第一篇：轉(zhuǎn)變思想 加強(qiáng)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行 提升管理 11（模版）

轉(zhuǎn)變思想 加強(qiáng)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行 提升管理

----學(xué)習(xí)《管理是嚴(yán)肅的愛》有感

在每周安全生產(chǎn)例會(huì)上，XXX總經(jīng)理向全體與會(huì)人員下發(fā)了《管理是嚴(yán)肅的愛》核心內(nèi)容摘要，并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況作了詳細(xì)的講解，受益匪淺。下面從以下幾個(gè)方面淺談一下這次學(xué)習(xí)的體會(huì)和感受。

轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的真實(shí)反映。公司的問題事不關(guān)己，那時(shí)老板或是高管們的事，我們沒必要瞎操心，目前在公司存在這種思想的人大有人在，導(dǎo)致很多阻礙公司發(fā)展的事情和問題得不到真實(shí)反映和根本解決。現(xiàn)在我們一定要轉(zhuǎn)變我們這種陳舊的思想觀念：公司的問題與每個(gè)人息息相關(guān)，公司給我們一個(gè)平臺(tái)，給我們一個(gè)改善的機(jī)會(huì)。不要抱怨公司不給你加薪，不要抱怨客戶反饋質(zhì)量，更不要抱怨公司嚴(yán)格的規(guī)章制度讓你受約束。不加薪是因?yàn)槟銢]發(fā)現(xiàn)問題解決問題；或你不夠團(tuán)結(jié)協(xié)作；或你是問題和矛盾的制造者；或你給公司創(chuàng)造的利潤和價(jià)值低?？蛻舴从迟|(zhì)量問題是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量，包裝質(zhì)量或者服務(wù)上確實(shí)存在缺陷，明顯的混裝這種低級(jí)錯(cuò)誤都出現(xiàn)，客戶又如何滿意？公司管理嚴(yán)格你覺得是一種束縛，然而俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。我們公司也有一套相對(duì)完善的管理制度和考核體系，嚴(yán)格要求和管理是在幫助你成長，讓你強(qiáng)大；是在讓我們的企業(yè)強(qiáng)大，為員工和股東，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

作為管理者，也是被管理者，首先我們必須從思想上有一個(gè)高度清醒的認(rèn)識(shí)，摒棄原來陳舊的不合時(shí)宜的思想觀念和認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)，才能讓員工意識(shí)到，管理不是束縛，是對(duì)我們的愛。

提高意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任

我們必須意識(shí)到老板請(qǐng)你來是讓你為公司解決問題，創(chuàng)造價(jià)值，賺取更高的利潤，不是來耗費(fèi)公司資源的。我們必須意識(shí)到我們是一支團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員必須在思想上行動(dòng)上高度統(tǒng)一，要有顧全大局意識(shí)，同甘共苦，樂于奉獻(xiàn)精神，不要斤斤計(jì)較個(gè)人得失。我們必須意識(shí)到良好的心態(tài)，積極的工作狀態(tài)對(duì)工作的重要性；我們必須意識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作會(huì)把事情做得更好，心望一處想，勁望一處使會(huì)把事情做得更順暢。

加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，目前公司有了良好的開端，每位員工或管理者必須干好本職工作，做好份內(nèi)的活，承擔(dān)并履行好自己的職責(zé)，知道我們來企業(yè)的目的，我們的發(fā)展方向。要勇于承擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)。目前公司還存在著許多互相扯皮推諉，出現(xiàn)問題不是積極想辦法解決處理，而是把責(zé)任推到別人身上，自己撇的一干二凈，沒有一點(diǎn)責(zé)任的現(xiàn)象。我們必須找到了自己在班組、在車間或在公司的責(zé)任，就找到了自己的方向，就會(huì)先辦法把工作做好，不會(huì)出現(xiàn)問題只去找借口，拋責(zé)任。

