第一篇：公司團(tuán)委加強(qiáng)支部建設(shè)激發(fā)組織活力

公司團(tuán)委加強(qiáng)支部建設(shè)激發(fā)組織活力

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，突出“活力團(tuán)組織、魅力團(tuán)組織”建設(shè)，讓團(tuán)的組織最大限度地融入廣大青年，發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)青年合法權(quán)益作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作和建設(shè)，公司團(tuán)委按照上級團(tuán)組織要求，著力推進(jìn)團(tuán)支部建設(shè)，激發(fā)組織活力。

一是對團(tuán)支部設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整和完善。根據(jù)團(tuán)支部設(shè)置原則，按照“兩個(gè)全體青年”要求，結(jié)合公司承包經(jīng)營實(shí)際，團(tuán)支部由14個(gè)調(diào)整為12個(gè)，實(shí)現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)對青年的全覆蓋。二是對團(tuán)支部進(jìn)行了換屆選舉。按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x配原則，引導(dǎo)各支部把品德好、素質(zhì)強(qiáng)、熱情高、責(zé)任心強(qiáng)的青年選拔到團(tuán)干部崗位上來，為開展好團(tuán)的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

為推進(jìn)工作落實(shí)，公司團(tuán)委將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升工程。嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以及集團(tuán)公司《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的暫行規(guī)定》等各項(xiàng)制度，按照“五風(fēng)”建設(shè)要求，培養(yǎng)團(tuán)干部良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新版《黨章》，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；做好團(tuán)干部教育培訓(xùn)工作，不斷提升團(tuán)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素養(yǎng)，打造一支具有火熱的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)能力、聰慧的創(chuàng)新頭腦、扎實(shí)的態(tài)度作風(fēng)、一流的工作業(yè)績“五種能力”的團(tuán)干部隊(duì)伍。

第二篇：發(fā)揮堡壘作用 激發(fā)支部活力

羊場灣煤礦運(yùn)輸三隊(duì)黨支部

“發(fā)揮堡壘作用 激發(fā)支部活力”提升黨支部創(chuàng)建水平

單 位：運(yùn)輸三隊(duì)黨支部 發(fā)送人：丁兆寧

聯(lián)系方式：***

羊場灣煤礦運(yùn)輸三隊(duì)黨支部

“發(fā)揮堡壘作用 激發(fā)支部活力”提升黨支部創(chuàng)建水平

一、基本情況

羊場灣煤礦運(yùn)輸三隊(duì)黨支部現(xiàn)有員工128人，其中黨員25人、副科級以上干部6人、下設(shè)5個(gè)班組（三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)維修班、一個(gè)檢測班）主要擔(dān)負(fù)該礦一分區(qū)井下人員、物資材料、設(shè)備下放的膠輪車運(yùn)輸任務(wù)。今年以來，運(yùn)輸三隊(duì)黨支部以羊場灣煤礦 “三亮 二帶 創(chuàng)一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動品牌為載體，不斷加強(qiáng)“五好”黨支部創(chuàng)建工作，以“打造安全高效 保障有力 服務(wù)一流的無軌膠輪車運(yùn)輸區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，以“融入中心抓黨建，抓好黨建是發(fā)展”為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，逐步提升服務(wù)安全生產(chǎn)水平的能力，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的精神動力和組織保證。

二、主要做法

1、加強(qiáng)“五好”黨支部建設(shè)，打造支部品牌，發(fā)揮品牌優(yōu)勢。

運(yùn)輸三隊(duì)黨支部注重把安全生產(chǎn)中心工作做為“五好”黨支部建設(shè)的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化黨員在安全生產(chǎn)工作中的帶頭作用，積極營造黨員帶動作用氛圍，摸索了創(chuàng)先爭優(yōu)“一帶頭 兩確保 五比一爭創(chuàng)”1251創(chuàng)先爭優(yōu)品牌。即，通過促進(jìn)黨員在工作中自覺發(fā)揮示范帶頭作用，確保黨員自身無違章，確保黨員身邊無事故，黨員與黨員之間、黨員與非黨員之間形成比安全、比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技術(shù)、比節(jié)約，爭創(chuàng)一流示范車濃厚氛圍，通過采取各種活動激發(fā)黨員在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，不斷提升了支部工作融入安全中心工作的力度，為安全生產(chǎn)工作提供了可靠的組織保障。

2、黨員亮身份，樹旗幟當(dāng)標(biāo)桿，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)支部建設(shè)。

