樣，舉步維艱，干得非常辛苦。一次，蓋茨受邀向“藍色巨人”IBM公司即將開發(fā)的新型個人電腦提交一份操作系統(tǒng)方案。事實是，微軟當(dāng)時既沒有操作系統(tǒng)，也沒有時間開發(fā)IBM所需的那種操作系統(tǒng)。但是蓋茨卻意識到巨大的機會到來了，他毫不猶豫地對IBM的負責(zé)人說：“是的，馬上!”(這兩個詞正是IBM所希望聽到的。)然后呢?

世界首富的思路確實是不同于常人的，蓋茨沒有挑燈夜戰(zhàn)，自己去編寫程序，來開發(fā)這樣的系統(tǒng)——在規(guī)定的時限內(nèi)那是不可能完成的任務(wù)。相反的，他開始尋找一家已經(jīng)完成了開發(fā)電腦操作系統(tǒng)這項復(fù)雜工作的公司，并最終以5萬美元的價格買下了這套操作系統(tǒng)，它后來成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系統(tǒng)。在MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，微軟后來才又開發(fā)出了Windows操作系統(tǒng)，而今天，微軟的操作系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了全世界90%的個人電腦市場?？梢哉f，那次機會，對蓋茨今后事業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。然而我深信，對于具有像蓋茨這樣頭腦的人來說，即便他沒有抓住那次機會，他也依然會在日后創(chuàng)造出屬于自己的巨大的機會來。

現(xiàn)在，讓我們分析一下蓋茨的發(fā)家史，他究竟是如何創(chuàng)造原本并不屬于自己的機會的呢?他有哪些條件?

首先，市場出現(xiàn)了巨大的需要。IBM開發(fā)出了新型個人電腦，但是那個機會本身并不直接屬于蓋茨，因為蓋茨的微軟沒有這種產(chǎn)品。

第二，一定的財務(wù)運作能力。對于一家小公司來說，5萬美元也算是不太小的數(shù)字，當(dāng)然高手還可以通過借貸手段或利用付款方式的時間差。

第三，了解市場信息和一定的市場運作能力。

第四，市場中實際上已經(jīng)有了相應(yīng)的產(chǎn)品，并且這種產(chǎn)品需要打開市場。

在這四個條件中，最重要的是第一個和第四個條件，即市場需要。其余的條件雖然重要，但是，都可以通過一定的方式來組織資源完成。蓋茨之所以能夠創(chuàng)造出原本并不屬于他的機會，實際上他是利用了市場中存在的信息的不對稱和不均衡，通過扮演中間人的角色，聯(lián)結(jié)起雙方的市場，從而實現(xiàn)自己的“無中生有”。但是蓋茨遠比一般的“倒爺”高明之處，在于他沒有僅僅賺個差價，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。

事實上，通過蓋茨的故事我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造機會的前提，首先依然是要先尋找到機會(需要)，而無論是尋找機會，把握機會，還是創(chuàng)造機會，最重要的永遠都是社會和他人的需要。所謂創(chuàng)造機會，實際上就是通過創(chuàng)造性的工作來滿足社會或個人的需要。

你所能滿足的社會或他人的需求越大，機會就越大。這就是為什么同樣當(dāng)“倒爺”，比爾·蓋茨成了世界首富，而小商販永遠是小商販。

不過，為了便于我們更清楚地了解創(chuàng)造機會的本質(zhì)，讓我們再看看蓋茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。當(dāng)微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)暢銷一時的時候，蓋茨卻意識到了這種操作系統(tǒng)的不足。面對世界性的令人興奮的個人電腦的不斷增長，MS-DOS開始顯出了局限性，那就是易用性依然不夠方便，界面也不直觀，用戶需要學(xué)習(xí)專門的語言和命令才能使用，這就阻礙了相當(dāng)一部分沒有受過專門學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的用戶，對微軟操作系統(tǒng)的使用。很顯

