第一篇：2010著力打造“四強(qiáng)”班子 扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

著力打造“四強(qiáng)”班子 扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

黨的十七大報(bào)告對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)作出了總體部署，明確了把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線。對(duì)于基層黨組織來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新開(kāi)展黨建工作，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度，是檢驗(yàn)加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)是否取得成效的硬性標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名基層黨委書(shū)記，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索黨建思想政治工作新方法，將深入開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為“亮點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，著力打造一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，本人感受頗深，下面結(jié)合**開(kāi)展“四強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)力，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向。我認(rèn)為，政治引領(lǐng)力就是充分發(fā)揮黨組織政治核心功能，引領(lǐng)全體干部職工確保工作有力有序開(kāi)展，目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是要保證上級(jí)黨委的方針、政策和工作部署在基層黨組織得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行；二是正確引導(dǎo)廣大干部職工把全部的精力集中到安全優(yōu)質(zhì)**工作中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。要承擔(dān)起這兩項(xiàng)重要職責(zé)，就必須明確和堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向，并通過(guò)有效的目標(biāo)傳遞，引領(lǐng)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而共同奮斗。

把握關(guān)鍵，全力服務(wù)**公司發(fā)展。****自建廠以來(lái)，一直以服務(wù)**汽車(chē)公司汽車(chē)主業(yè)發(fā)展為已任，在為**公司建設(shè)

和十堰市發(fā)展提供安全供水保障、做出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)管理得到加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，自身建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，隨著**公司“立足湖北，輻射全國(guó)，面向世界”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局漸漸深入，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，作為區(qū)域性的企業(yè)，**將面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。因此，依托**基地，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，保障生產(chǎn)生活用水，是支撐企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的核心所在。**領(lǐng)導(dǎo)班子提出，重點(diǎn)圍繞**公司“跨越**”的階段目標(biāo)，結(jié)合十堰管理部開(kāi)展的“服務(wù)能力提升年”活動(dòng)，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)**負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷自我加壓，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，在“擴(kuò)大產(chǎn)能增水量、突出管理促節(jié)能”方面下功夫，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在逆勢(shì)中立足全局，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇推動(dòng)**發(fā)展。

有效溝通，充分調(diào)動(dòng)全體職工熱情。當(dāng)前，供水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和環(huán)境因素復(fù)雜多變，加之**供水設(shè)備設(shè)施老化等因素，導(dǎo)致連續(xù)**供水量下降，完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)日趨艱難，**發(fā)展步伐明顯滯后于行業(yè)發(fā)展，全體員工雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的信心，卻也存在不少疑慮。我們清楚地認(rèn)識(shí)到，職工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，而干部職工的積極性和創(chuàng)造性，是建立在有明確奮斗目標(biāo)基礎(chǔ)上的。因此，在明確企業(yè)定位和發(fā)展方向后，**領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)各種形式對(duì)全體職工進(jìn)行形勢(shì)目標(biāo)教育，及時(shí)傳遞壓力、激發(fā)動(dòng)力。在教育、宣講和溝通過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員既不避諱**目前的發(fā)展現(xiàn)狀，又理性地分析有利于**發(fā)展的積極因素，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展崗位承諾、“企業(yè)文化宣傳實(shí)踐”主題活動(dòng)等，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體職工在工作中始終保持危機(jī)意識(shí)，以節(jié)能、降耗、增效

為重點(diǎn)，立足本崗扎實(shí)開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的新篇章。

二、增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展力，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。作為具有公益性質(zhì)的**來(lái)說(shuō)，在主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，也要盡力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的使命，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

強(qiáng)化目標(biāo)，提高工作實(shí)效。在開(kāi)展“四強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的具體工作中，我們緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，圍繞發(fā)展做文章，力爭(zhēng)做到工作措施更有力、活動(dòng)更有效、效果更明顯。我們結(jié)合年初確定的“突出“三水”謀發(fā)展，科技興廠上水平，優(yōu)化運(yùn)行保供水，提升服務(wù)強(qiáng)能力，創(chuàng)新管理爭(zhēng)效益，以人為本促和諧”的工作方針，以及持續(xù)開(kāi)展的**中期事業(yè)計(jì)劃和 “十二五規(guī)劃”編制工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，正視黨建工作推進(jìn)過(guò)程中客觀存在的危機(jī)意識(shí)較弱、開(kāi)拓進(jìn)取精神不足等不足，將“爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)四強(qiáng)黨委”定為黨委年度工作重點(diǎn)目標(biāo)之一，不斷豐富活動(dòng)載體、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作活力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力。黨的十七屆四中全會(huì)《決定》明確指出：“提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，提高運(yùn)用民主方法形成共識(shí)、開(kāi)展工作本領(lǐng)”。只有領(lǐng)導(dǎo)班子成員同心協(xié)力，才能帶動(dòng)全體員工全心全意謀發(fā)展、腳踏實(shí)地創(chuàng)佳績(jī)。實(shí)踐過(guò)程中，我們注重以貫徹民主集中制原則為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，先后建立和完善了相關(guān)制度，持續(xù)推進(jìn)黨代表常任制試點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)重大決策的正確和有效實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持定

期召開(kāi)黨委會(huì)、黨支部例會(huì)，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，征求基層支部、黨員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，提出黨員如何發(fā)揮模范作用的明確要求等等。今年以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同討論研究涉及設(shè)備設(shè)施改造、干部選拔任用和職工教育培訓(xùn)等重大事項(xiàng)10余次。

融入發(fā)展，發(fā)揮支撐作用。只有把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，才能更好地彰顯黨建工作的價(jià)值。我們從提高“四項(xiàng)意識(shí)”著手，較好地把握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，有效發(fā)揮了黨建工作有力的支撐作用。一是服務(wù)意識(shí)。即首先把各項(xiàng)工作開(kāi)展的目的、措施和方法弄清楚，然后制定統(tǒng)一的辦法、標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地指導(dǎo)基層黨支部解決問(wèn)題，促進(jìn)工作。二是超前意識(shí)。在消化、吸收上級(jí)相關(guān)精神后，積極地制定操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際工作，主動(dòng)推進(jìn)落實(shí)，把各項(xiàng)工作想在前面、干在前面。三是標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，借鑒行政工作中對(duì)于數(shù)據(jù)的量化、細(xì)化等方法，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查、對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。四是效果意識(shí)。任何一項(xiàng)工作的完成情況都要以最終效果來(lái)評(píng)價(jià)，在推進(jìn)過(guò)程中，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注意做到吸引職工群眾主動(dòng)參與，在確保黨建工作取得實(shí)效的同時(shí)，努力打造有特色、有影響、有成效的工作亮點(diǎn)和活動(dòng)品牌。

三、激活改革創(chuàng)新力，創(chuàng)新科學(xué)管理思路。在當(dāng)前職工思想多元化、訴求利益化的新形勢(shì)下，黨建工作面臨著更多的新情況和新問(wèn)題，墨守成規(guī)必定沒(méi)有出路。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，始終把黨建創(chuàng)新作為主要戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)

新黨建工作方式，豐富活動(dòng)載體，以黨建工作創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，有效調(diào)動(dòng)黨組織和廣大黨員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。只有持續(xù)不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，推動(dòng)企業(yè)積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。**領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”作為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，按要求適時(shí)組織有主題、有內(nèi)容、有目標(biāo)的集中學(xué)習(xí),特別是今年年初確定的兩項(xiàng)重點(diǎn)“試點(diǎn)”工作，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是新知識(shí)新內(nèi)容，需要不斷地學(xué)習(xí)、理解才能更好地推動(dòng)實(shí)際工作。截止七月底，我們先后召開(kāi)了3次專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，組織了8次集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆四中全會(huì)精神及相關(guān)內(nèi)容、《**汽車(chē)公司重要事項(xiàng)議事與決策規(guī)則》、《關(guān)于開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件精神等，并在學(xué)習(xí)中做到“三帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭調(diào)查研究、帶頭服務(wù)基層，養(yǎng)成邊工作邊思考、邊感悟邊行動(dòng)、邊總結(jié)邊提高的習(xí)慣，在整體上對(duì)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)思考，主動(dòng)審視工作現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

搭建平臺(tái)，鼓舞職工士氣?！八膹?qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的核心，在于引導(dǎo)和帶動(dòng)企業(yè)全體員工積極轉(zhuǎn)變觀念、立足本崗奉獻(xiàn)，從而促使企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃圓滿(mǎn)達(dá)成。因此，我們以“責(zé)任、高效、協(xié)作、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，主動(dòng)把大局所需、群眾所盼作為謀劃工作、開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)

和落腳點(diǎn)，把企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路、對(duì)策和解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，搭建有效的活動(dòng)平臺(tái)加以推動(dòng)。

根據(jù)**點(diǎn)多線長(zhǎng)、大部分一線黨員職工因工作時(shí)間不統(tǒng)一，導(dǎo)致集中開(kāi)展活動(dòng)較少等實(shí)際特點(diǎn)，**黨委積極尋求增強(qiáng)黨支部黨員凝聚力、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新方法，力求做到“三個(gè)強(qiáng)化”。在黨組織管理方面，注重強(qiáng)化黨員主體意識(shí)。除繼續(xù)大力推進(jìn)黨代表任期制試點(diǎn)工作，加強(qiáng)黨組織與黨代表、黨代表與黨員間的聯(lián)系外，還特別針對(duì)基層黨支部面臨的客觀條件不同，提出符合實(shí)際的“主題黨日”、“企業(yè)文化宣傳實(shí)踐月”等主題活動(dòng)，實(shí)施分類(lèi)管理和指導(dǎo)，僅上半年，12個(gè)基層黨支部組織140余名黨員共開(kāi)展各類(lèi)主題實(shí)踐活動(dòng)30余次，使黨員更為明確自身在黨建工作中的主體地位。在黨員教育方面，注重強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。制定了目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的《2009-2013年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，同時(shí)大力推進(jìn)黨建信息化，運(yùn)用網(wǎng)站、即時(shí)通訊工具等現(xiàn)代化信息手段管理黨組織和黨員，并定期以學(xué)習(xí)體會(huì)和工作心得的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。在黨員監(jiān)督方面，注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展黨員崗位承諾、季度評(píng)比考核和簽訂廉潔自律責(zé)任書(shū)等活動(dòng)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展這些各具特色、貼近實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，為廣大黨員在工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用提供了舞臺(tái)，有效提升了工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

