第一篇：正文：鶴濟公司關(guān)于加強三化管理水平通知

鶴濟辦?2012?181號

鶴濟公司關(guān)于推行“三化管理”提升礦井

安全管理水平的通知

公司各單位，機關(guān)各部室：

近期，隨著礦井陸續(xù)隱患整改或復(fù)工驗收，公司各礦井在隱患整改期間存在質(zhì)量標準要求不高、不嚴，施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)差，管理安于現(xiàn)狀，思想松懈、管理滑坡，精細化管理不到位等現(xiàn)象，嚴重影響了公司的形象，為扭轉(zhuǎn)目前被動局面，公司認真查擺、剖析安全管理上的差距和不足，全面反思安全管理中的短板及漏洞，結(jié)合鶴煤公司“三化”管理文件要求，鶴濟公司決定推行“三化”管理（安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標準化、現(xiàn)場管理精細化），以此來提高干部、員工素質(zhì)，提升公司的安全、質(zhì)量標準化管理水平，開創(chuàng)公司安全管理工作新局面。

附件1：《鶴濟公司關(guān)于推行“三化管理”提升礦井安全管理水平的通知》

附件2： 鶴濟公司安全質(zhì)量精細化檢查細則 附件3： 鶴濟公司安全質(zhì)量精細化管理處罰辦法

二〇一二年八月二十九日

主題詞：安全 管理 通知

鶴濟公司綜合管理部 2012年8月29日印發(fā)

附件1：

鶴濟公司關(guān)于推行“三化管理”提升礦井

安全管理水平的通知

為全面提升公司安全、質(zhì)量管理工作，持續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)就加強“三化管理”(安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標準化、現(xiàn)場管理精細化)工作，通知如下：

一、總體工作目標

1、礦井消滅重傷和二級非傷亡及以上事故。

2、鶴濟磨莊、鶴濟王屋山、鶴濟財源9月20日前隱患整改全部結(jié)束，順利通過河南煤化和濟源市兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收，并取得復(fù)工批文，年底前取得六證；其他五對礦井嚴格按照兼并重組回頭看活動方案，開展各項工作，早日復(fù)工技改。

3、質(zhì)量標準化按《河南省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》標準考核，四季度末鶴濟磨莊、鶴濟王屋山、鶴濟財源達到二級安全質(zhì)量標準化標準，其他礦井達到三級安全質(zhì)量標準化標準。

4、各崗位工作“手指口述”和“崗位描述”簡潔實用，熟知標準，動作規(guī)范。

5、技術(shù)管理上臺階，工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施無差錯。

6、各級干部、員工熟知本崗位基本技能、業(yè)務(wù)知識，同時培養(yǎng)廣大員工養(yǎng)成用心做事的積極思維方式和工作狀態(tài)。

二、具體措施

1、推行“三化”管理要力戒熱一陣冷一陣，一哄而上，不求實效，更要防止擺花架子、搞形勢、走過場，力求實而不花。嚴禁井下貼瓷片、鋪地磚。

2、推行“三化”管理各礦井、各系統(tǒng)力求在硬、凈、直、平四個方面下功夫，所謂“硬”就是巷道支護強度高能夠支撐滿足支護要求。所謂“凈”就是巷道干凈，無淤泥積水、浮煤。電氣設(shè)備、管線無浮塵。所謂“直”就是各種管線，電纜吊掛，軌道鋪設(shè)等無高低起伏現(xiàn)象并有統(tǒng)一設(shè)計標準；所謂“平”溜子、軌道等鋪設(shè)保持平直無彎曲起伏現(xiàn)象。

3、各礦井要迅速召開“三化”管理動員大會，號召廣大干部職工立即行動起來，提升標準化理念，學習標準，查找不足，采取措施、細化方案，明確各級任務(wù)和職責，并通過櫥窗、標語、黑板報等形式廣泛宣傳，形成比、學、趕、幫的“三化”管理建設(shè)熱潮。

4、公司按照系統(tǒng)抓的要求，嚴格審核礦井整改方案，并抓好落實、督辦、指導(dǎo)工作，確保各礦井、各系統(tǒng)按要求整改到位。并對各礦井“三化”管理工作進行考核排序。

5、各礦井要嚴格按時間節(jié)點落實隱患整改計劃，并及時填寫整改進度形象表，公司各部室要嚴格督辦各礦整改進度和質(zhì)量，對工作不力的，予以通報批評或罰款。

6、積極推進和鼓勵安全管理創(chuàng)新。要利用雙基考核這個抓手，鼓勵各級、各部門實施安全管理創(chuàng)新。各礦井和基層區(qū)隊要采用多種方式，引導(dǎo)全體員工獻計獻策，給安全管理出新招、出實招。

