第一篇：中興通訊遭美國禁令的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及芯片發(fā)展建議

中興通訊遭美國禁令的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及芯片發(fā)展建議

【摘 要】 2018年3月份以來，美國連續(xù)加征從中國進(jìn)口商品的關(guān)稅，中美商業(yè)貿(mào)易摩擦不斷。此背景下，美國宣告對中興通訊出口的禁令，時限長達(dá)7年。中興通訊再遭美國封殺，亦暴露出我國芯片行業(yè)的不足。本文站在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，對芯片市場的產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對我國芯片行業(yè)的發(fā)展提出建議。

【關(guān)鍵詞】 中興通訊 中美貿(mào)易戰(zhàn) 競爭性壟斷中興通訊與美國制裁的前世今生

早在2016年3月，美國商務(wù)部就以中興通訊違反美國對伊朗實(shí)行的出口禁令為由，對中興通訊發(fā)布出口限令，禁止美國元器件供應(yīng)商向中興通訊出口元器件、軟件、設(shè)備等技術(shù)產(chǎn)品。之后，美國指控中興在2016年至2017年間曾向商務(wù)部產(chǎn)業(yè)安全局做出虛假報(bào)告，涉及“該公司當(dāng)時聲稱其正在采取的、以及已經(jīng)采取的、針對高級雇員的紀(jì)律處分?！?017年3月，中興與美國政府達(dá)成協(xié)議，同意認(rèn)罪，并支付總計(jì)8.92億美元罰款。2018年4月16日，美國商務(wù)部公布對中興通訊的出口禁令，禁止中興通訊以任何形式從美國進(jìn)口商品，直到2025年3月13日。芯片市場的產(chǎn)品特點(diǎn)及競爭性壟斷

芯片產(chǎn)業(yè)屬信息產(chǎn)業(yè)，存在制造企業(yè)融資難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢、無法滿足市場需求變化、創(chuàng)新能力弱、相關(guān)政策不完善等特點(diǎn)，造成了芯片產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了競爭和壟斷同時被強(qiáng)化的態(tài)勢，競爭和壟斷的雙重作用下，也就使芯片產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了競爭性壟斷的市場結(jié)構(gòu)。

芯片行業(yè)的競爭是對技術(shù)的競爭，而該競爭是完全開放的，因此，擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)往往占有“贏者通吃”的市場，不會受到其他企業(yè)的限制，通常得益于正反饋機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，而站在技術(shù)劣勢一方的企業(yè)往往會遭到技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)各方面的限制，無法分得一杯羹，很快便會退出芯片市場。此時，“贏者通吃”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則既是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的典型表現(xiàn)，同時也是吸引競爭者的強(qiáng)烈激勵，而技術(shù)的完全開放性使這種競爭成為現(xiàn)實(shí)并更激烈，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，往往會出現(xiàn)新的壟斷形成，舊的壟斷地位被打破的現(xiàn)象。此情況下，處于壟斷地位的企業(yè)具有更強(qiáng)的危機(jī)感。這也造成了中美貿(mào)易摩擦不斷的背景下，中興通訊再遭美國封殺。建議

我國雖占據(jù)著全球最大的半導(dǎo)體市場，但在芯片、元器件領(lǐng)域仍然處于弱勢，核心技術(shù)?樂厝筆?。习?習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。缺乏核心技術(shù)就必然會導(dǎo)致對外技術(shù)過度依賴，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也被人掐住了脖子。這也正是此次中興陷入危機(jī)的根源――核心技術(shù)受制于人，企業(yè)發(fā)展處處受限。

要徹底打破這種桎梏，激勵我國芯片產(chǎn)業(yè)的崛起，還有許多難題需要攻克。

3.1 重視扶持集成電路設(shè)計(jì)業(yè)，完善集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2017年，我國集成電路設(shè)計(jì)業(yè)雖在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量等方面取得了顯著的成績，但相比國際前端企業(yè)仍有許多不足。設(shè)計(jì)是一切產(chǎn)業(yè)鏈的前端，面向的是終端的產(chǎn)品，我國芯片行業(yè)要快速崛起，趕上國際水平，必須要有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。因此，我國需高度重視扶持集成電路設(shè)計(jì)業(yè)，以市場需求為導(dǎo)向，政府引導(dǎo)與政策扶持相結(jié)合，鼓勵有能力的企業(yè)加入研發(fā)設(shè)計(jì)。同時，以國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為思想指導(dǎo)，加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新力度，培育自主研發(fā)的芯片產(chǎn)品，滿足市場需求。

3.2 注重培養(yǎng)和吸引人才。芯片行業(yè)的發(fā)展是個長久的進(jìn)程，需要有持續(xù)不斷的人才供應(yīng)。近年來，礦山企業(yè)持續(xù)整合，相關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)重流失。很多院校也取消了生源少、擇業(yè)窄的礦業(yè)類專業(yè)，這也直接減少了相關(guān)專業(yè)人才的產(chǎn)出。人才投入的不足，缺乏核心技術(shù)，就必然導(dǎo)致對外技術(shù)依賴，被別人掐住了脖子。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分重視技術(shù)人員待遇，以便吸引更多人才進(jìn)入該行業(yè)，同時，采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培訓(xùn)、設(shè)立獎助學(xué)金等方式，多渠道培養(yǎng)所需人才。

3.3 自主創(chuàng)新與開放合作并存。芯片行業(yè)研發(fā)成本高、周期長、收益慢，其發(fā)展不能一蹴而就。我國芯片行業(yè)要實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，在自主創(chuàng)新的同時，還要加強(qiáng)國際合作。中國發(fā)展芯片等高科技產(chǎn)品將不會是閉門造車，而是最大程度的開放式發(fā)展，利用全球資源合作式開發(fā)。同時，吸取日本半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展失敗的教訓(xùn)，堅(jiān)持市場需求為導(dǎo)向，避免保守的技術(shù)主義，利用中國廣闊的電子產(chǎn)業(yè)信息市場，在應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)力和趕超，強(qiáng)化基礎(chǔ)領(lǐng)域的不足，加快核心技術(shù)的突破。

3.4 制定出能被廣泛應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在任何行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)競爭都是一種層次深、水平高、影響大的競爭形式。此次中興通訊再遭美國封殺再次表明，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，誰掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有話語權(quán)，在國際競爭中更具有競爭力。為加速我國芯片行業(yè)國產(chǎn)化進(jìn)程，應(yīng)充分重視國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，并上升為未來國家發(fā)展戰(zhàn)略，同時把國家標(biāo)準(zhǔn)逐漸上升為國際標(biāo)準(zhǔn)，在國際上具有更強(qiáng)的話語權(quán)。

結(jié) 論

芯片被譽(yù)為“現(xiàn)代工業(yè)食糧”，是信息時代的“基石”。同時，芯片產(chǎn)業(yè)是一個國家的高科產(chǎn)業(yè)，也是國家高端制造能力的綜合表現(xiàn)，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其背后蘊(yùn)藏的是巨大的商業(yè)價值和國家利益，重要性不言而喻。在中興被禁背后，暴露出我國芯片產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)、高度依賴進(jìn)口、人才缺失、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題。大國博弈下，我國芯片產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身的不足，提高芯片國產(chǎn)化進(jìn)程，盡快走過陣痛，迎接新生。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：led現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議

由于當(dāng)今城市化進(jìn)程的發(fā)展和都市生活方式的變化，驅(qū)使了戶外廣告載體由固定的噴繪廣告大牌向LED戶外顯示屏的轉(zhuǎn)變。而經(jīng)過市場競爭的洗禮，真正有實(shí)效并貼近消費(fèi)終端，能夠提供深度客戶價值的戶外LED顯示屏必將獲得長足的發(fā)展，成為強(qiáng)勢媒體。原因很簡單，客戶對LED大屏的第一聯(lián)想無疑是這樣的：這個大屏好，像個大的戶外電視機(jī)一樣，可以不停的播放電視廣告，受眾廣，有氣勢，能提升品牌形象。隨之而來的是LED大屏廣告媒體的大幅升值，也使得大量公司開始投資LED戶外大屏。

