第一篇：公司技術質量體系管理辦法(草案)

XX公司

技術質量體系管理辦法 目的

技術質量管理是企業(yè)管理的主要內容，為提高公司技術質量管理水平，促進技術質量管理的科學化、規(guī)范化、制度化，使技術質量系統(tǒng)的管理工作正常有序、技術質量人員在工作中有章可循，推進企業(yè)技術進步，強化技術質量管理在提高產品質量、降低生產成本中發(fā)揮積極有效的作用，特制定本辦法。2 適用范圍

本辦法規(guī)定了技術質量體系的管理職責、工作內容、工作流程及要求。本辦法適用于本公司技術質量管理系統(tǒng)的各項管理工作。3 職責

3.1 公司實行兩級技術質量監(jiān)督、管理體系，即公司→技術質量部（含檢測中心和設備監(jiān)督管理）、拓展部。

3.2 公司由總工程師負責領導、組織全公司技術質量監(jiān)督管理工作。3.3 技術質量部、拓展部在總工程師領導下分別開展工作。技術質量部負責全面開展公司的技術質量具體管理、實施工作，完成公司技術質量工作目標；拓展部負責機電一體化、自動化設備的研究開發(fā)及管理、新市場開發(fā)及管理，完成公司開發(fā)目標。

3.4 技術質量部人員構成由公司技術質量管理工作的任務量來配置。至少配備一名部長（兼工程師）和一名專職質量檢驗員（兼檢測中心負責人），根據(jù)工作需要，必要時可增加專、兼職技術、質量管理人員數(shù)量。

3.4 拓展部人員構成根據(jù)開發(fā)工作量配置。至少配備一名部長（兼新市場開發(fā)專員）、設計師（工程師）一名，技術助理和市場助理一名，兼職或臨時聘用電器工程師一名。必要時可增加技術助理和市場助理人員。4 工作內容 4.1 總工程師 4.1.1 組織制定、修訂技術質量系統(tǒng)的工作程序、規(guī)章制度和年度質量目標等，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.1.2 組織和保障公司質量管理體系的實施和正常運行，組織內審和外審。

4.1.3 了解掌握國內外相關產品的發(fā)展動態(tài)、最新技術成果。4.1.4 組織進行公司新產品的開發(fā)和現(xiàn)有產品的改進工作；審批新產品、新技術、新工藝方案，組織重點新產品、新技術、新工藝方案的可行性論證。

4.1.5 組織進行改進和完善公司的現(xiàn)有工藝，提高產品質量，降低生產成本。

4.1.6 審批圖紙、技術條件、工藝文件等各項技術文件。

4.1.7 審批原材料、半成品、產成品檢驗規(guī)程、細則等各種質量文件； 4.1.8 審批各類設備、試驗儀器的操作規(guī)程。4.1.9 組織公司重大技術開發(fā)和改進課題的攻關。4.1.10 組織供應商評審工作，審批合格供應商方案。

4.1.11 審核產品質量問題處理意見及不合格品的評審意見，組織制定糾正預防措施及實施。對技術質量問題和爭議有最終裁決權。4.1.12 組織進行技術成果總結、申報、評審、鑒定工作；代表公司對外進行技術談判和技術交流。4.2 技術質量部

4.2.1 制定產品開發(fā)及工藝技術管理、質量管理有關規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2.2 新產品的開發(fā)設計、現(xiàn)有產品的改進。

4.2.3 制定與更新產品技術文件（包括產品圖紙、設計文件、技術條件、產品說明書、工藝文件、工裝圖紙、工藝流程圖、工序卡、作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范規(guī)程、檢驗細則、檢測試驗報告、合格證以及包裝、儲存方法等各種技術、工藝、質量相關的各類文件），監(jiān)督實施，做好發(fā)放、登記、更換和歸檔管理工作。

4.2.4 新工藝、新技術、新材料的應用研究及實施。4.2.5 參與制訂公司質量管理目標及各部門質量目標。

4.2.6 協(xié)助、指導車間解決技術質量問題；監(jiān)督、檢查、考核生產車間的工藝紀律、質量檢驗執(zhí)行情況；對技術質量問題和爭議有判定權。4.2.7 組織生產車間進行工藝技術、質量管理方面的知識、技能培訓。4.2.8 進行半成品、產品從入廠到入庫出廠的全過程質量檢驗、驗證等質量管理工作，以及對檢驗結果的統(tǒng)計、分析與上報。

4.2.9 組織進行不合格品的評審；參與顧客投訴的質量問題的調查、分析和處理。對用戶投訴制定糾正預防措施，并監(jiān)督實施處理結果。進行質量事故的調查、分析和處理。

4.2.10 參與新開發(fā)供應商評審和老供應商質量業(yè)績評審與考核，提供評審建議。對供應商生產設備、檢測試驗設備、工藝技術能力、質量保障能力等技術質量方面的相關能力有一票否決權。

4.2.11 負責檢測中心的各項性能試驗和檢測中心的全面管理工作，制定檢驗、試驗儀器設備及計量器具的維修保養(yǎng)檢定計劃，開展日常養(yǎng)護管理。

4.2.12 參與質量體系內部審核和質量改進活動，不斷改進質量體系。5 工作流程及要求

5.1 制定、修訂技術質量系統(tǒng)的工作程序、規(guī)章制度和年度質量目標等，由總工程師下達任務，由技術質量部主管人員起草編制，按規(guī)定期限報總工程師審核，提報總經(jīng)理辦公會議批準后實施。要求符合管理需要、有可操作性和指導作用。

5.2 新產品開發(fā)、現(xiàn)有產品改進、新技術新工藝應用及等研究項目，涉及費用兩萬元及以下的，由技術質量部提報書面申請、計劃目標和實施方案，經(jīng)總工程師審核批準后實施；計劃費用超過兩萬元的項目，經(jīng)總工程師審核后，須由總經(jīng)理辦公會議批準。要求按期按目標完成項目成果，并提交研究、改進報告。

5.3 技術文件管理。編制和修訂各類技術文件，由總工程師下達任務，由技術質量部完成，經(jīng)總工程師審核批準（紙質和電子檔文件）后生效、實施執(zhí)行。5.3.1 要求根據(jù)產品開發(fā)和技術質量持續(xù)改進需要及時編制和修訂，保證技術文件正確有效、完整統(tǒng)一。

5.3.2外來圖紙及其他技術文件（含復印件），確認其正確有效性后，一律按本公司技術文件格式轉換成公司圖紙或其他技術文件。外來文件原稿隨轉換后的技術文件一并報批，一并移交存檔，作為原始依據(jù)。5.3.3 由技術質量部發(fā)放技術文件，一律采用紙質載體文件，必須加蓋受控專用章，并按規(guī)定辦理簽收、登記手續(xù)。

5.3.4 技術質量主管人員要對應發(fā)放的部門做好技術交底和技術指導工作，使執(zhí)行單位（包括生產車間、供應商及外協(xié)廠等）能按技術文件正確理解、有效實施，達到滿足文件要求的目的。

