第一篇：信訪投訴工作量化考核辦法

江蘇保監(jiān)局文件 蘇保監(jiān)發(fā)〔2012〕37號

關(guān)于印發(fā)《江蘇保險業(yè)信訪投訴工作量化

考核辦法》的通知

各保險公司省級分公司：

現(xiàn)將《江蘇保險業(yè)信訪投訴工作量化考核辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

原《江蘇保險業(yè)信訪投訴工作量化考核暫行辦法》（蘇保監(jiān)發(fā)〔2011〕38號文印發(fā)）同時廢止。

二〇一二年二月二十九日

江蘇保險業(yè)信訪投訴工作量化考核辦法

一、目的與依據(jù)

為加強江蘇保險業(yè)信訪投訴工作，提高信訪工作效率，強化信訪案件處置力度，切實保護保險消費者合法權(quán)益，根據(jù)國務(wù)院《信訪條例》、中國保險監(jiān)督管理委員會《信訪工作辦法》及相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合江蘇保險業(yè)實際，制定本暫行辦法。

二、考核項目與方法

本量化考評對各保險公司省級分公司的信訪投訴處理情況進行考核，內(nèi)容包括扣分事項和加分事項?；鶞史譃?00分起算。

（一）制度機制建設(shè)

本考核項目基準分為15分，扣完為止。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)重視信訪投訴工作

工作要求：各保險公司省級分公司應(yīng)當成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名班子成員具體分管信訪工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分管負責人有變化的，應(yīng)在一個月內(nèi)重新報告。

考核方法：以公司向保監(jiān)局報送的公文為準，必要時進行調(diào)查核實。

— 2 — 扣分標準：未成立領(lǐng)導(dǎo)小組、未明確分管負責人的，扣2分；未及時報告變化情況的，扣1分。

2、明確歸口管理部門

工作要求：各省級分公司應(yīng)當明確本機構(gòu)歸口管理信訪的部門并向保監(jiān)局報告。信訪歸口管理部門應(yīng)當切實履行管理職責。

考核方法：以公司向保監(jiān)局報送的公文為準，必要時進行調(diào)查核實。

扣分標準：未明確歸口管理部門的，扣2分。

3、明確信訪聯(lián)絡(luò)人

工作要求：各省級分公司應(yīng)當明確專人負責與保監(jiān)局聯(lián)系信訪工作。人員有變化時應(yīng)在1個工作日內(nèi)電話或書面報告。

考核方法：以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)掌握的情況為準?？鄯謽藴剩何粗付ㄐ旁L聯(lián)系人，或者信訪聯(lián)系人變更未及時報告的，扣2分；因未及時報告信訪聯(lián)系人變更情況影響信訪處理的，扣5分。

4、建立信訪處理流程

工作要求：各省級分公司應(yīng)當按照總公司及江蘇保監(jiān)局的要求建立完善的信訪處理流程。

考核方法：審查各省級分公司信訪投訴處理的相關(guān)制度，確定該制度對信訪處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否做出規(guī)定。

扣分標準：未建立信訪處理流程，扣2分；雖然制定了信訪工作流程，但未對信訪處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出規(guī)定的，扣1分。

5、建立重大信訪應(yīng)急處理機制

— 3 — 工作要求：各省級分公司應(yīng)當根據(jù)監(jiān)管部門的要求和總公司的相關(guān)制度，制定本機構(gòu)的應(yīng)急處置預(yù)案。

考核方法：以各省級分公司向保監(jiān)局備案的書面文件為準?？鄯謽藴剩何唇⑿旁L緊急事件應(yīng)急處理機制的，扣2分。

6、建立信訪工作目標責任制度

工作要求：各省級分公司應(yīng)當根據(jù)內(nèi)控制度要求建立信訪投訴工作目標責任制，每年至少考核一次，并且將考核結(jié)果納入總體考核指標。

考核方法：公司年終向保監(jiān)局報告，保監(jiān)局抽查。扣分標準：未建立信訪工作目標責任制度的，或雖建立制度但未實施的，扣5分。

7、建立總經(jīng)理信訪接待日制度

工作要求：各省級分公司應(yīng)當根據(jù)中國保監(jiān)會、江蘇保監(jiān)局的要求建立總經(jīng)理信訪接待日制度。

考核方法：以公司向保監(jiān)局報送建立總經(jīng)理信訪接待日制度的相關(guān)文件為準。

扣分標準：未按照要求建立總經(jīng)理信訪接待日制度的，扣2分。

（二）信訪總量

本考核項目為30分。對壽險公司的考核分書面信訪、電話投訴、上門信訪三個渠道分別考核，各占10分，各渠道考核分值扣完為止。對產(chǎn)險公司的考核分書面信訪及來訪、電話信訪兩個渠道，各占15分，各渠道考核分值扣完為止。

— 4 — 本節(jié)所指信訪是指江蘇保監(jiān)局通過書面、上門、電話等渠道接收的各類信訪件。產(chǎn)險公司的上門信訪納入書面信訪及來訪項目進行考核。產(chǎn)險公司、壽險公司的網(wǎng)絡(luò)信訪均納入書面信訪渠道進行考核。

經(jīng)快速處理的信訪件，公司妥善解決爭議，信訪人通過書面或者電話等形式明確向保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)提出撤回投訴的，每件可折算為0.5件。

前款所指快速處理，是指保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)向保險公司轉(zhuǎn)辦信訪件，同時指定公司在3-5個工作日內(nèi)報送處理情況報告的信訪處理程序。

1、信訪總量考核方法

為體現(xiàn)信訪總量考核的公平性，引入信訪總量與分支機構(gòu)數(shù)量比、信訪總量與千萬元保費比指標，經(jīng)加權(quán)后計算出得分大小，分別給產(chǎn)險、壽險機構(gòu)信訪量排名。具體方法如下：

信訪量排名得分=（該省級分公司各渠道信訪總量÷該省級分公司考核期末轄中支公司、支公司、營銷服務(wù)部、營業(yè)部數(shù)量）×0.4+（該省級分公司信訪總量÷該省級分公司考核期原保費收入）×0.6 當按照上述計分方法得出分值相同時，信訪絕對數(shù)量較多者排名靠前。

2、扣分方法

信訪總量加權(quán)得分小于等于行業(yè)平均得分的，本考核項目不

— 5 — 扣分。壽險公司中，高于行業(yè)平均得分的，得分排名第一的，扣10分；得分排名第二的，扣9分；得分排名第三的，扣8分，依次類推，最少扣1分。產(chǎn)險公司中，高于行業(yè)平均得分的，得分排名第一的，扣15分；得分排名第二的，扣13分；得分排名第三的，扣11分，第四名以后所扣分值從10分依次遞減1分，最少扣1分。

（三）信訪辦理情況

本考核項目25分，扣完為止。

1、信訪辦理時效

工作要求：保監(jiān)局轉(zhuǎn)辦信訪件指定辦理期限的，應(yīng)當按期辦理完畢。

考核方法：以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)掌握的數(shù)據(jù)為準。公司有明確證據(jù)證明因信訪人不配合公司處理而導(dǎo)致的公司信訪處理超期的，不扣分。

扣分標準：不能按期辦理信訪的，每件扣2分。

2、信訪辦理過程

工作要求：各省級分公司辦理信訪投訴事項應(yīng)當依照法律、內(nèi)控制度及合同約定進行處理；保監(jiān)局對重要信訪件有明確督辦意見的，應(yīng)遵照督辦意見執(zhí)行。

考核方法：保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)通過信訪渠道對各公司信訪辦理過程監(jiān)督，以接到信訪人反映公司未依法或依照約定處理信訪事項的舉報并查證為準。拒不執(zhí)行監(jiān)管機關(guān)指示處理信訪件的以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)及相關(guān)職能處室掌握的材料為準。

— 6 — 扣分標準：未按照規(guī)定處理信訪事項的，每件扣5分；不執(zhí)行重要信訪件督辦意見的，每件扣10分，不得被評選為信訪工作先進單位。

3、信訪辦理結(jié)果反饋

工作要求：各省級分公司辦結(jié)保監(jiān)局轉(zhuǎn)辦、交辦的信訪件，應(yīng)當由省級分公司以書面形式上報，且加蓋公章，不得謊報、瞞報信訪辦理結(jié)果。

考核方法：以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)掌握的數(shù)據(jù)為準?？鄯謽藴剩盒旁L反饋形式不符合要求的，每發(fā)生一次扣2分；謊報、瞞報信訪辦理結(jié)果的，每發(fā)生一件扣10分，不得被評選為信訪工作先進單位。

（四）信訪日常工作

本考核項目30分，扣完為止。1、重大信訪事項報告

工作要求：各省級分公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行《保險業(yè)重大突發(fā)事項報告制度》，發(fā)生重大信訪事項應(yīng)及時報告。

考核方法：以保監(jiān)局相關(guān)處室掌握的數(shù)據(jù)為準。

扣分標準：發(fā)生重大信訪事項遲報、漏報、瞞報的，每發(fā)生一次扣5分；造成嚴重后果的，扣10分，不得被評選為信訪工作先進單位。

2、定期信訪工作動態(tài)報告

工作要求：各省級分公司應(yīng)當每半年向保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)

