第一篇：架子隊管理暫行辦法(修改)

架子隊管理暫行辦法

為加強內(nèi)部作業(yè)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在施工中骨干主體作用，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和作業(yè)隊伍管理實際，制定本辦法。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產(chǎn)管理型架子隊（以下簡稱架子隊），系指以職工為主要施工組織管理者的內(nèi)部建制作業(yè)隊伍。架子隊實行項目部、人力資源管理中心雙重管理。施工期間由項目部管理；轉(zhuǎn)場、息工、待崗期間由人力資源中心管理。項目部對架子隊實行動態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的管理機制，干得好的予以扶持?jǐn)U大，干得差的及時進行撤銷整合。

一、定員及管理崗位設(shè)置

1、架子隊內(nèi)部職工定員8人，隊長：呂祥玉，技術(shù)主管：張?zhí)鞈c，技術(shù)員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質(zhì)檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗員：鄭朝國，工班長：陳東杰，所屬定編職工實行相對固定。其內(nèi)部職工人數(shù)增減、人員駐勤，必須征得項目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。

2、架子隊設(shè)隊長、技術(shù)主管和管理員3個管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。隊長負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)和隊伍管理，技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量工作，管理員負(fù)責(zé)全隊與項目部經(jīng)濟往來、伙食管理。

3、架子隊實行內(nèi)部集體決策管理，凡涉及全隊任務(wù)分配、施工進度、技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量等重大事項，必須全隊集體研究，形成決議后，由隊長、技術(shù)副隊長和管理人員分工執(zhí)行。

二、項目施工進度管理

（一）、施工計劃

1、根據(jù)施工圖或初步設(shè)計計算匯總各單位工程的主要實物量、工作量；

2、根據(jù)項目經(jīng)理部劃分施工管段工程編制月施工計劃，計劃內(nèi)容包括：單位工程及分部分項工程名稱、工作量、形象進度、主要實物量；并按項目經(jīng)理部規(guī)定的時間上報；

3、根據(jù)項目經(jīng)理部下達的計劃組織施工隊實施；

（二）、計劃管理要達到的目標(biāo)：

1、計劃編制符合現(xiàn)場實際情況，是現(xiàn)場施工的實施計劃；

2、主要實物量、工作量臺賬及計劃完成臺賬清楚、具體、登記及時。

（三）統(tǒng)計完成

1、按項目經(jīng)理部的規(guī)定和時間要求上報施工完成情況；

2、按管段工程、分部分項工程統(tǒng)計已完工程實物量；

3、根據(jù)實際完成進度與相應(yīng)計劃比較，對超額完成或未完成計劃進行分析，找出原因；

4、逐月按管段工程、分部分項工程如實登記已完實物量；

5、統(tǒng)計管理要達到的目標(biāo)，及時向項目部上報完成進度報表，統(tǒng)計報表需真實可靠。

三、技術(shù)管理

1、參與工程變更設(shè)計與方案優(yōu)化，參與重大工程的方案制定與論證及項目工程質(zhì)量計劃。

2、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，組織實施本項目部項目過程施工方案的策劃。

3、及時向上級部門匯報工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助項目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問題的方案制訂與實施。

4、協(xié)助相關(guān)部門做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、質(zhì)量管理

1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系運行和管理；貫徹公司和項目部的質(zhì)量工作安排和管理目標(biāo)；落實本項目質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)策劃。

2、落實項目部工程質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎罰制度，組織制定并分解項目部年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，掌握工程質(zhì)量完成情況。

3、熟悉每個分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握項目工程質(zhì)量狀況，對項目的質(zhì)量進行跟蹤檢查，參與工程各階段的質(zhì)量驗收工作。

4、負(fù)責(zé)不合格品的控制；參與項目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問題分析；負(fù)責(zé)本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。

五、安全生產(chǎn)

1、架子隊隊長是本架子隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，安排本隊人員的工作，對本本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

2、檢查督促施工隊的在施工生產(chǎn)中的安全防事故工作，并做好預(yù)防施工安全應(yīng)急方案。

3、經(jīng)常組織本隊人員及施工隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員及施工隊人員正確使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。