5.3.5 技術文件制定或修訂完成后，技術質量部主管人員應在三個工作日內向管理部檔案員辦理移交存檔手續(xù)，提交技術文件紙質簽審批準原稿（含外來文件原稿）、電子檔原稿、移交單（內含文件明細目錄）。移交單一式兩份，移交人雙方簽字后各留一份保管備查。5.4 技術培訓管理。技術質量部每年初制定年度工藝技術、質量管理和操作技能方面的培訓計劃，經(jīng)總工程師審核批準后實施。培訓計劃應針對實際，重點解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)；主管專業(yè)人員組織進行培訓，培訓后進行考試、考核，驗證效果，培訓過程及考試考核均應有完整簽名、記錄。5.5 質量檢驗管理流程

5.5.1 進料檢驗。由采購部向技術質量部提交填寫完整的《送檢單》和所需的質量證明文件、試件等，檢驗員根據(jù)送檢單的信息并按工藝技術要求、質量標準和檢驗規(guī)程、檢驗細則進行抽樣檢驗和驗證質量證明文件。要及時對檢驗結果出據(jù)檢驗報告單，反饋到采購部，作出合格、讓步接收或不合格退貨等處理意見。檢驗報告整理歸檔。

樣品檢驗流程同上，檢驗完成后要對樣品進行封存。封存樣品應有標簽，標注該樣品的完整信息，包括名稱規(guī)格、材質、等級、生產廠、送樣檢驗日期、檢驗結果等等。

5.5.2 首檢。檢驗員指導攻絲機操作人員進行首件檢查，確認首檢合 格后開始批量生產，做好首檢記錄。首檢不合格的，應及時調整設備或工裝工具，再重復進行首檢程序，直至合格。

5.5.3 巡檢。檢驗員在生產過程（攻絲、轉序、包裝等）中進行巡檢，攻絲生產線巡檢頻率為每兩小時一次，做好巡檢記錄。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應向操作者或生產管理人員提出整改要求或協(xié)助建議解決辦法，問題較嚴重時有權立即中止生產并及時向技術質量部領導報告；發(fā)現(xiàn)的不合格產品，檢驗員應指導生產部進行分類存放，開具不良品評審單，作出處置意見。嚴禁將不良品混入成品箱內。

5.5.4 入庫檢驗。完成產品加工后，由生產部向檢驗員交驗，檢驗員按檢驗規(guī)程和細則進行質量檢驗工作，填寫相關質量記錄。合格產品辦理入庫手續(xù)，檢驗員出具相應配套的合格證、檢驗報告等質量證明文件。對不合格產品按程序做處置意見，相關部門按處置意見實施。5.5.5 產品包裝出廠檢查。檢驗員按規(guī)定要求對產品質量及品名品種等信息全面檢查、監(jiān)控。滿足發(fā)貨要求的，檢驗員發(fā)放產品包裝標簽，由生產部組織人員粘貼到對應的包裝箱上；不符合要求的，檢驗員及時反饋到相關部門整改落實。

5.5.6 需要進行性能檢驗的產品，技術質量部通過采購部向供應商提出試樣要求和提供質量證明文件，由檢測中心進行性能試驗，驗證性能是否達標。必要時送交第三方檢測機構檢驗。試驗檢測報告登記保管，按年度定期存檔。

5.5.7 檢驗員每月3日前要對上月質量檢驗、管理情況進行匯總統(tǒng)計、分析，形成真實、準確的質量分析報告，以電子檔形式分別報送總工程師、總經(jīng)辦。

5.6 質量問題及不合格品的管理流程

5.6.1 進料（含外協(xié)）中發(fā)現(xiàn)質量問題和不合格品時，檢驗員填寫《質量問題通知單》，作出讓步接收或返工、退貨處理意見，反饋采購部通知供應商，供應商按規(guī)定期限作出整改并提交糾正預防措施，經(jīng)技術質量部審核合格后形成驗證意見，方可正常供貨。

5.6.2 廠內生產過程發(fā)現(xiàn)質量問題和不合格品時，檢驗員立即叫停生 產操作，通知生產部負責人，對協(xié)助分析原因和制定糾正措施。問題較嚴重時檢驗員填寫《質量問題通知書》，由技術質量部會同生產部分析原因，及時整改，并制定糾正預防措施和驗證，按規(guī)定進行審核，形成閉環(huán)管理。

5.6.3 出現(xiàn)用戶投訴的質量問題或質量事故時，由總工程師組織技術質量部、采購部、生產部共同調查、分析原因，作出處理意見。由技術質量牽頭制定糾正預防措施，會同責任部門開展整改并驗證效果。5.6.4 檢驗員將全部糾正預防措施文件整理登記，歸檔保存。5.7 供應商評審與考核管理流程

5.7.1 新開發(fā)的供應商須經(jīng)評審合格后由采購部納入合格供方目錄。由技術質量部根據(jù)采購產品的技術要求和工藝技術難易程度，向采購部提出對供應商評審的形式。

5.7.1.1 產品技術要求或工藝技術要求一般的，由供應商按我方圖紙和技術條件試制、提供樣品、試樣，同時提交企業(yè)資質文件、主要生產設備和檢測設備清單、對應樣品的質量證明文件（包括原材料合格證、性能試驗報告、型式尺寸檢測記錄等）。經(jīng)樣品檢測、試樣試驗、驗證各項文件合格的，技術質量部報總工程師審批后，通知采購部小批量采購試用。

5.7.1.2 產品技術要求或工藝技術難度較大的，除按第5.7.1.1項的規(guī)定外，須對供應商進行實地考察評審。評審組由采購部和技術質量專業(yè)人員2~~3人組成，按公司《供應商評審提綱》規(guī)定，對供應商的資質、主要生產設備和檢測設備狀況、生產、工藝技術、質量保障、供貨服務等綜合能力作全面考察、評審，一周內形成評審報告，作出評審結論，報總工程師審批。評審合格的允許進入小批量供貨考察。5.7.1.3 對供應商評審或小批量試用考察中發(fā)現(xiàn)的技術質量問題，技術質量部及時通知采購部，要求供應商在規(guī)定期限內完成整改并提交相應的糾正預防措施、證據(jù)資料文件。

5.7.1.4 對供應商評審中的技術質量問題，直接決定評審結論，技術質量部有一票否決權。5.7.2 對原有合格供應商的評審，原則上三年進行一次，仍按第5.7.1款的規(guī)定執(zhí)行。連年獲得優(yōu)質供應商的，可以免除再次評審；一年內產品出現(xiàn)兩次質量問題退貨或三次讓步接收或一次重大質量問題的，技術質量部有權提出隨時評審甚至建議直接取消合格供應商資格。5.8 涉及公司技術質量問題爭議時，相關爭議部門及時向總工程師報告，由總工程師組織調查、分析后作出裁決。各方必須按裁決執(zhí)行。6 考核

6.1 本辦法由總工程師負責組織實施，管理部負責監(jiān)督考核，由總經(jīng)理辦公會審議考核結果。

6.2 違反規(guī)定的，視情節(jié)予以考核處罰。

6.2.1 情節(jié)較輕且未造成質量損失后果的，給予口頭批評或通報批評，每月發(fā)生類似違規(guī)兩次及以上的，扣減績效工資50元。6.2.2 違規(guī)造成影響公司其他工作進度或產品質量一般后果和經(jīng)濟損失的，對直接責任者扣減績效工資200元；損失額在1000元-5000元的，按損失額的30%賠償；造成產品質量后果嚴重和損失額度較大的由總經(jīng)理辦公會審議決定。

