第一篇：轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度、強(qiáng)化責(zé)任、精細(xì)管理

轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理

——余熱發(fā)電車間 趙保軍

7月10日下午，衛(wèi)輝市春江水泥有限公司召開了2015年上半年總經(jīng)理辦公會(huì)議，張總面對(duì)行業(yè)下行壓力加大、企業(yè)利潤明顯下滑；環(huán)保政策高壓落實(shí)、環(huán)保整治迎難而上；經(jīng)濟(jì)形勢整體下滑、企業(yè)經(jīng)營壓力增大；危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、管理存在漏洞等，進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并且會(huì)議始終貫穿了“形勢都這樣子了，我們?nèi)绾芜^日子？”這樣一句樸實(shí)的話。一句實(shí)實(shí)在在的家常話，道出了家的內(nèi)涵、道出了家的溫暖、道出了家人的貼心、道出了家人的責(zé)任，實(shí)在是耐人尋味、發(fā)人深省。的確，國家的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)的激烈競爭，讓我們陷入了自投產(chǎn)以來從未遇到過的困境，是望而卻步？還是迎難而上？如何迎難而上？這都關(guān)乎著我們?nèi)ト绾芜x擇。幾天來，我也曾反復(fù)冥思苦想，作為全員中的一個(gè)小小的單元體，應(yīng)該去做些什么？應(yīng)該如何去做？現(xiàn)將自己的一些感受做以下簡要陳述，以求共勉。

一、轉(zhuǎn)變思想

春江水泥有限公司已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了將近九個(gè)春夏秋冬，受國家經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)需求的大環(huán)境驅(qū)使，在春江人的奮力拼搏、精誠團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作和艱辛付出的前提下，企業(yè)一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階，率先成為目前豫北地區(qū)水泥建材行業(yè)的龍頭，并且春江品牌日益奏響周邊省市，可謂是形勢喜人、一派祥和。但是在企業(yè)的發(fā)展道路上沒有坦途，而且在種種外部條件的制約下，可能會(huì)遇到崎嶇、曲折或者是艱難險(xiǎn)阻，這就要求我們要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢所需，抗擊環(huán)境壓力，打造持續(xù)發(fā)展，以不變應(yīng)萬變，這樣我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)、我們的氣勢、我們的品牌才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、端正態(tài)度

“態(tài)度高于能力”，這也是這次總經(jīng)理辦公會(huì)上張總反復(fù)講的一句話。一個(gè)人的能力再大，沒有干事的態(tài)度，就沒有計(jì)劃、就沒有思路、就沒有目標(biāo)、就沒有動(dòng)力，這樣的人，不管在哪個(gè)行業(yè)、不管在哪個(gè)崗位，都不會(huì)有主動(dòng)性、更不會(huì)有創(chuàng)造性，都只能是行尸走肉、都只能是形同虛設(shè)。每個(gè)人的能力是不一樣的，但是對(duì)待工作的態(tài)度可以相同或一致的，能力低了我們可以通過學(xué)習(xí)去逐步提高自己的能力，通過相互交流去提升自己的卓見，但是，態(tài)度不能夠端正起來，做任何事情都只會(huì)懈怠、做任何事情都只會(huì)抱怨、做任何事情都只會(huì)推諉、做任何事情都只會(huì)扯皮。既然企業(yè)已經(jīng)給咱們搭建了施展才華廣闊的平臺(tái)，又給我們提供了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，我們?yōu)槭裁床荒芙柚@個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，端正自己的態(tài)度、發(fā)揮自己的潛能，做出自己應(yīng)該做出的努力，為打造企業(yè)品牌去奮爭，為打造自己的人格魅力去奮斗呢？

三、強(qiáng)化責(zé)任

在2015年第六期春江視窗第三版有這樣一篇文章：“吃這碗飯要負(fù)得起這份責(zé)任”，當(dāng)我看完這篇文章后，觸動(dòng)很大，從化驗(yàn)室一個(gè)普普通通的班長嘴里說出這樣一句話，真讓我汗顏，同時(shí)也足以給我們每一位管理者和員工以震撼，也不得不讓我們?nèi)ド钏?、去反思。這次辦公會(huì)上，張總還對(duì)“在其位，謀其政”做了重要闡述，如果在其位，不謀其政，也就是自己沒有把自己置身于一個(gè)重要位置，自己連自己都沒看重，何來別人看重你自己呢？由此可以明鑒，責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)也好，對(duì)員工也好，都非常重要，沒有責(zé)任意識(shí)哪來盡責(zé)？沒有責(zé)任意識(shí)哪來擔(dān)當(dāng)？連盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)都沒有了，企業(yè)留你何用？所以懇請我們每一個(gè)人，要明白自己的責(zé)任何在，？要知道自己的責(zé)任有多大，時(shí)刻用“吃這碗飯要負(fù)得起這份責(zé)任”這句話來對(duì)照自己、來約束自己、來反省自己、來勉勵(lì)自己。