規(guī)章規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行

公司根據(jù)行業(yè)的要求結(jié)合實(shí)際制定了一系列的規(guī)章制度，這些制度和規(guī)范，不是針對(duì)某個(gè)人，某個(gè)班組，公司所有員工都必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。從員工入廠的第一天就需要填寫入職申請(qǐng)，接受培訓(xùn)，工作中要按照基本的操作，包裝等等要求去做。我們作為生產(chǎn)經(jīng)營一線員工和管理者，工作無非就是產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場、設(shè)備、安全幾大塊，每一工序或工種制定的操作規(guī)范，安全要求，是為了提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，為了保障人身及設(shè)備安全。日常份內(nèi)的工作要干好，領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作更要干好。班組、車間或公司的規(guī)范要求，是為了自身提高，為了企業(yè)的發(fā)展，我們有義務(wù)更有責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行。

加大學(xué)習(xí)力度，提升管理水平

工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)與長處，跟團(tuán)隊(duì)一起成長。有目的，有方向的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，提升管理水平。公司員工的操作水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為生產(chǎn)車間管理團(tuán)隊(duì)中的一員，一定要轉(zhuǎn)變我們原有的不良思想，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)層所做的決定，加大學(xué)習(xí)力度，提高工作能力，提升管理水平。

我們有信心相信公司會(huì)逐步走向正規(guī)化，制度化，為員工、股東及社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

XXXX公司

XXX

X年X月X日

第二篇：轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度、強(qiáng)化責(zé)任、精細(xì)管理

轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理

——余熱發(fā)電車間 趙保軍

7月10日下午，衛(wèi)輝市春江水泥有限公司召開了2015年上半年總經(jīng)理辦公會(huì)議，張總面對(duì)行業(yè)下行壓力加大、企業(yè)利潤明顯下滑；環(huán)保政策高壓落實(shí)、環(huán)保整治迎難而上；經(jīng)濟(jì)形勢整體下滑、企業(yè)經(jīng)營壓力增大；危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、管理存在漏洞等，進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并且會(huì)議始終貫穿了“形勢都這樣子了，我們?nèi)绾芜^日子？”這樣一句樸實(shí)的話。一句實(shí)實(shí)在在的家常話，道出了家的內(nèi)涵、道出了家的溫暖、道出了家人的貼心、道出了家人的責(zé)任，實(shí)在是耐人尋味、發(fā)人深省。的確，國家的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)的激烈競爭，讓我們陷入了自投產(chǎn)以來從未遇到過的困境，是望而卻步？還是迎難而上？如何迎難而上？這都關(guān)乎著我們?nèi)ト绾芜x擇。幾天來，我也曾反復(fù)冥思苦想，作為全員中的一個(gè)小小的單元體，應(yīng)該去做些什么？應(yīng)該如何去做？現(xiàn)將自己的一些感受做以下簡要陳述，以求共勉。

一、轉(zhuǎn)變思想

春江水泥有限公司已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了將近九個(gè)春夏秋冬，受國家經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)需求的大環(huán)境驅(qū)使，在春江人的奮力拼搏、精誠團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作和艱辛付出的前提下，企業(yè)一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階，率先成為目前豫北地區(qū)水泥建材行業(yè)的龍頭，并且春江品牌日益奏響周邊省市，可謂是形勢喜人、一派祥和。但是在企業(yè)的發(fā)展道路上沒有坦途，而且在種種外部條件的制約下，可能會(huì)遇到崎嶇、曲折或者是艱難險(xiǎn)阻，這就要求我們要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢所需，抗擊環(huán)境壓力，打造持續(xù)發(fā)展，以不變應(yīng)萬變，這樣我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)、我們的氣勢、我們的品牌才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、端正態(tài)度

