第一篇：學(xué)校目標(biāo)管理制度

學(xué)校目標(biāo)管理制度

為了提高教師的教育教學(xué)積極性，特制定以下制度。

1、凡統(tǒng)考科目班組單科獲全縣每一名獎(jiǎng)250元，第二名獎(jiǎng)200元，第三名獎(jiǎng)150元，第四名獎(jiǎng)100元，第五名獎(jiǎng)50元，有獎(jiǎng)必有懲，在全縣名次倒數(shù)一、二、三、四、五名的單科按以上的獎(jiǎng)?lì)~進(jìn)行懲罰。

2、各班的成績(jī)?cè)谌h平均分的不加地區(qū)分的基礎(chǔ)上增加高出一分獎(jiǎng)30元，差1分懲30元。

3、學(xué)校不定時(shí)檢查教案，發(fā)現(xiàn)教案沒(méi)備到所上課題時(shí)的一次懲30元。期末發(fā)出課沒(méi)備完的懲300元。

4、學(xué)生鞏固率必須達(dá)到99%，少一個(gè)百分點(diǎn)懲20元，學(xué)年未無(wú)學(xué)生流失的班級(jí)獎(jiǎng)100元，正常流失除外。

5、寄宿制學(xué)生的生活補(bǔ)助必須按月向每個(gè)寄宿制學(xué)生發(fā)放，任何人不得以任何理由克扣。

第二篇：學(xué)校目標(biāo)管理制度

劉仲瑩中學(xué)目標(biāo)管理制度

一、學(xué)校管理崗位職責(zé)：

校長(zhǎng)工作崗位職責(zé) ：

一、全面主持學(xué)校行政工作，正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針、政策、法規(guī)，組織人力、物力和財(cái)力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高教育質(zhì)量。

二、領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施、檢查和總結(jié)。

三、制定各項(xiàng)學(xué)校管理制度，人人有章可循。確保學(xué)校各項(xiàng)工作有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理目標(biāo)。

四、樹(shù)立安全意識(shí)，積極開(kāi)展安全教育、普及安全知識(shí)；并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，保證學(xué)校的正常秩序，保障學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

五、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教學(xué)、思想政治教育和體育衛(wèi)生工作，堅(jiān)定不移地以教學(xué)為中心，合理安排全面工作，對(duì)學(xué)校人員進(jìn)行考勤、考績(jī)和考能工作。

六、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)工作，切實(shí)做到為教育服務(wù)，為師生生活服務(wù)，改善師生員工生活，督促財(cái)務(wù)后勤人員管好校產(chǎn)、校具及各種財(cái)物，努力改善辦學(xué)條件和教學(xué)條件。

七、組織教職工學(xué)習(xí)政治、文化和教育理論，積極吸取外地的教育信息，逐步提高教職工的思想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八、指導(dǎo)和幫助學(xué)校的團(tuán)、隊(duì)工作，關(guān)心和支持教育工會(huì)和其他群眾組織開(kāi)展活動(dòng)，注意發(fā)揮這些組織的作用。

九、民主管理學(xué)校。學(xué)校的重要問(wèn)題決策前，主動(dòng)征求黨小組的意見(jiàn)，聽(tīng)取教代會(huì)的意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨和群眾的監(jiān)督。

十、發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育的協(xié)調(diào)一致，互相配合，形成良好的育人環(huán)境。

教導(dǎo)主任崗位職責(zé)：

教導(dǎo)主任是教導(dǎo)處的負(fù)責(zé)人，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)和教務(wù)等方面的組織管理工作。主要職責(zé)是：協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，按教育規(guī)律辦學(xué)，全面完成小學(xué)教育任務(wù)，協(xié)助校長(zhǎng)制訂教育教學(xué)計(jì)劃和管理制度，并具體組織實(shí)施檢查和總結(jié)。

具體可分為以下二個(gè)方面：

第一、教學(xué)工作：

1、協(xié)助校長(zhǎng)組織教師學(xué)習(xí)和貫徹教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和上級(jí)有關(guān)工作的指示，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、根據(jù)校長(zhǎng)提出的學(xué)期工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂全校教學(xué)工作計(jì)劃和教學(xué)常規(guī)檢查計(jì)