一是通過開展“安全生產(chǎn)看黨員、優(yōu)質(zhì)服務(wù)看黨員、車輛維護(hù)看黨員”活動，引導(dǎo)廣大黨員結(jié)合崗位，查找事故隱患、車輛文明服務(wù)、車容車貌等各方面與先進(jìn)崗位的差距和不足，認(rèn)真制定改進(jìn)措施，當(dāng)標(biāo)桿、做先進(jìn)、爭第一；不僅要做好本崗位工作，更要自覺起到拾遺補(bǔ)缺的作用，做到只要工作任務(wù)需要，隨叫隨到，在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻、職工急難之處要能夠站得出、撐得起、靠得住，起到“頂梁柱”和“領(lǐng)路人”作用，彰顯黨員先進(jìn)性。

二是黨員帶頭做表率，使每名黨員樹好“黨員一面旗”，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)，發(fā)揮作用。以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒示范崗”為抓手，組織黨員開展了“紅色臂章閃亮黨員身份筑起安全防線”活動，為每名黨員制作了“黨員示范崗”反光臂章讓黨員充分亮身份、亮職責(zé)、亮崗位。在車庫調(diào)度臺設(shè)置了“紅色臂章工作記錄”黨員升井后隨時(shí)填寫現(xiàn)場安全隱患問題反饋意見，并將安全隱患劃分為“A、B、C”三類，“A”類由調(diào)度員及時(shí)反饋給當(dāng)天值班隊(duì)干進(jìn)行整改落實(shí)，“B”類由調(diào)度員及使反饋給當(dāng)班工長進(jìn)行整改落實(shí)、“C”類由各班班長進(jìn)行匯總整改落實(shí)。

3、豐富活動載體，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善創(chuàng)爭機(jī)制，激活支部活力。

運(yùn)輸三隊(duì)黨支部做為以安全行車，井下交通運(yùn)輸工作為主的特性，決定了在管理人員的同時(shí)，面臨著百余輛機(jī)動車輛的管理。在如何發(fā)揮黨員作用的同時(shí)，又要體現(xiàn)出與黨員工作息息相關(guān)機(jī)動車輛的聯(lián)系，達(dá)到人員車輛共保安全的目標(biāo)。該黨支部以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，在加強(qiáng)制度建設(shè)，管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，修訂完善了黨員班組、黨員責(zé)任區(qū)、無職務(wù)黨員先鋒崗考核辦法，以“黨員先鋒示范車”為創(chuàng)建載體，扎實(shí)開展了“黨徽在崗位閃光”、“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”、“五比一爭創(chuàng)”等活動，使普通黨員亮身份、盡職責(zé)、當(dāng)先鋒，勇于接受群眾監(jiān)督?！拔灞纫粻巹?chuàng)”即比安全、比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技術(shù)、比節(jié)約，爭創(chuàng)一流示范車?！包h員先鋒示范車”實(shí)行“星級”管理、動態(tài)考核，與績效獎(jiǎng)直接掛鉤，由黨員先鋒示范崗崗長從安全行車、學(xué)習(xí)效果、服務(wù)滿意度、技能素質(zhì)、節(jié)能降耗五個(gè)方面進(jìn)行打分評定，每月得分90分以上為紅星，80-90分為黃星，80分以下為黑星，如發(fā)生服務(wù)不達(dá)標(biāo)或不文明行為直接為黑星，根據(jù)分值確定責(zé)任區(qū)“星級”等級，并作為七一評先選優(yōu)的重要依據(jù)，進(jìn)一步激勵(lì)黨員的工作積極性，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感、使命感，筑牢支部的安全堡壘，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

4、融入安全生產(chǎn)中心工作中，全面實(shí)施“安全堡壘”工程，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用。針對各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定宣傳內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性，注重實(shí)效性，在筑牢安全責(zé)任重于泰山的思想上下功夫；不斷強(qiáng)化“手指口述”、危險(xiǎn)源辯識工作，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和礦關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，不斷創(chuàng)新宣傳工作的方式方法，堅(jiān)持貼近職工、貼近實(shí)際、在入耳入腦入心上下功夫；建立“七必談、六到位”等思想政治工作制度，對發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)及職工家庭出現(xiàn)較大問題等情況的要進(jìn)行必要談話，對發(fā)生突發(fā)事件、職工情緒不穩(wěn)等情況的到現(xiàn)場和崗位做深入細(xì)致的思想工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)黨員管理，發(fā)揮黨員在崗位上的示范帶頭作用。在黨員目標(biāo)管理方面，注重提高黨員業(yè)務(wù)技能，抓好黨員技能的學(xué)習(xí)練功，通過廣泛深入開展黨員崗位練兵活動，使黨員以過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)走在職工前頭，干給職工看、帶著職工干，發(fā)揮黨員在崗位上的示范帶頭作用。同時(shí)，為確保引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)中作用的發(fā)揮，實(shí)施了警示制度，對黨員嚴(yán)重“三違”、月度考試多次不及格以及發(fā)生事故等情況的，要采取談話、黨員大會檢查、支部重點(diǎn)幫助、公示等措施進(jìn)行警示幫促。警示結(jié)束前，支部對被警示人進(jìn)行鑒定，合格后方可結(jié)束警示。通過警示制度的建立實(shí)施，將黨員安全納入有形化的具體措施中，以黨內(nèi)嚴(yán)肅的紀(jì)律和有效的措施不斷推動黨員安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