7、各礦礦長要參加主持每天下午調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決隱患整改及質(zhì)量標準化工作存在的問題，當?shù)V長不能主持會議時，要指定其他“五職”礦長負責主持協(xié)調(diào)會。會議要設(shè)專門記錄本，記錄內(nèi)容包括主持人、參加人員簽字，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容要記錄詳細。

8、加強教育培訓(xùn)工作，公司各專業(yè)分管副總經(jīng)理牽頭，組織本專業(yè)口管理人員按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，認真學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)小煤礦管理。各礦井五職礦長和科室長按照“按需施教”、“學以致用”、“干什么學什么、缺什么補什么”的原則；理論學習與實際操作相結(jié)合的原則；安全培訓(xùn)與績效工資掛鉤的培訓(xùn)原則。加強員工“手指口述”，“崗位描述”，“危險預(yù)知”及本崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)的實際、實用和實效性，推進全員安全素質(zhì)提升，夯實安全基礎(chǔ)。

9、全面提升公司和礦井兩級調(diào)度質(zhì)量標準化工作水平，調(diào)度室要明確列出調(diào)度指揮的流程，規(guī)范各種報表，備齊并及時更新十二種圖紙，以利于指揮。

10、公司及礦井各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想境界，樹立更高目標追求，要有把事情做到最好，把工作干到最佳的內(nèi)在追求，要切實發(fā)揚勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞精神，親自動手，發(fā)揮模范帶頭作用，要有把小煤礦建好、管好的信心和決心。

11、對在隱患整改或復(fù)工驗收期間受到上級公司表揚的礦井，公司將組織召開現(xiàn)場會，并組織觀摩活動，凡召開現(xiàn)場會的礦井，當月雙基考核給予加2分獎勵;凡復(fù)工驗收期間受到上級公司批評的礦井，將給予礦井和分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)從重處罰。

附件2：

鶴濟公司安全質(zhì)量精細化檢查細則

為了細化檢查標準，提高專業(yè)檢查質(zhì)量，做到檢查問題看的準、不漏項，體現(xiàn)檢查精細化、專業(yè)化、全面化。結(jié)合公司情況，組織編制了《鶴濟公司安全質(zhì)量精細化管理檢查細則》，請公司及礦井各級管理人員認真學習，在工作中細致檢查，嚴格落實，推動安全管理水平再提高。（附考核表）

附件3：

鶴濟公司安全質(zhì)量精細化管理處罰辦法

為提高現(xiàn)場作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量精細化管理，切實提高精細化工作質(zhì)量標準，現(xiàn)將《鶴濟公司精細化管理處罰辦法》印發(fā)，請公司及礦井認真遵照執(zhí)行。

第一章

采掘?qū)I(yè)