劃和年段過(guò)關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)學(xué)校周工作日程中的教學(xué)活動(dòng)安排。

3、及時(shí)檢查教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況。期中、期末分別組織有關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查和教學(xué)質(zhì)量的量化考核。

4、領(lǐng)導(dǎo)教研組教學(xué)研究工作：

①指導(dǎo)教研組制訂具體教研工作計(jì)劃。

②每學(xué)期召開(kāi)兩次教研組長(zhǎng)會(huì)議，布置工作，總結(jié)交流工作。

③指導(dǎo)教研組開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，開(kāi)展評(píng)課活動(dòng)。每學(xué)期聽(tīng)課30節(jié)以上。

④組織指導(dǎo)教研組開(kāi)展對(duì)青年教師傳幫帶活動(dòng)。落實(shí)青年教師教學(xué)常規(guī)達(dá)標(biāo)和青年教師學(xué)科帶頭人的評(píng)選工作。

⑤組織每學(xué)期的教育教學(xué)優(yōu)秀論文和專題總結(jié)的評(píng)選工作。

⑥組織指導(dǎo)寫好教研組工作總結(jié)。

5、組織學(xué)生的考試工作，指導(dǎo)命題、督促閱卷，并進(jìn)行質(zhì)量分析。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)生開(kāi)展課外活動(dòng)、興趣小組活動(dòng)。

7、建立未成年人思想道德建設(shè)工作小組，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。第二、教務(wù)行政工作：

1、管理學(xué)生的學(xué)籍、招生、編班、考勤、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)、成績(jī)考核、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等各項(xiàng)工作，并分別建立和健全學(xué)籍檔案。

2、指導(dǎo)、編排全校、各班、各任課教師的課表和全校作息時(shí)間表。

3、提出教師任課安排意見(jiàn)，報(bào)校長(zhǎng)審批。

4、組織學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作并作好相關(guān)記錄。

5、做好教師的考勤、考績(jī)工作，及時(shí)安排調(diào)課、代課，建立教師的業(yè)務(wù)檔案。

6、加強(qiáng)圖書館、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電化教學(xué)的建設(shè)和管理，及時(shí)解決教學(xué)參考書、工具書和學(xué)生課本。

7、管理好文印工作，對(duì)各種試題、有關(guān)教育教學(xué)的計(jì)劃、總結(jié)和各類資料分別歸檔。

大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)：

一、每學(xué)期制定出大隊(duì)部工作計(jì)劃。組織好春游、兒童節(jié)、建隊(duì)日、國(guó)慶節(jié)、元旦等大型學(xué)生活動(dòng)，期末寫好大隊(duì)工作總結(jié)。指導(dǎo)大、中隊(duì)委員會(huì)開(kāi)展好隊(duì)的活動(dòng)。

二、指導(dǎo)大、中隊(duì)委員會(huì)建立健全組織機(jī)構(gòu)，做好一年級(jí)學(xué)生的入隊(duì)工作，與二年級(jí)建隊(duì)工作，學(xué)校大隊(duì)部一年一度改選工作。

三、協(xié)同體育組，班主任做好每學(xué)年的新三好學(xué)生、各類積極分子評(píng)選工作。

四、做好紅哨崗的值日領(lǐng)導(dǎo)工作，配合值周老師引導(dǎo)值日學(xué)生公正、公平地參與紀(jì)律、衛(wèi)生等學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查。

五、認(rèn)真貫徹《國(guó)旗法》，組織每周一次的升旗儀式，培養(yǎng)好升旗手和護(hù)旗手。

六、加強(qiáng)校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，同校外輔導(dǎo)員密切配合，做好少年兒童的校外教育，主動(dòng)向?qū)W校家庭和社會(huì)各方面宣傳少先隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)和作用，取得廣泛的支持和幫助。