四、提升凝聚保障力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。隨著企業(yè)改革的不斷深入,員工的思想觀念也逐漸發(fā)生著變化。新形勢(shì)

下，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本開(kāi)展思想政治工作，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，同時(shí)，用人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方法，及時(shí)化解職工在萌芽狀態(tài)的思想隱患，是保障企業(yè)和諧穩(wěn)定、又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。

深化文化建設(shè)，固化統(tǒng)一價(jià)值觀念。和諧的企業(yè)文化,對(duì)于強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,形成氣順、心齊、勁足的和諧企業(yè)氛圍,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們首先對(duì)文化工作現(xiàn)狀進(jìn)行了自我評(píng)估，明確了改進(jìn)方向。今年4-5月，在梳理近年來(lái)企業(yè)文化重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況的基礎(chǔ)上，找出了員工參與度不高、理念與行為反差較大和文化管理作用較小等三項(xiàng)工作缺陷，并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)措施，力求通過(guò)循序漸進(jìn)的整改，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀更為趨同。其次，深入了解職工需求，有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。職工是企業(yè)文化建設(shè)工作的主體，我們從關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題等細(xì)微之處入手，在為職工群眾服務(wù)的同時(shí)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，把思想統(tǒng)一到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展工作中來(lái)。實(shí)踐過(guò)程中，我們一直認(rèn)真堅(jiān)持企業(yè)職工代表大會(huì)制度，保證職工參與民主管理的權(quán)利；積極組織寓教于樂(lè)的文化實(shí)踐活動(dòng)，有效傳播和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀；深入開(kāi)展改善職工工作生活環(huán)境、送溫暖、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨組織的群眾工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工歸屬感。第三，加強(qiáng)文化管理，突出行為文化建設(shè)。我們重點(diǎn)從加強(qiáng)員工日常行為管理著手，對(duì)照《員工手冊(cè)》的要求，大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，抓好基本行為規(guī)范的養(yǎng)成，將形成的共同價(jià)值理念，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為

規(guī)范，為高質(zhì)量完成崗位任務(wù)，保證企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。黨建工作重心在基層，基礎(chǔ)在基層，活力也在基層。只有匯聚全體干部職工的強(qiáng)大合力，才能使思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為職工隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定線和改革發(fā)展的動(dòng)力線。

一是加大宣傳力度。在充分利用《**汽車(chē)報(bào)》、**TV、十堰晚報(bào)、《**供水》、**網(wǎng)頁(yè)和黨務(wù)宣傳欄等各種媒介的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展黨代表小組活動(dòng)、走訪座談和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查等途徑，暢通多種輿情信息表達(dá)途徑，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行正面的引導(dǎo)和宣傳，用誠(chéng)心贏得職工的理解與支持，營(yíng)造良好的工作氛圍。

二是加強(qiáng)形勢(shì)目標(biāo)教育。今年初，我們召開(kāi)了以“力克萬(wàn)難保供水 攻堅(jiān)決勝保大局”為主題的形勢(shì)目標(biāo)教育大會(huì)，引導(dǎo)動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任，為完成全年工作任務(wù)做出不懈的努力。與此同時(shí)，還探索實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，按照《**工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》的相關(guān)要求，制定并落實(shí)了薪酬優(yōu)化方案，上調(diào)了包括工程、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位，共計(jì)303名職工的薪酬，以此激發(fā)職工的工作熱情。

三是組織實(shí)踐活動(dòng)。先后開(kāi)展了以“傳承、進(jìn)步、共享”為主題的企業(yè)文化宣傳實(shí)踐月、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和青年志愿者等活動(dòng)，并總結(jié)基層黨支部亮點(diǎn)突出、成效明顯的典型做法，在《**供水》開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行展示，帶動(dòng)其它支部自主開(kāi)展豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)。

此外，為提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，還由廠工會(huì)、人事部牽頭，與汽院管理系聯(lián)合開(kāi)辦為期一年的班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)班。

在進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，6月份領(lǐng)導(dǎo)班子成員還親自帶隊(duì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了檢查和服務(wù)，引導(dǎo)職工在崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，有效增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。

開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貴在聯(lián)系實(shí)際、重在持續(xù)深入、關(guān)鍵在抓好落實(shí)。今后的工作中，我們將持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好“三個(gè)結(jié)合”，即與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的濃厚氛圍，致力構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)**總經(jīng)理在**公司第八次黨代會(huì)上提出了“實(shí)現(xiàn)**、構(gòu)建**”的發(fā)展目標(biāo)做出不懈的努力。

第二篇：著力打造人才推動(dòng)重慶發(fā)展

打造人才高地推動(dòng)重慶發(fā)展

（中共重慶市渝中區(qū)馬家堡小學(xué)黨支部）

科技是第一生產(chǎn)力，人才又是推動(dòng)科技發(fā)展的第一資源。人才的寡眾、質(zhì)量的優(yōu)劣將直接決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。近日，市委常委、組織部部長(zhǎng)陳存根在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上指出，要圍繞實(shí)施好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，明確責(zé)任分工，創(chuàng)新完善政策，充分激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛力，著力打造內(nèi)陸人才高地，為推動(dòng)重慶科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才智力支持。

因此，各地各部門(mén)都要提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的工作理念，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，全力推進(jìn)人才工作，切實(shí)服務(wù)全市發(fā)展大局。要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、高層次技術(shù)人才、技能型工人、實(shí)用農(nóng)民、社會(huì)管理人才等各層次人才隊(duì)伍建設(shè)，積極搭建各類(lèi)交流平臺(tái)，努力營(yíng)造良好環(huán)境，創(chuàng)新和完善人才建設(shè)政策、規(guī)劃，要改善待遇和環(huán)境，為吸引人才，留住人才提供條件。在吸引人才和留住人才方面，除了做好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作外，還要采取靈活多樣的政策。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)人才的吸引，相關(guān)政策要“響亮”，采取特殊措施留住和利用好現(xiàn)有人才。同時(shí)，各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化合力，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，最大限度地發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，共同開(kāi)創(chuàng)我市人才工作新局面，重慶成為內(nèi)陸人才高地的愿望才能早日實(shí)現(xiàn)

實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是促進(jìn)人的全面發(fā)展的過(guò)程，而人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也必將促進(jìn)重慶市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第三篇：微山縣“四強(qiáng)”村班子事跡材料

微山縣“四強(qiáng)”村班子事跡材料

（推薦名單，共20個(gè)）

一、韓莊鎮(zhèn)（2個(gè)）

1、韓莊鎮(zhèn)二街村，有632戶(hù)，2080人，其中村“兩委”成員5人，黨員56名。多年來(lái)，村“兩委”班子結(jié)合本村實(shí)際，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展村辦集體經(jīng)濟(jì)，積極構(gòu)建和諧社會(huì)。村集體企業(yè)海天建筑公司2012年完成施工產(chǎn)值1270萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅167萬(wàn)元；正為養(yǎng)殖有限公司2012年銷(xiāo)售收入2900萬(wàn)元，利潤(rùn)380萬(wàn)元。至2012年底，二街村新農(nóng)村建設(shè)舊村改造建成住室樓6棟，建筑面積27170平方米，安排210戶(hù)村民入住。第7棟小高層住室樓完成基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)2013年10月竣工，可安排121戶(hù)村民入住。成立治安巡邏小分隊(duì)，村內(nèi)主要路口、重要場(chǎng)所安裝監(jiān)控設(shè)施，杜絕了刑事案件發(fā)生。計(jì)劃生育查體到站率、手術(shù)落實(shí)率均達(dá)到100%。2005年被評(píng)為微山縣文明村、韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工作綜合獎(jiǎng)；2006年被評(píng)為微山縣先進(jìn)村；2008年被評(píng)為山東省“文明村”、韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工作綜合獎(jiǎng)、韓莊鎮(zhèn)三村共建先進(jìn)村、韓莊鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)村；2009年被評(píng)為韓莊鎮(zhèn)綜合獎(jiǎng)；2010年被評(píng)為韓莊鎮(zhèn)優(yōu)秀黨組織。

2、韓莊鎮(zhèn)孟莊村，地處微山湖東岸，緊靠京滬鐵路，104國(guó)道穿村而過(guò)。全村耕地面積680畝，總?cè)丝?86人，黨員19人，村“兩委”專(zhuān)、兼職干部4人，2012年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.2億元，人均收入達(dá)到1萬(wàn)元，全村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展良好，村級(jí)公共設(shè)施和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。2005年被評(píng)為微山縣文明村、微山縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)村、微山縣“五個(gè)好”村黨組織、韓莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)村、韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工作綜合獎(jiǎng)、韓莊鎮(zhèn)平安建設(shè)先進(jìn)村；2006年被評(píng)為微山縣先進(jìn)村、韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工作綜合獎(jiǎng)、韓莊鎮(zhèn)招商引資先進(jìn)村；2007年被評(píng)為微山縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)村、微山縣安全生工作先進(jìn)集體、韓莊鎮(zhèn)“一池三改”先進(jìn)村；2008年被評(píng)為韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工作綜合獎(jiǎng)、韓莊鎮(zhèn)三村共建先進(jìn)村、韓莊鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)村；2009年被評(píng)為韓莊鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)村；2010年被評(píng)為韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工