第一條 具有下列情形之一的，罰款200元

1、采煤工作面片幫（梁端距超過500mm）不及時護頂?shù)?；采煤工作面連續(xù)3架（棚）超寬、超高（超過支架最大支撐高度-100mm）、嚴重歪扭的；

2、工作面單體支柱不按規(guī)定全部承載的（倒放、平放、不承載），工作面支護出現(xiàn)丁字棚的；

3、液壓泵站無壓力表或壓力表損壞的；無乳化液配比濃度測量工具的；乳化液配比濃度和泵站壓力不符合規(guī)程規(guī)定的；

4、未使用超前支護或使用不正確的； 第二條 具有下列情形之一的，罰款100元

1、幫頂未剎緊背牢，空幫空頂高度達到0.3m的；

2、支架棚口不平、不嚴、錯位，構(gòu)件不全，滾梁、掉梁或掉梁爪，缺墊板或使用不符合要求；

3、架棚巷道每棚出現(xiàn)前傾后仰（水平巷道不超過±

1°）、邁步不一（大于100mm）、迎山角（不超過＋1°）、退山等現(xiàn)象的；

4、巖巷不按設(shè)計鋪網(wǎng)、壓茬、聯(lián)網(wǎng)的；放炮后崩爛網(wǎng)未及時補聯(lián)的；

5、巖巷超欠挖超過300mm，面積1m；傘檐超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；

6、對赤腳不補錨網(wǎng)進行噴漿；初噴不蓋網(wǎng)的；復(fù)噴后有赤腳現(xiàn)象每處長度在0.2m以上的；

第三條 具有下列情形之一的，罰款50元

1、上下山巷道無行人防滑措施，臺階變形不平整、缺損的；

2、巷道內(nèi)有浮煤（渣），有積水淤泥（長5m，深0.1m）的；

3、上下順槽及工作面支柱不拴防倒鏈（繩）的；

4、工作面出現(xiàn)鋪、聯(lián)網(wǎng)隔扣，爛網(wǎng)不補聯(lián)，沖矸（煤）現(xiàn)象的；

5、工作面支架、單體柱未編號管理或不成直線、不規(guī)范、不清晰的；

6、炮采工作面支柱不成直線，柱排距偏差超過±100mm，綜采工作面直線偏差超過±50mm，中心距超過±100mm；

7、液壓支架零部件不齊全或不完好的，支架液壓系統(tǒng)和液壓管路串液、漏液、閥組失靈不及時進行處理；U型卡未插到位置或插單孔的；

8、錨噴巷道出現(xiàn)壓脫皮、露網(wǎng)、露巖的； 8

9、不按作業(yè)規(guī)程布置和安裝錨桿（每根）。

10、每根錨桿外露長度超過50mm或成巷后錨桿外露長度不為零時；每根錨桿托板不緊貼網(wǎng)面、網(wǎng)不貼巖面的；

11、巷道內(nèi)有繩頭、鐵絲頭、雜物等；存放的設(shè)備及物料未集中碼放或碼放不整齊；未掛牌管理或牌板不規(guī)范、規(guī)格不統(tǒng)一的；

12、巷道內(nèi)所有管理牌板吊掛不平整，圖面字體不清晰（錯別字），牌板表面不潔凈的；

13、巷道內(nèi)出現(xiàn)爛網(wǎng)、墜網(wǎng)（幫外鼓）、背板壓折的；

14、各類管路不上架，不成直線；出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的；

15、各類管子法蘭盤缺螺絲，高壓管卡子用鐵絲代替的；

16、上下兩巷架U型棚或工字鋼棚無編號管理；無及時延畫中腰線（超過10m長）的；

17、U型棚支架卡纜間距（不小于150 mm）、搭接長度（不大于400mm,不小于360 mm）不符合規(guī)定；螺絲不涂防銹油的；

18、背板數(shù)量不夠，背板不均勻、不規(guī)范的；

19、支架撐拉桿打的不直，出現(xiàn)彎拉桿、缺拉桿的； 20、U型棚卡纜鏍絲未使用扭距扳手緊固，扳手無刻度表的；

21、噴漿時，未對開關(guān)、電纜、管路等設(shè)施采取保護措施的；

22、大巷水溝無蓋板或蓋板規(guī)格不統(tǒng)一、不整齊的；

23、大巷或其它巷道內(nèi)管路吊掛順序不統(tǒng)一，未標注名稱和尺寸，最下一根管路與底板的間距小于200mm的。

第二章

機電運輸專業(yè)

第一條 具有下列情形之一的，罰款200元

1、運輸機保護不齊全或不能正常使用的；

2、扒巖機支腿松動，吊掛不牢扣；鋼絲繩有斷股、斷絲超限，鋼絲繩壓扁，繩徑超限現(xiàn)象的；

3、所有絞車現(xiàn)場無準運證；小絞車保險閘閘帶磨損超過1/3,厚度小于8mm；無護身板或護身板不正常使用的；

4、絞車鋼絲繩出現(xiàn)斷股、斷絲超規(guī)定；鋼絲繩鉤頭緊固繩卡不夠5個，無上雙帽；繩卡鏍絲松動的；

5、井下斜坡軌道“一坡三擋”設(shè)置、制作、安裝使用標準不統(tǒng)一的。

第二條 具有下列情形之一的，罰款100元

1、鋼絲繩有銹蝕現(xiàn)象；保險繩尾端無繩環(huán)的； 2.導(dǎo)繩輪出現(xiàn)破損、晃動、轉(zhuǎn)動不靈活、固定不可靠，無防止繩出槽可靠裝置的；