6.3 在技術質量管理方面提出合理化建議取得成效的、由非生產、技術、質量人員發(fā)現(xiàn)質量問題及時報告、避免造成不良后果或損失的，給予100~500元獎勵；特殊獎勵由總經(jīng)理辦公會審議決定。7 附則

7.1 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后實施。7.2 本辦法由總工程師負責解釋。

第二篇：質量體系管理辦法

質量體系管理辦法

范圍

本辦法規(guī)定了不合格品控制及糾正預防內容與要求。適用于公司產品中原材料、外購件、標準件、鑄件、鍛件、零部件、外包加工件、產品安裝、外購配套產品等所有不合格品的標識、隔離、評審及處置的控制管理。

本文件的附錄規(guī)定了本公司產品及在整個生產經(jīng)營過程中質量保證控制內容與要求。適用本公司產品及在整個經(jīng)營過程中的生產、技術、銷售、采購、培訓等質量保證控制，確保本公司產品符合規(guī)范，滿足顧客要求。1 管理的基本任務

2.1 2.2 2.3 加強產品質量監(jiān)督管理，提高產品質量，明確質量責任。鼓勵鉆研業(yè)務知識，提高崗位技能，確保產品工作質量。減少資源消耗，降低質量損失。術語和定義

本文件采用下列術語和定義。

3.1 質量事故

因管理疏漏、技術差錯、工作失誤或其它非合理原因造成不合格品、產生經(jīng)濟損失或違規(guī)違紀、瀆職失職造成不合格品、產生經(jīng)濟損失的事故（不論金額）稱質量事故。

3.2 質量管理人員

由公司任命，賦予質量管理相關責任的人員，包括由總經(jīng)理、總工程師、質管部長，認證負責人為代表的公司質量管理人員和由分公司經(jīng)理或常務副經(jīng)理、副總工程師、質量專員為代表的分公司質量管理人員。

3.3 相關負責人與質量責任者

相關負責人包括：部門負責人、總調、工段長；質量責任者為質量事故直接責任人。

3.4 損失額

因發(fā)生質量事故而產生的費用，包括材料費、加工費、差旅費、運輸費、修理費、檢測費、賠償費及其它費用等。

3.5 關鍵項次

對產品性能產生直接影響、起決定性作用的項次。包括：精度、粗糙度、R弧、化驗、檢測、測試、試驗、熱處理、材料、焊接、承壓、清潔、外觀的項次等等。

3.6 主要項次

有公差、技術條件要求的項次等等。

3.7 其它項次

除關鍵、主要項次以外的圖紙工藝要求的項次。

3.8 不合格品

不合格品分為返修品、回用品、廢品。

3.9 一般質量事故

2000元＜損失額≤5000元，或造成負面影響。

3.10 嚴重質量事故

5000元＜損失額≤30000元，或造成不良影響。

3.11 重大質量事故

30000元＜損失額≤200000元，或造成惡劣影響。

3.12 特大質量事故

損失額＞200000元，或造成嚴重后果。

3.13 工作質量

指與產品質量直接有關的各項工作的好壞，諸如經(jīng)營、技術和組織工作等；是各部門組織工作等對保證產品質量做到的程度。一般工作質量問題：泛指相關工作的有效性不良，造成負面影響；嚴重工作質量問題：泛指相關工作的有效性有缺陷、失誤，造成惡劣影響。管理職責

質管部為質量管理的職能部門，各分公司質管小組負責配合執(zhí)行；質管部為落實和備案質量事故的管理部門，各分公司質管小組負責調查、分析、匯報。管理原則

質量事故處理按照“四不放過”原則進行。即：事故原因未查清不放過；責任部門或責任人未落實不放過；整改措施未落實不放過；員工未受到教育不放過。5.1 5.2 本著“以操作者自查自檢為主與檢驗員專檢相結合的原則”控制產品加工質量。

操作者自查自檢后報檢，檢驗員須對關鍵項次進行100%檢查，對主要項次按照20%進行抽檢，抽查遇有不合格時應加倍抽查。其它項次出現(xiàn)不符合圖紙要求或造成經(jīng)濟損失的將追究操作者責任。5.3

5.4 發(fā)生質量問題，對責任人視情節(jié)可給予經(jīng)濟處罰、降職、降崗、調離工作 崗位、免職及解除勞動合同處理。質量事故管理程序

一般質量事故由分公司或部門處理，質管部負責督查。嚴重質量事故責成分公司、部門落實責任，由質管部將處理意見報公司質量主管批準。

6.3 6 6.1 6.2 重大質量事故由公司辦、質管部落實責任，并將處理意見報公司質量主管審核，總經(jīng)理批準。

特大質量事故由公司質量主管負責組織質管部、綜合辦公室調查拿出事故調查報告和處理意見, 公司辦負責處理并上報公司董事會或總經(jīng)理批準。6.4 6.5 涉及跨部門的質量事故，由質管部負責落實處理，必要時綜合辦公室負責督查，并可進行會議分析決議。管理內容與要求

7.1 質量體系管理基本要求

7.1.1 銷售中心接到用戶質量反饋，應在一個工作日（8小時）內將信息分發(fā)到質管部、各分公司及相關部門。各部門應在半個工作日內回復解決方案。

7.1.2 各分公司每年質量體系全過程控制自查不得少于二次（上、下半年各一次），每月召開一次質量會，并做好記錄，對存在問題及時整改和處理。

7.1.3 列入平臺產品、重點產品的（含新產品制造試制），編制工藝各分公司及銷售中心于每月5日前上報《月度質量工作計劃和流程的同時必須有質量控制計劃及過程工序控制點。

7.1.4 質量月報表》、《月度內、外部質量分析報告》（應包含質量反

饋的次數(shù)、分類對比、原因、改進措施與整改期限等等），并按要求完成布置工作。

7.1.5 每月開展質量大檢查二次（上、下半月各一次），由質管部牽每年全過程質量內審、體系檢查不得少于二次（上、下半年各質管部、各分公司負責制定各類檢驗崗位規(guī)章，加強對檢驗人發(fā)生質量損失或因質量問題受通報處罰人員，當年不得推薦質發(fā)生嚴重質量事故及其以上事故的事故責任部門應在24小時外包加工按公司本文件附錄A規(guī)定執(zhí)行。

7.2 頭，參與部門包括：公司辦、動力部、各分公司。

7.1.6 一次）。

7.1.7 員的考核管理工作。

7.1.8 量先進或質量標兵。

7.1.9 內報質管部。

7.1.10 質量事故處理

按本文件的附錄A執(zhí)行。

7.3 7.3.1 7.3.2 質量事故責任界定

發(fā)生一般質量事故的質量責任者為直接責任人。

發(fā)生嚴重質量事故的質量責任者為直接責任人，相關負責人承發(fā)生重大質量事故的質量責任者為直接責任人，相關負責人與涉及跨部門的質量事故，由質管部負責落實責任大小，分別落擔管理責任。

7.3.3 質量管理人員承擔領導責任。

7.3.4 實責任人或責任部門。

7.4 7.4.1 7.4.2 質量事故處罰追繳

處罰由質管部組織匯總，處罰單統(tǒng)一由質管部負責開具。外購產品發(fā)生質量事故產生的費用，由外購主管部門負責向供方追繳。

7.5 質量事故處理流程

7.5.1 當接到分公司質量事故報告、日常檢查或抽查中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量事故或接到顧客對公司的產品質量投訴時，應立即進行現(xiàn)場調查或采取其它方式進行調查。

