第一篇：1目標(biāo)管理制度

中再生廢舊家電拆解有限公司 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1.總則 1.1目的

為確保公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2職責(zé)

1.2.1本公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、分管安全工作副經(jīng)理及安全管理人員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。

1.2.2生產(chǎn)部代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。

1.2.3生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織車間、部門年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)展開分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定。1.3規(guī)定內(nèi)容

1.3.1公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定程序

a）根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)要求、年度生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)，車間、部室提出各自的年、月度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總各部門的安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的內(nèi)容，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年、月度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。

c）公司將形成的年、月度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)分解到車間、部室。

d）車間、部室將各自的安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)一步分解到工段/班組、員工。1.4安全目標(biāo)的調(diào)整

1.4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次，由各車間、部門書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部備案報(bào)總經(jīng)理審批，1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

1.5安全目標(biāo)制定流程工作程序

1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。1.5.2對(duì)整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。1.5.3對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書面意見。1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。

1.5.5對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。1.5.6根據(jù)安委會(huì)的審批意見，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)體系。

1.5.7將全公司的安全目標(biāo)分解到各車間、部門。

1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系。

1.5.9將安全目標(biāo)進(jìn)一步分解到工段/班組、員工。1.5.10生產(chǎn)部匯總、審查安全目標(biāo)值。

1.5.11經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)值。2公司分級(jí)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)

2.1總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容 2.1.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家、省、市及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種安全會(huì)議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個(gè)崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。

3、制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施，建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每季度召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)車間安全管理。開展重大危險(xiǎn)源普查、登記、報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。

5、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

6、制定落實(shí)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司對(duì)外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計(jì)劃；同步檢查、考核。杜絕“以包代管，一包了之”。

8、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

9、全面持續(xù)的推進(jìn)安全管理流程再造工作。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.1.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

2、從業(yè)人員因工重傷事故 0起

3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故 0起

4、重大火災(zāi)事故 0起

5、重大交通肇事 0起

6、重大鍋爐、壓力容器事故 0起

7、重大設(shè)備事故 0起

8、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率 ≤1‰

9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起 2.2副總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容 2.2.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

2.2.2、督促建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個(gè)崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定配備安全管理人員。

2.2.3、督促制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)股份、集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度，督促建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

2.2.4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每季度召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。加強(qiáng)車間安全管理。督促開展重大危險(xiǎn)源普查、登記、報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。認(rèn)真完成股份公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2.2.5、督促完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。督促開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

2.2.6、督促落實(shí)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2.7、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號(hào)令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

2.3生產(chǎn)部年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容 2.3.1生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

2.3.2制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)股份、集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

2.3.3每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，開展重大危險(xiǎn)源普查、登記、報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，開展職業(yè)病普查登記和申報(bào)工作，職業(yè)危害檢查率100%。認(rèn)真完成股份公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2.3.4完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。

2.3.5按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。

2.4車間年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容 2.4.1原料車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

2.4.2組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。開展重大危險(xiǎn)源普查、登記、報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，配合開展職業(yè)病普查登記和申報(bào)工作，職業(yè)危害檢查參加率100%。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司對(duì)外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇。

第二篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

1．目的為加強(qiáng)和規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并實(shí)施改進(jìn)，提高公司目標(biāo)管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理，包括管理目標(biāo)的自評(píng)、考核及評(píng)價(jià)活動(dòng)。

3.編制依據(jù)

3.1 GB/T19001－2008 《質(zhì)量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

3.3 GB/T24001－2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質(zhì)量手冊》（A版）

3.6 國家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 總經(jīng)理

4.1.1 是公司目標(biāo)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織制定和審批公司管理目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、目標(biāo)等。

4.1.2 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司總目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)考核結(jié)果提出改進(jìn)。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質(zhì)量管理目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司總目標(biāo)，組織制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.2.1 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.3.1 是公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司總目標(biāo)，組織制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。