“態(tài)度高于能力”，這也是這次總經(jīng)理辦公會(huì)上張總反復(fù)講的一句話。一個(gè)人的能力再大，沒有干事的態(tài)度，就沒有計(jì)劃、就沒有思路、就沒有目標(biāo)、就沒有動(dòng)力，這樣的人，不管在哪個(gè)行業(yè)、不管在哪個(gè)崗位，都不會(huì)有主動(dòng)性、更不會(huì)有創(chuàng)造性，都只能是行尸走肉、都只能是形同虛設(shè)。每個(gè)人的能力是不一樣的，但是對(duì)待工作的態(tài)度可以相同或一致的，能力低了我們可以通過學(xué)習(xí)去逐步提高自己的能力，通過相互交流去提升自己的卓見，但是，態(tài)度不能夠端正起來，做任何事情都只會(huì)懈怠、做任何事情都只會(huì)抱怨、做任何事情都只會(huì)推諉、做任何事情都只會(huì)扯皮。既然企業(yè)已經(jīng)給咱們搭建了施展才華廣闊的平臺(tái)，又給我們提供了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，我們?yōu)槭裁床荒芙柚@個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，端正自己的態(tài)度、發(fā)揮自己的潛能，做出自己應(yīng)該做出的努力，為打造企業(yè)品牌去奮爭，為打造自己的人格魅力去奮斗呢？

三、強(qiáng)化責(zé)任

在2015年第六期春江視窗第三版有這樣一篇文章：“吃這碗飯要負(fù)得起這份責(zé)任”，當(dāng)我看完這篇文章后，觸動(dòng)很大，從化驗(yàn)室一個(gè)普普通通的班長嘴里說出這樣一句話，真讓我汗顏，同時(shí)也足以給我們每一位管理者和員工以震撼，也不得不讓我們?nèi)ド钏肌⑷シ此?。這次辦公會(huì)上，張總還對(duì)“在其位，謀其政”做了重要闡述，如果在其位，不謀其政，也就是自己沒有把自己置身于一個(gè)重要位置，自己連自己都沒看重，何來別人看重你自己呢？由此可以明鑒，責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)也好，對(duì)員工也好，都非常重要，沒有責(zé)任意識(shí)哪來盡責(zé)？沒有責(zé)任意識(shí)哪來擔(dān)當(dāng)？連盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)都沒有了，企業(yè)留你何用？所以懇請(qǐng)我們每一個(gè)人，要明白自己的責(zé)任何在，？要知道自己的責(zé)任有多大，時(shí)刻用“吃這碗飯要負(fù)得起這份責(zé)任”這句話來對(duì)照自己、來約束自己、來反省自己、來勉勵(lì)自己。

四、精細(xì)管理

關(guān)于精細(xì)化管理，也是幾年來我們企業(yè)一直倡導(dǎo)的一項(xiàng)管理措施，但是，在日子好過的時(shí)期，我們可能沒有把精細(xì)化管理看得那么重，不能夠明白困難時(shí)期我們的日子會(huì)是什么樣子，今天，我們遇上了從未遇到過的困難和考驗(yàn)，嚴(yán)峻的形勢和困難的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在擺在了面前，我們沒有退路，只有面對(duì)，也更需要我們認(rèn)真去反復(fù)思考、去尋找對(duì)策、去挖掘潛力、去精細(xì)管理。其實(shí)精細(xì)化管理沒有多么神秘，只需要我們從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手、從每一個(gè)人著手、從管理者到基層每一個(gè)人著手，上下統(tǒng)一思想、上下統(tǒng)一步驟、上下統(tǒng)一行動(dòng)、上下統(tǒng)一協(xié)作，避免單打獨(dú)斗、避免英雄主義，這樣才能真正使精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，上升到高度。

以上所述，僅屬于個(gè)人拙見，但是我希望我們每一位春江人，都要認(rèn)真去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)的精神，結(jié)合自身崗位、梳理自身思想、調(diào)整自身觀念、端正自身態(tài)度、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、落實(shí)精細(xì)管理，這樣我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)、我們的集體、我們的個(gè)人，才能心往一處想、勁往一處使，通過我們?nèi)σ愿?，拿出二次?chuàng)業(yè)的精神，什么困難和艱難險(xiǎn)阻都會(huì)被我們征服。請(qǐng)相信，春江的明天還會(huì)迎來更加燦爛的朝陽！