— 7 — 報送一次本公司信訪投訴工作情況報告。

考核方法：以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)接收的材料為準?？鄯謽藴?第一次漏報扣2分，第二次漏報再扣5分。

3、非正常上訪

工作要求：各省級分公司應(yīng)當加強矛盾糾紛排查工作，妥善處理集訪事件。

考核方法：以信訪工作機構(gòu)掌握的非正常信訪數(shù)據(jù)為準。扣分標準：凡因公司對信訪投訴問題處理不當致信訪人進京越級上訪、到監(jiān)管機關(guān)或其他政府部門群體上訪的，每發(fā)生一次扣10分，不得被評選為信訪工作先進單位；因工作不到位，導(dǎo)致信訪人在國家重要節(jié)假日、政治敏感期間發(fā)生赴省進京上訪或引發(fā)群體性事件的，直接確定為信訪考評末位機構(gòu)。

4、重復(fù)信訪

工作要求:各省級分公司應(yīng)當重視初信初訪的解決，不得發(fā)生因公司處置不力引發(fā)的重復(fù)信訪。

考核方法：以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)接收到的信訪數(shù)據(jù)為準?？鄯謽藴剩汗九c信訪人達成和解協(xié)議，公司無故拖延履行或者拒不履行協(xié)議引發(fā)重復(fù)信訪的，或者公司承諾解決信訪事項但長期不解決，導(dǎo)致信訪人就同一信訪事項再次或多次來電來訪詢問處理結(jié)果的，每發(fā)生一次扣5分；公司在承保、理賠環(huán)節(jié)存在違規(guī)或不當之處，信訪人向公司投訴后，公司未能妥善處理，導(dǎo)致信訪人向保監(jiān)局繼續(xù)投訴的，發(fā)生一起扣3分。

5、總經(jīng)理信訪接待日制度執(zhí)行情況

考核方法：以保監(jiān)局信訪工作機構(gòu)掌握的情況為準?？鄯謽藴剩翰粓?zhí)行總經(jīng)理信訪接待日制度的，每次扣5分（未安排總經(jīng)理室成員接訪的，視為未執(zhí)行總經(jīng)理信訪接待日制度）；未按照要求提前公告的，每次扣2分；未按照規(guī)定進行事前報告的，每次扣2分；未按照規(guī)定進行事后報告的，每次扣1分。

6、媒體負面報道

工作要求：各省級分公司應(yīng)當采取妥善措施，不得發(fā)生因信訪處理不當被媒體曝光的情況。

考核方法：以保監(jiān)局辦公室輿情監(jiān)測結(jié)果為準。

扣分標準：曝光屬實，每發(fā)生一次，扣5分；給行業(yè)造成不良影響的，扣10分；產(chǎn)生其他嚴重后果的，直接確定為信訪考評末位機構(gòu)。

三、特殊事項的考核

考核設(shè)置三項加分項目，各項加分累計分值不超過20分。

（一）省級表彰

獲得省委省政府或其所屬的信訪主管部門、消費者權(quán)益保護行政主管部門、消費者協(xié)會等單位授予的與信訪工作有關(guān)的各項榮譽和稱號，并在考核期內(nèi)上報保監(jiān)局的，加8分。受國家級表彰的并在考核期內(nèi)上報保監(jiān)局的，加10分。

多次受表彰的不重復(fù)加分；受不同層級表彰的按高級別表彰計分。

（二）媒體正面報道

主流新聞媒體對公司信訪工作進行正面宣傳，公司在考核期內(nèi)上報保監(jiān)局的，根據(jù)媒體影響力、報道深度等情況酌情加2-10分。

媒體正面報道按次加分，最高加分不超過10分。

四、其他規(guī)定

（一）考核頻度

信訪考核每年7月份考核一次，年終時對全年情況進行考核。

（二）考核結(jié)果運用

考核結(jié)果在業(yè)內(nèi)及江蘇保監(jiān)局互聯(lián)網(wǎng)站公布，并作為分類監(jiān)管的重要指標之一。對于年終考核前五名的保險機構(gòu)，作為“信訪工作先進單位”給予通報表揚，頒發(fā)獎狀，并建議公司對有關(guān)工作人員給予獎勵；對全年考核最后三名的保險機構(gòu)給予通報批評，列為重點監(jiān)管對象，并責成相關(guān)機構(gòu)對信訪工作分管負責人及有關(guān)責任人做出相應(yīng)處理。

（三）考核辦法的解釋

本考核辦法由江蘇保監(jiān)局解釋。

主題詞：

信訪

制度 考核

通知

抄

送：中國保監(jiān)會辦公廳、保險消費者權(quán)益保護局。內(nèi)部發(fā)送：局領(lǐng)導(dǎo)，各處室、蘇州分局。江蘇保監(jiān)局辦公室

2012年2月29日印發(fā)

第二篇：班主任工作量化考核辦法

班主任工作量化考核辦法

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細則。

一．考核辦法：

1、班主任考核分為學(xué)校考核管理和年級部考核管理。學(xué)校考核分為學(xué)年考核，學(xué)期綜合評估考核和月常規(guī)考核（四個周為一個月，兩周按半個月計算，超過兩周按一月計算）三部分。年級部的考核由年級部主任根據(jù)本年級實際情況制定。

2、月常規(guī)考核內(nèi)容有：在這一方面，根據(jù)學(xué)校養(yǎng)成教育分層次，分階段的原則，我們每學(xué)期都有重點檢查內(nèi)容和常規(guī)檢查內(nèi)容。重點檢查內(nèi)容就是我們在一定時間段內(nèi)進行的養(yǎng)成教育的重點培養(yǎng)內(nèi)容。這些內(nèi)容是我們齊抓共管的，一經(jīng)檢查核實，按相應(yīng)考核細則直接扣分，并追究各級管理人員責任。常規(guī)檢查內(nèi)容，在檢查中重點以批評教育為主，情節(jié)嚴重者進行點名批評或扣分處理。

行為規(guī)范（30分）、衛(wèi)生（25分）、集會、活動（包括升國旗、兩放學(xué)及集體參加各級組織的活動等）（10分）、三操（15分）、班隊會（5分）、安全（10分）、考勤（5分）、總分為100分。按全校評定名次，并發(fā)放班主任津貼的80％。

3、學(xué)期綜合評估考核除月常規(guī)考核內(nèi)容外，還包括計劃、總結(jié)（2分）；教室布置（4分）；防流控輟、后進生轉(zhuǎn)化（2分）；民主評議（2分）、手冊填寫（5分）、家長會（5分）教學(xué)成績（5分）及其它項（5分）；月常規(guī)考核取其平均值，按70％的權(quán)重記入。

4、學(xué)年綜合評定：取兩個學(xué)期的平均成績，所有班級排定名次，做為評優(yōu)晉級、評選優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班級的依據(jù)。

二．常規(guī)考核內(nèi)容：

1、行為規(guī)范（30分）

學(xué)生不按要求穿著校服、佩戴胸卡，每人次扣0.5分。

不尊敬師長，有對老師不尊敬的言行、對老師的批評詭辯、頂撞者，每人次扣1分。

欺侮同學(xué)，有不文明語言，每人次扣2分。

一、早操管理

1、全體學(xué)生7:00前到操場，7:05關(guān)宿舍，當天教育缺操的學(xué)生；

2、組織排隊，體育委員帶操，管理遲到的學(xué)生，抓站操杜絕懶散行為，連續(xù)八個節(jié)拍沒有動可定義為站操，各班班長協(xié)助管理；

3、升國旗當天(星期一)集會全體班主任參加，升國旗缺席的班主任按值班制度處理，升旗時班主任站在班級前面。

4、早操、集會或系科以上組織的集體活動學(xué)生缺席達10%的班級扣罰管理費20元。

二、衛(wèi)生管理

1、每天6:30-7:00打掃，早操之前做好衛(wèi)生，一般周二、三全校評比。

2、每天檢查：不打掃的班級管理費扣5元；每周評比：不達標扣5元，不打掃扣20元。

為了完善我校管理體制，加強我校管理制度，維護班主任利益，使班主任更好的為學(xué)校工作服務(wù)，特根據(jù)本校情況和《班主任職責》明確工作范圍，制定了以下獎懲辦法。“細則”將少先隊檢查情況和優(yōu)秀班主任條件結(jié)合，對班主任工作情況進行評定。

一、安全管理

1.在校內(nèi)讓學(xué)生做一些能力范圍外的危險勞動，因無人監(jiān)管造成學(xué)生傷害的，扣10—20分。

2.學(xué)生在校期間，因班主任教育不到位，造成重大傷情的，扣10—20分。

3.因班主任本人體罰學(xué)生，造成身體傷害的，扣10—20分。4.因班內(nèi)物品損壞，并未及時上報造成學(xué)生傷害的，扣5—10分。5.在本班學(xué)生活動稠密區(qū)，放置個人物品或發(fā)現(xiàn)他人有類似情況但不制止，造成學(xué)生傷害，扣5—10分。

