第一篇：公司著力打造科技型人才隊(duì)伍

著力打造科技型人才隊(duì)伍

新中遠(yuǎn)公司自創(chuàng)立開始，就以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的發(fā)展眼光，大膽實(shí)施敢為天下先的科技規(guī)劃，做好貧礦利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳環(huán)保大文章，終于實(shí)現(xiàn)礦酸肥一體化先進(jìn)完備的綠色環(huán)保生產(chǎn)體系。在礦山部，不斷通過科技攻關(guān)，將選礦產(chǎn)能由不足50萬(wàn)噸/年擴(kuò)建成60萬(wàn)噸/年，將12.5%的低品位硫鐵礦加工成精礦品位≥48%、回收率≥90%、精砂水份＜7%的優(yōu)質(zhì)硫精礦，不僅滿足公司化工部制酸工藝要求，而且也使硫鐵礦資源得到充分有效利用； 在化工部，公司集成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)計(jì)建設(shè)了年產(chǎn)30萬(wàn)噸硫酸、15萬(wàn)噸鐵精粉、15萬(wàn)噸磷銨及6MW余熱發(fā)電工程等裝置，并將發(fā)電后的低壓蒸汽用作磷銨生產(chǎn)的熱源，實(shí)現(xiàn)了礦酸肥循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中熱能的梯級(jí)利用，節(jié)約了煤炭資源，達(dá)到了節(jié)能減排、低碳環(huán)保之目的。

本著對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)任的宗旨，公司以擔(dān)當(dāng)環(huán)境責(zé)任為第一己任，做到“既要金山銀山，更要綠水青山?！泵磕晖度霐?shù)百萬(wàn)元資金用于環(huán)境保護(hù)，成為“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的一座標(biāo)桿。近年來，公司先后獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、市創(chuàng)新型企業(yè)、安徽省提高資源產(chǎn)出率先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

為大力提升科技水平，公司始終堅(jiān)持把科研創(chuàng)新作為企業(yè)成長(zhǎng)的助推器，先后聯(lián)合國(guó)內(nèi)多所高校和科研院所，組織得力的科研隊(duì)伍，對(duì)多項(xiàng)科研課題進(jìn)行自主研發(fā)與集成創(chuàng)新研究。其中，《低品位硫鐵礦資源綜合高效利用技術(shù)與裝備》科研項(xiàng)目榮獲安徽省科技成果以及合肥市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，為新中遠(yuǎn)的科技進(jìn)步寫下了濃墨重彩的一筆。此外，公司還被正式認(rèn)定為安徽省企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著新中遠(yuǎn)公司的企業(yè)技術(shù)實(shí)力躍上了一個(gè)全新的臺(tái)階。所有這一切的取得，無不得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人才的著力培養(yǎng)和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的大力推進(jìn)和支持。

