第一篇:架子隊(duì)管理暫行辦法(修改)
架子隊(duì)管理暫行辦法
為加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮其在施工中骨干主體作用,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和作業(yè)隊(duì)伍管理實(shí)際,制定本辦法。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產(chǎn)管理型架子隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱架子隊(duì)),系指以職工為主要施工組織管理者的內(nèi)部建制作業(yè)隊(duì)伍。架子隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目部、人力資源管理中心雙重管理。施工期間由項(xiàng)目部管理;轉(zhuǎn)場(chǎng)、息工、待崗期間由人力資源中心管理。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,干得好的予以扶持?jǐn)U大,干得差的及時(shí)進(jìn)行撤銷整合。
一、定員及管理崗位設(shè)置
1、架子隊(duì)內(nèi)部職工定員8人,隊(duì)長(zhǎng):呂祥玉,技術(shù)主管:張?zhí)鞈c,技術(shù)員:陳俊偉,安全員 :楊贊,材料員:王峰,質(zhì)檢員:吳星志,管理員:鄧漢平,試驗(yàn)員:鄭朝國(guó),工班長(zhǎng):陳東杰,所屬定編職工實(shí)行相對(duì)固定。其內(nèi)部職工人數(shù)增減、人員駐勤,必須征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。
2、架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管和管理員3個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)和隊(duì)伍管理,技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量工作,管理員負(fù)責(zé)全隊(duì)與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)往來、伙食管理。
3、架子隊(duì)實(shí)行內(nèi)部集體決策管理,凡涉及全隊(duì)任務(wù)分配、施工進(jìn)度、技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量等重大事項(xiàng),必須全隊(duì)集體研究,形成決議后,由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和管理人員分工執(zhí)行。
二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
(一)、施工計(jì)劃
1、根據(jù)施工圖或初步設(shè)計(jì)計(jì)算匯總各單位工程的主要實(shí)物量、工作量;
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分施工管段工程編制月施工計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容包括:?jiǎn)挝还こ碳胺植糠猪?xiàng)工程名稱、工作量、形象進(jìn)度、主要實(shí)物量;并按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間上報(bào);
3、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃組織施工隊(duì)實(shí)施;
(二)、計(jì)劃管理要達(dá)到的目標(biāo):
1、計(jì)劃編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,是現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施計(jì)劃;
2、主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成臺(tái)賬清楚、具體、登記及時(shí)。
(三)統(tǒng)計(jì)完成
1、按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定和時(shí)間要求上報(bào)施工完成情況;
2、按管段工程、分部分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完工程實(shí)物量;
3、根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與相應(yīng)計(jì)劃比較,對(duì)超額完成或未完成計(jì)劃進(jìn)行分析,找出原因;
4、逐月按管段工程、分部分項(xiàng)工程如實(shí)登記已完實(shí)物量;
5、統(tǒng)計(jì)管理要達(dá)到的目標(biāo),及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)完成進(jìn)度報(bào)表,統(tǒng)計(jì)報(bào)表需真實(shí)可靠。
三、技術(shù)管理
1、參與工程變更設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化,參與重大工程的方案制定與論證及項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制,組織實(shí)施本項(xiàng)目部項(xiàng)目過程施工方案的策劃。
3、及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助項(xiàng)目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問題的方案制訂與實(shí)施。
4、協(xié)助相關(guān)部門做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行和管理;貫徹公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量工作安排和管理目標(biāo);落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃。
2、落實(shí)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎(jiǎng)罰制度,組織制定并分解項(xiàng)目部年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,掌握工程質(zhì)量完成情況。
3、熟悉每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,參與工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)不合格品的控制;參與項(xiàng)目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問題分析;負(fù)責(zé)本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。
五、安全生產(chǎn)
1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,安排本隊(duì)人員的工作,對(duì)本本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。
2、檢查督促施工隊(duì)的在施工生產(chǎn)中的安全防事故工作,并做好預(yù)防施工安全應(yīng)急方案。
3、經(jīng)常組織本隊(duì)人員及施工隊(duì)人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,監(jiān)督本隊(duì)人員及施工隊(duì)人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備,不斷提高安全自保能力。
4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,對(duì)施工隊(duì)做好班前教育和記錄,嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),不違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干。
4、經(jīng)常檢查本隊(duì)及施工隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為,現(xiàn)問題及時(shí)解決,并上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6、對(duì)本隊(duì)管段施工場(chǎng)所進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和違章作業(yè)。
7、因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。
六、日常管理
1、架子隊(duì)與項(xiàng)目部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來一律實(shí)行代領(lǐng)代報(bào),所有費(fèi)用必須經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在項(xiàng)目部報(bào)銷。全隊(duì)開支范圍、開支限額、報(bào)賬時(shí)間及對(duì)發(fā)票要求均要嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定辦理。
2、辦公及生活用品根據(jù)實(shí)際需要由分部統(tǒng)一配備,前期需要的零星用品按每人150元的標(biāo)準(zhǔn)由分部統(tǒng)一購(gòu)買配發(fā)。每隊(duì)零星備用金標(biāo)準(zhǔn)為1000元,備用金的使用范圍用于各種日常開支:如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、零星采購(gòu)支出等。備用金必須用于上述指定范圍內(nèi)的開支,不得挪做他用,更不能用于私人借款。費(fèi)用發(fā)生后按項(xiàng)目部規(guī)定的費(fèi)用核銷流程及時(shí)核銷及時(shí)補(bǔ)足備用金。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各隊(duì)備用金的管理、使用、保管情況進(jìn)行檢查。
