第一篇：加強(qiáng)和改進(jìn)林業(yè)企業(yè)干部隊(duì)伍管理問(wèn)題研究

加強(qiáng)和改進(jìn)林業(yè)企業(yè)干部隊(duì)伍管理問(wèn)題研究

內(nèi)蒙古森工集團(tuán)庫(kù)都爾森工公司 戴艷杰

近年來(lái)，林業(yè)企業(yè)注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有了明顯的改善。筆者對(duì)所在公司干部隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。從總體上說(shuō)，當(dāng)前干部隊(duì)伍的管理工作得到了重視，但是按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，實(shí)現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型崛起、科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，仍然存在許多不容忽視的問(wèn)題，必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍管理，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

一、當(dāng)前干部隊(duì)伍管理中存在的主要問(wèn)題及原因分析

1、干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。當(dāng)前，林區(qū)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理工作面臨著任務(wù)繁重、人力不足的矛盾凸顯出來(lái)。當(dāng)前，在職干部平均年齡偏高，就庫(kù)都爾林業(yè)局而言，是近兩年陸續(xù)分配新畢業(yè)大學(xué)生，人員老化的問(wèn)題日益明顯。在職干部中，全日制大學(xué)及大中專院校畢業(yè)生所占比例不高，財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)人才略顯匱乏，復(fù)合型人才并不多，在一定程度上影響了企業(yè)管理質(zhì)量與效益的提升。

2、干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是政策水平較低。有些干部對(duì)林業(yè)企業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)政策法規(guī)一知半解，工作中盲目性和隨意性較大。特別是有些基層干部，工作方法比較簡(jiǎn)單，不擅長(zhǎng)用政策去宣傳、教育和引導(dǎo)職工群眾，對(duì)職工群眾提出的疑問(wèn)不能按政策給予正確解釋和答復(fù)，在一定程度上影響了穩(wěn)定。二是知識(shí)和能力更新較慢。在調(diào)查和能力測(cè)試中，一部分干部認(rèn)為目前干部隊(duì)伍最缺乏的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)和法律知識(shí)，各基層單位真正懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的干部較少，干部隊(duì)伍的知識(shí)更新跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3、干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制尚需完善。主要是受各種人為主觀因素的影響，執(zhí)行力度不強(qiáng)。有的單位和部門在工作考核時(shí)，不愿得罪人，一味和稀泥，奉行平均主義，對(duì)業(yè)績(jī)突出者不多獎(jiǎng)，對(duì)不作為者不多罰，在一定程度上挫傷了部分干部的積極性。再就是因?yàn)榭?jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善，執(zhí)行效果有失公平。由于干部素質(zhì)能力不同，責(zé)任分工也有多有少、工作任務(wù)有重有輕，但在工作考核時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)干得多失誤則多、考核扣分也多，不干或少干的反而扣分少的現(xiàn)象，影響了工作積極性的調(diào)動(dòng)。

4、干部隊(duì)伍交流空間較小。當(dāng)前，受職數(shù)和職位的限制，林業(yè)企業(yè)干部交流和職務(wù)晉升的空間相對(duì)較小，部分干部缺乏部門間的橫向交流。尤其是林場(chǎng)級(jí)干部中，干部調(diào)整交流的機(jī)會(huì)和范圍有限，很多干部在同一單位、同一崗位上工作多年，甚至干到退休。有些干部特別是一些素質(zhì)能力較強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)較突出的干部感到交流或晉升希望渺茫，工作上逐漸缺乏動(dòng)力、上進(jìn)心和進(jìn)取心，影響了學(xué)習(xí)和工作積極性。

5、干部執(zhí)行力有待提高。由于學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，造成認(rèn)識(shí)上的差距，導(dǎo)致在執(zhí)行上存在著一定的片面性。部分干部宗旨觀念淡薄，看中權(quán)力，缺乏服務(wù)意識(shí)，漠視責(zé)任，不深入基層調(diào)查研究，把工作簡(jiǎn)單地停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件上，說(shuō)的多、做的少，安排多、貫徹少，工作標(biāo)準(zhǔn)較低，沒(méi)有創(chuàng)新精神，致使一些工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。還有的干部職責(zé)不清，有好處的工作就越位，不好干的工作就缺位，工作中不從企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件和目標(biāo)要求出發(fā)，稍有成績(jī)，便沾沾自喜，自滿自足，把應(yīng)該履行的職責(zé)變?yōu)榭?jī)效大肆吹虛，甚至當(dāng)作提職發(fā)展的資本。

6、干部監(jiān)督管理機(jī)制不健全。一是對(duì)“一把手”監(jiān)督相對(duì)滯后。雖然建立了民主生活會(huì)、黨組織議事規(guī)則等項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)“一把手”的監(jiān)督，但操作起來(lái)，很難落到實(shí)處。究其原因，就是一些制度和規(guī)定原則性要求多，具體操作條款較少，有些規(guī)章制度執(zhí)行起來(lái)缺乏嚴(yán)肅性，難免流于形式，未能起到應(yīng)有的約束作用。二是民主集中制等制度落實(shí)不夠到位。有些單位和部門雖然民主集中制的各項(xiàng)制度健全，但只是停留寫在紙上，掛在墻上，缺乏認(rèn)真堅(jiān)持和落實(shí)。