作綜合獎(jiǎng)；2011年被評(píng)為韓莊鎮(zhèn)農(nóng)村工作綜合獎(jiǎng)。

二、微山島鄉(xiāng)（1個(gè)）

微山島鄉(xiāng)呂蒙村，位于微山島鄉(xiāng)東南部，共有村民600余戶(hù)，2056人，黨員44名，其中女性黨員4名。全村耕地面積約1260畝，農(nóng)民收入來(lái)源主要為農(nóng)業(yè)種植、漁業(yè)養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出。自2011年換屆以來(lái)，村“兩委”班子先后自籌資金150余萬(wàn)元基本解決了村內(nèi)道路泥濘、自來(lái)水不及時(shí)、用電線路老化等關(guān)系全村民生的實(shí)際問(wèn)題?；I資近20萬(wàn)元，安裝了20盞太陽(yáng)能路燈，解決夜間照明問(wèn)題，得到群眾擁護(hù)。大力發(fā)展生態(tài)游、民俗游和林果采摘、漁家樂(lè)旅游項(xiàng)目，引進(jìn)微山縣紅荷綠源果蔬有限公司打造近千畝果蔬采摘園，填補(bǔ)了微山湖民俗生態(tài)旅游果蔬采摘的空白，成為農(nóng)民致富的新路子。村“兩委”與鄉(xiāng)中心小學(xué)共同組織了留守兒童互助組，構(gòu)建了關(guān)愛(ài)關(guān)注留守兒童身心健康的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。村“兩委”干部帶領(lǐng)群眾大力進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生綜合整治并耗資10萬(wàn)余元綠化村主干道，率先成為島上示范村。2012年榮獲省級(jí)鄉(xiāng)村文明示范村稱(chēng)號(hào)；2012年底，被山東省旅游局命名為山東省旅游特色村。

三、昭陽(yáng)街道（1個(gè)）

昭陽(yáng)街道南莊社區(qū)，于2005年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，位于昭陽(yáng)街道駐地，北臨三孔橋社區(qū)，社區(qū)下轄四個(gè)行政村?？?cè)丝?593人，其中總支成員3名，居委會(huì)委員7名，黨員103名。近年來(lái)，社區(qū)黨總支圍繞新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，加快舊村改造步伐，充分發(fā)揮地處湖區(qū)、城郊優(yōu)勢(shì)，逐步加大集體積累。帶領(lǐng)社區(qū)居民積極發(fā)展名、特、優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖、木船加工和運(yùn)輸業(yè)等主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，人均純收入達(dá)8650元。實(shí)現(xiàn)了社區(qū)美化、亮化、綠化和村村通水泥路、自來(lái)水。現(xiàn)有碼頭兩處，煤廠3處，可安排剩余勞動(dòng)力100余人，為居民帶來(lái)收益300余萬(wàn)元。2010年被街道評(píng)為“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”、“綜合考核一等獎(jiǎng)”、“重點(diǎn)工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2010年被評(píng)為人口計(jì)生工作先進(jìn)黨支部；2011年3月被評(píng)為平安創(chuàng)建工作先進(jìn)社區(qū)；2011年6月被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

四、夏鎮(zhèn)街道（2個(gè)）

1、夏鎮(zhèn)街道石壩村，坐落于微山湖畔，位于微歡路東側(cè)，是一個(gè)集生態(tài)農(nóng)

業(yè)、運(yùn)輸業(yè)于一體的小康村?，F(xiàn)有村民63戶(hù)，268人，黨員10名。耕地面積160余畝，人均收入7100元。近年來(lái)，村黨支部大力實(shí)施農(nóng)村黨員致富能力培養(yǎng)工程，推動(dòng)全村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。先后投資38萬(wàn)元，對(duì)村內(nèi)一條寬8米的中心街、6條南北走向的輔路以及以條環(huán)村路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的硬化、綠化、美化，同時(shí)對(duì)自來(lái)水管進(jìn)行了整改，戶(hù)戶(hù)都用上了自來(lái)水；進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造，充分保障人民的用電及安全。投資10萬(wàn)元，對(duì)村西長(zhǎng)4米，寬600米的生產(chǎn)路進(jìn)行改造維修，保障了村民的生活與生產(chǎn)。每家補(bǔ)助100元，投資0.58萬(wàn)元安裝了有線電視，入戶(hù)率達(dá)98%。目前，石壩村規(guī)劃一致、房屋整齊、路面潔凈、綠樹(shù)成蔭，配套的基礎(chǔ)設(shè)施使老百姓得到了實(shí)惠。村黨支部連續(xù)多年分別被縣、街道黨組織授予“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、夏鎮(zhèn)街道陸莊村，是一個(gè)蔬菜種植、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)多業(yè)并舉的村?，F(xiàn)有村民184戶(hù)，637人，黨員19名，其中女黨員2名。耕地面積380多畝。2012年9月，陸莊村已整村拆遷。黨支部定期召開(kāi)黨員群眾大會(huì)，倡導(dǎo)社會(huì)主義文明新風(fēng)尚，先后評(píng)出尊老愛(ài)幼和諧家庭四戶(hù)，十星級(jí)文明戶(hù)80戶(hù)。同時(shí)不斷加強(qiáng)廣大黨員群眾的法制教育，制定并完善《村規(guī)民約》，黨員干部和群眾的法制觀念不斷提高。多年來(lái)，陸莊村沒(méi)有出現(xiàn)刑事案件，無(wú)有影響民事糾紛，沒(méi)有上訪案件發(fā)生，群眾安居樂(lè)業(yè)。陸莊村黨支部依據(jù)構(gòu)建和諧社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，2012年9月，利用不到十天的時(shí)間圓滿(mǎn)完成了200多戶(hù)村民的拆遷工作，受到了縣、街道等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為全縣“一城四區(qū)”建設(shè)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，陸莊村黨支部連續(xù)多年分別被縣、街道黨組織授予“先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

五、傅村街道（1個(gè)）

傅村街道閆莊村，地處傅村街道駐地，現(xiàn)有村民126戶(hù)、442人，村“兩委”成員5名，黨員17名。耕地面積192畝，人均收入8800元。多年來(lái)，閆莊村“兩委”秉承“科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)村富民”理念，將生態(tài)家園建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的突破口，村內(nèi)道路實(shí)現(xiàn)戶(hù)戶(hù)通，鋪設(shè)路沿石、自來(lái)水管道戶(hù)戶(hù)通，種植綠化苗木300多平方米，安裝路燈30盞，家家建有沼氣池，有線電視入戶(hù)率達(dá)到100%，群眾

生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，大力倡樹(shù)文明新風(fēng)，建有高標(biāo)準(zhǔn)文化大院1處，黨務(wù)公開(kāi)欄1處，農(nóng)家書(shū)屋1處，紅白理事會(huì)堂1處，每年開(kāi)展“十星級(jí)文明戶(hù)”、“五好家庭”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在村內(nèi)形成了文明健康的良好風(fēng)氣。以村黨支部為核心的“兩委”班子不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾和幫扶激勵(lì)等形式，在干部、黨員中廣泛開(kāi)展了“一帶十，比和諧、比致富、落實(shí)承諾、落實(shí)監(jiān)管、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)。2010年7月公推直選產(chǎn)生了濟(jì)寧市首個(gè)大學(xué)生村黨組織第一書(shū)記，有效促進(jìn)了村級(jí)黨建工作，為大學(xué)生村官融入農(nóng)村工作提供了又一個(gè)嶄新的政治平臺(tái)。央視大學(xué)生村官勵(lì)志題材電視劇《花開(kāi)的美麗季節(jié)》也將閆莊村選作外景拍攝地。該村黨支部曾多次被市委授予“市社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)村”、“市級(jí)文明村”、“市級(jí)小康村”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，該村黨支部曾多次被縣委授予“?五個(gè)好?村黨組織。

六、驩城鎮(zhèn)（3個(gè)）

1、驩城鎮(zhèn)卜寨村，現(xiàn)有村民476戶(hù)，1682人，耕地面積650畝。該村積極響應(yīng)上級(jí)“加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)”的號(hào)召，目前已實(shí)現(xiàn)整體拆遷。近年來(lái)，村“兩委”一班人圍繞礦區(qū)、城區(qū)優(yōu)勢(shì)，積極做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展文章。一是立足煤炭礦區(qū)，大力發(fā)展物流運(yùn)輸。立足省七五生建煤礦座落在卜寨村的實(shí)際，村里集體籌措150萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了8部運(yùn)輸車(chē)輛，成立了村運(yùn)輸公司。村運(yùn)輸公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)七五生建煤礦煤炭運(yùn)輸，收益全村分紅，有效避免了原來(lái)眾多群眾盲目購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛，惡意競(jìng)爭(zhēng)拉煤的現(xiàn)象。成為強(qiáng)村富民的重要支柱。二是并行推進(jìn)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)行業(yè)。立足地處礦區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)傳統(tǒng)煤炭經(jīng)濟(jì)，同時(shí)大力拓展與礦山配套的產(chǎn)業(yè)鏈，集體、個(gè)體選煤業(yè)、洗煤業(yè)迅猛發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到8家，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6900萬(wàn)元，成為卜寨村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。另外，村“兩委”不斷強(qiáng)化村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持“民主管理、民主決策”杜絕獨(dú)斷武斷行為。卜寨村2008年3月被濟(jì)寧市委授予“優(yōu)秀基層黨組織”稱(chēng)號(hào)；2009年3月被微山縣委授予“模范支部”；2010年3月被驩城鎮(zhèn)黨委評(píng)為“優(yōu)秀支部”；2011年6月被微山縣委組織部樹(shù)為“先進(jìn)基層黨組織”。目前，村黨支部帶領(lǐng)全體村民正積極向更高的目標(biāo)發(fā)展邁進(jìn)。