四、精細(xì)管理

關(guān)于精細(xì)化管理，也是幾年來我們企業(yè)一直倡導(dǎo)的一項(xiàng)管理措施，但是，在日子好過的時(shí)期，我們可能沒有把精細(xì)化管理看得那么重，不能夠明白困難時(shí)期我們的日子會(huì)是什么樣子，今天，我們遇上了從未遇到過的困難和考驗(yàn)，嚴(yán)峻的形勢和困難的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在擺在了面前，我們沒有退路，只有面對(duì)，也更需要我們認(rèn)真去反復(fù)思考、去尋找對(duì)策、去挖掘潛力、去精細(xì)管理。其實(shí)精細(xì)化管理沒有多么神秘，只需要我們從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手、從每一個(gè)人著手、從管理者到基層每一個(gè)人著手，上下統(tǒng)一思想、上下統(tǒng)一步驟、上下統(tǒng)一行動(dòng)、上下統(tǒng)一協(xié)作，避免單打獨(dú)斗、避免英雄主義，這樣才能真正使精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，上升到高度。

以上所述，僅屬于個(gè)人拙見，但是我希望我們每一位春江人，都要認(rèn)真去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)的精神，結(jié)合自身崗位、梳理自身思想、調(diào)整自身觀念、端正自身態(tài)度、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、落實(shí)精細(xì)管理，這樣我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)、我們的集體、我們的個(gè)人，才能心往一處想、勁往一處使，通過我們?nèi)σ愿?，拿出二次?chuàng)業(yè)的精神，什么困難和艱難險(xiǎn)阻都會(huì)被我們征服。請相信，春江的明天還會(huì)迎來更加燦爛的朝陽！

2015年7月22日

第二篇：端正態(tài)度 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 求真務(wù)實(shí) 強(qiáng)化執(zhí)行

端正態(tài)度 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 求真務(wù)實(shí) 強(qiáng)化執(zhí)行

在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上，胡錦濤總書記明確要求和強(qiáng)調(diào)指出，要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。在今年“兩會(huì)”期間，胡錦濤總書記再次告誡各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終保持開拓進(jìn)取的銳氣；要進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。八個(gè)方面的良好作風(fēng)和增強(qiáng)“三種意識(shí)”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的鮮明標(biāo)志。結(jié)合豐都煙草實(shí)際，要著力找準(zhǔn)干部隊(duì)伍在作風(fēng)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，力求在端正工作態(tài)度、提升執(zhí)行力上取得實(shí)效。

抓領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)干部員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。要適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。

因此，勤奮好學(xué)，學(xué)以致用對(duì)于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部尤為重要，尤為緊迫。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)建設(shè)，一是完善理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，不斷探索增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法和途徑，每一個(gè)參加學(xué)習(xí)的干部都要結(jié)合自身工作和思想實(shí)際，進(jìn)行深入思考6。每次學(xué)習(xí)要力爭研究解決一兩個(gè)影響企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際問題；企業(yè)中層以上干部，每半年要開展一次述學(xué)、評(píng)學(xué)活動(dòng)，以此促進(jìn)各級(jí)干部真正把學(xué)習(xí)的成果變?yōu)橹\劃工作的思路和促進(jìn)工作的措施。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的推動(dòng)者和表率，始終保持不學(xué)習(xí)就要落伍的緊迫感，擠時(shí)間，多抽出時(shí)間系統(tǒng)地讀點(diǎn)書，自覺地學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，以加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高文化素質(zhì)，不斷豐富做好管理工作的知識(shí)，提高做好領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于用自己的學(xué)習(xí)成果去影響和帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)，這樣，就能在企業(yè)中形成勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好氛圍，就能以好的學(xué)風(fēng)，帶動(dòng)