3、機頭、機尾轉(zhuǎn)動部位無護欄的；

4、膠帶運輸機皮帶接頭損壞部分超過標準帶寬1/3，鋼絲繩芯強力膠帶硫化接口脫膠，露出鋼絲繩15%及以上的；

5、巷道內(nèi)軌道不平直，高低左右偏差大于2mm；扣件不齊全、不牢固，軌道接頭間隙大于5mm；高低差、內(nèi)錯差 10

大于2mm的；

第三條 具有下列情形之一的，罰款50元

1、軌道、道釘出現(xiàn)浮離，道枕木間距超規(guī)定的；

2、制動裝置的操作機構(gòu)和轉(zhuǎn)動桿動作不能做到靈活可靠；銷軸固定端不使用開口銷，用螺絲，鋁絲代替的；

3、電纜未吊掛或吊掛不平直，電纜鉤間距與下垂弧度不一致；出現(xiàn)落地、浸泡在水中或用鐵絲吊掛現(xiàn)象的；

4、電纜標識牌上的各類參數(shù)不正確、清晰，綁固不規(guī)范的。

5、刮板運輸機出現(xiàn)缺刮板、甩辮子、彎刮板、缺螺絲現(xiàn)象的；

6、刮板運輸機出現(xiàn)飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象的；

7、電機、減速機被煤埋；出現(xiàn)漏油現(xiàn)象的；

8、皮帶下有浮煤積水，出現(xiàn)磨底皮帶的；

9、罐籠罐底有孔，未鋪滿鋼板或堵孔的；

10、帶電電纜盤圈或盤“∞”字型的；

11、開關(guān)無上架，歪扭或被煤（矸）埋的；

12、設(shè)備無包保人和檢查日期；未掛牌管理；淋水處沒有防淋水措施的；

13、各種設(shè)備上有煤（灰）塵，浮煤、油污的；

14、井下在用五小電器不集中上板，固定不牢靠、不規(guī)范的

15、電機風葉罩缺固定螺絲（包括用鐵絲固定）或完全不固定的；

16、接地極不靠幫、不成直線，不貼地面上翹，拐彎不成直角；接地零部件松動、不合格；接線盒吊掛歪扭不規(guī)范的；

17、機頭機尾壓柱出現(xiàn)松動、位置不正確、材質(zhì)不符；無去皮刷漆的；

18、刮板運輸機無安設(shè)擋煤板或缺損，不成直線的；

19、溜子兩幫有浮煤，回煤坑不合格、不清理的； 20、膠帶輸送機缺托輥或不轉(zhuǎn)，托輥架、托輥上有稀煤、纏繞物；支架歪扭，支腿懸空的；

21、皮帶架多余的鋼絲繩無吊掛，繩頭有毛刺的；

22、扒巖機護繩網(wǎng)吊掛不規(guī)范，無全封閉的；

23、噴漿機無清理，機體有灰漿；

24、軌道安全設(shè)施不靈活可靠，無管理牌板（規(guī)格不統(tǒng)一）的；

25、軌道地輥不齊全，轉(zhuǎn)動不靈活并無管理牌板（規(guī)格不統(tǒng)一），無責任人的；

26、地輥坑內(nèi)有積水浮碴，不能正常使用的；

27、井下出現(xiàn)掉道車輛未及時處理的，人為推翻車輛占用的。

28、井下沙箱規(guī)格不統(tǒng)一，放置位置不正確，沙箱內(nèi)的沙量少于0.2m的。

29、巷道內(nèi)照明間隔距離不統(tǒng)一，吊掛固定不規(guī)范的。3

第三章 “一通三防”專業(yè)

第一條 具有下列情形之一的，罰款200元

1、局部通風機無整流器，消音器等裝置的；風機吊掛不牢固，影響行人的；

2、通風設(shè)施墻體、掏幫、掏頂不符合要求的； 第二條 具有下列情形之一的，罰款100元

1、永久風門溜子道、風筒、調(diào)節(jié)風窗、水溝防逆流裝置制作不合格或變形的；

2、風筒無編號管理，風筒有脫節(jié)、落地的、吊掛不平直、隔環(huán)吊掛，擠壓深度超過100mm的；風筒分叉無三通，拐彎不平緩，異徑風筒接頭不用過渡節(jié)的；

第三條 具有下列情形之一的，罰款50元

1、通風設(shè)施、調(diào)節(jié)風窗、測風站各類管理牌板不齊全或缺項的；

2、局部通風機吸風口無風罩、高壓部無襯墊漏風、無風機管理牌或不在管理牌上簽字的；

3、風筒接頭不嚴密（手距接頭處0.1m處感到漏風），有破口現(xiàn)象的（末端20m除外）。

4、風筒有反接頭，軟質(zhì)風筒接頭未雙反壓邊，硬質(zhì)風筒接頭未加墊和上緊螺釘?shù)摹?/p>

5、永久風門門扇、門框不平整漏風、墻體無墻裙、墻體不平整脫皮有裂痕、水溝和門扇無擋風簾或擋風簾損壞的；

6、臨時木板設(shè)施沒有魚鱗搭接，表面沒有用灰、泥滿 13

抹或勾縫的；

7、壓風自救系統(tǒng)不靈活、可靠；未在巷幫上架固定，壓風自救袋顏色不統(tǒng)一，有煤（灰）塵污漬、雜物，無管理牌板的；

8、兩巷無凈化水幕或水幕不霧化；各轉(zhuǎn)載點無噴霧或不固定，距機頭高度位置不符合規(guī)定的；

9、永久風門連鎖繩長不符合規(guī)定的、前后5m范圍內(nèi)堆放物料、雜物、積水淤泥的；

10、永久密閉墻前有片幫、冒頂、支護不完好，無建筑說明牌板、墻體不平整有裂縫；

11、監(jiān)測分站無設(shè)置監(jiān)測探頭管理牌板、瓦斯探頭無帖校驗標簽、模糊不清的。

第二篇：10.31鶴濟財源煤業(yè)公司防治水匯報材料

鶴濟財源煤業(yè)有限公司

治 水 匯 報 材

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年10月31日

料

防

鶴濟財源煤業(yè)防治水匯報材料

一、礦井基本情況：

1、礦井概況：

濟源鶴濟財源煤業(yè)有限公司位于濟源市邵原鎮(zhèn)西南約10km的晉豫接壤地區(qū)，行政區(qū)劃分屬邵原鎮(zhèn)管轄。礦井井田范圍內(nèi)有一1煤和二4煤，目前主采煤層為一1煤，煤層厚度0.7～1.2m，煤質(zhì)為煙煤，屬低沼煤層，煤層傾角平均10°，煤層無自燃發(fā)火和無煤塵爆炸危險。礦區(qū)瓦斯等級，根據(jù)《河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于對濟源市地方國有煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果的批復(fù)》（豫工信【2010】66號）鑒定該礦井瓦斯最大絕對涌出量1.63/min，批復(fù)為低瓦斯礦井。

