第一篇：專業(yè)的設計將引領(lǐng)酒店的建設市場

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專業(yè)的設計將引領(lǐng)酒店的建設市場

1.星級酒店仍是地產(chǎn)開發(fā)的熱點

盡管世界范圍內(nèi)面臨金融海嘯沖擊，全球金融形勢不容樂觀，但在中國，金融危機對旅游業(yè)、酒店業(yè)的影響不如歐美嚴重，政府出臺拉動內(nèi)需的種種措施以保證國內(nèi)旅游度假需求強勁。在經(jīng)濟型酒店陸續(xù)爆出虧損，爭辯行業(yè)拐點是否來到時，進軍酒店業(yè)的后續(xù)投資者則轉(zhuǎn)戰(zhàn)星級酒店，即使競爭激烈，資金投入仍有回報的可能。過去數(shù)年間酒店業(yè)在中國經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，其中不乏非理性開發(fā)建設，使中國酒店業(yè)與發(fā)達國家酒店業(yè)的發(fā)展模式有很大區(qū)別，因而未來酒店開發(fā)建設更需關(guān)注中國市場的特殊性。

作為酒店投資者，首先要明確酒店開發(fā)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別，住宅主要通過一次性銷售實現(xiàn)投資回報，而酒店則需要通過客房和餐飲收入、物業(yè)增值、資本運營、品牌創(chuàng)新等盈利模式實現(xiàn)投資回報。運營好壞依靠酒店管理，開發(fā)商需明確酒店的經(jīng)營管理方式，是自營管理還是委托酒店管理公司經(jīng)營。酒店管理公司品牌收費與管理費用雖然不菲，但其有自己的操作系統(tǒng)、特色要求、品牌設計、客戶群體等，在一線城市和旅游城市能帶來相當數(shù)量的客源，對提升酒店的服務質(zhì)量與品質(zhì)有相當作用。

2.中國星級酒店設計開發(fā)的戰(zhàn)略調(diào)整

中國酒店市場具有自己的特殊性。國際酒店品牌管理公司進入中國市場后，都需要根據(jù)中國市場的特點對其經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌定位、功能配置等方面進行調(diào)整。

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我們在從事眾多酒店項目的設計以及與國際品牌酒店管理公司長期合作過程中，認為在中國進行酒店開發(fā)與設計需要注意以下幾點：

(1)國內(nèi)開發(fā)酒店主要有七大方面回報與收益

中國酒店不同于國外純商業(yè)開發(fā)模式，國外成熟市場都是通過市場研究和投資回報分析確定酒店規(guī)模、客房數(shù)、裝修檔次、功能配置等。如果按國際酒店開發(fā)慣例，中國大量酒店建設的投資回報期都是極其漫長的，很多酒店經(jīng)過專業(yè)評估，注定是要虧本賠錢，但仍然有大量投資者、開發(fā)商爭先恐后地建設酒店，這背后的原因是什么呢?

1)很多地方政府批地建設的條件之一是要求項目含星級酒店，以通過這類公建項目提升城市吸引力及形象，因此開發(fā)商通過建設星級酒店，可以實現(xiàn)從政府在土地政策等方面的回報。

2)國內(nèi)酒店通常是大盤開發(fā)的一部分，開發(fā)商通過高星級酒店來提升項目整體檔次、提高項目整體物業(yè)價值，進而提升項目形象，拉動大盤銷售。如北京銀泰中心在成功引進柏悅酒店之后，其綜合體內(nèi)住宅柏悅府公寓售價也隨之水漲船高，單價從4萬元/㎡躍為7萬元/㎡，為開發(fā)商帶來了豐厚的回報。對于上市公司來說，高星級酒店能讓綜合項目估值升高。

3)酒店建設完成后客房租金收入。

4)酒店宴會餐飲、會議等收益也是酒店盈利的重要來源。

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5)高星級酒店提供的高檔會所服務，保證較為穩(wěn)定的高端客群，也是開發(fā)商很有價值的公關(guān)接待場所。

6)高星級酒店物業(yè)資產(chǎn)具備較強的金融屬性，經(jīng)營性酒店的物業(yè)本身也是質(zhì)量優(yōu)良的質(zhì)押品，開發(fā)商通過物業(yè)質(zhì)押可從金融機構(gòu)獲得充沛的融資性現(xiàn)金流，從而有利于盤活資產(chǎn)投資新物業(yè)的開發(fā)。