二、工作管理

1.經(jīng)常對學(xué)校安排工作、勞動等，完成較差或根本未執(zhí)行的，扣10—20分。

2.不定期對本班少先隊員進行思想教育。指導(dǎo)本班少先隊干部開展一些活動，并協(xié)助大隊輔導(dǎo)員完成大隊工作。（每學(xué)期開展2—3次，必須有記錄），開展較差不能完成工作的，扣10—20分。3.每周的班會開展無記錄，或從未開展班會的（定于周一下午第三節(jié)），扣5—10分。

4.學(xué)校要求班主任須完成的書面作業(yè)，不不切實際，不按時上交或不做的，扣5—10分。

5.班主任要安排好每天的打掃時間，需要著重打掃的地方和倒垃圾的地點，工作未做好，造成打掃不徹底，影響校園衛(wèi)生的，扣5—10分。

6.對本班負責的花木，管理較差的，扣5—10分。

三、班級管理

1.對本班財產(chǎn)管理不善、造成學(xué)校財產(chǎn)損失的，扣10—20分。2.班內(nèi)所用消耗品較多，造成浪費且未采取措施的，扣10—20分。3.室內(nèi)衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生經(jīng)常較差，指出后并未采取任何措施的，扣5—10分。

4.對學(xué)生之間發(fā)生的較大問題，處理不及時或未處理，造成負面影響和嚴重后果的，扣5—10分。

四、其它

五、如有其它特殊情況經(jīng)校委會研究、另行處理，以上均為扣分，班主任基本分為100分。

六、如在工作中違反教師職責和學(xué)校管理規(guī)定出現(xiàn)以上情況，且純屬個人原因，造成嚴重后果的，責任自負。

七、工作中未出現(xiàn)以上問題或有問題及時改正、解決的，而且在工作中實施一些有助于學(xué)校工作開展和學(xué)生學(xué)習(xí)的活動，將在個人積分獎基礎(chǔ)上，給予適當獎勵。班主任星級管理考核細則（試行）為了加強學(xué)校德育工作，調(diào)動班主任的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，貫徹落實太白縣教育體育局關(guān)于《太白縣教師終端業(yè)績考核指導(dǎo)意見（試行）》（太教體發(fā)【2016】352號），認真做好我校班主任工作考核，特制定《太白河鎮(zhèn)中心小學(xué)班主任星級管理考核細則（試行）》。具體辦法如下：

班主任每月設(shè)基礎(chǔ)分為20分，全期按五個月進行統(tǒng)計共設(shè)基礎(chǔ)分100分，分別在每學(xué)期的每月末及期末進行公示和匯總，所設(shè)分值每分約合人民幣五元。

1、師德師風方面，具體考查 ：

①、堅持四項基本原則，認真貫徹黨的教育方針，遵紀守法，依法執(zhí)教，積極參加升旗儀式和班主任會議。

②、熱愛教育事業(yè)，認真履行班主任工作職責，敬業(yè)愛崗，嚴謹治學(xué)，不推卸責任，不亦教亦商。

③、熱愛學(xué)生，尊重家長，面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不挖苦諷刺學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

④、廉潔從教，抵制不正之風，不向?qū)W生或家長暗示或索要錢物，不托辦私事或謀取私利，不私自收費、濫發(fā)資料。

⑤、為人師表，模范遵守社會公德，舉止文雅，語言文明，衣著大方。

備注：①――⑤項考核要點：在外兼課、從商或不履行職責不得

分；辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生造成不良后果者不得分；向?qū)W生索要錢物，私自收費者不得分；穿著不規(guī)范，濃裝艷抹，上課吸煙，語言不文明者各項每次扣1分；各項活動或會議無故不參加者每次扣2分，請假者每次扣2分。

2、計劃總結(jié)：

每學(xué)期學(xué)期初檢查班主任全期工作計劃，計劃含情況分析、工作目標、工作措施、活動安排等。要求計劃制定內(nèi)容全，質(zhì)量高，沒有計劃或上述內(nèi)容不全扣3分。期末檢查全期工作總結(jié)，總結(jié)含工作成績、不足分析、活動開展情況等，要求總結(jié)內(nèi)容全，質(zhì)量高，沒有總結(jié)或上述內(nèi)容不全扣3分。此項分別納入每學(xué)期的第一月月末和期末中去統(tǒng)計。

3、各種資料：

按時上交各種資料、表格。包括：課堂考勤表（每天填寫一周交一次）、班會記錄表（每周一次）、晨午檢表（每天填寫一周交一次）、晨會記錄表（每天填寫一周交一次）消毒記錄表（每周填寫一次每月交一次，特殊情況除外）上交時間每周星期一。不按要求或不按時填報，每缺一項扣1分，未上交一次扣3分。

4、組織集會活動：

認真組織學(xué)生參加課間操，要求班主任全程參與。學(xué)校集會活動，站隊下樓做到快、靜、齊，班級隊伍有說話的、交頭接耳的、不認真的、無故缺席的一人扣班主任1分。

5、財產(chǎn)保管： 第2 / 4頁

對班上的公共財物（桌椅、門窗、玻璃、持久性清潔用具等）檢查時，根據(jù)損壞情況酌情扣1-5分.6、臨時任務(wù)：

認真完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)（含臨時性的），如認真搞好班級文化建設(shè)，搞好班級管理工作，搞好教室布置，出好黑板報等。不接受任務(wù)或未完成任務(wù)的可根據(jù)情況每次扣1-4分。

7、流動紅旗：

把學(xué)生德育放在首位，所帶班級班風正，學(xué)風濃，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，一月當中一面流動紅旗都沒有的扣1分。

8、安全、思想、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育：

認真做好學(xué)生安全、思想、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，防止學(xué)生安全事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)和處理偶發(fā)事件，班級若出現(xiàn)不良行為如說不文明用語、在樓道大吵大鬧、偷盜、打架鬧事等違紀事件，視情節(jié)一次扣1-5分。哪個班級學(xué)生連續(xù)四周都有不良行為扣2分。（詳細對照不良行為匯總表）。因失職、瀆職造成班級較大事故者，忽視學(xué)生安全教育，導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生安全責任事故，造成學(xué)生傷害者?；?qū)Π嗉墝W(xué)生中出現(xiàn)的違紀行為教育處理不力而對學(xué)校造成嚴重影響者或造成學(xué)生家長上訪上告或到學(xué)校鬧事，影響惡劣者。一次扣10分。

9、嘉獎項目：

（1）積極探索教育規(guī)律，總結(jié)班級工作經(jīng)驗，有班級工作論文或經(jīng)驗在報刊雜志上發(fā)表或進行交流。（國家級30分，省級25分，市級20分，鄉(xiāng)級15分，校級10分，以學(xué)期為單位在學(xué)期末進行統(tǒng)計，第3 / 4頁 以最高級別記分，不累記。）

（2）班級有單科或班級總體評價進入縣或鎮(zhèn)優(yōu)勝行列，每項次獎勵班主任5分（縣鄉(xiāng)不重復(fù)）。期末考評班主任工作成績突出加4分。（3）組織學(xué)生參加全校舉行的學(xué)科知識競賽和文藝、體育活動，學(xué)生表現(xiàn)突出的加2分。

（4）所帶班級中，學(xué)生見義勇為，拾金不昧等事跡突出，受到上級表彰者，給予班主任加分2分。獲得紀律優(yōu)秀或衛(wèi)生優(yōu)秀班級的一次加1分。

（5）月末獲得“行為習(xí)慣優(yōu)秀學(xué)生”所在班級班主任加1分。（6）學(xué)生為學(xué)校榮譽、班集體榮譽增光的班主任一次加2分。（取得各種獎項的、代表學(xué)校參加活動的。）

10、《太白河鎮(zhèn)中心小學(xué)班主任星級管理考核細則（試行）》自2017年2月起執(zhí)行，由學(xué)校行政負責解釋。上級教育部門對班主任工作另有規(guī)定的，按上級教育部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班主任工作管理制度

班主任是班級和學(xué)生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者也是學(xué)校的核心工作，是聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生之間的紐帶，溝通家庭和社會的橋梁，在校長室、教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下，肩負著全面管理和教育學(xué)生的責任。為進一步規(guī)范班主任工作管理，明確班主任工作職責，促進班級工作的開展，建立良好的班風、校風，特制定如下管理條例：

一、班主任的任職條件。

1、忠誠黨的教育事業(yè)，具有無私奉獻精神，關(guān)心和熱愛學(xué)生。

2、熱愛學(xué)生管理工作，對工作具有強烈的責任感和事業(yè)心。

3、能服從學(xué)校的安排，嚴格按職責范圍要求進行工作。

4、身心健康，品行端正，作風正派。

5、具有教師的重要道德水平。

6、有比較豐富的學(xué)生管理經(jīng)驗和無私奉獻的精神。

二、班主任常規(guī)工作。

１、開學(xué)后一周內(nèi)完成班級工作計劃，學(xué)期結(jié)束時寫好班級工作總結(jié)。２、協(xié)調(diào)好任課老師，做好班務(wù)分工工作，與任課老師一起構(gòu)建良好班集體的設(shè)想。