4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，對施工隊做好班前教育和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查本隊及施工隊作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為，現(xiàn)問題及時解決，并上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、對本隊管段施工場所進行全方位安全監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和違章作業(yè)。

7、因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

六、日常管理

1、架子隊與項目部發(fā)生的經(jīng)濟往來一律實行代領(lǐng)代報，所有費用必須經(jīng)項目部財務(wù)審核，項目經(jīng)理簽字后在項目部報銷。全隊開支范圍、開支限額、報賬時間及對發(fā)票要求均要嚴(yán)格按項目部規(guī)定辦理。

2、辦公及生活用品根據(jù)實際需要由分部統(tǒng)一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標(biāo)準(zhǔn)由分部統(tǒng)一購買配發(fā)。每隊零星備用金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開支：如辦公費、業(yè)務(wù)招待費、零星采購支出等。備用金必須用于上述指定范圍內(nèi)的開支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。費用發(fā)生后按項目部規(guī)定的費用核銷流程及時核銷及時補足備用金。財務(wù)部有權(quán)對各隊備用金的管理、使用、保管情況進行檢查。

3、職工個人借款，由本人出具書面借條，隊長和管理人員簽字后，由管理員到項目部借款。所借款額記入隊備用金，月工資發(fā)放時，沖減往來，在借款個人工資中扣回。

4、職工工資由項目部編制工資發(fā)放表，項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，由

項目財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。所有工資應(yīng)直接發(fā)到職工手中，不允許一人代領(lǐng)多人工資。

5、所屬職工必須服從項目管理，自覺遵守項目部各項管理規(guī)定。出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。連續(xù)曠工超過15天，或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天者，依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。

6、架子隊所屬職工不得隨意離崗，凡未經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意和報公司審批，私自聯(lián)系其他單位工作的，按曠工處理。

7、職工因故要求離崗，須本人提出書面申請，隊領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源管理中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。離崗前必須簽訂離崗協(xié)議，離崗期限不得少于三年。離崗期間生活費的發(fā)放，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、架子隊整體撤場期間，應(yīng)盡快與項目部進行施工結(jié)算，并與項目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。

七、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。

2、熱愛本職工作，能獨當(dāng)一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目安質(zhì)部，隱瞞不報或未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

5、做好安全達標(biāo)和文明安全管理。

6、堅持原則，做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

7、按時保質(zhì)完成項目部交辦的各項工作。

8、履行三個必須：

（1）每天反映安全問題，必須真實。（2）對查出的隱患，必須立即整改。

（3）對無法自行整改的安全隱患，情況報項目部領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、做到五個到位：

（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達100%。（2）本隊工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。（3）哪里有作業(yè)工人，哪里就安全監(jiān)督到位。（4）重點部位跟蹤檢查到位。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。

10、每天做好八件工作：

（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊管段場所巡視檢查；（2）協(xié)助專職安全員進行現(xiàn)場安全檢查，作好記錄；（3）落實整改，處罰本本隊當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術(shù)交底、安全活動記錄、安全教育記錄及本隊日志；

（5）檢查安全設(shè)施、機械安全裝置、工具安全有效；

（6）檢查施工隊區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并作好現(xiàn)場文明施工記錄；（7）參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程例會，在會上報告本本隊安全情況和文明施工情況。

八、考核與獎罰

1、公司每半年對架子隊領(lǐng)導(dǎo)分別進行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有：施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊伍管理、職工收入、經(jīng)營效益等方面情況?？己撕细竦?，分別給予隊長、副隊長、管理員原月工資基數(shù)50%、30%和20%的獎勵。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，除經(jīng)濟獎勵外，享受公司機關(guān)部室副職待遇，特別優(yōu)秀的，可享受部室正職待遇?？己瞬缓细竦模偷孛饴?。

2、通過考核，對存在問題較多，施工組織能力不強，整體協(xié)調(diào)能力弱化，經(jīng)濟、社會效益低下的架子隊進行撤銷整合；對發(fā)展勢頭強勁，經(jīng)濟、社會效益顯著的架子隊及時予以擴充，發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊。

九、本辦法由項目部計劃部負(fù)責(zé)解釋。

中鐵十六局集團滬昆高鐵五工區(qū)

