第一篇：在安華農(nóng)業(yè)保險公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)

在安華農(nóng)業(yè)保險公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的講話

袁甲業(yè)

（2009年3月13日）

同志們：

這次安華農(nóng)業(yè)保險公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會是公司機(jī)關(guān)黨委決定召開的，主要任務(wù)是根據(jù)中央和吉林省委的部署，動員安排我公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。3月1日，中共吉林省委召開第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)暨第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會。會上，省委副書記王儒林同志傳達(dá)了中央有關(guān)會議精神，省委書記王珉同志作了重要講話，對吉林省第二批學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行動員部署。因為我公司黨的關(guān)系隸屬于中共吉林省直機(jī)關(guān)工委，按照中央規(guī)定，全系統(tǒng)必須參加由中共吉林省委組織的第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。剛才國慶同志傳達(dá)了習(xí)近平同志講話精神，宣讀了《安華農(nóng)業(yè)保險公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》，一會兒省委指導(dǎo)檢查組組長，省直機(jī)關(guān)工委關(guān)靖強(qiáng)副廳長將作重要講話，全系統(tǒng)廣大黨員干部一定要按照中央、吉林省委領(lǐng)導(dǎo)的講話和有關(guān)文件要求，按照關(guān)廳長的重要講話要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識和對待這項政治任務(wù)，精心組織，周密安排，扎實工作，務(wù)求實效。下面，我代表公司機(jī)關(guān)黨委就如何開展好全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，切實提高對開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的認(rèn)識 黨中央決定在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署，是深入推進(jìn)改革開放、促進(jìn)社會和諧穩(wěn) 1 定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，對全面完成十七大各項戰(zhàn)略任務(wù)，推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。我們一定要把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，將思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來，切實提高對開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的認(rèn)識。

（一）開展學(xué)習(xí)實踐活動，是用科學(xué)發(fā)展觀武裝全系統(tǒng)黨員干部的現(xiàn)實需要

科學(xué)發(fā)展觀是立足社會主義初級階段基本國情，把握我國發(fā)展的階段性特征，適應(yīng)新的發(fā)展需求，在堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時，更加強(qiáng)調(diào)以人為本，更加突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；更加注重宏觀調(diào)控、統(tǒng)籌兼顧和改革創(chuàng)新，順應(yīng)了廣大人民的心聲，符合時代發(fā)展的潮流，是馬克思主義中國化的最新理論成果。黨的十七大對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)做了精辟概括：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步回答了實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

安華公司成立四年多來，緊緊依靠經(jīng)濟(jì)快速增長的大好形勢，借助我國強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的東風(fēng)，公司各項事業(yè)長足發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績整體提升，機(jī)構(gòu)建設(shè)扎實推進(jìn)，管理水平明顯提高。目前，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)擴(kuò)展到五個省，全系統(tǒng)共有6家省級分公司、32家地市級中心支公司、145家縣級支公司和營銷服務(wù)部，在職職工2001人，營銷員5000多名。2008年全公司實現(xiàn)保費收入17.2億元，與2005年的5500萬元相比，凈增長30倍。

可以說，在吉林省委、省政府及各級保監(jiān)部門的關(guān)心與支持下，經(jīng)過四年多的發(fā)展，安華公司已初步形成自己的品牌，獲得社會各界的廣泛認(rèn)可。但我們在回望成就的同時，也應(yīng)清醒地看到，在我們的經(jīng)營管理中還存在著許多問題與不足：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展較快，但經(jīng)營狀況喜憂參半；主導(dǎo)險種初具規(guī)模，但專業(yè)化水平有待提高；企業(yè)管理得到加強(qiáng)，但制度落實仍須強(qiáng)化；機(jī)構(gòu)隊伍快速擴(kuò)充，但總體素質(zhì)有待提高；安華正在發(fā)展壯大，但企業(yè)文化建設(shè)仍須加強(qiáng)。這些反映的是我們公司經(jīng)營活動中的表像問題，如果深究問題存在的根本原因，我看核心在頭腦里、在思想上，也就是說，全系統(tǒng)廣大黨員干部，特別是公司中高級管理干部的思想沒有跟上中央的要求，沒有時刻與黨中央保持一致，沒有時刻按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，相當(dāng)一部分黨員干部沒有真正履行好一個黨員的職責(zé)，起到模范帶頭作用，沒有把自己完全置身于7000萬先進(jìn)分子之中，而是把自己看作是一個普通的社會人，身在企業(yè)不受任何約束。公司全體黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面補(bǔ)上這一課，用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成推動工作的整體合力，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃公司持久發(fā)展的正確思路、政策措施、堅定的執(zhí)行力，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)變管理方式，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