企業(yè)干部員工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，端正工作態(tài)度

要干成事業(yè)，正確的態(tài)度和基本技能缺一不可。態(tài)度解決的是愿意不愿意干的問題，技能解決的是會(huì)不會(huì)干的問題。態(tài)度由價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成，態(tài)度決定一切。干部如何端正態(tài)度？主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。國家局黨組提出的樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，對(duì)于全行業(yè)干部職工統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚人心，振奮精神，在社會(huì)上樹立良好的負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象發(fā)揮了積極作用。我們今年將持續(xù)深入推進(jìn)“?兩個(gè)至上?在崗位”的主題實(shí)踐活動(dòng)，并把作風(fēng)建設(shè)與“?兩個(gè)至上?在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，如專賣管理人員圍繞“依法行政、文明執(zhí)法、寓管理于服務(wù)中”的主題查找差距；卷煙營銷人員圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最大限度滿足市場需求、讓零售客戶和消費(fèi)者滿意”的主題查找差距；煙葉生產(chǎn)管理人員圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)煙農(nóng)、致富煙農(nóng)”的主題查找差距；機(jī)關(guān)管理人員圍繞“業(yè)精于勤、科學(xué)管理、提高效率、服務(wù)基層”的主題查找差距；領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“做人做事做公仆、盡職盡責(zé)盡義務(wù)”的主題查找差距。真正把對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，變?yōu)槊總€(gè)干部員工的自覺行動(dòng)，把企業(yè)發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)之上，切實(shí)樹立大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一身正氣的高尚品格。堅(jiān)持講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)，在建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草的過程中，不在于我們說了什么，而在于我們干了什么，干事多少，干得怎樣。

第二，用行為準(zhǔn)則規(guī)范干部行為。潛心做事、低調(diào)做人，寬容開放、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息，報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)，這就是國家局黨組明確的行業(yè)各級(jí)干部的行為準(zhǔn)則。

潛心做事、低調(diào)做人，就是要求我們要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干、少說多做，不事張揚(yáng)。我們要正確對(duì)待成績，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，潛下心來，扎扎實(shí)實(shí)工作、老老實(shí)實(shí)做人，只有這樣才能不斷進(jìn)步和提高。

寬容開放、勇于創(chuàng)新，就是要求我們要心胸開闊、虛懷若谷、集思廣益、博采眾長，不斷解放思想，在創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)造新的業(yè)績。

甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息，就是要求我們各級(jí)干部要時(shí)刻心系群眾、服務(wù)人民，在對(duì)待名利地位上要有正確的態(tài)度，知足常樂，把事業(yè)作為一種追求，為企業(yè)發(fā)展去努力工作，奮力拼搏。組織把我們安排在重要崗位上，為我們提供了干事業(yè)的平臺(tái)，要倍加珍惜，為企業(yè)、為行業(yè)、為社會(huì)做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力

基層煙草企業(yè)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)成效如何，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是否有提高、執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、推進(jìn)發(fā)展的水平高不高。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)決策，及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。重慶市局（公司）黨組在2007年全市煙草工作會(huì)上提出的當(dāng)前和今后一段時(shí)期“完善機(jī)制，精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧”的主要任務(wù)，明確了堅(jiān)持“六個(gè)適應(yīng)”、做到“六個(gè)注重”和“六個(gè)努力”的要求，基層煙草企業(yè)的各級(jí)干部能否求真務(wù)實(shí)，將這些要求和部署與本地、本部門的實(shí)際結(jié)合起來真正落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正不正，作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)；關(guān)鍵在于重慶煙草各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)解放思想，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效，顧全大局，令行禁止，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約等優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)。求真務(wù)實(shí)，提升執(zhí)行力，要求我們始終具有責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，不因矛盾和困難而怨天尤人、畏縮不前，敢于迎難而上，銳意開拓進(jìn)取，在化解矛盾和克服困難中推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

1.從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，辦事講規(guī)矩，關(guān)鍵是提升執(zhí)行力

古人云：“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公。”公生明、明生廉、廉生威。領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要做講規(guī)矩的模范。企業(yè)的制度、規(guī)矩，大多是在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下制定的，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)成為制度執(zhí)行的推動(dòng)者、帶頭人。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻I(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講規(guī)矩，企業(yè)就能確保政令暢通，令行禁止，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。