7)酒店投資由于開支較大，因此項目開發(fā)中結(jié)合酒店物業(yè)可以將銷售類物業(yè)的盈利結(jié)轉(zhuǎn)投資于酒店物業(yè)上，作為成本開支，為企業(yè)合理避稅提供有效空間。

所以國內(nèi)酒店開發(fā)更看重綜合價值。政府與開發(fā)商共同對酒店提出超越基本功能和設計層面的要求，使酒店更加復雜，另外對酒店形象設計、裝修風格、功能配置等方面提出了更高的要求。

(2)酒店建設突出地域與文化特色

從現(xiàn)代酒店經(jīng)營角度考慮，提供一個舒適的居住環(huán)境，已成為最基本的要求。無論是商旅客群還是度假客群，更多需求的是體驗地方文化。中國地大物博，地域文化差異明顯，酒店特色需以地方特色的設計為支撐。但很多新建酒店的設計缺少主題和特色，過分追求豪華，由大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，導致整個酒店設計沒有靈魂，同質(zhì)化嚴重。很多設計西化現(xiàn)象突出，未能體現(xiàn)傳統(tǒng)文化和地域文化。國內(nèi)成功的高星級酒店，在提供現(xiàn)代、舒適、溫馨的居住環(huán)境之上，均在建筑設計、室內(nèi)設計、功能配置、裝飾材料、家具藝術(shù)品設計方面力求體現(xiàn)地域文化特色，嘗試提煉茶文化、酒文化、書文化、地方特色藝術(shù)表演、民俗風情、傳統(tǒng)國粹、仿古陶瓷藝術(shù)等元素，打造主題特色餐廳、特

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色SPA、特色娛樂等。通過強烈的地域特色以及厚重的地方文化沉淀使客人達到享受、體驗的目的。另外中國氣候差異明顯，南方氣候溫暖，需更多注重遮陽、防熱、通風。北方氣候干燥、冬季寒冷，更多注重保溫，建筑形式上也應體現(xiàn)地域性氣候的特點。同時依托環(huán)境資源的不同，如海濱、森林、濱湖、溫泉、高爾夫、草原、谷地深坑(利用天然或人工谷地、深坑地形建造)，對酒店星級形象設計也有很大差距。消費需求升級加劇了國內(nèi)高星級酒店競爭，因此必須通過專業(yè)設計塑造各自品牌特色、地方特色，體現(xiàn)星級酒店的高品質(zhì)與高檔次。

(3)酒店星級標準的提升

國際上有較成熟、詳盡的酒店評定標準，中國也制定了自己的旅游酒店評定標準。國外投資建設酒店星級標準的確定，主要考慮投資回報和潛在市場資源等因素，而目前中國高星級酒店客群有相當數(shù)量是企業(yè)高管、政府官員，這部分客源追求設施豪華、形象高檔，注重舒適和服務的享受，對價格不敏感。很多高檔酒店在會議、餐飲、娛樂等服務上消費占較大比例，因此國際酒店品牌公司入華后都提高酒店檔次、進行品牌升級。如洲際、萬豪、喜達屋、雅高、希爾頓等國際大型酒店及度假村集團，都將旗下的高端豪華酒店品牌移植到中國本土。國外三星級品牌，進入中國后升級為四星;國外四星級品牌升級至五星級。大型酒店管理集團在華版圖擴張迅速，如洲際集團每年在華開店數(shù)約百家。品牌需要產(chǎn)品支撐，這些國際品牌需要整合形象，以特色設計強化品牌，以高端設計樹立旗艦店。所以國內(nèi)酒店的開發(fā)與設計，與國外同類酒店有明顯差異，不能簡單執(zhí)行國外標準，而要注意客群消費特點，在酒店的功能布局、面積標準、裝修檔次方面進行調(diào)整，以適應中國市場特點，爭取高端客群。市場現(xiàn)狀與酒店管理公司的經(jīng)

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營特點決定了酒店設計必須滿足多方面要求，設計公司需具備市場研究、豐富的酒店設計經(jīng)驗、對酒店經(jīng)營理解、創(chuàng)意設計和專業(yè)整合等方面的能力。酒店檔次越高對專業(yè)設計的要求也越高。