6、強(qiáng)化黨員責(zé)任意識，突顯黨員作用。

黨員稱謂不僅是榮耀，更多的是承擔(dān)的責(zé)任，黨員責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建、黨員先鋒示范崗的建立，都是在圍繞黨員責(zé)任和作用的發(fā)揮在運(yùn)行。如何強(qiáng)化黨員責(zé)任意識，更大限度的發(fā)揮黨員作用，該支部通過在全體黨員中廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，根據(jù)黨員所在班組數(shù)量以及所承擔(dān)的工作任務(wù)，重新劃分黨員責(zé)任區(qū)，以班組為單位命名黨員責(zé)任區(qū)，每名黨員以車輛、人員、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)為活動范圍，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員與非黨員簽定“責(zé)任書”、與車輛簽定“責(zé)任書”形成職工與黨員互結(jié)對子、黨員與車輛互結(jié)對子的效果。同時(shí)，在建立完善相對應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大對黨員的考核力度的同時(shí)，在黨員責(zé)任區(qū)中評選出黨員先鋒崗實(shí)行牌板上墻管理，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)向礦推薦申報(bào)通過申報(bào)后，在車輛編號管理中以該黨員姓名命名車輛。從而形成“黨員責(zé)任區(qū)—黨員先鋒崗—黨員示范崗”梯次創(chuàng)建格局，為廣大黨員立足崗位建工立業(yè)創(chuàng)造了條件，搭建了舞臺，練就出一支素質(zhì)過硬、知責(zé)有為、率先垂范的黨員隊(duì)伍。

三、實(shí)際效果

1、通過開展黨支部品牌建設(shè)，發(fā)揮支部品牌效應(yīng)，黨支部更加具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，真正成為帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的戰(zhàn)斗堡壘，廣大黨員始終保持先進(jìn)性，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，真正成為安全生產(chǎn)工作的中堅(jiān)力量，以良好的精神狀態(tài)和卓有成效的工作為完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

2、黨員作用得到了發(fā)揮，黨員責(zé)任區(qū)發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢作用。今年以來，在120206工作面安裝期間，為確保120206工作面安裝和120204工作面回撤的交通運(yùn)輸工作，將黨員責(zé)任區(qū)重新劃分為：地面車輛協(xié)調(diào)責(zé)任區(qū)；井下車輛安全運(yùn)行責(zé)任區(qū)；車輛隱患排查整改責(zé)任區(qū)。明確了各責(zé)任區(qū)責(zé)任人的職責(zé)與范圍，最大限度的發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)在安全生產(chǎn)中的作用。結(jié)合120206工作面安裝期間，大型設(shè)備及外委車輛行使數(shù)量多，車輛容易發(fā)生擁堵的情況，支部抽調(diào)部分黨員設(shè)立了黨員交通指揮崗，重點(diǎn)在1058車場、120206回風(fēng)巷進(jìn)行交通疏導(dǎo)，有效的改善了井下車輛的行使秩序，并為120206工作面的安裝順利提前完成，提供了可靠的保障。

第三篇：落實(shí)分類定級_激發(fā)支部活力

落實(shí)分類定級 激發(fā)發(fā)展活力

——孔目江區(qū)基層黨組織分類定級工作總結(jié)

2012年是中央確定的基層組織建設(shè)年, 孔目江區(qū)緊緊圍繞“五定五步五結(jié)合”真抓實(shí)干，切實(shí)做好基層黨組織分類定級工作，為進(jìn)一步“轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨組織、提升一批一般黨組織、鞏固擴(kuò)大一批先進(jìn)黨組織”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好分類定級的激勵(lì)作用，提高基層黨組織的整體水平，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。

一、基本情況

孔目江區(qū)共有基層黨組織80個(gè)，經(jīng)過黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定等方式，全區(qū)80個(gè)黨支部定級為“好”的黨支部有28個(gè)，占35%；定級為“較好”的黨支部有22個(gè)，占27.5%；定級為“一般”的黨支部有25個(gè)，占31.25%；定級為“差”的黨支部有5個(gè)，占6.25%。