2015年7月22日

第三篇：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金支出管理的

關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金支出管理的規(guī)定

第一條為加強(qiáng)財(cái)政撥付的各項(xiàng)專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)禁挪用、擠占、截留專項(xiàng)資金，確保做到?？顚Ｓ?，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指的專項(xiàng)資金，包括但不限于：中央預(yù)算內(nèi)投資（重點(diǎn)）產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)、節(jié)能減排專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)集群專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)和中小企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)等資金，及財(cái)政撥付的其他專項(xiàng)資金。

第三條 公司財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的收入、撥付事宜。

第四條公司須在指定銀行開設(shè)單獨(dú)賬戶，供專項(xiàng)資金收入、撥付，公司正常經(jīng)營活動(dòng)及其他活動(dòng)的資金收支不得進(jìn)入此賬戶。

專項(xiàng)資金必須用于專項(xiàng)資金指定的用途：設(shè)備改造、技術(shù)改造、節(jié)能改造及其相應(yīng)的基建支出。

第五條專項(xiàng)資金的撥付除執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度外，財(cái)務(wù)內(nèi)審時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注：撥付的資金是否屬專項(xiàng)資金、是否用于專項(xiàng)資金指定的用途，二者缺一不允許撥付。

第六條 公司任何人不得違規(guī)干預(yù)專項(xiàng)資金的撥付。

第七條 罰則

（一）違反規(guī)定，指使財(cái)務(wù)人員撥付專項(xiàng)資金的，除責(zé)令當(dāng)事人追回資金外，給予當(dāng)事人1000-5000元罰款，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（二）財(cái)務(wù)人員違反規(guī)定，故意或過失撥付專項(xiàng)資金的，除責(zé)令當(dāng)事人追回資金外，給予當(dāng)事人1000-2000元罰款，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（三）公司高管人員挪用、擠占、截留專項(xiàng)資金的，除責(zé)令退回專項(xiàng)資金外，給予當(dāng)事人5000-10000元罰款，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第八條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2011年10月

第四篇：嚴(yán)格執(zhí)行干部任用條例 著力提升干部隊(duì)伍

嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》 著力提升干部隊(duì)伍素質(zhì)

為政之要，唯在得人，發(fā)展之要，在于用人。如何選好人，用好人，使得人盡其才，才盡其用，是關(guān)系到事業(yè)興衰，民心向背，乃至國家前途，民族未來的大事。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家大局，對(duì)做好干部選拔任用工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了一系列的新思想、新觀點(diǎn)和新論斷。新修訂的《干部任用條例》，體現(xiàn)了中央對(duì)干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新經(jīng)驗(yàn)新成果，對(duì)干部選拔任用制度進(jìn)行了改進(jìn)完善，是做好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的基本遵循，也是從源頭上預(yù)防和治理選人用人不正之風(fēng)的有力武器，對(duì)于保證黨的理論、路線、方針、政策全面貫徹執(zhí)行和中國特色社會(huì)主義事業(yè)順利發(fā)展，具有十分重要的意義。

如何認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，下大力氣抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的制度、民主的方法、嚴(yán)密的程序、嚴(yán)格的紀(jì)律，選好人、用好人，結(jié)合自己的理解，認(rèn)為可從下面“四個(gè)堅(jiān)持”入手，來提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，確保讓人民放心的人掌權(quán)，讓德才兼?zhèn)涞母刹縼頁?dān)當(dāng)重任。