3.專業(yè)設計的競爭優(yōu)勢與市場需求日益凸顯

上述中國市場的特殊性以及酒店類型、品牌的差異性與復雜性，決定酒店功能配置、運營模式和盈利機制的不同。必須通過專業(yè)設計保證酒店定位的準確性與設計的精細化，以滿足功能規(guī)劃、硬件配置、藝術(shù)風格等直觀方面的要求。同時也要保證舒適度、藝術(shù)氛圍等非直觀方面的設計要求，這是酒店運營成功的基礎(chǔ)條件。

(1)如何鑒別篩選設計公司

國內(nèi)很多已運行或改擴建的酒店項目由于設計公司的專業(yè)不足，存在諸多硬件問題，造成投資浪費，為酒店經(jīng)營管理留下障礙。境外設計機構(gòu)擁有數(shù)十年的酒店與項目設計經(jīng)驗，在規(guī)劃、設計上體現(xiàn)出專業(yè)的水準，但是高昂的設計費令國內(nèi)開發(fā)商望而卻步。另外溝通困難、設計周期長、對業(yè)主要求反應慢、對中國本土的消費習慣以及相關(guān)的行業(yè)標準不熟和不了解中國市場及文化消費心理等因素，制約了境外設計公司在中國的發(fā)展。國內(nèi)普通綜合類建筑設計院和設計公司，專長發(fā)展不足、服務意識欠缺，造成設計成果普遍不高，建筑設計與室內(nèi)設計脫節(jié)，未充分考慮酒店的運行和管理，存在硬件隱患和投資浪費等現(xiàn)象。一些酒店的室內(nèi)設計通常由裝飾公司設計，設計裝修風格同質(zhì)化嚴重，外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創(chuàng)新。由于這類公司主要依靠施工、裝修材料盈利，省錢裝修 品質(zhì)建材家居就上珂居裝修網(wǎng)

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設計質(zhì)量由于并非核心競爭力而難以得到保證。同時裝飾公司很難全面細致地解決好建筑結(jié)構(gòu)、中央空調(diào)、強弱電、給排水等方面的復雜需求和技術(shù)平衡。業(yè)主選擇設計機構(gòu)，更多應考察設計公司能否為項目提供高水準專業(yè)設計和增值服務。

(2)專業(yè)酒店設計公司優(yōu)勢明顯

非專業(yè)設計與缺乏對酒店的運營、管理等知識的了解必然會影響酒店的舒適度和酒店的收益。國內(nèi)大量酒店建筑設計與裝修設計水平較低，千篇一律，只認“金璧輝煌”，日趨庸俗。主要原因是設計團隊背景單一，近親繁殖。專業(yè)設計機構(gòu)亟待升級適應市場，真正的專業(yè)酒店設計公司目前國內(nèi)數(shù)量十分有限。

對于國內(nèi)的高星級酒店來說，價格競爭已經(jīng)不適合社會發(fā)展的需要，而在于提高酒店綜合競爭力。隨著國內(nèi)酒店投資主體的多元化，高星級酒店需求的旺盛，消費需求的升級，高星級品牌的同階層競爭加劇等變化，奠定了專業(yè)酒店設計公司具備絕對的競爭優(yōu)勢。這類公司具有國際背景，在中國設有分支機構(gòu)，熟悉國際酒店設計標準與規(guī)范，了解中國市場，擁有豐富的高星級酒店設計經(jīng)驗。敢于不斷創(chuàng)新，設計挑戰(zhàn)難度大的豪華酒店，如洲聯(lián)集團設計的常熟皇冠五星酒店、海南三亞美麗之冠七星級酒店、承德五星級皇家金龍大酒店以及迪拜世界島超豪華酒店等著名項目。

專業(yè)設計公司具備絕對優(yōu)勢和核心競爭力，不僅能提升建筑形象，合理高效地使用空間，同時能有效地節(jié)約工程成本，降低運營投資成本，縮短投資回收期，省錢裝修 品質(zhì)建材家居就上珂居裝修網(wǎng)

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增強酒店市場競爭力，增加經(jīng)濟收益，引領(lǐng)酒店設計向人性化、個性化、特色化、品牌化、多元化、生態(tài)化等方面創(chuàng)新與發(fā)展。