礦井設(shè)計生產(chǎn)為15萬噸/年。原礦井工業(yè)儲量195.84萬t,利用儲量158.14萬t，可采儲量134.41萬t。據(jù)豫國土資儲備字【2010】56號關(guān)于對我礦井新勘探保有資源量783.8萬噸；設(shè)計利用儲量590.85萬噸；可采儲量502.22萬噸。礦井采用二立一斜混合開拓方式，單水平上下山開采，主立井擔負礦井主提升煤、矸、下放材料和進風任務(wù)并安設(shè)鋼梯子間，副立井擔負礦井升降人員輔助提升和輔助進風任務(wù)，回風斜井擔負全礦井專用回風，安全通道任務(wù)。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式。目前礦井處于技改試運轉(zhuǎn)階段。回采工作面按設(shè)計要求已形成，采用走向長壁式采煤方法，炮采垮落法管理頂板，工作面采用單體液壓支柱支護，刮板運輸機運輸。大巷

采用人力推車運輸，一噸標準礦車運輸，井筒提升采用一噸標準罐籠提升。

2、礦井排水系統(tǒng)：

礦井現(xiàn)狀采用兩級集中排水方式，主排水陣地布置在主井底附近，上山涌水采用明、暗溝排放至主、副水倉，下山涌水采用下山排水系統(tǒng)排至水平大巷暗

3溝排放至主、副水倉。礦井實際正常涌水量83m/h（初33設(shè)為93m/h），最大涌水量145m/h（初設(shè)），實際最大涌水量目前沒有出現(xiàn)，排水高度275m.主排水泵房安裝MD155-67×5型排水泵3臺，一用一備一檢修，單

3臺額定流量155m/h，額定揚程335m，額定轉(zhuǎn)速2950r/min，水泵效率74％。配套高壓礦用隔爆型電動機，型號YB450S2-2,額定功率220KW，額定電壓10kv?？刂崎_關(guān)QBGZ-630/10礦用隔爆型。主井筒敷設(shè)Φ180×6mm排水管路兩趟。

3、目前技改進度、巷道維修和入井人數(shù)情況 技改期間，上級部門批復(fù)我礦每班入井人員不超過79人，礦目前以巷道擴修為主，已擴修巷道300米，錨噴260米，還剩760米正在施工，現(xiàn)11010首采工作面已經(jīng)形成，掘進工作面未施工。

三、礦井防治水工作情況：

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，鶴濟財源煤業(yè)有限公司下文成立了以總經(jīng)理負全責，技術(shù)副總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)的礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)小組及其崗位責任制，明確了職責，同時成立了健全的防治水評價體系。我公司現(xiàn)配備防治水安

全管理人員三名，測量技術(shù)人員一名，其中一名為專職防治水技術(shù)人員，所有人員均具有?？埔陨蠈W歷，三人具有安全管理人員資格證，保證了我公司防治水技術(shù)管理的水平。我公司探水隊現(xiàn)有專業(yè)探放水工六名，均有證。以上人員，我們針對每人工作性質(zhì)均制定了相應(yīng)的崗位責任制。鶴濟財源煤業(yè)有限公司于2011年四月份編制了礦井地質(zhì)報告和礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，礦井采掘工程平面圖、礦井水文地質(zhì)圖、礦井充水性圖齊全。但是，由于我公司井田范圍內(nèi)地質(zhì)鉆孔較少且沒有水文地質(zhì)觀測孔，所以造成我礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)資料相對匱乏，個別地測圖件及水文地質(zhì)臺賬內(nèi)容不全。礦井井田范圍老空區(qū)及采空區(qū)分布情況、積水情況已上圖，周邊小煤礦調(diào)查臺賬資料齊全，井田周邊100m范圍內(nèi)小煤窯分布情況、采空區(qū)范圍及積水情況已調(diào)查清楚。