公司始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本理念，落實(shí)好“六項(xiàng)措施”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是成立職教培訓(xùn)中心，以全面提升人本素質(zhì)和崗位技能素質(zhì)為目的，每年通過內(nèi)部培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)以及請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合的途徑，有計(jì)劃地為員工提供系統(tǒng)的全員素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)道德和技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；二是建成了省級(jí)規(guī)范化“職工書屋”，為職工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和人文環(huán)境，引導(dǎo)職工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及科技創(chuàng)新。三是與中盟集團(tuán)公司其他兄弟廠礦建立技術(shù)資源共享系統(tǒng)，科技人員可通過相互學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流，開闊技術(shù)視野，拓展成長(zhǎng)空間；四是注重組織職工常年開展小改小革和專利發(fā)明活動(dòng)，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。通過評(píng)先評(píng)優(yōu)，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)勤奮鉆研技術(shù)，不僅企業(yè)科學(xué)管理水平從中得以提升，而且提高了職工整體隊(duì)伍素質(zhì)。五是注重招賢納才，大力營(yíng)造“千樹萬(wàn)樹梨花開”的人才薈萃局面。同時(shí)，不斷建立健全內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)考核制度常抓不懈，做到技術(shù)干部能上能下，并與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放等經(jīng)濟(jì)手段掛起鉤來，增強(qiáng)了技術(shù)干部自主創(chuàng)新意識(shí)的主動(dòng)發(fā)揮，提高了各類科技型人才的工作積極性。六是構(gòu)建合理的創(chuàng)新梯隊(duì)，注重新生力量的培養(yǎng)和啟用。日常工作中重視搞好以老帶新，確定經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志負(fù)責(zé)手把手地對(duì)年輕人進(jìn)行傳幫帶。公司并通過舉辦后備人才培訓(xùn)班等多種形式，激勵(lì)新生力量奮發(fā)有為，積極進(jìn)取，使年輕的一代迅速走向成熟。“一枝一葉總關(guān)情?！毙轮羞h(yuǎn)的年輕人作為公司科技型人才隊(duì)伍的梯隊(duì)，承載著新中遠(yuǎn)明天的希望，他們時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的希翼和囑托，在努力掌握現(xiàn)代科技知識(shí)的同時(shí)，不忘做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！睒淞⒘己玫牡赖虑椴?，勤奮篤學(xué)，勵(lì)志崗位成才，是他們矢志不渝的努力方向。他們或獨(dú)當(dāng)一面成為本單位技術(shù)骨干，或義無反顧勇敢挑起班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)甚至車間領(lǐng)導(dǎo)層的管理重?fù)?dān)。他們正與企業(yè)一同進(jìn)步一同成長(zhǎng)，一同創(chuàng)造新中遠(yuǎn)明天的輝煌。計(jì)正武

第二篇：如何打造和培養(yǎng)人才隊(duì)伍

如何打造和培養(yǎng)人才隊(duì)伍

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。如何吸引、甄選、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)人才成為企業(yè)擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍至關(guān)重要的工作事項(xiàng)。盡管人力資源部門扮演著舉足輕重的角色，但是我們知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果沒有企業(yè)高層管理者的統(tǒng)籌指導(dǎo)、過程監(jiān)控和考核管理，人力資源部門發(fā)揮的作用非常局限。下面我僅從以下方面談?wù)勅绾未蛟旌团囵B(yǎng)人才隊(duì)伍。

一、吸引人才

首先，招聘信息的編寫。招聘信息需包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、需求崗位稱謂、需求數(shù)量、崗位基本要求、崗位職責(zé)、工作地點(diǎn)、薪資福利等相關(guān)信息。招聘信息不能詞藻華而不實(shí)，過于夸張。

其次，招聘方式的選擇。招聘中低級(jí)崗位人才可采用區(qū)域性人才市場(chǎng)，企業(yè)自行組織的專門招聘會(huì)適合招攬即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生。網(wǎng)站是企業(yè)對(duì)外招聘最有效最通用的形式，優(yōu)勢(shì)在于在于信息量大而且發(fā)布便捷。區(qū)域性人才網(wǎng)站可以滿足公司所在地人才的招攬，但是還是具有一定的局限性，可根據(jù)具體的人才需求狀況進(jìn)行策略性組合選擇。

二、甄選人才

首先，人才簡(jiǎn)歷的篩選。面對(duì)大量人才應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的涌來，人力資源部門應(yīng)該和其他用人部門分工明確、集中時(shí)間、集中人力進(jìn)行簡(jiǎn)歷的評(píng)估和篩選，而且對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選要有一定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。人力資源部門應(yīng)該查看應(yīng)聘簡(jiǎn)歷以及任職資格的有效性，而具體用人部門甄別應(yīng)聘人才的資歷和素質(zhì)的附和性。

其次，人才面試的安排。除了書面簡(jiǎn)歷的初步篩選外，面對(duì)面的溝通審察是非常必要的。對(duì)意向人才發(fā)送電話、短信或者E-mail等形式的面試通知要及時(shí)到位，一般不要超過簡(jiǎn)歷發(fā)送后的3～4天為宜。

第三，篩選人才的原則。無論面試復(fù)試方式如何，我們必須明確一個(gè)選人原則，即最適合企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)真正最需要的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。如果企業(yè)在面試過程中過分強(qiáng)調(diào)任職資格或者資歷，忽略人才內(nèi)在發(fā)展?jié)撡|(zhì)，這樣很容易失去一個(gè)優(yōu)秀的人才。