但是今年市場大環(huán)境的低迷，導(dǎo)致LED戶外大屏變得食之無味，棄之可惜。客戶發(fā)現(xiàn)看似優(yōu)勢的LED大屏媒體廣告并沒有想象中的優(yōu)越，反而浪費(fèi)了不少廣告預(yù)算。而受戶外廣告審批的新政策的影響（政府城管部門要求市中心不再建設(shè)固定噴繪廣告牌）和眾多廣告公司對LED廣告牌的前景的看好，開始趨之若鶩的建設(shè)、代理LED大屏，使其價值不斷被拉伸。但是客戶對待LED大屏卻越來越不確定的心態(tài)，就使得原本優(yōu)越的LED大屏一步步走向?qū)擂蔚牡夭?。由于LED大屏的境遇越來越尷尬，戶外廣告媒體平臺的發(fā)展開起了歷史的倒車，客戶開始寧愿高價投放點(diǎn)位日漸稀少的固定噴繪大牌也不愿意以稍低的價格投放城市LED大屏廣告。以地產(chǎn)客戶為例，這個客戶群體是戶外媒體廣告投放的主力軍，通過他們的投放經(jīng)驗(yàn)，他們認(rèn)為，LED大屏廣告雖然好看，但基本上都是被浪費(fèi)了。廣告效果上反而不如固定噴繪廣告牌。為什么會被浪費(fèi)呢？我個人覺得有如下幾點(diǎn)：

1，廣告片與播放環(huán)境的錯位

現(xiàn)在客戶在LED大屏上投放的廣告片多是客戶從自己在電視上投放的長篇廣告片中剪輯出來的，受眾在接受LED大屏廣告信息時所處的環(huán)境和心境已經(jīng)和電視機(jī)前的他截然不同。當(dāng)受眾處在戶外的時候，受眾所處的環(huán)境是嘈雜、無序的，受眾的心境是緊張、焦慮的，而客戶花費(fèi)大價錢請專業(yè)的策劃、導(dǎo)演、拍攝團(tuán)隊(duì)來制作這條廣告片，一條完美的廣告片甚至可以讓受眾覺得像看過一部大片一樣，但是這個廣告片是需要受眾安靜的坐在電視機(jī)前用放松的心情下來接受這條廣告信息。而在人群集中，嘈雜、緊張的戶外，首先極少會有受眾安靜的停下來觀看廣告片，即使能夠停下來觀看，因?yàn)橐粋€完整的廣告片被剪輯成一個15秒的，失去了聲效的快餐廣告片，在LED大屏上播放的時候，也難讓行色匆匆的受眾在抬眼的一剎那（1秒左右，最多3秒）之內(nèi)了解到LED大屏正在傳播怎樣的信息。

所以，這是廣告片與播放環(huán)境的錯位。

2，LED大屏廣告主要是流媒體

流媒體，顧名思義是流動的媒體。假設(shè)客戶在某塊日均人流量50萬的城市中心區(qū)域投播了一條15秒的廣告片，每天播放120次。合計(jì)1800秒，僅僅折合半小時的時間。而這半小時內(nèi)經(jīng)過LED大屏的受眾約3萬人，15秒廣告片中真正傳播產(chǎn)品、品牌信息的時間不超過10秒，有效受眾僅為2萬人左右，而這2萬人中又有多少人關(guān)注了LED大屏所播放的信息，這樣折算下來，無疑是一個相對于高額的廣告費(fèi)用小得可憐的有效受眾數(shù)量。難怪會有很多地產(chǎn)客戶向我反饋，按照經(jīng)驗(yàn)，與其投一個30秒的LED大屏廣告每天播放180次，還不如花更多的錢在LED大屏附近發(fā)布一個月產(chǎn)品固定噴繪廣告。因?yàn)?，固定廣告牌是24小時內(nèi)容不變化，傳播信息直接、簡單，甚至讓受眾產(chǎn)生地標(biāo)感的有效廣告形式。所以，LED大屏廣告被浪費(fèi)是因?yàn)槭鼙姷牧鲃?，也因?yàn)長ED大屏廣告內(nèi)容的流動，傳播的信息太多，受眾只知道某處有一塊LED大屏整天在播放各種信息。而根本不可能產(chǎn)生記憶。

如何讓我們公司的LED大屏揚(yáng)長避短？

就目前的狀況而言，回避LED大屏的短處很容易就是不再在LED大屏上漫無目的的播放電視廣告片。為了解決這個問題，最根本要思考的就是在人群眾多嘈雜、無序的環(huán)境中，在受眾緊張、焦慮的心境下，LED大屏究竟應(yīng)該播放什么。首先應(yīng)該不再把LED大屏定義為大的電視屏，要讓LED的生動性和高品質(zhì)性得以發(fā)揮，同時因?yàn)槠鋫鞑サ男畔⒏唵危菀鬃屖鼙娫跓o聲狀況下一瞬間接受廣告信息，以此來回避流動性的短處。其次，LED大屏播放的內(nèi)容絕不應(yīng)該是某個產(chǎn)品的電視廣告片，而是有專門的策劃、導(dǎo)演、制作團(tuán)隊(duì)為某塊屏特制的廣告片，這種廣告片通常不以音效、配音為要素，而是利用極簡單、有傳播力的畫面讓15秒或30秒時間不等的廣告片中的每一幀都可以簡單的傳遞出廣告信息。公司可以在后期適當(dāng)?shù)恼袛堃恍┻@方面的專才，提升給客戶服務(wù)的能力。

第三篇：農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議

農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議

兗州市作為山東省乃至全國重要的農(nóng)機(jī)制造基地，現(xiàn)有五征山拖、大豐、國豐、玉豐等農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)32家，產(chǎn)品涵蓋動力機(jī)械、小麥、玉米、水稻、大豆收獲機(jī)械、耕種機(jī)械等8大類160多個品種，其中近80%品種入選國家和山東省農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼目錄，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品年銷售額達(dá)10億元。山東國豐機(jī)械有限公司生產(chǎn)的背負(fù)式玉米收割機(jī)和山東大豐機(jī)械有限公司生產(chǎn)的大豆收獲機(jī)、水稻收獲機(jī)產(chǎn)銷量居全國前列；五征山拖農(nóng)機(jī)裝備公司大中馬力拖拉機(jī)國內(nèi)市場占有份額位居全國第六。今年1—4月份，五征山拖裝備有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，同比增長135%；山東大豐、玉豐、國豐機(jī)械有限公司分別實(shí)現(xiàn)銷售收入7865萬元、884萬元、741萬元，同比分別增長12%、214%、323%。雖然該市已經(jīng)具備了發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展，還存在一些亟需解決的突出問題： 一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相對滯后，集群優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮。自2004年國家出臺農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策以來，該市農(nóng)機(jī)制造企業(yè)已由5家發(fā)展到現(xiàn)在的32家，年產(chǎn)機(jī)具也由15000臺（部）增加到46000臺（部），企業(yè)數(shù)量增加五倍，產(chǎn)能擴(kuò)張近三倍，已發(fā)展成為極具成長性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。但長期以來，由于缺少專門的管理機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會進(jìn)行宏觀層面的規(guī)劃、規(guī)范和指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展短期化明顯、市場存在不良競爭等現(xiàn)象發(fā)生。同時，該市大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)主要是依托大企業(yè)或迎合國家補(bǔ)貼政策發(fā)展成長的，普遍存在規(guī)模較小、生產(chǎn)經(jīng)營方式粗放，領(lǐng)先型技術(shù)和絕對優(yōu)勢產(chǎn)品缺乏，抗擊市場沖擊能力不足等問題。并且企業(yè)間的關(guān)聯(lián)與合作沒有充分顯效，行業(yè)集群優(yōu)勢未真正發(fā)揮。如：現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都采用產(chǎn)運(yùn)銷自我獨(dú)立運(yùn)營模式，沒有實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”發(fā)展;同一銷售區(qū)域同款玉米收割機(jī)，出現(xiàn)兗州5家企業(yè)同時競爭的局面。