二、主要做法

（一）圍繞“五定”，實(shí)實(shí)在在做準(zhǔn)備。一是定目標(biāo)。將創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個(gè)好”基層黨組織作為總體目標(biāo)，組織各基層黨組織對照這一目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行分解和細(xì)化，彰顯支部特色和黨員個(gè)性，鎖定具體目標(biāo)，明確工作方向。二是定對象。在工作對象上，以基層黨支部為單位，對轄區(qū)所有獨(dú)立黨組織進(jìn)行分類定級；在參與對象上，根據(jù)分類定級工作需要，動員黨員群眾代表、黨組織所在地單位、黨組織服務(wù)人群等積極參與，充分拓展參與面，提升公開度。三是定標(biāo)準(zhǔn)。以全市參考標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞孔目江建設(shè)生態(tài)新區(qū)的實(shí)際，按照規(guī)范化、可量化、可操作的原則，制定《全區(qū)基層黨組織分類定級實(shí)施方案》，突出組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾、增強(qiáng)黨支部工作有效性、區(qū)域化黨建和黨員分類管理等重點(diǎn)工作，把強(qiáng)化自身保障、服務(wù)跨越發(fā)展、落實(shí)中心工作、執(zhí)行上級決策列為分類定級的重要指標(biāo)。通過百分制評分，將基層黨組織評定為“先進(jìn)”、“較好”、“一般”、“后進(jìn)”四個(gè)等級，以量化和事項(xiàng)化的指標(biāo)，促進(jìn)基層黨組織準(zhǔn)確定位。四是定流程。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，細(xì)致梳理分類定級工作流程，明確界定流程各環(huán)節(jié)的內(nèi)容及各環(huán)節(jié)之間的交接關(guān)系，強(qiáng)化執(zhí)行力度，形成無縫銜接。五是定計(jì)劃。各基層黨組織積極迅速行動，圍繞任務(wù)，制定計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工、進(jìn)度控制、成果輸出等方面內(nèi)容，注重計(jì)劃的簡潔有效、邏輯清晰、主次分明、重點(diǎn)突出，確保分類定級工作全面及時(shí)落實(shí)到位。

（二）圍繞“五步”，實(shí)實(shí)在在抓實(shí)施。一是組織動員早推一步。在“面”上要求以各級黨委為單位廣泛動員部署，第一時(shí)間組織召開各支部書記會議，就分類定級工作進(jìn)行具體安排；在“點(diǎn)”上各個(gè)黨支部要求召開黨員大會進(jìn)行深入發(fā)動宣傳。在整體上，堅(jiān)持開門搞活動，通過孔目江門戶網(wǎng)站、孔目江信息、孔目江QQ群等多種方式，全方位、多角度、立體化對分類定級工作進(jìn)行宣傳動員，讓黨員、干部、群眾了解開展分類定級的目的、意義、方法步驟以及要達(dá)到的目標(biāo)，增強(qiáng)參與分類定級活動的自覺性和主動性，大力營造開展分類定級工作的濃厚氛圍。在局部上，有針對性地開展個(gè)別談話，扭轉(zhuǎn)“后進(jìn)”就是全盤否定的錯(cuò)誤認(rèn)識，打消基層顧慮，確保熱情投入。二是普遍調(diào)查先行一步。全區(qū)基層黨組織分類定級工作啟動后，區(qū)組織部門印制干部讀本400多冊、民情日志400多本。要求全區(qū)400多名黨員干部結(jié)合“一定四包”活動，深入基層一線，采取召開座談會、入戶走訪、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、案例剖析、群眾測評等方式，廣泛開展基層黨組織現(xiàn)狀大走訪、大調(diào)查活動；各基層黨委對所轄組織設(shè)臵是否合理、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、組織制度是否完善、活動場所是否達(dá)標(biāo)、保障措施是否到位、黨組織作用發(fā)揮是否充分、基層群眾是否滿意等七個(gè)方面重點(diǎn)調(diào)查。調(diào)查摸底中，要求支部黨員參與率達(dá)到100%，群眾參與率不少于10%。對外出或生病的黨員，采取電話、郵件、上門走訪等辦法聽取意見；區(qū)組織人事部門按照不低于本地區(qū)黨支部總數(shù)的5%開展抽樣調(diào)查，摸清和掌握基層黨組織情況，為分類定基打好基礎(chǔ)。至目前，召開座談會310多場（次），入戶走訪2100多人（次），群眾測評880多人（次）。三是客觀定級更進(jìn)一步。按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨（工）委評定”的“三級評議”程序，通過公開總結(jié)報(bào)告、現(xiàn)場測評、設(shè)立無記名投票、定級公示等，實(shí)現(xiàn)過程公開、結(jié)果公開，促進(jìn)各基層黨組織更加實(shí)事求是地進(jìn)行自我評價(jià)，黨員群眾更加公開透明地進(jìn)行民主測評，上級黨（工）委更加審慎公正地進(jìn)行綜合評定。四是整改幫扶再深一步。認(rèn)真梳理和分析基層黨組織建設(shè)和基層黨建工作存在的突出問題，以問題為導(dǎo)向，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。特別制定“后進(jìn)”基層黨組織狀況明細(xì)表，列明測評情況、上級黨組織考核評定總分?jǐn)?shù)、后進(jìn)狀況、整改措施、完成時(shí)限、責(zé)任人等，有針對性、下大功夫消除后進(jìn)，確?；鶎狱h組織普遍晉位升級。五是總結(jié)提升長跨一步。通過表彰激勵(lì)、組織宣傳、重點(diǎn)培育等行之有效的方式，促進(jìn)先進(jìn)黨組織鞏固提高，把有效做法制度化、成功經(jīng)驗(yàn)長效化，追求更高的先進(jìn)；鼓勵(lì)參與熱情高、工作措施實(shí)、短期變化大的先進(jìn)典型，通過典型示范，努力營造創(chuàng)先進(jìn)爭優(yōu)秀、奮力升級晉位的濃厚氛圍，讓追求進(jìn)步的行動內(nèi)化為基層黨組織的自覺，為黨的建設(shè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