三、培養(yǎng)人才

首先，培訓(xùn)課程的實(shí)施。沒有任何人才是盡善盡美的，進(jìn)入企業(yè)以后都需要進(jìn)一步的培養(yǎng)和塑造，目的在于提升工作技能，提升整體素質(zhì)。針對(duì)不同崗位不同級(jí)別的員工開展實(shí)施有針對(duì)性的遞進(jìn)式培訓(xùn)課程。

其次，工作述職的交流。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，各部門或崗位的定期工作述職是一種從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的開放式學(xué)習(xí)形式。

四、使用人才

首先，企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要致力于營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建每一個(gè)人才施展自己特長(zhǎng)、發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同而不是過分宣傳個(gè)人的明星英雄。信任每一個(gè)人才并充分授權(quán)，但是授權(quán)要受控，沒有過程的監(jiān)督和把控，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的隱患和危機(jī)。值得注意的一點(diǎn)就是，強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)控并不是在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都無微不至的插手過問。相信每一個(gè)人才所具備的才能和潛質(zhì)，但是相馬要賽馬，要建立能者上、劣者下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一改往日整個(gè)團(tuán)隊(duì)乏味和沉悶的氣氛。但是如果采取剛性、惡性的末尾淘汰機(jī)制就是過猶不及的作法。

其次，以人為本的管理。企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人才和兄弟姐妹親戚朋友一樣，首先是一個(gè)社會(huì)人，需要得到人性化的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛，需要工作和生活的雙重滿足。

第三，內(nèi)部申訴的建立。建立內(nèi)部申訴這樣的平臺(tái)用以內(nèi)部輿論監(jiān)督，促使內(nèi)部各級(jí)人員人人保持客觀、公正、規(guī)范的行事風(fēng)格。

五、激勵(lì)人才

首先，薪資體系的擬制。薪資水平的高低也代表一個(gè)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，這是人才普遍關(guān)注的內(nèi)容之一。可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞進(jìn)行整體性調(diào)整。

其次，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。只有獎(jiǎng)罰分明，才會(huì)令行禁止，獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該是一種以開發(fā)激勵(lì)人才潛能為中心的科學(xué)模式，實(shí)施到位就能夠很好地激勵(lì)員工規(guī)范、高效地完成工作目標(biāo)，讓那些碌碌無為、濫竽充數(shù)、胡亂作為的員工無駐腳之地。人力資源部門可根據(jù)人才具體的工作表現(xiàn)及時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者來起到示范激勵(lì)的作用，比如獎(jiǎng)賞（獎(jiǎng)金、禮品、分紅等）和鼓勵(lì)（公開表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、上榜等）。

第三，晉升通道的構(gòu)建。人才通過自身優(yōu)秀的工作表現(xiàn)發(fā)展到一定階段就需要得到職位的晉升。人力資源部門應(yīng)該及時(shí)根據(jù)人才工作表現(xiàn)和績(jī)效考評(píng)等綜合考量，給企業(yè)管理者提出意見和建議，使得真正優(yōu)秀的人才獲得相應(yīng)的晉升。此外，還要根據(jù)每個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建不同的企業(yè)內(nèi)部晉升通道，比如管理序列、銷售序列、技術(shù)序列等，使得人才得以穩(wěn)定持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。

在一個(gè)企業(yè)，尤其是中國(guó)本土企業(yè)，人力資源部門職能能夠得到充分發(fā)揮，并認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行到位，一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍才能夠循序漸進(jìn)的構(gòu)建完成，這樣才會(huì)為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)成為后起之秀或基業(yè)常青或追求卓越的夢(mèng)想！

第三篇：打造專業(yè)人才隊(duì)伍 提高公司管理水平

打造專業(yè)人才隊(duì)伍 提高公司管理水平

人才匱乏，是新能源行業(yè)都面臨的境況，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，對(duì)人才的綜合素質(zhì)也提出了更高要求，尤其是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才。其內(nèi)在的素質(zhì)要求往往更多地體現(xiàn)于思想理念、文化素養(yǎng)、心理精神、創(chuàng)新意識(shí)等方面。培養(yǎng)符合時(shí)代要求的企業(yè)高素質(zhì)人才，是我公司所面臨的一個(gè)難題。只有把這些問題認(rèn)真的分析和解決，制定科學(xué)合理的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善高技能人才培養(yǎng)體系，才是企業(yè)提高人才素質(zhì)、培養(yǎng)核心能力的基本保障。