一、堅(jiān)持公開透明，公平競爭。

《干部任用條例》公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則，明確規(guī)定了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。競爭機(jī)制的引入，能夠保證人才選拔的公平公正，能夠保證能者上，庸者下，劣者汰。通過健全的機(jī)制來保證選拔出來的人才質(zhì)量，讓那些想干事、能干事、會(huì)干事的干部有機(jī)會(huì)。讓有德才、有能力、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀者有位子。競爭機(jī)制能夠激發(fā)干部的工作熱情，讓干部“學(xué)有榜樣”，促進(jìn)干部之間“比學(xué)趕幫”的競爭氛圍。加大競爭選拔干部力度，就是要使每一個(gè)符合基本條件的干部都有機(jī)會(huì)參與競爭，讓能者有發(fā)展。

同時(shí)選拔必須公開透明，須改變過去封閉式、神秘化的操作方式為“在多數(shù)人中選人”和“由多數(shù)人選人”的“陽光”作業(yè)方式，把整個(gè)干部選任過程臵于群眾的監(jiān)督之下，增強(qiáng)了干部選任工作的透明度，打破了“熬官者”的夢，阻斷了“跑官者”的路，封閉了“買官者”的門，擴(kuò)大了選人用人民主，有利于防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。干部的選拔工作需堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有在選人用人制度上首先做到求真務(wù)實(shí)，才能真正選出求真務(wù)實(shí)的干部。只有選用求真務(wù)實(shí)的干部，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)才有切實(shí)的保證。對(duì)于作風(fēng)正派、政績突出、群眾擁護(hù)的干部，則要予以表彰、大膽提拔、委以重任。要建立一套有效的組織機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，使那些默默無聞干工作、兢兢業(yè)業(yè)做事情，實(shí)打?qū)?、硬碰硬抓落?shí)的干部香起來、用起來，堅(jiān)決不用那些喜歡做表面文章的人。我們不能從主觀出發(fā)、從感情出發(fā)、從教條出發(fā)，那必然會(huì)導(dǎo)致知行脫節(jié)，事理相背，弄虛作假，應(yīng)一切從實(shí)際出發(fā)，在選人用人工作中，以“真”為根，以“實(shí)”為本，確保工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

三、堅(jiān)持走群眾路線。

我們黨歷來堅(jiān)持干部工作走群眾路線，注重群眾公認(rèn)。人民群眾是真正的英雄。人民群眾處在實(shí)踐第一線，對(duì)事物的觀察、對(duì)情況的了解更深入、更透徹、更細(xì)致。選人用人工作只有緊緊依靠群眾，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，尊重人民群眾的主體作用和首創(chuàng)精神，堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問需于民，才能使我們的工作和決策更加科學(xué)，更加符合廣大人民群眾的根本利益，獲得人民群眾的支持和擁護(hù)。所以，我們應(yīng)把走群眾路線作為選人用人的重要導(dǎo)向，堅(jiān)持選拔任用走群眾路線的干部，在干部隊(duì)伍中就會(huì)形成權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的風(fēng)氣。應(yīng)把走群眾路線作為識(shí)人察人的首要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用群眾滿意、群眾擁護(hù)、群眾認(rèn)可去評(píng)價(jià)干部的德能勤績廉。同時(shí)，把走群眾路線作為選拔干部的根本方法，要做到知人善任，就要保障和擴(kuò)大群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正把干部選拔的過程變成集中群眾意見的過程，把群眾路線貫穿于干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)。