二是技術(shù)研發(fā)投入不足，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平相對較低。該市農(nóng)機(jī)產(chǎn)品除大豐、玉豐、國豐機(jī)械有限公司生產(chǎn)的4YW—2背負(fù)式玉米收割機(jī)、五征山拖生產(chǎn)的90馬力拖拉機(jī)等60多個品種達(dá)到省級先進(jìn)水平外，其他近100種產(chǎn)品的科技含量、技術(shù)水平仍然較低。如在產(chǎn)品自動化方面，僅有山東大豐機(jī)械有限公司生產(chǎn)的4LZ—1.5型自走式水稻收獲機(jī)自動化程度較高，但也僅占其全部產(chǎn)品的30%，根本無法與一拖、福田等大型農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)競爭。另外，受自身資金實(shí)力相對薄弱、行業(yè)利潤率不高、資金周轉(zhuǎn)時間長（生產(chǎn)8個月、銷售3個月）等的影響，企業(yè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)投入多，科研投入少，技術(shù)人才吸引力缺乏，制約了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，造成市場占有份額減少。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，該市企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入平均只占到企業(yè)投入的1%。2004年山拖廠由于產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時，沒能提前一年生產(chǎn)50馬力以上拖拉機(jī)，錯失了年可增收1億元的良機(jī)。

三是品牌推介和成果交流平臺缺少，限制了農(nóng)機(jī)市場拓展。當(dāng)前，該市農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)主要依托傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)銷售公司鞏固占有市場，4S店經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、服務(wù)外包等新型營銷模式不完善，農(nóng)機(jī)專業(yè)市場建設(shè)也相對滯后，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的對外宣傳、品牌包裝、消費(fèi)引導(dǎo)也有欠缺，影響了農(nóng)機(jī)市場的進(jìn)一步拓展。同時，由于本地缺少推介平臺，企業(yè)自己組織或參加外地品牌推介、成果交流會，但效果不佳，挫傷了企業(yè)品牌推介和市場拓展的積極性。2009年，山東大豐機(jī)械有限公司舉辦的哈爾濱大豆收獲機(jī)推介會僅達(dá)成合作意向160份、簽訂合同70份、收到預(yù)付款1800萬元，與推介預(yù)期差距較大。品牌推介和成果交流平臺缺少造成產(chǎn)銷信息流通不暢，廣大農(nóng)機(jī)購買戶對新產(chǎn)品、好產(chǎn)品缺乏認(rèn)知，影響了新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣使用。在2009年兗州市農(nóng)民購買的369套玉米收獲機(jī)中，傳統(tǒng)的兩行玉米收獲機(jī)多達(dá)350多套，而性能、技術(shù)更好的三行玉米收獲機(jī)卻只有10多套，出現(xiàn)滯銷。因此，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)成果與外界交流平臺，加快農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售和品牌推廣已成為發(fā)展之必須。

今年，國家農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼額已增加到155億元，農(nóng)機(jī)購買熱情高漲，4月19日，國務(wù)院原則通過了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，對今后農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展又

施以強(qiáng)大推力。同時，在我國水稻、玉米兩大作物的機(jī)械化水平依然偏低剛性需求強(qiáng)烈、農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代用戶增多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后地區(qū)農(nóng)機(jī)市場漸趨活躍等因素綜合作用下，農(nóng)機(jī)市場潛力大，發(fā)展前境好。據(jù)預(yù)測，到2012年，全省將需要大馬力拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具13600多臺套，而全省農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在省內(nèi)市場所占份額僅有20%，新型農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場空間巨大。另一方面，在優(yōu)惠的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策、較低的技術(shù)門檻和龐大的市場需求趨動下，國外農(nóng)機(jī)企業(yè)開始進(jìn)入、國內(nèi)大型農(nóng)機(jī)企業(yè)加速膨脹發(fā)展、行業(yè)外大型企業(yè)借助資金與技術(shù)優(yōu)勢加快介入，其產(chǎn)品科技含量更高、自動化程度更強(qiáng)。面對旺盛的市場需求和日趨激烈的農(nóng)機(jī)市場競爭,兗州農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也面臨不進(jìn)則退的危險(xiǎn),對此，提出如下建議：

一是強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)。成立類似農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會、農(nóng)機(jī)工業(yè)聯(lián)合會的行業(yè)機(jī)構(gòu)，以企業(yè)為主，政府積極參與，具體承擔(dān)全市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析研究，中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制論證、農(nóng)機(jī)市場體系培育和新型農(nóng)機(jī)營銷模式的探索，達(dá)到整合資源、全面推進(jìn)、加快發(fā)展的良好局面。

二是完善政策扶持。兗州市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為濟(jì)寧市裝備制造業(yè)的重要組成部分，以落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》為契機(jī)，結(jié)合“十二五”規(guī)劃編制，將兗州農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)納入濟(jì)寧市裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，壯大該市農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模，帶動全市乃至整個魯西南地區(qū)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。出臺進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新獎勵政策，通過以獎代補(bǔ)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)企業(yè)技改扶持；設(shè)立科技研發(fā)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)開發(fā)科技含量高、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，鼓勵引導(dǎo)高水平技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

三是健全服務(wù)平臺。建立信息交流服務(wù)平臺，由農(nóng)機(jī)部門牽頭，整合政府、企業(yè)、農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營等信息資源，及時交流與反饋信息，協(xié)助企業(yè)科學(xué)安排生產(chǎn)銷售；建立產(chǎn)品宣傳推介平臺，每年定期舉辦1—2次農(nóng)機(jī)產(chǎn)品博覽會,產(chǎn)品集中推介、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)招商，借勢發(fā)展。建立政府引導(dǎo)，企業(yè)與高校、科研院所合作開發(fā)的高層次的技術(shù)研發(fā)平臺，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級,不斷增強(qiáng)市場競爭力。

第四篇：湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議

湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議

發(fā)布時間：2011-7-26

信息來源：中國論文下載中心 作者：楊 榮

摘要：文章主要圍繞湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與其發(fā)展速度緩慢的矛盾來研究湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與問題，同時借鑒德國農(nóng)業(yè)改革，結(jié)合湖北省農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀探討了湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：湖北?。晦r(nóng)業(yè)；德國農(nóng)業(yè)改革；品牌發(fā)展；農(nóng)場

一、湖北省農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

湖北位于中國中部、長江中游，土地總面積18.59萬平方公里。2006年底，全省總?cè)丝?050萬人，其中鄉(xiāng)村人口3987萬人。耕地面積4803萬畝，其中水田占60%，養(yǎng)殖水面1100萬畝。湖北地處南北過渡地帶，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，光照充足，雨量充沛，雨熱同季，四季分明，適宜種養(yǎng)的動植物品種繁多，歷來是全國重要的農(nóng)產(chǎn)品商品基地。近年來，國家重視“三農(nóng)”問題，在全國范圍取消農(nóng)業(yè)稅等各種財(cái)政政策來補(bǔ)助農(nóng)業(yè)的發(fā)展。湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有增有減，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值全面增長，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)民年人均純收入逐年增加，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平逐年提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、湖北省農(nóng)業(yè)存在的主要問題

湖北農(nóng)業(yè)發(fā)展隨著國家優(yōu)惠政策的傾斜，社會生產(chǎn)力得到了提高，但是只是趨于小步前進(jìn)、較為穩(wěn)定，但不明顯，且相對其他地方如黑龍江、福建等還是相對落后。

（一）農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)滯后

國家投入的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目中的地方配套資金一般難以到位，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金短缺和組織引導(dǎo)不力，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境整治、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和農(nóng)技推廣體系、農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測體系、農(nóng)政執(zhí)法體系、農(nóng)業(yè)信息體系、農(nóng)產(chǎn)品市場等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致抗御自然災(zāi)難的能力不強(qiáng)，湖北農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不是很高；農(nóng)產(chǎn)品的利潤率缺乏應(yīng)有的吸引力，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投資環(huán)境不樂觀，農(nóng)業(yè)內(nèi)部積累資金包括外來資金流向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金轉(zhuǎn)化率偏低，用于農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金則極為有限；農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的改革開放步伐緩慢，農(nóng)村投資融資渠道不多，農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的影響小，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備等力度弱、數(shù)量少，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)與引導(dǎo)不夠，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展需要的差距仍然較大。