人才資源是企業(yè)的第一資源。自然資源是有限的，人才資源是“無限資源”。只有占領(lǐng)了人才資源制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)說到底是資源的最優(yōu)配置和核心競(jìng)爭(zhēng)力，高技能人才的合理運(yùn)用和培養(yǎng)是資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)，同時(shí)也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。

當(dāng)前，我公司中心是保持穩(wěn)產(chǎn)，安全運(yùn)行，取得好的效益，從而也對(duì)人才培養(yǎng)工作提出了新的更高的要求。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，著力從以下幾方面進(jìn)行：

一、統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓管理人才隊(duì)伍建設(shè)和技能操作人才隊(duì)伍之間的比例日益合理。

二、力加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。以提高公司管理水平和專業(yè)技術(shù)為核心，以管理人員為重點(diǎn)，樹立正確用人導(dǎo)向，完善選拔任用機(jī)制，打造一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，敢于應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況，能夠促進(jìn)公司和諧建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。為適應(yīng)中心持續(xù)有效發(fā)展需要，加快培養(yǎng)一批熟悉電力系統(tǒng)、具有較強(qiáng)管理能力的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。

三、著力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞建設(shè)創(chuàng)新型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)，以提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，以凝聚運(yùn)行和檢修技術(shù)人才和青年骨干人才為重點(diǎn)，造就一批理論水平高、創(chuàng)造能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的工程技術(shù)能手。

四、積極創(chuàng)造條件，制定相關(guān)的激勵(lì)政策。通過加大教育培訓(xùn)工作的力度，對(duì)公司急需人才開設(shè)培養(yǎng)“綠色通道”，給他們提供汲取新知識(shí)，掌握新技能，接受新事物的廣闊空間，加大人才群體知識(shí)的積累，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)化。

通過對(duì)面臨問題的深入研究，制定相關(guān)的政策措施，制定科學(xué)合理的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)符合時(shí)代要求的企業(yè)高素質(zhì)人才，完善高技能人才培養(yǎng)體系，著力打造好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面做好公司管理提升。

第四篇：努力創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體 著力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍

努力創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體 著力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人

才隊(duì)伍

——省屬企業(yè)人事人才工作創(chuàng)新論壇典型發(fā)言

發(fā)布時(shí)間：2008-06-26 10:05:18

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編者按： 6月5日至6日，省屬企業(yè)人事人才工作創(chuàng)新論壇在杭舉行。作為省屬企業(yè)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的具體內(nèi)容之一，本次論壇圍繞省屬企業(yè)的人事人才工作及其創(chuàng)新進(jìn)行了深入研討交流。省交通集團(tuán)被確認(rèn)為省屬企業(yè)人事人才工作開展標(biāo)桿企業(yè)，在論壇上作了典型發(fā)言?，F(xiàn)將全文摘錄如下。

努力創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體 著力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍

浙江省交通投資集團(tuán)有限公司

省交通集團(tuán)公司成立以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主線，以創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)載體為重點(diǎn)，著力打造一支引領(lǐng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。幾年來，集團(tuán)公司迅速發(fā)展壯大，總資產(chǎn)從不足300億發(fā)展到現(xiàn)在1000多億，員工從9000多人發(fā)展到近18000人，產(chǎn)業(yè)從單一的交通擴(kuò)展到酒店、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、科技等領(lǐng)域。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，對(duì)各類人才的需求也急速增加。人才隊(duì)伍的建設(shè)已關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，集團(tuán)公司于2004年7月召開了人才工作會(huì)議，確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制訂了《2005-2007年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，提出了建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作人才和專業(yè)技能人才四支隊(duì)伍的目標(biāo)，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的總量目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、制度建設(shè)目標(biāo)和各項(xiàng)對(duì)策措施。同時(shí)，出臺(tái)了“169拔尖人才”隊(duì)伍選拔、人才獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金管理和加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)意見等與《規(guī)劃》配套的三個(gè)辦法，確保《規(guī)劃》得以有效實(shí)施，為人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的努力，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果。目前，集團(tuán)公司擁有各類人才9646人，占在崗員工數(shù)的55.2％；大專以上學(xué)歷7646人，占在崗員工數(shù)的43.7%；中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才2519人，占在崗員工數(shù)的14.4%；享受省部級(jí)和廳局級(jí)各類榮譽(yù)的高層次人才29人。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的成績(jī)，與集團(tuán)公司一直以來注重搭建人才平臺(tái)，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使各類人才脫穎而出是分不開的。我們的主要做法有：