2.從身邊的事情，從具體事情做起，求真務(wù)實(shí)，從細(xì)節(jié)上提升執(zhí)行力

要牢固樹立把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)之上的執(zhí)行理念，牢固樹立為煙農(nóng)、為零售客戶、為消費(fèi)者服務(wù)的思想，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境。

夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉發(fā)展方針。以計(jì)劃種植、合同收購為主線，以科技興煙、提高實(shí)用技術(shù)推廣，服務(wù)煙農(nóng)為著力點(diǎn)，以降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，扎實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購的各項(xiàng)工作。在煙水、煙路、煙房、煙站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，切實(shí)做到科學(xué)規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效，管理好資金、質(zhì)量兩個(gè)重點(diǎn)，依靠我們扎實(shí)有效的工作把行業(yè)支農(nóng)惠農(nóng)利農(nóng)等各項(xiàng)政策落到實(shí)處。在加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面求真務(wù)實(shí)，真正做到把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，搞好卷煙營銷工作。突出品牌培育、訂單供貨、優(yōu)

質(zhì)服務(wù)、完善流程、規(guī)范經(jīng)營等工作重點(diǎn)。著眼市場的真實(shí)需求，在客戶經(jīng)理的培訓(xùn)和提高素質(zhì)上狠下功夫，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的“四個(gè)責(zé)任”，即客戶買不到卷煙是我們的責(zé)任，賣不出去是我們的責(zé)任，不賺錢是我們的責(zé)任，不滿意還是我們的責(zé)任。通過強(qiáng)化責(zé)任，使客戶經(jīng)理與零售客戶、消費(fèi)者建立品牌紐帶、利益紐帶、感情紐帶。緊緊圍繞提高“三率一度”，即預(yù)測準(zhǔn)確率、重點(diǎn)品牌的成長率、置換品牌的到位率，客戶滿意度（貨源對(duì)路、價(jià)差適度、進(jìn)貨便捷），扎實(shí)開展工作，努力提升銷售總量。

依法行政，不辱使命，提高專賣管理水平。按照內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管并重的指導(dǎo)思想，圍繞“注重自律、提高效率”的要求，發(fā)揚(yáng)專賣人員的拼搏精神和吃苦耐勞的精神，著力抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣人員綜合素質(zhì)，使其履職盡責(zé)，不辱使命。同時(shí)深入開展內(nèi)部監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，凈化卷煙市場，為搞好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的發(fā)展環(huán)境。

牢固樹立沒有預(yù)算不能支出的理念，在推行節(jié)儉管理、精細(xì)管理上有所作為。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為龍頭，以預(yù)算管理、資金管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算和控制，加強(qiáng)專項(xiàng)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真落實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)投入及物資采購、融資額度和卷煙物流分庫費(fèi)用等專項(xiàng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理考核，將預(yù)算指標(biāo)分解到職能部門，納入方針目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)預(yù)算的剛性約束。全面推行煙葉收購、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等涉農(nóng)資金的電子結(jié)算，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)投入行為發(fā)生。企業(yè)干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的觀念。從大處著眼，始終堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行定額（標(biāo)準(zhǔn)）管理，樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文化。小處著手，對(duì)低值易耗品的消耗實(shí)行臺(tái)賬管理，機(jī)關(guān)部門用電實(shí)行定額管理、預(yù)算考核與績效掛鉤，努力構(gòu)建增收節(jié)支、增產(chǎn)收購、節(jié)能增效、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的長效機(jī)制，管好用好每一筆資金，真正把錢用在企業(yè)發(fā)展所需要的地方。

總之，要通過扎實(shí)有效地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的理念，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中端正工作態(tài)度，在求真務(wù)實(shí)中提升執(zhí)行力，促進(jìn)全面發(fā)展，為建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力

精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力

管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到深化和完善。為全面強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，應(yīng)在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)“精細(xì)管理”理念?！熬?xì)管理”就是以精細(xì)化的理念和方式把管理工作做精做細(xì)?！熬?xì)管理”是做好管理工作的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)?！熬?xì)管理”對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了“時(shí)間、空間、質(zhì)量”的規(guī)范，這種規(guī)范是一種全過程的過程控制，即技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保證和服務(wù)提供過程中的每一環(huán)節(jié)、每一道工序都應(yīng)處于受控管理之中。在“精細(xì)管理”中，關(guān)鍵要突出“精細(xì)”二字?！熬?xì)”有幾層含義，一是規(guī)范，管理的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合公司管理要求；二是科學(xué)，管理的方法要科學(xué)，即要從管理流程出發(fā)，各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求；三是周到，產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的每一環(huán)節(jié)都必須考慮到管理的精細(xì)，不留死角，不留漏洞，要時(shí)時(shí)跟蹤，注重過程控制，檢查效果。同時(shí)，要求管理過程中要做到條理清楚，層次清晰。每一項(xiàng)工做了什么、執(zhí)行到了什么程度、進(jìn)行到什么工序要一目了然，管理者要清清楚楚。