（二）開展學(xué)習(xí)實踐活動，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求

黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。時代和實踐的發(fā)展，總是不斷給我們黨提出新的要求，也賦予黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性以新的時代內(nèi)涵。在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義，既給黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)注入強(qiáng)大的生機(jī)和活力，也提出了許多新課題、新任務(wù)、新要求。建設(shè)和發(fā)展中國特色社會主義，要靠黨的先進(jìn)性來引領(lǐng)，要靠不斷提高執(zhí)政能力來推 3 進(jìn)。科學(xué)發(fā)展觀豐富了黨的執(zhí)政理論，賦予了黨的先進(jìn)性以新的時代內(nèi)涵。要切實把提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧上來，使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求。公司全體黨員干部特別是身處重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨員干部，要把思想高度統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來。尤為重要的是要深入研究探討安華公司的科學(xué)發(fā)展觀是什么，我們?nèi)绾瓮七M(jìn)科學(xué)發(fā)展。安華公司雖然是一家股份制企業(yè)，但我們肩負(fù)的卻是落實黨的惠農(nóng)政策的重任，是探索中國特色的政策性農(nóng)業(yè)保險之路的重任，是維護(hù)廣大農(nóng)民利益、保護(hù)國家糧食安全的重任。我們的工作是創(chuàng)新和發(fā)展的集合，是黨和人民的重托，是時代和歷史賦予的光榮使命。我們要充分認(rèn)識到，全系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展的好壞，全體黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部踐行科學(xué)發(fā)展觀意識的強(qiáng)弱，公司執(zhí)行力的高低，事關(guān)我國農(nóng)業(yè)保險事業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)農(nóng)民增收和農(nóng)村社會穩(wěn)定發(fā)展，事關(guān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，事關(guān)小康社會目標(biāo)實現(xiàn)。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，真正學(xué)會運用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決實際問題，把思想認(rèn)識從傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛中解放出來，自覺遵循和運用客觀規(guī)律辦事，努力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，更好地?fù)?dān)負(fù)起推動公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的歷史重任，全面振興安華公司。

（三）開展學(xué)習(xí)實踐活動，是推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保障 安華公司作為一家綜合性經(jīng)營、專業(yè)化管理的全國性農(nóng)業(yè)保險公司，自成立之日起就肩負(fù)著“為三農(nóng)提供保障，為政府排憂解難”的歷史使命。幾年來，在省委、省政府及保監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)、扎實工作，取得了顯著成績。但是我們在肯定成績的同時也要清醒地看到，隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會形勢的快速變化，公司的發(fā)展還面臨著不少新的問題和挑戰(zhàn)。特別是當(dāng)前、面對美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融動蕩、世界經(jīng)濟(jì)減緩以及國內(nèi)宏觀調(diào)控政策密集出臺的情況，我們的工作面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司的市場競爭能力 4 還不夠強(qiáng)，專業(yè)優(yōu)勢還不明顯，我們的工作措施、業(yè)務(wù)能力與開創(chuàng)公司發(fā)展新局面的要求相比，與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，還存在一定差距。面對新形勢、新任務(wù)，我們必須更加自覺地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)實踐活動為重要契機(jī)，變壓力為動力，著力提高解決問題的能力和水平，以科學(xué)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，解放思想，積極探索，大膽實踐，切實解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司健康發(fā)展的思路和舉措，在更高層次上進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開拓思路、破解難題、創(chuàng)新體制，推動科學(xué)發(fā)展觀在公司內(nèi)部貫徹落實，進(jìn)而有力地推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

公司機(jī)關(guān)黨委所屬各總支、支部，全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義，切實增強(qiáng)開展好學(xué)習(xí)實踐活動的緊迫感和責(zé)任感，更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委的決策部署上來，統(tǒng)一到公司的具體工作實踐當(dāng)中，確保取得黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的實際效果。

二、準(zhǔn)確把握開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)思想、主要原則和方法步驟

（一）要準(zhǔn)確把握活動的指導(dǎo)思想

全系統(tǒng)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞落實黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食安全的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的基本方向，緊緊圍繞解決制約安華公司科學(xué)發(fā)展的重大問題，提高安華公司執(zhí)行力的根本要求，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，切實增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約安華公司科學(xué)發(fā)展，以及客戶和員工反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué) 5 發(fā)展的體制機(jī)制，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高管控能力，開創(chuàng)安華公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

（二）要準(zhǔn)確把握活動的主要原則

這次學(xué)習(xí)實踐活動，要達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展四個方面的目標(biāo)。這四個方面是一個有機(jī)的整體，相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，其中提高思想認(rèn)識是基礎(chǔ)，解決突出問題是重點，創(chuàng)新體制機(jī)制是關(guān)鍵，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展是目標(biāo)。在具體活動中，始終要堅持以下四項原則：

一是堅持解放思想，推動改革創(chuàng)新。要以解放思想為先導(dǎo)，通過深入學(xué)習(xí)，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展和怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識，真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，更新觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善體制機(jī)制，切實增強(qiáng)全體黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，使公司整體工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

二是突出實踐特色，務(wù)求取得實效。要堅持學(xué)以致用、注重實踐，把學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實黨的十七大精神結(jié)合起來，與推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，不斷完善“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展”新機(jī)制。

三是貫徹群眾路線，充分發(fā)揚民主。要充分發(fā)揚民主，傾聽民聲、了解民意、集中民智，真誠接受群眾監(jiān)督。要廣泛征求群眾意見、吸收群眾參與、接受群眾評議。堅持邊學(xué)習(xí)邊實踐邊整改，活動結(jié)束時開展群眾對解決突出問題的滿意度和活動開展情況的滿意度測評，把群眾滿意程度作為衡量學(xué)習(xí)實踐活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

四是正面教育為主，把握正確導(dǎo)向。要組織黨員干部認(rèn)真進(jìn)行自我教育，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，明確努力方向。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 6 要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系思想工作實際，自覺查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，分析情況，剖析原因，解決問題。

（三）要準(zhǔn)確把握活動的方法步驟

按照中央和吉林省委要求，本次學(xué)習(xí)實踐活動自2009年3月開始，到2009年8月基本結(jié)束，共分三個階段。

第一階段是學(xué)習(xí)調(diào)研階段（2009年3月16日—4月30日）。包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、圍繞科學(xué)發(fā)展進(jìn)行解放思想大討論三個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)是我們這次學(xué)習(xí)實踐活動能否取得實效的關(guān)鍵所在。各分支機(jī)構(gòu)要結(jié)合當(dāng)前政策性農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)村商業(yè)保險業(yè)務(wù)開發(fā)和城市商險發(fā)展三個方面，突出合規(guī)經(jīng)營、降低賠付率和成本率、提高管控能力和隊伍素質(zhì)、全面推行精細(xì)化管理等重點內(nèi)容，廣泛開展調(diào)查研究，找到影響公司科學(xué)發(fā)展的癥結(jié)所在，研究解決存在問題的有效措施，推動安華公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