一、實(shí)施“169拔尖人才”計(jì)劃，著力打造一支有影響力、有代表性的名師名家隊(duì)伍。為加快高層次人才培養(yǎng)的步伐，集團(tuán)公司從創(chuàng)新培養(yǎng)載體入手，致力于高層次人才“孵化器”建設(shè)，提出并實(shí)施“169拔尖人才”計(jì)劃，較好地推動(dòng)和促進(jìn)了人才隊(duì)伍的整體建設(shè)?！?69拔尖人才”計(jì)劃是指利用三年左右時(shí)間，培養(yǎng)造就10名在省內(nèi)外具有較高知名度，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定權(quán)威和領(lǐng)先水平的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)帶頭人；60名在公司系統(tǒng)內(nèi)具有較大影響，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定造詣的尖子人才；900名在本單位具有一定的影響力，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高水平、成績(jī)顯著、起骨干作用的年輕優(yōu)秀人才?！?69拔尖人才”的選拔采取自下而上逐級(jí)推薦的辦法，嚴(yán)格經(jīng)過個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、專家評(píng)審、單位公示和審批公布等程序。同時(shí)，對(duì)入選的“169拔尖人才”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立考核制度和業(yè)績(jī)檔案，加大培養(yǎng)開發(fā)力度，在政治待遇、工作條件、生活待遇等方面予以傾斜。計(jì)劃實(shí)施三年來，已選拔培養(yǎng)了各層次人才共941人，這些人才，堅(jiān)持立足本職崗位，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和聰明才智，在推動(dòng)管理創(chuàng)新、攻克技術(shù)難關(guān)、提高工程質(zhì)量、保證安全運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過組織培養(yǎng)和自身努力，已有多位169拔尖人才成長(zhǎng)為省內(nèi)外有較高學(xué)術(shù)知名度和影響力的專家，有多位人才被科研機(jī)構(gòu)和院校聘為兼職教授和研究生導(dǎo)師。例如，2004年我們從江西省引進(jìn)了一名公路橋梁工程方面的高級(jí)人才帥長(zhǎng)斌，將他選拔為第一層次的“169拔尖人才”。在他入選“169拔尖人才”后，集團(tuán)公司根據(jù)他的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)：2005年委派他到浙江舟山大陸連島工程高速公路有限公司任總經(jīng)理，在世界高難度跨海大橋建設(shè)中發(fā)揮作用，在實(shí)踐中進(jìn)一步提高技術(shù)和管理能力；2007年又委以重任，讓他擔(dān)任臺(tái)州甬臺(tái)溫和臺(tái)金高速公路公司董事長(zhǎng)、黨委書記，給他提供了更寬廣的事業(yè)舞臺(tái)。同時(shí)，采取一人一策的辦法，妥善解決其住房、家屬工作安排等實(shí)際問題；優(yōu)先考慮安排其出國(guó)考察、推薦評(píng)選各種獎(jiǎng)勵(lì)，極大地發(fā)揮了其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在本職崗位上取得了突出的業(yè)績(jī)。他主持承擔(dān)的“浙江省舟山大陸連島工程（跨海大橋）可靠性管理技術(shù)與應(yīng)用研究”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，依托舟山大陸連島工程研究的“柔性浮式防船舶碰撞系統(tǒng)”獲得了國(guó)家發(fā)明專利，成功將智能交通視頻交通事件檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用到高速公路隧道管理中，等等，用優(yōu)良的科研和管理成果，努力推動(dòng)交通科技事業(yè)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平方向發(fā)展。由于業(yè)績(jī)突出，他被評(píng)為全省交通行業(yè)“283人才工程”第一層次人才，同時(shí)申報(bào)國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，已經(jīng)公示結(jié)束。