2、驩城鎮(zhèn)尹洼村，位于歡城鎮(zhèn)北部，地處滕州微山交界，棗礦集團(tuán)田陳煤礦、蔣莊煤礦生活區(qū)之間，共有村民586戶(hù)，2286人，耕地面積1980畝。近年來(lái)，村“兩委”一班人積極帶領(lǐng)群眾辦工廠、興商貿(mào)，圍繞礦區(qū)搞服務(wù)，大力發(fā)展股份合作制企業(yè)，走出了一條村企合一、多業(yè)并舉的新路子。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，對(duì)面粉廠、生石灰加工廠等企業(yè)進(jìn)行了股份合作制改造，廣開(kāi)融資渠道，使投資主體多元化，促進(jìn)了資產(chǎn)流動(dòng)和重組。先后投資500余萬(wàn)元，對(duì)村縱橫八條大街16條小巷全部硬化，修下水道10000余米，投資40余萬(wàn)元對(duì)村內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了綠化，安裝路燈140余盞，投資20余萬(wàn)元安裝了電子監(jiān)控，對(duì)村內(nèi)治安起到了保障作用。先后投入200余萬(wàn)建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)，美化、硬化了村內(nèi)道路，村里通了自來(lái)水、有線電視，每年拿出30余萬(wàn)元用于為村民買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)等?，F(xiàn)在的尹洼村，道路寬敞、樓房整齊、環(huán)境優(yōu)美，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民生活富裕祥和，先后被省委、省政府授予“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)；被國(guó)家司法部、民政部授予“全國(guó)民主法制示范村”稱(chēng)號(hào)；被中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村”；被縣委評(píng)為“五好黨支部”。2011年、2012年被縣委評(píng)為縣先進(jìn)基層黨組織

3、驩城鎮(zhèn)二龍崗村，位于濟(jì)微路南，北于滕州接壤，全村共有人口2368人，可用耕地面積2200畝。村“兩委”班子凝心聚力，堅(jiān)持為全心全意為人民服務(wù)的宗旨，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾共同致富，不斷提高人們的生活水平。在文化建設(shè)方面：村投資150多萬(wàn)元，建設(shè)了一所高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)樓及幼兒園。學(xué)校配備了實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、微機(jī)室等，幼兒園配備了一整套兒童玩具，極大豐富了學(xué)校文化生活。村投資50余萬(wàn)元，建設(shè)了一個(gè)占地20余畝的群眾娛樂(lè)文化廣場(chǎng)；在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面：以支部書(shū)記趙顯元為董事長(zhǎng)的股份制企業(yè)“微山縣龍宇透明板材有限公司”，年?duì)I業(yè)額6000多萬(wàn)元；環(huán)境衛(wèi)生方面：街道干凈整潔，無(wú)亂放垃圾現(xiàn)象，做到垃圾入池，并且有專(zhuān)職環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)清理全村路面及池內(nèi)垃圾，現(xiàn)在我們村正建設(shè)一所大型的污水處理廠和垃圾中轉(zhuǎn)站，將村內(nèi)的污水和垃圾全部清理完畢。由于村干部作風(fēng)民主，工作方法得當(dāng)，干群關(guān)系融洽，村內(nèi)無(wú)集體上訪、越級(jí)上訪、違法生育現(xiàn)象，鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)活

動(dòng)普遍開(kāi)展，受到了群眾的一致好評(píng)。二龍崗村近年來(lái)先后被被國(guó)家授予“全國(guó)敬老模范村”、被微山縣授予“微山縣先進(jìn)基層黨組織”、被驩城鎮(zhèn)授予“農(nóng)村工作先進(jìn)村”等各種獎(jiǎng)項(xiàng)。

七、留莊鎮(zhèn)（1個(gè)）

留莊鎮(zhèn)馬口一村，坐落在京杭大運(yùn)河?xùn)|，距留莊鎮(zhèn)駐地約3華里。全村1055戶(hù)，4668人，黨員58名。近年來(lái)，該村黨支部為了能夠更好的為全村黨員群眾服務(wù)，建立了留莊鎮(zhèn)第一個(gè)融黨務(wù)、村務(wù)、服務(wù)、商務(wù)、事務(wù)“五務(wù)合一”的村級(jí)“黨群服務(wù)中心”，方便了黨員群眾辦理新農(nóng)合、新農(nóng)保、領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金等事務(wù)，在家門(mén)口就可以享受到優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)。先后硬化了村內(nèi)南北路4條、東西小路12條、東外環(huán)、鄉(xiāng)村路等大小共21條道路，合計(jì)里程7780米。在上級(jí)教育部門(mén)的資助下，村“兩委”成員決定在馬口小學(xué)再建一處復(fù)合式教學(xué)樓,建筑面積2900平方米、三層（雙面）36間教室全部采用鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)，目前，新建教學(xué)樓主體工程已經(jīng)建成。大力發(fā)展坑塘、網(wǎng)箱、圍網(wǎng)養(yǎng)殖、船舶修造和水路運(yùn)輸業(yè)，該村現(xiàn)有貨運(yùn)鋼質(zhì)船舶380余艘、30余萬(wàn)個(gè)噸位，網(wǎng)箱1萬(wàn)余個(gè)、魚(yú)池5000余個(gè)，兩個(gè)大型船舶修造廠，全村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和群眾生活水平日益提高，人均收入達(dá)到1萬(wàn)余元。多次被縣委、縣政府評(píng)為“文明村”，村民兵連曾被省委、省政府、省軍區(qū)評(píng)為為“三落實(shí)先進(jìn)單位”；多次被市委、市政府、市軍區(qū)評(píng)為“先進(jìn)單位”，村黨支部多次被縣委、縣政府授予“優(yōu)秀基層黨組織”、“小康村”和“文明和諧樣板村”；多次被鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為“先進(jìn)村”。

八、兩城鎮(zhèn)（1個(gè)）

兩城鎮(zhèn)魯南村，位于兩城鎮(zhèn)北部，距鎮(zhèn)駐地3公里。有16個(gè)村民小組，1218戶(hù)，4286人，79名黨員。村支部班子團(tuán)結(jié)，措施得力，使村各項(xiàng)工作任務(wù)順利貫徹實(shí)施。一是抓黨建促團(tuán)結(jié)。三年來(lái)，發(fā)展黨員5名，培養(yǎng)積極分子12名，后備干部3名。注意發(fā)揚(yáng)民主、走群眾路線，幾年來(lái)，凡是重大決策都要召開(kāi)群眾代表會(huì)議和黨員大會(huì)討論，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)。二是干實(shí)事聚民心。完成了集體土地確權(quán)、堪界工作，把地界不清的110畝湖地，1000多畝的水面，收歸集體所有；完善文化廣場(chǎng)建設(shè)，新購(gòu)臵安裝了8件健身器材；春季維修了“引水上

山”灌溉渠系，新更換了高壓管道260米，放水閥4個(gè)，蓄水池6處；修建自來(lái)水蓄水池一處，確保全村四千多人，全天24小時(shí)，都能吃上自來(lái)水；新修村內(nèi)水泥3700道路米，美化路面1500米；加大招商引資力度，2012年新建設(shè)魯南社區(qū)暨大蒜商貿(mào)城正式開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)在三棟樓房的主體工程接近完成。三是加大環(huán)境整治，造福廣大群眾。新粉刷墻壁8000多平方米，沿街環(huán)境得到了送貨。安放新型環(huán)保垃圾25個(gè)，環(huán)衛(wèi)工人每天定時(shí)打掃衛(wèi)生，村民的居住環(huán)境大為改善。

九、魯橋鎮(zhèn)（1個(gè)）

魯橋鎮(zhèn)魯橋四村，位于魯橋中部，距鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道駐地2公里，耕地面積1098畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積636畝，產(chǎn)量40萬(wàn)公斤。近年來(lái)，村黨支部按照“五好”村黨支部的目標(biāo)和新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓黨員干部隊(duì)伍管理教育，使黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整，村民收入不斷提高。全村硬化道路2公里，樓房建筑面積30000平方米，建設(shè)魯順港碼頭1處，衛(wèi)生室4個(gè)，文化大院（老年活動(dòng)中心）1個(gè)。個(gè)體企業(yè)有安馬飼料廠、中大泥鰍養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)、俊豪漁業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)等，年總產(chǎn)值1000萬(wàn)元。2012年土地流轉(zhuǎn)400多畝，農(nóng)民純收入增加10%以上，改建廢舊面粉廠，高標(biāo)準(zhǔn)建成設(shè)施齊全的村辦公室，為村民創(chuàng)造了260萬(wàn)集體資產(chǎn)。2012年全村社會(huì)總產(chǎn)值2000萬(wàn)元，人均純收入8000元。2006-2012年獲文明和諧樣板村、文明村、先進(jìn)黨支部、村村通工作先進(jìn)村等榮譽(yù)。