7.5.2 根據(jù)現(xiàn)場調查或相關信息對質量事故進行分析,查找引發(fā)質量的原因，根據(jù)質量事故性質及影響程度大小,對質量事故作出判斷。

7.5.3 對一般質量事故或對公司影響較小的質量事故，采取現(xiàn)場進行糾正，開具《糾正預防措施報告單》，并對相應責任人或相關崗位開展質量事故教育；

7.5.4 對公司影響較大、給公司或顧客造成重大經(jīng)濟損失的質量事故，應在一個工作日內上報質管部及技術副總工，與相關單位或顧客共同制訂質量事故解決方案，盡量減小因質量事故而給公司或顧客造成損失，并將質量事故解決方案上報相關領導批準；

7.5.5 根據(jù)發(fā)生質量事故的時間、地點、原因、損失及處理結果，編寫質量事故報告，并將質量事故報告上報質管部及技術副總工；必要時上報公司質量主管直至總經(jīng)理。

7.5.6 重大以上質量事故公司應組織召開事故分析會，事故責任單位和相關部門參加，查清事故原因及責任，應形成會議記錄，由質管部保存，7.5.7 各分公司應形成質量事故臺帳，提出處理措施，并即時落實。

對發(fā)生質量事故的責任部門和人員進行處罰，并責成責任部門對職工開展質量事故教育。

第三篇：公司績效考核管理辦法草案-

公司員工績效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關于部直屬事業(yè)單位和部管社會團體領導干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績效考核是在一個內對各部門工作指標和任務的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進行考核、評定。

第三條 績效考核的目的（一）績效考核目的是為了客觀評價員工及部門的工作業(yè)績，提高員工積極性和部門工作效率，實現(xiàn)學會的發(fā)展目標。

（二）績效考核結果主要作為工作評價與反饋、職務和薪資調整、獎勵懲罰以及工作改進的重要依據(jù)。

第四條 績效考核內容與周期

(一)績效考核分為員工績效考核與中層管理人員績效考核，考核周期為一年。

（二）部門負責人績效考核內容為XX領導年初下達的部門工作計劃。

（三）員工績效考核內容為部門領導年初下達的工作計劃。

第五條 績效考核的權責

（一）領導負責各部門計劃的審定、下達。

（二）各部門負責人負責本部門員工工作計劃的審定、下達。1

（三）XXX部負責績效考核系統(tǒng)的設計、培訓、督促和實施工作。

（四）XXX部與各部門負責人根據(jù)考核結果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。

第六條 考核組織

XXX績效考核小組，小組成員由XX領導和XX各部門負責人組成，XXX任考核小組組長?？己诵〗M主要職責是對績效考核的方案提出改進意見，監(jiān)督考核的實施過程，以及考核結果的公布及獎罰。

考核地點設在XX部，負責績效考核組織實施、進度安排、統(tǒng)計及存檔等工作。

第二章 員工績效考核

第七條 績效考核項目及標準

（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內因個人原因觸犯國家法律、嚴重違反學會規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績效考核為不合格。

（三）考核評定標準見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標準說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表

三）、中層管理人員績效考核評定標準說明（表四）｝。

第八條績效考核方式

（一）工作計劃制定

1、年初各部門負責人提出工作計劃（草案）報XX領導。

2、XX領導根據(jù)學會重點工作及各部門的草案下達各部門工作計劃。

3、各部門依據(jù)學會下達的計劃制定各部門員工工作計劃，報XX部備案。

（二）績效考核

1、績效考核采用自我評價、員工相互評價、領導評價三種方式。

（1）自我評價：部門負責人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結、個人工作總結，并參照績效考核評定標準說明，填寫“自我評價表”后，交綜合財務部匯總。

（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。員工相互評價采用無記名方式，每張“員工績效相互評價表”優(yōu)秀率不能超過被考評人總數(shù)的20%?？己吮碛煽己宿k公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計、匯總。

在XX工作未滿一年及外調工作半年以上員工不參加本員工互相評價。

（3）考核辦公室將每位員工的個人總結、自我評價表（表

一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔;將部門負責人的部門總結、自我評價表（表一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負責人及員工考評結果匯總統(tǒng)計表（表

七）上報學會領導。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負責解釋。

第四篇：煉鋼廠質量體系考核管理辦法

承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰?/p>

煉鋼廠質量體系考核管理辦法

編號：ZY-LG-***(A版/0修改)

受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號： 編 制： 審 核： 批 準：

發(fā)布日期：2014年**月**日 實施日期：2014年**月**日

一、目的

為加強作業(yè)區(qū)對質量體系的管理力度，使全體員工能夠自覺按照質量體系規(guī)范要求自己，不斷提升操作、管理水平，特制訂本考核辦法。

二、試用范圍

煉鋼廠各作業(yè)區(qū)

三、考核內容

1、在煉鋼廠、研發(fā)處進行的日常質量體系檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合項，每項扣罰責任人50元，未按期整改，扣罰責任二級主管100元/項；同時各個記錄表的記錄中不符合要求的，按5元/項考核責任人；發(fā)現(xiàn)有未按體系要求規(guī)范運行的單項，考核責任單位主管200元。

2、在質量體系內、外審中發(fā)現(xiàn)的觀察項，每項扣罰責任二級主管100元。未按期整改，考核責任二級主管500元/項。

3、在質量體系內、外審或二方認證中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，每項扣罰責任人100元，責任二級主管300元/項。未按期整改，扣罰責任二級主管1000元/項。

4、在質量體系內、外審或二方認證中發(fā)現(xiàn)的嚴重不符合項，每項扣罰責任人300元，責任二級主管1000元/項。未按期整改，扣罰責任二級主管2000元/項。

5、在質量體系外審中發(fā)現(xiàn)問題并導致公司相關資質或許可被吊銷，責任人調離原崗位，免除責任人、責任二級主管當月績效考核獎金，免除二級主管評優(yōu)資格，考核技術管理室主任、技術副廠長1000元。

四、職責

煉鋼廠技術管理室和研發(fā)處工藝技術服務室是日常檢查單位，煉鋼廠技術管理室是考核執(zhí)行單位，每月10日之前將考核結果上報分廠領導，批準后公布煉鋼廠宣傳欄。

第五篇：公司草案

四川銘時建材有限公司（草案）

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)精神

三、方針、目標

四、員工準則 1.行為準則

（1）遵守公司規(guī)章制度；（2）團結同事，服從領導；（3）忠于職守，不以職謀私；（4）愛護公司財物，不損壞不浪費；（5）保守公司商業(yè)機密；

（6）保護公司全信譽，不做任何有損公司信譽的行為； 2.行為規(guī)范

（1）衣著整潔，言行文明，待人和氣，精神飽滿；（2）尊重師傅，關心同事，幫助困難，協(xié)助配合；（3）整理工作，清潔崗位，熟記規(guī)程，安全操作。3.工作態(tài)度（講三心）