3、職工個(gè)人借款,由本人出具書面借條,隊(duì)長(zhǎng)和管理人員簽字后,由管理員到項(xiàng)目部借款。所借款額記入隊(duì)備用金,月工資發(fā)放時(shí),沖減往來,在借款個(gè)人工資中扣回。
4、職工工資由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后,由
項(xiàng)目財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。所有工資應(yīng)直接發(fā)到職工手中,不允許一人代領(lǐng)多人工資。
5、所屬職工必須服從項(xiàng)目管理,自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定。出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。連續(xù)曠工超過15天,或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天者,依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。
6、架子隊(duì)所屬職工不得隨意離崗,凡未經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意和報(bào)公司審批,私自聯(lián)系其他單位工作的,按曠工處理。
7、職工因故要求離崗,須本人提出書面申請(qǐng),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意,人力資源管理中心審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批。離崗前必須簽訂離崗協(xié)議,離崗期限不得少于三年。離崗期間生活費(fèi)的發(fā)放,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、架子隊(duì)整體撤場(chǎng)期間,應(yīng)盡快與項(xiàng)目部進(jìn)行施工結(jié)算,并與項(xiàng)目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。
七、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、遵守工作時(shí)間,有事請(qǐng)假,不得擅離工作崗位。
2、熱愛本職工作,能獨(dú)當(dāng)一面,工作積極性高,奉公守法,能吃苦耐勞,敢于管理,善于管理。
3、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇險(xiǎn)情要立即果斷處理,情況報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部,隱瞞不報(bào)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。
5、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。
6、堅(jiān)持原則,做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。
7、按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目部交辦的各項(xiàng)工作。
8、履行三個(gè)必須:
(1)每天反映安全問題,必須真實(shí)。(2)對(duì)查出的隱患,必須立即整改。
(3)對(duì)無法自行整改的安全隱患,情況報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、做到五個(gè)到位:
(1)安全教育宣傳到位,班前、班后的安全教育率達(dá)100%。(2)本隊(duì)工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。(3)哪里有作業(yè)工人,哪里就安全監(jiān)督到位。(4)重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位。(5)秉公執(zhí)法檢查到位。
10、每天做好八件工作:
(1)上班首先要正確佩帶安全帽,到本隊(duì)管段場(chǎng)所巡視檢查;(2)協(xié)助專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,作好記錄;(3)落實(shí)整改,處罰本本隊(duì)當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為;(4)做好安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄、安全教育記錄及本隊(duì)日志;
(5)檢查安全設(shè)施、機(jī)械安全裝置、工具安全有效;
(6)檢查施工隊(duì)區(qū)內(nèi)材料堆放情況,并作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄;(7)參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工程例會(huì),在會(huì)上報(bào)告本本隊(duì)安全情況和文明施工情況。
八、考核與獎(jiǎng)罰
1、公司每半年對(duì)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有:施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊(duì)伍管理、職工收入、經(jīng)營(yíng)效益等方面情況??己撕细竦模謩e給予隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、管理員原月工資基數(shù)50%、30%和20%的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的,除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外,享受公司機(jī)關(guān)部室副職待遇,特別優(yōu)秀的,可享受部室正職待遇。考核不合格的,就地免職。
2、通過考核,對(duì)存在問題較多,施工組織能力不強(qiáng),整體協(xié)調(diào)能力弱化,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益低下的架子隊(duì)進(jìn)行撤銷整合;對(duì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著的架子隊(duì)及時(shí)予以擴(kuò)充,發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊(duì)。
九、本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。
中鐵十六局集團(tuán)滬昆高鐵五工區(qū)
2010年5月21日
第二篇:淺談架子隊(duì)管理
淺談架子隊(duì)管理
隨著工程項(xiàng)目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,國(guó)內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項(xiàng)目管理走向制度化,鐵路工程在項(xiàng)目管理工作中提出了架子隊(duì)管理模式的雛形,項(xiàng)目以架子隊(duì)的管理模式作為工程管理的主旋律,進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目部施工成本,并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益,更加充分高效利用建設(shè)資源。架子隊(duì)管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會(huì)人文理念,更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項(xiàng)目的主導(dǎo)思想,相對(duì)于目前工程項(xiàng)目管理的各種模式而言,更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工隊(duì)伍,項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備,由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理,按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等,通過對(duì)施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制,通過日常工作來淺談架子隊(duì)管理模式。
一、各職能部門分工。1.生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部
1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對(duì)全線貫通測(cè)量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測(cè)并按要求對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作,確保項(xiàng)目施工過程中測(cè)量工作精準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)筑物地形斷面測(cè)量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時(shí)用地界測(cè)量、定位工作。
3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。
4)按照合同要求,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資源投入情況,編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。
5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好變更設(shè)計(jì)工作,為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。
6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境,核算各架子隊(duì)施工工程量,配合計(jì)劃合同部做好對(duì)下核算工作。
7)負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底工作,技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求,貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施,是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。