３、做好班干部、班委干部、少先隊干部、行為規(guī)范示范員、推普監(jiān)督員、節(jié)電監(jiān)督員等小干部的考察、選舉、分工、指導(dǎo)、培養(yǎng)工作，提高他們工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量。

４、密切學(xué)校與家長聯(lián)系，互通情況，加強教育，安排好課余時間的團體活動。

５、加強學(xué)生思想工作，教育學(xué)生嚴格遵守紀律，刻苦學(xué)習(xí)，獨立作業(yè)，學(xué)風、班風得到任課老師好評。

６、做好差生轉(zhuǎn)化工作，建立談話制度，處理好偶發(fā)事件。７、關(guān)心學(xué)生身心健康，督促學(xué)生做好廣播操、眼保操、體育鍛煉，配合協(xié)助進行體鍛達標訓(xùn)練，體鍛達標率不低于93%。

８、抓好學(xué)生的飲水、用電等安全工作，預(yù)防接種、個人衛(wèi)生等衛(wèi)生工作，教育學(xué)生保護視力，配合體育教師在期初、期末做好視力、身高、體重等測試工作。督促學(xué)生做好值日衛(wèi)生工作，保持教室清潔包干區(qū)整潔。愛護公物，離校前關(guān)好門窗、電燈，對教室內(nèi)的設(shè)施負有保管責任。

９、組織好每月一次班級主題會。

１０、組織落實興趣活動小組，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中成長，在快樂中學(xué)習(xí)。１１、關(guān)心各類競賽活動，及時做好輔導(dǎo)、表冊填寫及選送工作。力爭得到好成績。

１２、開學(xué)一個月內(nèi)，組織做好班級美化，讓學(xué)生在好的環(huán)境中學(xué)習(xí)。１３、做好學(xué)生情況記載和思想品德的測評工作。及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映學(xué)生中的思想傾向，采取措施正面引導(dǎo)。

１４、適時做好學(xué)籍資料管理和各種表冊填寫工作，如成績冊，班主任手冊、學(xué)生花名冊、興趣活動表。

１５、做好學(xué)雜費、保險費、校服費等催收工作。

１６、學(xué)期結(jié)束時，要組織安排好本班學(xué)生一個健康、安全、愉快、有意義的假期生活。

三、班主任的考核和獎勵。

（一）、考核內(nèi)容

1、準時參加班主任會議，按時交齊班級（班主任）工作計劃、工作總結(jié) 第3 / 5頁

及評優(yōu)材料等有關(guān)材料。按時規(guī)范填寫和發(fā)放學(xué)生手冊，及時完成學(xué)生品德評語及品德操行等第的評定等工作。

2、認真做好各項常規(guī)工作，如學(xué)校紀律、清潔衛(wèi)生、廣播操、眼保健操、黑板報等工作。積極配合各條線和部門的工作，主動按時完成各項突擊性任務(wù)等工作。

3、有計劃地組織學(xué)生上好思想品德、班隊活動，參加好升旗儀式等校會活動，收聽好校會廣播。

4、充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，積極指導(dǎo)學(xué)生的班、隊工作，定期召開好班委、隊委會。班級有良好的班風、學(xué)風。

5、結(jié)合實際情況及時有效地做好學(xué)生的思想教育工作，尤其是后進生的教育轉(zhuǎn)化工作，爭取取得明顯的轉(zhuǎn)化效果。

6、班級課堂紀律良好，無無故遲到、早退、曠課等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)習(xí)質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上有所提高。

7、有計劃地開展對學(xué)生家庭的訪問工作，組織好家長會。

8、教育思想端正，不斷探索有效的工作方法，并注意積累經(jīng)驗，搞好有關(guān)班級集體建設(shè)和班主任工作的總結(jié)。

9、班級盡量無事故，無流生。

（二）、考核方法

在每個月內(nèi)對所有班主任的工作按考核內(nèi)容進行統(tǒng)一的逐項量化考核，每月底匯總考核分數(shù)。

（四）、獎勵辦法

每月底根據(jù)上月的考核得分進行上月班主任工作的獎勵：

1、對達到一定考核分數(shù)的班主任，按照學(xué)校的獎勵標準進行物質(zhì)獎勵。

2、凡達到一定考核 第4 / 5頁

分數(shù)的班主任，其班級授予“文明班級”榮譽稱號。

每學(xué)期期末，學(xué)校對班主任本學(xué)期的班級工作進行全面考核，學(xué)校統(tǒng)一匯總的各班主任每月的考核得分是本學(xué)期班主任工作學(xué)期考核的主要依據(jù)。學(xué)校根據(jù)考核的結(jié)果分等第進行獎勵。

一、環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

每日在上午7點50之前將班級及清潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整理到位，其余不再安排學(xué)生值日時間。班級以及清潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，全部由班主任自行安排。學(xué)校正常進行一日常規(guī)的檢查，并加大突擊檢查的力度。

二、班主任考核比例分配

學(xué)生一日常規(guī)的檢查形式同往年，在班主任考核中占40%；德育處的班主任積分占60%。

三、細則

每班每月基本分為100分，每月一結(jié)算。

1、嚴禁從班級窗戶向外扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

2、嚴禁攀爬樓梯扶手、陽臺欄桿，有一次扣2分。

3、操場上隨手扔垃圾有一次扣2分。

4、上廁所時必須將廢紙扔進廢紙簍，扔出紙簍外面的有一次扣2分。

5、嚴禁在廁所內(nèi)玩水，洗手后立即離開。其余除老師需要學(xué)生用水外，學(xué)生一律不在水池邊逗留、玩水。有一次扣2分。

6、不得到后面綜合樓區(qū)域玩耍，以北樓教室北墻為界，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7、出操班主任不到位有一次扣2分，班主任請假應(yīng)請搭班老師出操，否則同樣扣2分。

8、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)你班負責區(qū)域整理不到位，點名指出的有一次扣5分。

9、班級中有學(xué)生發(fā)生較嚴重的違紀行為，（如：上網(wǎng)吧、游戲室、上學(xué)期間私自外出）造成嚴重影響的有一次扣10分。

10、平時的巡視或課間隨意路過中，發(fā)現(xiàn)你班清潔區(qū)有垃圾的，一張扣1分，如果你班學(xué)生能抓住是誰扔的，有一次加2分，并扣所扔學(xué)生班級2分。

11、上交資料或完成任務(wù)工作中，能按時完成的加2分，不急的任務(wù)遲完成的扣2分，不完成的扣5分；重要的任務(wù)，如在上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)完成的加2分，推遲完成算未完成扣10分。

12、學(xué)生在校園或校外有反應(yīng)較大的好人好事、拾金不昧等現(xiàn)象的有一人次加10分。(校內(nèi)拾金不昧：物品加1分、金錢視數(shù)量多少給予不同分值的加分。)

13、班級在參加校舉行的德育活動中獲獎的，第一名加10分，第二名加5分。

14、不得到中學(xué)部校區(qū)玩耍，發(fā)現(xiàn)一人一次扣1分。

15、放學(xué)時學(xué)生未到指定地點離開路隊或被家長接走的，有一人次扣2分。，16、各位班主任應(yīng)配合學(xué)校做好各項工作，如有不配合的一次扣2分。

17、務(wù)必在每日上午7點50之前將班級及清潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整理到位，否則扣2分。

18、因你工作失誤，導(dǎo)致家長到校吵鬧，造成影響的扣10分。如：體罰學(xué)生、學(xué)生走失你又未及時聯(lián)系家長的等等。（每日堅持2次點名，要及時聯(lián)系未請假的學(xué)生家長，了解其未到校的原因。）

19、學(xué)期結(jié)束時對照班主任考核積分，各年級第一名為本學(xué)期校優(yōu)秀班主任。

20、市、區(qū)、鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任，在校優(yōu)秀班主任中產(chǎn)生。

21、未盡事宜請參照學(xué)校以往慣例和學(xué)校的一些方案、制度以及教師會議中提出的紀律規(guī)定。凡是違法紀律、影響安全、影響衛(wèi)生的行為都將視情節(jié)輕重進行扣分

一、班主任工作性質(zhì)與地位

班主任是班級工作的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)校素質(zhì)教育直接的全面的承擔者，是影響學(xué)生全面成長的重要他人”，是學(xué)生一段生命歷程中的重要伙伴的首席。班主任工作直接關(guān)系到班級的生活質(zhì)量、班級環(huán)境及其班風建設(shè)，直接關(guān)系到每一學(xué)生的成長歷程和方向．因此，班主任在學(xué)校工作中具有關(guān)系到素質(zhì)教育能否徹底有效進行的重要作用，是辦成一流學(xué)校的重要依靠力量，學(xué)校必須十分重視班主任隊伍的建設(shè)。

二、班主任工作細則

1、優(yōu)化班級環(huán)境．班主任在班集體建設(shè)中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，班主任必須根據(jù)學(xué)校和年級總體計劃，依據(jù)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的總體目標，在班級發(fā)展目標、組織機構(gòu)、制度建設(shè)、人際關(guān)系、班級文化、日?；顒拥确矫嬗休^為明晰的思考，從而使班級環(huán)境達到優(yōu)化。