七、做好宣傳工作，辦好宣傳欄，廣播站、記者站、鼓號(hào)隊(duì)，并以此為平臺(tái)教育學(xué)生。

八、輔導(dǎo)隊(duì)員辦好自己的小家務(wù)，如紅領(lǐng)巾廣播（每周一次）、隊(duì)室布置、大隊(duì)資料檔案、值周中隊(duì)等工作，認(rèn)真填寫少先隊(duì)工作日記，及時(shí)記錄每個(gè)學(xué)期的少先隊(duì)工作。

九、關(guān)心困難學(xué)生，做好困難學(xué)生的助學(xué)結(jié)隊(duì)以及慈善助學(xué)活動(dòng)。

十、組織、指導(dǎo)、協(xié)助開(kāi)展學(xué)生校外實(shí)踐活動(dòng)。

總務(wù)老師崗位職責(zé)：

一、協(xié)助校長(zhǎng)具體管理好學(xué)校的總務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)全體總務(wù)工作人員不斷改革管理，提高工作效率努力為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)。

二、協(xié)助校長(zhǎng)具體管理好學(xué)校的安全工作，指導(dǎo)和組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)、履行有關(guān)安全管理制度、簽訂安全責(zé)任書。

三、負(fù)責(zé)制定總務(wù)處工作計(jì)劃，及時(shí)做好各項(xiàng)工作總結(jié)，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)工作。

四、協(xié)助校長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的校舍、場(chǎng)地，充分合理利用現(xiàn)在設(shè)備條件，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，負(fù)責(zé)管理教育場(chǎng)地、器具的維修、保養(yǎng)、教室照明條件，課桌椅的改善，環(huán)境衛(wèi)生綠化。

五、認(rèn)真履行教育局和學(xué)校的財(cái)經(jīng)制度，開(kāi)源節(jié)流。

六、管好校產(chǎn)，負(fù)責(zé)?；窘ㄔO(shè)和校舍維修管理，建立健全管理制度，做好校產(chǎn)、教具的登記、管理、貯藏、修繕等工作，辦學(xué)條件，改善學(xué)校設(shè)施，做好學(xué)生書籍等征訂、發(fā)放與結(jié)算工作，保證教學(xué)用品的供應(yīng)，協(xié)助教導(dǎo)處開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)。

八、重視學(xué)校的綠化和環(huán)保衛(wèi)生工作。加強(qiáng)校園建設(shè)，逐步達(dá)到綠化、美化、花化的要求。加強(qiáng)門衛(wèi)管理和衛(wèi)生管理，建立一個(gè)安全、和諧、寧?kù)o、清潔的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。

九、負(fù)責(zé)全校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)、巡查、消防等安全工作的有關(guān)事宜。

十、指導(dǎo)、管理食堂和學(xué)生宿舍，確保師生中餐優(yōu)質(zhì)、正常的供應(yīng)，營(yíng)造安全、舒適、管理到位的學(xué)生午休環(huán)境。

班主任工作崗位職責(zé)：

一、班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教育、教學(xué)工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施教育、教學(xué)工作計(jì)劃的得力助手。在工作中班主任負(fù)有協(xié)調(diào)本班各科教育、教學(xué)和溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育之間聯(lián)系的重任。在學(xué)生面前

班主任應(yīng)是嚴(yán)師、慈母兼良友。

二、班主任必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育、教育學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，關(guān)心世界發(fā)展，樹(shù)立為祖國(guó)富強(qiáng)、民主、文明而學(xué)習(xí)的志向，養(yǎng)成勤勞、文明禮貌、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境的道德行為習(xí)慣，形成誠(chéng)實(shí)、守信、自尊、自強(qiáng)、堅(jiān)毅、勇敢的個(gè)性品質(zhì)。

三、班主任要抓好的日常工作有：

1、組織建設(shè)班委會(huì)，培養(yǎng)、鍛煉小干部，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自己管理自己。

2、制訂各方面的行為規(guī)范、準(zhǔn)則，建立切實(shí)可行的檢查評(píng)比制度，培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)遵守紀(jì)律的習(xí)慣。