第二階段是分析檢查階段（2009年5月1日—6月15日）。包括召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告、組織群眾評議三個環(huán)節(jié)。這個階段的主要任務(wù)是各級領(lǐng)導(dǎo)班子對查找到的問題進(jìn)行深入剖析，找到影響我們落實科學(xué)發(fā)展觀的問題所在，對我們目前存在的問題在思想上形成高度共識。

第三階段是整改落實階段（2009年6月16日—至7月31日）。包括制定整改落實方案、集中解決突出問題、完善體制機(jī)制三個環(huán)節(jié)。這個階段的核心內(nèi)容是針對我們存在的問題，提出具有可操作性的整改方案，強(qiáng)化整改措施，同時組織各級機(jī)構(gòu)和全體員工落實好整改方案，實現(xiàn)管控能力的穩(wěn)步提高，經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的穩(wěn)步提高，全面樹立安華良好的社會形象，履行安華農(nóng)業(yè)保險的社會責(zé)任。

總而言之，在整個學(xué)習(xí)實踐活動中，始終要堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，每一階段、每個環(huán)節(jié)的安排，都要以保證質(zhì)量、取得實效為前提，不能搶時間、趕進(jìn)度，影響質(zhì)量、影響成效。更不能走過場，應(yīng)付了事。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得預(yù)期效果 公司全體黨員要站在全局和戰(zhàn)略的高度，把學(xué)習(xí)實踐活動作為當(dāng)前一項首要的政治任務(wù)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密安排，確?；顒禹樌_展、取得實效。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是今后一個時期公司政治生活中的一件大事，是事關(guān)今年公司發(fā)展目標(biāo)能否全面實現(xiàn)的根本保證。各級機(jī)構(gòu)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，無論是不是黨員，都要堅持全面參加學(xué)習(xí)實踐活動，黨組織的主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，把本單位本部門的學(xué)習(xí)實踐活動組織好，確保取得實效。為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)黨委決定成立以我為組長，國慶監(jiān)事長為副組長，其他黨委委員、紀(jì)委委員及各支部書記為成員的安華農(nóng)業(yè)保險公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對此次活動全面負(fù)責(zé)，我是第一責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)同志，特別是總裁室的各位領(lǐng)導(dǎo)同志要按照“一崗雙責(zé)”的要求，全力抓好這項工作，既要抓好業(yè)務(wù)，又要抓好活動的開展。各分公司、中心支公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全面建立聯(lián)系點制度，公司董事長、監(jiān)事長、總裁室成員每人聯(lián)系一家分公司和一家中支公司；總公司各部門主要負(fù)責(zé)人每人聯(lián)系一家中支公司；分公司和中支公司領(lǐng)導(dǎo)同志每人要聯(lián)系一家支公司或營銷服務(wù)部。

（二）統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化督導(dǎo)

這次學(xué)習(xí)實踐活動涉及人員多、工作量大、政策性強(qiáng)，必須統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，精心調(diào)度。時間安排上，堅持時間服從質(zhì)量；力量調(diào)配上，要抽調(diào)精兵強(qiáng) 8 將，確保工作需要；工作擺布上，要突出重點，全面推進(jìn)；政策把握上，要嚴(yán)格要求，規(guī)范程序；信息傳遞上，要及時迅速、準(zhǔn)確無誤；教育對象上要確保全覆蓋。同時，還要防止和克服厭煩情緒，防止和克服消極應(yīng)付的思想。學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期組織督查指導(dǎo)，定期通報各機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)實踐活動開展情況。

（三）精心謀劃，實踐載體

在學(xué)習(xí)實踐活動過程中，要認(rèn)真把握落實科學(xué)發(fā)展觀對我公司提出的新要求，積極開展主題鮮明、特點突出、富有成效的主題實踐活動，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀搭建平臺、創(chuàng)造條件。另外，總、分公司還要以此次學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，組織黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部集中開展“服務(wù)發(fā)展作表率，促進(jìn)和諧當(dāng)先鋒”主題實踐活動。

（四）大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)宣傳

公司要在堅持總的指導(dǎo)思想、基本原則的前提下，立足實際、開拓思路、積極探索，從教育內(nèi)容、方式方法、制度機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗。既要對每個環(huán)節(jié)、每個活動和全過程總結(jié)，又要重視對新觀點、新思路、新措施的總結(jié)。要努力做到深入學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩不誤、兩抓緊、兩促進(jìn)”，確保取得工作實效。在開展學(xué)習(xí)實踐的同時，要組織開展多種形式的宣傳工作，各分支機(jī)構(gòu)要充分利用公司OA網(wǎng)、簡報、信息等形式，宣傳報道公司主要活動、主要成績、先進(jìn)典型和新思路、新觀點，為學(xué)習(xí)實踐活動營造良好的輿論氛圍，并及時向省委指導(dǎo)檢查組報送我公司活動開展情況。

同志們，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，意義深遠(yuǎn)，工作繁重。公司各級黨組織、全體黨員干部要全面貫徹落實中央、吉林省委的各項部署和要求，以高度的責(zé)任感和使命感，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實有效地開展好學(xué)習(xí)實踐活動，務(wù)必出特色、出亮點、出成效、出經(jīng)驗，全面學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動 9 公司又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)實現(xiàn)安華農(nóng)業(yè)保險公司全面振興做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：安華農(nóng)業(yè)保險公司領(lǐng)導(dǎo)班子