目前，上級部門正在對我公司井田進行水文地質(zhì)補勘工作，礦井正在進行地面鉆探，井下部分區(qū)域已進行了物探，資料結(jié)果正在分析。

由于我公司目前沒有任何采掘活動，只是嚴格遵照上級部門要求，進行技改和巷道擴修工作，所以我公司目前無探放水工程。

鶴濟財源煤業(yè)有限公司目前有ZYJ270/170型探

放水鉆機兩臺，鉆桿200米，該型號鉆機鉆孔深度150米，鉆孔方位0-360° 正負90°。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我公司年初編制了礦井中長防治水規(guī)劃及2011防治水計劃。目前，我們正在對井下各頭、面進行逐頭逐面的地質(zhì)預(yù)報、水情水害預(yù)測評價和超前鉆探準備工作，堅決做到無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全面落實“防、堵、疏、截、排”綜合治理措施，以便正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保礦井安全！

第三篇：中鐵二局三公司著力提升項目管理水平

中鐵二局三公司著力提升項目管理水平

2013年2月23日，中鐵二局三公司在成都召開項目管理提升專題會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對項目管理癥結(jié)，研究制訂措施，著力提升項目管理水平，增強項目盈利能力。

會議由副總經(jīng)理于力主持，副總經(jīng)理劉洪在會上作主題講話，公司在建15個項目部和14個相關(guān)部門相繼發(fā)言?？偣こ處熗醪艠I(yè)、黨委書記孫魯川、總經(jīng)理趙曉斌在會上講話。

各項目在發(fā)言中陳述了項目管理的主要做法、存在困難和需要公司解決的相關(guān)問題，各部門發(fā)言中針對項目管理中存在的問題根據(jù)中鐵二局和公司相關(guān)制度辦法的有關(guān)規(guī)定進行了解答，并著重強調(diào)了項目管理過程中必須遵循的原則和今年工作中應(yīng)把握的重點等。副總經(jīng)理劉洪在講話中對公司項目管理的現(xiàn)狀進行了深刻的分析，一針見血地指出了項目管理中存在的種種問題，并針對這些問題提出了解決的辦法和具體要求?？偣こ處熗醪艠I(yè)在講話中對公司成立以來施工技術(shù)管理工作進行了總結(jié)，對取得的成績給予充分肯定，同時指出對比公司跨越式發(fā)展的需要，施工技術(shù)管理工作還存在較大差距，并從5個方面一一進行剖析，從8個方面提出具體要求。黨委書記孫魯川要求項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要有奪杯奪牌的志氣和目標，要培養(yǎng)項目員工做多面手，解決人力資源不足等方面的困難。

總經(jīng)理趙曉斌在講話中指出，公司目前在手項目任務(wù)重、工期緊、部分項目規(guī)模小、管理人員缺乏。他要求，今年，公司要從引進、培訓(xùn)和加快項目收尾等方面著力解決人力資源緊張的問題；大膽穩(wěn)妥加強經(jīng)營開發(fā)；著力解決項目生產(chǎn)要素配備問題，保證項目所需要人、財、物及時到位；發(fā)揮部門職能作用，采取多種手段加強過程控制；及時兌現(xiàn)獎懲，項目出問題要同時追究包保領(lǐng)導(dǎo)和主責部門的責任。

第四篇：公司召開三化工作總結(jié)表彰大會

積極推進“三化”工作 為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強動力 公司召開“三化”工作總結(jié)暨合理化建議表彰大會

7月12日，公司召開了“三化”工作總結(jié)暨合理化建議工作表彰大會。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部、各專業(yè)組負責人參加了會議。會議由黨委副書記XX主持。

公司總經(jīng)理XXX在會上講話，并就深入推進“三化”工作提出五點要求：一是要認真領(lǐng)會這種發(fā)展理念和發(fā)展模式的深刻變革，以更加清醒的認識、更高的工作標準、更有效的措施，扎實推進“三化”工作，持續(xù)提升公司經(jīng)濟效益和核心競爭能力；二是“三化”工作要堅持長期性、全面性、堅定性，要借鑒前期“三化”工作取得的一些成效和好的經(jīng)驗做法，持之以恒，形成長效機制；三要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和部門合力作用，在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改善與提高的良好氛圍；四是各單位要找準“三化”工作的切入點，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，用好精益生產(chǎn)工具，以現(xiàn)場管理促進生產(chǎn)經(jīng)營；五是要立足班組這個基礎(chǔ)平臺，最大限度調(diào)動全體員工參與“三化”工作的積極性，掀起統(tǒng)籌推進“三化”工作持續(xù)改善與提高活動的新高潮。

XXX強調(diào)：“三化”工作作為一種軟實力工程，將實現(xiàn)資本、人才、技術(shù)、文化的同步積累。當前，公司面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，管理的變革和經(jīng)營策略的調(diào)整是我們的必然選擇。希望各單位各部門，以更加開放的心態(tài)，更加寬廣的視野、更加飽滿的激情，更加有為的狀態(tài)，堅持不懈的推進“三化”工作，以“三化”工作的持續(xù)改

善與提高，來促進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，確保全年經(jīng)營任務(wù)目標的完成及“十二五”發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