8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。
2.物資設(shè)備部
1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。
2)對(duì)到達(dá)合同指定卸車點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料,并做好原始記錄。
3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。3.安質(zhì)部
1)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)安全教育和培訓(xùn)工作。
2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對(duì)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)管理。
3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料,并對(duì)安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作,并建立相應(yīng)臺(tái)賬。
4)建立項(xiàng)目部控制質(zhì)量的分級(jí)控制目標(biāo)。
5)嚴(yán)格把控項(xiàng)目部質(zhì)量問題,對(duì)隱蔽工程做好質(zhì)量把控。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。
6)做好施工前、施工中、施工后各時(shí)段質(zhì)量控制。建立健全的檢查制度。
4.計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部
1)做好服務(wù)性工作,為為架子隊(duì)管理提供法律、合同管理、資金支付、財(cái)務(wù)審查等方面的服務(wù),更有效地保障架子隊(duì)的正常運(yùn)行,保障基層施工作業(yè)。
2)為架子隊(duì)在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù),以便架子隊(duì)管理工作更加符合法律法規(guī),不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。
3)架子隊(duì)在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作,均需要資金的支持,財(cái)務(wù)管理方面主要是位架子隊(duì)正常施工工作提供資金保障,并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理,使架子隊(duì)的獨(dú)立核算制度能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
4)只有具備了完善的管理制度,并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員,擁有足量的資金保障,架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、目前架子隊(duì)管理中存在的問題及解決方法
1.目前勞務(wù)公司良莠不齊,企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)不高,雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì),但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時(shí)拼湊工人的現(xiàn)場(chǎng),拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求,且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)。因此,項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候,一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù),挑選長(zhǎng)期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作。并在公司層面建立信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制,確保長(zhǎng)期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。
2.架子隊(duì)建設(shè)過程中基本都是嚴(yán)格按照“125N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。然而架子隊(duì)的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此,項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過程中一定要注意對(duì)架子隊(duì)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
從目前來看架子隊(duì)管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,其不止從企業(yè)管理的效益和對(duì)社會(huì)勞務(wù)人員的管理上的貢獻(xiàn),更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。
第三篇:中鐵架子隊(duì)管理匯報(bào)
一、第X架子隊(duì)的管轄區(qū)域
中鐵X局集團(tuán)有限公司XX指揮部第X作業(yè)隊(duì)第X架子隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱第X架子隊(duì))管轄范圍為橋、隧、路基、站場(chǎng)綜合性工程,主要承擔(dān)廟嶺1號(hào)隧道、廟嶺2號(hào)隧道,兩座隧道。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號(hào)橋、松江二號(hào)橋,四座橋梁。以及路基兩段,松江河站場(chǎng)一處。施工區(qū)域全長(zhǎng)12.3公里。
二、第X架子隊(duì)基本建設(shè)情況
根據(jù)公司要求第X架子隊(duì)配置一個(gè)專業(yè)隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,6名技術(shù)員、2名質(zhì)量員、2名安全、1名試驗(yàn)員、1名材料員、1名庫(kù)管員、1名設(shè)備管理員、1名核算員、3名領(lǐng)工員和10名工班長(zhǎng),13大員由正式職工構(gòu)成,形成架子隊(duì)監(jiān)控層,作業(yè)層由勞務(wù)工構(gòu)成,即“職工+勞務(wù)工”模式。堅(jiān)決執(zhí)行架子隊(duì)的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層,以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊(duì)”。目前架子隊(duì)下設(shè):雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班,地道及站臺(tái)面裝飾班三個(gè)班組,工班長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任,嚴(yán)格執(zhí)行“工班長(zhǎng)向領(lǐng)工員負(fù)責(zé),領(lǐng)工員向隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的制度。架子隊(duì)以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿足施工要求的班組。
三、第X架子隊(duì)制定嚴(yán)密的架子隊(duì)成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下:
1、架子隊(duì)職責(zé):認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理制度,接受第一作業(yè)隊(duì)的管理和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo);在作業(yè)隊(duì)授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和管理本區(qū)段勞務(wù)作業(yè)人員;負(fù)責(zé)本區(qū)段生產(chǎn)施工組織,日常的技術(shù)管理及安全環(huán)保等各項(xiàng)工作的監(jiān)督實(shí)施;配合做好各種迎接檢查工作。
2、架子隊(duì)管理:架子隊(duì)的設(shè)立是作業(yè)隊(duì)為強(qiáng)化內(nèi)部管理而采取的一種措施,是作業(yè)隊(duì)管理職能的延伸,架子隊(duì)是作業(yè)隊(duì)的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。它實(shí)行垂直管理(即架子隊(duì)專業(yè)人員同時(shí)受作業(yè)隊(duì)對(duì)口分管部門的業(yè)務(wù)管理),架子隊(duì)中的質(zhì)檢人員、物資采購(gòu)人員由作業(yè)隊(duì)派駐,受雙重領(lǐng)導(dǎo)。
3、為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理目標(biāo),架子隊(duì)作為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須履行一定的管理職責(zé):
(1)、員工管理:架子隊(duì)中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊(duì)辦公室負(fù)責(zé),正式員工請(qǐng)假由架子隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)主管副經(jīng)理審批;架子隊(duì)外聘人員考勤由架子隊(duì)負(fù)責(zé),每月末上報(bào)作業(yè)隊(duì)辦公室,外聘人員請(qǐng)假由架子隊(duì)長(zhǎng)審批。員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條并按程序進(jìn)行審批,休完假期回工地后要到作業(yè)隊(duì)或架子隊(duì)辦公室銷假。架子隊(duì)員工管理由架子隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),其人事任免和調(diào)動(dòng)報(bào)作業(yè)隊(duì)審批同意后生效。