安華農(nóng)業(yè)保險公司領(lǐng)導(dǎo)班子 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

自公司召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以來，公司黨委將此次活動作為一項重大政治任務(wù)和推動全系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的重要契機(jī)，緊緊圍繞增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，加快構(gòu)建促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的新機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織，扎實推進(jìn)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步加深了全系統(tǒng)黨員、干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握。二是建立聯(lián)系點，深入基層開展調(diào)查研究，著力破解影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。三是廣泛開展解放思想大討論，在如何推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量等一系列重大問題上形成了共識，推動思想觀念、管理職能和工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。四是堅持邊學(xué)邊改，特別是貫徹落實中央、省委有關(guān)會議精神，在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，以及提高服務(wù)管理水平等方面取得了積極進(jìn)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視分析檢查工作，通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、采取個別談話，召開不同類型座談會等形式廣泛征求意見，對梳理出六條意見進(jìn)行了深刻的反省，并就存在的問題，進(jìn)行了剖析，明確了今后的努力方向。

一、存在的主要問題

綜合各方面的意見和建議，總體來看，當(dāng)前全系統(tǒng)經(jīng)營管理 1 工作仍然存在一些突出的問題和矛盾，尚未能夠從深層次切實有效解決。我們認(rèn)為，在影響和制約公司科學(xué)發(fā)展上主要存在六個方面的突出問題：

（一）業(yè)務(wù)管控水平有待提高

盡管在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，公司業(yè)務(wù)管控能力與水平有了一定程度的改善和提高，但與公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展需要相比，與落實科學(xué)發(fā)展觀要求相比還存在較大差距。

（二）渠道建設(shè)能力有待加強(qiáng)

對于各家保險公司來說，渠道建設(shè)能力的強(qiáng)弱，渠道質(zhì)量的優(yōu)劣幾乎就能決定一家公司的興亡成敗。從公司經(jīng)營現(xiàn)狀及學(xué)習(xí)實踐活動中征求意見情況來看，我們的渠道建設(shè)能力還很有限、很薄弱，渠道建設(shè)是我們從現(xiàn)在開始到今后一個時期，必須認(rèn)真對待并切實抓好的一個重要問題。

（三）合規(guī)經(jīng)營理念仍需深化

隨著中國保監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序工作方案》(保監(jiān)發(fā)?2008?70號)，以及《關(guān)于開展保險公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查工作的通知》等文件的下發(fā)，表明合規(guī)經(jīng)營是今后一個時期我國保險市場的主弦律，是監(jiān)管部門及社會各屆廣泛關(guān)注的一項重要內(nèi)容。客觀的講，盡管我們在合規(guī)管理方面做了大量的工作，但由于思想的偏差以及經(jīng)驗的缺乏，目前在安華公司內(nèi)部一定范圍內(nèi)還存在著許多不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們高度重 2 視，并逐步加以改正。

（四）產(chǎn)品研發(fā)力度仍需加大

擁有優(yōu)質(zhì)、適銷對路的產(chǎn)品是保險公司實現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，險種結(jié)構(gòu)不盡合理是我國保險業(yè)內(nèi)存在的普遍問題，這也從另一個側(cè)面反映出整個行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都不夠發(fā)達(dá)，缺少研發(fā)新產(chǎn)品、適應(yīng)新形勢的能力。我公司在產(chǎn)品研發(fā)上存在的問題主要是，由于公司成立時間較短，產(chǎn)品研發(fā)還剛剛起步，整體處于較低水平，尤其缺少研發(fā)符合財險市場和三農(nóng)保險需要，具有安華特色的新產(chǎn)品的能力，市場競爭能力不強(qiáng)。

（五）培訓(xùn)力度仍需加大

培訓(xùn)工作是當(dāng)務(wù)之急，我們在培訓(xùn)工作上欠賬太多，今后一個時期總分兩級公司要將培訓(xùn)工作列為公司重點工作內(nèi)容之一，抓好、抓實。要堅持“三個教育、一個體系、一個創(chuàng)新”的工作思路，要注重培訓(xùn)效果的檢驗。

（六）隊伍建設(shè)仍需增強(qiáng)

經(jīng)過近幾年的歷練，公司員工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高，但面臨新形勢、新任務(wù)，現(xiàn)有人員工作水平仍不能完全適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，基層技術(shù)力量比較薄弱，特別是既懂農(nóng)業(yè)又懂保險的人員比較缺乏，隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變。

二、問題產(chǎn)生的原因

存在問題的原因是多方面，從客觀上看，公司現(xiàn)在正處于經(jīng) 3 營發(fā)展的特定歷史階段，與人保、太平洋、平安等大公司相比，整體實力還存在較大差距，粗放型的經(jīng)營管理方式尚未根本轉(zhuǎn)變。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張迅速，但各級機(jī)構(gòu)發(fā)展不均衡，員工素質(zhì)參差不齊，管理難度不斷加大。從主觀上分析，主要有以下三點：

1、理論和戰(zhàn)略研究還不夠系統(tǒng)和深入。重視實踐工作，進(jìn)行了一些積極的探索，但將實踐探索成果及時轉(zhuǎn)化為理論，用理論進(jìn)一步指導(dǎo)實踐作得還不夠。對公司經(jīng)營管理中的一些全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題，放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大背景下認(rèn)真思考和把握，做的還不夠積極和主動。對合規(guī)經(jīng)營與主動服務(wù)、經(jīng)營發(fā)展和宏觀調(diào)控的關(guān)系把握的還不夠全面和到位。