(3)市場需求加劇競爭

需求的多元化與升級加劇了市場競爭，為了保證項目競爭優(yōu)勢與特色，得到客戶認可，提高酒店的設計水準與品質(zhì)特色，越來越受到市場重視。

4.專業(yè)設計引領(lǐng)市場創(chuàng)新與發(fā)展

(1)管理與運營流程把控全局

引領(lǐng)市場創(chuàng)新與發(fā)展，首先必須具備規(guī)劃、建筑、生態(tài)、室內(nèi)設計、酒店管理和市場營銷等綜合知識，擁有專業(yè)整合能力，才能對酒店住宿、娛樂、餐飲等配置提供合理建議。如洲聯(lián)集團的5+1全程服務模式便是一種首創(chuàng)的模式。項目組初期便配備各項專業(yè)人員參與設計討論，從前期的市場分析到規(guī)劃設計、景觀設計、建筑設計、室內(nèi)設計、施工管理甚至相應的酒店產(chǎn)品策略等不同角度考慮酒店的設計。站在全局的高度，高效地對各專業(yè)進行優(yōu)化整合，利用團隊的創(chuàng)造性，實現(xiàn)項目效益最大化，這已遠遠超越了簡單的設計工作。

獲取最佳的投資回報與選擇恰當?shù)膶I(yè)管理公司密切相關(guān)。管理水平的好壞關(guān)系酒店檔次的高低，進而直接影響酒店收入和入住率。但大多數(shù)酒店業(yè)主和開發(fā)商，并不能正確選擇適合的酒店品牌。專業(yè)設計公司有責任根據(jù)酒店的具體定位，為業(yè)主推薦合適的酒店管理公司，同時也能為國內(nèi)外酒店管理公司推薦優(yōu)秀項目。因此專業(yè)設計公司應該和知名國際、地區(qū)性酒店管理公司建立密切合作關(guān)

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系，了解各種管理公司的規(guī)模、管理能力、契約條款、管理費用和業(yè)績衡量標準等關(guān)鍵條款，熟知各類酒店經(jīng)營管理布局和戰(zhàn)略目標。

(2)策劃定位提供決策保障

在系統(tǒng)研究酒店運營、管理流程后，必須深入市場，研究該區(qū)域市場競爭項目現(xiàn)狀，結(jié)合項目自身特有的資源及限制條件，確定酒店定位、目標客群，并細化其特征，進一步明確產(chǎn)品核心價值。從物業(yè)風格、空間布局、人流動線設計、大堂和客房設計等各方面對酒店內(nèi)部做精細的、全方位的描述。對于大型綜合旅游地產(chǎn)項目，前期策劃工作尤為重要。如由珠江合生開發(fā)，洲聯(lián)集團規(guī)劃設計的地區(qū)大盤京津新城，位于京津塘中心地區(qū)，占地面積15.3km2，包括五星凱悅溫泉大酒店等眾多項目組合。建設初期，由于區(qū)位條件不利、景觀條件不好、人氣不足，導致初期大盤內(nèi)功能設施定位不明確，市場前景不明朗。洲聯(lián)集團以整合環(huán)境與人文資源，帶動政府、開發(fā)商、消費者及當?shù)禺a(chǎn)業(yè)重組與升值的全新理念引領(lǐng)大盤，通過明確區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、有效結(jié)合政府意圖，整合交通與景觀資源，明確項目定位與功能。借鑒成熟的房地產(chǎn)運作模式，做出各類空間功能的有機組合，最終通過確立良好的投資運作模式，保證項目成功運作。

酒店特別是高星級酒店作為前期投入巨大的物業(yè)類型，對資金流的要求近似苛刻。在項目前期必須保證充足的現(xiàn)金流量，以抵御市場帶來的巨大風險。如何有效利用資金杠桿，拓寬投融資渠道和在開發(fā)中對時間的把握是開發(fā)的難點所在。通過多年對酒店業(yè)的研究分析，在酒店項目策劃設計后，全資子公司五合智庫制定了一套以強大的數(shù)據(jù)庫資源為支撐，采用先進成熟的財務分析思路和方

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法，準確地為酒店提供財務評價、風險投資分析以及融資策略，指導酒店經(jīng)營管理，為酒店管理者提供經(jīng)營決策的有力保障。