(2)、設(shè)備管理:大型設(shè)備由作業(yè)隊(duì)物資部統(tǒng)一調(diào)配,架子隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用;小型機(jī)具由物機(jī)部購(gòu)置后交架子隊(duì)管理和使用。
(3)、材料管理:大宗材料由作業(yè)隊(duì)物機(jī)部供應(yīng)和采購(gòu);輔助材料由架子隊(duì)報(bào)計(jì)劃,物機(jī)部采購(gòu)后交架子隊(duì)管理和使用。
(4)、工資管理:架子隊(duì)員工工資由作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放;獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊(duì)考核后發(fā)放到架子隊(duì),由架子隊(duì)長(zhǎng)自行分配。
(5)、后勤管理:后勤日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé),相關(guān)費(fèi)用報(bào)請(qǐng)作業(yè)隊(duì)批準(zhǔn)后統(tǒng)一報(bào)銷。
(6)、勞務(wù)隊(duì)伍管理:(1)勞務(wù)隊(duì)伍的合同由作業(yè)隊(duì)簽訂,架子隊(duì)負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊(duì)伍的日常生產(chǎn)和生活管理,根據(jù)作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃,層層分解到各施工班組,加強(qiáng)過程控制,確保計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成;同時(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理,重視做好
各種迎接檢查的工作。(2)做好勞務(wù)隊(duì)伍的工程量審核和驗(yàn)收工作,把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。(3)與作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊(duì)伍的人員管理和培訓(xùn)工作,對(duì)所有勞務(wù)人員要登記造冊(cè),進(jìn)行全員培訓(xùn)后才允許其上崗;加強(qiáng)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員一律要先登記,后培訓(xùn),把好用人關(guān)。(4)每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況,向作業(yè)隊(duì)及時(shí)反饋意見并提出相關(guān)建議。
4、架子隊(duì)建立建全相關(guān)管理制度
會(huì)議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機(jī)具的管理、機(jī)械設(shè)備管理、架子隊(duì)員工的管理辦法、制定架子隊(duì)成員切實(shí)可行的崗位職責(zé)
四、第X架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法
勞務(wù)隊(duì)伍的管理堅(jiān)持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則,構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系,做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。
1、勞務(wù)隊(duì)伍信息臺(tái)帳
2、勞務(wù)人員基本信息臺(tái)帳
3、勞務(wù)人員出工考勤臺(tái)帳。
4、建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度,對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗,培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。
進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn):勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后在施工前,作業(yè)隊(duì)要組織架子隊(duì)所有人員進(jìn)行相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)及作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。
專項(xiàng)培訓(xùn):作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),并
取得上崗證書。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用,進(jìn)行專題培訓(xùn)。
日常培訓(xùn):堅(jiān)持每日早點(diǎn)名制度,由架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問題和安全隱患,進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。
5、實(shí)行技術(shù)交底制度,架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)隊(duì)總工的技術(shù)交底,就項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流程向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底,書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
6、勞務(wù)人員工資原則上由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一支付,勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)由勞務(wù)隊(duì)伍制定,工資的發(fā)放由作業(yè)隊(duì)代發(fā),直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中,確保勞務(wù)人員工資及時(shí)、足額發(fā)放到位。
五、第四勞務(wù)隊(duì)伍班組的考核管理辦法
在以往的施工中,對(duì)分項(xiàng)工程常采用簡(jiǎn)單的分包辦法,主觀上以為施工交給勞務(wù)隊(duì)伍就可以完全達(dá)到工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)既定目標(biāo),造成了事實(shí)上的以包代管或包而不管,導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大,各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)不下去,最終給施工企業(yè)造成很大損失,而架子隊(duì)管理模式對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍人員按工序分成不同班組進(jìn)行單獨(dú)管理,取消了包工頭的做法,可有效地加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對(duì)工程施工的各項(xiàng)控制力。
1、班組的設(shè)立和班組長(zhǎng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理
在架子隊(duì)的管理模式下,現(xiàn)場(chǎng)管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié),根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),分別成立雨棚基礎(chǔ)班、鋼構(gòu)班、地道裝飾班、樁等,每個(gè)工班不少于20人,一般不超過50人。架子隊(duì)從每個(gè)班組中選出責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組
長(zhǎng)
2、班組的管理和考評(píng)
架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實(shí)可行的班組管理考核辦法,每周對(duì)各工班進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的點(diǎn)評(píng),利用影像資料對(duì)各工班在該周施工過程中好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不符合施工要求的行為進(jìn)行曝光、批評(píng)、處罰和后續(xù)整改。對(duì)各分部工程中的不同工班之間進(jìn)行比較,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn);每月對(duì)工班進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的綜合考評(píng),評(píng)定各班組長(zhǎng)的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金,選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組(以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn),數(shù)量取班組總數(shù)的1/5)。
在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長(zhǎng)—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中,作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)管理小組對(duì)各工班進(jìn)行考核;架子隊(duì)對(duì)班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理;班組的日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé)各分部工程的副隊(duì)長(zhǎng)(領(lǐng)工員)執(zhí)行,納入架子隊(duì)管理的各班組長(zhǎng)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),具體執(zhí)行并落實(shí)對(duì)班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的要求。