“精細(xì)管理”是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理方式，只有充分認(rèn)識(shí)到推行“精細(xì)管理”的重要意

義，才能全面把握和領(lǐng)會(huì)公司推行“精細(xì)管理”目的，才能真正把管理工作做精做細(xì)。推行“精細(xì)管理”的意義和目的在于：

一、推行“精細(xì)管理”是公司強(qiáng)化管理，提高管理效能的迫切需要。

推行精細(xì)管理是從全局角度和管理現(xiàn)狀出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總

體思路，強(qiáng)化企業(yè)的全過程管理，要涵蓋企業(yè)一切與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)場到成品交付出廠，從源頭把關(guān)到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。

二、推行“精細(xì)管理”是使企業(yè)更加貼近市場的迫切需要。

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的空間。企業(yè)的產(chǎn)品源于市場，終于市場。

企業(yè)要在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真研究市場，貼近市場。只有時(shí)刻與市場需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。

三、推行“精細(xì)管理”是實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力的迫切需要。

經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行是確保企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。管理要出效益，作

為企業(yè)來講，最終目的是要實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，獲取最大效益。而效益的獲得與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題．都會(huì)影響企業(yè)最終效益的獲得。因此．如何把生產(chǎn)過程與經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，如何有效的執(zhí)行經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)能否獲得最大效益的關(guān)鍵。推行“精細(xì)管理”覆蓋的內(nèi)容較為廣泛，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合度要進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求，確定

合理的經(jīng)營目標(biāo)，然后通過“精細(xì)管理”來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細(xì)管理”來實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)。

四、推行“精細(xì)管理”是深化企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。

公司推行“精細(xì)管理”主要目的是要以精細(xì)的工作作風(fēng)，把工作

質(zhì)量做精做細(xì)，最終在公司內(nèi)形成一種精細(xì)的工作習(xí)慣，進(jìn)而使“精細(xì)意識(shí)、精細(xì)作風(fēng)、精細(xì)理念、精細(xì)質(zhì)量”形成企業(yè)文化。當(dāng)前，公司要以深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提煉和強(qiáng)化企業(yè)管理理念、營銷理念的培育和深化，進(jìn)一步錘煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提升員工的綜合素質(zhì)，要著重突出和弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)精神，著力培育“熱愛企業(yè)、熱愛本職、奉獻(xiàn)崗位”的工作作風(fēng)，營造“愛廠、愛家、愛崗”的良好文化氛圍。

自企業(yè)成立以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步好轉(zhuǎn)，公司的綜合管

理體系不斷健全和完善，部門職能職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確，以“制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”為中心的管理理念在我部門全體員工中逐步得到貫徹。要把加強(qiáng)精細(xì)管理這一事關(guān)全公司、事關(guān)長遠(yuǎn)的工作抓緊抓好，并取得明顯成效，我認(rèn)為，必須提高執(zhí)行力。

企業(yè)執(zhí)行力，簡單的說，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

既是一種對(duì)工作狀態(tài)的描述，更是一種對(duì)工作本質(zhì)的追求。在這種追求下，要求不能允許執(zhí)行偏差，并且堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工個(gè)性上要養(yǎng)

成追求完美的習(xí)慣。但執(zhí)行并不是簡單的指操作和做事情，而是需要建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，是合理的管理支撐起來的。企業(yè)執(zhí)行力的塑造，首先是執(zhí)行力管理體系和文化氛圍的塑造，這為企業(yè)執(zhí)行力奠定了框架基礎(chǔ)。我公司基于對(duì)煙草產(chǎn)品加工制造的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性和煙草行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，以推進(jìn)精細(xì)管理工程建設(shè)來強(qiáng)化執(zhí)行