4.3.2 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標(biāo)管理的主管部門，負(fù)責(zé)收集、匯總各相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

4.4.2 組織對(duì)公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.4.3 對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5 技術(shù)質(zhì)量部

4.5.1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.2 組織對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.3 參加對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.5 組織對(duì)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.6 對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5.7 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.8 組織對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.9 參加對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負(fù)責(zé)本部門管理目標(biāo)的制定、落實(shí)、自我考核。

4.8.2 根據(jù)本部門職能監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部相關(guān)目標(biāo)的分解、落實(shí)情況及進(jìn)行考核。

4.7 項(xiàng)目部

4.7.1 負(fù)責(zé)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)和公司總目標(biāo)的要求，制定項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

4.7.2 負(fù)責(zé)自我考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施改進(jìn)。

5.管理要求

5.1 管理目標(biāo)管理流程

目標(biāo)管理流程見附圖。

5.2 管理目標(biāo)制定

5.2.1 公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級(jí)主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標(biāo)。

5.2.2 管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

5.2.3 當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

5.2.4 管理目標(biāo)的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標(biāo)完成情況及上級(jí)主管部門的要求制定本的總管理目標(biāo)。

（2）目標(biāo)分解

a.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

b.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

d.基他各相關(guān)職能部門根據(jù)公司管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對(duì)管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本部門的管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

e.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的總目標(biāo)、工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，形成本項(xiàng)目部的目標(biāo)和指標(biāo)，并制定目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

f.各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目管理目標(biāo)分配到項(xiàng)目管理各系統(tǒng)。

5.2.5 目標(biāo)的修改

對(duì)因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)施或不能完成，由負(fù)責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項(xiàng)目部寫出詳細(xì)的情況分析，經(jīng)審批同意后可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改變更。

5.3 目標(biāo)指標(biāo)的管理方案

管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達(dá)到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值；

b.規(guī)定方案實(shí)施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項(xiàng)措施實(shí)施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限；

d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求；

e.每項(xiàng)措施實(shí)施進(jìn)度安排及完成時(shí)間表。

5.4 目標(biāo)管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標(biāo)考核小姐，負(fù)責(zé)對(duì)管理目標(biāo)完成情況的考核工作。

5.4.2 目標(biāo)完成情況的監(jiān)督與檢查

a.每月底各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，編制部門本月工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

b.公司每半年對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查和分析。各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，并對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測，編制部門半年工作總結(jié)，制定下半年工作計(jì)劃并報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，編制部門工作總結(jié)，制定下一年工作計(jì)劃并報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

d.每季度末，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部人迥對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我考核和分析，編制項(xiàng)目部季度工作總結(jié)。公司每季度組織項(xiàng)目管理檢查考核組對(duì)各項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核。

e.工程項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部人員對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并將分析結(jié)果作為用于管理改進(jìn)想信息。信息的收集和改進(jìn)程序執(zhí)行公司《管理信息和管理改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)要求。行政部將各部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對(duì)本制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，并將匯總的考核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司最高管理層，并作為管理評(píng)審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評(píng)審目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)意見作為管理評(píng)審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標(biāo)。

5.5 管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲

5.5.1 公司管理目標(biāo)完成情況與《經(jīng)營管理責(zé)任書》掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰。其中質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《質(zhì)量管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

5.5.2 根據(jù)相關(guān)部門目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)公司最高管理層審批實(shí)施。

5.5.3 項(xiàng)目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《經(jīng)營管理責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，執(zhí)行項(xiàng)目部管理目標(biāo)按《施工項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進(jìn)管理制度》

6.2 《經(jīng)營管理責(zé)任書》

6.3 《施工項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議》

7.記錄

7.1 目標(biāo)考核記錄

7.2 管理目標(biāo)完成情況報(bào)告

7.3 目標(biāo)指標(biāo)管理方案

第三篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

1、運(yùn)管所各職能股、室實(shí)行目標(biāo)化管理，年終把完成責(zé)任目標(biāo)做為重要考核內(nèi)容，同時(shí)記入職工檔案。