3、班組建設(shè)管理的效果
在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長(zhǎng)—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中,把從勞務(wù)工中選出的工班長(zhǎng)群體納入架子隊(duì)管理層,形成了扁平化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)層的管理和控制,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系、安全體系的有效運(yùn)行,施工的綜合能力得到了提高和加強(qiáng)。班組長(zhǎng)群體在架子隊(duì)和勞務(wù)工之間起著紐帶作用,通過對(duì)工班長(zhǎng)的崗位授牌、榮譽(yù)信任、獎(jiǎng)金激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)了工班長(zhǎng)的積極性,增加了架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)工的管理力量,擴(kuò)容了架子隊(duì)與勞務(wù)工之間的通道,確保了作業(yè)隊(duì)的每項(xiàng)管理意圖的實(shí)施能夠暢通地到達(dá)每一個(gè)勞務(wù)工。
六、第X架子隊(duì)現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況
第X架子隊(duì)現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽(yáng)鐵路局X局長(zhǎng)4月17日檢查情況通報(bào)內(nèi)容及4月18日X副局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議要求,確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。結(jié)合目前實(shí)際情況,我隊(duì)針對(duì)松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計(jì)劃做出詳細(xì)研究及排擺,擬定出2012年5月31日完成中間站臺(tái)旅客地道施工,并臨時(shí)半幅(5道側(cè))開通中間站臺(tái),2012年6月1日起封閉基本站臺(tái),展開基本站臺(tái)施工,2012年6月25日實(shí)現(xiàn)基本站臺(tái)運(yùn)營(yíng)功能的工作計(jì)劃。要完成這一計(jì)劃,這需要松江河站車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)以及地方部門的配合及支持。
現(xiàn)在我架子隊(duì)中間站臺(tái)已經(jīng)完成計(jì)劃的80%,基本站臺(tái)完成20%,旅客地道完成90%,雨棚完成40%,我們會(huì)盡最大的努力,保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。
第四篇:架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化
架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)
架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)
中鐵十二局甬臺(tái)溫鐵路工程指揮部
二〇〇八年四月
目錄
1、總則…………………………………………………………………(1)
2、術(shù)語(yǔ)…………………………………………………………………(1)
3、架子隊(duì)的組建和管理………………………………………………(2)
4、架子隊(duì)自身的管理…………………………………………………(9)
2.2 主要人員
主要人員為架子隊(duì)的專職隊(duì)長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)。
3.架子隊(duì)的組建和管理
3.1 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專業(yè)化為方向,構(gòu)建專項(xiàng)施工能力的架子隊(duì),架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員各一人;技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配1-2人;工班長(zhǎng)勞務(wù)作業(yè)人員視該隊(duì)施工規(guī)模、單位工程類別而定。
3.1.1隧道工程架子隊(duì)設(shè)掘進(jìn)工班、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺(tái)車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。
3.1.2橋涵工程架子隊(duì)設(shè)鉆孔樁工班、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。
3.1.3路基架子隊(duì)設(shè)軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊(duì)設(shè)移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。
3.2架子隊(duì)主要人員一般由項(xiàng)目經(jīng)理選任,報(bào)上級(jí)備案;規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程,隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任,集團(tuán)公司指揮部備案。
3.3 崗位職責(zé) 3.3.1 隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
3.3.1.1 宣傳貫徹國(guó)家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。
3.3.1.2 組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù),并對(duì)所轄施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全責(zé)。
3.3.1.3 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項(xiàng)目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
3.3.1.5 核簽本隊(duì)所有人員的工資和獎(jiǎng)金表,送項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放。3.3.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。
3.3.3.8向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。3.3.4 技術(shù)員職責(zé)
3.3.4.1 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。
3.3.4.2 跟班作業(yè),糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患,立即責(zé)令停工并報(bào)告上級(jí)。
3.3.4.3 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
3.3.4.5 對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位,重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。3.3.5 質(zhì)量員職責(zé)
3.3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。
3.3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收。
3.3.5.3參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。
3.3.5.4跟班作業(yè),糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題,督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
3.3.5.5負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。3.3.6 安全員職責(zé)
3.3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。
3.3.6.2 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止,不聽招呼者,立即報(bào)告,并做好巡察記錄。
3.3.6.3協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育,接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
3.3.6.4負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。3.3.6.5制止違章作業(yè),參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析,并保護(hù)好事
3.3.8.3根據(jù)物資的特性,堆碼整齊便于使用。
3.3.8.4貨到卸車后,及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,檢查外觀質(zhì)量,收集質(zhì)量證明書及合格證上報(bào)物資部業(yè)務(wù)員,協(xié)助填寫材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。