二、舉辦“高師”論壇，著力打造一支有科學(xué)精神、有創(chuàng)新思想的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司目前有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才398人，這支隊(duì)伍成為推進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要力量。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題、難題越來越多，很多問題急需破解。集團(tuán)公司立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍實(shí)際，決定通過舉辦“高師”論壇的形式，集思廣益、群策群力，充分發(fā)揮現(xiàn)有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)和聰明才智，著力破解各項(xiàng)工作難題，同時(shí)，通過論壇激勵(lì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，多出成果。從2005年起，公司每年舉辦一次由全體具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格的人員參加的“高師”論壇活動(dòng)。論壇以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)發(fā)展為指導(dǎo)思想，每年結(jié)合企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定相應(yīng)的主題，在集團(tuán)范圍內(nèi)征集學(xué)術(shù)論文和科研成果，在各個(gè)層次廣泛開展學(xué)術(shù)討論，并通過層層選拔和專家評(píng)審，挑選優(yōu)秀成果代表的作者進(jìn)行論壇主題演講。集團(tuán)公司上下非常重視“高師”論壇，董事長(zhǎng)每年出席論壇并致辭，總經(jīng)理主持論壇，集團(tuán)公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，充分體現(xiàn)了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍；各子公司每年都能按照集團(tuán)公司的部署積極組織，發(fā)動(dòng)全體專業(yè)技術(shù)人才積極參與，有的還創(chuàng)立了本單位的論壇，掀起了辦好論壇、出好成果、抓好隊(duì)伍的高潮。“高師”論壇著重引導(dǎo)企業(yè)立足科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理，著力自主創(chuàng)新，提升人才的科學(xué)創(chuàng)新能力，既促進(jìn)了一批科研成果和創(chuàng)新項(xiàng)目的形成，也為高層次人才提供了展示自我的舞臺(tái)，對(duì)人才的成長(zhǎng)和科研成果的交流起到了良好的促進(jìn)作用。近三年來，各類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在各種學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了五百余篇科研論文，參加論壇的一批優(yōu)秀科研成果和論文被編輯成書在社會(huì)上公開出版發(fā)行，為推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)成果應(yīng)用發(fā)揮了作用。目前，高師論壇已經(jīng)辦成了公司的一個(gè)知名品牌，不僅擴(kuò)大了對(duì)外影響，而且在公司內(nèi)部形成了各類人才競(jìng)相參與的良好氛圍。

三、豐富崗位培養(yǎng)手段，著力打造一支技藝嫻熟、富有活力的技能人才隊(duì)伍。一線生產(chǎn)技術(shù)工人是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化不可缺少的重要力量，是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。目前，公司有一線生產(chǎn)技術(shù)工人8889人，這支隊(duì)伍的培養(yǎng)關(guān)系到公司的發(fā)展大計(jì)。為建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)勞動(dòng)大軍，公司專門研究出臺(tái)了《加強(qiáng)專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立了分層次、分工種的技能人才培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)一線管理人員和技術(shù)能手，利用公司培訓(xùn)中心的平臺(tái)，集中培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高管理和技能水平。針對(duì)一線收費(fèi)員，委托省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省公路技師學(xué)院、省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳技能鑒定中心等院校和專業(yè)機(jī)構(gòu)開展技能等級(jí)鑒定和培訓(xùn)，提高了他們的操作技能，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。針對(duì)各類工種員工，充分發(fā)揮各子公司的主體作用，通過崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等形式，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，促進(jìn)崗位成才。公司每年都選定1-2個(gè)工種，組織開展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能的人才。同時(shí)，積極探索崗位首席制，在關(guān)鍵崗位和工序設(shè)立首席職位，選出一批“首席班組長(zhǎng)”、“首席技工”等，進(jìn)一步培養(yǎng)技能領(lǐng)頭人，發(fā)揮其帶頭作用，更好地帶領(lǐng)技術(shù)工人投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。實(shí)踐證明，通過一系列的培養(yǎng)措施，技能人才隊(duì)伍的技術(shù)水平、敬業(yè)精神得到了很大提高，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、保證生產(chǎn)質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益、確保生產(chǎn)安全的過程中發(fā)揮了重要作用。