(3)多專業(yè)合作形成規(guī)模效應

從建筑形象、創(chuàng)意、空間布局、功能分區(qū)、客流動線方面的合理規(guī)劃，到室內(nèi)設計、家具、配飾以及空間導視系統(tǒng)，酒店標識LOGO等細節(jié)方面的一體化設計，能將設計與酒店管理、經(jīng)營方面高度統(tǒng)一，也體現(xiàn)了專業(yè)設計的創(chuàng)造力和匠心獨具，是非專業(yè)的酒店設計者難以企及的。在積累一定設計經(jīng)驗、達到一定規(guī)模后，專業(yè)設計公司更應該做技術(shù)的優(yōu)化與整合，包括整個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設計，以保持旺盛的生命力。為了更好進行多專業(yè)合作，充分發(fā)揮各自品牌效應。如洲聯(lián)集團，由多個企業(yè)跨專業(yè)共同組建，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的跨越發(fā)展，既具備歐洲頂級高科技生態(tài)節(jié)能技術(shù)，又擁有中國甲級設計團隊以及優(yōu)秀的策劃實力和創(chuàng)意表現(xiàn)，合理配置協(xié)調(diào)境內(nèi)外設計師、策劃師、經(jīng)濟分析師、結(jié)構(gòu)工程師工作，為客戶提供具備國際水準、密切貼近中國市場的全程優(yōu)質(zhì)服務。

(4)專業(yè)特長增添競爭力

除了具備以上特點和優(yōu)勢，專業(yè)設計公司還應該具備幾項特長，如運用專業(yè)軟件，實現(xiàn)設計智能化與標準化。作為國內(nèi)設計行業(yè)的領(lǐng)先者，根據(jù)酒店行業(yè)特點及中國市場情況，洲聯(lián)集團開發(fā)研制了一套專業(yè)化軟件。根據(jù)酒店特征、投資商目標，輸入相應的酒店指標，如客房數(shù)量、星級指標、類型特點等，軟件可自動生成酒店總建筑面積以及公共部分、餐飲、娛樂等各項配套的面積指標，根據(jù)

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這些指標參數(shù)，結(jié)合設計經(jīng)驗與酒店管理公司要求，設計師可以實現(xiàn)酒店設計的智能化與標準化。

提供高科技生態(tài)技術(shù)支持，保證酒店的高品質(zhì)與高舒適度，也是專業(yè)設計公司應該具備的能力之一。酒店綠色生態(tài)設計必然成為未來國內(nèi)酒店的發(fā)展趨勢，并且會愈加受到重視。通過多年在生態(tài)節(jié)能建筑方面的探索與實踐，洲聯(lián)集團針對酒店產(chǎn)品制定了一套綠色運營體系。從酒店的選址分析、基地生態(tài)承載力評估、能源及太陽能的有效利用、園林綠化設計、外圍護保溫隔熱設計、水資源再利用、綠色建材選取到綠色管理運營體系等方面，為酒店提供一套有效的整體生態(tài)節(jié)能設計。如根據(jù)室內(nèi)人體工程學研究與優(yōu)化設計，在保證設計設備、點位、綜合布線優(yōu)化定位的前提下，采用建筑活性基礎(chǔ)、高舒適度采暖、置換式新風、重力循環(huán)新風、室內(nèi)舒適控制系統(tǒng)、水源空氣節(jié)能泵設計與應用等成套的高科技生態(tài)技術(shù)，極大提升酒店價值與舒適度，有效地保證了酒店高星級定位。

(5)創(chuàng)意設計提高客戶吸引力

創(chuàng)意是設計核心競爭力中最重要的環(huán)節(jié)。專業(yè)設計公司必須有很強的創(chuàng)意構(gòu)思能力。通過設計突出主題，形成酒店特色。創(chuàng)意不代表怪異，而是給人留下深刻的印象。

1)首先是主題的創(chuàng)意設計。根據(jù)酒店的周邊景觀資源、環(huán)境特征，以某一特定的主題，體現(xiàn)酒店的建筑風格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍。歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店發(fā)揮的主題。比如京津新城凱悅大酒店作為超五星級的豪華酒店，除了用料的考究、室內(nèi)外裝飾的奢華和各種配套設