（三）圍繞“五結(jié)合”，實(shí)實(shí)在在見成效。一是與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。以基層黨組織分類定級工作為有效抓手，圍繞“強(qiáng)組織、增活力”工作目標(biāo)，促使每個(gè)基層黨組織抓準(zhǔn)坐標(biāo)，積極有為，奮發(fā)向上，保持不斷創(chuàng)先爭優(yōu)的活力。二是與群眾工作相結(jié)合。以基層黨組織分類定級工作作為有效抓手，促使每個(gè)基層黨組織全力投入到聯(lián)系服務(wù)群眾工作中，為黨的生命蓄力加油。三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。以此為契機(jī)，以社會管理創(chuàng)新一定四包活動為載體，進(jìn)一步推動全區(qū)基層黨建更好更快地步入科學(xué)化軌道。四是與基層換屆相結(jié)合。在新老交替的重要時(shí)刻，要通過分類定級工作，促進(jìn)基層黨組織更好地自我審視，務(wù)實(shí)定位，為新的出發(fā)積蓄力量。五是與目標(biāo)考核相結(jié)合。分類定級工作為基層黨組織考核提供了絕佳的參考依據(jù)，其全面性、代表性、權(quán)威性都比以往更勝一籌，以此為基礎(chǔ)，對基層黨組織的目標(biāo)考核更加有的放矢，更加言之有物，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力。

(三)存在的問題及對策

一是很多黨組織近些年來黨的活動開展較少，個(gè)別黨員工作積極性不高、先鋒模范作用不明顯；

二是流動黨員難于管理，黨員老化嚴(yán)重，個(gè)別支部和個(gè)別黨組織缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力； 三是在開展貧困幫扶中，資金有限，幫扶面不大，黨內(nèi)關(guān)懷不夠，效果不明顯；

四是非公企業(yè)、社區(qū)黨組織建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)黨支部對組織建設(shè)重視度不夠。

下一步打算：

一是把培養(yǎng)、選拔農(nóng)村基層組織帶頭人放在農(nóng)村黨建工作的第一位；

二是創(chuàng)新農(nóng)村基層組織設(shè)臵模式，擴(kuò)大組織工作面；

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，解決基層組織建設(shè)存在的“突出”問題；

四是建立科學(xué)合理的培訓(xùn)教育體制，實(shí)行農(nóng)村基層黨組織書記接受培訓(xùn)教育常態(tài)化；

五是加強(qiáng)陣地建設(shè)，強(qiáng)化有地議事和辦事；

六是明確責(zé)任，加強(qiáng)對基層組織建設(shè)特別是非公企業(yè)、社區(qū)黨組織建設(shè)的支持和幫扶力度。

第四篇：(黨組建設(shè)簡報(bào))建設(shè)組織強(qiáng)四化,激發(fā)黨建新活力

建設(shè)組織強(qiáng)四化

激發(fā)黨建新活力

**縣以提高各級黨組織執(zhí)政能力和執(zhí)政水平為目標(biāo)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)濟(jì)”為抓手，緊緊圍繞**縣發(fā)展大局，精心謀劃，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)、凝聚、管理、維穩(wěn)的重要功能。

組織網(wǎng)絡(luò)化

該區(qū)運(yùn)用創(chuàng)新性的理念、模式和措施，嘗試在全區(qū)構(gòu)建以黨員為結(jié)點(diǎn)、以黨組織為樞紐的集成化、系統(tǒng)化的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，努力實(shí)現(xiàn)“哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮”的目標(biāo)。今年，該區(qū)針對全區(qū)16個(gè)居委會無村書記、村主任，基層組織薄弱的實(shí)際，通過群眾選舉把21名有知識、有能力，能帶頭致富，帶領(lǐng)群眾致富的黨員推到基層崗位上。企業(yè)黨支部積極探索產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織，形成了“公司+基地+農(nóng)戶”模式相對應(yīng)的“公司黨組織+基地支部+黨員”的黨組織設(shè)置格局。同時(shí)，該區(qū)著力推進(jìn)婦女組織、共青團(tuán)組織、工會組織、人民調(diào)解組織、治安聯(lián)防組織、醫(yī)療衛(wèi)生組織、志愿者服務(wù)組織、文藝組織、物業(yè)管理組織等配套組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，形成了“縱向到底、橫向到邊、上下貫通、立體覆蓋”的組織網(wǎng)絡(luò)。