（二）農(nóng)民素質(zhì)不高，消費(fèi)保守，資本流動性不強(qiáng)，農(nóng)村人力資本不足，科技水平低

由于湖北農(nóng)業(yè)和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織形式未有重大突破，不但是農(nóng)民素質(zhì)不高、科技水平低、生產(chǎn)規(guī)模小和分散經(jīng)營，導(dǎo)致農(nóng)民收入一直在低位徘徊，用于農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金極為有限。隨著湖北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民收入的增長主要依靠其知識、技術(shù)、信息和資本集約的結(jié)合，依靠農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，尤其要依靠一批思想開放的高素質(zhì)農(nóng)民與能夠發(fā)揮其特長及知識技術(shù)價值的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但農(nóng)村大量勞動力（既包括腦力勞動者也包括體力勞動者）大多流向了城市。

（三）市場信息不靈，銷售渠道不暢

信息和銷售渠道是農(nóng)產(chǎn)品走向市場、獲得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁與紐帶，市場信息不靈、銷售渠道不暢是湖北農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，加工增值率偏低

湖北農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高和加工增值率偏低，其主要原因在于：一是農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。二是種子、種苗、種畜禽對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，增加了優(yōu)良品種的更新難度；三是質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響；四是加工轉(zhuǎn)化增值能力弱對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。當(dāng)前湖北農(nóng)業(yè)初級原材料生產(chǎn)比重大，依靠農(nóng)產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)化增值帶來的經(jīng)濟(jì)、社會效益低，農(nóng)產(chǎn)品附加值少，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)產(chǎn)品加工嚴(yán)重滯后。

（五）農(nóng)業(yè)組織化程度低，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小

一是農(nóng)業(yè)合作組織法律地位不明確，內(nèi)部治理不規(guī)范，影響了農(nóng)村專業(yè)合作組織的穩(wěn)定發(fā)展。二是農(nóng)業(yè)合作組織的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，帶動能力不強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)合作組織會（社）員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)人才缺乏。

（六）農(nóng)業(yè)土地細(xì)碎化，生產(chǎn)經(jīng)營分散化

雖然農(nóng)村家庭承包責(zé)任制刺激了每片農(nóng)地的利用，但耕地的分塊也降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、組織化程度低、商品量少、效益低下，促成了小而全自然經(jīng)濟(jì)的自發(fā)維持，但不能實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化和規(guī)?；Ｒ鉀Q湖北的“三農(nóng)”問題，就必須從解決農(nóng)村家庭仍然是現(xiàn)時期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體——數(shù)量最大群體的生產(chǎn)經(jīng)營方式問題入手。

（七）沒有品牌，龍頭企業(yè)發(fā)展融資能力低、信貸較低

湖北農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品的品牌營銷較差，高端市場占有率較低：在武漢主要超市經(jīng)營的數(shù)百種上架食品中，湖北本地生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較少，在獲得認(rèn)證的綠色食品和有機(jī)食品中，能夠進(jìn)入武漢各大超市的數(shù)量也極為有限。品牌創(chuàng)造與創(chuàng)想的能力較弱，缺乏知名農(nóng)業(yè)品牌。而且此前我們品牌意識淡薄，營銷觀念與方式陳舊。農(nóng)業(yè)經(jīng)營過于分散，龍頭企業(yè)帶動較弱，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難推行。

三、德國農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理體制與運(yùn)行機(jī)制分析

20世紀(jì)90年代初兩德統(tǒng)一后，德國對其農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了全方位的轉(zhuǎn)型改革：

（一）從微觀層面看

原集體或國有性質(zhì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社經(jīng)過以土地私有化為主的徹底改革，產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營形式多樣。二戰(zhàn)后，原德意志民主共和國在1945年進(jìn)行了土地改革，土地面積在10公頃以上的收歸國有，100公頃以下的仍為農(nóng)場主個人私有，實(shí)行家庭式經(jīng)營。此后，在社會主義集體運(yùn)動中，通過建立小型農(nóng)業(yè)合作社，小社并為大社以及按專業(yè)建立各種社會主義農(nóng)業(yè)企業(yè)（如種植業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，畜牧業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，園藝生產(chǎn)企業(yè)），使實(shí)行家庭式經(jīng)營的約60萬個農(nóng)場主在集體化運(yùn)動中從獨(dú)立經(jīng)營的私有企業(yè)改造為全民的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)——“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”（LPG）。在1990年，德東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和國營農(nóng)場約4700個，但所占有的農(nóng)用地占全國農(nóng)用地面積的96%以上，私有土地僅2.5%，其農(nóng)業(yè)公有化程度已相當(dāng)高了。因此，兩德統(tǒng)一后，德國農(nóng)業(yè)改革主要是圍繞土地私有化和經(jīng)營市場化進(jìn)行的。

1、以“土地歸原主”為核心，重新私有化。所謂土地重新私有化是指在農(nóng)業(yè)集體化和建立國營農(nóng)場過程中被剝奪，無償或有償征用的農(nóng)用土地重新歸還土地所有者。

2、允許多種形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織存在。在合作社成員自愿的基礎(chǔ)上，采取了多種相對一家一戶的小農(nóng)場主，風(fēng)險(xiǎn)更小，效益更好的經(jīng)營形式。主要有綜合經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和國營農(nóng)場、由私人小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)或家庭農(nóng)場、土地規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)企業(yè)。改革的具體辦法是:大幅度裁減人員，新的合作社采取土地租賃形式，經(jīng)土地愿擁有者同意，統(tǒng)一經(jīng)營；新的合作社成立董事會，監(jiān)督委員會和經(jīng)理層等領(lǐng)導(dǎo)班子，按公司制企業(yè)動作。

3、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織之間可以互相兼并重組。農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織之間可以互相兼并重組，互相間對其土地、農(nóng)機(jī)、廠房、棚舍等資產(chǎn)進(jìn)行出售，出租不受任何限制，也可以購買或租賃國有土地，使原來均為大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社或國營農(nóng)場變?yōu)楝F(xiàn)在規(guī)模大小不等的多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。

4、大量分流農(nóng)業(yè)從業(yè)人員離開農(nóng)業(yè)。大量分流農(nóng)業(yè)從業(yè)人員，約有四種情況離開了農(nóng)業(yè):一是部分人分到錢后退休或提前退休;二是部分人轉(zhuǎn)向城市打工;三是就地創(chuàng)辦小企業(yè)，小作坊，經(jīng)營二，三產(chǎn)業(yè);四是部分人成為失業(yè)者。

5、政府對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提出了明確要求。進(jìn)一步加快加工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少企業(yè)數(shù)量，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，協(xié)調(diào)工業(yè)與農(nóng)業(yè)勞動者的收入平衡，并按德西農(nóng)業(yè)化模式對德東農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了改造。

（二）從中觀層面看

為了幫助廣大分散經(jīng)營的農(nóng)場主進(jìn)入農(nóng)場，德國政府完善了多層次的各類服務(wù)機(jī)構(gòu)，使德東農(nóng)業(yè)逐步建立起新的市場機(jī)制：

1、農(nóng)場主的自治組織——農(nóng)場主聯(lián)合會在各級議會里有代表的機(jī)構(gòu)，是政府與農(nóng)場主對話的橋梁。

2、半官方半自治組織——農(nóng)業(yè)管理協(xié)會。協(xié)會的主要職能:一是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，審批歐盟對德國農(nóng)場主主要農(nóng)產(chǎn)品配額的分配與申請。二是監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保，植物分類以及藥品，食品，飼料的安全使用。三是對農(nóng)藥，種子，牛奶質(zhì)量進(jìn)行檢測。四是搞課題研究，推廣新品種。