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施以及功能用房的完備以外，怎樣深層挖掘其設計主題，突出其環(huán)境資源優(yōu)勢并在建筑風格中得以體現(xiàn)，設計出具有獨特個性和藝術(shù)魅力的新型度假酒店，是方案設計中最重要的研究課題。經(jīng)過仔細研究，最終確定以非洲迷城為主題，成功打造了超五星級南非迷城凱悅大酒店。

2)創(chuàng)意設計還體現(xiàn)在建筑造型、立面設計風格上。通過建筑外觀設計給人留下強烈、深刻的視覺效果，突出主題特色。如海南三亞美麗之冠七星級酒店，緊鄰美麗之冠。建筑構(gòu)思緣起由有機曲線構(gòu)成的時空之環(huán)，空間中的每一個點既是起點亦是終點，圓融環(huán)通。這樣的環(huán)形內(nèi)部流線為各個功能空間的交流與互動創(chuàng)造可能，建筑形體夸張的曲面和豐富的立面細部設計展現(xiàn)了美麗水晶鞋的概念形象，使項目具備獨到的特色，成為吸引消費群體的亮點和賣點。

3)在確定酒店主題以及整體形象設計以后，還必須依靠專業(yè)的室內(nèi)設計，實現(xiàn)建筑內(nèi)外主題、風格的高度統(tǒng)一。比如中式酒店內(nèi)部大堂、客房、公共空間的設計，不是簡單運用青磚、白墻灰瓦、燈籠、匾額、對聯(lián)、花窗、中式家具等中式元素，而是在這些中國特色傳統(tǒng)建筑藝術(shù)形式中，提煉中式意境，增加中式主題的識別性和沖擊力。一些表現(xiàn)當?shù)氐赜蝻L情的酒店，可以吸取與再創(chuàng)當?shù)孛袼准皞鹘y(tǒng)文化精髓，用建筑手法加以表現(xiàn)。利用手工藝品、字畫、木刻、石雕等民族元素制造特色風情景觀。亞洲最大4A級日式帝景溫泉度假村，作為區(qū)域內(nèi)一個品牌象征，外觀規(guī)模宏大、氣勢雄偉、細部豐富。內(nèi)部設計完全按照日式特點設計，日式客房、榻榻米純木地板、奈良唐風和安士桃山風格的特色餐廳等，渲染了日式野田風呂主題，進一步烘托了整體的氣勢與氛圍。

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4)景觀設計是主題創(chuàng)意的延伸。通過對室內(nèi)大型景觀中庭或室外景觀庭院的主題設計，增強酒店的獨特氣質(zhì)，體現(xiàn)酒店的品味與檔次。從當?shù)鼗騻鹘y(tǒng)園林造園手法吸收精髓，呼應主題，塑造日式、中式、歐式、亞熱帶等不同風格的景觀效果。如海南三亞美麗之冠七星級酒店，以水景為室內(nèi)外景觀主題。將臨春河景觀引入酒店內(nèi)，在酒店建筑內(nèi)部形成多功能大泳池，開闊的水面空間形成優(yōu)美的建筑倒影，起到烘托建筑的作用，同時設有水幕電影、水上舞臺用做水上表演空間，提升公寓內(nèi)側(cè)住房的品質(zhì)和賣點，并且滿足SPA、游泳等功能，突出美女、戲劇、浪漫、娛樂景觀特色。位于北京順義的五星級中旅溫泉酒店，根據(jù)酒店建筑的古堡風情主題，景觀以古典庭院為主題，按歐式景觀園林思想，創(chuàng)造景觀軸線，并由多個庭院組成豐富的景觀空間，創(chuàng)造舒適宜人的歐式景觀環(huán)境，保證項目整體特色。

眾多對陳舊須改造翻新的酒店的需求以及新建酒店項目數(shù)量的不斷攀升，決定了酒店，特別是高星級酒店需要進行更加宏觀和專業(yè)的策劃及設計。酒店投資商應理性選擇資深專業(yè)設計公司，重視策劃、規(guī)劃、設計一體化的特殊模式，以保證項目在市場中獨特而專業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢地位。未來國內(nèi)勢必會出現(xiàn)高水準酒店專業(yè)設計機構(gòu)，引領(lǐng)酒店業(yè)的高速發(fā)展。

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第二篇：優(yōu)秀3D電視終端或?qū)⒁I(lǐng)市場