力。

一是要積極倡導(dǎo)規(guī)范管理、原則至上的“執(zhí)行文化”。企業(yè)執(zhí)行

文化的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化一旦形成，就可以改變?nèi)说恼J(rèn)識(shí)從而改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，提高企業(yè)的核心競爭能力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，發(fā)揮著無形的、強(qiáng)大的影響力，能起到監(jiān)督員工行為并使員工與企業(yè)融為一體的作用。良好的企業(yè)文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，如實(shí)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。所以，加強(qiáng)精細(xì)管理工程建設(shè)首先要培育規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執(zhí)行力。

二是要樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念。推進(jìn)精細(xì)管理工程的建設(shè)不僅

僅要制定計(jì)劃，更在于執(zhí)行，而執(zhí)行過程中最重要的往往是細(xì)節(jié)。把整個(gè)任務(wù)完整地做好，就必須把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，腳踏實(shí)地地完成任務(wù)，這才是執(zhí)行力的最佳表現(xiàn)。

三是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日

益加快，行業(yè)的進(jìn)步、改革的深入也是日新月異的。加強(qiáng)精細(xì)管理建

設(shè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須提高學(xué)習(xí)力，掌握各方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)方面我們要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)也是一種生產(chǎn)力的理念，要立足全國看煙草行業(yè)，抓經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)，不能閉關(guān)自守、盲動(dòng)蠻干，必須走出去、請進(jìn)來，多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找到自己的差距。因此，要把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，學(xué)內(nèi)部管理規(guī)章，學(xué)經(jīng)營程序，學(xué)法律法規(guī)，在學(xué)習(xí)中豐富自我、提高素質(zhì)，努力適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

四是不斷完善監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。制度執(zhí)行不力的原因有

兩種可能，一是沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。推進(jìn)精細(xì)管理建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開放的、透明的管理制度，建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部監(jiān)管的公平性。另外可以采用聽覺激勵(lì)、視覺激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不定期的考核與檢查等措施，一方面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，另一方面對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高。

總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，公司上下要全面建立起“精細(xì)管理”

理念，有效推行“精細(xì)管理”工程，在工作中落實(shí)精細(xì)意識(shí)，提高企業(yè)管理水平。公司“精細(xì)管理”工作必須高強(qiáng)度的持續(xù)推進(jìn)，由表及里，由外到內(nèi)，向管理技能、管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入，將“精細(xì)管理”思想融人到技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，融人到每一個(gè)員工的實(shí)際工作中。要按照“精細(xì)”的思路，結(jié)合公司實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段按步驟推進(jìn)。我部門也將結(jié)合部門實(shí)際，按照職能

分工，加強(qiáng)工作效果檢查、加強(qiáng)過程跟蹤，在工作中做到求精求效，在部門工作中全面貫徹“精細(xì)化”管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，以創(chuàng)新的思維和方式提高企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益提供良好的保障。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任 端正作風(fēng) 提升能力

強(qiáng)化責(zé)任 端正作風(fēng) 提升能力

針對(duì)張兆江書記就責(zé)任、作風(fēng)、能力三方面的講話內(nèi)容，我認(rèn)識(shí)到了自己在這三方面的欠缺，現(xiàn)就這三面談?wù)勛约旱捏w會(huì)及打算。

由于自身農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)的缺乏，至今在村所做的工作很是有限，鎮(zhèn)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)也只是了解并未有明確的任務(wù)及實(shí)際的參與。在此情況下談及責(zé)任，我認(rèn)為就是要強(qiáng)化責(zé)任。抓工作貴在有責(zé)任，講責(zé)任首先要有責(zé)任心。責(zé)任心是破解難題、打好硬仗的重要保證。當(dāng)前我們面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，都不是輕易可以完成的。需要有一種知難而進(jìn)的勇氣，有一股誓不罷休的韌勁，有一種敢于勝利的魄力。增強(qiáng)責(zé)任感，要有一種憂患意識(shí)，在工作中始終保持樂觀進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，把做好工作作為一種責(zé)任和使命，不達(dá)目標(biāo)不罷休，完成應(yīng)有的職責(zé)和任務(wù)。勇?lián)?zé)任，平時(shí)要主動(dòng)參與到村里的各項(xiàng)事務(wù)中去，只有積極地參與，面對(duì)問題時(shí)才能真正有作為一名干部的責(zé)任意識(shí)，去辦實(shí)事。