7、干部隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新精神。在一次科級(jí)干部、科級(jí)后備干部培訓(xùn)班中，考試題目中有一道“聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊帽韭毠ぷ鳌钡恼撌鲱}，結(jié)果幾個(gè)培訓(xùn)班結(jié)束后，答案幾乎千篇一律，基本上都是教師課件的某些內(nèi)容，沒(méi)有亮點(diǎn)，缺乏個(gè)人獨(dú)到的智慧和創(chuàng)意。與考試結(jié)果相比照，在實(shí)際工作中，則存在著諸如沒(méi)有能力創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，不能將上級(jí)政策要求與本單位本部門實(shí)際有效結(jié)合，照抄照搬，空話、套話多，創(chuàng)新思維少，凡事等上面、看外邊，怕出意外，怕?lián)?zé)任，唯書唯上，缺乏創(chuàng)新精神和前瞻性的思考。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理的主要思路 干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要多措并舉，齊抓共進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部管理、干部隊(duì)伍管理和專業(yè)人才管理上有機(jī)結(jié)合，逐步推進(jìn)，努力激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是繼續(xù)實(shí)行黨委常委向全委會(huì)及黨代表匯報(bào)工作會(huì)和一把手工作匯報(bào)制，各單位黨政一把手定期匯報(bào)上月工作情況，以便及時(shí)掌握各單位工作成效，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期寫調(diào)研文章，要求有問(wèn)題，有分析，有對(duì)策。三是積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，對(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的單位，對(duì)其單位在崗位目標(biāo)考核時(shí)進(jìn)行扣分的同時(shí)，也要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)。四是探索推行職工評(píng)議工作機(jī)制，比如以職代會(huì)為平臺(tái)，由各單位干部或者職工代表對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)職工群眾滿意度較低的領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)并責(zé)令改正。五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子考核監(jiān)督機(jī)制，主要是對(duì)各基層單位在崗位目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善并加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)考核。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。進(jìn)一步加大干部隊(duì)伍管理力度，提高干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加大人才選拔力度，完善選人用人機(jī)制。在干部調(diào)整時(shí)重點(diǎn)考察干部能力素質(zhì)，特別是注重干部日常工作表現(xiàn)，對(duì)業(yè)績(jī)突出、能力較高、獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等情況的給予特別加分。二是加大人才交流力度。在各部門、各單位之間加強(qiáng)橫向交流，激發(fā)干部職工的進(jìn)取意識(shí)和工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)縱向交流，配合做好掛職鍛煉干部的選拔培養(yǎng)以及下派干部的培養(yǎng)使用工作。三是加大績(jī)效考評(píng)力度。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核辦法，明確工作責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任追究。對(duì)考核監(jiān)督不力的單位負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行誡勉。四是加大教育培訓(xùn)力度。切實(shí)加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)，條件允許的情況下，安排干部“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”學(xué)習(xí)。同時(shí)，開(kāi)展好各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果與干部選拔、任用與管理結(jié)合起來(lái)，完善選人用人機(jī)制。五是加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度。在繼續(xù)加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的同時(shí)，采取目標(biāo)考核、明查暗訪、執(zhí)法監(jiān)察、信訪受理等有效手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種不正之風(fēng)，確保干部隊(duì)伍不出問(wèn)題，樹(shù)立干部隊(duì)伍良好形象。六是加大人文關(guān)懷力度。努力做實(shí)、做活新形勢(shì)下的思想政治工作，豐富干部職工的業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、和諧進(jìn)取的良好氣氛。

3、加強(qiáng)專業(yè)人才管理。一是積極打造專業(yè)人才隊(duì)伍，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，努力通過(guò)骨干專業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)。二是實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的培養(yǎng)與運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合，避免人力資源的浪費(fèi)。在干部選拔任用時(shí)，同等條件下對(duì)骨干專業(yè)人才予以優(yōu)先考慮。三是完善專業(yè)人才選拔與引進(jìn)機(jī)制。對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新分配大學(xué)業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)在培養(yǎng)提職、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、生活照顧等方面給予關(guān)心，留住專業(yè)人才。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍管理主要措施

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照管好用活的要求，及時(shí)制定干部隊(duì)伍管理的政策及規(guī)劃，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，把干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)落到實(shí)處，努力營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持和促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍，1、強(qiáng)化教育，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。不斷修訂和完善干部培訓(xùn)規(guī)劃，在教育引導(dǎo)干部增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)意識(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮黨校和職工培訓(xùn)站的教育培訓(xùn)陣地作用，結(jié)合企業(yè)開(kāi)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，按照《干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，建立以晉升培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)體系，積極拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、培訓(xùn)研討、召開(kāi)交流會(huì)等多種形式，有針對(duì)性地開(kāi)展各種類型的培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。統(tǒng)籌好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷教育、組織培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)和干部職工自學(xué)等，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題情況作為干部考核任用的重要內(nèi)容。

2、注重調(diào)整，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先是在數(shù)量上，干部隊(duì)伍數(shù)量上應(yīng)當(dāng)做一定的限制，與企業(yè)職工數(shù)量成一定的合理的比例，在干部隊(duì)伍構(gòu)建中適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，并逐漸地合理調(diào)整年齡分布，中年干部占的比重大些，因?yàn)橹心旮刹扛邆淦溆欣囊蛩?，有好的身體、好的氣質(zhì)和心理素質(zhì)，并且有較為穩(wěn)定的態(tài)度。同時(shí)要保證青年干部的數(shù)量，提升團(tuán)隊(duì)的活力。其次是通過(guò)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)有計(jì)劃地促進(jìn)干部隊(duì)伍的更新和替換，改變傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的主要領(lǐng)導(dǎo)指派、崗位競(jìng)爭(zhēng)，將后備力量的培養(yǎng)逐漸拓展到企業(yè)的各個(gè)層面，使所有的職工都有機(jī)會(huì)擔(dān)任干部的職務(wù)，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制給職工提供機(jī)會(huì)，從而有利于發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部更具潛力的職工，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3、完善機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。實(shí)踐證明，用好一個(gè)干部，帶動(dòng)一批干部；用好一批干部，樹(shù)起一方正氣。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，能夠激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。一是形成正確用人導(dǎo)向。要把選人用人的重點(diǎn)投向基層，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，讓有為的人有位。堅(jiān)持抓工作看干部、用干部看工作的原則，從制度機(jī)制上堵塞各種漏洞，端正用人導(dǎo)向，破除論資排輩等思想的束縛，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。二是實(shí)施公平獎(jiǎng)懲措施。對(duì)表現(xiàn)突出的干部表彰獎(jiǎng)勵(lì)要注重機(jī)關(guān)和基層的平衡，特別是對(duì)干部的提拔使用，要公平公正。三是提供展示能力的平臺(tái)。要讓干部有機(jī)會(huì)把才能發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，引導(dǎo)干部把工作崗位當(dāng)作想事做事成事的平臺(tái)。