2、加強常規(guī)管理．班主任必須重視行為訓(xùn)練，規(guī)范班級常規(guī)制度。早操、晨會、班會班主任要到場，努力培養(yǎng)學(xué)生具有良好的文明行為習(xí)慣和勞動衛(wèi)生習(xí)慣，加強班級財產(chǎn)管理，提高學(xué)生文明素質(zhì)，建設(shè)良好的班級精神風貌和積極向上的輿論環(huán)境。同時，高度樹立安全憂患意識，確保學(xué)生的生命安全。

3、建立體鍛制度。班主任需引導(dǎo)和組織學(xué)生積極開展體育活動，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)。

4、加強品德教育。班主任引導(dǎo)學(xué)生投入法制與道德生活，并在

其中加強人生價值引導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生的愛國情操、民族精神和法制意識，提高學(xué)生的價值判斷能力，選擇能力和道德素養(yǎng)。

5、開發(fā)智力潛能。班主任要通過多種渠道和手段，因勢利導(dǎo)，因人而異，因材施教，激活學(xué)生智力潛能，提高學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)。

6、加強心理指導(dǎo)。班主任要依據(jù)青少年發(fā)展特點，促進學(xué)生個性健康發(fā)展，并提高學(xué)生自我調(diào)節(jié)心理的能力和自主育心的能力。

7、構(gòu)建班級文化。班主任要有目的、有計劃地引導(dǎo)和組織學(xué)生建立日?；顒又贫?，開展多種藝術(shù)文化活動，支持和引導(dǎo)學(xué)生社團活動．同時，班主任要精心組織班會，指導(dǎo)學(xué)生有計劃地編寫黑板報、壁報等，注重提升學(xué)生的審美素質(zhì)．

8、提高綜合素質(zhì)．班主任應(yīng)創(chuàng)設(shè)多種實踐機遇，努力增強學(xué)生社會責任感，提高學(xué)生綜合素質(zhì)以及社會生存能力、適應(yīng)能力和發(fā)展能力。同時，鼓勵學(xué)生發(fā)展正當?shù)呐d趣愛好，指導(dǎo)學(xué)生參加各種有益于身心健康的活動。

9、加強學(xué)習(xí)指導(dǎo)。班主任應(yīng)了解和研究學(xué)生，經(jīng)常進行學(xué)前分析，著力在班級形成良好學(xué)風，幫助學(xué)生增強自主學(xué)習(xí)的意識，拓展自主學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的作風，掌握自主學(xué)習(xí)的方法，提高自主學(xué)習(xí)的能力．

10、加強生活指導(dǎo)。班主任要著重在人際交往、課外生活、升學(xué)與考試等方面給予具體的、健康的引導(dǎo)，以利學(xué)生全面成長。

11、加強個別教育。關(guān)心熱愛每一位學(xué)生，特別是成長中暫時有困難的學(xué)生，每一學(xué)期應(yīng)與每位學(xué)生個別交談不少于一次。班主任要 第2 / 3頁

重視個別化的溝通和引導(dǎo)，提高工作的科學(xué)性、針對性和實效性。

12、整合教育力量。班主任要努力建立與班級教師集體、與家庭溝通合作的關(guān)系，建立“家校聯(lián)系制度”，每學(xué)期至少走訪四分之一的學(xué)生家庭，召開一次家長會，協(xié)助年級組辦好家長學(xué)校。熱情接待家長，認真地介紹學(xué)生和學(xué)校的情況，細心聽取家長意見，以努力整合班級內(nèi)外協(xié)調(diào)一致的教育力量。

13、發(fā)揮學(xué)生作用。班主任要指導(dǎo)班級的少先隊中隊開展工作，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，建構(gòu)學(xué)生自主性管理機制，推動班級建設(shè)，同時以此為舞臺，發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)學(xué)生干部，促進他們健康發(fā)展。

14、促進自主發(fā)展。做好學(xué)生素質(zhì)綜合評定和獎懲工作，班主任應(yīng)堅持用全面的、發(fā)展的、激勵的理念評價學(xué)生，幫助學(xué)生建立成長記錄和自主發(fā)展的意識，促進學(xué)生自主地發(fā)展。

15、堅持實踐研究。班主任要嚴于律己，準時參加班主任工作會議，實踐中研究的意識，確立班級發(fā)展課題，全面提高自身素質(zhì)．積極參加交流、研討：要樹立在在對班級工作的反思與總結(jié)中，堅持研究，在實踐與研究中，全面提高自身素質(zhì)。

第三篇：班主任工作量化考核辦法

班主任工作量化考核辦法

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細則。

一．考核辦法：

1、班主任考核分為學(xué)?？己斯芾砗湍昙壊靠己斯芾怼W(xué)?？己擞烧烫庁撠?，分為學(xué)年考核，學(xué)期綜合評估考核和月常規(guī)考核（四個周為一個月，兩周按半個月計算，超過兩周按一月計算）三部分。年級部的考核由年級部主任根據(jù)本年級實際情況制定。

2、月常規(guī)考核內(nèi)容有：在這一方面，根據(jù)學(xué)校養(yǎng)成教育分層次，分階段的原則，我們每學(xué)期都有重點檢查內(nèi)容和常規(guī)檢查內(nèi)容。重點檢查內(nèi)容就是我們在一定時間段內(nèi)進行的養(yǎng)成教育的重點培養(yǎng)內(nèi)容。這些內(nèi)容是我們齊抓共管的，一經(jīng)檢查核實，按相應(yīng)考核細則直接扣分，并追究各級管理人員責任。

常規(guī)檢查內(nèi)容，在檢查中重點以批評教育為主，情節(jié)嚴重者進行點名批評或扣分處理。行為規(guī)范（30分）、衛(wèi)生（25分）、集會、活動（包括升國旗、兩放學(xué)及集體參加各級組織的活動等）（10分）、兩操（15分）、班隊會（5分）、安全（10分）、考勤（5分）、總分為100分。按全校評定名次，并發(fā)放班主任津貼的80％。

3、學(xué)期綜合評估考核除月常規(guī)考核內(nèi)容外，還包括計劃、總結(jié)（2分）；教室布置（4分）；防流控輟、后進生轉(zhuǎn)化（2分）；民主評議（2分）、手冊填寫（5分）、家長會（5分）教學(xué)成績（5分）及其它項（5分）；月常規(guī)考核取其平均值，按70％的權(quán)重記入。

4、學(xué)年綜合評定：取兩個學(xué)期的平均成績，所有班級排定名次，做為評優(yōu)晉級、評選優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班級的依據(jù)。二．常規(guī)考核內(nèi)容：

1、行為規(guī)范（30分）

⑴學(xué)生不按要求穿著校服、佩戴校牌，衣服不整潔，每人次扣0.5分。⑵不尊敬師長，有對老師不尊敬的言行、對老師的批評詭辯、頂撞，每人次扣1分。

⑶進游戲廳、網(wǎng)吧，吸煙、喝酒、夜不歸宿，每人次扣2分。⑷毀壞標語、牌匾、宣傳欄張貼內(nèi)容，隨處亂涂亂寫，每人次扣1分。⑸將手機、MP3及有包裝或有皮食品、湯質(zhì)類型食品等帶入教學(xué)樓、教室，發(fā)現(xiàn)每人次扣0.5分。

⑹損壞花木或私自進入草坪、花池，每人次扣0.5分。⑺不服從檢查人員檢查或謊報班級、姓名者，每人次扣1分。

⑻有偷盜、敲詐、故意破壞公物行為、打架斗毆，視情節(jié)每人次扣2-5分。⑼在校園內(nèi)亂扔垃圾者，每人次扣1分。

⑽住校生在就餐、就寢時，違反相關(guān)規(guī)定（見宿舍、餐廳管理辦法），不服從生活指導(dǎo)老師管理者，每人次扣0.5－1分。⑾考試舞弊，每人次扣1－2分。

2、衛(wèi)生（25分）

（1）室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)衛(wèi)生包括教室及門前走廊、宿舍衛(wèi)生、學(xué)生個人衛(wèi)生。地面保持光潔，無廢紙、痰跡、積水及沙土。每發(fā)現(xiàn)一處扣除衛(wèi)生考核分0.5分—3分。

墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，無亂寫亂畫及其它污跡，張貼的字畫整齊無脫落，每有一處不合格扣除衛(wèi)生考核分1分。

門窗、圖書柜、電腦桌定時擦拭，無污跡、無灰塵、沙土，無亂放物品，清潔明亮。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分

各類物品要擺放整齊，表里干凈衛(wèi)生，無亂擺亂放現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一處，扣除衛(wèi)生考核分1分。

門前走廊衛(wèi)生：各班門前的走廊由各班自己負責，扣分同室內(nèi)相同。飲水衛(wèi)生：各班注意飲水機和學(xué)生飲水杯的衛(wèi)生，不喝生水，不亂用水杯。有不衛(wèi)生現(xiàn)象，扣除考核分1分—2分

（2）學(xué)生個人：每一位同學(xué)要穿戴整齊、干凈，頭、手無污跡，衣服無破損。個人用品干凈、衛(wèi)生，書包、書桌內(nèi)無廢物、垃圾。每發(fā)現(xiàn)一人或一處扣除衛(wèi)生考核分1分。