2、危機(jī)感還不夠強(qiáng)。對全系統(tǒng)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，我們的危機(jī)意識還不夠強(qiáng)，對推動工作又好又快發(fā)展缺乏足夠的緊迫感。覺得公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，無論從發(fā)展規(guī)模，還是經(jīng)濟(jì)實力上都較成立之初有了較大的進(jìn)步，便固步自封，沾沾自喜。工作壓力相對較輕，對公司長期發(fā)展?jié)撛诘膯栴}，缺乏危機(jī)感，對公司經(jīng)營發(fā)展中的一些關(guān)系比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度較大的問題，積極創(chuàng)造條件推進(jìn)解決做得不夠。

3、工作作風(fēng)還不夠扎實。由于工作繁忙，調(diào)查研究不夠深入，面上的調(diào)研相對較多，蹲點、解剖的調(diào)研相對較少，有些工作精細(xì)化程度不夠，有些工作部署之后督促落實不夠，影響了執(zhí) 4 行效果。

三、深入落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施

面臨新形勢、新任務(wù)，當(dāng)前和今后一個時期，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本思路是：以全國經(jīng)濟(jì)工作會議、全國保險工作會議，及公司2009年工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞公司經(jīng)營總體目標(biāo)，以體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，以提高風(fēng)險管控水平，加大產(chǎn)品研發(fā)力度為突破口，依法治司，強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

按照這一思路，在公司管理工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的新機(jī)制，主要采取以下措施。

（一）堅持發(fā)展是第一要務(wù)，努力提高公司業(yè)務(wù)整體質(zhì)量 一是在承保環(huán)節(jié)上實行差異化經(jīng)營，嚴(yán)控虧損險種，同時加強(qiáng)驗險工作管理，杜絕先出險、后保險現(xiàn)象的發(fā)生，適時調(diào)整展業(yè)政策，例如對虧損的營運車輛、家庭自用車輛等，根據(jù)市場現(xiàn)狀制定差異化的手續(xù)費率。二是要加強(qiáng)基層公司理賠隊伍建設(shè)與實務(wù)培訓(xùn)，建立理賠考評體系。對理賠流程按權(quán)限、時限進(jìn)行管理。量化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，做到責(zé)權(quán)明晰。三是加大產(chǎn)品研發(fā)力度?？偣疽呀?jīng)專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長、趙玉山和姜華同志任副組長，張有同志為顧問，產(chǎn)品研發(fā)部的李志剛同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。準(zhǔn)備從總公司和吉林 5 分公司抽調(diào)幾個人專門搞市場調(diào)研及產(chǎn)品研發(fā)工作。四是要建立客戶服務(wù)體系。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)語言及流程。并針對查勘人員的出現(xiàn)場速度、個人技能、服務(wù)態(tài)度、客戶滿意度、有無違規(guī)行為（吃、拿、卡、要、報）等內(nèi)容由服務(wù)專線進(jìn)行100%的回訪，進(jìn)一步提高服務(wù)工作質(zhì)量。

（二）堅持合規(guī)經(jīng)營理念，全力打造公司服務(wù)品牌 一是繼續(xù)深入貫徹落實保監(jiān)會70號文件精神，加大合規(guī)檢查和內(nèi)部監(jiān)管的力度，逐步建立起公司合規(guī)管理體系。二是通過對各機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實行“飛行檢查”，切實了解各級機(jī)構(gòu)在合規(guī)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在工作中做出表率，設(shè)定鼓勵合規(guī)的基調(diào)，倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營理念，在經(jīng)理管理、客戶服務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面下功夫，全面打造公司服務(wù)品牌。

（三）堅持以人為本，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

作為一家專業(yè)農(nóng)險公司，安華公司面向廣大農(nóng)村，服務(wù)于千萬家農(nóng)戶，其核心是保護(hù)農(nóng)民利益和糧食生產(chǎn)安全。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)員工隊伍建設(shè)，建立定期培訓(xùn)制度，推行從業(yè)人員資格考試，持證上崗制度，嚴(yán)格落實農(nóng)險從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高班子整體戰(zhàn)斗力

我們認(rèn)為，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建保障和促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的新機(jī)制，必須切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子 6 自身建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造風(fēng)清氣正、勤政高效、清正廉潔的工作氛圍，為全面推進(jìn)公司各項工作提供堅強(qiáng)保障。要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“政治堅定、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實”的總體要求，講黨性、重品行、做表率，著力提高政治辨別能力、戰(zhàn)略思維能力、工作推動能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、自我提升能力，把班子建設(shè)成為保障和促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)集體。

公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組

二ＯＯ九年六月三日

第三篇：安華農(nóng)業(yè)保險公司向群眾公布

安華農(nóng)業(yè)保險公司向群眾公布

整改方案和公開承諾情況的報告

學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)入整改落實階段后，我公司以分析檢查報告為依據(jù)，認(rèn)真研究制定整改落實方案，切實把領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告提出的整改思路和措施，把解決問題和完善制度的工作具體化，并及時向群眾公布，對整改落實作出公開承諾?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、認(rèn)真研究制定并適時向群眾公布整改落實方案 公司黨委對抓好整改落實工作高度重視。在整改落實工作中，以切實提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力為核心，集中圍繞分析檢查梳理出的突出問題，按照“四明確一承諾”的要求，研究制定了《安華保險學(xué)習(xí)實踐活動整改落實方案》，明確提出了整改落實工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、整改重點、落實措施、方法步驟、工作要求、完成時限、推進(jìn)目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實等，并就相關(guān)工作作出公開承諾，使整改落實工作有章可循、群眾滿意度測評有據(jù)可依。突出強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步解放思想，更加突出實踐特色，以解決突出問題和加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)為切入點和突破口，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，堅持走群眾路線，周密安排，精心組織，積極引導(dǎo)群眾廣泛參與，凝聚民智、體現(xiàn)民愿，真正把學(xué)習(xí)實踐活動激發(fā)出來的精神力量轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的物質(zhì)力量，推動公司經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。