黨委書記XXX在會上宣讀了公司《關(guān)于表彰“三化”工作先進集體和優(yōu)秀成果的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得“三化”工作“優(yōu)秀組織單位”、合理化建議“優(yōu)秀組織單位”榮譽稱號的先進集體和“三化”工作優(yōu)秀成果獎獲得者頒獎。

黨委副書記XXX主持了會議，他重點對“三化”工作進行了總結(jié)，指出了當前“三化”工作中存在的差距與不足，并就如何全面貫徹落實子集團“三化”工作戰(zhàn)略部署和公司“三化”工作持續(xù)改善實施方案，提出三點要求：一是抓緊傳達學習，統(tǒng)一思想、提高認識，形成深入推進“三化”工作的良好氛圍；二是要圍繞中心、服務(wù)大局，落實責任，解決問題；三是加強監(jiān)督考核，堅持長期性和實效性，各單位要各司其職、齊抓共管，形成深入推進“三化”工作的整體合力。

會議結(jié)束后，公司按照合理化建議積分規(guī)則，組織進行了合理化建議抽獎活動，分別抽出了5000元、3000元、500元、300元的幸運大獎。

以此次總結(jié)表彰為契機，公司對標先進找差距，從最基本的標準與規(guī)范抓起，進一步加強“三化”工作的持續(xù)改善與提高，以過程管理為重點，通過系統(tǒng)推進精益管理，最終達到夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、提高經(jīng)濟效益和核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

第五篇：關(guān)于規(guī)范公司管理、加強管理執(zhí)行力提高管理水平的通知

關(guān)于規(guī)范公司管理、加強管理執(zhí)行力

提高管理水平的通知

分公司及公司后勤各科室：

隨著公司市場經(jīng)營規(guī)模的擴大，如何加強公司管控能力，提高管理水平是決定公司發(fā)展成敗的重要問題。為規(guī)范有序地開展管理，加強公司管理執(zhí)行力，特制訂如下規(guī)定，要求分公司及公司后勤科室認真嚴格執(zhí)行。

一、規(guī)范各項管理會議，提高會議質(zhì)量效率

1、公司、分公司月后勤工作會：每月一次，在公司經(jīng)理辦公會后2天內(nèi)開。

①會議由分公司經(jīng)理主持，所在后勤人員應(yīng)全部參加；

②要作好會議記錄，記清會議時間、地點及參加人員；參加人員簽到，人人發(fā)言，并要記錄相關(guān)人員發(fā)言；

③會議主要內(nèi)容：傳達公司經(jīng)理辦公會的有關(guān)工作要求；總結(jié)上月各后勤崗位人員完成工作情況，作出本月工作計劃和工作安排，分析各項工作的問題和解決問題的措施，改進哪些后勤紀律、服務(wù)質(zhì)量和不良風氣。

會議記錄在每月15日前上報公司辦公室

2、公司季度經(jīng)營會議，每季度召開一次。

①由分公司經(jīng)理、公司經(jīng)營副總經(jīng)理共同主持，公司經(jīng)理結(jié)合情況參加，參加人員：區(qū)域一線經(jīng)營的全責承包人，分管后勤的主要職

能人員參加。武漢由公司經(jīng)營副總主持。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發(fā)言人的主要發(fā)言，參會人員應(yīng)人人發(fā)言。

③會議主要內(nèi)容：通報全公司季度各方面經(jīng)營管理情況，各分管職能人員提出項目管理問題以及公司管理要求，研究市場和如何開拓市場，聽取承包負責人對公司管理及服務(wù)的建議，當面解決項目部人員的主要問題。

會議應(yīng)有專項記錄，由公司經(jīng)營副總收集保存各公司經(jīng)理查閱。

3、項目部管理人員會議：每兩月一次。

①分公司經(jīng)理主持；武漢由公司分管現(xiàn)場副總主持；

參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員（公司正式員工）后勤管理施工現(xiàn)場人員參加（總工根據(jù)情況參加）。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發(fā)言人的主要講話內(nèi)容；

③會議主要內(nèi)容：宣傳介紹公司主要經(jīng)營管理情況和管理要求規(guī)定，提出項目部現(xiàn)場管理問題和各項改進要求及整改措施，聽取項目人員各方面的問題匯報及意見，協(xié)調(diào)項目部人員與承包負責人的問題?？偨Y(jié)評比項目部及樹正、反典型。