2010年5月21日

第二篇：淺談架子隊管理

淺談架子隊管理

隨著工程項目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。架子隊作為鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設(shè)備，由架子隊人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。項目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務(wù)部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。

一、各職能部門分工。1.生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部

1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準(zhǔn)點導(dǎo)線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)項目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。

3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項目總體實施性施工組織設(shè)計方案，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。

4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進度要求。

5)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好變更設(shè)計工作，為項目竣工驗收做準(zhǔn)備工作。

6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工環(huán)境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。

7)負(fù)責(zé)對架子隊的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實的前提。

8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據(jù)。

2.物資設(shè)備部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。

2)對到達合同指定卸車點的物資設(shè)備進行現(xiàn)場清點驗收。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

3)對現(xiàn)場機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。3.安質(zhì)部

1)加強對架子隊安全教育和培訓(xùn)工作。

2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風(fēng)險施工安全管理實施細(xì)則，并根據(jù)實施細(xì)則在日常中對架子隊進場管理。

3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺賬。

4)建立項目部控制質(zhì)量的分級控制目標(biāo)。

5)嚴(yán)格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。建立健全的檢查制度。

4.計劃合同部及財務(wù)部

1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業(yè)。

2)為架子隊在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

3)架子隊在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務(wù)管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉(zhuǎn)。

4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉(zhuǎn)。

二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法

1.目前勞務(wù)公司良莠不齊，企業(yè)信譽指標(biāo)不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。因此，項目再挑選勞務(wù)公司的時候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務(wù)公司合作。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。

2.架子隊建設(shè)過程中基本都是嚴(yán)格按照“125N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)束語

從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。

第三篇：中鐵架子隊管理匯報

一、第X架子隊的管轄區(qū)域

中鐵X局集團有限公司XX指揮部第X作業(yè)隊第X架子隊（以下簡稱第X架子隊）管轄范圍為橋、隧、路基、站場綜合性工程，主要承擔(dān)廟嶺1號隧道、廟嶺2號隧道，兩座隧道。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。以及路基兩段，松江河站場一處。施工區(qū)域全長12.3公里。

二、第X架子隊基本建設(shè)情況

根據(jù)公司要求第X架子隊配置一個專業(yè)隊長，一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，6名技術(shù)員、2名質(zhì)量員、2名安全、1名試驗員、1名材料員、1名庫管員、1名設(shè)備管理員、1名核算員、3名領(lǐng)工員和10名工班長，13大員由正式職工構(gòu)成，形成架子隊監(jiān)控層，作業(yè)層由勞務(wù)工構(gòu)成，即“職工+勞務(wù)工”模式。堅決執(zhí)行架子隊的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層，以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊”。目前架子隊下設(shè)：雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任，嚴(yán)格執(zhí)行“工班長向領(lǐng)工員負(fù)責(zé)，領(lǐng)工員向隊長負(fù)責(zé)”的制度。架子隊以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿足施工要求的班組。

三、第X架子隊制定嚴(yán)密的架子隊成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下：

1、架子隊職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)隊各項管理制度，接受第一作業(yè)隊的管理和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；在作業(yè)隊授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和管理本區(qū)段勞務(wù)作業(yè)人員；負(fù)責(zé)本區(qū)段生產(chǎn)施工組織，日常的技術(shù)管理及安全環(huán)保等各項工作的監(jiān)督實施；配合做好各種迎接檢查工作。

2、架子隊管理：架子隊的設(shè)立是作業(yè)隊為強化內(nèi)部管理而采取的一種措施，是作業(yè)隊管理職能的延伸，架子隊是作業(yè)隊的一級管理機構(gòu)。它實行垂直管理（即架子隊專業(yè)人員同時受作業(yè)隊對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3、為了實現(xiàn)作業(yè)隊的各項管理目標(biāo)，架子隊作為一級管理機構(gòu)必須履行一定的管理職責(zé)：