（1）責任心：職工應敬崗愛業(yè)，對本職工作負全責；（2）事業(yè)心：職工應靠不斷學習來提高業(yè)務技能，加強

道德修養(yǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提高工作業(yè)績；

（3）團結心：職工之間應互相配合，通力合作，不發(fā)生

有損工作效率和質量的行為。4.工作作風（十要點）

上崗前，培訓學習認真一點；

上崗時，思想集中安全一點；

工作中，認真負責高效一點；

同事間，相互尊重和諧一點；

有困難，多動腦筋主動一點；

有問題，理由借口少找一點；

危急時，挺身而出勇敢一點，公私間，處事公正廉潔一點；

下班時，工作場所整潔一點，對客戶，熱情服務周到一點。

第一章 總則

適用范圍

（1）本總則所稱“職工/員工”系指本公司依編制錄用人員，包括正式職工和試用期職工，以及臨時聘用人員等。（2）本總則所稱“公司”系指 四川銘時建材有限公司 及各下屬關聯(lián)企業(yè)，四川銘時建材有限公司下屬成員單位如有變更，以當時單位歸屬為準，公司另有規(guī)定除外。

第二章 錄用、解職與檔案

1.錄用與報到：

（1）應聘人員需通過人事部門及用工部門共同組織的 初試、復試、審批合格后，由人事部通知應聘人員報到，辦理錄用手續(xù)。

（2）職工入職時必須填寫個人資料表格，所提供的個人

信息必須正確屬實，職工本人對此負有直接法律責任。公司有權對職工的填寫資料真實性進行審核，如職工所填與信息失實或不完整，可能導致喪失享有本公司提供的各種福利的資格。采用欺騙，隱瞞等方式提供虛假資料情節(jié)嚴重者公司將解除勞動合同。

2.試用與轉正：

（1）公司按照國家法律規(guī)定和勞動者約定試用期。

（2）試用期間被確認不符合錄用條件的職工，公司將解除勞動合同并不支付補償金。

（3）職工試用期滿表現(xiàn)合格，可以轉為正式職工，享受公司正式職工各項待遇。

（4）職工試用期間有下列情形之一者，不得繼續(xù)任用，并解除勞動合同：

4.1曾因嚴重違紀被公司解除勞動合同（或開除）者； 4.2嚴重違反社會公德，法律道德，品行不良者； 4.3患病及不勝任試用崗位者； 4.4請事假累計達5天以上者；

4.5未住院病假累計達到5天以上或住院病假累計10 天以上者；

4.6有曠工記錄者；

4.7法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形； 4.8違反廠紀廠規(guī)有過處罰者；

第三條 解職

（一）職工解職分當然解職、主動辭職，公司單方解除勞動關系、退休等四種。

（1）.當然解職

1.1公司與職工協(xié)商一致提前解除勞動合同。

1.2職工勞動合同期滿公司沒有通知職工續(xù)簽勞動合同。1.3職工勞動合同期滿職工提出不再續(xù)簽勞動合同。1.4職工在職身故。1.5公司倒閉注銷。

當然解職按國家相關法律規(guī)定辦理（２）主動辭職

2.1勞動合同期未滿，職工主動辭職者，應提前30天，以書面形式向部門主管提出申請，應寫明離職原因；職工在試用期內辭職，需提前三日向部門主管提出申請。2.2辭職申請未經(jīng)批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職。經(jīng)批準辭職后，須向所在部門辦理有關移交手續(xù)。因未辦理移交造成的損失由職工本人負責。

2.3辭職者若和公司有（培訓）服務期約定而未履行完服務期限的，應按照協(xié)議約定支付相應的違約金。

2.4辭職者如是核心崗位職工（高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員），辭職前須和公司簽訂競業(yè)限制協(xié)議。

2.5離職手續(xù)辦理完畢之后，職工方可離職。（3）公司單方解除勞動關系

3.1.1因勞動者過錯而解除的，公司不支付經(jīng)濟補償金。3.1.2試用期不符合錄用條件；

3.1.3嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害； 3.1.4同時與其他單位建立勞動關系，對完成本單位工作造成嚴重影響，或經(jīng)提出，拒不改正；

3.1.5以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使對方違背真實意思訂立或變更造成合同無效； 3.1.6被依法追究刑事責任；

3.1.7符合勞動法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3.2非因勞動者過失而解除的，須提前30天通知本人或額外支付一個月工資，同時公司應當支付經(jīng)濟補償金，支付標準按相關法律規(guī)定。

3.2.1患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行另安排的工作；

3.2.2不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調崗，仍不能勝任； 3.2.3客觀情況發(fā)生重大變化，原勞動合同無法履行，協(xié)商不一致；

3.2.4符合勞動法規(guī)規(guī)定的其他情形。（4）退休

職工退休分自然退休（男60周歲、女50周歲）和一次性退休（有疾病提前退休等），按有關社保規(guī)定辦理。

（二）職工因解職不能繼續(xù)工作時，須由所在部門主管督促其辦理有關移交手續(xù)后，到人事管理部門辦理解職手續(xù)。

（三）職工自批準離職之日起，必須在一周內辦理完所有離職手續(xù)，離崗離廠離宿舍。

第四條 人事檔案

（一）建檔

人事管理部門應為職工建立人事檔案，記錄職工在公司的工作情況。書面材料（含復印件）包括但不限于以下內容：

1.求職材料、離職材料、體檢材料、畢業(yè)證書、學歷學位證書、資格證書； 2.照片、身份證明材料； 3.勞動合同書、勞務協(xié)議書；

4.培訓協(xié)議書、競業(yè)限制協(xié)議書、保密協(xié)議書； 5.社保材料；

6.工作期間獎懲記錄； 7.工資單、福利記錄；

8.出勤記錄、加班記錄、請假/調休記錄； 9.特殊工作操作證書或上崗資格材料； 10.其他須存檔材料。

（二）保存

1.材料未過保存期限不得遺失丟棄。材料由公司人事管理部門統(tǒng)一保存。

2.公司另行制定人事檔案管理規(guī)定的從其規(guī)定。

（三）公司運用ERP系統(tǒng)建立職工電子檔案，各部門管理人員依權限維護和使用該系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

第三章 勞動合同

第五條 合同對象

公司職工分為合同制職工、勞務制職工。

（一）合同制職工是指與公司簽訂《勞動合同》的人員。

（二）勞務制職工是指退休返聘人員、臨時聘用人員、協(xié)議聘用人員、非全日制用工等，公司與其簽訂 《勞務協(xié)議書》。勞務制職工依《勞務協(xié)議書》享有權利和義務，一般不屬于公司正式職工。

（三）職工自錄用之日起，必須和公司簽訂勞動合同或勞務協(xié)議，不簽者公司將堅決不予錄用。

第六條 合同期限

（一）公司規(guī)定勞動合同期限分為無固定期限與定期限兩種。

（二）普通職工與公司首次簽訂勞動合同一般為4年期限；續(xù)簽勞動合同一般為6年期限；職工連續(xù)工作滿10年的可申請簽訂無固定期限合同。

（三）普通職工首次和公司簽訂的勞動合同時，前三個月一般約定為試用期，應屆大中專畢業(yè)生約定為六個月。

（四）公司引進和的特殊人員的合同期限，按雙方達成的約定期限訂立。

（五）公司與勞務制職工訂立的《勞務協(xié)議》，期限一般為三個月至一年。

第七條 合同管理

勞動合同由公司人事管理部門統(tǒng)一管理，包括建立健全勞動合同管理制度、勞動合同的簽定與鑒證、《勞動合同書》與《勞務協(xié)議》建檔保存等。第八條 勞動爭議