3、有目的、有計(jì)劃地精心設(shè)計(jì)班級(jí)課外活動(dòng)，通過(guò)課外活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)體的凝聚力，提高學(xué)生的集體榮譽(yù)感，豐富學(xué)生的校園生活，擴(kuò)大他們的知識(shí)面。

4、組織學(xué)生參加必要的社會(huì)活動(dòng)和公益勞動(dòng)，使學(xué)生受到革命傳統(tǒng)教育和共產(chǎn)主義思想教育。

5、指導(dǎo)少先隊(duì)開(kāi)展工作，設(shè)立中隊(duì)日志，安排學(xué)生記錄每天紀(jì)律、學(xué)習(xí)、出勤奮、衛(wèi)生情況，積極參與學(xué)校值周工作。

6、引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)事，幫助他們養(yǎng)成讀報(bào)或收看電視新聞播的習(xí)慣，中高年級(jí)學(xué)生要設(shè)立時(shí)事記錄簿。

7、組織班級(jí)墻報(bào)小組，每月出版一期墻報(bào)，每期更換一次隊(duì)角。

四、教育學(xué)生要努力學(xué)習(xí)，提高學(xué)生成績(jī)。通過(guò)教學(xué)完成德、智、體、美、勞五育任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

1、經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育。

2、建立學(xué)習(xí)常規(guī)，幫助全班學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、教給學(xué)生科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生方法科學(xué)、學(xué)習(xí)效果最好的學(xué)生，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在同學(xué)中交流，每學(xué)期舉行學(xué)習(xí)方法交流會(huì)一次。

4、認(rèn)真研究各種學(xué)生的性格和心理特點(diǎn)，對(duì)成績(jī)好的學(xué)生要多引導(dǎo)，讓其成績(jī)更優(yōu)；對(duì)中下生要更關(guān)心和愛(ài)護(hù)，組織各方面力量及時(shí)幫助，不讓他們掉隊(duì)。

5、認(rèn)真抓好體育工作，使學(xué)生正常發(fā)育，健康成長(zhǎng)，積極協(xié)助體育教師指導(dǎo)學(xué)生上好體育課、早操、文體活動(dòng)課，完成體育達(dá)標(biāo)及參賽訓(xùn)練。

6、組織學(xué)生搞好課室、包干區(qū)清潔衛(wèi)生、大掃除，指導(dǎo)學(xué)生搞好個(gè)人衛(wèi)生，合理安排作息時(shí)間。

五、積極支持學(xué)校體育、科技、藝術(shù)等訓(xùn)練隊(duì)的培訓(xùn)和排練。

六、定期家訪，與家長(zhǎng)、學(xué)生談心，了解他們心理狀況，協(xié)調(diào)各方面力量對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。

二、科任教師崗位職責(zé)

一、教育思想端正，既教書又育人，以身作則、言傳身教，為人師表，與學(xué)生交朋友，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

二、關(guān)心時(shí)事，認(rèn)真參加學(xué)校規(guī)定的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持《教育學(xué)》、《心理學(xué)》和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。

三、每學(xué)期都制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，積極參加市、區(qū)、學(xué)校的教研活動(dòng)（不得無(wú)故缺席）。不斷摸索教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教學(xué)方法，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、認(rèn)真?zhèn)湔n，電子教案必須做好二次備課，在認(rèn)真鉆研教材的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。備課堅(jiān)持超兩周備課，教案要做到目的、重點(diǎn)、難點(diǎn)明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清楚，板書設(shè)計(jì)和作業(yè)布置合理，準(zhǔn)備好教具，充分利用教具和電教手段進(jìn)行教學(xué)，青年教師要備詳案，配有多媒體設(shè)施的班級(jí)任課老師要準(zhǔn)備好教學(xué)課件。

五、認(rèn)真上課。上課前應(yīng)熟悉一遍教學(xué)過(guò)程，檢查教學(xué)用具，按時(shí)上下課，上課時(shí)一律用普通話教學(xué)，語(yǔ)言清晰、規(guī)范。板書要端正，以學(xué)生為主體組織好教學(xué)，上課不接電話，下課不拖堂，輪到眼保健操課的老師要指導(dǎo)學(xué)生做好督促、輔導(dǎo)工作。