3、非營利機(jī)構(gòu)——農(nóng)場主社會保險(xiǎn)公司。德國政府在對德東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社進(jìn)行徹底改造以后，相應(yīng)改革了原成員每月只交定額保險(xiǎn)金就可享受一切福利保險(xiǎn)，同時按德西辦法建立了個人與政府共同分擔(dān)保險(xiǎn)的新機(jī)制。組建了農(nóng)場主社會保險(xiǎn)公司，培訓(xùn)了大批管理人員。農(nóng)場每年向公司提供必要的保險(xiǎn)基金，實(shí)行政府監(jiān)控?？顚Ｓ谩９久磕晗蜉爡^(qū)各農(nóng)場主發(fā)放保費(fèi)表格，由農(nóng)場主按表格要求向當(dāng)?shù)囟悇?wù)，銀行，法院等機(jī)構(gòu)交納個人保費(fèi)。農(nóng)場主及從業(yè)人員必須參加的保險(xiǎn)項(xiàng)目有養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，事故保險(xiǎn)，這類保險(xiǎn)在參保后，國家都有相應(yīng)的補(bǔ)貼;要求雇員必須參加的保險(xiǎn)項(xiàng)目有失業(yè)保險(xiǎn)，自愿參加的有老年人和殘疾人保險(xiǎn).此外，各州還制定有農(nóng)業(yè)冰雹和牲畜，病害保險(xiǎn)，都是自愿參加的。

4、農(nóng)業(yè)大專院校德國濱根農(nóng)學(xué)院有2000名在校學(xué)生，為適應(yīng)農(nóng)業(yè)改革和農(nóng)場主的需要，他們也進(jìn)行了教學(xué)改革，相應(yīng)加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和管理的教學(xué)內(nèi)容，并增設(shè)了應(yīng)用信息，生物技術(shù)與信息，國際農(nóng)業(yè)貿(mào)易等一批現(xiàn)代化，國際化農(nóng)業(yè)急需的教學(xué)課程，規(guī)定學(xué)生畢業(yè)前必須有到農(nóng)場，農(nóng)業(yè)管理部門，外國各相關(guān)大學(xué)實(shí)習(xí)一年以上的經(jīng)歷。

5、直接為農(nóng)場主服務(wù)的流通貿(mào)易組織隨著德東地區(qū)農(nóng)業(yè)改革的深入，一批連接市場和農(nóng)場主的流通批發(fā)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

（三）從宏觀層面上看

德國政府和各州農(nóng)業(yè)行政主管部門加快了職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了法制建設(shè)和政策配套，從而為德東農(nóng)業(yè)改革提供了必要的法律保障和政策支持。

1、壓縮機(jī)構(gòu)，精簡人員，轉(zhuǎn)變職能，由原直接的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)為主要制定法律法規(guī)實(shí)行宏觀調(diào)控，突出了環(huán)保，動植物及食品檢測，制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，重大問題研究等項(xiàng)職能，同時還聘請了一批專家為行政部門的農(nóng)業(yè)顧問。

2、法律保障在具體實(shí)施改革之前，有針對性地頒布了多項(xiàng)全國統(tǒng)一的法律法規(guī)或州的法律法規(guī)來規(guī)范改革行為，保障改革有序進(jìn)行。

3、政策保障與改革相配套，國家和各州還出臺一系列政策。如土地政策方面，劃分土地和財(cái)產(chǎn)時機(jī)會平等，私有土地可以繼承;農(nóng)場主及經(jīng)營者之間可以互相轉(zhuǎn)賣，出租土地;要求各農(nóng)場主和投資經(jīng)營者，必須正確合理利用土地資源，減少對土地的污染，鼓勵少用化肥；在農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式方面，堅(jiān)持經(jīng)營形式和經(jīng)營規(guī)模多樣化，確保經(jīng)營者的自主選擇權(quán)；在社會保障方面，建立了規(guī)范的社會保障制度；在財(cái)政支持方面，國家對債務(wù)的豁免及貸款優(yōu)惠等。

4、歐盟通過嚴(yán)格的農(nóng)業(yè)政策和規(guī)定，在宏觀調(diào)控方面也發(fā)揮了重要作用。20世紀(jì)60年代，隨著農(nóng)業(yè)共同市場的建立，在許多重要領(lǐng)域里的農(nóng)業(yè)政策轉(zhuǎn)由歐共體負(fù)責(zé)制定，包括市場與價格政策，外貿(mào)政策及結(jié)構(gòu)政策，各成員國必須遵守，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，改善農(nóng)民收入，穩(wěn)定市場以及保證向消費(fèi)者提供價廉物美的食品。不僅規(guī)范了農(nóng)場主的行為，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，從而也保住了他們的產(chǎn)品在市場上的占有量。

四、湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展的改革建議

（一）抓住中部崛起的政策機(jī)遇，因地制宜

在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過建立有限責(zé)任公司和股份合作社這種新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式，繼續(xù)保持了原有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社較高的農(nóng)業(yè)組織化程度，過去所具有的科技優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢和勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)勢不僅沒有遭到破壞，反而得到發(fā)揚(yáng)；大馬力，全程化，自動化作業(yè)的大型農(nóng)機(jī)具不是在減少而是在增加。這些具有較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)有限公司和股份合作社在其數(shù)量，土地規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益，市場競爭力等方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小型家庭農(nóng)場和德西小農(nóng)場的水平。農(nóng)場管理機(jī)制采用公司制，設(shè)立董事，對農(nóng)場的工作部門細(xì)分，如：生產(chǎn)部、物流配送部、銷售部、策劃部、學(xué)習(xí)與研究部、財(cái)務(wù)部等，同時也有利于擴(kuò)大就業(yè)。公司自己提供保險(xiǎn)部門或與其他保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議，職工醫(yī)保。

（二）加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品的宏觀調(diào)控，政府應(yīng)該承擔(dān)必要的改革成本

各部門要盡快建立起一套有機(jī)協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)控體系，制定出各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢測，確保質(zhì)量和主要農(nóng)產(chǎn)品的供求大體平衡和價格穩(wěn)定。德國政府為了保障農(nóng)業(yè)改革的順利進(jìn)行，從投資，貸款，社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼，債務(wù)減免，扶持就業(yè)等多方面拿出巨資給予傾斜，從而緩解了農(nóng)業(yè)改革過程的阻力和矛盾。在養(yǎng)老、醫(yī)療、等社會保障方面應(yīng)學(xué)習(xí)德國，加大政府補(bǔ)貼的力度，調(diào)動農(nóng)民參與支持改革的積極性，同時對農(nóng)牧區(qū)已經(jīng)形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)給予重點(diǎn)支持和保護(hù)。

（三）注意運(yùn)用法律、法規(guī)手段推進(jìn)農(nóng)業(yè)改革措施和保護(hù)農(nóng)業(yè)改革成果

德國在農(nóng)業(yè)改革中充分運(yùn)用法律手段推進(jìn)改革。通過頒布推行改革的法律法規(guī)，增強(qiáng)了重大農(nóng)業(yè)改革的嚴(yán)肅性，有利于排除各種干擾和阻力，在法律穩(wěn)定的大環(huán)境下，順利推動改革，有效地防止了隨意性和片面性。這也啟示我們，在今后推進(jìn)改革的過程中，要更多地運(yùn)用法律手段，規(guī)范政府行為。

（四）認(rèn)真處理好人的問題，盡可能地保護(hù)個人的利益

特別是在財(cái)產(chǎn)分配和解決大量事業(yè)人員問題上，要特別注意堅(jiān)持以人為本的原則，各項(xiàng)改革的推進(jìn)一定要全面考慮農(nóng)民和社會的承受力，盡量挖掘各行業(yè)的就業(yè)潛力，開拓新的就業(yè)門路，防止單項(xiàng)改革孤軍深入引起過大震蕩，形成不穩(wěn)定因素和深化改革的阻力。

（五）高度重視發(fā)展綠色食品、有機(jī)食品，無公害無污染的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目