3.3.8.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作,對(duì)物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號(hào)、進(jìn)貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識(shí)清楚。
3.3.8.6負(fù)責(zé)物資裝卸調(diào)運(yùn)中的安全工作,科學(xué)組織,安全施工,保證不出現(xiàn)安全事故。
3.3.8.7根據(jù)物資特性及時(shí)掌握氣候變化情況,及時(shí)指導(dǎo)檢查工程隊(duì)物資儲(chǔ)備情況,確保儲(chǔ)存的物資不變質(zhì),不影響工程質(zhì)量。
3.3.8.8每月底協(xié)助項(xiàng)目部組織好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的檢查、評(píng)比工作。3.3.8.9負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單,通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢。
3.3.8.10采購(gòu)隊(duì)所需輔助材料,并做好臺(tái)帳。3.3.9 工班長(zhǎng)職責(zé)
3.3.9.1按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處。3.3.9.2編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
3.3.9.3認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
3.3.9.4編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
3.3.9.5 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.3.9.7 完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
3.4 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)享受項(xiàng)目科長(zhǎng)工資、獎(jiǎng)金等待遇;技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項(xiàng)目副科長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金等待遇;其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長(zhǎng)享受項(xiàng)目同職級(jí)人員的工資獎(jiǎng)金待遇;有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。
業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底;特殊工序和特殊過程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊(duì)相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底,交底資料要及時(shí)歸檔備查。
3.10工班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化施工,領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè),不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3.11 項(xiàng)目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對(duì)架子隊(duì)的施工巡查不少于一次,對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決糾正,直至停工整頓。
3.12 隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)的工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放,做到隊(duì)長(zhǎng)說話算數(shù),勞務(wù)人員無后顧之憂。
3.13勞務(wù)人員中的特殊工種(如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機(jī)械駕駛員等)必須持證上崗。
3.14勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,操作規(guī)程。違者加強(qiáng)教育,屢教不改者堅(jiān)決辭退。
3.15勞務(wù)人員日常管理與考核
3.15.1對(duì)勞務(wù)人員要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。新招用的勞務(wù)工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)主要包括:遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn),使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。
3.15.2加強(qiáng)思想政治工作。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育,進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時(shí)事教育。
3.15.3勞務(wù)工是企業(yè)員工的組成部分,政治地位平等,可參加企業(yè)有關(guān)會(huì)議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)。
3.15.4勞務(wù)人員在施工中連續(xù)三個(gè)月不能完成施工任務(wù)的,應(yīng)堅(jiān)決予以辭退,辭退時(shí)應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。
3.15.5計(jì)劃部門將勞務(wù)工分類登記造冊(cè)。
3.16項(xiàng)目經(jīng)理部要建立對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度,每月對(duì)架子
神狀態(tài)。
4.2.3按照日常行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí),防止隊(duì)伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為,培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。重大集會(huì)和活動(dòng)要做到統(tǒng)一著裝。
4.2.4根據(jù)不同時(shí)期施工任務(wù)的輕重緩急,適時(shí)按需配置勞務(wù)人員,嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中,要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā),隨時(shí)對(duì)班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理
4.3.1按照文明工地建設(shè)的相關(guān)要求,各種安全防護(hù)設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊,并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識(shí)牌,現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。
4.3.2所需生產(chǎn)要素按計(jì)劃及時(shí)配置到位,物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負(fù)責(zé),全面受控,消除短缺、浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。
4.3.3領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè),指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
4.3.4治安保衛(wèi)責(zé)任制健全并落實(shí),對(duì)勞務(wù)人員要建立名冊(cè)、登記身份證號(hào)碼、辦理暫住證;庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備定人看管,落實(shí)查鋪查哨制度;避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。
4.4考勤考績(jī)管理
4.4.1根據(jù)工程量實(shí)行工費(fèi)總承包控制,各隊(duì)原則上實(shí)行定額、計(jì)件(量)工資制,體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當(dāng)留有余地,指派專人考勤,逐日登記,月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項(xiàng)目部計(jì)劃科審核,由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科按時(shí)發(fā)放工資。
4.4.2建立必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,以獎(jiǎng)勵(lì)為主。適時(shí)組織開展攻堅(jiān)破難、任務(wù)突擊活動(dòng),培養(yǎng)樹立各類先進(jìn)典型,經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn),表彰獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的有功人員,其費(fèi)用在預(yù)留的工費(fèi)
011-
第五篇:架子隊(duì)管理制度
架子隊(duì)管理制度
第一章
總則
第一條
為了滿足鐵道部,哈齊公司,局集團(tuán)及四公司的要求,也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為,加強(qiáng)用工管理,促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道,嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則,特制定此架子隊(duì)管理制度。
第二條