4、改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立干部隊(duì)伍良好形象。一是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)教育和引導(dǎo)干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹(shù)立執(zhí)政為民、當(dāng)官為職工做事的健康從政思想。二是在按照《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的決定》的有關(guān)要求，制定和實(shí)施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)，把班子的創(chuàng)建情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的主要內(nèi)容。三是樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)干事，支持干事。對(duì)真干事、干成事、群眾威信高且突出成績(jī)的干部，重獎(jiǎng)重用，政治上給地位，經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠，社會(huì)上給榮譽(yù)，讓所有想干事的同志工作上有奔頭、事業(yè)上有干頭，形成靠工作立身，靠貢獻(xiàn)進(jìn)步，靠實(shí)績(jī)贏榮譽(yù)的主流風(fēng)氣，真正把全體干部引導(dǎo)到干事業(yè)、求發(fā)展上來(lái)。

5、結(jié)合實(shí)際，加大后備干部培養(yǎng)力度。努力創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，選拔干部原則上從后備干部隊(duì)伍中選拔任用，鼓勵(lì)和支持后備干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、職工公認(rèn)、各方面條件成熟的后備干部，根據(jù)本人特長(zhǎng)及工作需要，合理安排工作崗位，真正做到科學(xué)、合理利用人才資源，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的最大效能。不斷更新后備干部選拔機(jī)制，拓寬教育培養(yǎng)渠道，強(qiáng)化掛職等形式的實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)干部對(duì)多種環(huán)境的適應(yīng)能力，建立和完善后備干部?jī)?yōu)先使用制度，推進(jìn)后備干部隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。

6、多措并舉，營(yíng)造良好工作環(huán)境。努力為干部解決實(shí)際困難，有利于保持和調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是要尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部，幫助協(xié)調(diào)解決干部住房、福利、醫(yī)療、子女教育等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，努力解決干部的后顧之憂，努力營(yíng)造基層干部扎根林區(qū)、安心企業(yè)的良好環(huán)境。二是營(yíng)造和諧的工作氛圍。和諧的工作、生活氛圍和團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境是干部成長(zhǎng)和進(jìn)步的基礎(chǔ)。要做到互相尊重和理解，關(guān)心彼此的生活情況，團(tuán)結(jié)一致完成好各項(xiàng)工作。三是著力培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。結(jié)合區(qū)情、林情、局情和場(chǎng)情，依托本地區(qū)的人力資源，有針對(duì)性地引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較好，年輕且具有本專業(yè)發(fā)展前途的人員接受教育培訓(xùn)，彌補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，提高其綜合素質(zhì)。

總之，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的和艱巨的過(guò)程，需要按照干部隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)代要求，結(jié)合現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)干部隊(duì)伍管理的狀況，完善干部的選拔、管理機(jī)制，逐步提高干部的整體素質(zhì)，從而努力打造一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部隊(duì)伍，共創(chuàng)林區(qū)更加輝煌的明天。

第二篇：加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍

提高干部素質(zhì)助推揚(yáng)農(nóng)發(fā)展

隨著《**集團(tuán)第十四屆中層干部換屆工作計(jì)劃》的布置，兩年一次的干部換屆工作拉開(kāi)的序幕，從**年至今，**的干部換屆工作已經(jīng)堅(jiān)持了**年，這項(xiàng)干部管理制度的堅(jiān)持對(duì)促進(jìn)公司干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提高以及作風(fēng)改進(jìn)，起到積極的作用，特別是如今**正處創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，將為**的三次創(chuàng)業(yè)，又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。因此結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際及政研會(huì)的議題，對(duì)如何進(jìn)一步提高干部綜合素質(zhì)，做了以下思考。

一、公司干部隊(duì)伍的基本情況及現(xiàn)狀

公司共有中層以上干部**名，平均年齡**歲，40歲以下占比**%，本科及以上學(xué)歷（含在讀）**人，占比**%，從這些數(shù)據(jù)可以看出公司干部隊(duì)伍整體年齡結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，文化水平層次較高，這些都和我們堅(jiān)持有效的干部管理制度，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)是分不開(kāi)的。

一是重視學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)的好：火車跑得快，全靠車頭帶。在**這輛高速行駛的列車中，我們廣泛的運(yùn)用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)等多種形式，組織干部學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)法規(guī)，在干部隊(duì)伍中營(yíng)造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，此外，還在干部隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)多讀書、讀好書、學(xué)用結(jié)合的學(xué)風(fēng)，近幾年，先后為干部購(gòu)發(fā)了《做最好的中層》……等書籍，并組織讀后感的交流。除此以外，有的干部還結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，帶頭參加職業(yè)資格認(rèn)證的考試，并影響和帶動(dòng)一批人，在部門內(nèi)掀起學(xué)習(xí)的風(fēng)潮。