十、馬坡鎮(zhèn)（1個(gè)）

馬坡鎮(zhèn)潘莊村，位于馬坡鎮(zhèn)北部，距鎮(zhèn)駐地7.5公里，濟(jì)微公路傍村而過(guò)。全村現(xiàn)有246戶(hù)，895人，其中黨員20名。耕地面積1093畝，2012年農(nóng)民人均收入為7800元。該村積極加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)工作，注重政治理論學(xué)習(xí)，積極宣傳、執(zhí)行黨的路線方針政策，帶頭開(kāi)展了“晚間說(shuō)事”等村民議事新形式。2008年，硬化村內(nèi)三條主要街道3300米,對(duì)全村自來(lái)水管道進(jìn)行了整體改造。2009年春，對(duì)村里南北胡同進(jìn)行了水泥硬化。2010年新建100余平米村辦公場(chǎng)所一處。2011年籌措資金12萬(wàn)元，對(duì)村內(nèi)主要街道進(jìn)行了綠化，并架設(shè)了路燈；

在主要街道建造了污水排放管道，壘建1400個(gè)花卉池，并種植了花卉、景觀樹(shù)等綠色植被，用灰白相間的涂料粉刷了所有大街小巷，建造了20多個(gè)垃圾池，購(gòu)臵了20多個(gè)垃圾箱，聘用2名保潔員全天候進(jìn)行垃圾清理，群眾的生產(chǎn)生活有了非常大的改善。2012年，疏通硬化了村內(nèi)東西向連接省道104的道路500余米，開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，共安裝新電線桿31桿，從新安臵舊電線桿17桿，新架設(shè)電線12000米，新裝電表盒69個(gè)，電表296個(gè)。投入資金45萬(wàn)余元，對(duì)104沿線兩側(cè)沿街墻面、店鋪60戶(hù)建筑立面，統(tǒng)一改建為徽式建筑風(fēng)格，達(dá)到建筑效果一體化，戶(hù)外廣告一體化。在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整上，依托黨委政府的優(yōu)惠政策，積極宣傳發(fā)動(dòng)，帶領(lǐng)全村黨員群眾建起了80多個(gè)日光溫室大棚、大弓棚，形成了以西紅柿為主打品牌的蔬菜生產(chǎn)基地，使農(nóng)戶(hù)每年增加5萬(wàn)元收入。該村2011年、2012年被授予“微山縣先進(jìn)基層黨組織”。

十一、南陽(yáng)鎮(zhèn)（1個(gè)）

南陽(yáng)鎮(zhèn)王蘇白村，位于南陽(yáng)鎮(zhèn)南陽(yáng)湖的南部，是一個(gè)以漁湖養(yǎng)殖、運(yùn)輸及生態(tài)旅游業(yè)為主的村。全村168戶(hù)，540人，黨員17名，其中女黨員2名，建國(guó)前老黨員1名。2012年村人均收入8200元。近年來(lái)，村“兩委”按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)村黨組織自身建設(shè)，為打造文明富庶生態(tài)村提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。王蘇白村一邊抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一邊抓環(huán)境建設(shè)。一條街一條街的整治，一條胡同一條胡同的建設(shè)。幾年來(lái)，在上級(jí)的幫助下共投資400余萬(wàn)元，使全村的整體環(huán)境徹底改觀。新建了村內(nèi)長(zhǎng)1000米、寬3米主街，把全村胡同進(jìn)行硬化，實(shí)現(xiàn)了“黃土不露天”。以農(nóng)漁湖業(yè)觀光旅游為特色，先后引進(jìn)建設(shè)了野鴨養(yǎng)殖、大湖風(fēng)情園、生態(tài)農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目入駐。配合漁家樂(lè)旅游項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展魚(yú)鷹表演等民俗特色項(xiàng)目，吸引了大批游客前來(lái)觀光旅游休閑度假，日高峰接待游客500人次，安排村內(nèi)勞動(dòng)力就業(yè)100余人。該村2008年被確定為中國(guó)農(nóng)工民主黨前進(jìn)畫(huà)院創(chuàng)作基地、山東大學(xué)中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)寫(xiě)生基地，2009年被評(píng)為山東省旅游特色村，2006年至今連年獲得省級(jí)生態(tài)村、縣先進(jìn)基層黨支部、計(jì)劃生育先進(jìn)村等榮譽(yù)。

十二、張樓鄉(xiāng)（1個(gè)）

張樓鄉(xiāng)陶官屯村，全村共有耕地面積1200畝，村民1642人。近年來(lái)，陶官屯始終堅(jiān)持“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭(zhēng)先進(jìn)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)了村強(qiáng)民富的雙豐收。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招商引資力度，村里相繼成立了溫室大棚種植基地，開(kāi)發(fā)了千畝葡萄生態(tài)園，建成了紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，陶官屯的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在的陶官屯，村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，村民人均純收入超過(guò)1.1萬(wàn)元。該村大力推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，通過(guò)招商引資，引進(jìn)生態(tài)園種植項(xiàng)目一處。該生態(tài)種植區(qū)位于在村北湖西大堤西塌方復(fù)墾地，采取租賃的方式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)觀光的基礎(chǔ)，把產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建成融生產(chǎn)示范、休閑、觀光為一體的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)及生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)增效，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5100萬(wàn)元，規(guī)劃占地1600畝，三年內(nèi)建成優(yōu)質(zhì)水果采摘觀光園1000畝，休閑垂釣中心200畝，共分三期工程完成投資。目前項(xiàng)目已投資700萬(wàn)元，完成了低洼地帶土地復(fù)墾，土地平整及改良，并已種植優(yōu)質(zhì)葡萄苗500余畝，項(xiàng)目雛形已顯。觀光園的落戶(hù)，每年只憑租金便使陶官屯村集體收入增加135萬(wàn)元，極大地促進(jìn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大力推進(jìn)“富民強(qiáng)村”工程，加強(qiáng)了招商引資的工作力度，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。該村創(chuàng)新發(fā)展“房東”經(jīng)濟(jì)模式。通過(guò)在園區(qū)內(nèi)先建廠房，后招租的辦法，筑巢引鳳，收取廠房租金，在增加了村集體收入的同時(shí)也解決了大批勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。目前，已有文鋮紡織有限公司、勝騰紡織有限公司、華日電子配件等6家企業(yè)項(xiàng)目在陶官屯落地建設(shè)并投產(chǎn)。而僅文鋮一個(gè)企業(yè)，使村里每年可收取租金22萬(wàn)元。截止到2012年9月，陶官屯村村級(jí)集體收入已超312萬(wàn)元。

十三、西平鄉(xiāng)（1個(gè)）

西平村，地處微山湖西岸、西平鄉(xiāng)中部，共有463戶(hù)，人口1890人，黨員88名，耕地面積1192畝。近年來(lái)，村“兩委”一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村人民，以富民強(qiáng)村為目標(biāo)，積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，不斷增加農(nóng)民收入，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也得到了較快發(fā)展，先后被評(píng)為縣“雙強(qiáng)雙富”示范村、縣“五好黨支部”、市級(jí)“文明村”。村“兩委”一班人確立了“依托優(yōu)勢(shì)，多業(yè)并舉，作好湖文章，致富奔小康”的工

作思路，西平鄉(xiāng)周?chē)旱V林立，煤炭貨運(yùn)碼頭缺乏良好機(jī)遇，西平村充分利用京杭運(yùn)河沿岸荒灘地較多的有利條件，積極組織動(dòng)員群眾，大搞煤炭碼頭建設(shè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的加班加點(diǎn)，建成了占地40余畝、基礎(chǔ)建設(shè)齊全的煤炭貨運(yùn)碼頭，年增加集體收入8萬(wàn)元。2002年經(jīng)村委研究，村黨員大會(huì)和村代表會(huì)議討論通過(guò)，對(duì)碼頭進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄟ^(guò)運(yùn)作，僅此一項(xiàng)村集體固定每年收入20余萬(wàn)元。另外村“兩委”成員帶領(lǐng)村民代表多次到安徽蒙城、壽光等地參觀學(xué)習(xí)肉牛養(yǎng)殖，蔬菜等技術(shù)，并制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，大力扶持發(fā)展，全村現(xiàn)有存欄量200頭以上肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)5處，養(yǎng)殖珍稀皮毛動(dòng)物狐貍、貉等千只以上養(yǎng)殖場(chǎng)3處。雙孢菇、甘藍(lán)等高價(jià)值經(jīng)濟(jì)作物100余畝。全村60%以上的戶(hù)成為種養(yǎng)大戶(hù)。

十四、趙廟鎮(zhèn)（1個(gè)）

佀樓村，毗鄰趙廟鎮(zhèn)政府駐地，是典型的邊界、湖區(qū)。全村現(xiàn)有人口2300人，黨員100多名，耕地面積1300畝。多年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，佀樓村“兩委”按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、民風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的工作要求，結(jié)合本地實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，村內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2012年全村人均收入增幅13.2%，村集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收入22萬(wàn)余元，全年共投入資金210萬(wàn)元，完成全村戶(hù)戶(hù)通道路10余公里，安裝路燈160盞。村“兩委”始終把增加農(nóng)民收入作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，在村內(nèi)定期為村民舉辦農(nóng)業(yè)知識(shí)講座，目前全村養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)200余家，養(yǎng)鴨專(zhuān)業(yè)戶(hù)26家，養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)戶(hù)7家。近年來(lái)，該村不斷加大湖區(qū)、邊區(qū)治安綜合管理力度，多年來(lái)無(wú)一例上訪、刑事案件發(fā)生，未發(fā)生邊界糾紛引起的沖突。村內(nèi)設(shè)有文化廣場(chǎng)，已連續(xù)兩年在春節(jié)期間舉辦“百姓大舞臺(tái)”大型文藝晚會(huì)。今年全村集中實(shí)施“百果村”工程，由村“兩委”統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一投資，對(duì)全村大小街道統(tǒng)一栽種冬棗、石榴、柿子等經(jīng)濟(jì)樹(shù)木，做到既美化環(huán)境，又讓村民收益。村黨支部嚴(yán)格實(shí)行早間例會(huì)制度，做到小事有溝通，大事會(huì)上定。村內(nèi)設(shè)有公開(kāi)欄，大事小事事事公開(kāi)。該村黨支部曾多次被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為山東省綠化示范村，2012年被授予濟(jì)寧市市級(jí)生態(tài)示范村。