隨著人們消費(fèi)觀念的改變和生活水平的提高，綠色食品，有機(jī)食品，無公害無污染食品在歐洲等發(fā)達(dá)國家市場上的銷量在逐年增大，價格高，競爭力強(qiáng)，有很大的發(fā)展前途。要在這方面很下功夫，政府要在重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目上給予重點(diǎn)支持，以開發(fā)更多的農(nóng)業(yè)經(jīng)營出口項(xiàng)目，增加農(nóng)工就業(yè)機(jī)會，帶動農(nóng)業(yè)走向國際市場。

（六）轉(zhuǎn)變教育觀念

使人們認(rèn)識到農(nóng)業(yè)對我國、對湖北省的重要性，引導(dǎo)高校人才為農(nóng)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，鼓勵在農(nóng)業(yè)方面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

（七）對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)

提高農(nóng)業(yè)人員的整體素質(zhì)，改革農(nóng)場中人員結(jié)構(gòu)。

（八）農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌化

我省農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展存在著巨大的天然優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。湖北生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)成效顯著，年均推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)面積達(dá)到1500萬畝，先后建立了京山、洪湖、宜城等農(nóng)業(yè)生態(tài)縣和洪山菜苔、京山橋米、孝感太子米、鄧村綠茶等生態(tài)生產(chǎn)小區(qū)。這為品牌農(nóng)產(chǎn)品形成及規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫沫h(huán)境。湖北省形成了九大特色和九大優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，獲得了“魚米之鄉(xiāng)”、“果蔬之鄉(xiāng)”、“藥茶之鄉(xiāng)”、“畜牧之鄉(xiāng)”的眾多美譽(yù)。從現(xiàn)實(shí)來看，湖北品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場空間很大。第一，城市居民對食品的保鮮與安全十分關(guān)注。第二，城市消費(fèi)者對健康營養(yǎng)的安全食品的意愿支付水平較高。這為湖北省全面實(shí)施“三類食品”的品牌化經(jīng)營提供了強(qiáng)大的市場支持和動力源泉。第三，湖北省的禽蛋、食用菌、蜂蜜等產(chǎn)品在美國、加拿大、日本和中東擁有廣闊的海外市場。湖北是我國的科教大省。據(jù)有關(guān)資料顯示，分布在湖北省大專院校、科研單位、農(nóng)村部門的農(nóng)業(yè)科研人員、技術(shù)干部多達(dá)2萬余人。這種人才優(yōu)勢及大量科技成果，為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及品牌創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的支持。與此同時，古老的荊楚文化，不乏有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的優(yōu)良工藝和各種歷史文化的承載。以此為依托，加強(qiáng)創(chuàng)立和扶植具有文化特征的知名品牌，是把本土農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)品推向全國乃至世界市場的重要方式。

（九）利用規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了規(guī)模優(yōu)勢。湖北有許多具有自然條件和比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。其中以武漢為中心的蜂產(chǎn)品加工基地，以隨州為中心的食用菌出口基地，以潛江、洪湖、監(jiān)利為中心的水產(chǎn)品基地，以宜昌為中心的水果加工出口基地，以恩施為中心的山野菜出口基地等等，發(fā)展勢頭良好，為發(fā)揮農(nóng)業(yè)的品牌效益創(chuàng)立了規(guī)模優(yōu)勢。繼續(xù)加快以這些特色農(nóng)產(chǎn)品為原材料的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)以及加工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，通過品牌創(chuàng)建來整合生產(chǎn)基地、龍頭企業(yè)和國內(nèi)外市場之間的各種資源，將為湖北品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

（十）開辦私人農(nóng)場，有效利用閑置土地

私人農(nóng)場的開辦有利于有效利用閑置土地及土地的規(guī)?；?、有組織利用，提高效率。這一點(diǎn)就針對了土地分散瑣碎華，沒有競爭優(yōu)勢而提出的，可以改變目前農(nóng)業(yè)土地細(xì)碎化和生產(chǎn)經(jīng)營分散化的不利局面，加大土地合理有效的流轉(zhuǎn)速度，加快擴(kuò)大適度規(guī)模的經(jīng)營步伐。而且在政府的農(nóng)政執(zhí)法體系框架內(nèi)將農(nóng)戶現(xiàn)有的責(zé)任田重組，屬于農(nóng)業(yè)資源內(nèi)部的合理調(diào)整和配置，具有現(xiàn)實(shí)的可操作性和見效期短，投入小的特點(diǎn)，不像資本投入那樣具有長期性和較大的風(fēng)險(xiǎn)性。農(nóng)場可兼營漁業(yè)、種植業(yè)、禽類等，有利于資源的循環(huán)利用。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：美國典當(dāng)行業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀分析

美國是一個歷史很短的國家，美國典當(dāng)業(yè)的生存時間亦顯得微不足道。然而，美國卻是世界上惟一的尚未建國就有典當(dāng)行的國家，并且是銀行與典當(dāng)行始終并駕齊驅(qū)的國家。經(jīng)過百多年的風(fēng)雨滄桑，至今美國已成為全球典當(dāng)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，如同美國是世界頭號超級大國、經(jīng)濟(jì)霸主一樣，美國典當(dāng)業(yè)在各個方面也都走在世界的最 前列。004km.cn

2.3.1 美國近代的典當(dāng)行業(yè)

美國典當(dāng)是歐洲移民帶入的，1657 年最早出現(xiàn)在紐約，但起初發(fā)展不快。美國獨(dú)立戰(zhàn)爭后期，由于連年戰(zhàn)爭的巨大耗費(fèi)，造成在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對外貿(mào)易過程中資金融通的迫切需要。1781 年12 月，經(jīng)北美大陸會議批準(zhǔn)，美國最早的商業(yè)銀行——北美銀行成立，以后又相繼出現(xiàn)了若干商業(yè)銀行，主要負(fù)責(zé)辦理存款、發(fā)放短期貸款等 金融業(yè)務(wù)。盡管這些銀行在社會經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮了積極作用、但因其數(shù)量太少、分布不勻，而且對普通個人幾乎不放貸款，不提供這方面的金融服務(wù)，所以不能滿足戰(zhàn)后廣大社會下層人民日益膨脹的貨幣需求。在這種情況下，美國許多城市便于18 世紀(jì)末期開始大力興辦典當(dāng)，由此打開了美國典當(dāng)業(yè)迅速發(fā)展的序幕。004km.cn 19 世紀(jì)初期，美國典當(dāng)業(yè)逐漸走向比較繁榮的階段。1819 年，紐約市有10 家典當(dāng)行，均為依法向州政府領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的金融機(jī)構(gòu)。那年，美國出現(xiàn)了歷史上第一次真正的資本主義生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大批工人陷于困境，紐約失業(yè)工人高達(dá)2 萬其中許多人只得以貧窮之身，向典當(dāng)行伸出借貸之手。

在典當(dāng)行數(shù)量方面，由于典當(dāng)市場的逐漸擴(kuò)大和膨脹，美國典當(dāng)行的數(shù)量亦隨之增加。到1911 年，美國全國共有注冊典當(dāng)行1976 家，按全國人口計(jì)算，平均約合4.57萬人一家。1914 年，美國典當(dāng)行的數(shù)量達(dá)到近代史上的最高峰，成為許多中小客戶借貸資金的主要渠道。

在典當(dāng)行性質(zhì)方面，盡管美國傳統(tǒng)上以私立典當(dāng)行為主，但仍有一些政府和社會團(tuán)體創(chuàng)辦的半慈善性典當(dāng)行，類似于歐洲大陸國家歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過的所謂公立當(dāng)鋪或公共當(dāng)鋪。004km.cn如美國的紐約州、伊利諾伊州和馬薩諸塞州等州政府，都明文規(guī)定允許和支持這類典當(dāng)行的興辦。而這類典當(dāng)行在美國幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期也出現(xiàn)得特別頻繁，如雨后春筍一般，如1915 年全國共有38 家。

在當(dāng)物類型方面，近代美國典當(dāng)業(yè)的經(jīng)營范圍非常廣泛。通常所見的當(dāng)物為動產(chǎn)，主要包括早期的鉆石、珠寶、玉器、手表、服裝、及后來的汽車等。而在19 世紀(jì)當(dāng)中，特別是在美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，廣大貧困農(nóng)民還以糧食進(jìn)行典當(dāng)，甚至以不動產(chǎn)土地通過出典方式向典當(dāng)行借貸。