二是重視新干部的選任和培養(yǎng)。多年來(lái)，我們一直嚴(yán)格執(zhí)行干部聘任制度，組織選聘新干部的任前考察鑒定以及中層崗位的公開(kāi)招聘，使一大批綜合素質(zhì)高的人員進(jìn)入了中層干部隊(duì)伍，促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

三是重視干部的考評(píng)和管理。通過(guò)堅(jiān)持職代會(huì)評(píng)議干部制度，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督；通過(guò)新干部的培訓(xùn)班和半年試用期的考察鑒定，促使新干部盡快適應(yīng)崗位需求；通過(guò)實(shí)施“中層以上干部月度問(wèn)責(zé)考核實(shí)施辦法”，強(qiáng)化了對(duì)干部工作責(zé)任的約束。

以上是**干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，以及在提高干部素質(zhì)工作方面的三個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)分析，我們可以看出公司在注重加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)上取得了很多成績(jī)和效果，但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，在日新月異的社會(huì)中，只有不斷提高自己才能跟得上社會(huì)變遷的步伐，況且我們的干部隊(duì)伍中有極少數(shù)的人存在“能上不能下”的思想，而放松對(duì)自己的要求，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部綜合素質(zhì)，我們應(yīng)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)做。

二、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的思考

正是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到了提高干部綜合素質(zhì)對(duì)于**發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，所以，除了要繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)我們的有效做法外，我覺(jué)得還可以從以下三個(gè)方面進(jìn)一步提高。

1、完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度

俗話說(shuō)：群羊走路看頭羊。作為公司的領(lǐng)頭羊——領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在提升干部綜合素質(zhì)的過(guò)程中，起著至關(guān)重要的示范作用，正所謂一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。我覺(jué)得，我們可以在現(xiàn)有的黨委中心組學(xué)習(xí)形式上，進(jìn)一步充實(shí)完善，便能達(dá)到較好的效果?，F(xiàn)在的黨委中心組學(xué)習(xí)是每季度下發(fā)學(xué)習(xí)材料給中心

組成員，這種學(xué)習(xí)形式是被動(dòng)的，是“要我學(xué)”，我們可以進(jìn)一步建立中心組個(gè)人自學(xué)制度，形成“我要學(xué)”，具體來(lái)說(shuō)就是中心組成員根據(jù)自己的需要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)進(jìn)度，科學(xué)安排時(shí)間，做到“五個(gè)一”：每季度精讀1 本以上有益的書；每年做好1 萬(wàn)字以上讀書筆記；每年撰寫1 篇以上讀書心得；每年撰寫1 篇以上理論（調(diào)研）文章；每年交流1 次以上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)落實(shí)讀書內(nèi)容、在內(nèi)部刊物刊登讀書心得或理論文章、組織在中層干部學(xué)習(xí)上交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以此帶動(dòng)和促進(jìn)全體干部良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成，充分發(fā)揮榜樣示范作用，抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高的目的。

2、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)在的國(guó)企中，大部分都存在進(jìn)出口不暢的問(wèn)題，出口主要依靠“退居二線”政策，長(zhǎng)此以往，一些干部難免會(huì)產(chǎn)生懈怠，缺乏危機(jī)感，這對(duì)提升干部素質(zhì)有百害而無(wú)一利。在**的干部隊(duì)伍中也或多或少的存在這樣的問(wèn)題，所以我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造危機(jī)感，增強(qiáng)干部提升自身素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。在激勵(lì)機(jī)制中，我們可以采用“動(dòng)競(jìng)”結(jié)合。所謂“動(dòng)”即動(dòng)思想，以職代會(huì)評(píng)議中層干部的結(jié)果為藍(lán)本，對(duì)于每年都公開(kāi)表?yè)P(yáng)的干部，優(yōu)先提供在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外提升學(xué)歷、參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們能夠經(jīng)常的、系統(tǒng)的、多層次、多方位的接受新知識(shí)、新意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)，適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)。所謂“競(jìng)”就是競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于連續(xù)多年處于排名靠后的干部，除了應(yīng)有的誡勉談話外，可以適當(dāng)考慮在干部換屆時(shí)對(duì)其崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，這樣一方面可以選拔出更適合崗位的人選，另一方面可以激勵(lì)廣大干部努力學(xué)習(xí)以適應(yīng)崗位需求。其實(shí)無(wú)論是動(dòng)思想的正激勵(lì)還是競(jìng)爭(zhēng)上崗的負(fù)激勵(lì)，目的都是為了使我們的干部能夠時(shí)刻保持危機(jī)感，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3、建立有效的培訓(xùn)機(jī)制

干部綜合素質(zhì)的提高，除了需要示范作用、提高自身的積極主動(dòng)性外，還需要我們建立有效的干部培訓(xùn)機(jī)制。目前我們的干部培訓(xùn)包括新聘干部培訓(xùn)班、中層干部學(xué)習(xí)以及聯(lián)合辦學(xué)等形式，這些培訓(xùn)涉及面廣，是廣義上的培訓(xùn)，我們能否從“精”上做文章，仿照骨干培養(yǎng)模式，對(duì)每個(gè)干部，根據(jù)重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培訓(xùn)、年輕干部全面培訓(xùn)、緊缺人才加強(qiáng)培訓(xùn)的原則列出有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，使我們每個(gè)干部都能成長(zhǎng)為企業(yè)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

論語(yǔ)中，“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，是說(shuō)一個(gè)國(guó)君要統(tǒng)帥一個(gè)民族，必須從自身修養(yǎng)做起。同樣，一個(gè)企業(yè)的管理者唯有不斷的提升自己的綜合素質(zhì)，才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽高效的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2017 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級(jí) 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時(shí)間