然，這并不符合蓋茨讓每一臺PC都裝上微軟的操作系統(tǒng)的目標。

一旦認識到了市場正在滋生和變化著的巨大需求，比爾·蓋茨創(chuàng)造機會的能力再一次顯現(xiàn)出來，微軟開始在MS-DOS的基礎(chǔ)上，開發(fā)視窗系統(tǒng)，并且，蓋茨讓這個不斷完善的系統(tǒng)，面向幾乎所有的應(yīng)用程序開放。事實正如他所估計的那樣，為一個操作系統(tǒng)開發(fā)的應(yīng)用程序越多，那么希望在電腦上安裝這一操作系統(tǒng)的制造商就越多，而使用的消費者也就越多，機會也就越大。

然而，需要指出的是，蓋茨的操作系統(tǒng)并不是當(dāng)時操作系統(tǒng)市場上的惟一選擇，但是惟有微軟的操作系統(tǒng)，最終占據(jù)了全世界90%的市場。比爾·蓋茨始終是在一個專一的方向內(nèi)，圍繞著最大的市場需求，來創(chuàng)造屬于自己的機會。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定會意識到，或者說，在某種產(chǎn)品或服務(wù)面世之前，人們也并不知道自己會需要它。比如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明、時裝、大多數(shù)的食品(比如麥當(dāng)勞和可樂)、新的大片、新的技術(shù)，甚至一項小小的發(fā)明和改進等等，如果你能通過自己的努力來幫助別人發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)他所還沒有認識到的潛在需求，那么不管這個需求是大還是小，都要恭喜你，你一定已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的工作機會。

微軟公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)和大師Jim Allchin目前在微軟公司負責(zé)平臺產(chǎn)品研發(fā)。當(dāng)年，比爾蓋茨想請他加入微軟的時候，通過朋友多次聯(lián)系他，Jim Allchin都置之不理。后來，經(jīng)過比爾再三邀請，Jim終于答應(yīng)來面試。結(jié)果，Jim一見到比爾就直接了當(dāng)?shù)卣f，微軟的軟件是世界最爛的，實在不懂比爾請他來做什么。比爾蓋茨不但不介意，反而對他說，正是因為微軟的軟件存在各種缺陷，微軟才需要你這樣的人才。比爾蓋茨的虛懷若谷感動了Jim Allchin，終于把他請到了微軟公司。

微軟公司今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇于面對重大挑戰(zhàn)；對客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結(jié)果負責(zé)；善于自我批評和自我改進、永不自滿等。但是最能體現(xiàn)微軟公司文化精髓的，還是比爾蓋茨的一句話：“每天清晨當(dāng)你醒來時，都會為技術(shù)進步及其為人類生活帶來的發(fā)展和改進而激動不已?！?/p>

微軟公司是我見過的公司里，最沒有官僚作風(fēng)的。公司放權(quán)給每一個人主導(dǎo)自己的工作。公司沒有“打卡”的制度，每個人上下班的時間基本上由自己決定。公司支持人人平等，資深人員基本上沒有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個人的辦公室基本上都一樣大。

公司主張施行“開門政策”，也就是說，任何人可以找任何人談任何話題，當(dāng)然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次，有一個新的員工開車上班時撞了比爾蓋茨停著的新車。她嚇得問老板怎么辦，老板說“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了。”她發(fā)出電子郵件后，在一小時之內(nèi)，比爾不但回信告訴她，別擔(dān)心，只要沒傷到人就好，還對她加入公司表示歡迎。

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Mcdonalds devise of website;fashion;majority food(like and Cola);new

film;technology;even though the small series of inventment and improvement and so on.if you are able to help the others to discover and carry out the potential need which they haven’t realized by your hardworking.so that no matter this need big or small,congratulations,you have already created your own work opportunity.Today’s microsoft company’s worth principally include:honest;keep the promise;communicate publicly;respect the others;get ahead with other;are able to face the challenge;enthuse in the customer,collaborate partener and the technology;keep the promise for customer,investor,collaborate partener and employee.and responsible for the results;good at criticize themselves and develop themslves,never smugness and so on.However,Bill Gates said a sentence which can showed the culture estract of microsoft company.The sentence is :”when you wake up every morning,you will be excited by the progress of technology and it bring the development and the improvement to the human life.”