六、認(rèn)真批改作業(yè)，布置的作業(yè)要及時(shí)收齊、批改，力求不改錯(cuò)、漏改，批改后應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)學(xué)生訂正。對(duì)任教班級(jí)應(yīng)進(jìn)行階段性質(zhì)量分析，及時(shí)查漏、補(bǔ)缺，對(duì)差生耐心進(jìn)行輔導(dǎo)。

七、嚴(yán)格依課表上課，任何教師未經(jīng)教導(dǎo)處同意，不得隨意調(diào)課，請(qǐng)人代課，不得課中擅離教室。

八、體育老師除上好體育課外，應(yīng)負(fù)責(zé)組織課間操操、集會(huì)隊(duì)伍的整理，使學(xué)生做操、集會(huì)做到靜、齊、快。應(yīng)組織好學(xué)校有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練，設(shè)計(jì)組織學(xué)校體育活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，管理好體育器材等。

九、音樂(lè)教師除上好每堂課外，應(yīng)負(fù)責(zé)布置、管理音樂(lè)室，愛(ài)護(hù)音樂(lè)器材，設(shè)計(jì)組織學(xué)校各項(xiàng)文娛活動(dòng)，組織文藝隊(duì)訓(xùn)練、比賽活動(dòng)。

十、美術(shù)老師除上好美術(shù)課外，應(yīng)負(fù)責(zé)布置美術(shù)室，愛(ài)護(hù)美術(shù)教具，協(xié)助學(xué)校美化環(huán)境，組織美術(shù)小組的訓(xùn)練、比賽。

十一、科學(xué)老師除上好課外應(yīng)精心組織學(xué)?？萍蓟顒?dòng)，努力提高學(xué)生科技制作水平，妥善管好實(shí)驗(yàn)儀器等教具。

十二、凡離開(kāi)原班教室在室外或?qū)Ｓ媒淌疑险n的任課老師，要特別做好課前、課后的組織工作，負(fù)責(zé)學(xué)生來(lái)往途中的安全教育。

三、其他教輔人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)、醫(yī)務(wù)、保門、收發(fā)、取暖、清潔、保衛(wèi)、舍務(wù)、食堂、圖書、印刷、保管等工作，要按照學(xué)校交辦的任務(wù)完成本職工作。

2、遵守法規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)與安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、工作細(xì)致，保障工作質(zhì)量，工作總量不少于專任教師的任務(wù)總量。

第三篇：學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度

喀什市第三中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度

喀什市第三中學(xué) 2014年8月

喀什市第三中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度

根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和《喀什市2014年義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施方案》有關(guān)精神要求，為加快我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)進(jìn)程，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意的教育為宗旨，以促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展提升教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施，全面推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我校教育協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：古麗巴哈爾〃阿不都熱扎克（校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：徐君玲（黨支部書記）

依拉木江（副書記）遲新軍（副校長(zhǎng)）

馬依努爾〃吾斯曼（副校長(zhǎng)）努爾曼古麗〃阿不力孜（副校長(zhǎng)）

成 員：乃比江（校辦主任）、肖開(kāi)提（總務(wù)處主任）、阿不都艾尼（工會(huì)主席）、阿不都熱西提（教導(dǎo)處負(fù)責(zé)人）、庫(kù)爾班江（德育辦主任）、依帕爾阿依（團(tuán)委書記）、茹克葉（少先隊(duì)輔導(dǎo)員）

三、工作目標(biāo) 推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2015年全面完成義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、具體措施

義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1.制定標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。

2.根據(jù)《喀什市義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施意見(jiàn)》和《新疆維吾爾自治區(qū)教育強(qiáng)縣（市、區(qū)）督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施方案（暫行）》落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