大學(xué)教務(wù)處制

會(huì)計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題

一、論文說(shuō)明

本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)會(huì)計(jì)本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經(jīng)寫好原創(chuàng)。

二、原創(chuàng)論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 某公司成本控制問(wèn)題研究 某公司應(yīng)收賬款管理 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展策略 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設(shè)計(jì) 基于稅務(wù)稽查視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 從乳業(yè)巨頭看我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度——以蒙牛和伊利作對(duì)比分析 11 我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)披露問(wèn)題研究 12 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究 13 我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的研究 14 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 15 內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系研究 16 黃金現(xiàn)貨投資的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)控制研究 17 注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)研究 18 論加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對(duì)策 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)公允價(jià)值應(yīng)用問(wèn)題的探析 21 我國(guó)上市公司換股合并的理論探討與實(shí)踐探索 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 23 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究 企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的問(wèn)題和對(duì)策 25 我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理研究 26 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 淺議審計(jì)委員會(huì)在上市公司治理中存在的問(wèn)題及其完善對(duì)策 28 公允價(jià)值在我國(guó)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策 29 我國(guó)上市公司盈余管理問(wèn)題研究 論當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策 31 關(guān)于借款費(fèi)用準(zhǔn)則的思考

中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀和對(duì)策分析 33 吉利并購(gòu)沃爾沃的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究 34 三全食品公司的財(cái)務(wù)分析

淺析我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策 36 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理與資金使用效益的關(guān)系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業(yè)合并所得稅稅收籌劃 39 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制

論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經(jīng)營(yíng)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略研究 45 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建 46 信用卡套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 47 企業(yè)人力資本投資財(cái)務(wù)研究 48 企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理探討

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究

關(guān)于應(yīng)收賬款管理的癥結(jié)與對(duì)策問(wèn)題的探討——以某公司為例 51 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)研究 52 我國(guó)企業(yè)成本企劃的探究

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究——xx家具采購(gòu)成本控制

基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析 56 中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策 57 xx公司實(shí)施信息化的問(wèn)題與對(duì)策 58 企業(yè)償債能力評(píng)價(jià)-以A公司為例 59 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 60 我國(guó)個(gè)人所得稅的稅務(wù)籌劃

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價(jià)值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 63 企業(yè)集團(tuán)問(wèn)題研究

我國(guó)上市公司內(nèi)控環(huán)境存在的問(wèn)題及其對(duì)策 65 某微電子公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 66 某某公司問(wèn)題研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 68 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性研究 69 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究 70 恒順醋業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 71 探析固定資產(chǎn)累計(jì)折舊與減值準(zhǔn)備 72 我國(guó)農(nóng)村招商引資問(wèn)題探析 73 某機(jī)電設(shè)備公司問(wèn)題研究 74 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 75 淺析國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略 76 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究

存貨計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)報(bào)表盈余質(zhì)量影響的案例研究 78 公司財(cái)務(wù)分析——士蘭微電子財(cái)務(wù)分析 79 某公司籌資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究

我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究

我國(guó)房地產(chǎn)信托存在的問(wèn)題及對(duì)策分析——以某集團(tuán)為例 82 論企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理 83 小額貸款公司的監(jiān)管問(wèn)題研究

某公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題 85 如何防范審計(jì)過(guò)程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 87 財(cái)務(wù)舞弊的防范與治理

我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易披露存在的問(wèn)題及對(duì)策 89 論企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 90 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的研究 91 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 92 我國(guó)科技型小微企業(yè)融資研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露的局限性及改進(jìn)措施 94 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究 95 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的思考 96 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質(zhì)量分析 99 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究——以某公司為例

第四篇：加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)思想政治工作研究

加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)思想政治工作研究

思想政治工作是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要影響因素，有效的思想政治工作可以提高施工企業(yè)員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。立足于新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)全面深入社會(huì)的方方面面，正以難以估量的態(tài)勢(shì)對(duì)各領(lǐng)域施加其影響力。在這一時(shí)代背景下，非公企業(yè)思想政治工作迎來(lái)了新的機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)員工意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，更好為企業(yè)發(fā)展提供支持，已成為當(dāng)前非公企業(yè)企業(yè)的思想政治工作的重要內(nèi)容

一、非公企業(yè)思想政治教育面臨的新形勢(shì)

(一)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作模式帶來(lái)契機(jī)。

近年來(lái)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這一背景下，企業(yè)的思想政治工作也需要以互聯(lián)網(wǎng)的思維對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作創(chuàng)新和發(fā)展，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作的新模式。比如，依托互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)的即時(shí)性、交互性，在企業(yè)思想政治工作者與員工群體之間建構(gòu)起溝通的橋梁。這樣，既方便了企業(yè)思想政治工作者傳達(dá)思政工作學(xué)習(xí)內(nèi)容與精神指導(dǎo)，增強(qiáng)工作的效率與成效，又拓寬了員工群體有了發(fā)聲的渠道，可以隨時(shí)隨地了解企業(yè)員工群體的呼聲，增加雙方的互動(dòng)、溝通、理解。

（二）大數(shù)據(jù)應(yīng)用為提高企業(yè)思想政治工作效率提供支持。企業(yè)員工個(gè)體的思想復(fù)雜性為企業(yè)思想政治工作帶來(lái)不確定性不穩(wěn)定性等多重因素，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式很難有效的針對(duì)部分群體或某人開(kāi)展針對(duì)性的思想政治教育工作?；诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)在開(kāi)展思想政治教育工作時(shí)可以通過(guò)挖掘大量數(shù)據(jù)信息，并在挖掘過(guò)程中深入分析各層次間的關(guān)系，并針對(duì)不同教育問(wèn)題進(jìn)行分類，從而制定更為針對(duì)性的思想政治教育工作內(nèi)容。比如，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)員工信息管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)構(gòu)建完整的信息收集體系，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合與分析，通過(guò)分析不同群體的思想政治問(wèn)題特性，制定出不同的問(wèn)題解決方案，真實(shí)有效地解決企業(yè)員工實(shí)際工作中所存在的思想矛盾與發(fā)生的問(wèn)題。