《安華保險學(xué)習(xí)實踐活動整改落實方案》形成后，于7 1

月下旬，通過公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專欄向全體黨員干部公開。各級機(jī)構(gòu)整改落實方案也通過各種方式及時在相應(yīng)范圍內(nèi)公布。公司黨委明確要求，各級領(lǐng)導(dǎo)班子是本部門本單位整改落實組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人；屬于誰分管的工作，就由誰負(fù)責(zé)抓落實；屬于班子集體解決的事項，由主要負(fù)責(zé)同志牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實施；重要問題和事項，分管負(fù)責(zé)人要在事前做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實可行的工作方案和措施；班子成員做好分管工作的同時，立足全系統(tǒng)工作大局，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，力爭形成促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的合力。

公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確職責(zé)，切實落實好整改落實的工作責(zé)任。凡員工反映的問題，可以馬上辦理和解決的，要立即辦理和解決；受客觀條件限制，暫時不能解決，或職能范圍內(nèi)解決不了的問題，要向員工講清講明，努力取得員工的理解和支持。同時，要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢教育，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委對當(dāng)前形勢的判斷和作出的重大決策部署上來，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢、重大機(jī)遇、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略任務(wù)，以思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一，保證行動、工作的高度協(xié)調(diào)和高效執(zhí)行。

二、向群眾公開作出的整改落實承諾

（一）總體思路和發(fā)展目標(biāo)。以全國經(jīng)濟(jì)工作會議、保險工作會議，以及公司2009年全、半年工作會議精神為指

導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞公司經(jīng)營總體目標(biāo)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，以提高風(fēng)險管控水平、加大產(chǎn)品研發(fā)力度為重點，依法治司、強(qiáng)化服務(wù)，切實把領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告提出的整改思路，以及解決問題和完善制度的改進(jìn)措施落到實處，確保各項工作取得實效，進(jìn)而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)質(zhì)量整體提升。全年力爭實現(xiàn)保費收入206,600萬元，同比增長19.74%，綜合賠付率控制在58.11%之內(nèi)，綜合成本率控制在32.19%之內(nèi)。

（二）重點工作與主要任務(wù)。一是要千方百計強(qiáng)化工作作風(fēng)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“強(qiáng)化管理、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、振奮精神”的總體要求，從著眼于解決經(jīng)營管理中存在的突出問題入手，努力使公司各項規(guī)章制度真正融入經(jīng)營管理之中，真正做到符合基層實際、反映員工意愿?？?、分兩級公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做表率，大力營造風(fēng)清氣正、務(wù)實高效、清正廉潔的工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦公效率。

二是要積極調(diào)整商險險種結(jié)構(gòu)。全面樹立效益意識，時刻堅持經(jīng)營不虧損的目標(biāo)，堅決控制費用和賠付率兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持效益與費用掛鉤的考核機(jī)制，嚴(yán)格按照預(yù)警模式，實行按月監(jiān)測、按月通報、按月考核兌現(xiàn)；實施管理指標(biāo)前移的精細(xì)化管理辦法，把關(guān)注重點由當(dāng)前的結(jié)果性指標(biāo)轉(zhuǎn)移至影響上述指標(biāo)的前臵性指標(biāo)。

三是要突出抓好業(yè)務(wù)管控。堅持發(fā)展是第一要務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)整體質(zhì)量。一是要細(xì)化管理手段，把管理的重點放在中心支公司和支公司及營銷服務(wù)部，總分兩級公司要選派干部長期深入基層，每人聯(lián)系一家中支或支公司，全面了解掌握三、四級機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況，幫助他們提高經(jīng)營管理水平。二是要加強(qiáng)基層公司理賠隊伍建設(shè)與實務(wù)培訓(xùn)，建立健全理賠考評體系。對理賠流程按權(quán)限、時限進(jìn)行管理。量化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，做到責(zé)權(quán)明晰。三是要建立客戶服務(wù)體系。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)語言及流程。并針對查勘人員的出現(xiàn)場速度、個人技能、服務(wù)態(tài)度、客戶滿意度、有無違規(guī)行為等內(nèi)容由服務(wù)專線進(jìn)行100%的回訪，進(jìn)一步提高服務(wù)工作質(zhì)量。

四是要著力提高渠道建設(shè)及涉農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，從總公司和吉林分公司抽調(diào)精干力量，與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合組織部分專業(yè)相近的教授和研究生，共同研究農(nóng)村保險市場，首先是拉網(wǎng)式的，全面的調(diào)研。然后是專題式的，定項的調(diào)研。最后進(jìn)行有針對性的深層次調(diào)研，準(zhǔn)備利用3—4個月的時間把市場研究搞完，爭取年底前投放市場一批新產(chǎn)品，然后根據(jù)產(chǎn)品類型確定銷售渠道。

五是要重點解決合規(guī)經(jīng)營意識不強(qiáng)的問題。堅持合規(guī)經(jīng)營理念，全力打造公司服務(wù)品牌。一是繼續(xù)深入貫徹落實保監(jiān)會70號文件精神，加大合規(guī)檢查和內(nèi)部監(jiān)管工作力度，在公司內(nèi)部逐步建立起合規(guī)管理體系。二是按照先高

管后中層、先干部后員工的順序，抓好合規(guī)教育、法律教育、制度教育，通過培訓(xùn)教育提高每個管理者的合規(guī)經(jīng)營意識。三是面向公司各級機(jī)構(gòu)進(jìn)行“飛檢”，查找其在合規(guī)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。四是公司各級班子成員在工作中要勇做表率，設(shè)定鼓勵合規(guī)的基調(diào)，倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理、客戶服務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面下功夫，全面打造公司服務(wù)品牌。