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優(yōu)秀3D電視終端或?qū)⒁I(lǐng)市場

隨著央視3D頻道在今年1月1日開播，3D電視正在進入日常生活，一項調(diào)查報告顯示，近期在準備購買電視的人群中，超過85%的消費者明確表示希望電視中配備3D功能。

這項名為《2012中國3D產(chǎn)品用戶滿意度輿情調(diào)查分析報告》由中國人民大學資源管理學院、靈基咨詢聯(lián)合發(fā)布。報告介紹，目前3D產(chǎn)品的市場認知度還有待提高，95%的消費者表示受制于高清機頂盒、數(shù)字化整轉(zhuǎn)、3D電視等方面的制約，在自己家中目前無法收看3D電視頻道，但消費者對3D電視表現(xiàn)出濃厚的興趣。目前，中國各大電視廠商均開始布局裸眼3D產(chǎn)品，三星、LG、索尼等外資品牌也紛紛推出3D電視。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者對目前市場上的3D終端基本滿意，不滿意的方面包括3D內(nèi)容缺乏以及獲取渠道少、獲取成本高等，尤其是消費者真正喜歡觀看的影視劇、體育賽事等3D內(nèi)容極度匱乏。

4000元至6000元的3D電視成為63%的消費者的選擇。另有23%的消費者希望購買8000元至15000元的3D電視產(chǎn)品。此外，消費者對采用哪種3D技術(shù)不是很敏感，他們對品牌、價格、是否需要佩戴眼鏡、眼鏡佩戴舒適度較為在意。

報告認為，健康3D產(chǎn)品、3D整套解決方案、裸眼3D產(chǎn)品、小屏幕3D產(chǎn)品或?qū)⑹艿较M者歡迎。

第三篇：專業(yè)引領(lǐng)工作總結(jié)

專業(yè)引領(lǐng)工作總結(jié)

教師的專業(yè)發(fā)展狀況如何直接影響學校課程的推進和實施。我校從幾個方面引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。

一是優(yōu)化學習意識。校長要為教師的專業(yè)發(fā)展服務，就要成為研究型、反思型的管理者。校長的第一要務應該是學習。學習新課程的理念，學習促進教師發(fā)展方面的理論，用科研的方法和反思的策略去研究教師專業(yè)發(fā)展中遇到的問題，和教師共同發(fā)展。

二是改變管理方式。教師的專業(yè)成長需要校長在管理方式上講究人性化管理。人性化管理是指校長對教師的管理要講究差異性，對入職型教師和成熟型教師，對學科帶頭人和一般教師的要求是不同的。校長要研究每一位教師的教學起點和發(fā)展?jié)摿?，在此基礎(chǔ)上對教師提出專業(yè)發(fā)展的建議。人性化管理要求校長傾聽教師的心聲，由教師自己制定個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人性化管理還要求學校建設學習型的教師團隊，把教師個體發(fā)展與教師群體發(fā)展相結(jié)合，把教師個人發(fā)展目標與學校發(fā)展目標有機結(jié)合。人性化的管理方式有利于調(diào)動教師的內(nèi)驅(qū)力，使教師自覺地追求專業(yè)發(fā)展。

三是優(yōu)化管理目標。學校管理目標要貼近教師的實際，又適當增加了難度，具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，使教師產(chǎn)生自我設計的工作動機，激發(fā)尋求自我發(fā)展的情感和興趣。學校管理目標如果能夠切實體現(xiàn)教師的發(fā)展需求，將會對教師產(chǎn)生巨大的吸引力。

四是優(yōu)化人際關(guān)系。教師專業(yè)發(fā)展需要良好的人際關(guān)系作基礎(chǔ)。校長要優(yōu)化人際關(guān)系，對內(nèi)力求干部教師和諧相處，干部專心為教師