(三)融媒體環(huán)境為豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)容帶來(lái)便利。

近年來(lái)，新媒體技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，新媒體傳播平臺(tái)得到不斷拓展，除了原有的網(wǎng)站、微博等外，還出現(xiàn)了微信、知乎以及抖音、快手等新媒體平臺(tái)。這些都給企業(yè)思想政治工作者開(kāi)拓新的工作內(nèi)容搭建了更好的平臺(tái)，因?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作本身就是組織內(nèi)部傳播的一種形式。如何充分利用新媒體平臺(tái)的諸多特點(diǎn)，熟練運(yùn)用新媒體各類傳播形態(tài)，掌握傳播過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，繼而影響企業(yè)員工的認(rèn)知、思想和行為，實(shí)現(xiàn)思想政治工作傳播的有效性，服務(wù)于企業(yè)的改革和發(fā)展，成為當(dāng)下企業(yè)思想政治工作者需要思考的問(wèn)題。

二、非公企業(yè)思想政治教育面臨的新問(wèn)題

(一)企業(yè)思想政治教育認(rèn)知不高。

企業(yè)的思想政治教育是企業(yè)的精神文明建設(shè)的重要組成部分，對(duì)引導(dǎo)員工思想認(rèn)識(shí)、提升員工歸屬感、榮譽(yù)感具有非常重要的影響。但是一些企業(yè)將全部重心都傾注于生產(chǎn),而忽視了員工的思想政治教育工作員工對(duì)企業(yè)的思想、精神等缺少準(zhǔn)確、深入的領(lǐng)悟，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺少歸屬感，對(duì)于企業(yè)的思想政治教育工作認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，缺少足夠的工作積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。

(二)企業(yè)思想政治教育成效不足。

一方面，很多企業(yè)基層思想政治工作者整體素質(zhì)相對(duì)有限，對(duì)新時(shí)代思想政治工作的具體內(nèi)容、形式缺乏相對(duì)細(xì)致的了解，知識(shí)掌握不夠牢固，崗位技能也相對(duì)有限，缺乏必要的理論基礎(chǔ)，從而影響了基層思想政治工作的質(zhì)量。另一方面，很多基層思政工作者依然以傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)、談話等教育形式為主，很少結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的各項(xiàng)新技術(shù)、新方法開(kāi)展工作，很少真正與各類網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)合很少立足于新的網(wǎng)絡(luò)化思想與觀念進(jìn)行思想引導(dǎo)，思想政治教育形式與成效均有待于進(jìn)一步改善。

(三)企業(yè)思想政治教育保障不夠。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類信息的傳播速度和規(guī)模越來(lái)越快，企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)借助新的技術(shù)或渠道提升工作效率，思想政治工作也不例外。但很少有企業(yè)結(jié)合思想政治工作的需求為思政工作者提供更多技術(shù)或條件支持，相關(guān)工作信息的提供者、傳輸者、使用者、監(jiān)督者、管理者等對(duì)信息的了解程度不同，思政工作者很難借助新的平臺(tái)收集思想政治信息,無(wú)法結(jié)合社會(huì)思想政治發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展工作，對(duì)思想政治工作的監(jiān)督也存在很大不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作存在明顯的滯后性。

三、創(chuàng)新非公企業(yè)思想政治教育的新路徑

思想政治工作也是企業(yè)的生產(chǎn)力，因?yàn)樗顷P(guān)于“人”的工作，它可以團(tuán)結(jié)廣大員工的力量，積極塑造企業(yè)的凝聚力和向心力。在新形勢(shì)下，做好企業(yè)思想政治教育必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。

(一)提高思政工作認(rèn)識(shí)深度。

開(kāi)展非公企業(yè)思想政治工作，必須緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的政策引導(dǎo)，提升思政工作人員的水平，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)思政工作的認(rèn)識(shí)深度，不斷調(diào)動(dòng)非公企業(yè)出資人開(kāi)展思想政治工作的積極性。其次，要注重和善于做企業(yè)管理人的工作，以個(gè)體帶動(dòng)群體，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的要素觀、發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)上下樹(shù)立統(tǒng)一、正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)員工集體意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與集體利益辯證統(tǒng)一關(guān)系。其三，要提高企業(yè)員工認(rèn)識(shí)水平，及時(shí)傳達(dá)中央和各級(jí)黨委、企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，及時(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題和利益訴求，使其充分意識(shí)到思政工作的重要性。