管理制度化

該區(qū)在黨建工作中，本著一級抓一級，層層抓落實(shí)的原則，依據(jù)全區(qū)實(shí)際情況，以居委會、管理處、企業(yè)為單位劃分，逐步實(shí)現(xiàn)黨建管理向“條塊結(jié)合、以塊為主、分工協(xié)作”的方式轉(zhuǎn)變。大力推行“工作在一線展開、任務(wù)在一線分包、難題在一線破解、矛盾在一線處理、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、業(yè)績在一線考核”的“一線

工作法”，把提高干部執(zhí)行力作為開展三學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的試金石。建立完善了登記制、責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)工作制度，12個(gè)居委會群眾工作室組建了調(diào)處民事糾紛、森林防火、民情懇談、奶牛疫病防治等各類流動服務(wù)小分隊(duì)。實(shí)行“非訪” 問題“四定三包”責(zé)任機(jī)制。定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案時(shí)間、定結(jié)案時(shí)間、定錯(cuò)案責(zé)任，包案件調(diào)查、包問題處理、包人員穩(wěn)控。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三包三抓”工作機(jī)制。每位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一個(gè)管理處、一個(gè)居委會、一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，并帶領(lǐng)職能部門負(fù)責(zé)人定期到包聯(lián)點(diǎn)開展調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公。

活動主題化

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，積極創(chuàng)新活動載體，帶動全區(qū)各類組織、群體積極參與黨建，推進(jìn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。一是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，緊緊圍繞“忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)”的總體要求，深入開展對黨忠誠教育活動，增強(qiáng)了廣大黨員干部貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。二是在非公有制企業(yè)開展“雙創(chuàng)雙爭”活動。在非公有制企業(yè)黨組織這一層面上，創(chuàng)建企業(yè)樣板黨組織、創(chuàng)建黨員示范崗，爭當(dāng)支持黨建工作的先進(jìn)企業(yè)、爭做支持企業(yè)黨建工作的先進(jìn)個(gè)人。**縣弘基馬鈴薯有限責(zé)任公司建立基地黨支部后，吸收了2名企業(yè)管理人員和4名專業(yè)技術(shù)人員入黨，所吸納的6名黨員為該公司提出合理化建議3條、技術(shù)革新2項(xiàng)，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元，有效的推進(jìn)了非公有制企業(yè)黨組織和黨的工作“雙覆蓋”。三是在居委會開展“黨建工作進(jìn)村，群眾工作入戶”活動。以黨員志愿者服務(wù)帶動社會志愿者服務(wù)，以黨員進(jìn)農(nóng)戶“服務(wù)日”帶動群眾志愿者“活動日”。目前，黨員與群眾“1+1”結(jié)成幫扶對子490對，今年累計(jì)為群眾辦好事136件；為群眾提供就業(yè)崗位655個(gè)；為

49名管理區(qū)戶籍的全日制大專以上畢業(yè)生安排了工作；幫助20余名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

工作品牌化

以創(chuàng)先爭優(yōu)和“三學(xué)習(xí)”活動為抓手，廣泛開展黨建工作先進(jìn)集體和個(gè)人、“五個(gè)好”黨組織、特色黨建創(chuàng)建活動。各黨組結(jié)合工作特點(diǎn)、行業(yè)資源優(yōu)勢、居民需求等實(shí)際，積極開展“黨建工作品牌化”創(chuàng)建活動，打造出了一批“服務(wù)型”、“文化型”、“團(tuán)結(jié)型”等各具特色、相得益彰的黨建文化品牌。一是打造服務(wù)大局的品牌。在主動融入、主動對接、主動服務(wù)**縣建設(shè)大局中，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢。把黨建工作與全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合和建設(shè)小康社會相結(jié)合，主動融入新農(nóng)村建設(shè)，探索建黨的基層組織互幫互助機(jī)制。二是打造夯實(shí)基礎(chǔ)的品牌。圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、建機(jī)制，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持上下聯(lián)動，資源共享，做到分級創(chuàng)建、夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際、系統(tǒng)帶動，明確職責(zé)、形成合力，把握尺度、注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨建工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化。三是打造落實(shí)責(zé)任的品牌。著眼于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，為全面推動經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。充分發(fā)揮黨組織的“組織、交流、協(xié)調(diào)、推動”作用，有效解決了黨建“面廣、量大、類多、線長”等問題，形成黨建工作不同責(zé)任層面層層有人抓落實(shí)的局面。