發(fā)展做實事，教師專心從事教育教學工作；對外要有勇氣打開校門，把專家學者請進學校，指導教師，為教師專業(yè)發(fā)展建立良性循環(huán)的網(wǎng)絡。建立和諧的人際關(guān)系既是教師專業(yè)發(fā)展的基石，也是教師的基本功。學校要積極創(chuàng)設良好的人際關(guān)系環(huán)境，為教師提供良好的發(fā)展氛圍；學校要重視利用各種機會，培養(yǎng)教師優(yōu)化人際關(guān)系的能力。五是健全激勵機制。有研究表明，個別教師的專業(yè)發(fā)展通過個人追求的動力來實現(xiàn)，多數(shù)教師的專業(yè)發(fā)展則需要激勵機制的支持。這個機制包括物質(zhì)激勵、精神激勵、信息激勵等。校長要不斷完善促進教師專業(yè)發(fā)展的激勵機制，使教師在專業(yè)發(fā)展上不斷有新的想法和進步?，F(xiàn)在，校長大多注重滿足教師的精神需求、自我價值實現(xiàn)的需求。然而在教師專業(yè)成長的激勵機制中，對多數(shù)教師而言，起根本作用的仍然是物質(zhì)激勵。因此，學校要加大分配制度的改革，嚴格考核和獎罰，按勞、按質(zhì)取酬，發(fā)揮物質(zhì)激勵對教師專業(yè)發(fā)展的促進作用

。專業(yè)引領(lǐng)工作總結(jié)巴岱中心學校 2011年12月

第四篇：專業(yè)引領(lǐng)未來

專業(yè)引領(lǐng)未來

主題團會感想

眾所周知，中國已連續(xù)兩年成為世界貨物貿(mào)易第一出口大國和第二進口大國。中國不斷擴大對外開放，在平等互利基礎(chǔ)上積極同世界各國開展經(jīng)貿(mào)合作，中國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟進程加快、對外貿(mào)易活力進一步增強。中國對外貿(mào)易的發(fā)展不僅推動了中國經(jīng)濟的現(xiàn)代化和綜合國力的提升，也使中國經(jīng)濟成為世界經(jīng)濟一部分，促進了經(jīng)濟全球化向有利于世界各國和地區(qū)共同繁榮的方向發(fā)展。

經(jīng)過此次團會，我深刻的了解到，作為一名合格的國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的學生，必須學習好專業(yè)，為將來走上工作崗位做準備?，F(xiàn)如今，中國的對外貿(mào)易面臨許多挑戰(zhàn)，例如，中國外貿(mào)體制的改革與完善、促進對外貿(mào)易基本平衡增長、構(gòu)建全方位互利合作經(jīng)貿(mào)關(guān)系、實現(xiàn)對外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展等等。

對于中國未來的國際貿(mào)易，要不斷深化改革，以更好的融入全球化；同時，要發(fā)展國際貿(mào)易的戰(zhàn)略對策，是中國的貿(mào)易處于不敗之地！

國際經(jīng)濟與貿(mào)易

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李樹萍

第五篇：中國將建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設用地市場

中國將建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設用地市場

作者： 新京報(北京)

發(fā)表時間：2014-09-22 【公報摘要】

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙。必須健全體制機制，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程、共同分享現(xiàn)代化成果。要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制。

要建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場，完善金融市場體系，深化科技體制改革。

城鄉(xiāng)一體

讓農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程

【解讀】

中國社會科學院城環(huán)所所長潘家華：中國土地所有制一是屬于國有，二是屬于集體，農(nóng)民在一個集體里作為集體的一員，他對土地是有所有權(quán)的。這個所有權(quán)通過兩種方式：一是造房子的宅基地。農(nóng)民是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟，也屬于家庭經(jīng)營，帶有某種私有的或者自我經(jīng)營的權(quán)利，至少經(jīng)營權(quán)是屬于農(nóng)戶自己可以支配的部分。

二是聯(lián)產(chǎn)承包責任田，這部分也是有使用權(quán)的。這些權(quán)利在我們過去的法律體系中間應該說是不明確的，我們只是說要規(guī)定30年不變或多少年不變，但多少年不變并不意味著我們農(nóng)民有權(quán)利支配、擁有或轉(zhuǎn)換這樣一些財產(chǎn)權(quán)。實際上這些使用權(quán)應該是一種財產(chǎn)權(quán)。而這部分財產(chǎn)權(quán)，比如講我們征收農(nóng)民的土地，如果讓農(nóng)民享有這個土地收益的話，以農(nóng)民種地所享受的收益，應該說對農(nóng)民來講，他享受的是一種財產(chǎn)權(quán)的收益，并不一定這個收益是來自于土地開發(fā)的權(quán)益，還是屬于土地租賃的權(quán)益，或者自己種地所獲取利潤的權(quán)益。