十五、高樓鄉(xiāng)（1個(gè)）

高樓鄉(xiāng)微西村，位于高樓鄉(xiāng)東南處，全村共4個(gè)村民小組，426戶(hù)，1682口人。其中黨員60名，高中以上學(xué)歷9人。農(nóng)業(yè)用地1000畝，農(nóng)民人均純收入11000元。近年來(lái)，微西村從建立一支強(qiáng)有力的班子入手，不斷把年經(jīng)而又有能力的人才吸引到村班子中，增加了村班子干事創(chuàng)業(yè)的能力。在處理村級(jí)事情上，始終做到公開(kāi)、公平、公正。對(duì)群眾關(guān)心的重大事情，堅(jiān)持做到公正、處事公平，要事公開(kāi)。微西村村務(wù)、財(cái)務(wù)每月按時(shí)公開(kāi)，中央支農(nóng)惠農(nóng)政策包括糧食及農(nóng)資直補(bǔ)、良種直補(bǔ)、新農(nóng)合參保、社會(huì)救助、撫恤金發(fā)放、農(nóng)村低保等都按時(shí)公開(kāi)，接受人民群眾監(jiān)督。社會(huì)治安綜合治理良好。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面一直慎重發(fā)展、保質(zhì)保量。在村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，微西村“兩委”班子大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖9890畝，外圍養(yǎng)殖1500畝，年產(chǎn)值2600萬(wàn)元。水上運(yùn)輸業(yè)，現(xiàn)有鋼質(zhì)駁船58艘，拖輪6艘，年運(yùn)量46萬(wàn)噸，年產(chǎn)值5100萬(wàn)元。至2012年底全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4600萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入11000元。

十六、開(kāi)發(fā)區(qū)（1個(gè)）

微山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)王莊村，位于薛微路北側(cè)，全村共有232戶(hù)，總?cè)丝?17人，其中黨員35名，黨支部委員3人，耕地面積1000多畝，人均收入9000元，是著名戰(zhàn)斗英雄郭繼勝的故里。近年來(lái)，王莊村黨支部把打造“四強(qiáng)”村班子作為建設(shè)黨支部的目標(biāo)。抓班子、帶隊(duì)伍，提升黨組織凝聚力。堅(jiān)持村“兩委”成員坐班制度，隨時(shí)解決村里各項(xiàng)工作和突發(fā)問(wèn)題；利用黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，幫助村干部和黨員提升自身素質(zhì)和致富本領(lǐng)；對(duì)村內(nèi)計(jì)生、財(cái)務(wù)、低保等重要事項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開(kāi)”制度。抓重點(diǎn)、求突破，提升黨組織帶富能力。黨支部一班人引導(dǎo)村民充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)沿薛微路房東經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。該村沿街門(mén)面開(kāi)設(shè)汽車(chē)銷(xiāo)售、飯店、服裝店、超市等20余家，每年增加群眾收入300余萬(wàn)元。優(yōu)化村容村貌，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)改觀村容村貌，用優(yōu)美的環(huán)境吸引項(xiàng)目落地。總投入50余萬(wàn)元開(kāi)展了綠化、美化、亮化工程。優(yōu)美的環(huán)境吸引了總投資6000萬(wàn)元的工業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)。

第四篇：四強(qiáng)四有扎實(shí)抓好群眾工作中心工作

某某縣采取“四強(qiáng)四有” 扎實(shí)抓好

群眾工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

按照省、州開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)施活動(dòng)為契機(jī)，縣委、縣政府高度重視，立足縣情，精心組織，統(tǒng)籌安排，采取“四抓四有” 扎實(shí)抓好群眾工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)健全群眾工作網(wǎng)絡(luò)，完善群眾工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，下為百姓解愁，上為黨委政府分憂(yōu)，達(dá)到“找得到人、辦得好事、解得了難、交得上心”的工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，解決有組織保障問(wèn)題

認(rèn)真貫徹落實(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新全縣群眾工作，2014年1月9日行文下發(fā)《中共某某縣委關(guān)于成立縣委群眾工作委員會(huì)的通知》（縣委﹝2014﹞4號(hào)），成立了以縣委副書(shū)記某某某同志為書(shū)記、縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長(zhǎng)李選志、縣委常委、縣委組織部部長(zhǎng)某某、縣委常委、縣委政法委書(shū)記、縣公安局局長(zhǎng)某某同志為副書(shū)記、各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的某某縣群眾工作委員會(huì)。群眾工作委員會(huì)的處理對(duì)我縣開(kāi)展群眾工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了組織保障。

二、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，解決有辦公場(chǎng)所問(wèn)題

信訪工作是群眾工作，必須堅(jiān)持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下群眾工作，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，夯實(shí)群眾工作基礎(chǔ)，拓寬信訪渠道解決合理訴求。一是成立某某縣群眾工作中心。縣群眾工作中心位于縣檢察院斜對(duì)面，距離縣委1.5公里、縣人民政府1.4公里，面積約350平方米，內(nèi)設(shè)“一室二中心”即綜合辦公室、矛盾糾紛調(diào)處中心、聯(lián)合接訪服務(wù)中心。聯(lián)合接訪服務(wù)中心內(nèi)設(shè)1個(gè)說(shuō)事室、1個(gè)候訪室、1個(gè)信訪律師室、1個(gè)社情民意室、5個(gè)接訪窗口。二是成立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）群眾工作站、村（社區(qū)）群眾工作室。全縣18個(gè)群眾工作站、165個(gè)群眾工作室于3月10日全部掛牌成立；三是縣人民法院巡回法庭于2014年5月19日正式在群眾工作中心掛牌成立，并常年派2名干警到群眾工作中心開(kāi)展工作。

三、強(qiáng)化人員配備，解決有人員辦事問(wèn)題

（一）某某縣群眾工作中心與信訪局一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子，工作人員由正式在編人員、服務(wù)窗口人員（由相關(guān)職能部門(mén)明確業(yè)務(wù)骨干人員派駐組成），接受縣群眾工作中心領(lǐng)導(dǎo)；

（二）一是18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）群眾工作站各配備有1名站長(zhǎng)，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨（工）委副書(shū)記或政法委書(shū)記兼任，副站長(zhǎng)1名，由黨黨政辦主任兼任，成員由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）司法所、派出所、綜治辦、國(guó)土所、社會(huì)事務(wù)辦、武裝部、安監(jiān)站、計(jì)生站、財(cái)政分局等負(fù)責(zé)人組成。二是165個(gè)行政村（社區(qū)）群眾工作室，設(shè)主任1名，由村（社區(qū)）黨支部書(shū)記兼任，副主任（兼信息員）1名，由村主任兼任；村“兩委”其他班子成員、各小組組長(zhǎng)為信訪維穩(wěn)工作成員，負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）范圍內(nèi)各種不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛信訪問(wèn)題的排查、收集、預(yù)處、上報(bào)等工作。

四、強(qiáng)化民意收集，解決有有據(jù)可依問(wèn)題

暢通民意表達(dá)渠道。通過(guò)設(shè)立書(shū)記、縣長(zhǎng)民情民意網(wǎng)上信箱、開(kāi)通民情民意熱線、發(fā)放民情民意調(diào)查表、深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（社區(qū)）開(kāi)展民意直通車(chē)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通廣大黨員群眾反映情況、表達(dá)訴求的渠道；使基層組織能夠更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集民情民意，及時(shí)提供決策依據(jù)。到目前為此，書(shū)記、縣長(zhǎng)信箱共收集到70條意見(jiàn)建議，開(kāi)展民意直通車(chē)活動(dòng)18場(chǎng)，發(fā)放民意調(diào)查問(wèn)卷1500份，收集民情民意100條。

第五篇：人才計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

人才計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

——訪上海貝爾阿爾卡特公司HR運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉阿次

作為中國(guó)通信行業(yè)的大型外資企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策一直備受外界關(guān)注。他們的一些理念和經(jīng)驗(yàn)影響了大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才政策。為了更系統(tǒng)、更全面地了解上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策，記者采訪了公司HR運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉阿次先生。

葉阿次熱情開(kāi)朗，面對(duì)記者的提問(wèn)侃侃而談，并無(wú)半點(diǎn)隱藏避諱之處。他告訴記者，一個(gè)公司如果有好的經(jīng)驗(yàn)和成果，那么，最好的對(duì)待方法就是將它們與大家分享，而不是把它們保密起來(lái)。因?yàn)?，交流和溝通?huì)讓大家相互促進(jìn)，各項(xiàng)制度會(huì)更加完善，企業(yè)之間才能獲得更多的共贏！

對(duì)于人才的作用和地位，葉阿次的理解很簡(jiǎn)單也很徹底，他說(shuō)：“人才是企業(yè)的第一財(cái)富！”

針對(duì)新形勢(shì)下IT人才知識(shí)化、年輕性、求發(fā)展、易流動(dòng)的特點(diǎn)，葉阿次在公司日常經(jīng)營(yíng)管理中基于“以人為本”的經(jīng)營(yíng)方略，從引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才計(jì)劃。隨著這些計(jì)劃的逐步推進(jìn)，人才的價(jià)值和力量迅速得以體現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了明顯的增強(qiáng)。