四、依托項(xiàng)目建設(shè)和科研機(jī)構(gòu)，著力打造一支學(xué)術(shù)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司為廣大科技人才提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的寬廣舞臺(tái)，特別是在實(shí)施科技人才一體化戰(zhàn)略，推動(dòng)引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才與實(shí)施重大科技項(xiàng)目的有效結(jié)合方面作出了努力。公司把科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與重大工程項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來，把一大批優(yōu)秀科技人才放到項(xiàng)目建設(shè)一線去經(jīng)受鍛煉，充分發(fā)揮他們的聰明才智，提高工程項(xiàng)目建設(shè)科技含量。舟山大陸連島工程是浙江省五大“百億”工程之一，項(xiàng)目建設(shè)難度世界罕見，特別是在建造西堠門大橋、金塘大橋這樣世界級(jí)大橋的時(shí)候，造橋科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)顯得尤為突出。為此，公司選派和引進(jìn)了一大批橋梁、船舶、海洋等多個(gè)學(xué)科的專家和精英，與浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所高等院校技術(shù)合作，發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，在大橋建設(shè)過程中不斷解決技術(shù)難題，確保大橋建設(shè)順利推進(jìn)。目前，工程項(xiàng)目已經(jīng)和正在開展的科研項(xiàng)目有58項(xiàng)，有相當(dāng)一部分科研成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際先進(jìn)水平，甚至有些科研課題和創(chuàng)新技術(shù)開創(chuàng)了橋梁建設(shè)的先河。這些成果，凝聚了科技人才的心血和智慧，有多位優(yōu)秀人才通過項(xiàng)目建設(shè)這一平臺(tái)突穎而出，成為橋梁建設(shè)理論和實(shí)踐方面的佼佼者。公司堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借智借力開展科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，與浙江大學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，成立了“企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新研究中心”，發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和資金優(yōu)勢(shì)，借助高校的科研優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目研究咨詢、EMBA人才培養(yǎng)、高層次學(xué)術(shù)講座等方面進(jìn)行了深入合作與交流。為加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，更好地發(fā)揮科技人才的作用，集團(tuán)公司研究成立了科技咨詢公司，通過科技咨詢公司這一創(chuàng)新平臺(tái)，把公司內(nèi)部一批理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的科技人才集合起來，建立科研攻關(guān)小組，研究公司當(dāng)前在技術(shù)、管理等方面迫切需要解決的難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。近三年來，集團(tuán)公司科技人才隊(duì)伍依托項(xiàng)目建設(shè)和科研機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取到廳局級(jí)以上科技項(xiàng)目35項(xiàng)，超過2000余萬(wàn)元的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，科研成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)效應(yīng)日益明顯。

五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。我們把建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制納入人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制訂具體落實(shí)措施，充分調(diào)動(dòng)各類人才投身于公司建設(shè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。為激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人才創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)的積極性，公司研究建立了以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和廉政建設(shè)責(zé)任制為保障的綜合績(jī)效考核體系，在實(shí)踐中很好地起到了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的作用。為不斷激發(fā)各級(jí)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，每年拿出適當(dāng)比例的經(jīng)費(fèi)，表彰在各自崗位上創(chuàng)新工作、做出突出業(yè)績(jī)的各類人才，近年來已獎(jiǎng)勵(lì)各類人才150余萬(wàn)元，選派優(yōu)秀人才到國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校深造、培訓(xùn)開支400余萬(wàn)元。為充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的作用，優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨晉級(jí)、選拔任用，使他們?cè)谡紊嫌械匚?；在出?guó)深造、學(xué)歷提升、職稱評(píng)審、技術(shù)攻關(guān)、課題立項(xiàng)上，優(yōu)先提供機(jī)會(huì)和搭建平臺(tái)；保護(hù)人才的積極性和創(chuàng)造精神，真正把事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人的要求落到實(shí)處，使他們充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感和贏得尊重的榮譽(yù)感。建立了急需人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，允許企業(yè)按與引進(jìn)人才雙方約定的方式靈活解決住房等問題，允許企業(yè)對(duì)引進(jìn)的人才，在薪酬、待遇等方面采取一人一策、一事一辦的特殊政策，這一政策對(duì)大力引進(jìn)高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才起到了積極作用。人才是企業(yè)興衰之基，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)更關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。省交通集團(tuán)公司將繼續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，著力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第五篇：打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