（一）公司設立勞動爭議調解委員會，勞動爭議調解委員會由職工代表、單位代表和工會代表組成，其主任由工會代表擔任。

（二）有關勞動合同期間發(fā)生的勞動糾紛或爭議，由勞動爭議調解委員會出面調解，妥善解決。

第四章 考勤管理

第九條 考勤制度

（一）上下班時間

1.職工均須按崗位（工種）規(guī)定時間上下班，一般崗位上下班時間安排如下： 1.1車間人員：早班:7:30-19:30 晚班:19:30-7:30 一個禮拜換一次班，工作24小時換另外一班。1.2換料、制作、中空玻璃、安裝車間： 早上:7:30-11:30 下午:13:00-18:00 1.3辦公人員： 早上8:30-11:30 下午:13:30-18:00 1.公司可以根據(jù)本公司(或某部門、某崗位)實際需要另行制定其上下班時間，公布后報人事部門備案。

2.以上時間包含工作餐時間，不計入上班時間。

（二）考勤規(guī)定

1.職工應準時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.職工（除公司級干部外）上下班均須親自辦理考勤打卡，以記錄出勤時間。如有特殊原因確實不能按時打卡的，普通職工由部門主管核簽，中層干部由公司領導核簽名，送勞資管理部門補勤。3.曠工定義：

在未被批準的情況下，不到工作崗位或離開工作崗位視為曠工。包括但不限于以下方面：

3.1無故缺勤1小時以上，返回單位上班后1個工作日內也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準者。

3.2 請假未獲批準即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準）。

3.3以虛假理由請假并獲批準而不上班者。4.曠工處理：

曠工期間勞動報酬及福利待遇不予發(fā)放，并另行

扣罰：曠工天數(shù)X 3 X日基本工資。5.遲到、早退15分鐘每次扣罰5元，16分鐘至30分鐘每次扣罰10元，31分鐘至60分鐘每次扣罰20元，1-4小時算曠工半天，4小時以上按曠工1天處理。

6.每月累計遲到和早退滿五次作曠工1天處理。7.當月曠工兩天警告一次；當月連續(xù)曠工三天，或累計曠工五天記過一次；當月連續(xù)曠工五天或月度累計七天、累計十天曠工者將被視為嚴重違紀，立即解除勞動合同。

8.自行離廠處理：職工未辦理離職手續(xù)，或未辦理請假手續(xù)，或請假未被批準即不來上班者，即為自行離廠。自行離廠視為曠工，自行離廠天數(shù)為曠工天數(shù)。

9.公司根據(jù)具體情況，對遲到、早退和曠工處理另有合法規(guī)定的，從其規(guī)定。

（三）考勤卡的管理

1.考勤卡不得弄虛作假、不可修改、不可偽造、不得代打卡，否則被視為違紀行為。

2.職工應對考勤卡妥善保管，一旦發(fā)現(xiàn)損壞或遺失，應立即向勞資部門補辦，并支付工本費。

3.職工每天正常工作一般采取協(xié)商工作時間和協(xié)商工資制度。特殊情況需服公司領導批準后方可執(zhí)行。

4.公司干部領導、外勤人員、供銷人員、非生產性值班人員，和其他因工作無法按標準工作時間衡量的職工實行不定時工作制。平時按公司規(guī)定時間（例如常日班時間）上下班。但是，遇工作需要至工作時間不能按八小時計算的，不計加班，不另支付加班工資。

5.實行不定時工作制的崗位可以有部門變動，但需經(jīng)過總經(jīng)理和勞動部門批準。

6.職工因出差或其它業(yè)務關系無法計算工時的，按其平日正常工作時間計算。

第五章 考核

第十二條 考核目的

為如實反映公司各級人員的平時工作表現(xiàn)及業(yè)績，作為職工工資發(fā)放、獎懲、職務晉升、教育培訓的依據(jù)。第十三條 考核項目

公司職工考核分為試用考核、月考核、年考核三種。

（一）試用考核

新進人員試用期滿，根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)優(yōu)劣及崗位技能、操作水平加以評定，作為是否同意轉正、延期轉正、解除勞動合同的依據(jù)。

（二）月考核

每月根據(jù)職工過去一個月來的工作優(yōu)劣加以核評，包括工作質量、工作數(shù)量、獎懲記錄、出勤記錄等方面。

（三）年終考核

1.對象：全體中層以上干部，及全體供銷人員、財務人員等。

2.內容：工作業(yè)績；工作責任性；獎懲記錄。第十四條 考核辦理程序

（一）試用考核辦理程序

新進人員（無經(jīng)驗者）試用期滿，由人事勞資管理部門開立“試用人員考核表”，交用人部門做考核，再反饋到人事部門審核后，呈報公司領導作高薪依據(jù)。

（二）月考核辦理程序

用人部門應于規(guī)定時間前，將本部門人員的月考核表報送公司領導審批后，交人事勞資管理部門辦理月薪結算手續(xù)。

（三）年考核辦理程序

用人部門主管根據(jù)所屬人員在年內的工作業(yè)績、工作責任性、獎懲等情況，以書面形式考評后，送公司匯總，供總經(jīng)理辦公室議審定。

第六章 職工獎懲

第十五條 獎勵

（一）優(yōu)秀職工獎

職工品行端正，工作努力、勤奮好學、業(yè)績優(yōu)秀、效率特高，積極為公司的生產經(jīng)營、工藝技術、內部管理創(chuàng)新策劃、成績顯著者；或代表公司參加社會活動和競賽，為公司獲取榮譽，有具體先進事跡，為職工楷模者，給予優(yōu)秀職工獎。每評比一次，由部門推薦，公司審定，視優(yōu)秀程度，給予1000元以上獎勵。

（二）合理化建議獎

1.職工可隨時以書面形式向本部門或公司提出合理化 建議。通過實施能夠提高經(jīng)濟效益，有利于改善公司投資環(huán)境、提高管理水平、提高產品和工作質量；有利于節(jié)支降本、節(jié)能減排、安全生產、減輕勞動強度、改善勞動條件、改進服務、增強市場競爭能力的方法、措施、方案，經(jīng)部門初評后報公司審批。

2.職工提出的合理化建議或發(fā)明改革，經(jīng)過試驗檢證或 實際應用，能直接或間接產生經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司審定，視效益（價值）程度，公別給予按創(chuàng)效的2%-10%提取計發(fā)獎金。

（三）見義勇為獎

公司職工在生產經(jīng)營管理活動中發(fā)現(xiàn)有危害、損害、危及公司財產、人員安全的突發(fā)事件時，能臨危不懼、見義勇為、挺身而出、積極組織搶救、撲救、排除隱患、抓獲人犯、檢舉舞弊、減少損失，經(jīng)公司審定，視貢獻程度，給予1000元月3000元獎勵。

（四）特殊貢獻獎

對公司產生重大利益，經(jīng)評估超1000萬元以上者，經(jīng)集團董事會審定給予特殊貢獻獎。第十六條 處罰

處罰分警告、記過及解除勞動合同三種。

（一）警告

1.職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，給予警告處分，并視違規(guī)程度給予0-200元的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重者，可予以記過處分。

1.1當月曠工兩天者；

1.2找人代打考勤卡或代人打考勤卡者； 1.3不服從公司工作安排的；

1.4上班時間，躺臥休息，擅離崗位者； 1.5不按規(guī)定穿著或佩帶勞防用品上班者； 1.6造謠生事，散布謠言者； 1.7有怠工作為者；

1.8工作時間閑談嬉鬧或做與工作無關的私事者； 1.9未經(jīng)許可攜帶不必要物品進入工作場所者； 1.10未遵守安全作業(yè)（操作）規(guī)定者；