六是要繼續(xù)強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)。堅持外引內(nèi)培的原則，全面實施“人才興司”戰(zhàn)略。一是實行嚴(yán)格的高管準(zhǔn)入制度。堅持公開推薦、筆試面試和綜合考評的基本程序，擇優(yōu)錄用人才。二是明確人力資源與干部任用管理權(quán)限。將各中支公司（含中支級營銷服務(wù)部）總經(jīng)理、分公司部門正職的聘任權(quán)限上收到總公司，分公司以下聘用干部和用人權(quán)限上收到分公司，取消各中支公司、支公司、營銷服務(wù)部相關(guān)用人權(quán)限。三是建立嚴(yán)格統(tǒng)一的用人制度。統(tǒng)一入口、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一程序，堅持公開招聘選拔，同時建立一套完善的退出機(jī)制與制度。四是建立高質(zhì)量的后備干部隊伍。分層次建立起公司的后備人才隊伍，定期開展教育培訓(xùn)，提高他們的經(jīng)營管理能力。五是建立起高效的人力資源管理體系。保持各級公司人力資源管理的同步性與統(tǒng)一性，形成一整套有利于安華事業(yè)發(fā)展的人力和智力支持體系。

（三）促進(jìn)發(fā)展保障措施。第一，認(rèn)真按照中央和省委、省政府提出的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，深化

改革，大膽推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面探索“三農(nóng)保險”經(jīng)營發(fā)展的新機(jī)制、新路子。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，堅持用中國特色社會主義理論最新成果武裝頭腦，不斷提高科學(xué)分析判斷宏觀形勢和駕馭復(fù)雜局面的能力，研究解決問題更具前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，切實增強(qiáng)推進(jìn)公司發(fā)展的科學(xué)決策能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第三，時刻把群眾的利益放在首位，始終把全心全意為人民服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，做到真心實意為人民群眾謀利益，努力把實事辦好、好事辦實，真正把廣大干部群眾的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。第四，切實樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，積極引導(dǎo)廣大干部員工轉(zhuǎn)變思維觀念、轉(zhuǎn)變工作方式方法，推動工作不斷創(chuàng)新。努力使各項工作，真正體現(xiàn)公司發(fā)展要求、符合基層實際、反映員工及保戶意愿。著眼于解決實際問題開展工作，不作表面文章，不搞形象主義。全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律、克已奉公，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身良好形象，影響和帶動全體黨員干部建設(shè)廉潔高效的干部隊伍。第五，切實提高推動公司科學(xué)發(fā)展的能力，堅持發(fā)展第一要義，堅持以人為本，堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，堅持統(tǒng)籌兼顧，突出抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管控、合規(guī)管理等重點工作，努力促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二ＯＯ九年七月二十八日

第四篇：安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司

安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司 城鎮(zhèn)家庭財產(chǎn)綜合保險條款

總則

照本保險合同約定負(fù)責(zé)賠償：

（一）火災(zāi)、爆炸；

（二）雷擊、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、暴風(fēng)、暴雨、洪水、雪災(zāi)、雹災(zāi)、冰凌、泥石流、崖崩、突發(fā)性滑坡、地面突然下陷；

（三）飛行物體及其他空中運行物體墜落，外來不屬于被保險人所有或使用的建筑物或其他固定物體的倒塌。

前款原因造成的保險事故發(fā)生時，為搶救保險標(biāo)的或防止災(zāi)害蔓延，采取必要的、合理的措施而造成保險標(biāo)的的損失，保險人按照本保險合同的約定也負(fù)責(zé)賠償。

保險人在合同訂立時已經(jīng)知道投保人未如實告知的情況的，保險人不得解除合同；發(fā)生保險事故的，保險人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償保險金的責(zé)任。

(一)貨幣賠償:根據(jù)受損財產(chǎn)的實際損失程度和本保險合同的約定，以貨幣賠償；

(二)實物賠償:在被保險人與保險人協(xié)商一致的情況下，我公司以實物替換受損財產(chǎn)，該實物應(yīng)具有保險標(biāo)的出險前同等的類型、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)和性能，或更好的狀態(tài)、性能；

(三)實際修復(fù):保險人自行或委托他人修理修復(fù)受損標(biāo)的。

對保險財產(chǎn)在修復(fù)或替換過程中，被保險人進(jìn)行的任何變更、性能增加或改進(jìn)所產(chǎn)生的額外費用，保險人不負(fù)責(zé)賠償。

當(dāng)向保險人提供必要的文件和所知道的有關(guān)情況。

被保險人已經(jīng)從有關(guān)責(zé)任方取得賠償?shù)?，保險人賠償保險金時，可以相應(yīng)扣減被保險人已從有關(guān)責(zé)任方取得的賠償金額。

保險事故發(fā)生后，在保險人未賠償保險金之前，被保險人放棄對有關(guān)責(zé)任方請求賠償權(quán)利的，保險人不承擔(dān)賠償責(zé)任；保險人向被保險人賠償保險金后，被保險人未經(jīng)保險人同意放棄對有關(guān)責(zé)任方請求賠償權(quán)利的，該行為無效；由于被保險人故意或者因重大過失致使保險人不能行使代位請求賠償?shù)臋?quán)利的，保險人可以扣減或者要求返還相應(yīng)的保險金。

第三十六條 被保險人向保險人請求賠償保險金的訴訟時效期間為二年，自其知道或者應(yīng)當(dāng)知道保險事故發(fā)生之日起計算。

爭議處理和法律適用

第三十七條 因履行本保險合同發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交保險單載明的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；保險單未載明仲裁機(jī)構(gòu)且爭議發(fā)生后未達(dá)成仲裁協(xié)議的，依法向人民法院起訴。第三十八條 與本保險合同有關(guān)的以及履行本保險合同產(chǎn)生的一切爭議，適用中華人民共和國法律（不包括港澳臺地區(qū)法律）。