2.3.2 美國現(xiàn)代的典當(dāng)行業(yè)

美國現(xiàn)代典當(dāng)業(yè)的分期是指第一次世界大戰(zhàn)末期至20 世紀(jì)80 年代。在半個多世紀(jì)的時間內(nèi)，美國典當(dāng)業(yè)又有了長足的發(fā)展，并伴隨著拂之不去的明影。進(jìn)入20 世紀(jì)后，美國國力增強(qiáng)，金融業(yè)空前發(fā)達(dá)，而位居民間金融領(lǐng)域中的典當(dāng)業(yè)亦出現(xiàn)良好成長的勢頭。如紐約節(jié)儉貸款社，典當(dāng)生意越做越大，其各方面的影響借助20 多個分支機(jī)構(gòu)輻射到國內(nèi)許多地區(qū)，在美國家喻戶曉，具有相當(dāng)高的企業(yè)知名度，在美國典當(dāng)界極具代表性。二次大戰(zhàn)后，美國典當(dāng)業(yè)迅速衰落，兼并、破產(chǎn)此起彼伏，這一過程一直持續(xù)到80 年代。個別城市在10 年中有1/3 的典當(dāng)行倒閉；許多城市的典當(dāng)行則在典當(dāng)老板退休或者死亡后因后繼無人而歇業(yè)；另有一些城市的典當(dāng)行被迫改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式擴(kuò)充商業(yè)零售業(yè)務(wù)才能勉強(qiáng)生存下來；等等。如以紐約市為例，1906 年曾有典當(dāng)行250 家，到60 年代則減至150 家，至80 年代已所剩無幾。

2.3.3 美國當(dāng)代的典當(dāng)行業(yè)

美國典當(dāng)業(yè)的重新崛起是在20 世紀(jì)80 年代末期，即指近10 余年來的當(dāng)代美國典當(dāng)業(yè)。在此期間，美國典當(dāng)業(yè)成為全球規(guī)模最大的典當(dāng)業(yè)，無論是典當(dāng)行數(shù)量、市場容量、發(fā)展戰(zhàn)略，還是管理方式、營銷手段、經(jīng)營效益，都令世界各國的典當(dāng)業(yè)望塵莫及。

1988 年美國全國共有持照典當(dāng)行6900 家，其數(shù)量相當(dāng)于全國商業(yè)銀行的1/2，超過全國儲蓄銀行和貸款銀行總和的2 倍，當(dāng)年典當(dāng)業(yè)的貸款總額為3500 萬美元，約合2.9 億元人民幣。然而10 年后的1998 年，美國共有持照典當(dāng)行1.5 萬家，市場主體的數(shù)量足足增長了117.39%，增長速度之快，令人膛目結(jié)舌。與此同時，美國典當(dāng)業(yè)的貸款總額則更有超大幅度的增長。目前美國全國共有典當(dāng)從業(yè)人員7.8 萬人，直接為3450 萬社會公眾提供典當(dāng)服務(wù)。

美國典當(dāng)業(yè)在短時期內(nèi)的迅速膨脹，有以下三點(diǎn)十分值得注意。

1、當(dāng)戶人數(shù)眾多，典當(dāng)應(yīng)運(yùn)而生

在美國，沒有銀行帳戶或者雖有銀行帳戶但卻不想經(jīng)常與銀行打交道的人很多，形成了一個規(guī)?？捎^的社會群體，故其一旦表現(xiàn)出融資欲望，便會成為典當(dāng)行的潛在客戶。1988 年美國生活在貧困線以下的人口的比例由1978 年11.4%上升到13.1%，后又增至1994 年的14.5%。1989 年美國全國只有69.8%的家庭有銀行儲蓄帳戶，這個數(shù) 字最多只能達(dá)到65.9%，一些家庭沒有儲蓄帳戶是因?yàn)樗麄儧]有儲蓄。美國年均1 萬美元以下的低收入家庭的家庭年均收入從1983 年的3800 美元跌落至1989 年的2300美元，而這正是80 年代末期美國典當(dāng)業(yè)快速增長的直接根源，它與人口貧困化的擴(kuò)大和銀行儲蓄的衰減互為因果。1993 年美國全國有2500 萬個家庭、超過7500 萬人口沒有銀行帳戶，這部分人很難獲得信用卡或消費(fèi)信貸，因此大多通過典當(dāng)貸款，以達(dá)到日常融資的目的。7500 萬的確是一個很大的人口絕對數(shù)。它已經(jīng)占到了美國人口總數(shù)2.5 億左右的30%，這就為美國典當(dāng)業(yè)的發(fā)展和典當(dāng)市場的擴(kuò)大提供了一個十分有利的基本條件。

就是到了90 年代末朗，美國家庭收入的兩極分化也仍在加劇。盡管美國經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年出現(xiàn)繁榮，但90 年代末收入最高的1/5 家庭的年均收入為13.75 萬美元，是收入最低的1/5 家庭的年均收入的10 倍。在美國46 個州，最富的20%的家庭和最窮的20%的家庭間的差距大于20 年前。在10 年時間里，最窮的1/5 家庭的年均收入比80 年代增長了不到1%，而最富的1/5 家庭的年均收入增長了15%。

關(guān)于典當(dāng)?shù)氖袌鲂枨髥栴}，美國典當(dāng)業(yè)潛在客戶的典型特點(diǎn)是：年輕、受教育程度低、婚姻破裂、但職業(yè)比較穩(wěn)定、急需提高養(yǎng)家糊口的能力。還有一些人雖有銀行帳戶，但其銀行的信貸額度已經(jīng)用完，只得轉(zhuǎn)向典當(dāng)求助。就是信貸額度尚存的人，若想從銀行、財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)貸款也十分困難，諸如要過信用審查、債權(quán)擔(dān)保等關(guān)，迫使客戶寧肯走向典當(dāng)。作為典當(dāng)行的目標(biāo)客戶。所有這些家庭的年均收入水平在1.8 萬-3 萬美元之間，其中有些家庭的年均收入為3.8 萬美元，而且至少有14%的家庭的年均收入在7.5 萬美元。這表明，美國典當(dāng)業(yè)具備了一個穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)，但如此參差不齊的典當(dāng)行潛在客戶，在典當(dāng)市場開發(fā)過程中自然是處于不同的市場定位。他們能否成為真正的典當(dāng)客戶，能夠成為哪種類型的典當(dāng)客戶，尚需不同地區(qū)的典當(dāng)行通過自己典當(dāng)市場營銷的努力運(yùn)作去爭取。

此外，美國富裕的中產(chǎn)階級也是典當(dāng)不可忽視的一支潛在客戶群。更有趣的是，在美國加利福尼亞州比佛利山莊的好萊塢明星聚居地，近年來一家開設(shè)于山上的“擔(dān)保貸款者”典當(dāng)行，也如同這座世界頭號電影城一樣而聲名鵲起。

眾所周知，住在比佛利山莊的都是身著華服盛裝、生活優(yōu)裕奢侈、渾身珠光寶氣、出門以享受轎車代步的社會名流，但他們也會因一時手頭桔據(jù)又不想求人告貸而走進(jìn)這家典當(dāng)行。于是乎，人們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，典當(dāng)行里的勞斯萊斯轎車、直升飛機(jī)、皮衣、水晶、藝術(shù)品等總是琳瑯滿目，還有眾多影星們夢寐以求的奧斯卡金像獎獎座，亦曾淪落在典當(dāng)行的貨架上。再就是有段時間，被銀行駁回借貸請求而又要支付公司雇員工資或急于付帳的一部分富有商人的典當(dāng)業(yè)務(wù)量有所增加。

美國“中產(chǎn)階級上當(dāng)鋪”這種現(xiàn)象表明：“??當(dāng)鋪已經(jīng)成為面向低收入階層的銀行家時，更多的中產(chǎn)階級消費(fèi)者也轉(zhuǎn)而向典當(dāng)商求助。”此言可謂對美國典當(dāng)業(yè)日益走紅狀況描述的點(diǎn)睛之筆。