(二)創(chuàng)新思政工作方式方法。

在企業(yè)思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)注意傳統(tǒng)工作方法與新興媒體技術(shù)應(yīng)用并重。企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)十媒體的方式傳播思想政治工作內(nèi)容，發(fā)揮微信公眾號(hào)、微博等媒介的個(gè)性化特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效溝通。比如，企業(yè)在思想政治教育工作開(kāi)展的過(guò)程中，針對(duì)員工的思想意識(shí)發(fā)展作出及時(shí)的引導(dǎo)，通過(guò)微信等平臺(tái)不斷為員工發(fā)送一些企業(yè)思想政治教育的圖片、視頻、文章等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可視化，使得思政工作與精神的傳達(dá)更生動(dòng)、形象，具有感染力，企業(yè)員工更易于接收。再比如，很多企業(yè)都建有網(wǎng)站，可以在網(wǎng)站建立思想政治專欄，通過(guò)生動(dòng)形象的網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)作吸引員工閱讀學(xué)習(xí)。當(dāng)然，利用微信等平臺(tái)開(kāi)展思政工作有著諸多應(yīng)用優(yōu)勢(shì)但在短期內(nèi)仍然無(wú)法完全取代傳統(tǒng)工作方法，尤其是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工作方法在信息傳播方面有著更高權(quán)威性與信息公信力。因此，在對(duì)新興媒體應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)在繼承傳統(tǒng)方式優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，兩種方式并行，充分發(fā)揮兩種方式優(yōu)勢(shì)，在不足方面相互補(bǔ)充。

(三)推動(dòng)思政工作融合發(fā)展。

一要樹(shù)立做好思政工作主要目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的理念，把非公企業(yè)思想政治工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的大環(huán)節(jié)中,突出思想政治工作的服務(wù)屬性，站在企業(yè)中心工作的角度謀劃思政工作。二要把思政工作與企業(yè)文化發(fā)展緊密結(jié)合，用覆蓋各個(gè)崗位的企業(yè)文化理念來(lái)開(kāi)展對(duì)員工的思想政治教育，不定期組織開(kāi)展豐富多彩的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，增進(jìn)思想政治工作的親和力和感染力。三要在員工培訓(xùn)中增加政治教育和思想教育的內(nèi)容，做到技能培訓(xùn)與思想培訓(xùn)并重。把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育相結(jié)合，以先進(jìn)的文化武裝員工頭腦。四要把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為非公企業(yè)思想政治工作的“龍頭”，抓好黨組織組建和組織生活，完善非公企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)揮非公企業(yè)黨組織在職工中的政治核心地位，以黨的建設(shè)引領(lǐng)思想政治工作方向。

(四)健全思政工作平臺(tái)機(jī)制。

從政府層面來(lái)說(shuō)，要做好基層非公企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的頂層設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)把思想政治工作放在和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣重要的位置，建設(shè)起相應(yīng)的管理體制，將其統(tǒng)一列入企業(yè)的管理體系當(dāng)中。比如，可以采取“政府扶持、黨費(fèi)撥補(bǔ)、企業(yè)支持、社會(huì)資助”等多種措施籌措資金，為思想政治工作提供有力保障;建立合理的評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的工作考核與獎(jiǎng)懲辦法，構(gòu)建起系統(tǒng)可行的評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束體制。

第五篇：企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題研究

企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題研究

摘要：眾所周知，內(nèi)部控制工作的落實(shí)和發(fā)展是企業(yè)成本管理績(jī)效有效的提高的根本保障，與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和成本管理的終極目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，進(jìn)而贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由此看來(lái)，成本管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)管理的重要組成部分。本文擬從促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為根本的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用理論分析和實(shí)地研究的方法，以工業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，就內(nèi)部控制的含義、成本管理的含義、企業(yè)價(jià)值最大化的含義等理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，闡述了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理能力的必要性，研究了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在的問(wèn)題和不足，并提出了內(nèi)部控制與成本管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本管理 企業(yè)價(jià)值 理論 問(wèn)題 措施

一、緒論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展已經(jīng)成為了理論界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的話題，但就目前情況來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度不夠高造成虧損的企業(yè)不在少數(shù)，例如就2015年企業(yè)虧損榜來(lái)看，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司以162.17億元高居榜首，京東商城電子商務(wù)有限公司虧損4.996億元位居第二，由此可見(jiàn)，企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著舉足輕重的作用，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度是一項(xiàng)十分重要的工作，值得深入研究和探討。

二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)概述

理論基礎(chǔ)的掌握是促進(jìn)企業(yè)中每個(gè)員工高效開(kāi)展工作的前提，也是涉事人員必須掌握的專業(yè)知識(shí)，能夠減少不必要的失誤和錯(cuò)誤，同樣也是研究和分析成本管理與內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，所以筆者就企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵以及將企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要意義等理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析和研究，具體內(nèi)容如下所述：

（一）企業(yè)價(jià)值的含義

企業(yè)價(jià)值最早于20世紀(jì)60年代初，由美國(guó)學(xué)者提出，之后被作為一個(gè)簡(jiǎn)單的概念納入學(xué)生教材中，近年來(lái)在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸受到了企業(yè)家的關(guān)注的重視，概括的來(lái)講，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)以加權(quán)平均資本成本為折現(xiàn)率，對(duì)未來(lái)自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值進(jìn)行預(yù)計(jì)。企業(yè)價(jià)值包括但不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是就目前情況來(lái)看，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常把現(xiàn)金流量作為衡量企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量越多，其具有的企業(yè)價(jià)值越高，也就越有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）將企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義

就目前情況來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)在接受了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，如何更快更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑成為了企業(yè)重點(diǎn)研究的課題，而內(nèi)部控制和成本管理能力的提高對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著一定的促進(jìn)作用，通過(guò)內(nèi)部控制和成本管理力度的提高能夠使得企業(yè)的各個(gè)明細(xì)賬目一目了然，有利于決策層研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，為下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行提供有力的依據(jù)和證據(jù)；此外，內(nèi)部控制和成本管理力度的提高能夠有效的增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)；科學(xué)的管理方法與項(xiàng)目人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，能夠在一定程度上提高項(xiàng)目成本控制的效果；內(nèi)部控制目標(biāo)的確定，明確了各項(xiàng)目人員的成本責(zé)任，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員成本控制的積極性，同時(shí)能更好的達(dá)到成本控制的目的。