在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下,采用架子隊(duì)管理模式組織施工,有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性,并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。
第二章
架子隊(duì)的組建制度
第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求,并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要,我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場(chǎng)五個(gè)架子隊(duì),架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等組成。人員均要挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊(duì)中勞務(wù)人員,須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章
架子隊(duì)的管理制度
第四條
計(jì)劃合同部在全面了解和掌握?qǐng)鰞?nèi)施工隊(duì)伍人數(shù)后,分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂,杜絕場(chǎng)內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì),并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè),統(tǒng)一管理。
第五條
架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度,尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn),技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底,書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。特別是對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),做到合格持證上崗,加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。
第六條
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個(gè)人帳戶,把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。并對(duì)架子隊(duì)所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時(shí)完善,以便對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的及時(shí)監(jiān)控,從而保障農(nóng)民工的切身利益。
第四章
架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度
第七條
為了將責(zé)任落實(shí)到人,架子隊(duì)主要人員均不得兼職,更不容許不得一班人馬,兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整,應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度,適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下:(1)專職隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
1)、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2)、按“二級(jí)經(jīng)營(yíng),二級(jí)管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn),與隊(duì)書記密切協(xié)作,做到分工不分家,工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。
3)、充分發(fā)揚(yáng)民主,接受工會(huì)的監(jiān)督。重大問題的決策,要充分廣泛征求職工意見,發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,實(shí)行民主管理。
4)、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,各類人員有章可循,由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。
5)、推行項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,隊(duì)與工班有承包責(zé)任制,隊(duì)與工班有承包合同,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
6)、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng),“三組”達(dá)標(biāo)比例,分別占90%、85%、100%以上。
7)、抓安全、質(zhì)量管理,全面提高職工素質(zhì)。
8)、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,關(guān)心職工生活,認(rèn)真抓好食堂伙食管理,解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來隊(duì)的問題。
9)、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員,建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。
10)、確保施工安全,隊(duì)無重傷,工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家基建政策,精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。
2)、主持編寫新開工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,搞好開工前的技術(shù)交底,制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。
3)、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作,并有工作記錄。4)、掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,做好具體的技術(shù)指導(dǎo),月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場(chǎng)。
5)、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
6)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作,全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況,及時(shí)處理影響施工的各種問題。
7)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí),對(duì)基層請(qǐng)示的事宜事事有回音。
8)、新開工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。(3)技術(shù)員職責(zé)
1)、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作,能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
2)、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料,并認(rèn)真審閱,進(jìn)行開工前的技術(shù)交底,做到不把技術(shù)問題帶到施工中。
3)、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖,做到先進(jìn)合理。4)、深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題,督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。
5)、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié),并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。
6)、在分管的工程項(xiàng)目上,積極推廣“四新”技術(shù)。(4)質(zhì)量員職責(zé)
1)、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示,以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。
2)、參加工程開工前復(fù)查,施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查,評(píng)定質(zhì)量等級(jí),竣工決算及驗(yàn)收簽證,并對(duì)隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。
3)、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān);按規(guī)定向上級(jí)報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。
4)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)違反施工規(guī)范的情況,提出糾正意見和要求,必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單,遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況,有權(quán)責(zé)令暫停施工,并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
5)、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。(5)安全員職責(zé)
1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。