其他事項

第三十九條 保險責(zé)任開始前，投保人要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向保險人支付5%退保手續(xù)費，保險人應(yīng)當(dāng)退還保險費。保險責(zé)任開始后，投保人要求解除合同的，保險人應(yīng)當(dāng)將已收取的保險費，按照合同約定扣除自保險責(zé)任開始之日起至合同解除之日止應(yīng)收的部分后，退還投保人。

第四十條 投保人提出保險要求，經(jīng)保險人同意承保，保險合同成立。依法成立的保險合同，自雙方約定的保險起期開始時生效，但投保人未向保險人交清保險費或未按雙方約定向保險人交付保險費的情形除外。

安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司

第五篇：農(nóng)業(yè)系統(tǒng)

一、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)

農(nóng)業(yè)機(jī)械化安全監(jiān)理站農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)堆廣站 農(nóng)廣校文山縣分校種子管理站 植保植檢站經(jīng)濟(jì)作物工作站 漁業(yè)工作站農(nóng)村經(jīng)營管理站 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

土壤肥料工作站

二、畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)

畜牧獸醫(yī)局

動物衛(wèi)生監(jiān)督所15

三、水務(wù)系統(tǒng)

幕底河水庫管理局

頭壇水庫管理站

平壩鎮(zhèn)水務(wù)站

四、建設(shè)系統(tǒng)

旅游局

房地產(chǎn)管理局

西華公園管理處

建筑工程交易中心

白沙坡溫泉

五、城市公用事業(yè)系統(tǒng)

城市公用事業(yè)管理局

農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站 15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))站所 動物疫病預(yù)防控制中心個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))站所 水利電力勘測隊 開化鎮(zhèn)水務(wù)站盤龍公園 建筑工程造價辦 工程質(zhì)量監(jiān)督站 東山公園管理處 城建管理監(jiān)察大隊 1

環(huán)衛(wèi)局

六、環(huán)保系統(tǒng)

環(huán)境保護(hù)局環(huán)境監(jiān)察大隊

環(huán)境監(jiān)測站

七、衛(wèi)生系統(tǒng)

婦幼保健院

衛(wèi)生防疫站

精神病康復(fù)醫(yī)院

衛(wèi)生監(jiān)督所

開化鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理站

馬壇鎮(zhèn)衛(wèi)生院

德厚鎮(zhèn)衛(wèi)生院

薄竹鎮(zhèn)衛(wèi)生院

新街衛(wèi)生院

柳井鄉(xiāng)衛(wèi)生院

壩心鄉(xiāng)衛(wèi)生院

東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院

八、林業(yè)系統(tǒng)

森林病蟲害防治站

農(nóng)村能源工作站

15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))站所

九、計生系統(tǒng)

皮膚病防治站 縣人民醫(yī)院 新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室 古木鎮(zhèn)衛(wèi)生院平壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院 追栗街鎮(zhèn)衛(wèi)生院 小街鎮(zhèn)衛(wèi)生院 喜古鄉(xiāng)衛(wèi)生院 紅甸鄉(xiāng)衛(wèi)生院 秉烈鄉(xiāng)衛(wèi)生院 紅旗林場 種苗站

縣計劃生育服務(wù)站

十、文化系統(tǒng)

民族歌舞團(tuán)文化館

圖書館電影公司

文化市場管理稽查隊文物管理所

十一、民政系統(tǒng)

烈士陵園管理所軍隊干休所

軍供站公墓管理所

兒童福利院

十二、教育系統(tǒng)

縣一小縣二小縣三小縣四小城北小學(xué)縣第一初級中學(xué)縣第一高級中學(xué)縣二中縣三中縣四中職業(yè)高級中學(xué)

開化鎮(zhèn)中心學(xué)校德厚鎮(zhèn)中心學(xué)校追栗街中心學(xué)校新街鄉(xiāng)中心學(xué)校小街鎮(zhèn)中心學(xué)校古木鎮(zhèn)中心學(xué)校紅甸鄉(xiāng)中心學(xué)校樂詩沖鄉(xiāng)中心學(xué)校壩心鄉(xiāng)中心學(xué)校柳井鄉(xiāng)中心學(xué)校喜古鄉(xiāng)中心學(xué)校馬壇鎮(zhèn)中心學(xué)校秉烈鄉(xiāng)中心學(xué)校薄竹鎮(zhèn)中心學(xué)校平壩鎮(zhèn)中心學(xué)校東山鄉(xiāng)中心學(xué)校

十二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

古木鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所小街鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所薄竹鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所壩心鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)所

德厚鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所柳井鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)所開化鎮(zhèn)文化文播電視站東山鄉(xiāng)文化文播電視站壩心鄉(xiāng)文化文播電視站德厚鎮(zhèn)文化廣播電視站

十三、其它

黨校體育事業(yè)局廣播電視局

城鄉(xiāng)規(guī)劃局招商局扶貧開發(fā)局

經(jīng)濟(jì)信息局工商業(yè)聯(lián)合會檔案局

人民政府接待處黨史研究室、地方志辦公室三七特產(chǎn)局

國家級自然保護(hù)區(qū)老君山分局林漿紙一體化項目建設(shè)事務(wù)辦公室

人民政府烤煙辦公室駐昆辦機(jī)關(guān)事務(wù)管理局人防辦城鄉(xiāng)測繪管理站業(yè)余少體校

人才交流中心地方公路管理段

土地收購儲備交易中心