四、堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律。

《干部任用條例》健全和完善了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作自上而下和自下而上的監(jiān)督體系，并充實(shí)了“十不準(zhǔn)”要求的內(nèi)容。選人用人關(guān)系著干部隊(duì)伍的整體水平，而要做好選人用人工作，首先就是要對(duì)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督他是否堅(jiān)持實(shí)事求是的思想作風(fēng)，是否有執(zhí)政為民的權(quán)力觀、地位觀和利益觀；看其是否堅(jiān)持任人唯賢的干部路線，是否全面貫徹干部隊(duì)伍德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則；看其能否堅(jiān)持原則，能否克服老好人主義思想，能否堅(jiān)持講政治、講正氣用干部，樹立正確的用人導(dǎo)向。其次，看選人用人者是否有責(zé)任心。選人用人可以說是干部隊(duì)伍的長期性改革，加強(qiáng)對(duì)選人用人作風(fēng)的監(jiān)督，堅(jiān)持任人唯賢的原則，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的組織保證。只有擁有不拘一格降人才的氣魄，才能做到知人善任，廣納群賢。同時(shí)，須嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度，才能提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，才能解決好干部選拔任用工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并有效地提高選人用人質(zhì)量，進(jìn)而營造出風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。因此，認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》，必須貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格選人用人監(jiān)督。

第五篇：管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思想,狠抓管理隊(duì)伍的執(zhí)行力

管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思想，狠抓管理隊(duì)伍的執(zhí)行力

管理之要，貴在落實(shí)，落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。從工作上講，執(zhí)行力不強(qiáng)是管理干部隊(duì)伍無能的表現(xiàn)；從作風(fēng)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)是管理干部隊(duì)伍工作不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。提高管理干部執(zhí)行力，增強(qiáng)工作的落實(shí)效率是加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

執(zhí)行力是指各項(xiàng)政策、戰(zhàn)略制定完成后，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的手段和方法，以及在此過程中所體現(xiàn)出來的能力和精神，包括兩個(gè)方面：一是個(gè)人的執(zhí)行力，二是組織的執(zhí)行力。

對(duì)軍隊(duì)來講，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)政黨來講，執(zhí)行力是生命力；對(duì)政府來講，執(zhí)行力就是依法行政、服務(wù)人民的能力；對(duì)企業(yè)來講，執(zhí)行力是競爭力；對(duì)干部來說，執(zhí)行力是抓落實(shí)的實(shí)際能力。管理干部執(zhí)行力，就是管理干部全面深入準(zhǔn)確地落實(shí)公司的決策部署，確保完成和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。它是一種綜合能力，體現(xiàn)的是工作作風(fēng)、精神狀態(tài)和企業(yè)文化修養(yǎng)，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、持續(xù)創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力、矛盾化解力等諸多方面。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一項(xiàng)再正確的營銷決策，再完美的方案計(jì)劃，也會(huì)“死”在執(zhí)行力弱的管理干部和執(zhí)行人手中。美國ABB公司董事長巴尼維克這樣說過：“一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”但在實(shí)際工作中，我們有些管理干部貫徹公司的戰(zhàn)略政策，抓好工作落實(shí)上存在著應(yīng)付執(zhí)行、被動(dòng)執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行和拒不執(zhí)行的表現(xiàn)，受部門利益、個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，執(zhí)行嚴(yán)重不到位，影響了整個(gè)公司的發(fā)展速度和效率。

要打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，就要領(lǐng)悟和掌握?qǐng)?zhí)行力的五大要素，① 樹立正確的執(zhí)行理念

在執(zhí)行的實(shí)踐過程中，因?yàn)檫@樣或那樣的原因，都或多或少地存在一些不良傾向，需要我們正確地認(rèn)識(shí)，并著力防止和避免它，確保執(zhí)行不打折扣。

避免“機(jī)械”傾向。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，不結(jié)合實(shí)際，機(jī)械執(zhí)行，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。工作方法生搬硬套，不與時(shí)俱進(jìn)，凡事按慣例執(zhí)行，工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作沒有特色。在執(zhí)行落實(shí)工作中，要吃透公司精神，注意避免“機(jī)械執(zhí)行”，要服從而不盲從，高效、創(chuàng)新地執(zhí)行落實(shí)工作，出色完成任務(wù)。

避免“趨利”傾向。表現(xiàn)為：缺乏大局觀念，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個(gè)人和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，于己有益的搶著干，于己無益的高高掛起。