（3）環(huán)境衛(wèi)生：是指校園內(nèi)劃分給各班的衛(wèi)生承包區(qū)域。教學(xué)樓內(nèi)各樓道地面光潔，無積水、無痰跡，扶手干凈、無灰塵，教學(xué)樓外環(huán)境區(qū)無廢紙、瓜皮果殼、瓦礫磚塊、飲料瓶等雜物，每有一處扣0.5分。

（4）清掃制度及具體檢查考核辦法：要求各班責任劃分及分工明確，對自己所承包的區(qū)域在每天早晨、下午上課前各打掃一次，并在其余時間派人檢查、維持，隨時清理垃圾。在各級檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處雜物，垃圾，將按考核方案規(guī)定扣除相應(yīng)衛(wèi)生考核分，并以衛(wèi)生檢查通知單通知班主任，班主任接到通知后，要及時派人打掃，如在通知后仍不打掃，再次檢查后將扣除衛(wèi)生考核分1分—3分，并通報批評。

此項由值周領(lǐng)導(dǎo)、政教處、年級組檢查扣分。

3、集會活動（18分）

（1）兩放學(xué)：要求各班在放學(xué)后在班門前整好路隊，由路隊長帶領(lǐng)，準時、整齊、有序離開校園。在行進中，有打鬧，亂跑者，每人次扣0.5分，在教學(xué)樓門前帶隊的每次扣1分。此項由值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處檢查考核。（2）集會紀律：要求在學(xué)校舉行各類活動中，各班按規(guī)定時間，不準時到達指定地點，每項扣1分。在集會過程中，不服從安排，秩序混亂，高聲喧嘩的，每項扣0.5－1分，有喧嘩，亂跑者，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。集會后，不按順序撤離，所在位置有垃圾者，視情況扣2－5分。班主任跟班不到位者，扣1分。如果是比賽，各班的集會情況將做為本班或本年級組參賽選手的評分內(nèi)容。在集會時有無故不參加者，每人次扣除考核分0.5分此項由值周領(lǐng)導(dǎo)、政教處各具體組織單位進行檢查考核。

4、三操（15分）

（1）課間操：根據(jù)課間操的實施方案，分為候操、出操、散操、跟操四個部分，A候操：要求在聽到集合號后，在50秒內(nèi)，在本班門前成二路縱隊，如果在出操音樂響起時，不能全員整齊有序的集合，每有1人，扣0.5分，如果影響到其它班級行進，每次扣2分。侯操時，隊伍不整齊，紀律松散，有說話者，扣除考核分1分－3分，每缺1人，扣除考核分0.5分。B出操：

在出操音樂響起時，不能馬上出發(fā)的班級，沒有在原地踏步的，扣1分，在走步和跑步行進時，步法混亂，隊伍不整齊，擺臂不到位，精神不振的，不能有效保持間隔距離，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

做操時，不整齊，動作不到位，發(fā)現(xiàn)一名扣0.5分。全班動作不統(tǒng)一者，酌情扣1－3分。

C散操：根據(jù)要求，不按序退操，混亂，不到樓門前就變隊的，提前退操。每項扣除考分1分，其它酌情給分。

D跟操：要求班主任從侯操到散操全程跟班，不遲到，不早退，每缺一個環(huán)節(jié)，扣除考核分1分。每跟跑一圈加0.1分。（2）眼保健操

A、在眼操時間內(nèi)，前一節(jié)課任老師要督促學(xué)生做操，不得占用上課或提前離開，每出現(xiàn)一次扣教師德考核分0.5分。

B、做操時，全體學(xué)生要全員參予，安靜，秩序良好。如有打鬧，喊叫，不做操，每次扣0.5 －2分。

此項由值領(lǐng)導(dǎo)、政教處、體育組、年級組進行檢查扣分。

5、安全（10分）

根據(jù)學(xué)校安排，沒有對學(xué)生進行常規(guī)安全教育的，扣除2－5分。（通過詢問學(xué)生了解）不進行安全常規(guī)檢查的，如電源開關(guān)、教室內(nèi)的尖角利器、學(xué)生攜帶的有傷害性的玩具、騎車上學(xué)等，或發(fā)現(xiàn)不上報處理的，每次扣除3－6分。學(xué)生到有危險的地方（如上樓頂，攀爬樓梯護欄，鍋爐房等）或使用有傷害性玩具玩耍的，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1－2分。在無老師帶領(lǐng)下做有一定危險性工作的，每次扣0.5－1分。

6、考勤（5分）

（1）班主任：凡是要求班主任參加的會議及各項活動應(yīng)按時參加，遲到、早退、請假每項（次）扣0.5分，曠會（活動）扣1分。班主任每天提前20分鐘到校，遲到一次扣1分。請假一周內(nèi)自找替代班主任且必須由分管校長批準，請假條送交政教處（否則按曠課處理），事病假天扣0.5分。有住校生的班級，每天要查看了解住宿生的就寢、就餐情況，按要求完成進行者（以宿舍、餐廳的簽到表為依據(jù)。每周至少有二次的深入了解）。每少一次扣0.5分。

（2）學(xué)生：上、下午到校、放學(xué)遲到、早退每人次扣0.5分，每節(jié)課遲到一次扣0.5分，曠課一人次扣2分。此以門房的學(xué)生登記為依據(jù)（此為門房值班人員職責）。學(xué)生無故不到校，班主任未和家長聯(lián)系的，每次扣0.5分。

7、班隊會（5分）

沒有按要求，組織進行班隊會，每次扣2分；班會無會議記錄扣2分；班會內(nèi)容簡單、無學(xué)生參與扣1分；班會組織不嚴謹扣1分。

8、教學(xué)成績（5分）。不是各班的平均成績，而是提高成績。同時還包括課堂紀律。

此項根據(jù)教務(wù)處的具體職責要求，由值周領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處的檢查情況扣分。

9、加分項

（1）由教育行政部門主辦，在全校范圍內(nèi)組織的各級各類競賽，個人獲校、旗、市級獎勵者，每人次加0.2、0.5、1分；集體獲校、旗、市獎勵者，分別加1、2、3分.（2）學(xué)生好人好事受到社會相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等，每次加1分。

10、計劃、總結(jié)（2分）

班務(wù)工作計劃、總結(jié)分別在開學(xué)第一周和放假前一周寫好并打印上交。無計劃、總結(jié)不得分。計劃、總結(jié)不明確酌情扣分。在允許時間內(nèi)每遲交一天或?qū)嶋H工作與計 劃不符合，一項扣0.5分。

11、教室布置（4分）

按學(xué)校統(tǒng)一要求按時布置教室，表冊張貼齊全、整齊。每缺一項或每遲一天扣0.5分。

12、防流控輟，后進生轉(zhuǎn)化，結(jié)對幫扶。（2分）

各班主任要有本班學(xué)生花名冊以及他們詳細住址和聯(lián)系電話。每少一項扣0.5分；

要有后進生轉(zhuǎn)化工作計劃、總結(jié)和轉(zhuǎn)化過程記錄，每少一項扣1分；輟學(xué)率控制在0％。

每出現(xiàn)一名輟學(xué)生，該項不得分。

13、民主評議（2分）

在每學(xué)期未，對班主任進行一次民意測評，由校委會成員和從班內(nèi)隨機抽調(diào)的10名學(xué)生和家長無記名評分，按得分值折合記分。以上10－13項由政教處進行統(tǒng)計考核。

14、家長會：（4分）

（1）家長會家長到位率不低于80％，每少一個百分點扣0.5分。（2）班主任認真落實學(xué)校在家長會上布置的各項任務(wù)，不到位酌情扣分。

15、其它項（5分）

班主任努力完成好學(xué)校臨時部署的各項任務(wù)，不按時按量完成的酌情扣分。

以上兩項由教務(wù)處和政教處負責考核完成。上述十五個扣分項，單項分扣完為止。

三、班主任獎罰

1、月常規(guī)周考核中，連續(xù)兩周最后一名，政教處將做出通報批評，連續(xù)三周，將

要求班主任向校長說明原因。連續(xù)四周為最后一名，將另聘班主任。

2、學(xué)期綜合評估考核成績低于80分，不得評優(yōu)（先）晉級。

3、在評優(yōu)（先）晉級、晉職中，同等條件下班主任優(yōu)先。

4、在教職工“一評三考”成績中，班主任凈加1分。

5、班主任津貼發(fā)放辦法：

（1）月常規(guī)考核：各班主任每月的津貼為800元，政教處根據(jù)各及行政管理考核的扣分情況，按每分20元扣除津貼。其余部分，交由年組部主任，根據(jù)學(xué)校考核和年組內(nèi)考核發(fā)放。學(xué)校將扣下的津貼，根據(jù)各年級組的考核情況，連同年級組考核獎金，分三個等級獎給三個年級組。（2）學(xué)期綜合評估考核，將第五個月的津貼做為考核。每少一分扣10元。所扣津貼，分十個等級，獎勵總成績排名前十名。四、一票否決制