2、當(dāng)鋪分布合理，典當(dāng)方便快捷

現(xiàn)今美國典當(dāng)行遍布全國各地，從地域分布上看，盡管不夠平衡，但總體上屬于合理。

如位于美國本土最南部的佛羅里達(dá)州，目前是美國50 個州中典當(dāng)業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)，超過任何一個州，共有各類典當(dāng)行1300 家，約占全國典當(dāng)行總數(shù)的1/10。在該州，行人漫步街頭，代表典當(dāng)?shù)娜齻€鍍金圓球標(biāo)識滿眼都是，甚至比全球快餐大王麥當(dāng)勞的金色雙拱門標(biāo)識還多。其中在該州南部，典當(dāng)行的密度更高，如在布魯沃德市有典當(dāng)行122 家，棕櫚灘縣有70 家。相比之下，美國最大的城市紐約也才僅有80家典當(dāng)行。自80 年代以來，佛羅里達(dá)州典當(dāng)業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快。在典當(dāng)行數(shù)量方面，勞德代爾堡市的典當(dāng)行10 年內(nèi)翻了一番，1997 年達(dá)到28 家；而布魯沃德市的122 家典當(dāng)行中，有70 家是90 年代以來陸續(xù)開業(yè)的。至于美國其他許多州的典當(dāng)行，也都具有開業(yè)晚、成長快、布局合理的特點(diǎn)。

退回到80 年代末期，當(dāng)時美國典當(dāng)業(yè)的情況還尚未如此。在對美國28 個州的統(tǒng)計(jì)中，1998 年時，美國每百萬州公民的典當(dāng)行擁有量為：新澤西州2.1 家、賓夕法尼亞州3.1 家、印第安那州5 家、得克薩斯州75.7 家、俄克拉何馬州113.1 家等。但時過境遷，目前美國各州的典當(dāng)行發(fā)展及其分布已經(jīng)趨于比較合理。如1984 年印第安那州僅有典當(dāng)行28 家，但至1998 年，該州已有持照典當(dāng)行148 家，百萬州公民典當(dāng)行擁有率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)量開始日益協(xié)調(diào)起來。

美國典當(dāng)行的選址，基本上分為兩類。一類位于繁華地段，如一些典當(dāng)行喜歡在郊區(qū)商業(yè)大道上安營扎寨，或在鬧市商業(yè)區(qū)影劇院周圍建點(diǎn)，旨在干方百計(jì)招攬顧客，于迎來送往中做“火”典當(dāng)生意。另一類則位于居民社區(qū)，通常是在典當(dāng)行方圓1-2英里的范圍內(nèi)，沿帶有寬敞停車場的高速公路而建，為社區(qū)中的廣大居民提供典當(dāng)服 務(wù)，由于“2 英里半徑”之內(nèi)，能使美國的當(dāng)戶感到最為方便，人們?nèi)サ洚?dāng)行融資就如同去到處都是的麥當(dāng)勞快餐連鎖店一樣舒心、快捷。故爾當(dāng)戶客流不斷，典當(dāng)行車水馬龍。另外，無論典當(dāng)行選址在何處，典當(dāng)行老板都一致認(rèn)為必須絕對安全，只有方便加安全，才能使典當(dāng)行更吸引社會公眾。

由此可見，典當(dāng)企業(yè)區(qū)域分布上的合理性，是當(dāng)代美國典當(dāng)業(yè)日益興盛的一個重要原因。如同銀行業(yè)的經(jīng)營方式一樣，美國典當(dāng)業(yè)的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成一個完整的體系，并且借鑒了美國其它一些行業(yè)拓展市場的有效做法，從而使美國國內(nèi)的典當(dāng)市場越做越大，具有超強(qiáng)的生命力。

3、連鎖經(jīng)營紅火，企業(yè)效益顯著

美國是全球企業(yè)連鎖制的發(fā)源地。近年來，連鎖經(jīng)營方式地廣泛滲透和應(yīng)用到典當(dāng)業(yè)。在美國，典當(dāng)行既有單店經(jīng)營或聯(lián)店經(jīng)營模式，也有公司化連鎖經(jīng)營模式。但美國的許多典當(dāng)企業(yè)特別是大中型典當(dāng)行，紛紛采取連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，以圖擴(kuò)大市場規(guī)模，保持優(yōu)勝地位。在這方面，最突出的例子是“美國國際典當(dāng)有限公司”。該公司建于1984 年，1990年成為紐約證券交易所的上市公司，是美國最大的典當(dāng)連鎖公司和美國最大的跨國典當(dāng)公司及典當(dāng)上市公司。公司總部位于得克薩斯州沃思堡市，其連鎖典當(dāng)行不但分布在美國國內(nèi)，而且在英國、瑞典也有分支機(jī)構(gòu)，如該公司在全國共有連鎖典當(dāng)行465家，平均每州可達(dá)9.3 家，其中在佛羅里達(dá)州有49 家連鎖典當(dāng)行。而且，這400 多家連鎖典當(dāng)行中有近一半都是在1995-1997 年這三年中開張營業(yè)的。由于通過連鎖經(jīng)營和管理能夠較快地提高企業(yè)的整體實(shí)力，故該公司目前已成為美國典當(dāng)業(yè)名列前茅的“龍頭板塊”，每年典當(dāng)放款額最高約為4.4 億美元，如1995 年全年共發(fā)生典當(dāng)生意94.4 萬筆，截至12 月31 日貸款余額為8800 萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有的競爭對手。另外，目前美國排名第二和第三的典當(dāng)連鎖公司，其總部也都設(shè)在得克薩斯州，這使該州成為地道的美國典當(dāng)業(yè)連鎖之父。這些大典當(dāng)公司在美國的典當(dāng)行中，至少已經(jīng)占到7%的典當(dāng)市場份額，生意十分紅火，經(jīng)濟(jì)效益顯著。如美國典當(dāng)業(yè)季軍——1991 年4 月組建、位于得州阿靈頓市的“第一現(xiàn)金服務(wù)有限公司”（原名“第一現(xiàn)金公司”，1999 年1 月21 日更改現(xiàn)名），在20 世紀(jì)最后幾年中，其連鎖經(jīng)營發(fā)展迅速，令人刮目相看。1997 年5 月，該公司公有連鎖典當(dāng)行57 家，但截至1998 年6 月，其連鎖已經(jīng)達(dá)到了86 家，包括以新建、收購等不同方式進(jìn)行典當(dāng)行的有效規(guī)模擴(kuò)張。1998 年8 月1 日，是該公司1999 年財(cái)政的開始，亦是其連鎖經(jīng)營再創(chuàng)佳績的前奏。同月，該公司分別在弗吉尼亞州和得克薩斯州開張1 家和2 家典當(dāng)行；不久，又于同年10 月大獲豐收，在得州最西端城市埃爾帕索建立5 家典當(dāng)行，攻下了該州比較偏遠(yuǎn)的典當(dāng)市場；與此同時，還在加利福尼亞州南部地區(qū)一舉增設(shè)12 家典當(dāng)行。于是，經(jīng)過3個月來的不懈努力，該公司在短期內(nèi)就新增連鎖典當(dāng)行20 家，致使其在美國11 個州總共有連鎖典當(dāng)行106 家。1998 （1997 年8 月至1998 年7 月），美國這家重量級典當(dāng)行發(fā)放的當(dāng)金總額高達(dá)4000 萬美元，凈增了600 多萬美元，收取典當(dāng)綜合費(fèi)用（包括典當(dāng)利息、鑒定評估、保管、保險(xiǎn)等費(fèi)用）計(jì)381.5 萬美元。第一現(xiàn)金服務(wù)公司還是目前美國僅有的5 家上市典當(dāng)行中的佼佼者，1997 年其股票每股市值6 美元，而1998 年6 月時，其每股市值已經(jīng)翻番為13.63 美元，上漲了127%。