第五篇：昌邑市供電公司：創(chuàng)新激發(fā)活力

昌邑市供電公司：創(chuàng)新激發(fā)活力

山東省昌邑市位于山東半島西側(cè)，渤海萊州灣南岸，面積1669.79平方公里，人口57.97萬人，素有中國“紡織之鄉(xiāng)”美譽(yù)。境內(nèi)擁有220千伏變電站3座，110千伏變電站11座，35千伏變電站27座，配變電總?cè)萘窟_(dá)292.76萬千伏安，10千伏及以上輸配電線路2416.7公里，形成了以220千伏為樞紐，110千伏為骨干，35千伏為輻射，10千伏相配套，網(wǎng)架堅(jiān)實(shí)、布局合理、裝備先進(jìn)、管理科學(xué)、通信完善、自動化程度較高的供電網(wǎng)絡(luò)。2009年完成供電量23.48億千瓦時(shí)，完成售電量22.78億千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史最好水平。

昌邑市供電公司現(xiàn)有農(nóng)電工379名，擔(dān)負(fù)著全市農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)、營業(yè)管理和18.1萬戶的供電服務(wù)等工作。農(nóng)電工作為農(nóng)村電力建設(shè)的主力軍，在“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用不言而喻，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來，昌邑市供電公司不斷創(chuàng)新和改進(jìn)農(nóng)電工用工管理模式，新的定編定員和薪酬績效改革如一縷春風(fēng)，吹活了農(nóng)電工管理的一池春水。新的農(nóng)電工管理辦法自今年初實(shí)施以來，大大提高了農(nóng)電工的綜合素質(zhì)和工作效率，走活了全局一盤棋。

一、定編定員改革抓住一個(gè)“穩(wěn)”字

農(nóng)電工隊(duì)伍是隨著電力體制改革被收編的一支“雜牌

軍”，人員素質(zhì)參差不齊。由于體制和歷史的原因，農(nóng)電工在待遇、福利分配上與供電企業(yè)的正式工有較大差距，導(dǎo)致部分農(nóng)電工缺乏歸屬感，工作上出現(xiàn)人浮于事、扯皮推諉，責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。為徹底解決這一問題，該公司在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研、摸底，充分聽取一線員工的意見和建議的基礎(chǔ)上，按照國家電網(wǎng)公司、山東電力集團(tuán)公司關(guān)于嚴(yán)格工程施工管理的規(guī)定和定崗、定編、定員管理的要求，制定了詳細(xì)可行的供電所人員剝離方案，實(shí)行定員定編管理。在人員調(diào)整中，公司堅(jiān)持“公正、公平、公開”、擇優(yōu)錄用的原則，既做到留住需要的人，又對分流人員實(shí)行人性化剝離，確保改革在穩(wěn)定中推進(jìn)。首先對農(nóng)電工進(jìn)行理論考試，分出一二三類，其次組織各供電所對農(nóng)電工進(jìn)行民主評議，根據(jù)考試成績和民主評議結(jié)果，公司對農(nóng)電工進(jìn)行了以“競爭上崗、雙向選擇”為主題的優(yōu)化配臵，能者上，庸者下。對不適應(yīng)崗位工作的個(gè)別農(nóng)電工，按國家相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，動員他們自動辭職另謀職業(yè)。對具備一定工作能力，但考試成績和評議結(jié)果達(dá)不到定員要求的部分農(nóng)電工，引導(dǎo)他們自愿到新成立的五處工程隊(duì)工作，參與10千伏以下工程施工。經(jīng)過層層篩選，農(nóng)電工人數(shù)由536人降到了379人，較好地解決了困擾多年的農(nóng)電工混崗、供電所人員超員等問題。

由于公司對農(nóng)電工的取舍完全采取了科學(xué)合理“陽光”操作，使人員定編這一敏感問題得到了有效化解，既按要求

達(dá)到了定員管理的要求，又以科學(xué)的機(jī)制贏得了農(nóng)電工的理解和支持，使被分流的農(nóng)電工實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過度。

二、薪酬績效改革立足一個(gè)“實(shí)”字

薪酬改革前，該公司農(nóng)電工的收入由固定工資和效益工資兩部分組成。由于管理體制滯后，干多干少、干好干差的農(nóng)電工之間的收入差距不到20%，影響工作積極性。農(nóng)電工處在這樣的工作環(huán)境中，心理逐漸失衡，對所里的臨時(shí)性工作和施工、搶修等急重任務(wù)不愿主動參加，即使參加也是出工不出力，大大影響了供電所的工作效率。為此，公司制訂了新的《農(nóng)電工績效考核管理辦法》，把農(nóng)電工60%以上的收入納入具體的考核管理中，以績效考核充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)農(nóng)電工的工作積極性。