文章標(biāo)題：打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)健。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求也越來越高，選拔的人才符合社會(huì)事業(yè)所需素質(zhì)要求，就能促進(jìn)事業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反之，選拔的人才低于或不符合社會(huì)所需素質(zhì)要求，就會(huì)使社會(huì)事業(yè)停滯不前，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在選人用人時(shí)要不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，以推

動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

創(chuàng)新選拔機(jī)制，營(yíng)造公開、公平、公正的用人環(huán)境。傳統(tǒng)論資排輩的人才選拔模式對(duì)人才價(jià)值的充分體現(xiàn)有嚴(yán)重的阻礙。選拔機(jī)制的創(chuàng)新必須要著眼于兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是選人用人方式要實(shí)現(xiàn)從“相馬”到“賽馬”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。選人用人，實(shí)行程序公開，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，公開、公平、公正進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，較少受外界因素的影響，提升其公信力。要堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，采用公開招考、招聘的方式選拔人才，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中得到錘煉，快速成長(zhǎng)。二是選人觀念上要打破人員身份限制，不唯學(xué)歷唯能力，破除論資排輩的觀念，不拘一格選人才，為真正優(yōu)秀的人才施展才干提供廣闊的舞臺(tái)。

創(chuàng)新流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。隨著改革的不斷深入和觀念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的資源配置作用深入到各個(gè)領(lǐng)域，人才流動(dòng)的步伐加快，要順應(yīng)這一社會(huì)趨勢(shì)，適時(shí)引導(dǎo)，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，在人才的流動(dòng)過程中優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是走出去，派干部外出換腦。要根據(jù)本地人才隊(duì)伍的實(shí)際，選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉或進(jìn)入其廠礦企業(yè)打工，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，拓寬思維，在實(shí)踐中提高干部才干。二是請(qǐng)進(jìn)來，引進(jìn)外來智力。大力開展引智工作，引進(jìn)專家為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，提供專業(yè)咨詢服務(wù)，促進(jìn)科學(xué)決策。三是鼓勵(lì)干部自主創(chuàng)業(yè)，暢通人才流出渠道。通過干部創(chuàng)業(yè)的示范作用，促進(jìn)干部解放思想，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

創(chuàng)新考核機(jī)制，為選準(zhǔn)用好人才提供依據(jù)。實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的科學(xué)與否，直接關(guān)系到能否考實(shí)評(píng)準(zhǔn)干部的工作績(jī)效。創(chuàng)新考核，要做到四個(gè)兼顧：一是兼顧定性考核與定量考核。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，解決干多干少和干好干壞的問題。在重視定性考核的基礎(chǔ)上，要加大定量考核的力度，能量化考評(píng)的工作要堅(jiān)持做到量化，難以量化的，則應(yīng)采取群眾民主測(cè)評(píng)、群眾滿意度等方式，將抽象變?yōu)榫唧w。二是兼顧日常工作和重點(diǎn)工作。既重視日常工作完成情況的考核，又把足以反映干部工作面貌、工作實(shí)效的若干重點(diǎn)工作，作為考核干部實(shí)績(jī)的重點(diǎn)內(nèi)容。三是兼顧當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？己烁刹繒r(shí)，不能只看干部近期取得了多少成果，還要看這些成果是否有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，是否有利于今后的發(fā)展。四是兼顧領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)?？疾旄刹繉?shí)績(jī)必須走群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，要把群眾贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為決定干部升降去留的主要依據(jù)。

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