三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在的問(wèn)題和不足

在充分的掌握了企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)的前提下，為有效的提高提高企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理工作的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就需要在分析和研究企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況提出有效的解決措施，而根據(jù)筆者的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1、缺乏良好的內(nèi)部控制大環(huán)境

就現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，完善的內(nèi)部控制大環(huán)境需要健全的組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、合理的人力資源配置等方面共同實(shí)現(xiàn)，但是就目前情況來(lái)看，企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題是內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)比較薄弱，一是受原有體制與結(jié)構(gòu)的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)仍集中在少部分的領(lǐng)導(dǎo)層中，決策的隨意性、自由性、主觀性比較大；二是一些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的董事會(huì)制度，董事會(huì)形同虛設(shè)，實(shí)際的作用得不到有效的發(fā)揮；三是一些企業(yè)沒(méi)有將內(nèi)部控制和成本管理融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感不強(qiáng)，沒(méi)有形成一種積極良好的內(nèi)部控制文化氛圍，不僅降低了員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。

2、缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

就目前情況來(lái)看，一些企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增多，財(cái)務(wù)部門的工作壓力也在不斷的增加，而一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制只是紙上談兵，缺乏實(shí)操性的手段和方法，而企業(yè)的其他部門認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門的事與自己無(wú)關(guān)，所以參與程度比較低，更有甚者認(rèn)為內(nèi)部控制工作的開(kāi)展是對(duì)自身工作的不信任，所以會(huì)出現(xiàn)抵觸心理，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤、多報(bào)、漏填、隨意挪用專項(xiàng)資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的本質(zhì)就是有效的避免不合法、高風(fēng)險(xiǎn)或者低效行為的發(fā)生，所以有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是十分重要的，但是就企業(yè)內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況來(lái)看，一些企業(yè)的工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)挽救措施，一些企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制等同于事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核，并沒(méi)有將事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得企業(yè)一遇到風(fēng)險(xiǎn)就造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的建議

1、落實(shí)和執(zhí)行崗位分工控制

崗位分工控制的落實(shí)和執(zhí)行是提高企業(yè)成本管理績(jī)效的重要舉措之一，能夠有效的解決企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門內(nèi)部控制和成本管理效率低下的缺陷，所以企業(yè)需要從以下幾方面著手，第一，堅(jiān)持劃分職責(zé)，按人定崗的崗位分配原則，促進(jìn)內(nèi)部控制的開(kāi)展，促進(jìn)每個(gè)員工自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；第二，要積極組織各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分工細(xì)化，充分利用不相容的職務(wù)分離、合理安排職工崗位，并確定崗位職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)每個(gè)員工的使命感和責(zé)任感，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，避免一人多職等現(xiàn)象的產(chǎn)生；第三，在保證崗位分職的基礎(chǔ)上要確保各個(gè)崗位之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督、相互合作和相互促進(jìn)，可以在監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度上做到統(tǒng)一和一致，進(jìn)而確保經(jīng)辦人員、審批人員、記賬人員、保管人員、決策人員等各個(gè)崗位的分離，為內(nèi)部控制和成本控制工作的高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化企業(yè)既有的成本核算方法

企業(yè)成本核算工作績(jī)效的提高是企業(yè)成本管理績(jī)效提高的關(guān)鍵，所以優(yōu)化企業(yè)既有的成本核算方法，擴(kuò)大成本核算的范圍是十分重要的，因此企業(yè)首先要樹(shù)立完全成本的概念，把產(chǎn)品的涉及到的各項(xiàng)成本，包括固定制造費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用、直接工資和直接材料以及各種間接成本全部納入企業(yè)成本核算的范圍；其次，要加大對(duì)成本核算的關(guān)注力度，改善不正確、不合理的成本核算方法；此外，要充分實(shí)現(xiàn)成本歸集法、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的價(jià)值，進(jìn)而在提高企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理績(jī)效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3、改善企業(yè)的現(xiàn)金流量

企業(yè)現(xiàn)金流量的改善，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效財(cái)務(wù)手段，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的核心內(nèi)容，這就要求企業(yè)要從以下幾方面入手，一是要遵循以需定產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)原則，也就是說(shuō)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行精確的調(diào)查，以目標(biāo)市場(chǎng)的需求量為根本來(lái)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控力度，例如在生產(chǎn)原料采購(gòu)的過(guò)程中可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法以減少材料成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，在生產(chǎn)過(guò)程中要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的控制以提高生產(chǎn)效率，在銷售環(huán)節(jié)做好市場(chǎng)調(diào)查以獲得更多的客戶，這樣一來(lái)就能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也就使企業(yè)擁有了更多的現(xiàn)金流量；三是要加強(qiáng)資金的管理，在銷售前要充分了解客戶的信用等級(jí)避免壞賬的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)收賬款，要詳細(xì)記錄相關(guān)的情況，定期催收，即時(shí)回籠資金，以防止企業(yè)現(xiàn)金的流失。

4、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的又一重要舉措，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壽命就越強(qiáng)，也就越有利于促進(jìn)企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，所以企業(yè)需要將內(nèi)部控制和成本管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，一方面做好財(cái)務(wù)方面的成本管理，營(yíng)造穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)人事方面的成本管理，招聘有價(jià)值的人才，均衡人才價(jià)值和所需成本，注重人力資源會(huì)計(jì)的核算，充實(shí)企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，成本管理和內(nèi)部控制力度的提高對(duì)于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的推動(dòng)作用，但是就目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，成本管理和內(nèi)部控制工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足亟待解決，所以作為資深的財(cái)務(wù)工作者一定要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)不斷的提出切實(shí)可行的解決措施，以提高企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制工作的績(jī)效，而本文僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

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