在作風(fēng)問題上，要端正作風(fēng)。首先要端正思想作風(fēng)，思想上嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，為民辦事要及時(shí)，要考慮如何能做到更好。切勿思想上僵而不活，死板硬套。要聯(lián)系實(shí)際掌握真實(shí)情況，研究分析解決出現(xiàn)的問題。要集思廣益，不要限制自己的視野，打開思路，看出異中之同，找出同中之異，對(duì)別人的意見有所吸收，有所批判，有所增刪，不能偏見來束縛手腳。思考問題即要從點(diǎn)到面，又要從面到體；既思前因，又想后果，擴(kuò)大思維，不斷突破，才能產(chǎn)生新境界。要有目的，有條理，有步驟，有秩序從多方面來擴(kuò)大思路。其次要端

正工作作風(fēng)，做事要腳踏實(shí)地，從小處著眼。工作中遇到困難時(shí)，要主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，要多開口多動(dòng)手。第三要樹立良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)，對(duì)每次的學(xué)習(xí)要認(rèn)真做好記錄，同時(shí)在學(xué)習(xí)中要多多思考。不僅要學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的理論知識(shí)，提高政治素養(yǎng)，同時(shí)要學(xué)習(xí)農(nóng)村的使用技術(shù)。

當(dāng)一名干部需要具備多方面的能力，應(yīng)具有科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、有應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬全局的能力、依法執(zhí)政的能力等等。而我們要想提升自我在這些方面的能力，首先必須要參與到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中磨煉意志、砥礪作風(fēng)、開拓視野、增強(qiáng)本領(lǐng)。要勤于實(shí)踐。前些天下隊(duì)做計(jì)生宣傳與村民聊天發(fā)現(xiàn)了些許問題，這些是我天天坐在辦公室想不到的。所以我們要做到腿勤、口勤、手勤，腦勤。針對(duì)自身的問題我感覺自己在語言表達(dá)這方面的能力有待加強(qiáng)。在我們的身邊，有各種的人，年齡、性別、性格、脾氣等各不相同，他們有不同的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)事物的理解是有差異的，我們要因人而異，說話的分寸也就要根據(jù)不同人的地位、身份、語言習(xí)慣來做不同的處理。這些是說的個(gè)人能力，其實(shí)在工作中還需提升團(tuán)隊(duì)合作能力不能自恃年富力強(qiáng)，事無巨細(xì)，做到大包大攬、一意孤行，忽略了分工合作，集思廣益，責(zé)任到人；也不能老于世故、樂于應(yīng)酬、工于心計(jì)，既不利工作也不利團(tuán)結(jié)，那是十分要不得的。

今后我將著重針對(duì)以上這些方面來提升自己。

第五篇：端正態(tài)度 提高認(rèn)識(shí)

端正態(tài)度提高認(rèn)識(shí)

針對(duì)聯(lián)內(nèi)召開學(xué)習(xí)“如何提高決策執(zhí)行力，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為主題的學(xué)教活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)行了深入細(xì)致的思考和反思。

一、做好本職工作

1、殘疾人就業(yè)。做好殘疾人求職登記、職業(yè)介紹，穩(wěn)定；

2、殘保金征收。熟知?dú)埍＝鹫魇盏姆煞ㄒ?guī)政策，做好殘保金征收宣傳，配合好中心領(lǐng)導(dǎo)工作，力爭完成今年的的殘保金征收作任務(wù)。

3、對(duì)2010年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個(gè)體工商戶養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼金的發(fā)放和2011年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個(gè)體工商戶養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行篩查、申報(bào)、登記、審批工作；

5、中心信息上報(bào)。每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)保障金征收進(jìn)度表、移交清單和種類臨時(shí)性數(shù)據(jù)；

6、完善殘保金征收企業(yè)臺(tái)帳；

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率

1、要有吃苦耐勞精神。工作中不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2、要有進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，端正學(xué)習(xí)態(tài)

度，提高學(xué)習(xí)效率，培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

3、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。改變工作中的默守陳規(guī)，按步就搬的陳舊思想，多接受新的工作方式和方法，促進(jìn)工作上新臺(tái)階。

三、遵章守規(guī)

落實(shí)好聯(lián)內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，克服困難，盡可能做好不遲到不早，把一切中心點(diǎn)放在工作上，嚴(yán)以律已，務(wù)實(shí)求真，積極向上的態(tài)度完成好本工作。

總之，我希望今年自己能夠順利高效率、高質(zhì)量的完成全年工作。