1.11不按規(guī)定放臵各種工具或未經(jīng)許可持用他人使用的工具者； 1.12妨害工作或擾亂公司風紀秩序者； 1.13對公司的物品、財產不愛護，造成損壞； 1.14亂擲垃圾、損壞花木、污染環(huán)境衛(wèi)生者； 1.15亂停亂放摩托車、三輪車、自行車者； 1.16住公司宿舍，不服從管理者； 1.17值班人員無故不到崗者；

1.18檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務者；

1.19無正當理由不參加公司組織的各項活動及會議者； 1.20在生產廠區(qū)等禁煙吸煙者； 1.21酗酒、醉酒上班者； 1.22不走廠門翻墻進出廠區(qū)者；

1.23對上級指示或有期限的命令，無正當理由未能如期完成；

1.24在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

1.25對同事惡意辱罵或誣陷

1.26因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情世較輕者；

1.27和上述各項性質相同的行為； 1.28公司另文規(guī)定其它應警告的行為；

2.違紀職工作須出書面檢討，并記錄在案，再犯時予以記過處分。

（二）記過

1.職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，給予記過處分，并視違規(guī)程度給予經(jīng)濟賠償和處罰0-2000元，情節(jié)嚴重者，公司解除與其勞動合同關系。

1.1 當月受到警告處分兩次，或半年內累計三次者； 1.2當月連續(xù)曠工三天，或月度累計曠工五天者； 1.3在公司或宿舍（包括廠門口）發(fā)生爭斗推撞者； 1.4發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿饰醇皶r上報或清除造成公司經(jīng)濟損失者；

1.5違反安全措施規(guī)定、違章操作致使公司遭受損失者； 1.6為逃避責任追究作假記錄或假報告者；

1.7怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受損失者； 1.8儀器、設備、車輛等安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者；

1.9未經(jīng)許可攜帶外人到生產和科研場所參觀者； 1.10德行行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者； 1.11和上述各項性質相同的行為； 1.12公司另文規(guī)定其它應記過的行為；

2.違紀職工須作出書面檢討，并記錄在案，再犯時予以解除勞動合同關系，并不支付經(jīng)濟補償金。

（三）解除勞動合同（沒有補償）；

以下行為屬嚴重違紀，公司可立即解除與其勞動合同關系，不支付經(jīng)濟補償金，并視違規(guī)程度給予經(jīng)濟補償和處罰。1.半年內受到記過處分2次者。

2.當月連續(xù)曠工五天或月度累計七天、累計十天曠工者；

3.擅自涂改或假報、藏匿報表、憑證、賬目者； 4.對損害公司利益的行為不及時向主管及有關部門反映或不配合調查或作偽證，情節(jié)特別嚴重者； 5.在公司或宿舍（包括廠門口）打架斗毆者； 6.偽造個人資料及經(jīng)歷，隱瞞事實進公司者； 7.對其他職工暴力威脅、恐嚇、妨礙正當工作者； 8.通過不正當?shù)氖址?、占有或侵吞公司財物者?9.在生產廠區(qū)等禁煙區(qū)違章吸煙造成火警事故者； 10.偽造或盜用公司印章者； 11.對其他職工有以下行為者;11.1脅迫或挑唆其他職工作出或參與損害公司利益的行動;11.2毆打、或指使他人毆打其他職工； 11.3脅迫或引誘其他職工參與違法活動者； 11.4煸動怠工或非法罷工者；

12.以公司名義或利用職務的便利，挪用公款、收受賄賂、出賣公司利益，營私舞弊者；

13.利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者； 14.故意泄露公司技術、業(yè)務機密，致使公司蒙受重大損失者；

15.故意破壞建筑物、機械工具，或損毀公司財物，損失重大者；

16．未取得公司認可在其他單位兼職者； 17．竊取或泄露公司重大機密者； 18.在業(yè)務上有欺騙公司的行為者； 19.吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者； 20.偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；

21.有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；

22.在公司工作期間，受刑事處分者； 23.其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。24.和上述各項性質相同的行為。

（四）責任追究

各制裁條款實行時，根據(jù)具體情況，除被處分人以處也要追究其他有關人員的責任，并作出相應的處分。第十七條 對職工獎懲案件各中層管理干部均可簽報上呈公司領導審批后公布執(zhí)行。

第七章 工資福利

（一）職工工資結構由基本工資、加班工資、考核獎金等項組成。

1.實發(fā)工資=應發(fā)協(xié)商工資-社會保險-個人所得稅+其他獎/罰/扣/加項

2.加班工資：按國家相關法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

3.公司根據(jù)實際情況另行確定有職工津貼的，從其規(guī)定。

（二）職工出差的差旅費及津貼等事項按公司財務規(guī)定執(zhí)行。

（三）公司在國家法規(guī)規(guī)定時間內發(fā)放職工工資。

（四）公司將依法代扣代繳職工個人所得稅。第十九條 勞保福利

（一）職工按崗位（工種）享受有關勞動保護用品及有關福利待遇。

（二）公司為所有合同制正式職工繳納社會保險，其中包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。需由個人繳納部分由公司在職工工資中代扣代繳。

第八章 職工培訓

第二十條 培訓目標

（一）為了進一步開發(fā)公司人力資源，樹立良好的企業(yè)形象，提升職工整體素質，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀職工，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

（二）各公司人事管理部門在規(guī)定的職責范圍內，分別負責落實本單位內有關的培訓工作。第二十一條 培訓體系

（一）公司的培訓工作由一級培訓和二級培訓共同運作。

（二）一級培訓主要負責公司中層及以上干部和科室人員培訓，請兼職講師培訓公司范圍內的業(yè)務培訓。

（三）二級培訓由公司針對實際需要開展業(yè)務、操作技能培訓。

第二十二條 培訓類型

培訓分為內部培訓與外部培訓兩種。

（一）內部培訓

1.入職培訓

職工經(jīng)面試考核錄用后即接受入職培訓。培訓的內容包括：

1.1公司介紹、企業(yè)文化、組織結構 1.2員工手冊、企業(yè)文化、組織結構 1.3安全生產知識

2.上崗培訓

新職工初次上崗由所屬崗位的部門主管對其進行到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。培訓內容包括：

2.1部門的職能與工作目標 2.2崗位所要求的技能 2.3安全培訓

2.4實際操作技能與工作程序 2.5本部門與其它相關部門的合作關系 上崗培訓的考核結果與職工轉正評定相結合。

3.在崗培訓

在崗職工業(yè)務培訓由各部門按照培訓計劃組織實施。培訓內容包括： 3.1崗位交流培訓 3.2業(yè)務提高培訓 3.3新規(guī)定、新技術培訓 3.4新設備操作方法等培訓

（二）外部培訓

根據(jù)各部門崗位要求結合職工個人需求，由部門負責人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準可委托有關培訓機構來公司培訓或組織有關人員參加公司外部培訓。第二十三條 培訓方式