班主任體罰或變相體罰造成嚴重后果，家長上訪學(xué)?；蚪逃姓鞴懿块T，經(jīng)查實扣除當月班主任津貼，一年不予評優(yōu)。

班主任利用工作之便違規(guī)收費，強制補課的，扣除當月的班主任工作津貼，一年不準評優(yōu)。

如出現(xiàn)重大安全事故，或者出現(xiàn)安全事故隱瞞不報者，扣除當月班主任工作津貼，一年不準評優(yōu)。

五、注意事項

1、以上方案為試行方案，需要在具體實施中不斷完善，按學(xué)校實際情況增減考核項目。

2、每周檢查結(jié)果下周一在宣傳欄中公示并在升旗儀式中通報，有異議者須及時到政教處核對。

第四篇：駐村工作量化考核辦法

黃委發(fā)[2010]13號

《關(guān)于對2010機關(guān)干部駐村工作

實行量化考核辦法》的通知

全體機關(guān)干部：

為切實加強對鄉(xiāng)機關(guān)干部的管理，充分調(diào)動全體機關(guān)干部的工作積極性，確保各項工作扎實有效開展，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制訂本量化考核方案。

一、指導(dǎo)思想、總體原則和主要內(nèi)容

1、指導(dǎo)思想：堅持以人為本，強化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)平與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使全體機關(guān)干部進一步端正態(tài)度、嚴守工作紀律、認真履行職責、切實轉(zhuǎn)變工作作風。

2、總體原則：明確機關(guān)于部的工作職責和任務(wù)，大幅提高工作積極性和主動性。按照分解目標、按月自查、分季評審、年底綜合評的方法。對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評。努力打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、樂于奉獻的一流基層干部隊伍。

3、主要內(nèi)容：考核德、能、勤、績、廉等各個方面的表現(xiàn)情況，重點是駐村工作完成情況，包括作風建設(shè)、黨群建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和社會事業(yè)建設(shè)等方面，以及所駐村完成全年工作目標任務(wù)的情況。

二、考核細則

（一）作風建設(shè)（12分）

1、考勤。機關(guān)干部必須自覺遵守統(tǒng)一規(guī)定的作息時間，按時上下班，不得擅離工作崗位，包括上班簽到和出席各類會以，計2分。以簽到冊和點到本為準，每缺簽一次扣0.5分。

2、請假。機關(guān)干部請假一天以上必須經(jīng)黨委書記、鄉(xiāng)長批準，向黨政辦寫出請假條，并及時銷假，計2分。未按請假程序辦事，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、值班。晚間、雙休日及節(jié)假日值班人員無特殊原因必須到崗到位，計2分。以簽到冊為準，每缺一次扣0.2分。

4、住宿、機關(guān)干部原則上周一至周四在鄉(xiāng)住宿，計2分。以簽到冊為準，每缺一次扣0.l分。

5、年初有計劃，半年、年終有工作總結(jié)，計2分。每缺一項扣1分。

6、保證每周3天下村工作，周一無特殊情況必須下村，計2分，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定下村，每發(fā)現(xiàn)一次了扣1分。

（二）黨群建設(shè)（18分）

1、加強村班子建設(shè)，協(xié)調(diào)好村支兩委關(guān)系，計3分。酌情扣分。

2、督促做好黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)“三公開”工作，計2分。未及時公開，扣2分。

3、及時督促完成上報的各種表冊，計2分。未及時上報，每出現(xiàn)一次扣0.5分。

4、注重村級后備干部的培養(yǎng)，送l－2名建黨積極分子參加培訓(xùn)，確保發(fā)展1名黨員，計3分。無積極分子的扣1分，沒有發(fā)展一名黨員的扣2分。

5、完成黨報黨刊任務(wù)，計3分。

6、及時足額上繳村級黨費，計3分。

7、協(xié)助建好村級辦公場所，做好村級遠程教育工作，計2分。

（三）經(jīng)濟建設(shè)（15分）

1、按所駐村文明目標管理考核得分＊10％計分。

2、招商引資（5分）。引進資金100萬元以上的，計2分；100—300萬元的，計3分；300萬元以上的，計5分。

（四）生態(tài)建設(shè)（15分）

l、協(xié)助完成鄉(xiāng)下達的環(huán)保責任狀任務(wù)和指標，計2分。

2、督促實施村級環(huán)境衛(wèi)生保潔機制，保持村容整潔，計2分。

3、協(xié)助做好土地管理工作，積極配合有關(guān)部門做好違章建筑、違法用地的執(zhí)，去工作，計2分。

4、大力發(fā)展糧食生產(chǎn)，無拋荒棄耕現(xiàn)象，計3分。發(fā)現(xiàn)1百以上拋荒棄耕，扣0.5分，2百以上扣1分，以此類推，可以負分。

5、大力推廣新能源使用，計3分。新增沼氣池3口以上，計1分，5口以上，計2分，10口以上，計3分。

6、做好牲畜防疫工作，做到登記、防疫注射率100%，計3分，每低一個百分點扣0.5分。

（五）社會事業(yè)建設(shè)（30分）

1、做好農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作，要求參保率在90%以上，計3分，每下降一個百分點扣1分。

2、做好矛盾糾紛調(diào)解工作，做到無越級訪、重復(fù)訪、集體訪事件發(fā)生，計5分。發(fā)生一起越級訪，到縣扣1分，到市扣2分，赴省扣3分，進京扣5分，集體訪發(fā)生一次，到縣扣2分，到市扣4分，赴省扣6分，進京扣10分，可以負分。

3、協(xié)助做好征兵工作，確保適齡青年參加征兵目測率不低于80%，計2分。每降低一個百分點扣0.5分。

4、做好非法宗教場所的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并協(xié)助做好取締工作，計2分。措施不力的扣2分，造成惡劣影響的扣5分。

5、積極配合鄉(xiāng)計生辦開展育齡婦女普查工作，普查率到90%以上，計3分。每降低一個百分扣0.5分。

6、完成鄉(xiāng)下達的人口與計劃生育目標管理責任書任務(wù)，無計外生育和非法抱養(yǎng)情況出現(xiàn)，計5分。出現(xiàn)1例扣2.5分。

7、認真落實各項防汛抗旱措施，計2分。落實不到位視情節(jié)扣分。

8、做好森林防火工作，計3分。發(fā)生森林火災(zāi)每起扣1分。造成人員重傷的扣3分。造成人員死亡的扣10分。

9、協(xié)助做好各項安全工作，包括食品和生產(chǎn)安全等，討三分。因督查不到位發(fā)生安全事故，每起扣2分，造成人員重傷的扣5分，造成人員死亡的扣10分。

（六）階段性工作（10分）

1、按時完成山林確權(quán)頒證工作。計2分，未完成扣2分。

2、扎實有效開展科學(xué)發(fā)展觀活動，計2分，未達到要求，酌情扣分。

3、積極完成村級實事工程，計4分。規(guī)定時間內(nèi)未完成的，視情節(jié)扣分。

4、按時完成其它階段性工作，計2分。發(fā)現(xiàn)一項未完成，扣2分。

（七）加分項目

1、爭取上級部門資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每爭取0.5萬元，加0.5分，l萬元加1分，以此類推。

2、在各級黨報黨刊上刊登正面報道?？h級每篇加0.5分，市級每篇加1分，并以此類推。

三、考核辦法

1、考核工作每半年一次，根據(jù)考核內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)部門負責人評分，黨政辦統(tǒng)一匯總，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府集體審定后子以公布。

2、本考核細則總分為100分。半考評時，考核細則中的第三項不列入考核范圍，所得分作為年終考核的重要評分依據(jù)?？己藭r，得分90分以上的為優(yōu)秀，80－90分的為合格，70—80分的為基本合格，70分以下的為不合格。

3、考核結(jié)果與津補貼掛鉤，考核等次為基本合格以上的，發(fā)放自籌應(yīng)發(fā)津補貼的100％，為不合格的，發(fā)放80％。

4、考核評為優(yōu)秀的機關(guān)干部中。從高分到低分取前三名，另行獎勵每人500元。同時，該考核結(jié)果作為干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

5、對工作不力或考核不稱職的機關(guān)干部，予以批評教育，責令限期整改，如違反組織紀律，造成一定影響的，予以誡勉談話，嚴重的給予必要的黨紀。政紀處分。

6、未駐村的機關(guān)干部參照此辦法執(zhí)行。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：唐福宏

副組長：申勁松

姜友君

王禎祥

成員：尹志敏、李新云、李從政、謝小紅、張艷武

朱雄杰、魏明亮、陳步兵、肖有志、王衛(wèi)忠

五、本考核方案自2010年3月1日起實行。

2010年2月20日

第五篇：實驗教師工作量化考核辦法

四聯(lián)鄉(xiāng)洛渭屯小學(xué)實驗人員量化考核

辦法（試行）

為了激勵實驗技術(shù)人員和實驗教師積極從事本職工作，奮發(fā)進取，不斷提高實驗教學(xué)質(zhì)量和科研水平，促進實驗室建設(shè)與發(fā)展，根據(jù)國家原教委頒發(fā)的《實驗技術(shù)職務(wù)試行條例》和有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我校的具體情況制定本考核辦法。