由專人作好記錄，月末前上報公司辦公室。

4、聯(lián)合經(jīng)營派管人員月管理工作會議，每月召開一次。

①主持人：分公司經(jīng)理，武漢由分管現(xiàn)場副總經(jīng)理：參加人員有派管人員、后勤職能管理人員。

②要記錄會議時間、地點、參加人員和主要發(fā)言人的講話。③會議主要內(nèi)容：聽取派管人員現(xiàn)場各方面情況匯報。

對派管人員提出月工作要求和重點管理控制要求，考核派管人員的月工作與工資掛鉤，學習傳授專項業(yè)務(wù)管控方法措施。

要求主持人對項目作出明確要求和評估風險，專項會議記錄，主持人收存、公司定期檢查。

5、分公司及后勤科室學習會，每10天一次，集中學習時間2-4小時。

①主持人：分公司經(jīng)理或科室負責人，分管副總經(jīng)理參加。后勤科室人員全部參加；

②記錄會議時間、地點、參加人員均應(yīng)簽名；

③學習會議主要內(nèi)容：結(jié)合分公司科室人員素質(zhì)能力經(jīng)驗，進行專項知識，管理業(yè)務(wù)相互交流傳幫帶，研究業(yè)務(wù)管理的改進方法。

要求人人發(fā)言，每次學習，會議主持人提前作好準備，交流學習的題目，每月末前上報公司辦公室。

6、專項工作管理會議。主要是指著眼全公司職能系統(tǒng)性管理工作的改進與提高。

①施工管理方面會議，每年一次，由分管施工現(xiàn)場副總組織主持，相關(guān)管理人員、分公司經(jīng)理、公司經(jīng)理參加。

②設(shè)備管理會議，每半年一次，由分管副總組織主持，參加人員設(shè)備科負責人及設(shè)備管理員。

③財務(wù)工作會議，每季度一次，由公司財務(wù)副總組織主持，各區(qū)

域負責財務(wù)的負責人、主辦會計、科長參加。

④公章管理會議：每半年一次或每年二次，由公司資質(zhì)辦主任組織公司經(jīng)理參加，各區(qū)域公章執(zhí)管人參加。

⑤經(jīng)營部會議，每季度一次，由分管經(jīng)營副總組織主持，經(jīng)營部全體人員參加。

⑥預(yù)算部會議每年一次，由分管經(jīng)營副總經(jīng)理組織，各預(yù)算部主要負責人參加。

⑦各區(qū)域財務(wù)人員必須每月向公司財務(wù)副總上交工作情況匯報，主要內(nèi)容有：清欠情況，內(nèi)部借貸收放情況，項目經(jīng)濟風險檢查情況。

⑧工程技術(shù)會議，每年一次，由公司總工組織主持，部份相關(guān)技術(shù)人員參加。

⑨員工會議，一次。由分公司經(jīng)理和公司經(jīng)理組織主持。

二、確保施工現(xiàn)場受控，提高管理能力。

施工現(xiàn)場檢查管理工作旬報記錄

三、提高月經(jīng)理辦公會的會議質(zhì)量和會議效率。

1、會議由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、總工、分公司經(jīng)理、工會主席、監(jiān)事會主席、辦公室主任參加。

2、專項會議記錄，會議時間、地點，參加人員記錄詳細會議發(fā)言內(nèi)容。會議涉及到有關(guān)工作的重要規(guī)定措施以及人員均應(yīng)再另行整改下發(fā)，涉及工作布置安排，辦公室應(yīng)督辦落實。

3、會議主要內(nèi)容：公司經(jīng)營管理工作的綜合管理，控制協(xié)調(diào)和決策。檢查上月工作完成落實情況，作好下月公司工作計劃安排，解決處理各方面工作問題。

4、要求參加會議的分公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、工會主席、監(jiān)事會主席應(yīng)在會議前一天上交文字匯報到辦公室主任。匯報內(nèi)容有：上月各項工作完成情況，工程現(xiàn)場管理、風險管理情況、清收欠款情況、各項會議組織及情況反映，各方面問題和解決問題的措施，有關(guān)意見和建議，下月工作計劃和工作重點。

辦公室主任應(yīng)在會議前一天下班整理交公司經(jīng)理。

四、為加強各項例會的會議質(zhì)量，認真落實各項會議要求，達到規(guī)范會議的目的，公司對上述會議的組織主持人和工作報表的上報人，公司辦公室收集整理人，實行月工資與月工作考核掛鉤，具體掛鉤辦法如下：

1、未按時限上報會議記錄的扣組織主持人200元/次；

2、未按時限上報現(xiàn)場檢查旬報的扣責任人200元/次，缺一個項目的扣50元/次；

3、未按月上報財務(wù)工作的扣財務(wù)人員200元/次；

4、上報工作和會議記錄有弄虛作假的扣500元/次，并通報批評；

5、專項會議無會議記錄的扣200元/次；

6、應(yīng)參加會議人員缺席會議的扣100元/次（特殊情況應(yīng)有說明）；

7、公司辦公室或規(guī)定會議記錄收集人未收集整理上報的扣100元/件次；

8、對會議質(zhì)量效果太差的，要求逐步改進提高，仍未改進的依據(jù)情況扣除工資；

仍未改進的依據(jù)情況扣除工資。

以上掛鉤由辦公室匯總交總經(jīng)理執(zhí)行。

湖北長安建筑股份有限公司

總經(jīng)理辦公室

二〇一一年三月四日