（1）、員工管理：架子隊中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊辦公室負(fù)責(zé)，正式員工請假由架子隊長批準(zhǔn)后報主管副經(jīng)理審批；架子隊外聘人員考勤由架子隊負(fù)責(zé)，每月末上報作業(yè)隊辦公室，外聘人員請假由架子隊長審批。員工請假必須填寫請假條并按程序進行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊或架子隊辦公室銷假。架子隊員工管理由架子隊長負(fù)責(zé)，其人事任免和調(diào)動報作業(yè)隊審批同意后生效。

（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊負(fù)責(zé)管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。

（3）、材料管理：大宗材料由作業(yè)隊物機部供應(yīng)和采購；輔助材料由架子隊報計劃，物機部采購后交架子隊管理和使用。

（4）、工資管理：架子隊員工工資由作業(yè)隊財務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊考核后發(fā)放到架子隊，由架子隊長自行分配。

（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊負(fù)責(zé)，相關(guān)費用報請作業(yè)隊批準(zhǔn)后統(tǒng)一報銷。

（6）、勞務(wù)隊伍管理：（1）勞務(wù)隊伍的合同由作業(yè)隊簽訂，架子隊負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊下達的施工任務(wù)計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時，做好現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視做好

各種迎接檢查的工作。（2）做好勞務(wù)隊伍的工程量審核和驗收工作，把好驗工計價關(guān)。（3）與作業(yè)隊相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對所有勞務(wù)人員要登記造冊，進行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對新進場人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊及時反饋意見并提出相關(guān)建議。

4、架子隊建立建全相關(guān)管理制度

會議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機具的管理、機械設(shè)備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責(zé)

四、第X架子隊勞務(wù)隊伍管理辦法

勞務(wù)隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。

1、勞務(wù)隊伍信息臺帳

2、勞務(wù)人員基本信息臺帳

3、勞務(wù)人員出工考勤臺帳。

4、建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。

進場培訓(xùn)：勞務(wù)工進場后在施工前，作業(yè)隊要組織架子隊所有人員進行相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)及作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。

專項培訓(xùn)：作業(yè)隊?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對特種作業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，并

取得上崗證書。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，進行專題培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。

5、實行技術(shù)交底制度，架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)隊總工的技術(shù)交底，就項目的施工工序和作業(yè)流程向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

6、勞務(wù)人員工資原則上由作業(yè)隊統(tǒng)一支付，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)由勞務(wù)隊伍制定，工資的發(fā)放由作業(yè)隊代發(fā)，直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中，確保勞務(wù)人員工資及時、足額發(fā)放到位。

五、第四勞務(wù)隊伍班組的考核管理辦法

在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標(biāo)，造成了事實上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標(biāo)落實不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務(wù)隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業(yè)隊對工程施工的各項控制力。

1、班組的設(shè)立和班組長納入架子隊統(tǒng)一管理

在架子隊的管理模式下，現(xiàn)場管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據(jù)項目自身的特點，分別成立雨棚基礎(chǔ)班、鋼構(gòu)班、地道裝飾班、樁等，每個工班不少于20人，一般不超過50人。架子隊從每個班組中選出責(zé)任心強、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組

長

2、班組的管理和考評

架子隊領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進行一次安全、質(zhì)量、進度、文明施工的點評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進行表揚，對不符合施工要求的行為進行曝光、批評、處罰和后續(xù)整改。對各分部工程中的不同工班之間進行比較，表揚先進，鞭策后進；每月對工班進行質(zhì)量、安全、進度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當(dāng)月績效獎金，選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組（以實際業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，數(shù)量取班組總數(shù)的1／5）。

在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務(wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊架子隊管理小組對各工班進行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行管理；班組的日常管理工作由架子隊負(fù)責(zé)各分部工程的副隊長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行并落實對班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面的要求。

3、班組建設(shè)管理的效果

在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務(wù)工的一體化管理體系中，把從勞務(wù)工中選出的工班長群體納入架子隊管理層，形成了扁平化結(jié)構(gòu)，強化了作業(yè)隊對作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場質(zhì)量體系、安全體系的有效運行，施工的綜合能力得到了提高和加強。班組長群體在架子隊和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽信任、獎金激勵等手段調(diào)動了工班長的積極性，增加了架子隊對勞務(wù)工的管理力量，擴容了架子隊與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊的每項管理意圖的實施能夠暢通地到達每一個勞務(wù)工。