2)、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度,掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。
3)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定,按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施,參 加審核工程施工方案,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。
4)、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。
5)、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),秉公進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)危及職工生命安全和健康的作業(yè),有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令限期整改。
6)、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn),組織安全生產(chǎn)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。
7)、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作,并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見,禁止弄虛作假或隱瞞事故,對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。
8)、調(diào)查分析要客觀,定性要準(zhǔn)確,處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚,上報(bào)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。
9、利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí),每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。
10)、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng),每年抓好一個(gè)點(diǎn),并有成果發(fā)布。
11)、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng),檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題,事故隱患及時(shí)處理。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。每月向部長(zhǎng)匯報(bào)一次工作情況,重要情況要書面匯報(bào)。
(6)試驗(yàn)員職責(zé)
1)、熟悉掌握項(xiàng)目測(cè)試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2)、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位共同解決施工中存在的問題,指導(dǎo)基層開展測(cè)試工作。
3)、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問題,要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映,在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。
4)、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣,并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé),按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。
(7)材料員職責(zé)
1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)管理,并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。
2)、物資采購(gòu)必須依據(jù)《物資采購(gòu)程序》的要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施,嚴(yán)禁無計(jì)劃進(jìn)料。
3)、無論是甲方供料,還是市場(chǎng)采購(gòu)的物資,項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢,在所采購(gòu)物資之前,廣泛了解同類產(chǎn)品市場(chǎng)信息,對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施,做到貨比三家,保質(zhì)創(chuàng)效。
4)、凡能批量采購(gòu)(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬(wàn)元以上)應(yīng)鑒訂完善的購(gòu)銷合同,合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,交貨時(shí)必須“三證”齊全。
5)、對(duì)于項(xiàng)目部重大工程所采購(gòu)的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目,應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下,通過對(duì)其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素,綜合評(píng)價(jià),擇優(yōu)選擇降低采購(gòu)成本。
(8)工班長(zhǎng)職責(zé) 1)、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé),根據(jù)上級(jí)下達(dá)或承包的任務(wù),組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排,完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
2)、搞好班組管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,指導(dǎo)班組成員的工作,檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。
3)、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,搞好班組經(jīng)濟(jì)核算,正確執(zhí)行按勞分配原則,處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。
4)、檢查掌握并按期向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度,及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高施工生產(chǎn)水平。
5)、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工,關(guān)心職工生活,幫助班組成員解決(或向上級(jí)反映)困難。
6)、積極支持班組骨干的工作,充分發(fā)揮他們的作用。7)、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì),配合工作小組長(zhǎng)開展民主生活會(huì)。
8)、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作,具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。
第五章
架子隊(duì)用工制度
第八條
項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí),必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場(chǎng)施工,并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。
第九條 項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度,對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后可上崗,培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。
第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
第六章
落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施
第十一條
在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下,為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán),我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等,健全架子隊(duì)管理體系,通過制度的科學(xué)發(fā)展,體系的逐步完善,確保制度的有效運(yùn)行。
第十二條
為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn):“一”種目標(biāo),以“追求卓越,崇尚一流,永不滿足”為動(dòng)力,打造一流精品工程的目標(biāo);“六”大要求,實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”;“六”項(xiàng)規(guī)范,落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”的“六全”規(guī)范;“四”個(gè)環(huán)節(jié),做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條
深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神,并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式,切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度,同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。