避免“應(yīng)付”傾向。執(zhí)行落實(shí)中流于形式，應(yīng)付了事，不求實(shí)效，以至于工作有布置沒落實(shí)、有規(guī)劃沒行動(dòng)、有開頭沒結(jié)果、有安排沒檢查、有啟動(dòng)沒跟蹤，有形式?jīng)]有實(shí)效?；蛘甙灿诂F(xiàn)狀，不思進(jìn)取，被動(dòng)執(zhí)行，推一推，動(dòng)一動(dòng)，趕一趕，走一步，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?！芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事、硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。從而自覺樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的理念。

執(zhí)行力是一種服從力，就是說到做到，不打折扣，堅(jiān)決服從。對(duì)干部而言，服從“沒有任何借口”，它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。管理干部要做的事情就是理由少一點(diǎn)，行動(dòng)多一點(diǎn)，速度快一點(diǎn)，樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的理念。在精神狀態(tài)上，大膽解放思想；在目標(biāo)定位上，敢于爭創(chuàng)一流；在工作措施上，勇于打破常規(guī)，把各項(xiàng)決策部署創(chuàng)造性地落到實(shí)處。樹立“迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的理念。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的能力。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)持“今日事今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動(dòng)辦、所有的工作認(rèn)真辦。

②

提升執(zhí)行的素質(zhì)能力

管理干部的素質(zhì)能力是決定執(zhí)行力高低的核心。只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。從素質(zhì)能力看，個(gè)人素質(zhì)存在一定差異，反映在執(zhí)行力上也有差別：一方面，在理解和把握政策精神、工作目標(biāo)時(shí)存在偏差，造成執(zhí)行不力；另一方面，認(rèn)知事物能力不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)思想理論和業(yè)務(wù)技能，方法單一，存在“本領(lǐng)恐慌”、“能力恐慌”現(xiàn)象，老辦法不好用，新辦法不會(huì)用，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。

③ 把握好執(zhí)行的著力點(diǎn)

管理干部提升執(zhí)行力，首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。忠誠敬業(yè)，就是立足崗位，從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)紀(jì)律觀念、效率觀念，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。對(duì)事業(yè)就要有一種熱情，對(duì)工作就要有一種激情，對(duì)目標(biāo)就要有一種豪情，有一抓到底的執(zhí)著精神，有敢于碰硬的認(rèn)真態(tài)度。“不但要拿著工作當(dāng)工作，更要拿著工作當(dāng)事業(yè)”，甘于平淡，少說多做，專心謀事、勇于任事、踏實(shí)干事。真抓實(shí)干是提升執(zhí)行力的內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)部門執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于管理干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱。提升管理干部執(zhí)

行力的關(guān)鍵是管理干部要帶頭做“四個(gè)方面的表率”，即：做帶頭執(zhí)行的表率，做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，做廉潔自律的表率，做打造執(zhí)行文化的表率。

④

改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段

要堅(jiān)持執(zhí)行手段的合理性，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，提高執(zhí)行的效率。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。管理干部在工作中注意多一些謙虛謹(jǐn)慎，少一些自以為是；多一些從實(shí)際出發(fā)，少一些主觀臆斷，要堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，積極創(chuàng)造適宜平等、全面、自由發(fā)展的良好環(huán)境。

⑤

提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神是提升整體執(zhí)行力的保證。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于隊(duì)伍的整體素質(zhì)和合力，木桶理論認(rèn)為，一只木桶的容積取決于最短的一塊板和方位，同樣一個(gè)單位執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。新木桶理論又指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱更取決于它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神，是否具有團(tuán)結(jié)共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不是每個(gè)個(gè)人能力算術(shù)和，它可能大于、等于、小于算術(shù)和，甚至為零。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)合、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力是提高執(zhí)行力的基本途徑。

總而言之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地“拼”出來的。只有我們重視執(zhí)行，促進(jìn)執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，管理干部的執(zhí)行力才能明顯地提升，才能提高工作效率，才能推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展！