薦才計(jì)劃

葉阿次告訴記者，早在上海貝爾與阿爾卡特合并之前，上海貝爾就積極推行薦才計(jì)劃，即針對(duì)急缺的重點(diǎn)崗位，公司鼓勵(lì)員工從自己的關(guān)系網(wǎng)中推薦優(yōu)秀人才。如果薦才成功，則根據(jù)所招聘職位給予推薦人優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)(伯樂(lè)獎(jiǎng))。該計(jì)劃自推行以來(lái)取得了很大成功。僅實(shí)施計(jì)劃當(dāng)年就有約200位員工通過(guò)該計(jì)劃成功應(yīng)聘，加盟上海貝爾阿爾卡特。此外，公司還充分利用內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布職位空缺，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，為自己贏得更大的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

全球人才流動(dòng)計(jì)劃

全球人才流動(dòng)計(jì)劃是葉阿次著力推行的主要人事政策之一。通過(guò)該計(jì)劃，既保證了貝爾阿爾卡特調(diào)配人員滿(mǎn)足其覆蓋了全球130多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)需要，也滿(mǎn)足這些員工對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，追求挑戰(zhàn)與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的渴望。全球流動(dòng)計(jì)劃是一個(gè)靈活的計(jì)劃，短則兩三個(gè)月，長(zhǎng)則兩三年，設(shè)計(jì)的崗位包括了研發(fā)、管理等各個(gè)領(lǐng)域。作為一個(gè)將國(guó)際資源與本土經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合的電信支柱企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特每年都派出大批研發(fā)人員駐海外短期工作，同時(shí)負(fù)責(zé)解決被派遣員工的住宿，個(gè)人安全等生活問(wèn)題。葉阿次告訴記者，整個(gè)公司每年約有3千多人次出國(guó)培訓(xùn)或工作(公司總?cè)藬?shù)6000人)。

橙色起點(diǎn)計(jì)劃

在上海貝爾阿爾卡特公司所有的人才計(jì)劃中，“橙色起點(diǎn)計(jì)劃”是最具特色也最為系統(tǒng)、全面的一項(xiàng)人才計(jì)劃。葉阿次告訴記者，公司每年有數(shù)百名新員工入職。而作為公司HR運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的他責(zé)無(wú)旁貸成為了這些新員工熟悉公司、融入公司的入門(mén)導(dǎo)師。

葉阿次說(shuō)，在很多企業(yè)看來(lái)，新員工入職是一件很簡(jiǎn)單的事情，好像并不足以引起很大的重視。然而，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，這段過(guò)程卻是他們對(duì)公司產(chǎn)生印象的開(kāi)端，這個(gè)開(kāi)端的好壞將會(huì)直接影響到他們以后的工作熱情和集體榮譽(yù)感。為此，他在貝爾阿爾卡特全面實(shí)施了“橙色起點(diǎn)計(jì)劃”。

記者采訪葉阿次的時(shí)候，正趕上貝爾阿爾卡特又有一批新員工報(bào)到。中午吃飯的時(shí)候，葉阿次安排了人力資源部的幾個(gè)員工陪同報(bào)到的新員工們一起到公司食堂吃飯，記者有幸加入到了他們一行。在就餐過(guò)程中，新員工們的緊張心情已經(jīng)變得放松，他們開(kāi)始愉快地與HR人員交流對(duì)公司的印象以及他們?nèi)肼毜囊恍├Щ螅琀R人員熱情地一一解答，并且細(xì)心地告知新員工們即將面臨到的一些問(wèn)題及相應(yīng)的處理方式。從這些新員工們臉上的笑容和感激，記者完全可以體會(huì)到他們心中對(duì)于新公司、新環(huán)境的認(rèn)可和憧憬。

葉阿次告訴記者，安排HR與新員工一起進(jìn)餐，這看似平淡的一個(gè)小插曲，卻是他在貝爾阿爾卡特全面實(shí)施“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃中的一部分。他告訴記者，貝爾阿爾卡特公司現(xiàn)有員工6千多人，機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，要讓新員工在一個(gè)很短的時(shí)間里對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)公司也對(duì)他們有一個(gè)初步的了解存在很大的困難。為了解決

這一問(wèn)題，他組織公司人力資源部的相關(guān)人員在公司員工中做了大量的調(diào)查研究，并結(jié)合公司的實(shí)際情況組織大家對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行全面分析研究，在經(jīng)過(guò)論證和周密安排之后，他帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)發(fā)起代號(hào)為“橙色起點(diǎn)”的計(jì)劃。

他說(shuō)：“我希望通過(guò)?橙色起點(diǎn)?活動(dòng)給新來(lái)的員工鍍上公司的顏色?！?/p>

簡(jiǎn)化煩瑣入職流程

“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃從新員工拿到公司的聘任書(shū)起到試用期結(jié)束為止，共歷時(shí)約兩個(gè)月時(shí)間，三個(gè)階段。除了高層管理人員外，適用于所有新進(jìn)公司的正式在編員工，包括管理層和基層員工。

“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃簡(jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)一攬子“新人幫助和培訓(xùn)的系列活動(dòng)”，包括幫助新員工辦好進(jìn)入公司后必須辦的所有手續(xù)、提供工作崗位中所需的技能培訓(xùn)以及幫助新員工解決工作、生活方面問(wèn)題等功能。

葉阿次說(shuō)，在這個(gè)計(jì)劃的前兩個(gè)階段主要是簡(jiǎn)化新員工在新單位辦手續(xù)的流程。一旦成為新員工，“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃也就隨之開(kāi)始了。從簽下聘用協(xié)議到來(lái)公司報(bào)到之前一般有一個(gè)月的時(shí)間，這是“橙色起點(diǎn)”的第一階段。這一階段公司要做的事就是幫助員工準(zhǔn)備一些上班必用的辦公用品。第二階段就是整個(gè)報(bào)到當(dāng)天一天的時(shí)間。這一天的主要事情是指導(dǎo)新員工填一些表格，向新員工介紹公司情況，并讓新員工認(rèn)識(shí)一下未來(lái)的團(tuán)隊(duì)。由于和公司常有業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行和其它服務(wù)機(jī)構(gòu)一般是周五統(tǒng)一來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)辦理各種事項(xiàng)，所以報(bào)到時(shí)間一般是安排在每周的周五。

在報(bào)到當(dāng)天一大早，所有新員工都要到一個(gè)大會(huì)議室集合。HR部門(mén)會(huì)派出專(zhuān)門(mén)的向?qū)е笇?dǎo)新員工完成所有入職程序。每個(gè)新員工都會(huì)領(lǐng)到一個(gè)今天要走哪些環(huán)節(jié)，做哪些事的流程單子，上面會(huì)有怎樣填各種表格、怎樣登記的說(shuō)明。當(dāng)天，HR部門(mén)要幫新員工準(zhǔn)備工資卡，胸卡，四金（醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老金，失業(yè)保險(xiǎn)，住房公積金）等的申請(qǐng)單或轉(zhuǎn)辦手續(xù)，并向新員工介紹出入常識(shí)，工作場(chǎng)所的規(guī)章制度。上午還要請(qǐng)公司的高管給新員工講一下公司的大概情況，以及一些立刻用得著的知識(shí)。

中午，HR部門(mén)的人會(huì)跟新員工一起吃飯，和新員工交流對(duì)公司的印象以及他們現(xiàn)在的困難。

下午，HR部門(mén)專(zhuān)員會(huì)把新員工領(lǐng)到新員工所在部門(mén)的秘書(shū)那里。部門(mén)秘書(shū)會(huì)把他領(lǐng)到主管那里，按規(guī)定，主管要至少和他談半小時(shí)的話(huà)，向他介紹部門(mén)情況，并談自己對(duì)新員工在工作上的期望，同時(shí)將他介紹給部門(mén)的其他成員。

上海貝爾阿爾卡特重視每一位員工的成才與發(fā)展，致力于為員工提供終生學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。公司人均的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)6000RMB/人，并保證員工人均培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)/年，每位員工可以查詢(xún)公司網(wǎng)站或咨詢(xún)?nèi)耸虏坎檎疫m合自己的培訓(xùn)。除了硬件設(shè)施以外，上海貝爾阿爾卡特大學(xué)將擁有專(zhuān)超過(guò)40名專(zhuān)職的培訓(xùn)講師，主要培訓(xùn)課程分為產(chǎn)品、技術(shù)和管理等三大類(lèi)。廣泛地運(yùn)用多種現(xiàn)代教學(xué)手段，開(kāi)展課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)員還可以在自己方便的時(shí)間和地點(diǎn)參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過(guò)精心制作的多媒體課件獲得如臨現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。培訓(xùn)傳遞公司價(jià)值