新辦法按照“按勞分配、兼顧公平”的原則，將農(nóng)電工從事崗位和技能水平直接作為個(gè)人收入的要素，大膽進(jìn)行了農(nóng)電工薪酬改革，讓有技術(shù)、勤鉆研、肯出力的人多得實(shí)惠。調(diào)整后的農(nóng)電工工資由崗位薪點(diǎn)工資、輔助工資和績效獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分組成。其中崗位薪點(diǎn)工資分3個(gè)等級，分別為320元、360元、400元，根據(jù)農(nóng)電工的工作時(shí)間和技能水平進(jìn)行確定。新辦法規(guī)定每年進(jìn)行一次綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果20%的人員升薪一個(gè)檔次，60%的人員不動，20%的人員降薪一個(gè)檔次，連續(xù)兩年降薪者下崗培訓(xùn)三個(gè)月，期間只發(fā)基本費(fèi)，合格后再上崗。重新返崗后如果再次出現(xiàn)考評降薪，公

司將與其終止合同。

輔助工資相對固定，主要是交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高空、高溫作業(yè)補(bǔ)貼、加班費(fèi)等?？冃И?jiǎng)勵(lì)工資由績效工資和各種獎(jiǎng)金構(gòu)成，浮動較大。浮動獎(jiǎng)金細(xì)化為承包用電客戶總數(shù)、降損成效、抄表準(zhǔn)確率、處理報(bào)修的速度和質(zhì)量、電費(fèi)回收率等。新辦法實(shí)施后，農(nóng)電工的收入高低完全取決于自己的日常工作績效，拉大了相互間的收入差距。

提到薪酬改革，該公司柳疃供電所所長徐京茂說：“這種新辦法，打破了原來干多干少工資基本一樣的弊端，農(nóng)電工的責(zé)任心空前增強(qiáng)，積極性顯著提高。”柳疃供電所管理著700個(gè)工業(yè)戶、1.76萬戶居民戶，2009年完成供電量3.66億千瓦時(shí)。該所原有農(nóng)電工62人，定崗、定編后僅剩農(nóng)電工36名，承擔(dān)著抄表計(jì)量、輪校表、報(bào)修、收費(fèi)、設(shè)備管理、日常管理、清障等工作。人員減少后，盡管每個(gè)農(nóng)電工身上的擔(dān)子重了，但他們的積極性明顯提高?，F(xiàn)在供電所里的每一名農(nóng)電工都暗暗較勁，比誰干的活多，比誰的業(yè)務(wù)素質(zhì)更加過硬，比誰當(dāng)月的工資收入更高。

三、“溫暖行動”營造和諧

2月5日，因患腦瘤而陷入生活困境的昌邑市圍子供電所農(nóng)電工王學(xué)峰，從公司黨委書記葛天偉手中接過3400元困難補(bǔ)助款時(shí)，激動地?zé)釡I盈眶。這是該公司實(shí)行“溫暖”行動對農(nóng)電工救助的一個(gè)縮影。

“對于農(nóng)電工的管理，最重要的就是要使他們產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，把公司當(dāng)成自己的家，和企業(yè)共奮進(jìn)、共成長?！痹摴痉止苻r(nóng)電的副經(jīng)理張培波如是說。

為了使農(nóng)電工真正把供電所當(dāng)成自己的家，展現(xiàn)公司對他們的關(guān)心和愛護(hù)，該公司堅(jiān)持定期召開農(nóng)電工家屬座談會，通報(bào)對農(nóng)電工安全管理的措施，表揚(yáng)農(nóng)電工的奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)家屬理解、支持他們的工作。同時(shí)，每逢中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，到農(nóng)電工家里進(jìn)行走訪，了解他們在工作和生活中存在的困難，為他們發(fā)放食用油、大米、慰問金等物品。遇到夏季巡線保電的重要時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)親自來到工地給農(nóng)電工送去礦泉水、西瓜、茶葉等消暑品。對于家庭困難的農(nóng)電工，公司利用“愛心救助基金”和員工捐款，幫助他們解決實(shí)際困難。通過一系列“溫暖行動”的實(shí)施，廣大農(nóng)電工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，感受到自己就是供電企業(yè)這個(gè)大家庭的成員。

創(chuàng)新激發(fā)了活力，也大大提高了公司的效益。截至3月底，昌邑市供電公司完成供電量5.82億千瓦時(shí)，售電量5.64億千瓦時(shí)，同比分別增長14.45%和13.99%。完成低壓線損率7.04%，同比降低1.82個(gè)百分點(diǎn)。（李恒溫 姜建華）

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