六、第X架子隊現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況

第X架子隊現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報內(nèi)容及4月18日X副局長現(xiàn)場會議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。結(jié)合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計劃做出詳細(xì)研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側(cè)）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現(xiàn)基本站臺運營功能的工作計劃。要完成這一計劃，這需要松江河站車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)以及地方部門的配合及支持。

現(xiàn)在我架子隊中間站臺已經(jīng)完成計劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。

第四篇：架子隊標(biāo)準(zhǔn)化

架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)

架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術(shù)語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配1-2人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設(shè)掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設(shè)鉆孔樁工班、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。

3.1.3路基架子隊設(shè)軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設(shè)移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理選任，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責(zé) 3.3.1 隊長職責(zé)

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負(fù)全責(zé)。

3.3.1.3 負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。3.3.2．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

爭創(chuàng)最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。3.3.4 技術(shù)員職責(zé)

3.3.4.1 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。

3.3.4.2 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質(zhì)量員職責(zé)

3.3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。

3.3.5.2負(fù)責(zé)對本隊質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

3.3.5.4跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責(zé)

3.3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。

3.3.6.2 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.3.6.4負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。3.3.6.5制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據(jù)物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識清楚。

3.3.8.6負(fù)責(zé)物資裝卸調(diào)運中的安全工作，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。

3.3.8.7根據(jù)物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導(dǎo)檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。

3.3.8.8每月底協(xié)助項目部組織好現(xiàn)場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負(fù)責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責(zé)

3.3.9.1按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3.3.9.3認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

3.3.9.5 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。

業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.11 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認(rèn)的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。

3.13勞務(wù)人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國家、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務(wù)人員日常管理與考核

3.15.1對勞務(wù)人員要加強教育培訓(xùn)。新招用的勞務(wù)工必須進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時事教育。

3.15.3勞務(wù)工是企業(yè)員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動。

3.15.4勞務(wù)人員在施工中連續(xù)三個月不能完成施工任務(wù)的，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務(wù)工分類登記造冊。

3.16項目經(jīng)理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態(tài)。

4.2.3按照日常行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抓好落實，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。

4.2.4根據(jù)不同時期施工任務(wù)的輕重緩急，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。

4.3施工現(xiàn)場管理

4.3.1按照文明工地建設(shè)的相關(guān)要求，各種安全防護設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

4.3.2所需生產(chǎn)要素按計劃及時配置到位，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負(fù)責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。

4.3.3領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。

4.3.4治安保衛(wèi)責(zé)任制健全并落實，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據(jù)工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務(wù)突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準(zhǔn)，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預(yù)留的工費

011-

第五篇：架子隊管理制度

架子隊管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。

第二條

在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項目部必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。

第二章

架子隊的組建制度

第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊的管理制度

第四條

計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。

第五條

架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。

第六條

項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。

第四章

架子隊主要人員崗位職責(zé)制度

第七條

為了將責(zé)任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設(shè)獻計獻策，實行民主管理。

4）、建立健全符合本隊實際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。

5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，隊與工班有承包責(zé)任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。

6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。

8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。

9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。

10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。

2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。

3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。

5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。

6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。

7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責(zé)

1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認(rèn)真審閱，進行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進合理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。

5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗交。

6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責(zé)

1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。

2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。

3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。

4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。對勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責(zé)

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。

2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。

3）、負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。

4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設(shè)備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。

6）、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。

7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。

8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準(zhǔn)、實、快。

9、利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。

10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。

11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。

（6）試驗員職責(zé)

1）、熟悉掌握項目測試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。

3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。

4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負(fù)責(zé)，按規(guī)定時間試驗。

（7）材料員職責(zé)

1)、負(fù)責(zé)本項目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。

2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實施，嚴(yán)禁無計劃進料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴(yán)格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。

4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。

5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價廉、價同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。

（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。

3）、積極推行經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。

4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。

8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。

第五章

架子隊用工制度

第八條

項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。

第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

第十條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第六章

落實架子隊管理制度的措施

第十一條

在科學(xué)發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。

第十二條

為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條

深刻領(lǐng)會相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質(zhì)量、獎罰、崗位培訓(xùn)管理等四項制度。