“橙色起點(diǎn)”的第三階段是指從報(bào)到以后到試用期結(jié)束，基本上也是一到三個(gè)月（根據(jù)合同期的不同而不同）。

第三階段主要是通過(guò)系列培訓(xùn)和實(shí)際崗位的鍛煉來(lái)提高員工的工作技能和讓新員工了解公司文化。這段時(shí)間公司會(huì)安排新員工們進(jìn)入上海貝爾阿爾卡特大學(xué)培訓(xùn)，這座大學(xué)位于青浦，是國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)中最大的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地之一，擁有20個(gè)不同類(lèi)型的教室，600平方米實(shí)驗(yàn)室，以及5000平方米，可同時(shí)容納200人的學(xué)員宿舍。為學(xué)員提供各種文化、體育和娛樂(lè)設(shè)施。新員工們?cè)谶@里培訓(xùn)兩周之后就可以回到工作崗位進(jìn)行工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括第一部分的公共知識(shí)培訓(xùn)，包括商務(wù)禮儀，人際溝通，壓力管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、公司歷史、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等等方面。葉阿次說(shuō)，這部分培訓(xùn)主要是向員工傳遞公司的價(jià)值觀。通過(guò)公司以前老員工的一些成功故事，新員工可以對(duì)阿爾卡特的企業(yè)文化有非常感性的認(rèn)識(shí)。公司還會(huì)由高層主管（一般是副總裁級(jí)別的）來(lái)向新員工講解阿爾卡特的十六字核心價(jià)值觀“客戶(hù)至上、勇于創(chuàng)新、盡心盡職、團(tuán)隊(duì)合作”。通過(guò)這些講解，新員工會(huì)對(duì)公司希望有什么樣的行為，以及公司反對(duì)什么樣的行為，違反了會(huì)有怎樣的懲罰有比較清楚的了解。第二部分是專(zhuān)門(mén)技能培訓(xùn)，包括技術(shù)規(guī)范，電信基礎(chǔ)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)知識(shí)、公司產(chǎn)品線介紹，電信領(lǐng)域最前沿技術(shù)的介紹等內(nèi)容。根據(jù)部門(mén)不同，培訓(xùn)的深度也不同。

最后兩天是拓展培訓(xùn)。葉阿次告訴記者，當(dāng)初制定“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃時(shí)之所以把拓展培訓(xùn)也納入其中，就是考慮到新員工大都來(lái)自不同的地方，工作時(shí)間長(zhǎng)短也不同，以前大家彼此都不認(rèn)識(shí)，他安排這個(gè)培訓(xùn)的目的就是想讓大家增進(jìn)了解，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

由于新報(bào)到的員工中很多是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，剛走上工作崗位，職業(yè)心態(tài)需要調(diào)整；有工作經(jīng)驗(yàn)的人也需要了解公司的文化，有了困難該找哪些部門(mén)，可以利用的資源有哪些等問(wèn)題，為了幫助他們渡過(guò)這個(gè)困難期，葉阿次在“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃中安排了可以給他們?cè)谶@些方面提供一些建議的導(dǎo)師，在新員工入職第一天就要安排他們

和導(dǎo)師見(jiàn)面。

葉阿次說(shuō)，他給新員工們安排的導(dǎo)師（mentor）人選都至少是在公司工作過(guò)四到五年的老員工，他們大都對(duì)企業(yè)比較認(rèn)可，已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)文化，而且都有一些成功的經(jīng)驗(yàn)。在“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃中，一般是對(duì)初級(jí)崗位的員工分配導(dǎo)師，對(duì)于中級(jí)和高級(jí)管理崗位一般不分配導(dǎo)師。導(dǎo)師與新員工的關(guān)系一般只維持到試用期結(jié)束，也就是“橙色起點(diǎn)”結(jié)束的時(shí)候。

“橙色起點(diǎn)”活動(dòng)結(jié)束后，新員工的試用期也就結(jié)束了。結(jié)束后，所有參加這個(gè)活動(dòng)的員工都要填一個(gè)表格，這個(gè)評(píng)估是整個(gè)橙色起點(diǎn)的必要組成部分。通過(guò)“橙色起點(diǎn)”期間新員工的表現(xiàn)可以看出新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度。如果新員工表現(xiàn)出和企業(yè)文化相反或不符合的明顯特征，當(dāng)然這個(gè)員工就是不合適的。

建立未來(lái)人脈關(guān)系

“橙色起點(diǎn)”活動(dòng)往往一個(gè)班只有三十人左右，大家可以在團(tuán)隊(duì)工作中對(duì)彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最適合朝哪個(gè)方向發(fā)展。在公司里本來(lái)做銷(xiāo)售的和事業(yè)部之間有矛盾，但通過(guò)把他們放在一起培訓(xùn)，他們對(duì)對(duì)方部門(mén)的工作也有了更多的理解，這有利于以后公司內(nèi)部的溝通。葉阿次說(shuō)，晚上住在阿爾卡特大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)期間，新員工們會(huì)自發(fā)地玩起歷屆“橙色起點(diǎn)”活動(dòng)的保留項(xiàng)目——?dú)⑷擞螒?。每殺一個(gè)人，這個(gè)將死的人就要發(fā)表臨終感言，最后大家會(huì)評(píng)出最佳表現(xiàn)者。玩過(guò)這個(gè)游戲的學(xué)員都認(rèn)為這是一個(gè)洞察人性的好游戲。在猜誰(shuí)是兇手的過(guò)程中，可以對(duì)一個(gè)人有更深的了解，同時(shí)這種游戲方式也增強(qiáng)了新員工對(duì)公司的歸屬感。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)活動(dòng)，他們結(jié)交了更多的朋友，以后這些人在公司里就會(huì)形成一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)。

因?yàn)樨悹柊柨ㄌ毓竞艽?，可能?huì)存在溝通不到位的地方，而通過(guò)“橙色起點(diǎn)”計(jì)劃給新員工們打建起來(lái)的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就可以增添一個(gè)各部門(mén)間溝通的渠道。葉阿次說(shuō)，由于在開(kāi)始的半年這些新員工經(jīng)常在一起，有些時(shí)候他們和直屬主管沒(méi)法溝通，但和自己在這時(shí)候結(jié)交的朋友可以溝通，這是新員工在“橙色起點(diǎn)”期間人際關(guān)系上的意外收獲。

由于上海貝爾阿爾卡特大學(xué)地處上海市青浦區(qū)，所以每一個(gè)經(jīng)歷過(guò)“橙色起點(diǎn)”的員工都會(huì)自豪地稱(chēng)自己為“青浦某某期”的，在他們眼中，那是一種可與“黃浦X期”相比擬的精神。

全面報(bào)酬與全球績(jī)效

上海貝爾阿爾卡特的薪酬待遇是基于全面報(bào)酬的理念，提供包括薪資，福利，職業(yè)發(fā)展和良好的工作環(huán)境在內(nèi)的全面報(bào)酬以吸引，激勵(lì)和挽留人才。其薪資是按照3P＋2M原則，反映出實(shí)際業(yè)績(jī)(Performance)，崗位職責(zé)(Position)，個(gè)人能力(People)，參照行業(yè)市場(chǎng)(Industry market)和人才市場(chǎng)(Talent market)而制定，是一套先進(jìn)，全面，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和充滿(mǎn)活力的體系。除基本的薪酬福利外，公司還提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，車(chē)貼，房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。

而績(jī)效管理則是采用阿爾卡特先進(jìn)的全球績(jī)效管理系統(tǒng)(GPMP，Global Performance Management Plan)。它的目標(biāo)設(shè)定依照SMART原則, 即具體(specific), 可測(cè)量(measurable), 可實(shí)現(xiàn)(achievable), 關(guān)聯(lián)性(relevant), 有具體的時(shí)間表(time-framed)，將公司目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合。在績(jī)效評(píng)估中，員工表現(xiàn)被分為O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，優(yōu)于期望值)，AE(Achieve expectations，達(dá)到期望值)，IN(Improvement needed，需要改進(jìn))和NA(Not acceptable，不可接受)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將其納入阿爾卡特全球高潛質(zhì)人才庫(kù)或關(guān)鍵人才庫(kù)，給予其更大的發(fā)展空間；對(duì)于表現(xiàn)低于期望的員工，公司會(huì)幫其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃。

搭平臺(tái) 促溝通

在葉阿次的倡導(dǎo)和實(shí)施下，貝爾阿爾卡特成立了員工服務(wù)中心，這一部門(mén)的主要宗旨就是為員工服務(wù)、加強(qiáng)與公司與員工之間的交流和溝通，通過(guò)與員工的有效溝通及時(shí)為員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的實(shí)際問(wèn)題，搭建公司和員工之間的橋梁，增強(qiáng)公司凝聚力。另外，人力資源部員工溝通平臺(tái)的BBS是一個(gè)熱鬧的天地，員工們可以對(duì)各種自己關(guān)心的問(wèn)題討論交流，可以是與員工福利息息相關(guān)的問(wèn)題，如年終獎(jiǎng)稅金的計(jì)算方法，公積金的轉(zhuǎn)移；也可以是輕松的興趣愛(ài)好，如英語(yǔ)角，求購(gòu)與轉(zhuǎn)讓?zhuān)筢t(yī)問(wèn)藥等等。員工溝通的另一個(gè)好渠道是工會(huì)組織的大大小小的俱樂(lè)部，如汽車(chē)俱樂(lè)部，法語(yǔ)俱樂(lè)部，瑜珈協(xié)會(huì)，射擊沙龍，住房理財(cái)愛(ài)好者沙龍，網(wǎng)球協(xié)會(huì)，太極愛(ài)好者協(xié)會(huì)，游泳愛(ài)好者協(xié)會(huì)，旅游愛(ài)好者沙龍等等。大家在此一方面可以發(fā)展自己的興趣愛(ài)好，另一方面可以廣交朋友，不亦樂(lè)乎！

【編后】

短暫的采訪結(jié)束了，但葉阿次圍繞人才工作而開(kāi)展的各項(xiàng)計(jì)劃和探索還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。面對(duì)記者，他感慨道：“我們已經(jīng)深深地認(rèn)識(shí)到：在強(qiáng)手如云的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要發(fā)揮出最佳的沖刺水準(zhǔn)，關(guān)鍵在于凝聚人的力量。所以，我們所有人才計(jì)劃的策劃和制定都要最大程度地忠實(shí)于貝爾阿爾卡特的人才理念，那就是：出色的人才打造成功的企業(yè)，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的保證！”