3.制定完成目標(biāo)任務(wù)的工作方案。

4.按照工作方案組織實(shí)施。今年主要是六個(gè)方面的建設(shè)：一是落實(shí)學(xué)校布局規(guī)劃方案。二是加強(qiáng)校園教學(xué)樓規(guī)劃和建設(shè)。三是加強(qiáng)學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)。推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作建設(shè)；加強(qiáng)體育場(chǎng)地建設(shè)，配備必要的實(shí)驗(yàn)室和教學(xué)器材。四是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)教師年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，學(xué)科配套，一專多能，精業(yè)務(wù)、善管理，從而適應(yīng)新時(shí)期教育改革與發(fā)展的需要。五是完善后勤設(shè)施。六是加強(qiáng)學(xué)校安全“人防、物防、技防”建設(shè)。

六、保障落實(shí)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做到有領(lǐng)導(dǎo)分管、有責(zé)任人、有工作方案。

2.加強(qiáng)統(tǒng)籌，合理利用。學(xué)校統(tǒng)籌使用資金，集中用于實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，提高綜合效益。

3.加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。4.加強(qiáng)督辦，量化考核。建立落實(shí)督查機(jī)制，組織人員督促檢查，及時(shí)掌握一線實(shí)情，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作，幫助解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。要定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)少數(shù)工作難度大的地方，指定專人駐點(diǎn)督辦，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。

喀什市第三中學(xué)

2014年8月

第四篇：學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度

根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和《且末縣2016年義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施方案》有關(guān)精神要求，為加快我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)進(jìn)程，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)，特制訂本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：亞庫(kù)甫江.巴依孜

組員：阿布力孜江.艾尼（A1指標(biāo)負(fù)責(zé)人）圖爾迪.買買提（A2指標(biāo)負(fù)責(zé)人）艾則孜.庫(kù)爾班（A3指標(biāo)負(fù)責(zé)人）達(dá)吾提江.阿布拉（A4指標(biāo)負(fù)責(zé)人）

二、工作目標(biāo)

推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2016年全面完成義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、具體措施

義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1.制定標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。

2.根據(jù)《自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施意見(jiàn)》和《且末縣義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估方案》落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

3.制定完成目標(biāo)任務(wù)的工作方案。

4.按照工作方案組織實(shí)施。今年主要是六個(gè)方面的建設(shè)：一是落實(shí)學(xué)校布局規(guī)劃方案。

二是加強(qiáng)校園校舍規(guī)劃和建設(shè)。三是加強(qiáng)學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)。推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作建設(shè)；加強(qiáng)體育場(chǎng)地建設(shè)，配備必要的實(shí)驗(yàn)室和教學(xué)器材。

四是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)教師年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，學(xué)科配套，一專多能，精業(yè)務(wù)、善管理，從而適應(yīng)新時(shí)期教育改革與發(fā)展的需要。

五是完善后勤設(shè)施。

六是加強(qiáng)學(xué)校安全“人防、物防、技防”建設(shè)。

四、保障落實(shí)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做到有領(lǐng)導(dǎo)分管、有責(zé)任人、有工作方案。

2.加強(qiáng)統(tǒng)籌，合理利用。學(xué)校要統(tǒng)籌實(shí)施好“薄弱學(xué)校改造工程”、“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程”等現(xiàn)有項(xiàng)目，統(tǒng)籌使用農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制資金、和地方教育費(fèi)附加資金，集中用于實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，提高綜合效益。同時(shí)，通過(guò)學(xué)校布局調(diào)整、土地置換等途徑來(lái)拓寬籌資渠道。

3.加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。

4.加強(qiáng)督辦，量化考核。建立落實(shí)督查機(jī)制，組織人員督促檢查，及時(shí)掌握一線實(shí)情，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作，幫助解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。要定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)少數(shù)工作難度大的地方，指定專人駐點(diǎn)督辦，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。

且末縣英吾斯塘鄉(xiāng)小

2013年9月

第五篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

1．目的為加強(qiáng)和規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并實(shí)施改進(jìn)，提高公司目標(biāo)管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理，包括管理目標(biāo)的自評(píng)、考核及評(píng)價(jià)活動(dòng)。

3.編制依據(jù)

3.1 GB/T19001－2008 《質(zhì)量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

3.3 GB/T24001－2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質(zhì)量手冊(cè)》（A版）

3.6 國(guó)家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 總經(jīng)理

4.1.1 是公司目標(biāo)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織制定和審批公司管理目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、目標(biāo)等。