2、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)完成職工工資、福利、機(jī)關(guān)其他現(xiàn)金支出的建立帳目，嚴(yán)格遵守《財(cái)務(wù)管理制度》，無意外發(fā)生。

3、客運(yùn)股、貨運(yùn)股、安全技術(shù)股、駕培股、維修股等相關(guān)職能科室各負(fù)其責(zé)受理道路運(yùn)輸經(jīng)營者或相關(guān)業(yè)務(wù)者提出的申請，核對(duì)申請手續(xù)，報(bào)請主管副所長審批，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做出許可或不予許可的決定。

4、業(yè)務(wù)大廳負(fù)責(zé)經(jīng)營許可證和道路運(yùn)輸?shù)拇蛴『桶l(fā)放，受理道路運(yùn)輸經(jīng)營者的咨詢。

5、辦公室負(fù)責(zé)來電登記、文件收發(fā)工作，搞好全所后勤，負(fù)責(zé)職工辦公用品的分發(fā)和職工福利安排，做好來客接待工作。

6、稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)全區(qū)道路運(yùn)輸市場的稽查工作，要嚴(yán)格公正執(zhí)法，不徇私舞弊，使用合格法律文書，對(duì)違章業(yè)戶按程序?qū)嵤┨幜P?；殛?duì)隨時(shí)要做好準(zhǔn)備接受運(yùn)管所隨機(jī)稽查工作調(diào)遣。

第四篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此公司在制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，要制定安全管理目標(biāo)。為了落實(shí)規(guī)劃的安全管理目標(biāo)，公司還應(yīng)制定的安全管理目標(biāo)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定安全目標(biāo)。

二、安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司還應(yīng)根據(jù)上級(jí)安全管理部門下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定安全目標(biāo)。

三、安全目標(biāo)的管理制度

（一）階段安全目標(biāo)

階段安全目標(biāo)一經(jīng)制定，即成為公司安全奮斗的大目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理去實(shí)現(xiàn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。新階段安全目標(biāo)的制定應(yīng)在上一階段安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上加以鞏固和提高。

（二）安全目標(biāo)管理

公司是以經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品為主的企業(yè)。其安全目標(biāo)分為奮斗目標(biāo)和考核目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定考核責(zé)任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標(biāo)落實(shí)到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標(biāo)檢查制度

（1）季度安全大檢查

（2）動(dòng)態(tài)安全檢查

（3）重點(diǎn)專業(yè)、特殊行業(yè)針對(duì)性安全檢查

（4）重大安全隱患專項(xiàng)整治 各種安全檢查之前，應(yīng)詳細(xì)制定檢查內(nèi)容、檢查方法，認(rèn)真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時(shí)整改和采取防范措施，防止事故發(fā)生。

2、安全目標(biāo)考核制度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全目標(biāo)考核實(shí)行季度和考核?？己撕细窠o予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格進(jìn)行處罰。

3、安全目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度

在季度內(nèi)考核合格，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標(biāo)的給予重罰，并落實(shí)到事故責(zé)任人、基層部門和領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)考核合格，給予所屬單位安全獎(jiǎng)；若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別扣除該單位部分安全獎(jiǎng)，情況嚴(yán)重的取消安全獎(jiǎng)，并扣除該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的部分年薪。經(jīng)考核，凡是考核不合格的單位，實(shí)行安全一票否決制，取消該單位內(nèi)各種評(píng)先資格。

第五篇：黨員目標(biāo)管理制度

黨員目標(biāo)管理制度

(一)制定目標(biāo)的原則和依據(jù)