包括脫產、半脫產、在職三種。

第二十四條 凡公司出資培訓的，培訓前職工應根據(jù)要求與公司簽訂培訓協(xié)議，其中的服務期限若超過合同期限，則以服務期限為準。對于違反《培訓協(xié)議書》的職工，公司有權要求其按協(xié)議約定賠償違約金。

第九章 假期制度

第二十五條 請假規(guī)則 職工因故需請病假、事假、婚假、產假、喪假、年休假，或需要調休的，都應該辦理請假/調休手續(xù)。請假前，由職工填寫《請假/調休申請單》，請相關領導簽字確認，交由人事勞資管理部門備案。

（一）生產一線人員：請假/調休10天以內的，需向車間/部門領導申請批準；請假10天以上的，除了向車間/部門領導申請同意外，還要經(jīng)公司領導批準方可執(zhí)行。

（二）辦公室人員和干部：請假/調休5天以內的，需向部門領導申請批準；請假5天以上的，需向公司領導申請批準。

（三）如遇緊急情況致使職工無法提前辦理請假手續(xù)的，職工應該及時請同事代請假（須主管認可），或向主管電話請假，并于返回公司當天補齊請假手續(xù)。

（四）職工休假期滿續(xù)假，必須重新辦理請假審批手續(xù)，前后休假時間合并計算。否則，過期未上班者，按曠工處理。

（五）職工假后返回公司當天必須至部門考勤員或人事勞資管理部門銷假。

（六）未辦理請假手續(xù)或手續(xù)不齊全者按曠工處理。

（七）有關領導及部門在接到職工的請假單后，應及時給予答復。

（八）公司根據(jù)本單位實際情況，另行確定合法的假期管理制度的，從其規(guī)定。第二十六條 法定節(jié)假日 公司按國家規(guī)定安排職工在法定節(jié)假日休假。根據(jù)工作需要由公司安排職工上班的，算法定節(jié)假日加班。

節(jié)假日元旦（1月1日）春節(jié)（除夕、初

一、初二）國際勞動節(jié)（5月1日）國慶節(jié)（10月1日）清明節(jié)端午節(jié)（農歷五月初五）中秋節(jié)（農歷八月十五）假期一天三天一天三天一天一天一天

第二十七條 年休假

在上連續(xù)工作1年的職工，每年可以享受的休假天數(shù)。具體由公司董事長決定。第二十八條 事假

職工因事必須請假，由本人親自向所在部門主管辦理審批手續(xù)。一次事假一般不得超過10天，全年不得超過30天，事假期間不得工資。第二十九條 病假

職工因病必須治療或休養(yǎng)時，由本人親自向所在部門主管辦理病假申請。病假全年累計一般不得超過30天。重病或非因公負傷、特殊疾病（如癌癥、精神病、癱瘓等）的職工，病假時間超過一個月的，須經(jīng)公司領導批準。醫(yī)療終結已喪失勞動能力的，應退出勞動崗位，終止或解除勞動關系。符合退休條件的，辦理退休手續(xù)。如癌癥、精神病、癱瘓等特殊病人，在國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍未痊愈的，應終止或解除勞動關系。住院或超過3天病假者，須有市級以上醫(yī)院開具的“醫(yī)生診斷證明書”交主管部門簽字。病假待遇按國家相關規(guī)定執(zhí)行。第三十條 工傷假

（一）職工因工受傷需治療或休養(yǎng)時須申報工傷假。工傷假按實際治療或休養(yǎng)所需，由市級以上醫(yī)院開具診斷證明結算。

（二）工傷假者在痊愈后應立即撤銷復職，否則以曠工處理。

（三）工傷假者在痊愈復職時應向公司提供指定公交醫(yī)院病歷卡、出院小結、用藥明細、醫(yī)療發(fā)票及本人身份證復件等資料。

（四）工傷醫(yī)療期間享受工作津貼。（標準按本市最低工資標準執(zhí)行）第三十一條 婚假

職工符合法定年齡結婚，可享受帶薪婚假3天。第三十二條 產假

（一）女職工產假一般為90天，產假工資按本市最低工資標準發(fā)放。

（二）本條款內容，僅限于符合國家計劃生育政策的職工，非婚生育和非計劃生育職工均不適用。

（三）涉及女職工勞動保護，以及計劃生育待遇的均按國家相關政策辦理，具體由公司董事會負責解釋和辦理。第三十三條 喪假

（一）職工直系親屬喪亡后，符合規(guī)定者可享受帶薪假喪假3天。

（二）職工夫妻雙方父母（養(yǎng)父母、繼父母）配偶、子女喪亡給假3天。

第十章 住宿規(guī)定

第三十四條 集體宿舍

（一）外地職工及本地超地15公里以外，可向公司后勤部門申請安排集體宿舍。

（二）住集體宿舍人員必須遵守宿舍管理規(guī)定，違規(guī)按規(guī)定處理。

（三）集體宿舍按人每月核定用水用電標準、超過定額，由本室居住人員個人分攤承擔。

（四）集體宿舍電視收視費、房租金由居住人員分攤承擔。第三十五條 夫妻宿舍

（一）外地職工夫妻二人都在公司工作滿半年以上者（有結婚證書、婚育證書），需要住夫妻宿舍的，可向后勤部門申請安排夫妻宿舍。

（二）夫妻宿舍住戶必須服從公司后勤部門的統(tǒng)一管理，清衛(wèi)安全自理，必須遵守夫妻宿舍管理規(guī)定，違規(guī)按規(guī)定計收。

（三）夫妻宿舍住戶水電費、電視收視費自理，由公司后勤部門按公司規(guī)定統(tǒng)一計收。夫妻宿舍房租金按公司規(guī)定計收。

（四）夫妻宿舍原則上不得擅自留宿廠外人員，如確實有家屬、親屬來訪，須向公司安保部門申報。第三十六條 其他

（一）除集體宿舍、夫妻宿舍外，由公司向職工提供住宿場所的，均按公司規(guī)定執(zhí)行；

（二）所有住宿人員均應遵守公司宿舍管理規(guī)定，自覺服從宿舍管理人員的管理；

（三）離職人員辦理離職手續(xù)完畢后，必須在三天內搬離公司宿舍。違者按五至十倍收取房租，性質惡劣者送交派出所處理。

第十一章 人員出入廠規(guī)定

第三十七條 職工出入管理

（一）上班時間職工因公因私外出都需辦理出門手續(xù)，交門衛(wèi)識別后方可出廠（除公司領導、業(yè)務員、財務部門人員、汽車駕駛員外）。

（二）公司級干部出廠不填寫出門證，但須由門衛(wèi)記錄出入情況。

（三）上班時間請假者應于門衛(wèi)考勤打卡后放行。

（四）攜帶包裹物品出入門應主動打開向門衛(wèi)出示。第三十八條 外人出入廠管理

（一）接洽業(yè)務的客戶來客進廠時，門衛(wèi)應先以電話聯(lián)系被訪部門的有關人員，經(jīng)證實或同意接洽時，中層干部以下人員原則上在門衛(wèi)接待室洽談。

（二）本地街道以上領導來訪時，辦理來客登記單可直接進廠到被訪部門。

（三）工程安裝、維修人員初入廠時，應辦量來客登記手續(xù)，駐廠工作期間，辦理臨時出入證。

（四）經(jīng)人事部門許可，求職人員執(zhí)求職材料可以進廠到辦公室參加面試。

（五）非本公司車輛出廠時應打開后備箱接受檢查。

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2012-11-23