4.1.2 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司總目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)考核結(jié)果提出改進(jìn)。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質(zhì)量管理目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司總目標(biāo)，組織制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.2.1 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.3.1 是公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司總目標(biāo)，組織制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。

4.3.2 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標(biāo)管理的主管部門，負(fù)責(zé)收集、匯總各相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

4.4.2 組織對(duì)公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.4.3 對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5 技術(shù)質(zhì)量部

4.5.1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.2 組織對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.3 參加對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.5 組織對(duì)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.6 對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5.7 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.8 組織對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.9 參加對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負(fù)責(zé)本部門管理目標(biāo)的制定、落實(shí)、自我考核。

4.8.2 根據(jù)本部門職能監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部相關(guān)目標(biāo)的分解、落實(shí)情況及進(jìn)行考核。

4.7 項(xiàng)目部

4.7.1 負(fù)責(zé)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)和公司總目標(biāo)的要求，制定項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

4.7.2 負(fù)責(zé)自我考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施改進(jìn)。

5.管理要求

5.1 管理目標(biāo)管理流程

目標(biāo)管理流程見(jiàn)附圖。

5.2 管理目標(biāo)制定

5.2.1 公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級(jí)主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標(biāo)。

5.2.2 管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

5.2.3 當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

5.2.4 管理目標(biāo)的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標(biāo)完成情況及上級(jí)主管部門的要求制定本的總管理目標(biāo)。

（2）目標(biāo)分解

a.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

b.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

d.基他各相關(guān)職能部門根據(jù)公司管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對(duì)管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本部門的管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

e.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的總目標(biāo)、工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，形成本項(xiàng)目部的目標(biāo)和指標(biāo)，并制定目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

f.各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目管理目標(biāo)分配到項(xiàng)目管理各系統(tǒng)。

5.2.5 目標(biāo)的修改

對(duì)因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)施或不能完成，由負(fù)責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項(xiàng)目部寫出詳細(xì)的情況分析，經(jīng)審批同意后可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改變更。

5.3 目標(biāo)指標(biāo)的管理方案

管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達(dá)到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值；

b.規(guī)定方案實(shí)施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項(xiàng)措施實(shí)施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限；

d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求；

e.每項(xiàng)措施實(shí)施進(jìn)度安排及完成時(shí)間表。

5.4 目標(biāo)管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標(biāo)考核小姐，負(fù)責(zé)對(duì)管理目標(biāo)完成情況的考核工作。

5.4.2 目標(biāo)完成情況的監(jiān)督與檢查

a.每月底各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，編制部門本月工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

b.公司每半年對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查和分析。各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，并對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制部門半年工作總結(jié)，制定下半年工作計(jì)劃并報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，編制部門工作總結(jié)，制定下一年工作計(jì)劃并報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

d.每季度末，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部人迥對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我考核和分析，編制項(xiàng)目部季度工作總結(jié)。公司每季度組織項(xiàng)目管理檢查考核組對(duì)各項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核。

e.工程項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部人員對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并將分析結(jié)果作為用于管理改進(jìn)想信息。信息的收集和改進(jìn)程序執(zhí)行公司《管理信息和管理改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)要求。行政部將各部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對(duì)本制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，并將匯總的考核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司最高管理層，并作為管理評(píng)審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評(píng)審目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)意見(jiàn)作為管理評(píng)審的輸出信息，以此來(lái)制定下一公司總目標(biāo)。

5.5 管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲

5.5.1 公司管理目標(biāo)完成情況與《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰。其中質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《質(zhì)量管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

5.5.2 根據(jù)相關(guān)部門目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)公司最高管理層審批實(shí)施。

5.5.3 項(xiàng)目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，執(zhí)行項(xiàng)目部管理目標(biāo)按《施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進(jìn)管理制度》

6.2 《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》

6.3 《施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》

7.記錄

7.1 目標(biāo)考核記錄

7.2 管理目標(biāo)完成情況報(bào)告

7.3 目標(biāo)指標(biāo)管理方案