黨員工作目標(biāo)管理制度，是運(yùn)用目標(biāo)管理的方法對(duì)黨員實(shí)行科學(xué)管理的黨內(nèi)責(zé)任制度。制定黨員目標(biāo)，必須堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、激勵(lì)性。要以《黨章》、《準(zhǔn)則》為依據(jù)，把黨員作用的內(nèi)容進(jìn)行分解，確立為若干具體指標(biāo)。目標(biāo)要切合實(shí)際，體現(xiàn)黨的中心工作，緊密聯(lián)系黨組織和單位的工作任務(wù)，要有針對(duì)性和可行性，有質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)限要求，便于檢查考核。制定目標(biāo)要適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，由于每個(gè)黨員所從事的工作行業(yè)不同，黨員的義務(wù)又會(huì)呈現(xiàn)出各自的特殊性，黨組織對(duì)黨員的要求也不能一樣，要把握住不同行業(yè)黨員的特點(diǎn)，以及這一行業(yè)對(duì)黨員要求，體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)。落實(shí)目標(biāo)要區(qū)別黨員的職務(wù)、崗位職責(zé)及年齡、能力等情況，既堅(jiān)持原則性，又體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。

(二)目標(biāo)的基本內(nèi)容

黨員工作目標(biāo)的基本內(nèi)容可分四個(gè)方面：

１、物質(zhì)文明建設(shè)。包括模范完成本職工作，生產(chǎn)任務(wù)，正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，帶頭完成公民對(duì)國家和集體應(yīng)盡的各項(xiàng)義務(wù)等具體內(nèi)容。

２、精神文明建設(shè)。主要包括帶頭宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，帶頭宣傳、實(shí)行計(jì)劃生育，敢于同壞人壞事作斗爭，帶頭遵紀(jì)守法和鄉(xiāng)規(guī)民約，帶頭移風(fēng)易俗，帶頭爭創(chuàng)“文明家庭”、“十星極農(nóng)戶”、“黨員十顆星”等內(nèi)容。

３、群眾工作。包括積極開展思想政治工作，積極做好聯(lián)系戶工作，積極為群眾排憂解難、做好事、辦實(shí)事等具體內(nèi)容。

４、黨的建設(shè)。包括堅(jiān)持執(zhí)行黨的決議，自覺參加黨的生活，積極完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)等內(nèi)容。

(三)落實(shí)目標(biāo)的方法步驟

落實(shí)黨員目標(biāo)責(zé)任可按四個(gè)步驟進(jìn)行： １、黨員自報(bào)公議，認(rèn)定目標(biāo)。先由黨員根據(jù)黨支部的工作目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，對(duì)年內(nèi)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及責(zé)任自已提出意見，報(bào)黨支部審批。

２、黨支部審批。支委會(huì)黨員自己認(rèn)定的目標(biāo)，逐個(gè)進(jìn)行討論并分別提出意見。３、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。黨員工作目標(biāo)確定后，黨支部要與黨員簽訂《黨員工作目標(biāo)責(zé)任書(考核書)》，責(zé)任書由黨支部、黨員簽字(蓋章后，一式兩份由黨員和支部分別收存。

４、公布黨員目標(biāo)責(zé)任。黨員工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，黨支部要采取召開大會(huì)或張榜公布等形式，公布黨員的目標(biāo)責(zé)任，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。

(四)檢查考核

黨員工作目標(biāo)完成情況的檢查考核，結(jié)合日常黨的組織生活一道進(jìn)行。１、結(jié)合黨小組生活會(huì)按月進(jìn)行自查互查。要利用每月的黨小組生活會(huì)，組織黨員對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行自我檢查，集體講評(píng)，肯定成績，找出差距。

２、黨支部每季度檢查、考核、公布一次黨員實(shí)施目標(biāo)情況，表揚(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

３、結(jié)合評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比工作。４、結(jié)合年終工作總結(jié)、黨員冬訓(xùn)，把民主評(píng)議黨員作為考核黨員目標(biāo)責(zé)任的重要途徑，全面考核黨員工作目標(biāo)的落實(shí)情況。