一、考核原則與考核對象

考核原則：定量與定性考核相結(jié)合，平時考核與期末考核相結(jié)合，學(xué)生（家長）評議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合，實事求是地反映實驗管理員和實驗教師的工作業(yè)績?？己藢ο螅悍矎氖聦嶒灩ぷ鞯慕處煟ê處?、實驗管理人員）都列為本考核辦法的適用對象。

二、考核內(nèi)容與評分標準

實驗人員按德、能、勤、績四個方面進行全面考核?？己酥笜丝偡衷O(shè)為100分，其中：德10分，能10分，勤20分，績60分。

德：考核的要點是：政治立場，教書育人，因人施教，服務(wù)態(tài)度，服從調(diào)度，團結(jié)協(xié)作對待公益事業(yè)的態(tài)度和師德量化的考核結(jié)果。得分＝一學(xué)期考核所得的實際分÷100分×10％。

能：主要考核實驗技術(shù)人員能否圓滿完成學(xué)校制定的“崗位職責”規(guī)定范圍內(nèi)的相應(yīng)職務(wù)的工作要求。綜合考核如下四個方面的水平與能力：

1、實驗教學(xué)講課、輔導(dǎo)（指導(dǎo)）、批改學(xué)生實驗報告等的水平6分；

（1）上課按教研組綜合評議給分。分優(yōu)、良、中、差給3、2、1、0分。

（2）批改學(xué)生實驗報告按考核組綜合評議給分。每次實驗全批全改的3分，沒有全批全改的得一半的分。未批改的不得分。

2、實驗教學(xué)的準備、開設(shè)新實驗、編寫實驗教材、資料等能力2分；

3、儀器、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護管理、功能開發(fā)等能力2分。

勤：考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動性、考勤、遵守勞動紀律等方面。

1、周工作量達到學(xué)校規(guī)定的要求2分。少一節(jié)扣1分，多一節(jié)加1分。直至扣完為止。

2、接受任務(wù)不挑肥拈瘦，服從安排,堅守工作崗位，出滿勤（無 調(diào)課記錄）15分。

3、有教學(xué)論文或教學(xué)小結(jié)2分。無論文或小結(jié)的不得分。

4、無不良記錄1分。有教師借教學(xué)儀器找不到人的記錄1次扣0.2分。

績：即實驗管理員、實驗教師一學(xué)期內(nèi)完成的工作數(shù)量和質(zhì)量。

1、“四園”的管理（動物園、植物園、科技勞動園、氣象園）10分。

各園能組織有關(guān)師生開展日常工作（看工作記錄和實效），并有一定的含金量的10分；無含金量的每園扣0.5分。各園未開展工作的全扣；有工作記錄但無實效總體扣4分或每園扣1分。

2、實驗室資產(chǎn)管理15分。

（1）儀器設(shè)備管理滿分為12分，包括：

①帳、卡、標簽、物相符3分。無帳、卡者全扣（帳、卡未上微機的扣2分），其余每抽到1件不符扣1分，直至扣完3分。（注：實驗帳指儀器總帳、藥品總帳、危險藥品帳、易耗藥品流水帳、儀器明細分類帳等，凡上級注帳的要求執(zhí)行。）

②有操作規(guī)程、使用記錄、維修記錄者滿分3分，缺1種的扣1分；

③完好率：滿分為3分。每損壞1件扣0.3分（已賠償?shù)牟豢鄯郑?，直至扣?分。

④利用率：滿分為3分。按本學(xué)期應(yīng)用到的儀器每抽到1件無利用記錄的扣1分，直至扣完3分。

檢查方式：每種總數(shù)小于5樣的全查，大于5樣（含5樣）的查5種。

檢查方式：抽5種檢查。

（2）低值易耗藥品管理滿分為3分。

易耗藥品完好率：滿分為3分，每抽到1件損壞扣0.3分（已賠償?shù)牟豢鄯郑?，直至扣?分。檢查方式：抽樣檢查；

3、實驗室（儀器準備室）綜合管理15分。

(1)實驗室（儀器準備室）3年以上建設(shè)規(guī)劃、每（學(xué)期）工作計劃：滿分為3分，無任何一項3分全扣；

(2)實驗室（儀器準備室）布局：滿分為3分，以整齊、整潔、實用、安全為原則，有零亂的地方、不安全的隱患扣1至3分；

(3)實驗室（儀器準備室）日常安全與衛(wèi)生的規(guī)章制度建設(shè)：滿分為5分，包括有無安全衛(wèi)生值日表，用水、電、氣以及防水、防火、防爆、防盜有無相應(yīng)的制度和措施，應(yīng)該有的而沒有做的，每少1種扣1分，直至扣完3分，實驗室在學(xué)年發(fā)生過水、火、爆炸等意外事故或由于疏忽被盜損失嚴重的全扣。

(4)實驗室（儀器準備室）的清潔衛(wèi)生：滿分為3分，實驗室（儀器準備室）常用儀器、柜、桌、凳、門窗和其它用具應(yīng)保持整潔，每發(fā)現(xiàn)1處明顯不清潔的扣1分，直至扣完3分。

(5)實驗室（儀器準備室）基本信息收集、按時上報統(tǒng)計報表：滿分為3分，未按制度收集基本信息或統(tǒng)計報表上報不及時全扣。

4、教學(xué)實驗管理30分。

(1)實驗教學(xué)日志登記2分。無記錄的全扣，記錄不全的扣1至2 分。

(2)演示實驗和分組實驗的流程完成率5分。按“總目錄——總進度——預(yù)約單——通知單——借還登記單——報損單、耗損單——實驗登記——實驗報告單——實驗完成率統(tǒng)計”，滿分5分，各抽5個實驗流程進行檢查，差1個項目扣0.5分，差2個項目的扣2分，差3個項目扣5分。

(3)實驗安排表完成情況3分。無學(xué)期實驗安排表扣3分，少1個扣1分，直至扣完3分。

(4)實驗檔案情況4分。①柜卡上柜（儀器要定柜、定層、定位），標簽上物2分，②實驗檔案齊全，無錯亂2分。實驗項目卡片、無記錄、實驗報告等每少1種扣1分，直至扣完4分。

(5)實驗完成率5分。其中演示實驗100％計算，分組實驗按95％計算，每減少2％扣1分，直至扣完5分?！皩W(xué)生分組實驗的完成率＝一個學(xué)期完成的學(xué)生分組實驗個數(shù)÷一個學(xué)期應(yīng)完成的學(xué)生分組實驗個數(shù)×100％”，“教師演示實驗的完成率＝一個學(xué)期完成的演示實驗個數(shù)÷一個學(xué)期應(yīng)完成的演示實驗個數(shù)×100％”。

（6）實驗室課外開放情況3分，按學(xué)校規(guī)定開放實驗室并有工作記錄的一次加0.5分，反之不得分。

（7）實驗教學(xué)研討活動3分。開展一次實驗教學(xué)研討活動1分。未開展的不得分。

（8）學(xué)生分組實驗考試情況5 分。由考核人員一個年級抽10名學(xué)生進行考查，能單獨完成實驗任務(wù)，能單獨寫實驗報告單的1人0.5分，只會做，不會寫或不會做，只會寫的0.25分，既不會做又不會寫的不得分。

三、加分或扣分部分

1、學(xué)校實驗工作受到縣、州、省級表彰的分別加3、4、5分； 個人受到縣、州、省級表彰的分別加1、2、3分。

2、學(xué)校實驗工作受到縣、鄉(xiāng)、校領(lǐng)導(dǎo)批評的，分別扣3、2、1分。

3、師德量化分考核分低于60分的教師，德項指標分扣5分。

四、考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1、綜合分在95分以上（包括95分）者為優(yōu)秀；

2、綜合分在80分至94分（包括80分）者為良好；

3、綜合分在60分至79分（包括60分）者為合格；

4、綜合分在59分以下者為不合格。

五、獎勵與處罰

（一）獎勵

1、量化分為優(yōu)的按本學(xué)期其他教師獲最高獎的金額發(fā)放。

2、量化分為良的按本學(xué)期其他教師獲二等獎的金額發(fā)放。

3、量化分為合格的按本學(xué)期其他教師獲三等獎的金額發(fā)放。量化分為不合格的的按本學(xué)期其他教師獲最低等獎的金額發(fā)放。

（二）處罰

量化分為不合格的教師學(xué)校將解聘其工作。解聘的教師按要求自己競聘其他工作。

六、考核程序

1.為了做好考勤的考評，實驗室要嚴格考勤制度，要有專人做好日常的考勤記錄。

2.學(xué)期末每位實驗工作者都要對自己本學(xué)期完成的任務(wù)，工作態(tài)度等情況進行小結(jié)，并根據(jù)工作情況填寫好考核表中的自評欄。

3.學(xué)期末，學(xué)校組織有關(guān)人員對實驗教師、實驗管理人員進行量化考核。兩個學(xué)期的考核成績作為下年聘任工作提供依據(jù)。

七、本辦法從本學(xué)期開始試行。

八、評分表如下。

洛渭屯小學(xué) 2007年5月14日